ETAPA DE

MANUFACTUR
A
Manufactura
artesanal

ENFOQUE

MTODOS Y
PROCESOS

Satisfacer
necesidades de
clase familiar o
de un mercado
muy pequeo.

Manufactura en
masa

Satisfacer
las
necesidades de
un
mercado
amplio
con
grande
produccin en
serie.

Mtodos
muy
rudimentarios
donde
su
principal
herramienta
eran las manos
aunque
tambin
se
apoyaban
de
otros
instrumentos
como martillos,
cuas etc.
Usa lneas de
produccin
automatizadas
con
motores
elctricos,
bandas
y
engranajes.

Manufactura
esbelta

La optimizacin
de
procesos,
evitando
todo

*Mtodo
de
mejora contina
Kaizen.

CLIENTES Y
PROVEEDORE
S
Sus
clientes
eran
consumidores
de la misma
familia o de un
mercado
aledao a su
taller.
Ellos
mismos
seleccionan sus
materias
primas.

DESARROLLO
PERSONAL

COSTOS

Desarrollo
personal amplio
ya
que
el
artesano realiza
diseos
personales,
detallados
y
cuidadosos en
sus productos.

Costos elevados
debidos a lo
que implica la
produccin
y
construccin.

Tiene capacidad
de abastecer la
necesidad
de
miles
de
clientes.
Cuenta
con
proveedores
formales
que
surten pedidos
grandes.
*Tiene
capacidad
de
cubrir grandes

El empleado se
desenvuelve en
un
rea
de
trabajo con una
tarea especfica
lo cual de cierta
manera
hace
montona
su
labor.

Se reducen los
costos unitarios
pero los costos
para constituir
la empresa y
para modificar
la
lnea
de
produccin son
caros.

Las
7
herramientas
del
control
estadstico,
estudio
de
tiempos
y
movimientos y
diagramas
de
procesos.

Al trabajador se
le da un mayor
papel

Reduccin
costos
fabricacin

*Produccin
nivelada
(Heijunka)

de
de
al

HERRAMIENTA
S DE
CONTROL
No
contaban
con
herramientas
de control.

Manufactura
gil

tipo
de
desperdicios de
tiempo,
materiales
y
recurso
humano.

*Just In Time o
pull.
*Las
5
S
(
ordenar,
clasificar,
limpieza,
estandarizar y
disciplina)

necesidades en
su
mercado
pero
existe
mucha
dependencia
del
cumplimiento
de surtido de
material
por
parte de sus
proveedores.

La versatilidad
de las lneas de
produccin.
Reaccin rpida
y oportuna a los
cambios dentro
del mercado y
el poder ofrecer
mayor variedad
de productos.

*Asociaciones
estratgicas
con respecto a
movilizaciones.
*Estudios
de
mtodos
y
movimientos.

Alta
clientela
debido a
su
capacidad
de
reaccin rpida,
lo
que
lo
satisface.
Los
proveedores en
ocasiones
pueden resultar
de las diversas
alianzas
estratgicas.

permitindole
mayor libertad
de opinin al
poder expresar
sus
ideas
y
explotar
su
creatividad
e
inteligencia, as
se
evita
el
desperdicio del
talento
humano.
Tanto operarios,
administrativos
y
directivos
estn
comprometidos
con
la
responsabilidad
y el trabajo en
equipo, con un
flujo adecuado
de
comunicacin
entre todos los
miembros de la
empresa.

eliminar
tiempos
muertos
y
cuellos
de
botella y reducir
al mximo sus
inventarios.
Disminucin de
inventarios.

*Verificacin de
proceso (Jidoka)
*Dispositivo
para
prevenir
errores
(Poka
yoke)
*Indicador
visual (Ardon)

Costos
disminuidos
debido a las
alianzas
estratgicas
hechas
con
otras empresas.

Su
principal
herramienta es
el uso de las
TIC`s
y
del
Internet
para
mantener una
red
de
comunicacin
con clientes y
proveedores
adems del uso
de
diversos
software para la
administracin.
Logstica en sus
medios
de
transporte.

Manufactura de
clase mundial

Tiene
mayor
compromiso
con el medio
ambiente
y
retoma
la
capacidad
de
produccin, la
reaccin rpida
a cambios del
mercado,
la
conservacin
de la calidad y
el
aprovechamient
o al mximo de
todos
sus
recursos.

*Just in time
*Kaizen
*Pull
*Seisigma
*One piece flow
*5S
*Kayrio

Busca exceder
las expectativas
de sus clientes
para satisfacer
sus
necesidades y
su seguimiento.
Interrelacin
creada con sus
clientes
y
proveedores,
consolidando la
comunicacin
entre
los
mismos.

El
trabajador
tiene
una
mayor moral lo
cual le crea un
sentimiento de
pertenencia a la
empresa,
lo
mismo
pasa
con operarios y
administrativos.
Esto
permite
mayor
comunicacin,
mejor
trabajo
en equipo y
permite
aprovechar
la
inteligencia de
cada miembro.

Costos
de
produccin
bajos debidos a
la reduccin de
inventarios,
reduccin
de
errores, reducir
tiempos
de
fabricacin.

*Jidoka
*Sistema
de
produccin
Toyota
*Sistema
de
produccin Ford
*Herramientas
de
control
estadstico.
*Uso
de
Internet y de las
TIC`s.