El video nos presenta una serie de Anti-Ejemplos y un ejemplo a seguir en lo

relacionado a Liderazgo y la forma como este es desarrollado en la empresa con los

trabajadores.
Sobre el primer ejemplo, el Lder Ausente, este es una clara muestra de lo que no
debe ser un gerente, cosa que lamentablemente es visto en muchas empresas y
organizaciones, e incluso dentro de la mismas familia (cuando las figuras que lideran
este, ya sea el padre, la madre o ambos, se ausentan de sus labores y permanecen
indiferentes al desarrollo del resto de los miembros de la familia). En este ejemplo, el
nombre ms apropiado, a mi parecer sera el de El Gerente Ausente o El Jefe
Ausente, ya que no tiene nada que ver con lo que un lder debe representar, o siquiera
podra representar, el hombre del ejemplo intenta deslindarse de las labores que le son
asignadas y se las da a los otros, no delegando responsabilidades, sino librndose de
problemas, esta forma de acomodamiento en el puesto es harto conocida en
sociedades como la nuestra, donde muchas personas esperan poder llegar a un lugar
desde el cual no dirijan, sino deleguen y ordenen, por lo que solo se esfuerzan para
lograr conocimientos o posiciones que los ubiquen en mejores lugares, para luego
absurdamente obviarlos e incluso olvidarlos una vez conseguido tal objetivo; una
persona con tal ideal nunca podr ser capaz de dirigir, porque en primer lugar nunca
quiso hacerlo (El ambiente poltico Peruano es un claro ejemplo de esto).
Sobre el Segundo Ejemplo, el Lder Transaccional, podra compararse con un padre
que le da recompensas a su hijo por hacer lo que este quiere, es una buena forma de
mantener ocupado a un nio e incluso motivarlo, pero es la peor manera de educarlo,
ya que de esta forma se le estara engriendo, se ensea a hacer las cosas no por
conviccin sino por conveniencia, no es que lo que convenga a uno sea malo,
simplemente, en mi opinin, lo que se hace por conviccin y que posteriormente origina
una conveniencia es mejor que aquello que se quiere por simple conveniencia y nada
ms, ser la primera persona la que dar lo mejor de s para buscar el resultado
mientras que en el segundo caso la persona deje o abandone sus planes al encontrar
otros ms convenientes; por esto el educar a aquellos quienes estn bajo nuestra
responsabilidad o quienes siguen a uno no debe ser simplemente para obtener un
objetivo, sino que este objetivo debe ser querido, caso contrario ms que un liderazgo
sobre personas ser una accin persona-Herramientas. Ejemplo del educar y orientar, el
desear el objetivo es el modo de actuar del tercer ejemplo, el del Lder Transformador,
el cual a mi parecer es una buena combinacin de gerente y lder, dirige la accin hacia
los objetivos y lidera a las personas para que estn encuentren el fin, el sentido de esto
que hacen.
El lder sin Autoridad es tambin otro caso de no liderazgo, no existe un lder que no
tenga algn tipo de autoridad, esta no necesariamente debe ser de orden jerrquico,
sino que puede ser en la direccin de planes, en el aporte de ideas , en la prctica de
medios o en muchas otras formas, pero que un lder no tenga autoridad es absurdo, en
el ejemplo lo que veo es un gerente sin iniciativa y conformista, mas no veo ni siquiera
la sombra de una lder (ni siquiera de uno que est haciendo mal su trabajo), para
compensar esto podemos ver que las personas tambin pueden ser lideres sin
necesidad de tener cargos o posiciones, lo que en mi posicin, creo es algo positivo
pero que, lamentablemente, dadas las condiciones existentes en nuestra sociedad no
puede darse a cabalidad, ya que el castigo por ser original o creativo en Per muchas
(no todas) veces tiene la recompensa de la discriminacin, la burla o el despido. Sin
embargo vale la pena intentar lograrlo cuando el motivo es claro y los ideales firmes.

El Pseudolider, es un pobre en confianza, no busca sino el alimentar el ego

constantemente a base de los dems, puede ser muy bueno en lo que hace , pero
para ser lder es necesario ser persona tambin, un lder siempre podr identificarse
con los dems, ayudarlos, igualarse a ellos en sus actividades para que estos lo vean
como su igual y lo respeten y lo acepten, pero si uno tiene la necesidad de sentirse
superior y recordrselo a los dems , terminara siendo tan distinto ante sus empleados
que no vern un jefe o lder en l, sino a un individuo que los discrimina por ser quienes
son
En conclusin, en mi opinin, el mejor camino para ser un lder es el ser uno mismo y
ayudarse ayudando a otros pero nunca olvidando que esos otros son tan iguales a m
como lo soy yo mismo.