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013227
N.I.T.8000.004.624-6
Sedes Educativas:
Policarpa Salavarrieta
Antonia Santos
Espritu Santo
Policarpa School
SADEQUI
2014
1. La Evaluacin
La evaluacin permite la verificacin del logro de los propsitos
educativos establecidos con anterioridad, al definir y precisar las
metas que DEBEN alcanzar los estudiantes en una leccin,
captulo, unidad o curso completo.
Dentro del contexto educativo se practican de manera ms o
menos continuada varios tipos de evaluacin, todos ellos
orientados de una u otra forma a la obtencin de informacin que
retroalimente el proceso y permita tomar decisiones para corregir
y superar las deficiencias encontradas.
La evaluacin de mayor trascendencia dada la esencia misma del
proceso educativo, es aquella que se practica con el fin de valorar
el aprehendizaje
de las enseanzas en el aula, a sta la
llamaremos pedaggica, para resaltar aquella condicin que la
diferencia ms claramente de todas aquellas formas de
evaluacin practicadas dentro del mbito educativo, la misma que
responde a ciertas generalidades que le dan su carcter.
Cuales son la Generalidades de la Evaluacin:
a) Constituye un juicio de valor.
b) Demanda como condicin esencial para ser veraz, justa y til,
el mayor conocimiento e informacin acerca del hecho a valorar.
c) Tiene un carcter comparativo.
d) Tiene un carcter finalista, porque pretende que los
estudiantes aprehendan algo, desarrollen funciones intelectivas,
adquieran valores humanos.
La evaluacin pedaggica es un componente pedaggico no
didctico del diseo curricular, en tanto que incide directamente
sobre el diseo y planeacin del acto educativo.
2.
2.2.
CONTEXTOS TEORICOS-CONCEPTUALES:
REUNIONES
REUNIONES ORDINARIAS: La primera reunin se realizar al
iniciar el ao lectivo donde se trazaran las acciones a seguir y al
finalizar cada periodo acadmico, donde se har el seguimiento y
evaluacin de casos especiales por el comit de evaluacin.
REUNIONES EXTRAORDINARIAS: Los miembros de la comisin
de evaluacin se reunirn en forma extraordinaria de acuerdo
con las necesidades requeridas por la institucin.
QURUM Y APROBACIN DE DECISIONES
DIRECTORES DE GRUPO.
a) Recoger la informacin presentada por los dems docentes en
el formato diseado para tal fin.
b) Presentar ante el comit los casos que requieran anlisis
especial sobre rendimiento y comportamiento.
El
aprendizaje
ser
significativo
dependiendo
de
los
conocimientos previos y de la forma en que los nuevos se
incorporen a las estructuras cognitivas o valorativas ya
existentes.
Se hace un diagnstico cuando se sospecha que algunos
estudiantes o el grupo no dominan algunos de esos conocimientos
y por lo tanto podra tener dificultades para aprehender los
nuevos. Por lo anterior en esta fase el maestro debe centrar su
inters evaluativo en los aspectos en que intuye que el estudiante
presenta mayores dificultades, y adems, en aquellos que sabe
son necesarios para una correcta asimilacin de lo que ha
planeado ensearles.
De otro lado, se debe en lo que el maestro va a ser con los
resultados del diagnstico.
En el caso de encontrar que el grupo presente en general
ciertos vacos o deficiencias en los conocimientos previos,
tendra una informacin muy valiosa para reorientar su plan.
En el caso que algunos estudiantes presenten diferentes
estados de dominio o no dominio de que est evaluando,
deber crear acciones mejoradas especficas para cada
estudiante o grupo de estudiantes que presentan dificultades
comunes.
As pues, la evaluacin enfocada hacia las funciones cognitivas de
entrada tienen sentido para centrar la labor educativa en las
necesidades reales de los estudiantes y el maestro, actuando
como mediador, indagar si estn presentes los conceptos o
habilidades que los estudiantes deben dominar y contar
previamente con soluciones metodolgicas para cualquier
resultado posible.
b) Los niveles de progreso de los procesos meta
cognitivos:
En esta fase es donde entran en juego la evaluacin formativa,
pues ella se dirige hacia los puntos crticos. Es aqu donde el
maestro mediador debe saber como adquieren o construyen los
estudiantes una nocin o un concepto y cuales son las dificultades
propias de cada uno.
Sabemos que los ritmos y los estilos de aprender son desiguales,
sabemos tambin que por el momento no existen recursos
sociales para una educacin individualizada y debemos trabajar
con grupos muy numerosos.
Pero existen alternativas
DE
EVALUACION
SOCIALES
PERSONALES
Personales y Sociales
Acadmicos
Criterios de Valoracin
Entrega Puntual de Actividades.
Ejecuta sus actividades de clase con
orden y limpieza y respeta los
Recursos y bienes de la institucin
que emplea.
Realiza actividades en clase que
evidencian
orden,
compromiso,
responsabilidad, las desarrolla a
consciencia y no son plagio del
trabajo de otro compaero(a).
Se evidencia inters y trabajo
colaborativo por parte de todos los
integrante del grupo de trabajo.
Demuestra respeto por los aportes
de sus compaeros de trabajo,
establece
responsabilidades
equitativamente,
muestran
un
compromiso por la calidad del
trabajo y se apoyan unos a otros.
Su vocabulario al expresarse y
relacionarse
con
los
dems
miembros
de
la
comunidad
educativa
es
apropiado
y
respetuoso.
Seguimiento de Instrucciones
Se evidencia el Dominio en los
conceptos, principios cientficos y
Tecnolgicos
aplicados
en
el
funcionamiento
de
algunos
artefactos,
productos,
servicios,
procesos y sistemas tecnolgicos.
HETEROEVALUACIN:
Evaluacin interna: Dicho proceso estar detallado en el
formato de criterios de evaluacin de los estudiantes como
se explic en la evaluacin formativa.
Evaluacin externa: Un estudiante matriculado en grados
Tercero, Quinto; Noveno, Undcimo deben presentar la
totalidad de las pruebas saber.
2.15 ESCALA
DE
VALORACION
INSTITUCIONAL
EQUIVALENCIA CON LA ESCALA NACIONAL.
ESCALA
INSTITUC
ION
DESEMPEO
4.6 a 5.0
LOGROS
R
ALTO
4.0 a 4.5
BASICO
3.0 a 3.9
BAJO
1.0 a 2.9
COMPETENCIAS
LOGROS
COMPETENCIAS
LOGROS
COMPETENCIAS
LOGROS
COMPETENCIAS
Y
Y
Y
Supera
ampliamente
los
requisitos
conceptuales,
10
10
09
11
Semanas
Semanas
Semanas
Semanas
2.20 ESTRUCTURA
ESTUDIANTES.
DE
LOS
INFORMES
DE
LOS
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
n.
o.
SITUACIONES
ACADMICAS