Teoria

DE LAS
EXPECT
ATIVAS
Vctor
Vroom

de la
atribuci
n
Bernard
Weiner

Concepto
1. Objetivos individuales, o la
fuerza de voluntad para
alcanzar objetivos
(Expectativas)
2. La relacin que el
individuo percibe entre la
productividad y el logro de
sus objetivos individuales
(Recompensas)
3. La capacidad del individuo
para influir en su nivel de
productividad en la medida
en que cree poder hacerlo
(Relaciones entre
expectativas y recompensas)

La teora de la atribucin
explica como interpretan las
personas las causas de las
conductas, las consecuencias
que tienen los
acontecimientos propios y de
otras personas.
Las atribuciones se
relacionan con las
motivaciones de las
personas y llegan a influir en
las conductas, estrategias y
relaciones que

ventajas
Reconoce la
importancia de diversas
necesidades y
motivaciones
individuales.
Parece ser ms realista.
Se ajusta al concepto
de armona de
objetivos, en cuanto a
que los individuos
tienen metas
personales diferentes
de las metas de la
organizacin, pero que
ambas pueden
armonizarse.
La teora de Vroom es
completamente
consistente con el
sistema de
administracin por
objetivos.

Desventajas
Las ventajas de esa teora
son tambin sus
debilidades.
En diferentes momentos y
lugares parece ajustarse a
la vida real con mayor
precisin.
Es difcil de aplicar en la
prctica

objetivo
El modelo de expectativas de
Vroom afirma que las personas
estn motivadas o impulsadas a
comportarse en forma tal que
sienten que les producir
recompensas. Sin embargo, en la
motivacin es ms fcil hablar que
hacer, ya que no hay dos personas
que tengan las mismas
necesidades.

Esta teora se refiere a las

conductas y pensamientos de las
personas, cada individuo tiene la
posibilidad de ser exitoso siempre y
cuando el crea que puede hacerlo.
Cada persona se puede valorar
positivamente para lograr sus
metas o as mismo fracasar en
ellas, existen dos formas de
interpretar las causas de nuestros
xitos o fracasos.
Las atribuciones son puestas por el
individuo ya sea positivamente o

establecen con el mundo

en general y en la vida
cotidiana en particular, etc.

de
Motivaci
n e
Higiene
Frederic
k
Herzber
g

Segn esta teora, las

personas estn influenciadas
por dos factores:
La satisfaccin que es
principalmente el resultado
de los factores de
motivacin. Estos factores
ayudan a aumentar la
satisfaccin del individuo
pero tienen poco efecto
sobre la insatisfaccin.
La insatisfaccin es
principalmente el resultado
de los factores de higiene. Si
estos factores faltan o son
inadecuados, causan
insatisfaccin, pero su
presencia tiene muy poco
efecto en la satisfaccin a
largo plazo.

negativamente, y cada una trae

consecuencias distintas.
Weiner y las 3 dimensiones que
inciden en los comportamientos es
una de las teoras que ms ha
influido en los cambios y en las
motivaciones aplicadas a la
realidad personal, escolar y laboral
Detecta situaciones
que pueden auxiliar
para determinar
situaciones
administrativas donde
los empleados se
consideren
corresponsables de
ellas y no culpen a la
administracin
cuando no hay
resultados.
Al separar los factores
motivadores que
implican satisfaccin de
los factores de higiene
que contribuyen a la
insatisfaccin, se puede
trabajar sobre los
aspectos de higiene
para hacer la relacin
del puesto con el
trabajo mucho ms
agradable. Aunque
siempre existirn
situaciones que no

Se le critica a Herzberg su
metodologa.
Es limitado, poco objetivo,
poca confiabilidad de
interpretaciones.
No da una medida global de
la satisfaccin.
Investigacin de la
satisfaccin, no
productividad.
No se le considera como
una teora de la motivacin
y no considera las variables
situacionales.
No se ha podido demostrar
apropiadamente.
Excluye las motivaciones
bsicas (salud,
alimentacin, vivienda y
seguridad).

Factores extrnsecos:

Sueldo y beneficios
Poltica de la empresa y su
organizacin
Relaciones con los
compaeros de trabajo
Ambiente fsico
Supervisin
Status
Seguridad laboral
Crecimiento
Madurez
Consolidacin

Factores intrnsecos:
Logros
Reconocimiento
Independencia laboral
Responsabilidad
Promocin

agraden pero que se

tienen que realizar.
Difusin amplia y
familiaridad en
recomendaciones.
Factores medibles.
Buenos resultados en la
prctica.

DE
NECESI
DADES
DAVID
C.
MCCLEL
LAND

Existen 3 tipos de factores

que motivan al ser humano:
Necesidad de logro: Se
refiere al esfuerzo por
sobresalir, el logro en
relacin con un grupo de
estndares, la lucha por el
xito. Necesidad de poder:
Se refiere a la necesidad de
conseguir que las dems
personas se comporten en
una manera que no lo haran,
es decir se refiere al deseo
de tener impacto, de influir y
controlar a los dems.
Necesidad de afiliacin: Se
refiere al deseo de
relacionarse con las dems
personas, es decir de
entablar relaciones

-El empleado
tiene
necesidades
insatisfechas
.- El empleado
busca caminos
para satisfacer
sus necesidades.
El empleado
elige las metas
directas para su
comportamiento.

Volver a medir las

necesidades
insatisfechas.
Consecuencias de las
experiencias del
empleado
(recompensas y
castigos).
El empleado
compromete sus
esfuerzos a travs de
sus metas

Todo ser humano necesita de estas

tres necesidades, que todos
contamos con este tipo de
necesidades en diferentes
cantidades, dependiendo de la
forma de vida y carcter de la
persona. Considero que son
importantes en la vida de una
persona y que cada quien utiliza
este tipo de necesidades para
sentirse motivados de diferentes
formas. La variacin de la
importancia entre las necesidades
en cada persona es diferente, ya
que algunas, tomando en cuenta su
forma de ser, son ms importantes,
porque les permite sentirse
realizados. Creo que si se
encontrara un equilibrio entre estas
tres necesidades, las personas en

interpersonales amistosas y
cercanas con los dems
integrantes de la
organizacin.
de
Fijacin
de
Metas
Edwin A.
Locke

X&Y
Douglas
McGreg
or

AUTOEFICACIA: afirmaba que

la autoeficacia es la creencia
que tiene el individuo de que
es capaz de desarrollar una
tarea. Mientras mayor sea su
autoeficacia, mayor
confianza tendr en su
habilidad para tener xito en
determinada tarea. Si quieres
lograr una meta, debes verla
primero en tu mente, las
metas le indican a un
empleado lo que es
necesario hacer y cuanto
esfuerzo ser necesario
desarrollar.
X - La direccin ante personas de estas
caractersticas ha de estar basada en un estilo de
direccin autoritario con autoridad formal, donde la
direccin seala a cada uno lo qe se debe hacer &
cmo hacerlo , marca los tiempos de realizacin del
trabajo ,dicta unas normas a seguir & somete a los
empleados a una constante presin.
Y - El estilo de direccin que se dar en este caso, es
una direccin participativa y democrtica que
proporcionara las condiciones para que las personas
puedan alcanzar los propios objetivos al tiempo que
se alcanzan los objetivos de la empresa. Los
directores deben dar confianza, informacin y
formacin, facilitando la participacin de los
empleados en la toma de decisiones, as como en la

los trabajos seran ms eficaces,

plenos y tendran una mayor
motivacin, generndole a cada
uno de ellos el bienestar que
necesita cada persona.
Las metas que no son difciles sino
que requieren tiempo, no se
prestan bien a la teora de la
fijacin de objetivos ya que los
trabajadores tendrn un tiempo
difcil para estar motivados para
hacer un buen trabajo en tareas
aparentemente insignificantes.
Adems, la teora de la fijacin de
objetivos se basa en las
recompensas con el fin de
mantener a los trabajadores
motivados, lo cual puede no estar
siempre disponible para dispensar.
SUPUESTOS TEORIA X
Trabajan lo menos posible
Carecen de ambicin
Evitan responsabilidades
Prefieren que las manden
Se resisten a los cambios
Son crdulas y estn mal
informadas
Hara muy poco por la empresa si
no fuera por la direccin
SUPUESTOS TEORIA Y
Consideran al trabajo natural como el juego
Se auto dirigen hacia la consecucin de los objetivos que se les
confan.
En ciertas condiciones, buscan responsabilidades

negociacin de los objetivos a conseguir.

ERG
CLAYTO
N
ALDERF
ER

Tienen imaginacin y creatividad

Sienten motivacin y desean perfeccionarse
Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensaciones
por lograrlos
Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensacin
por
lograrlos, sobre todo reconociendo los mritos.
Est en concordancia con Maslow en el sentido que los individuos
La teora ERG sostiene, que las
poseen una jerarqua de necesidades, no obstante, Alderfer sostiene
necesidades de nivel bajo llevan al
que no son cinco sino tres los grupos de necesidades fundamentales
deseo de satisfacer necesidades de
de las personas.
nivel alto; pero las necesidades
Necesidades Bsicas:
mltiples pueden operar al mismo
Son las necesidades materiales, que se satisfacen con el alimento, el
tiempo como motivadores y la
agua, el aire, las remuneraciones, las prestaciones y las condiciones
frustracin al tratar de satisfacer una
de trabajo adecuadas.
necesidad de nivel ms alto podra dar
Necesidades de crecimiento:
como resultado una regresin a una
necesidad de nivel bajo.
Son aquellas que se expresan a travs de las tentativas de la
persona, a fin de hallar oportunidades para desarrollarse cuando hace
contribuciones creativas o productivas al trabajo.
Necesidades de relacin:
Se satisfacen al establecer y mantener relaciones interpersonales
con los compaeros de trabajo, con los jefes, subordinados, amigos y
la familia.