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PLAN DE CONTINUIDAD DEL
NEGOCIO
INTRODUCCIN
constante.
Problema
Determinar
el
universo
aplicable
del
riesgo,
2.
3.
No existe un plan.
2.
3.
4.
Informacin,
2.
Tecnologa,
3.
Telecomunicaciones,
4.
Procesos,
5.
Personas, e
6.
Instalaciones.
1.
2.
Cada
departamento
tiene
al
menos
un
planilla,
recursos
departamentos
funcionalmente
humanos,
especficos
y
de
otros
la
organizacin).
exposicin;
Finalmente,
el
examen
ayuda
en
la
cuantificacin
de
recuperacin
completamente
II.
basadas en el costo
Sin
embargo
la
estrategia
ptima
de
recuperacin,
su
correspondiente
impacto
Falla elctrica,
Inundacin,
Incendio,
Error humano,
Accidente qumico,
Motines, y
Salidas de empleados.
sobre
la
confidencia
condicin
de
financiera,
los
posicin
clientes,
competitiva,
requerimientos
legales/regulatorios?
a) Asegurarse,
que
se
haya
identificado
informacin,
personal clave.
b) Asegurarse, que los procesos de backup sean completos y
l)
uso de passwords.
n) Polticas desarrolladas y polticas de seguridad de
informacin que cubra violaciones de copias.
ESTRATEGIAS DE RECUPERACIN
Las estrategias de recuperacin pueden estar ubicados, sobre tres
posibles escenarios:
1. Una estrategia de recuperacin predeterminada asume que
se puede obtener un recurso dado desde una fuente dada en
un muy corto tiempo sin la ayuda de un compromiso
contractual obligatorio.
2. Una estrategia de recuperacin predispuesta modifica una
estrategia predeterminada con un contrato por escrito que
para
el
desarrollo
mantenimiento
continuo
del
Identificacin
de
los
individuos
puede leerlo
determinacin de lo siguiente:
Han
recuperacin?
los equipos de
recuperacin.
HALLAZGOS REPRESENTATIVOS
Se complet un estudio en las que 23 compaas fueron auditadas a
fin de determinar qu riesgos eran los ms prevalecientes dentro del
elctrica,
compaa,
seguridad,
arquitectura
fsica,
Niveles de Gestin de
Riesgo
1.- Control de crisis.
4.- Prevencin.
Estimulacin de Riesgo
Control de Riesgo
La planificacin de la gestin de riesgos genera un plan
para tratar cada riesgo significativo.
La resolucin de riesgos es la ejecucin del plan para
resolver cada uno de los riesgos significativos.
La monitorizacin de riesgos es la actividad del proceso de
la monitorizacin dirigido a la resolucin de cada elemento
de riesgo.
Cambio de requisitos.
2.
3.
Escatimar en la calidad.
4.
5.
Diseo inadecuado.
6.
Sndrome de la panacea.
7.
8.
Personal mediocre.
9.
Error en la concentracin.
10.
Anlisis de Riesgo
Una vez que haya identificado los riesgos de
planificacin de su proyecto, el paso siguiente
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