CURSO DE COOPERATIVISMO BSICO Y ASOCIATIVIDAD

En este curso se presentan elementos relevantes y bsicos para el inicio o desarrollo de una
organizacin cooperativa. Vern aspectos tales como: la filosofa y las caractersticas; la estructura
organizacional en la Repblica de Colombia; el marco legal para su funcionamiento y los aspectos
administrativos, contables y financieros, en general, a tener en cuenta en el desarrollo de la gestin
cooperativa. De igual manera contiene los conceptos bsicos de Asociatividad, encontramos elementos
bsicos para la construccin de nuestro proyecto de trabajo colectivo, contribuyendo de esta manera
con la formacin de nuevos emprendedores que se propongan autogestionar el propio desarrollo y el de
nuestra comunidad en aspectos de inters para el entorno social, cultural y econmico
El concepto de cooperativismo
El trmino cooperativismo hace referencia a la asociacin sistematizada, es decir, a un conjunto de
reglas, principios y procedimientos mediante los cuales se pretende lograr la satisfaccin de
necesidades de amplios grupos humanos, organizando su economa y sus relaciones sociales sobre la
base de estricta cooperacin. En este sentido, el cooperativismo como sistema tiene una doctrina y
unos procedimientos idneos y suficientes para la organizacin de las comunidades en formas socio
empresariales y para garantizar sus condiciones de produccin.
El cooperativismo tiene unas reglas y procedimientos mediante las cuales impulsan la organizacin de
grupos humanos, estimula y desarrolla actitudes cooperativas y ordena las actividades y los servicios
econmicos para que cada grupo organizado logre sus propsitos.
El cooperativismo, que tiene como base el esfuerzo individual, la solidaridad y la mutua ayuda,
establece una serie de prcticas y de principios que conducen a un nuevo estilo de relaciones sociales y
a una nueva forma de organizacin social que excluye el conflicto y los privilegios basados en la
riqueza, la etnia, el sexo o la nacionalidad.
Elementos de la doctrina cooperativa
Es necesario que la doctrina tenga un contenido cuerpo doctrinario y un instrumento. El cuerpo
doctrinario lo que compone la esencia de la doctrina est formado por dos elementos principales:
El primero trata de los principios y valores cooperativos. La Alianza Cooperativa Internacional ACI,
es un organismo que tiene entre sus atribuciones la interpretacin y la actualizacin permanente de la
doctrina.
El segundo elemento corresponde al instrumento, el cual est dado por las formas asociativas de
cooperacin, a travs de las cuales se pretende transformar el sistema socioeconmico vigente.
Origen del cooperativismo: El hombre, como ser social por naturaleza, ha necesitado a sus
congneres para sobrevivir, es as como histricamente la cooperacin es un hecho que se ha
manifestado en todas las funciones sociales y en todos los procesos de la cultura universal. Mediante
ella, el hombre se asocia con sus semejantes para satisfacer sus necesidades, resolver sus problemas
comunes y ayudarse mutuamente con otros, de manera que, trabajando unidos y organizados, les sea
ms fcil alcanzar sus propsitos y deseos.
La historia de la humanidad ha conocido hasta la actualidad cuatro sistemas socioeconmicos: la
comunidad primitiva, el feudalismo, el capitalismo y el socialismo. stos se han generado por
costumbres y hbitos locales, ubicacin geogrfica o condiciones precarias en la vida comunitaria las
cuales han impulsado al hombre a asociarse para buscar alternativas de solucin a dichos problemas,
lo cual se traduce, en el lenguaje del nuevo milenio, como la bsqueda de su bienestar y felicidad o el
mejoramiento de su calidad de vida.
ANTECEDENTES HISTRICOS DEL COOPERATIVISMO
La cooperacin es un valor social que se muestra en la historia de la humanidad como una forma de
trabajo en comunidad y desarrollo colectivo, puede rastrearse en culturas como los babilonios, en la que
existan organizaciones para la explotacin de la tierra en comn, en las sociedades funerarias y de
seguros entre los Griegos y los Romanos, en los "gapes" de los primeros cristianos, en las
agrupaciones de los campesinos para la transformacin de la leche de los Armenios y en los
campesinos europeos de los Alpes, del Jura y del Saboya.
Se encuentran tambin antecedentes en Amrica en las organizaciones para el cultivo de la tierra y el
trabajo en culturas precolombinas, principalmente entre los Incas y los Aztecas. Las colonias con el
carcter religioso de los inmigrantes en Norte Amrica y las reducciones de los jesuitas en el Paraguay.
Sin embargo, como modelo econmico y social se debe reconocer la importancia de pensadores
utopistas que originaron una serie de propuestas consideradas la gnesis de la doctrina cooperativa.
Los Principales exponentes de este pensamiento filosfico fueron:
Entre los clsicos est Platn, Toms Moro, Francis Bacon y Toms Campanella. Los considerados
precursores como Peter Cornelius Plockboy, John Bellers, Michel Derrion, Luis Blanc y los pioneros,
Roberto Owen, Carlos Fourier, William King y Felipe Bauchez.
Los Pioneros de Rochadle
El 21 de Diciembre de 1.844, naci la primera cooperativa registrada en el mundo dentro de un centro
industrial carbonfero donde ya se haban dado movimientos cooperativos que no fructificaron, por ello,
es comn orle a los pioneros de Rochdale que aprendieron de los fracasos anteriores. Salieron
adelante por la gran dedicacin de los dirigentes, porque interpretaron que la cooperativa era una
empresa y ellos eran sus dueos. Esta cooperativa se constituy como una empresa de consumo, es
decir una tienda o minimercado actual.
El xito de esta sociedad se bas en sus principios, entre los cuales se destacan:
Un miembro, un voto
1

 Igualdad de sexos entre los miembros

Slo las provisiones puras se deben vender, en peso y medida completos
La asignacin de un dividendo a los miembros, garantizando que todos los beneficios fueran
distribuidos dependiendo de la cantidad de compras hechas por los miembros individuales.
Luego de esta experiencia se difundi la filosofa y el modelo cooperativo por toda Europa y lleg a
Latinoamrica a finales del siglo XIX. En ese trasegar se fundaron cooperativas de otras ndoles como
financieras, de transporte, de agricultores y de trabajo.
En Colombia, el Cooperativismo tiene sus orgenes a comienzos del siglo XX , y uno de los
primeros tratados sobre el cooperativismo lo hizo el general RAFAEL URIBE URIBE, quien reconoci en
el cooperativismo una opcin ms eficaz y equitativa de la distribucin de la riqueza. En 1.926 el
sacerdote Adn Puerto, luego de conocer el sistema cooperativo europeo, difundi en Colombia las
teoras de la economa solidaria.
LOS SIETE PRINCIPIOS COOPERATIVOS
Primer principio: Adhesin voluntaria y abierta
Las cooperativas son organizaciones voluntarias y abiertas a todas las personas capaces de utilizar sus
servicios y dispuestas a aceptar responsabilidades de sus asociados, sin discriminacin social, poltica,
religiosa, racial o de sexo.
Segundo principio: Gestin democrtica por parte de los asociados
Las cooperativas son organizaciones administradas democrticamente por los asociados, quienes
participan activamente en la fijacin de polticas y en la toma de decisiones. Los hombres y las mujeres
elegidos(as) para represen y administrar las cooperativas son responsables ante los asociados
Tercer principio: Participacin econmica de los asociados
Los asociados contribuyen equitativamente a la formacin del patrimonio de sus cooperativas y lo
administran de manera democrtica. Por lo menos parte del patrimonio es de propiedad comn de la
cooperativa.
Cuarto principio: Autonoma e independencia
Las cooperativas son organizaciones autnomas de autoayuda, administradas por sus asociados Si
firman acuerdos con otras organizaciones incluidos los gobiernos o si consiguen recursos de fuentes
externas, lo hacen en trminos que aseguren la administracin democrtica por parte de sus asociados
y que mantengan su autonoma.
Quinto principio: Educacin, capacitacin e informacin
Las cooperativas proporcionan educacin y capacitacin a sus asociados, representan- tes elegidos,
directivos y empleados para que puedan contribuir de manera eficaz al desarrollo de sus cooperativas.
Informan a la comunidad, especialmente a los jvenes y lderes de opinin, acerca de la naturaleza y
beneficios de la cooperacin.
Sexto principio: Cooperacin entre cooperativas
Las cooperativas sirven a sus asociados lo ms eficazmente posible y fortalecen el movimiento
cooperativo, trabajando conjuntamente mediante estructuras locales, nacionales, regionales e
internacionales.
Esta cooperacin puede efectuarse por medio de la integracin federativa de las cooperativas en
uniones, asociaciones, centrales, ligas y confederaciones.
Sptimo principio: Inters por la comunidad: Las cooperativas trabajan para conseguir el desarrollo
sostenible de sus comunidades a travs de polticas aprobadas por sus asociados.
Cules valores dan fuerza al cooperativismo?
La Alianza Cooperativa Internacional clasific los valores en dos: valores bsicos y valores ticos
Valores bsicos
Autoayuda o esfuerzo propio: Para ayudar a otros es preciso identificar nuestras fortalezas y
debilidades y, a partir de all, ser actores comprometidos con el mejoramiento de nuestro propio destino.
Responsabilidad propia: El asociado asume la responsabilidad de conducir su cooperativa y no la
delega en personas ajenas.
Democracia: Cuando los asociados desempean sus actividades y labores de direccin y
administracin de la cooperativa con base en la igualdad de las personas.
Equidad: Como criterio para dar a cada uno lo que le corresponde por el esfuerzo y la participacin en
la marcha de la cooperativa y en la utilizacin de los servicios.
Igualdad: Como manifestacin de la dignidad de la persona, no se deben establecer privilegios ni
diferencias entre asociados y directivos.
Solidaridad: Cada asociado asume la responsabilidad por el bienestar de los otros, esto estimulo el
apoyo mutuo y la solidez de la organizacin.
Valores ticos
Honestidad y transparencia: Conceptos que vinculan convicciones y actividades relacionadas con la
honradez, la decencia y la franqueza, aplicadas en cada una de las actuaciones que corresponda a los
diferentes campos de desempeo en la cooperativa como: las finanzas, los precios, las pesas, las
medidas, la concesin de crditos, la veracidad de informes, entre otros.
Responsabilidad y vocacin social: Significa la presencia activa de los asociados y sus
cooperativas en las comunidades donde actan con el fin de contribuir al mejoramiento y desarrollo
integral de las personas.
Finalmente, se puede afirmar, con toda confianza, que en la sociedad en la que vivimos, el mayor
patrimonio social que puede tener una cooperativa est conformado por unos asociados con valores y
con una vida llena de ejemplo en este sentido.
2

LOS SMBOLOS DEL COOPERATIVISMO

LA BANDERA

Los colores del arco iris en la bandera de la Cooperacin simbolizan los ideales y objetivos de paz
universal, la unidad que supera las diferencias polticas, econmicas, sociales, raciales o religiosas; la
esperanza de humanidad en un mundo mejor, donde reine la libertad, la dignidad personal, la justicia
social y la solidaridad.
EL EMBLEMA

Los Pinos: El rbol del pino es el antiguo smbolo de inmortalidad, la perseverancia y la fecundidad...
fecundidad, perseverancia e inmortalidad son los tres pilares sobre los cuales descansa el
cooperativismo, El pino en su afn constante de ascender a los cielos, es idntico al ideal cooperativista
en su afn perseverante de escalar las alturas de la idea. El crculo representa adems el mundo que
todo contiene y todo lo abarca. El color de los pinos es el verde oscuro, el color de las plantas de las
hojas donde est el principio vital de la naturaleza. El fondo del crculo es de color oro, simbolizando el
sol fuente de luz y vida.
Organigrama de la cooperativa
En el organigrama se puede apreciar la estructura de la organizacin de una cooperativa, las lneas de
autoridad y responsabilidad, las funciones esenciales y las relaciones que existen entre las diferentes
unidades orgnicas.
Los diferentes bloques que conforman el organigrama representan las funciones; las lneas continuas
indican las lneas de autoridad y responsabilidad; las lneas punteadas indican relaciones de asesora.
Organigrama de la cooperativa
Asamblea General
Junta de Vigilancia
Comit de Educacin

Consejo de Administracin
Gerente

Revisor Fiscal
Comit de Crdito

ORGANOS DE ADMINISTRACIN
Asamblea General
Consejo de administracin
Gerente
TIPOS DE ASAMBLEA
1. Asamblea General Ordinaria
2. Asamblea General Extraordinaria
3. Asamblea por Delegados
REVISOR FISCAL (ARTICULO 41 LEY 79 DE 1.988)
Por regla general la cooperativa tendr un revisor fiscal con su respectivo suplente, quienes debern ser
contadores pblicos con matrcula vigente; el Departamento Administrativo Nacional de Cooperativas
podr eximir a las cooperativas de tener revisor fiscal cuando las circunstancias econmicas o de
ubicacin geogrfica o el nmero de asociados lo justifiquen.
EL GERENTE (ARTICULO 37 LEY 79 DE 1.988)
El gerente ser el representante legal de la cooperativa y el ejecutor de las decisiones de la asamblea
general y del consejo de administracin. Ser nombrado por ste y sus funciones sern precisadas en
los estatutos.
Art. 27 Ley 79/88: Pargrafo. Son asociados hbiles, para efectos del presente artculo, los inscritos
en el registro social que no tengan suspendidos sus derechos y se encuentren al corriente en el
cumplimiento de sus obligaciones de acuerdo con los estatutos o reglamentos.
Son asociados inhbiles Aquellos asociados que se encuentren en mora con la Cooperativa y/o que
no estn cumpliendo con los deberes adquiridos con la entidad al momento de su afiliacin tal y como lo
sealan sus Estatutos.
Tipos de organizaciones cooperativas
El captulo VII de la Ley 79 de 1988 estipula las clases de cooperativas que pueden existir en razn del
desarrollo de sus actividades. En este sentido, el artculo 61 de dicha ley menciona que podrn ser

especializadas, multiactivas e integrales.

En general, las cooperativas pueden ser de productores, de consumidores o de usuarios de bienes y
servicios. Segn la necesidad para la cual se haya creado la cooperativa, stas pueden ser:
Agrcolas: Proveen insumos, procesamiento y mercadeo de los bienes agrcolas.
De consumo: Suministran a sus miembros bienes y servicios con gran calidad y precios competitivos.
De trabajo asociado: Concebidas para crear y mantener el empleo en una comunidad. Pueden ser de
produccin de bienes o servicios.
De vivienda: Permiten a las personas de escasos recursos tener la oportunidad de tener sus propios
hogares.
De seguros: Protegen a otras cooperativas, a los individuos y a las empresas de riesgos de diversa
ndole.
De ahorro y crdito: Sirven a las personas y organizaciones para la movilizacin de ahorro y
colocacin de crdito.
De servicios pblicos: Atienden la demanda en servicios pblicos insatisfechos por el Estado o la
empresa privada.
De desarrollo comunitario: Concebidas para el desarrollo integral de una comunidad especialmente
en lo que atae al desarrollo social, econmico y cultural.
De transporte: Renen separada o conjuntamente a los usuarios del servicio, trabajadores o
propietarios para la produccin y prestacin del mismo.
De educacin: Facilitan los servicios de educacin primaria, secundaria y an universitaria. Este tipo
de cooperativas pueden ser formadas por padres de familia, educadores o estudiantes.
De salud: Cubren los servicios de salud y seguridad social de la comunidad a la que se encuentran
adscritas.
Administraciones pblicas cooperativas: Organizan y coordinan la prestacin de servicios pblicos
bajo la forma cooperativa. Agrupa entidades pblicas y particulares.
De turismo: Desarrollan programas culturales, de recreacin y de turismo.
En general, all donde haya una necesidad econmica, social y cultural puede existir una cooperativa.
Entidades sin nimo de lucro y del sector solidario
La constitucin de 1991 otorga el derecho a los ciudadanos de asociarse para desarrollar actividades
organizadas que les otorguen beneficios y mejoren su calidad de vida. Este tipo de entidades son
conocidas como sin nimo de lucro, que como personas jurdicas capaces de ejercer derechos y
contraer obligaciones, as como de ser representadas judicial y extrajudicialmente, deben atender
ciertos lineamientos de carcter jurdico, tanto para constituirse como para actuar dentro de un marco
de legalidad que garantice su adecuado desarrollo jurdico y social.
1. Qu es una entidad sin nimo de lucro? Es una persona jurdica diferente de las naturales que
las conforman, que puede ejercer derechos y contraer obligaciones, as como estar representada tanto
para actuaciones judiciales como extrajudiciales. Esta entidad no permite repartir utilidades entre sus
asociados, sino busca engrandecer su patrimonio para el cumplimiento de sus objetivos sociales.
2. Qu es una ONG? Es una entidad creada por particulares para el desarrollo de actividades
altruistas y de beneficio comn. Estas entidades que pueden constituirse como entidades sin nimo de
lucro reciben su nombre de no gubernamentales porque no forman parte de la estructura poltico
administrativa del Estado, sino que surgen de la iniciativa de los particulares.
3. Cules son las principales entidades sin nimo de lucro?
Entidades gremiales: conformadas por personas de una misma profesin u oficio
Entidades de beneficencia: creadas para ayudar a las personas de bajos recursos
Entidades de profesionales: Conformadas para generar beneficios a una lnea especfica de
profesionales
Entidades sociales: creadas para la diversin y el esparcimiento de la sociedad o un sector de sta.
Actan muchas veces con la figura de clubes sociales.
Entidades de bienestar social: creadas para promover una mejor manera de vivir en comunidad.
.Entidades agropecuarias y de campesinos: constituidas por quienes realizan actividades
agrcolas, pecuarias, forestales, pisccolas y avcolas con el objeto de satisfacer los intereses de
sus asociados y contribuir al desarrollo del sector rural.
Por el gran nmero de entidades sin nimo de lucro existentes, stas se clasificarn en tres grupos
principales: Fundaciones, Asociaciones y corporaciones y entidades del sector solidario.
4. Qu es una Fundacin? Es una persona jurdica sin nimo de lucro que nace de la voluntad e una
o varias personas naturales o jurdicas y cuyo objeto es propender por el bienestar comn, bien sea de
un sector determinado de la sociedad o de toda la poblacin en general. Su nombre surge del destino
que dan sus fundadores al dinero y bienes necesarios para la realizacin de sus actividades, que segn
su sentir pueden generar bienestar social.
5. Qu es una asociacin o corporacin?
Es un ente jurdico sin nimo de lucro que nace de la voluntad de varios asociados o corporados, los
cuales pueden ser personas naturales o jurdicas y que tienen como finalidad ofrecer bienestar fsico,
intelectual o moral a sus asociados o a la comunidad en general. Para su creacin se requiere como
mnimo dos constituyentes o asociados fundadores, ya sean personas naturales o jurdicas.
6. Qu es una entidad del sector solidario?
Es una entidad sin nimo de lucro que se constituye para realizar actividades que se caracterizan por la
cooperacin, ayuda mutua, solidaridad y autogestin de sus asociados, que pueden ser actividades
4

democrticas y humansticas de beneficio particular y general.

La solidaridad se plantea como la responsabilidad compartida para producir bienes y servicios que
ofrezcan bienestar comn a sus asociados, a sus familias y a los miembros de la comunidad en
general.
7. Qu es una cooperativa?
Es una empresa asociativa sin nimo de lucro, en la que sus trabajadores o usuarios aportan los
dineros para su funcionamiento; estos aportes son permanentes, mnimos e irreductibles. Los
trabajadores y los usuarios se encargan de gestionar ellos mismos el desarrollo de su objetivo social:
producir y distribuir bienes y servicios que satisfagan la necesidad de sus asociados, sus familias o de
la comunidad en general. Una cooperativa debe constituirse con un mnimo de 20 personas y acreditar
que los fundadores han adquirido una capacitacin en cooperativismo, con una intensidad no inferior a
20 horas.
ORGANISMOS DEL ESTADO QUE HACEN CONTROL
MINISTERIO DE HACIENDA: asigna presupuesto a las entidades de Economa Solidaria
DIAN: Ejerce el control a las entidades en la parte tributaria
SES (Superintendencia de Economa Solidaria): Ejerce control sobre la parte legal, financiera y
administrativa
PASOS PARA CREAR UNA COOPERATIVA
1- Debe ser un proyecto empresarial factible y sostenible, identificando un vnculo comn de asociacin
y una proyeccin de actividades con enfoque solidario.
2- Los asociados fundadores deben tener una formacin cooperativa mnima de 20 horas, impartida por
una entidad autorizada por DANSOCIAL.
3- Realizar asamblea de constitucin donde se manifieste la voluntad de crear la cooperativa, se
apruebe el estatuto y se nombren los rganos de direccin y control de la cooperativa con la aceptacin
de cargos.
4- Registro de inscripcin ante la Cmara de Comercio cumpliendo con los documentos establecidos.
5- Envo de documentacin para el control de legalidad ante la Superintendencia de la Economa
Solidaria, incluyendo el certificado de representacin Legal.
Cmo se deben tratar tributariamente las cooperativas de trabajo asociado?
Las cooperativas en general tienen un tratamiento tributario similar a los dems contribuyentes con
excepcin de lo dispuesto por el artculo 19 numeral 4 del Estatuto Tributario. Lo anterior significa que:
* Son responsables del impuesto sobre las ventas si el servicio que prestan o el bien que producen es
sujeto de este gravamen.
* Son responsables del impuesto de industria y comercio, si en el municipio donde desarrollan sus
operaciones el servicio o bien que producen es gravado con este impuesto.
* Son tambin responsables de los dems impuestos de carcter municipal como predial o de
rodamiento por los bienes de su propiedad.
* Son responsables de efectuar retencin en la fuente en los trminos y cuantas que dispone el
Estatuto Tributario. Igualmente son sujetos de Retencin en la Fuente nicamente cuando les efecten
pagos sobre rendimientos financieros.
* Son tambin responsables del envo de informacin en medios magnticos, bien sea por el tamao de
la entidad (Ingresos y total de activos), o porque el Estatuto Tributario as lo determine.
En cuanto a las cooperativas trabajo asociado, adems de las obligaciones definidas anteriormente,
existen dos conceptos retomados en la ltima reforma tributaria, es decir en la Ley 863/03.
Estos son:
* Artculo 52: Modifica y adiciona un inciso al numeral 2 del artculo 468-3 (E.T.) que se refiere a la
posibilidad de causar el impuesto a las ventas por los servicios de vigilancia, aseo y temporales sobre el
concepto conocido como A. U. I. (Administracin, Utilidad e Imprevistos).
En un segundo prrafo prev la posibilidad de que las cooperativas de trabajo asociado se acojan a
este procedimiento siempre y cuando el servicio que presten sea uno de los tres antes descritos y este
servicio este debidamente aprobado por el gobierno a travs de su organismo competente. Este
concepto tiende a confundirse con el que se expresa a continuacin.
* Artculo 53: Adiciona al E.T. el artculo 102-3 que introduce un nuevo concepto "distribucin de
ingresos en las cooperativas de trabajo asociado". Esto significa que para los servicios que presten las
cooperativas de trabajo asociado y para efectos de impuestos nacionales y territoriales, las CTAs
podrn liquidar el IVA sobre la diferencia entre el valor de la factura y el valor de las compensaciones
que la cooperativa paga a su asociado-trabajador. Independientemente de la validez filosfica de este
concepto no debe confundirse esta posibilidad, con la nocin del A. U. I., la cual est circunscrita
nicamente a los servicios de vigilancia, aseo o temporales prestados por empresas con nimo de
lucro o por cooperativas de trabajo asociado.
Existe claridad para las cooperativas frente a la presentacin de su declaracin de renta del 2004 en
cuanto a depuracin y vigencia?
El pasado mes de marzo, la Presidencia de la Repblica, expidi el Decreto 640/05 el cual modifica, en
parte, el controvertido Decreto 4400/05 y ratifica que las cooperativas pueden determinar el excedente
de acuerdo a la normatividad cooperativa.
El Decreto igualmente estipula que el excedente estar exento del impuesto de renta y
complementarios, siempre y cuando este sea destinado segn lo establece la Ley 79/88. Y que "de
conformidad con el numeral 4 del articulo 19 del Estatuto Tributario, al menos el veinte por ciento

(20%) del beneficio neto o excedente contable, se destine de manera autnoma por las propias
cooperativas a financiar cupos y programas de educacin formal en instituciones autorizadas por el
Ministerio de Educacin Nacional".
Cules son los impuestos en el sector cooperativo?
Existen dos tipos de impuestos: nacionales y regionales o municipales.
Las cooperativas y las asociaciones mutuales, en lo que corresponde a Renta y Complementarios, se
encuentran en el Rgimen Especial definido en el artculo 19, numeral 4 del Estatuto Tributario. Pagan
impuesto si aplican el excedente de manera diferente a como lo dispone la legislacin cooperativa y si
no dedican un porcentaje de sus excedentes a la educacin formal, de acuerdo con las ltimas reformas
tributarias (Ley 788/02 y 863/03).
Los fondos de empleados son no contribuyentes, ubicados en el artculo 19.2 del Estatuto Tributario.
Slo si adelantan actividades industriales, financieras o comerciales son sujetos del impuesto de renta
en esa parte de sus ingresos a la tarifa general.
Son sujetos pasivos de otras obligaciones nacionales, tales como: retefuente, impuesto a las ventas
(para productos o servicios gravados), impuesto de patrimonio (cuando su patrimonio es superior a los
3.000 millones), timbre, remesas.
En cuanto a los impuestos regionales no se puede generalizar, pues es la ciudad o el municipio quien
determina el gravamen. El impuesto ms representativo es el impuesto de Industria y Comercio, Avisos
y Tableros -ICA-. Cada Concejo Municipal define en sus Acuerdos si gravan o no a estas
organizaciones. En Bogot se cont con exencin hasta el ao 2000; en la actualidad estas
organizaciones estn gravadas, incluidos los fondos de empleados. En Medelln se logr una prrroga
de diez aos para esta exencin.
Adems se paga predial, rodamiento de vehculos.
Las CTA nacieron como otra salida para el desempleo galopante en el pas -que superaba ndices del
15%- por lo que se dio el cooperativismo laboral como mecanismo mediante el cual un grupo de
personas con un conocimiento comn (en salud, en construccin, en educacin, etc.), se agrupaban y
prestaban un servicio a un tercero que requiriera de tal labor.
Por lo tanto, no exista subordinacin entre el 3 contratante y los Trabajadores Asociados de la CTA.
De un buen fin, un fruto podrido!
Con el tiempo, se empez a desfigurar el sentido de este trabajo asociado y se empezaron a crear y a
utilizar indebidamente a las CTA, aprovechando esta figura para crear intermediacin laboral, no
contratar directamente y as pagar menos del salario mnimo legal y evadir el pago de seguridad social,
parafiscales y prestaciones sociales.
Lo nuevo de la Ley 1233 de 2008
Esta nueva Ley que entr en vigencia el pasado 22 de julio, pone en cintura a las CTA irregulares que
existen en el pas, ya que exige el cumplimiento de los siguientes requisitos y prohibiciones:
Requisitos:
1. Parafiscales: Obliga a las Cooperativas y Precooperativas a realizar aportes a parafiscales (Sena,
ICBF y Cajas de Compensacin) por los trabajadores asociados que tenga.
El valor del aporte a parafiscales (9% de la nmina), ser a cargo de la Cooperativa y Precoopertiva y
por ningn motivo ser sufragado por el trabajador asociado. Este porcentaje corresponde a 2% Sena,
3% ICBF y 4% de Caja de Compensacin. Este pago se debe iniciar a partir del 1 de enero de 2009.
Nota: Quedan excluidas del pago a parafiscales (Sena, ICBF y Caja) las que facturen al ao menos de
435 smmlv.
2. Derechos Mnimos Irrenunciables: Ningn trabajador asociado a la CTA podr recibir menos de 1
smmlv si labora durante el mes la jornada ordinaria establecida en el Cdigo Laboral para todos los
empleados en Colombia.
3. Seguridad Social: Es la Cooperativa y Precooperativa la que debe hacer la afiliacin a salud, pensin
y ARP, sino
tambin de hacer los pagos segn las normas laborales para los trabajadores dependientes, esto
significa aportar el 8.5% de los 12.5% en salud, el 12% del 16% en pensin y el 100% en ARP. La base
para los aportes a seguridad social ser la compensacin ordinaria y extraordinaria que perciba
mensualmente el Trabajador Asociado.
4. La persona que quiera vincularse a la CTA debe hacer un Curso Bsico de Economa Solidaria con
un mnimo de 20 horas. Quien dicte el curso debe estar acreditado por DANSOCIAL.
Prohibiciones:
1. Las Cooperativas y Precooperativas no pueden;
actuar como Empresas de Intermediacin Laboral, ni disponer del trabajo del Trabajador Asociado
para suministrar mano de obra temporal a 3ros., ni remitirlos como trabajadores en misin, como hacen
las Empresas de Servicios Temporales
De hacerlo, tanto el 3 contratante de la CTA como sta, se vuelven solidarios en el pago de salarios,
prestaciones e indemnizaciones.
2. La empresa contratante o 3 de los servicios de la CTA le queda prohibido participaren la seleccin
del trabajador asociado que prestar el servicio.
3. Las CTA no pueden actuar como ente para poder agrupar a trabajadores independientes con el fin de
pagar seguridad social y nada ms.
4. El 3 contratante no puede ejercer actos disciplinarios contra el trabajador asociado que le presta el
servicio; de hacerlo se convierte automticamente en empleador junto con la CTA, siendo entre el 3
contratante y la CTA solidarios respecto al pago integral de salarios, prestaciones e indemnizaciones.
6

CONCEPTOS BSICOS CONTABLES Y FINANCIEROS

Concepto de Contabilidad: La Contabilidad puede definirse como el sistema de informacin que
permite identificar, clasificar, registrar, resumir, interpretar, analizar y evaluar, en trminos monetarios,
las operaciones y transacciones de una empresa. Para cumplir sus objetivos, la contabilidad debe reunir
las siguientes caractersticas bsicas:
Comprensibilidad: La informacin contable debe ser clara y fcil de entender por sus usuarios internos
y externos.
Utilidad: Para ser til, la informacin debe ser relevante ante la necesidad de toma de las decisiones,
debe ser confiable, libre de errores y de sesgos para que los usuarios puedan confiar en que es la
imagen fiel de los hechos o transacciones realizadas.
Comparabilidad: La informacin debe prepararse y presentarse sobre bases uniformes que permitan
comparar los resultados a lo largo del tiempo.
La contabilidad es importante porque:
Es una herramienta para la toma de decisiones.
Es til por el registro histrico de todas las operaciones.
Muestra si la cooperativa est dando excedentes o prdidas.
Proporciona informacin necesaria para presentar tanto a las entidades estatales y privadas como a los
asociados en la Asamblea General.
Ejercer control sobre las operaciones.
Evaluar la gestin.
Apoyar los procesos de planeacin.
En principio tenemos que definir los conceptos bsicos de activo, pasivo, patrimonio, ecuacin contable,
partida doble, debe, haber y saldo.
Activos: Se llaman activos a todos los valores posedos por una empresa, un negocio o una persona.
Ejemplos: el dinero disponible, las mercancas para la venta, las deudas a nuestro favor, las inversiones
de carcter ms o menos permanentes, los bienes races, los terrenos y las edificaciones, los muebles,
los vehculos, la maquinaria, etc., todas estas cosas que son propiedades del negocio que tienen valor
y utilidad.
Pasivos: Son obligaciones o acreencias de la empresa, negocio o persona. Ejemplos: cuentas por
pagar, documentos por pagar, obligaciones bancarias, hipotecas por pagar, obligaciones laborales por
pagar, etc.
Patrimonio: Contablemente lo componen los aportes del asociado o dueo, ms los excedentes
cooperativos o menos las prdidas que arroje el estado de resultados, ms las valorizaciones de los
activos, Desde el punto de vista aritmtico, el patrimonio es la diferencia del activo y del pasivo de una
empresa o persona. El parentesco, la afinidad entre los tres elementos de la contabilidad, puede ser
expresado en una simple ecuacin fundamental:
Activo - Pasivo = Patrimonio
Hay que tener en cuenta que en todo momento debe existir siempre una igualdad:
1. Activo - Pasivo = Patrimonio
2. Pasivo + Patrimonio = Activo
3. Activo - Patrimonio = Pasivo
EL BALANCE GENERAL: El balance general es un estado financiero que muestra la situacin
econmica de una empresa en una fecha determinada, como consecuencia de una serie de
operaciones o transacciones que han realizado con base en la ecuacin contable:
Activo = Pasivo + Patrimonio
Este estado debe prepararse como mnimo una vez al ao, aunque puede hacerse por perodos ms
cortos (mensual, trimestral), segn los requerimientos de tipo administrativo o legal.
El balance general se debe presentar debidamente clasificado, segn la denominacin de cuentas
establecido en el PUC (plan nico de cuentas), que rige para el sector solidario.
Dicha clasificacin, adems de brindar un orden, facilita un mejor anlisis financiero de la organizacin.
El estado de resultados es el mensaje sobre el progreso econmico de la empresa durante el ejercicio o
ciclo contable; ste refleja los esfuerzos y cumplimiento de la gestin gerencial.
Es llamado tambin estado de excedentes o prdidas. Si los ingresos son mayores que los egresos se
presenta uno utilidad o excedente; s stos son mayores que los ingresos se obtendr una prdida.
Ingresos - Costos y Gastos = Excedentes
La gran diferencia de lo cooperativa con la empresa de tipo capitalista en cuanto a la distribucin de
excedentes se refleja al ser aqulla una sociedad de personas y no de capital, por lo tanto, no se
distribuye en pesos sino en servicios.
La funcin financiera en la cooperativa se define como el manejo eficiente y eficaz de los recursos y
capacidades con que cuenta la empresa cooperativa. Tiene como propsito:
Prestar servicios bsicos con calidad.
Brindar una mejor satisfaccin de las necesidades de la base social.
La gestin financiera cooperativa se debe abordar desde metas y objetivos cooperativos, tomando
siempre lo econmico como un medio y no como un f in.
LOS COSTOS: son Desembolsos requeridos para producir y vender bienes y servicios:
Materia Prima Maquinaria
Mano de obra
Otros indirectos de fabricacin (Servicios Pblicos)
COSTOS FIJOS Alquiler taller, servicios pblicos. Alquiler local, Transporte Salarios de ejecutivos
Alquileres Intereses Primas de seguro Depreciacin
COSTOS VARIABLES:
Materia Prima
Mano de obra
COSTO TOTAL = COSTO FIJO + COSTO VARIABLE

GESTIN Y ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL

Qu es la Asociatividad?
Asociacin, Asociado, Socio, Todas estas palabras expresan UNIRSE, JUNTARSE para hacer algo.
La unin de voluntades, talentos y recursos de un grupo de personas en busca de un objetivo comn. Es trabajar en conjunto
para obtener buenos y mejores resultados. Es un proceso que exige compromiso, permanencia y disciplina.
La Asociatividad es una red de empresas que se asocian para mejorarla produccin, las ventas y sus ganancias.
QUE ES ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL?
Es un mecanismo de cooperacin entre empresas pequeas y medianas, donde comparten la misma necesidad; cada
empresa mantiene su independencia jurdica y autonoma gerencial y decide voluntariamente participar en un esfuerzo
conjunto para la bsqueda de un objetivo en comn.
Proceso de la Asociatividad
1. Tener Objetivos comunes y trabajar por alcanzarlos
2. Construir la confianza
3. Establecer reglas claras
4 .Se trabaja en busca de negocios o proyectos en
comn
5. Es un proceso de paso a paso
6. Cada empresa o negocio conserva su forma de trabajar y sus actividades.
Caractersticas
Su incorporacin es voluntaria.
No excluye a ninguna empresa.
Se mantiene la autonoma general de las empresas.
Puede adoptar distintas modalidades.
QU GANAN LAS EMPRESAS ASOCINDOSE?
-SOLUCIN DE PROBLEMAS COMUNES- FORTALECIMIENTO DE LAS MYPE
-PODER DE NEGOCIN
-REDUCCIN DE COSTOS EN COMPRAS Y VENTAS
-CAPACITACIN -ACCESO A FINANCIAMIENTO
FACTORES QUE AFECTAN AL PROCESO DE ESTABLECIMIENTO DE LA ASOCIATIVIDAD
Falta de confianza.
Falta de un dirigente entre las empresas que d impulso al proyecto.
Retiro de algunas empresas en las etapas iniciales por tener otros intereses.
Problemasvinculadosconlamovilizacindelacontribucinfinancieradelosmiembros.
Dudas de las empresas participantes.
Dentro del grupo, no se definen claramente las reglas de juego, y el tipo de cooperacin que se propone.
FACTORES CLAVE PARA EL XITO DE LA ASOCIATIVIDAD
Confianzaseleccin de socios.
Transparencia y mecanismos de control.
Un objetivo comn lo suficientemente atractivo. Planificacin adecuada de la asociacin.
Seleccin de los directivos.
RAZON DE SERDE LA ASOCIATIVIDAD
Es una de las mejores Estrategias empresariales, para enfrentar fuertes amenazas y limitaciones ofrecidas por el entorno, as
como la competencia desigual y las tendencias internacionales.
VENTAJAS DE LA ASOCIATIVIDAD
Las empresas mantienen su toma de decisiones y jurdicamente la empresa mantiene su autonoma
Existe flexibilidad entre las partes, principalmente cuando no existen contratos que generen responsabilidades entre las partes
y que por lo tanto sea acuerdos voluntarios e informales.
-Mejorar la productividad y competitividad, lo que permite ampliar los mercados (mayor escala o nuevos mercados), mejorar su
capacidad de negociacin, mejorar su calidad, reducir costos y tener economas de escala, acceder a informacin de
mercados y oportunidades de negocios en forma ms rpida, adquirir tecnologa y servicios de desarrollo empresarial y
financieros a menores costos, tener una mayor especializacin, etc.
-En muchas oportunidades permite que las pequeas y medianas empresas puedan sobrevivir a este mercado global
(globalizacin) que cada da es ms competitivo y competente,
Generan en las empresas y los empresarios varios efectos secundarios como una mentalidad ms abierta, mayor confianza,
una visin unificada a ms largo plazo, mayor integracin, mayor positivismo, ms dinamismo.
LIMITANTES DE LA ASOCIATIVIDAD
La heterogeneidad del sector y falta de cultura de cooperacin entre empresas.
La mirada a la relacin de costo / beneficio implica un gran esfuerzo. La construccin de la confianza entre los empresarios
aparece como uno de los elementos claves
El grado de liderazgo y legitimidad en la representacin. Elegir un representante o lder que represente los ideales de la razn
por la que las empresas optan por la asociatividad es fundamental.
PASOS CLAVES PARA CREAR ASOCIATIVIDAD
CONFIANZA
REGLAS CLARAS
COMPARTIR COSTOS
GRANDES RESULTADOS
CMO LOGRAR LA CULTURA DE LA ASOCIATIVIDAD?
En este mdulo voy a estudiar una serie de conceptos bsicos sobre la asociatividad y las razones por las cuales se presenta
como una alternativa para el desarrollo personal, familiar, comunitario y empresarial.
Desde tiempos remotos los seres humanos se han asociado por razones diversas, de modo que el tema no es asunto nuevo.
La asociatividad contribuye a la realizacin de actividades productivas y mejora la convivencia.
En el mbito empresarial, la asociatividad di origen a variadas modalidades, segn las condiciones con las cuales las
personas se renen y aportan. Actualmente se implementa como sistema de integracin de empresas para mantenerse en el
mundo competitivo de los negocios.
Por qu y para qu asociarnos?
8

Esta gua tiene como propsito reconocer que la asociatividad se convierte en elemento fundamental para satisfacer las
necesidades bsicas humanas y que, por lo tanto, si la incorporamos a nuestras vidas lograremos formar una cultura en la que,
contando con los dems, encontraremos una alternativa para superar obstculos que se presentan para mejorar las
condiciones de vida.
La unin hace la fuerza, es una expresin popular que se pronuncia siempre que se necesita la ayuda de los dems. La
colaboracin oportuna y eficaz permite solucionar situaciones, obteniendo resultados satisfactorios.
Qu tanto tiene que ver la confianza con la asociatividad?
En estudios realizados en pases donde la asociatividad es casi una norma de vida, se ha concluido que dicha manera de
convivir y participar se adquiri desde la formacin de las primeras comunidades y sus relaciones sociales.
Un ejemplo sencillo de la asociatividad y la confianza es un equipo de ftbol, pues todos creen en las capacidades del portero,
y en la fortalezas de la defensa para evitar los goles de los contrarios, y en la habilidad de los delanteros para hacer los goles
que permitan ganar el partido y el campeonato; eso es trabajar por la misma razn, los mismos objetivos, con compromiso y
dedicacin, es confianza.
La cultura de la asociatividad
La palabra cultura la puedo definir como la forma de hacer las cosas.
Si analizo la palabra asociatividad encuentro en ella un mecanismo o instrumento de cooperacin, mediante el cual se pueden
crear relaciones sociales favorables entre personas y grupos de personas, todos ellos en la bsqueda de un logro o la
satisfaccin de una necesidad mutua o de un objetivo comn.
La asociatividad implica compromisos, comunicacin, compartir experiencias, satisfacciones, riesgos; significa resolver
problemas conjuntamente pero con responsabilidad individual, ser competitivos, motivar el buen uso de las fortalezas que
tienen las personas y de las oportunidades que brinda el entorno.
Un elemento fundamental para la asociatividad es el cumplimiento de las promesas, que puede constituirse en la clave para
tener xito en el propsito de trabajar con los dems para lograr objetivos y tareas comunes.
Si se genera la confianza suficiente para que se d la unin con los dems y sta se convierte en una forma de vida, una
norma de convivencia, estoy dando los primeros pasos para evolucionar y convertir la asociatividad en una verdadera cultura.
Me pregunto: si puedo confiar en otras personas y soy honesto y leal con los dems,
Puedo motivar a mi comunidad o a un grupo de vecinos o compaeros de labor para asociarnos?
Seguramente desconozco la cantidad de beneficios y aspectos favorables que trae consigo la asociatividad; a lo mejor no se
tiene una actitud que rompa con un esquema tradicional individualista, y muchas veces se desconoce el significado de trabajar
en equipo. La asociatividad busca potenciar la competitividad trabajando en conjunto, pero igualmente promover la autonoma
por parte de los asociados y su positiva incidencia en la organizacin.
La asociatividad y la satisfaccin de necesidades
Se plantea la asociatividad como una alternativa para el desarrollo del campo colombiano, asumiendo como componente
fundamental del proceso el mejoramiento de la calidad de vida, el cual se da cuando se logra la satisfaccin de las
necesidades humanas. Existe un postulado que dice: El mejor proceso de desarrollo ser aquel que permita elevar ms la
calidad de vida de las personas. La satisfaccin de las necesidades tambin la puedo lograr unindome con otras personas
para mejorar la calidad de vida y generar el desarrollo.

ASOCIATIVIDAD
1. Qu es la asociatividad o proceso asociativo
La Asociatividad puede comenzar por descubrir nuevas maneras de satisfacer necesidades, y
solucionar problemas de las personas. La Asociatividad, como toda capacidad humana, es susceptible
de mejorarse.
1.1 Conceptos bsicos relacionados con la cultura de la asociatividad
Para darnos a la tarea de mejorar el talento de APRENDER A TRABAJAR EN EQUIPO debemos,
primero, aclarar entre los participantes algunos conceptos bsicos relacionados con la cultura de la
asociatividad.
1.2 La asociatividad un medio para vivir mejor: A travs de los tiempos los hombres hemos sentido
la necesidad de organizarnos para sobrevivir. Al principio de la historia era difcil que un hombre solo
lograra sobrevivir, pues deba realizar a diario muchas tareas. Por ello busc juntarse con otros para
cumplir las
tareas obligatorias para la sobrevivencia. Por ejemplo, para poder alimentarse unos preparaban los
instrumentos para cazar, otros cazaban y pescaban, y otros recogan los alimentos agrcolas para,
finalmente, repartirlos entre todos.
As se organizaban para realizar las actividades propias de esa poca.
El individuo, como ser social, ha necesitado de los dems para satisfacer las necesidades bsicas:
alimentacin, salud, vivienda, vestido y relaciones con otras personas. Es por esto que los hombres
siempre hemos buscado organizarnos para vivir mejor.
2. Cultura de asociatividad: Cultura es un conjunto de rasgos compartidos por un grupo social que nos
permiten construir identidad. Es una forma de pensar, sentir y actuar que nos caracteriza como un
colectivo.
La Cultura de la Asociatividad significa vivir la experiencia de trabajar en equipo para crear procesos de
cambio o mejoramiento ante situaciones que lo necesiten, y para favorecer el desarrollo de las
habilidades y comportamientos de una comunidad o grupo de personas
La Cultura de la Asociatividad nace con la decisin de una o varias personas de cambiar una situacin
con la que no estn conformes, o para buscar solucin a una necesidad comn para todos. Ejemplo:
solucionar la falta de agua potable, construir una escuela, buscar mercados para sus productos.
Todas estas palabras expresan UNIRSE, JUNTARSE para hacer algo.
9

La unin de voluntades, talentos y recursos de un grupo de personas en busca de un objetivo comn.

Es trabajar en conjunto para obtener buenos y mejores resultados.
Es un proceso que exige compromiso, permanencia y disciplina
La Asociatividad es una red de empresas que se asocian para mejorar la produccin, las ventas y sus
ganancias. Reduccin de costos en la compra de insumos, Aumentar los ingresos, hacer ms grandes
los negocios
Proceso de la Asociatividad
1. Tener Objetivos comunes y trabajar por alcanzarlos
2. Construir la confianza
3. Establecer reglas claras
3. Cualidades de la asociatividad
3.1 Trabajo en equipo: Es una estrategia que nos ayuda en la construccin del tejido social mediante el
estmulo del trabajo colectivo, ya sea a nivel local, regional o nacional.
3.1.1 Potencial del trabajo en equipo: Es la capacidad guardada que tenemos todas las personas,
agrupadas en un colectivo, de intervenir y transformar positivamente nuestra realidad.
3.1.2 Hecho o resultado del trabajo en equipo: Es la consecuencia natural de las acciones
emprendidas por un grupo de personas para satisfacer una necesidad sentida, resolver una situacin
problemtica o mejorar las condiciones que tenemos.
3.1.3 Algunas ventajas del trabajo en equipo
Son muchas las ventajas del trabajo en equipo, entre otras:
El trabajo en equipo presiona al individuo hacia el cambio y hace que las personas se vuelvan ms
activas.
La actitud pasiva, en el mejor de los casos, se transforma en proactiva y propositiva.
Se desarrollan las capacidades y talentos potenciales de cada uno de los integrantes.
Se genera una mejor vinculacin de los participantes con el entorno.
Se aprende a realizar, planear y ejecutar acciones con los dems.
Se vive y se siente la fuerza de la vida en comunidad y se crean sentimientos de solidaridad social.
La socializacin de las experiencias permite mejorar el aprendizaje..
El estudio de las situaciones y la identificacin de sus causas y efectos, posibilita la bsqueda de
acciones de cambio.
Se ampla la visin en equipo sobre el modo de producir, comercializar y consumir.
Se producen innovaciones en equipo (por ejemplo: tecnologas), que sera difcil o imposible lograr
cada uno por su lado.
3.1.4 Caractersticas del trabajo en equipo.
Un equipo de trabajo ha crecido en madurez cuando:
Es capaz de establecer fines y metas a n t e s i t u a c i o n e s e s t u d i a d a s , identificando sus
causas y efectos y proponiendo acciones de cambio.
Progresa hacia el cumplimiento de los objetivos con mximo de eficacia y mnimo de esfuerzo.
Es proactivo, est a la vanguardia y planea para prepararse ante el futuro.
L o g r a u n a l t o g r a d o de intercomunicacin.
Afronta los problemas para solucionarlos como equipo.
Elige un lder proactivo, participativo y solidario.
Alcanza un equilibrio entre orientacin a contenidos y orientacin a procesos.
Ahora debemos comprender otros elementos necesarios al hablar de Asociatividad:
Hay dos cosas que motivan a las personas al xito: la inspiracin y la desesperacin Anthony
Robbins.

La inspiracin, porque esta se constituye en la razn que promueve el sentido de la creacin, la

oportunidad de desarrollar nuevas soluciones que generan impactos en el bienestar de las personas; la
desesperacin porque nos obliga a recurrir a acciones tendientes a evitar situaciones desagradables
para nosotros, los nuestros, o nuestros intereses.
1 Qu es la motivacin? Se define como la razn por la cual una persona realiza una accin,
cualquiera que esta sea, independiente de la consecuencia que la misma le derive, ya que le generar
sensaciones de placer o bienestar para hoy, o la expectativa de una recompensa futura.
Todos tus sueos pueden hacerse realidad si tienes el coraje de perseguirlos Walt Disney
3.2 Liderazgo, qu es?. Desde el punto de vista personal, es la capacidad que tiene una persona
para influir positivamente en su entorno. Para motivar, gestionar, dirigir y desarrollar metas y objetivos
concretos, as como movilizar un grupo o un equipo de trabajo hacia un mismo fin.
3.2.1 Lder.: Es aquella persona que tiene el talento de aprovechar su propio potencial emprendedor
para el trabajo en equipo. El Lder tambin puede tener la capacidad de identificar y activar el potencial
emprendedor para el trabajo en equipo que tienen otros integrantes del grupo. Las personas con
capacidad de liderazgo son emprendedoras, proactivas y no reactivas; integran en vez de dividir;
despiertan entusiasmo, generan sentido de pertenencia y benefician a la asociacin o a la comunidad a
la que pertenecen.
3.2.2 Importancia del lder: En una asociacin u organizacin social existe una persona muy
importante, y esa persona es el Lder. Esta es quien orienta, influye y trabaja con los dems miembros
del grupo para el logro de los objetivos trazados.
Es el grupo quien elige su Lder porque ve en l potencialidades, aptitudes, cualidades y
condiciones para ejercer el liderazgo y representar la comunidad.
10

Adems, debe tener las siguientes cualidades:

a. Dinamismo y persistencia.
b. Constancia y compromiso.
c. Inteligencia y responsabilidad.
d. Capacidad de direccin y organizacin.
e. Talento para la comunicacin y gestin.
f. Aptitud para la investigacin.
g. Imparcialidad y honestidad.
h. Confianza en s mismo y en su grupo.
i. Tolerancia y comprensin.
j. Capacidad de conciliacin.
Existen varias clases de Lderes:
Democrtico: Valora las ideas de los dems, sin imponer su punto de vista.
Paternalista: Quiere hacerlo todo, sobreprotege a los miembros del grupo.
Autocrtico: No permite la participacin, ni promueve el liderazgo de las personas.
Permisivo: No dirige ni coordina, es inseguro, no asume responsabilidades ni normatiza el
funcionamiento.
De acuerdo con lo anterior, nos interesa trabajar con el lder DEMOCRTICO.
3.2.3 Principales funciones de los lderes
Buscar integracin de la comunidad.
Representar y gestionar.
Orientar y direccionar actividades.
Motivar y potencializar capacidades.
El Lder ayuda a la formacin de grupos, ya que para poder ejercer sus funciones requiere de un
conjunto de personas o comunidad organizada que compartan intereses y objetivos comunes.
El reto hoy en da no es lograr que la gente haga lo que tiene que hacer, el mayor reto es
lograr que la gente haga lo que no se le ha dicho que haga
Diferencias entre direccin y liderazgo
Directores
Viven de urgencias
Se guan ms por deberes y obligaciones
Es su cargo el que les da poder
Los otros le siguen porque es quien da las rdenes
Reaccionan a los cambios
Organizan a las personas y a los sistemas para lograr los
objetivos
Delegan funciones Evalan en forma cuantitativa
Pueden no ser buenos lderes
Tienen visin de corto plazo
Son ms individualistas

Lderes
Son ms previsores
Se guan ms por principios y valores
Tienen poder personal
Se anticipan a los cambios
Inspiran el compromiso para lograr los
objetivos
Transforman entre paradigmas
Tienen seguidores
Pueden no ser buenos gerentes
Trabajan con la gente
Son ambiciosos

Tips para llegar a ser un buen lder

Atreverse
Proceder
Ser creativo
Aprender
Renovarse
Ser optimista
Escuchar
Gestionar la inseguridad

Destrezas de un buen lder

Dar ejemplo
Ser apasionado
Ser organizado
Delegar
Responsabilizarse

11