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PLAN

ESTRATÉGICO

2011 -2012

PLAN ESTRATÉGICO 2011 -2012

FICHA

TÉCNICA

Nombre de la Publicación:

Plan Estratégico 2011-2012

CRÉDITOS

Personal Directivo

Plan Estratégico 2011-2012 CRÉDITOS Personal Directivo Apoyo Institucional Objetivo General: Establecer

Apoyo Institucional

2011-2012 CRÉDITOS Personal Directivo Apoyo Institucional Objetivo General: Establecer lineamientos básicos para el

Objetivo General:

Establecer lineamientos básicos para el desarrollo institucional en el período trazado.

Fecha de Emisión:

1° de enero del 2011

Medios utilizados para la difusión:

Impreso, Página web

Unidad Encargada:

para la difusión: Impreso, Página web Unidad Encargada: del Ministerio de la Presidencia. Para Contacto

del Ministerio de la Presidencia.

Para Contacto frank.olivares@sep.gob.do jbliriano@hotmail.com

Doctor Leonel Fernández Reyna Excelentísimo Señor Presidente de la República Gestión de Gobierno 2008-2012
Doctor Leonel Fernández Reyna
Excelentísimo Señor Presidente de la República
Gestión de Gobierno 2008-2012
4
4
Doctor Leonel Fernández Reyna Excelentísimo Señor Presidente de la República Gestión de Gobierno 2008-2012 4

ÍNDICEDE

CONTENIDO

I. Nuevas Atribuciones Constitucionales

9

II.

Visión Del Ministro

13

III. Introducción

17

IV. Antecedentes Históricos

23

V.

Base Legal Actual

29

VI.

Justificación

33

A.

¿Por Qué Un Plan Estratégico Para La

Secretaría?

34

 

VII.

Marco Estratégico

37

A. Misión

38

B. Visión

39

C. Valores

40

VIII. Plan Estratégico

43

A.

Ejes Estratégicos

45

IX.

Cronograma De Implementación

61

Nuevas

Atribuciones

Constitucionales

A partir del año 2010, la República Dominicana está dotada de una nueva Constitución fruto de un proceso jurídico-político de gran envergadura, el cual mantuvo al país en un debate constante de su realidad constitucional durante los últimos años. La Administración pública no ha escapado a ese debate, por lo que la nueva realidad Constitucional a la que es sometida debe ser tomada en cuenta a la hora de preparar un Plan Estratégico como el que presentamos.

9
9

I

Ministerios de Estado:

- ministerio estará a cargo de un ministro y contará con los de sus asuntos.

10
10

Requisitos para Ser Ministros:

ARTÍCULO 135. - Para ser ministro o viceministro se re- quiere ser dominicana o dominicano en pleno ejercicio de veinte y cinco años. Las personas naturalizadas sólo pueden - quirido la nacionalidad dominicana. Los ministros y vicemi- nistros no pueden ejercer ninguna actividad profesional o

Consejos de Ministros:

ARTÍCULO 135. - El Consejo de Ministros es el órgano de coordinación de los asuntos generales de gobierno y tiene - generales de la Nación y al servicio de la ciudadanía. Estará - rá; el Vicepresidente de la República y los ministros.

Organismos Autónomos:

ARTÍCULO 141. -La ley creará organismos autónomos y descentralizados en el Estado, provistos de personalidad ju- Estos organismos estarán adscritos al sector de la adminis- tración compatible con su actividad, bajo la vigilancia de la ministra o ministro titular del sector. La ley y el Poder Ejecutivo regularán las políticas de desconcentración de los servicios de la administración pública.

11
11
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12

12
12
12

Visión del Ministro

En un Estado moderno, las funciones referidas directamente a la Presidencia de la República y su periferia inmediata, demandan de un alto nivel de articulación y de apoyo, que requieren

de un alto nivel de articulación y de apoyo, que requieren coherencia, vale decir, visión estratégica.

coherencia, vale decir, visión estratégica. Hemos estado discutiendo y diseñando un proyecto de Plan Estratégico fundado en

13
13
y diseñando un proyecto de Plan Estratégico fundado en 13 social y democrático de derecho, como

social y democrático de derecho, como lo postula el nuevo régimen constitucional, cual son, entre otros, los que hemos asumido para dicho plan, como proyección de un renovado y moderno Ministerio de la Presidencia de la República.

II

- - mientos políticos de cada época, las características particulares de cada mandatario, y hasta la propia personalidad de los incum- - a su desempeño.

14
14

- - rescatarse totalmente su área de competencia.

- -

En un Estado moderno, las funciones referidas directamente a la - estratégica.

-

fecha, con capítulos muy importantes y transcendentes, uno enero de 2010.

- tancia del tema. Al convertir las Secretarías de Estado en Ministe- -

En el caso del Ministerio de la Presidencia, éste es un punto de in- - do y diseñando un proyecto de Plan Estratégico fundado en prin- derecho, como lo postula el nuevo régimen constitucional, cual

15
15

- - - tado, tendrá los resultados esperados.

16

16

16
16
16

Introducción

El tiempo predeterminado de su duración es una de las características del régimen presidencial. Toda acción de la Presidencia y en la Presidencia demanda planeación, por cuanto su mandato y término está legalmente preestablecido.

17
17

III

- durante dos años estuvo prácticamente inactivo, por no decir ce - rrado, precisamente por
- durante dos años estuvo prácticamente inactivo, por no decir ce - rrado, precisamente por

-

- durante dos años estuvo prácticamente inactivo, por no decir ce - rrado, precisamente por carecer

durante dos años estuvo prácticamente inactivo, por no decir ce-

rrado, precisamente por carecer de titular designado para dirigirla.

por carecer de titular designado para dirigirla. - mo y trajo añadidos otros desafíos no menos

-

mo y trajo añadidos otros desafíos no menos trascendentes para el

-

añadidos otros desafíos no menos trascendentes para el - Como en efecto ha sucedido con el
añadidos otros desafíos no menos trascendentes para el - Como en efecto ha sucedido con el
añadidos otros desafíos no menos trascendentes para el - Como en efecto ha sucedido con el

Como en efecto ha sucedido con el Ministerio de la Presidencia

ha sucedido con el Ministerio de la P residencia 18 contribuir al mejor desempeño del Presidente,
ha sucedido con el Ministerio de la P residencia 18 contribuir al mejor desempeño del Presidente,

18

contribuir al mejor desempeño del Presidente, en su ardua tarea

de gobernar al país, asistiéndole en un conjunto de actividades

descritas en la normativa de origen.

de actividades descritas en la normativa de origen. - - zacional del P oder Ejecutivo, así
de actividades descritas en la normativa de origen. - - zacional del P oder Ejecutivo, así

-

de actividades descritas en la normativa de origen. - - zacional del P oder Ejecutivo, así
de actividades descritas en la normativa de origen. - - zacional del P oder Ejecutivo, así
de actividades descritas en la normativa de origen. - - zacional del P oder Ejecutivo, así

-

zacional del Poder Ejecutivo, así como la necesidad de orientar el

esfuerzo para actualizar y adecuar su desempeño a la realidad viva

así como la necesidad de orientar el esfuerzo para actualizar y adecuar su desempeño a la
así como la necesidad de orientar el esfuerzo para actualizar y adecuar su desempeño a la
así como la necesidad de orientar el esfuerzo para actualizar y adecuar su desempeño a la

-

así como la necesidad de orientar el esfuerzo para actualizar y adecuar su desempeño a la
así como la necesidad de orientar el esfuerzo para actualizar y adecuar su desempeño a la
P residencia. la Secretaría Administrativa de la - - - - consigo situaciones confusas, muchas
P residencia. la Secretaría Administrativa de la - - - - consigo situaciones confusas, muchas
P residencia. la Secretaría Administrativa de la - - - - consigo situaciones confusas, muchas

Presidencia.

la Secretaría Administrativa de la

P residencia. la Secretaría Administrativa de la - - - - consigo situaciones confusas, muchas de
P residencia. la Secretaría Administrativa de la - - - - consigo situaciones confusas, muchas de

-

P residencia. la Secretaría Administrativa de la - - - - consigo situaciones confusas, muchas de
P residencia. la Secretaría Administrativa de la - - - - consigo situaciones confusas, muchas de
P residencia. la Secretaría Administrativa de la - - - - consigo situaciones confusas, muchas de
P residencia. la Secretaría Administrativa de la - - - - consigo situaciones confusas, muchas de
P residencia. la Secretaría Administrativa de la - - - - consigo situaciones confusas, muchas de
P residencia. la Secretaría Administrativa de la - - - - consigo situaciones confusas, muchas de
P residencia. la Secretaría Administrativa de la - - - - consigo situaciones confusas, muchas de

-

-

-

P residencia. la Secretaría Administrativa de la - - - - consigo situaciones confusas, muchas de

consigo situaciones confusas, muchas de las cuales, hemos debido

confusas, muchas de las cuales, hemos debido 19 - teneciente al Ministerio de la P residencia,
confusas, muchas de las cuales, hemos debido 19 - teneciente al Ministerio de la P residencia,
19
19
-
-

teneciente al Ministerio de la Presidencia, concebida como tarea

hemos debido 19 - teneciente al Ministerio de la P residencia, concebida como tarea - -
hemos debido 19 - teneciente al Ministerio de la P residencia, concebida como tarea - -

-

hemos debido 19 - teneciente al Ministerio de la P residencia, concebida como tarea - -
hemos debido 19 - teneciente al Ministerio de la P residencia, concebida como tarea - -
hemos debido 19 - teneciente al Ministerio de la P residencia, concebida como tarea - -

-

hemos debido 19 - teneciente al Ministerio de la P residencia, concebida como tarea - -
hemos debido 19 - teneciente al Ministerio de la P residencia, concebida como tarea - -

-

hemos debido 19 - teneciente al Ministerio de la P residencia, concebida como tarea - -

- e informado.

20
20

En esos afanes ha llegado el segundo año en el Ministerio de la Presi- dencia a cargo del doctor César Pina Toribio y su apuesta a procurar - - - nua, en este caso, de la Secretaría de Estado de la Presidencia; todo una periodicidad preestablecida. “El tiempo predeterminado de su duración es una de las características del régimen presidencial. Toda acción de la Presidencia y en la Presidencia demanda planeación, por cuanto su mandato y término está legalmente preestablecido.”

21
21
21
21
22

22

22
22
22

Antecedentes

Históricos

23
23

IV

24
24

- - - Estado y el despacho directo con el Señor Presidente al cual debía -

-

-

Secretaría de Estado, las cuales fueron dejadas a disposiciones sub-

siguientes, pero sí establecía algunas funciones generales aplicables

A)

25
25

B) Cumplir y hacer cumplir las leyes, reglamentos, decretos,

resoluciones y acuerdos relativos a sus respectivos ramos;

C)

oportuno, incluyendo anteproyectos de ley, de reglamentos y decretos;

D) Dar pronto cumplimiento a las disposiciones del Presidente

E) -

F) Contestar toda correspondencia de particulares cuando en

G)

- mendada;

H) -

I) Someter a la justicia a todo funcionario o empleado de su - ne con el servicio del ramo.

26
26

-

-

Seguros Sociales y el Departamento de Accidentes del Trabajo, res-

-

-

un Secretariado Técnico de la Presidencia, cuyas funciones estarían

organismo coordinador de las labores de la Secretaría Administrativa de la Presidencia y del Secretariado Técnico de la Presidencia creados

de las labores de la Secretaría Administrativa de la Presidencia y del Secretariado Técnico de la
de las labores de la Secretaría Administrativa de la Presidencia y del Secretariado Técnico de la
27
27
28

28

28
28
28

Base Legal Actual

29
29

V

convirtiéndose en organismo coordinador de las labores de la Secretaría Administrativa de la Presidencia y del Secreta- - - más funciones de este Ministerio se encuentran plasmadas

30
30

A) Coordinar las labores de la Secretaría Técnica y de la

Secretaría Administrativa de la Presidencia;

B)

juzgue necesario o conveniente para el buen ejercicio de las -

C) -

-

D)

F) - del Poder Ejecutivo;

G)

- ca, no colocada bajo la dependencia de otra Secretaría de Estado, llene su cometido;

H)

- - - la dependencia de la Ministerio de la Presidencia; el Decreto No. - Artesanía Dominicana.

31
31

- de 30 años.

32

32

32
32
32

Justificación

33
33

VI

podría ser el slogan

podría ser el slogan

podría ser el slogan
podría ser el slogan Estratégico para el Ministerio de la P residencia, bajo la rectoría modernizante

Estratégico para el Ministerio de la Presidencia, bajo la rectoría

el Ministerio de la P residencia, bajo la rectoría modernizante y democrática del estadista consagrado en
el Ministerio de la P residencia, bajo la rectoría modernizante y democrática del estadista consagrado en
el Ministerio de la P residencia, bajo la rectoría modernizante y democrática del estadista consagrado en

modernizante y democrática del estadista consagrado en los albo-

res del siglo XXI.

Elaborar un Plan Estratégico basado en la realidad objetiva del

actual Ministerio de la Presidencia, es ya un gran logro. Desarro-

Ministerio de la Presidencia, es ya un gran logro. Desarro- 34 y de su gente. país
Ministerio de la Presidencia, es ya un gran logro. Desarro- 34 y de su gente. país
Ministerio de la Presidencia, es ya un gran logro. Desarro- 34 y de su gente. país
34
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de la Presidencia, es ya un gran logro. Desarro- 34 y de su gente. país Muchas
de la Presidencia, es ya un gran logro. Desarro- 34 y de su gente. país Muchas

y de su gente.

país

Muchas barreras e interrogantes debemos superar, para lo cual se

e interrogantes debemos superar, para lo cual se la P residencia. A. ¿Por qué un Plan
e interrogantes debemos superar, para lo cual se la P residencia. A. ¿Por qué un Plan
e interrogantes debemos superar, para lo cual se la P residencia. A. ¿Por qué un Plan
e interrogantes debemos superar, para lo cual se la P residencia. A. ¿Por qué un Plan

la Presidencia.

A. ¿Por qué un Plan Estratégico para la Secretaría de Estado de la Presidencia?

lo cual se la P residencia. A. ¿Por qué un Plan Estratégico para la Secretaría de

-

lo cual se la P residencia. A. ¿Por qué un Plan Estratégico para la Secretaría de
- - tada, del vigente, determinando siempre las vías o estrategias más apropiadas al destino
- - tada, del vigente, determinando siempre las vías o estrategias más apropiadas al destino
- - tada, del vigente, determinando siempre las vías o estrategias más apropiadas al destino

-

- - tada, del vigente, determinando siempre las vías o estrategias más apropiadas al destino elegido.
- - tada, del vigente, determinando siempre las vías o estrategias más apropiadas al destino elegido.
- - tada, del vigente, determinando siempre las vías o estrategias más apropiadas al destino elegido.
- - tada, del vigente, determinando siempre las vías o estrategias más apropiadas al destino elegido.
- - tada, del vigente, determinando siempre las vías o estrategias más apropiadas al destino elegido.

-

tada, del vigente, determinando siempre las vías o estrategias más

apropiadas al destino elegido.

vías o estrategias más apropiadas al destino elegido. - la de diseño estratégico del modelo del
vías o estrategias más apropiadas al destino elegido. - la de diseño estratégico del modelo del
vías o estrategias más apropiadas al destino elegido. - la de diseño estratégico del modelo del

-

vías o estrategias más apropiadas al destino elegido. - la de diseño estratégico del modelo del

la de diseño estratégico del modelo del Ministerio y, por último,

estratégico del modelo del Ministerio y, por último, de la Secretaría de Estado, las causas actuantes
estratégico del modelo del Ministerio y, por último, de la Secretaría de Estado, las causas actuantes

de la Secretaría de Estado, las causas actuantes y los desafíos y

-

de Estado, las causas actuantes y los desafíos y - 35 - te, se propone un
35
35
Estado, las causas actuantes y los desafíos y - 35 - te, se propone un plan
Estado, las causas actuantes y los desafíos y - 35 - te, se propone un plan
Estado, las causas actuantes y los desafíos y - 35 - te, se propone un plan

-

te, se propone un plan hasta el año 2013, el cual coincide con el

un plan hasta el año 2013, el cual coincide con el propuesto, con sus respectivos objetivos
un plan hasta el año 2013, el cual coincide con el propuesto, con sus respectivos objetivos
un plan hasta el año 2013, el cual coincide con el propuesto, con sus respectivos objetivos

propuesto, con sus respectivos objetivos y áreas estratégicas, me-

-

coincide con el propuesto, con sus respectivos objetivos y áreas estratégicas, me - - resultados alcanzados.
36

36

36
36
36

Marco

Estratégico

37
37

VII

MISION
MISION

38

- - blicas y las relaciones interinstitucionales; garan- tizando la transparencia, la institucionalidad, la fundamento del Estado Social y Democrático de Derecho”.

VISION
VISION

- de los objetivos y compromisos de la Presidencia de la República y el Gobierno Nacional”.

Presidencia será un organismo diferenciado, ejer- - el control y el cumplimiento de los objetivos de - nes de crisis, y encararlas manteniendo el rol pro-

39
39
VALORES
VALORES

40

- ulterior de las decisiones y actuaciones de sus auto- bienestar colectivo, al ejercicio pleno de las liberta- des, al reino de la ley y la justicia, la paz y el progreso colectivo.

marco de un Estado social y democrático de derecho.

- establecidas, y de las cuales hacen parte las organiza-

-

-

-

BIERNO Actuar en consonancia y lealtad a la responsabilidad

y autoridad delegada, a los compromisos y las metas

Estar en la capacidad de dialogar, debatir, consen-

sociedad.

41
41

-

-

esté en capacidad de rendir cuentas y suministrar -

cionada a su desenvolvimiento.

y objetivos del Ministerio de la Presidencia y de la

42

42

42
42
42

Plan Estratégico

Plan Estratégico - nisterio de la Presidencia, procedimos a rea- la cual se encontraba la anterior

-

nisterio de la Presidencia, procedimos a rea-

Estratégico - nisterio de la Presidencia, procedimos a rea- la cual se encontraba la anterior Secretaría

la cual se encontraba la anterior Secretaría de Estado de la Presidencia. De dicho estudio

surgieron 5 ejes estratégicos a los cuales de-

-

De dicho estudio surgieron 5 ejes estratégicos a los cuales de- - 43 de Estado de
43
43
De dicho estudio surgieron 5 ejes estratégicos a los cuales de- - 43 de Estado de

de Estado de la Presidencia en un Ministerio

De dicho estudio surgieron 5 ejes estratégicos a los cuales de- - 43 de Estado de

VIII

44
44
44
44

A. EJES ESTRATÉGICOS

1
1

OBJETIVO ESTRATÉGICO: Lograr que el Ministerio de la Presi-

 

Área Estratégica: NORMATIVA

Actividad No.

1.1.

del Ministerio de la Presidencia

1.2.

la Presidencia

Mayo 2010

1.3.

del Personal del Ministerio

Enero-Marzo 2010

Agosto 2010

45
45
46
46
 

NORMATIVA

-

Actividad No.

2.1.

-

Marzo 2011

2.2.

del Estado dominicano

2.3.

 

ESTRUCTURAS FUNCIONALES

-

Actividad No.

3.1.

Informe de competencias y funciones del Ministerio de la Presidencia

Abril 2010

3.2.

- terio de la Presidencia

Mayo 2010

3.3.

- cional

Marzo 2010

Punto de acceso a Sistemas Informáticos

3.6.

-

Septiembre 2010

Abril 2010

3.9.

-

3.10.

3.12.

Poder Ejecutivo

Enero 2011

3.13.

- cas, Planes y Presupuestos

Marzo 2011

Plan Estratégico

Enero 2010

Agosto 2010

3.16.

- vocatorias

Marzo 2010

 

DINAMICA DEL MINISTERIO

- mismo.

Actividad No.

Despacho del Ministro de la Presidencia

Marzo 2010

e integral del personal del Ministerio, en

Mayo 2010

- sonal con el pensamiento estratégico del Ministerio, interiorizando el valor

Enero-Marzo 2010

establecer objetivos y acciones de corto plazo

-

Marzo 2010

los espacios físicos del Ministerio

2010

de informaciones privilegiadas por parte de los organismos de inteligencia del Estado

47
47
2
2

OBJETIVO ESTRATÉGICO: - -

48
48
 

OTROS PODERES DEL ESTADO

relaciones interinstitucionales, con miras al fortalecimiento del Estado Democrático de Derecho.

Actividad No.

del Ministerio de la Presidencia

demás Poderes del Estado

Abril 2010

Manejar las relaciones con las bancadas del Congreso Nacional en base a estra- decisiones efectivas

Noviembre 2010

trabajo, las decisiones y tendencias resultados de la labor legislativa y de la labor judicial

Noviembre 2010

- cluidas las del Tribunal Contencioso- - mente en el funcionamiento del Poder Ejecutivo

Diciembre 2010

 

OTROS ÓRGANOS DEL ESTADO

Alcanzar una labor coordinada del trabajo y las acciones de los Órganos Especiales con el Poder Ejecutivo, tendente a fortalecer y profundizar la institucionalidad democrática.

Actividad No.

6.1.

- tral Electoral, como base de referencia estratégica

6.2.

las relaciones con la Cámara de Cuentas

6.3.

de los sistemas contables, administrativos, - tendencias modernas de transparencia de la

Septiembre 2011

Mantener actualizado al Poder Ejecutivo en los asuntos electorales

Agosto 2010

fortalecimiento permanente del sistema de

Noviembre 2011

 

ÓRGANOS MUNICIPALES

efectiva con los Órganos Municipales, en procura de un desarrollo - nales.

Actividad

No.

Mayo 2011

Poder Ejecutivo con los Órganos Municipales

Marzo 2011

Propugnar por el establecimiento de me- desde el ámbito municipal

Noviembre 2011

Analizar la incidencia de las acciones y eje- cutorias de los actores municipales de cara a la sociedad

Mayo 2011

49
49
50
50
 

PARTIDOS POLÍTICOS

- tivo con los Partidos políticos de incidencia nacional y local, - crática acorde con el interés nacional.

Actividad No.

Mantener bases informadas de las ac- ciones y compromisos contraídos por los

Abril 2011

de analizar sus tendencias, decisiones y propuestas de cara al país y al gobierno

Analizar las propuestas y programas de los Partidos políticos reconocidos, rela- tivos a los temas y preocupaciones de la agenda nacional

actualizados con los líderes y voceros de los Partidos de incidencia nacional

y

y

local

-

gobierno

Agosto 2010

frecuente de solicitudes políticas ampa- rados en la pertenencia y sin importar

 

SOCIEDAD CIVIL

-

Actividad No.

9.1.

actores con incidencia en la sociedad

Enero 2011

9.2.

Análisis del comportamiento, las pro- de los diversos actores con incidencia en la sociedad

Abril 2011

9.3.

Convertir al Ministerio de la Presidencia con la sociedad civil, dando a conocer

Desarrollar una estrategia de manejo - -

Noviembre 2011

 

IGLESIAS

Actividad No.

10.1.

Procurar o realizar un mapa o inventa- rio de las distintas denominaciones de nacional

Enero 2011

10.2.

Análisis del comportamiento, las pro- puestas, demandas y críticas de los diversos actores eclesiásticos, haciendo -

Abril 2011

10.3.

su protocolo trabajo, bajo la coordina-

denominaciones de Iglesias con la Presi-

Noviembre 2011

51
51
3
3

OBJETI- VO ESTRATÉGICO: - -

52
52
 

ACCIONES DEL CONSEJO DE MINISTROS

de Ministros y garantizar el seguimiento y cumplimiento de las

Actividad No.

11.1.

- - gico de Capacidad Institucional

Agosto 2010

11.2.

Establecer un mecanismo de relatoría in situ, con un personal especializado

Abril 2010

11.3.

Elaborar un manual de procedimientos formal de convocatoria, manejo y desen- volvimiento

Agosto 2010

administrativo de las decisiones del Consejo de Ministros

Establecer mecanismos de seguimiento Consejos

Diciembre 2010

11.6.

de la Presidencia

Mayo 2010

- de buenas prácticas de Consejos de nuestro

COORDINACIÓN INTERSECTORIAL Y TERRITORIAL

- conjunto de políticas sectoriales e intersectoriales, facilitando

Actividad No.

12.1.

planes acordados

12.2.

creado en el Eje Estratégico de Capaci- apoyo para las decisiones sectoriales y

Abril 2011

12.3.

- - intersectorial y territorial

Marzo 2011

situaciones de emergencia nacional, en seguimiento de protocolos previamente

- -

Noviembre 2011

12.6.

- no tengan funcionalidad en la práctica

Enero 2011

- relacionándola con el cuadro integral de mando

- rias al Congreso Nacional

Enero 2010

53
53
54
54

COORDINACIÓN INTERSECTORIAL Y TERRITORIAL

- les adoptadas sean ejecutadas, manteniendo niveles de cohe- prioridades del País.

Actividad No.

13.1.

Coordinar, analizar y dar seguimiento a los Programas, Planes y Presupuestos institucionales, territoriales y sectoriales - dades

13.2.

Análisis del Presupuesto Nacional con

13.3.

Producir los niveles de control y evalua- ciones del cumplimiento de las políticas

los Asesores de la Presidencia para dar seguimiento a los Programas Institucio- nales por sectores

Enero 2011

para dar seguimiento a los Programas Institucio- nales por sectores Enero 2011 4 OBJETIVO ESTRATÉGICO: -

4

OBJETIVO ESTRATÉGICO: - -

COORDINACIÓN CON EL DESPACHO PRESIDENCIAL

Presidencial y el Despacho del Ministro de la Presidencia, tenden- tes a garantizar un mejor soporte a la labor presidencial.

Actividad No.

ESTIMADA

- Presidencial

Abril 2010

Control y seguimiento de casos remitidos direc- tamente por el Despacho Presidencial

problemas de corte social

- sidente, así como en participaciones en foros

Agosto 2010

en actividades

Abril 2010

Manejo de la correspondencia y documentos

Abril 2011

Despacho Presidencial

Abril 2010

- - pacho Presidencial

Abril 2010

- pacho de la Primera Dama, principalmente en

55
55
 

PROTOCOLO

- ca.

Actividad No.

ESTIMADA

Abril 2010

protocolares

Mantener actualizado los documentos contenti-

Abril 2010

mejores prácticas internacionales de protocolo y ceremonial de Estado

Diciembre 2010

56
56
5
5

OBJETIVO ESTRATÉGICO: - -

 

ANÁLISIS MEDIÁTICO

Interpretar y analizar las noticias, hechos y temas, así como político-comunicacionales.

Actividad No.

Diciembre 2010

- blecer puntos importantes sobre la

Abril 2010

declaraciones de funcionarios

Abril 2010

Conocer y monitorear todas las de- una base con la cual negociar o inter- mediar e impulsar las mismas

Abril 2011

mediático de prensa escrita con la

Enero 2011

Auspiciar estudios sobre el gasto en política comunicacional y su efectivi-

Abril 2010

57
57
58
58
 

VOCERÍA DEL GOBIERNO

Actividad No.

20.1.

- ría del gobierno

Abril 2010

20.2.

Establecer normativa o protocolo de vocería gubernamental

20.3.

-

OFENSIVA COMUNICACIONAL EN MOMENTOS ESPECIALES

- namental en momentos especiales, evitando los alarmismos y

Actividad No.

21.1.

los organismos de socorro del Estado en circunstancias especiales

21.2.

Establecimiento de protocolos de comu-

Enero 2011

21.3.

Manejo de datos estadísticos relativos a situaciones de crisis y alertas

Abril 2011

59
59
59
59
60

60

60
60
60

Cronograma

De Implementación

61
61

IX

62
62
EJE ESTRATÉGICO No. 1: CAPACIDAD INSTITUCIONAL 2010 2011 2012 2013 ACTIVIDADES TRIMESTRE - terio a
EJE ESTRATÉGICO No. 1: CAPACIDAD INSTITUCIONAL
2010
2011
2012
2013
ACTIVIDADES
TRIMESTRE
-
terio a los nuevos tiempos y dotarle de
-, tomando en cuenta la nueva realidad
la reforma constitucional y los estándares
internacionales.
-
protocolos de trabajo, carta compromiso,
metodología de trabajo, manual de fun-
1.3. Implementar una dinámica de es-
personal en la normativa vigente sobre
-
administrativos; así como conocimientos
correspondientes.

EJE ESTRATÉGICO No. 1: CAPACIDAD INSTITUCIONAL

 

2010

 

2011

 

2012

 

2013

 

ACTIVIDADES

ACTIVIDADES
ACTIVIDADES
ACTIVIDADES
ACTIVIDADES
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ACTIVIDADES
ACTIVIDADES
ACTIVIDADES
ACTIVIDADES
ACTIVIDADES
ACTIVIDADES
ACTIVIDADES
ACTIVIDADES
ACTIVIDADES
ACTIVIDADES
ACTIVIDADES
 

TRIMESTRE

 

                               

Ministerial a la luz de la nueva Constitu-

                               

-

                               

y SEAP.

                               

Estado, tomando en cuenta las disposicio- - blica

                               
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EJE ESTRATÉGICO No. 1: CAPACIDAD INSTITUCIONAL 2010 2011 2012 2013 ACTIVIDADES TRIMESTRE proactivo, sistematizado,
EJE ESTRATÉGICO No. 1: CAPACIDAD INSTITUCIONAL
2010
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2012
2013
ACTIVIDADES
TRIMESTRE
proactivo, sistematizado, moderno,
-
nes del Ministerio de la Presidencia.
funciones.
organizativa actual con miras a un nuevo
moderna.
-
-
así como otros sistemas similares, a los
panorama político y constitucional de la
-
-
Indicadores, con sus respectivos analistas,
-
- tizada. - Presidencia, para el cumplimiento de las - tivo. Políticas, Planes y Presupuestos,
-
tizada.
-
Presidencia, para el cumplimiento de las
-
tivo.
Políticas, Planes y Presupuestos, en coor-
-
-
miento al Plan Estratégico, documentando
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EJE ESTRATÉGICO No. 1: CAPACIDAD INSTITUCIONAL 2010 2011 2012 2013 ACTIVIDADES TRIMESTRE un entorno laboral
EJE ESTRATÉGICO No. 1: CAPACIDAD INSTITUCIONAL
2010
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2013
ACTIVIDADES
TRIMESTRE
un entorno laboral positivo, profesional,
-
del Ministro.
-
ral en el Ministerio de la Presidencia.
-
nente e integral del personal del Minis-
terio, en base a los Planes Estratégico y
-
sonal con el pensamiento estratégico del
Ministerio, interiorizando el valor esencial
-
para establecer objetivos y acciones de
corto plazo.
-
los espacios físicos del Ministerio.
EJE ESTRATÉGICO No. 2: RELACIONES INTERGUBERNAMENTALES, INTERINSTITUCIONALES Y CON LA SOCIEDAD 2010 2011 2012 2013
EJE ESTRATÉGICO No. 2: RELACIONES INTERGUBERNAMENTALES, INTERINSTITUCIONALES
Y CON LA SOCIEDAD
2010
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2013
ACTIVIDADES
TRIMESTRE
-
ciones interinstitucionales, con miras al
fortalecimiento del Estado Democrático
de Derecho.
-
demás Poderes del Estado.
-
das del Congreso Nacional en base a es-
decisiones efectivas.
trabajo, las decisiones y tendencias resul-
tados de la labor legislativa y de la labor
judicial.
en el funcionamiento del Poder Ejecutivo.
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EJE ESTRATÉGICO No. 2: RELACIONES INTERGUBERNAMENTALES, INTERINSTITUCIONALES Y CON LA SOCIEDAD 2010 2011 2012 2013
EJE ESTRATÉGICO No. 2: RELACIONES INTERGUBERNAMENTALES, INTERINSTITUCIONALES
Y CON LA SOCIEDAD
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2013
ACTIVIDADES
TRIMESTRE
trabajo y las acciones de los Órganos Es-
peciales con el Poder Ejecutivo, tendente
a fortalecer y profundizar la institucionali-
dad democrática.
Central Electoral, como base de referen-
cia estratégica.
Cuentas.
adecuada de los sistemas contables,
vigente y las tendencias modernas de
-
-
caciones de los asuntos electorales.
EJE ESTRATÉGICO No. 2: RELACIONES INTERGUBERNAMENTALES, INTERINSTITUCIONALES Y CON LA SOCIEDAD 2010 2011 2012 2013
EJE ESTRATÉGICO No. 2: RELACIONES INTERGUBERNAMENTALES, INTERINSTITUCIONALES
Y CON LA SOCIEDAD
2010
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2013
ACTIVIDADES
TRIMESTRE
con los Órganos Municipales, en procura
-
cionales.
-
-
especiales.
del Poder Ejecutivo a los Ayuntamientos,
del Poder Ejecutivo con los Órganos Muni-
Presidencia.
cuentas desde el ámbito municipal.
y ejecutorias de los actores municipales
de cara a la sociedad.
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EJE ESTRATÉGICO No. 2: RELACIONES INTERGUBERNAMENTALES, INTERINSTITUCIONALES Y CON LA SOCIEDAD 2010 2011 2012 2013
EJE ESTRATÉGICO No. 2: RELACIONES INTERGUBERNAMENTALES, INTERINSTITUCIONALES
Y CON LA SOCIEDAD
2010
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2012
2013
ACTIVIDADES
TRIMESTRE
-
Partidos políticos de incidencia nacional y
local, tendente a favorecer mejores nive-
con el interés nacional.
acciones y compromisos contraídos por los
de analizar sus tendencias, decisiones y
propuestas de cara al país y al gobierno
de los Partidos políticos reconocidos,
relativos a los temas y preocupaciones de
la agenda nacional
ágiles y actualizados con los líderes y
voceros de los Partidos de incidencia na-
cional y local
-
-
gobierno
-
-
de solicitudes políticas amparados en la
-
co dentro del Partido
EJE ESTRATÉGICO No. 2: RELACIONES INTERGUBERNAMENTALES, INTERINSTITUCIONALES Y CON LA SOCIEDAD 2010 2011 2012 2013
EJE ESTRATÉGICO No. 2: RELACIONES INTERGUBERNAMENTALES, INTERINSTITUCIONALES
Y CON LA SOCIEDAD
2010
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2012
2013
ACTIVIDADES
TRIMESTRE
comunes.
de actores con incidencia en la sociedad
9.2. Análisis del comportamiento, las pro-
de los diversos actores con incidencia en
la sociedad
9.3. Convertir al Ministerio de la Presiden-
con la sociedad civil, dando a conocer
-
rimientos y observaciones de la misma al
-
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EJE ESTRATÉGICO No. 2: RELACIONES INTERGUBERNAMENTALES, INTERINSTITUCIONALES Y CON LA SOCIEDAD 2010 2011 2012 2013
EJE ESTRATÉGICO No. 2: RELACIONES INTERGUBERNAMENTALES, INTERINSTITUCIONALES
Y CON LA SOCIEDAD
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2012
2013
ACTIVIDADES
TRIMESTRE
relaciones con las Iglesias, a la luz del
-
bertad de Cultos.
10.1.
Procurar o realizar un mapa o in-
ventario de las distintas denominaciones
nacional
10.2.
Análisis del comportamiento, las
propuestas, demandas y críticas de los
diversos actores eclesiásticos, haciendo
-
nir su protocolo trabajo, bajo la coordina-
denominaciones de Iglesias con la Presi-
EJE ESTRATÉGICO No. 3: COORDINACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS 2010 2011 2012 2013
EJE ESTRATÉGICO No. 3: COORDINACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS
2010
2011
2012
2013
ACTIVIDADES
TRIMESTRE
-
miento de las labores del Consejo de
Ministros y garantizar el seguimiento y
cumplimiento de las decisiones emanadas
de Ministros a la luz de la nueva Consti-
estratégico de Capacidad Institucional
11.2.
Establecer un mecanismo de relato-
ría in situ, con un personal especializado
11.3.
Elaborar un manual de procedimien-
tos formal de convocatoria, manejo y
desenvolvimiento
acto administrativo de las decisiones del
Consejo de Ministros
-
los Consejos
de la Presidencia
-
de buenas prácticas de Consejos de Minis-
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EJE ESTRATÉGICO No. 3: COORDINACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS 2010 2011 2012 2013
EJE ESTRATÉGICO No. 3: COORDINACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS
2010
2011
2012
2013
ACTIVIDADES
TRIMESTRE
-
alinear el conjunto de políticas sectoria-
les e intersectoriales, facilitando de esta
uso de los recursos e incrementar la pro-
planes acordados
creado en el Eje Estratégico de Capacidad
para las decisiones sectoriales y el segui-
intersectorial y territorial
atienda situaciones de emergencia nacio-
nal, en seguimiento de protocolos previa-
-
-
-
- relacionándola con el cuadro integral de mando memorias al Congreso Nacional
-
relacionándola con el cuadro integral de
mando
memorias al Congreso Nacional
EJE ESTRATÉGICO No. 3: COORDINACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS 2010 2011 2012 2013
EJE ESTRATÉGICO No. 3: COORDINACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS
2010
2011
2012
2013
ACTIVIDADES
TRIMESTRE
-
das sean ejecutadas, manteniendo niveles
del País.
13.1.
Coordinar, analizar y dar seguimien-
to a los Programas, Planes y Presupuestos
institucionales, territoriales y sectoriales
-
des
13.2.
Análisis del Presupuesto Nacional
13.3.
Producir los niveles de control y
evaluaciones del cumplimiento de las
políticas
-
les y los Asesores de la Presidencia para
dar seguimiento a los Programas Institu-
cionales por sectores
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EJE ESTRATÉGICO No. 4: APOYO A LA LABOR DEL PRESIDENTE 2010 2011 2012 2013 ACTIVIDADES
EJE ESTRATÉGICO No. 4: APOYO A LA LABOR DEL PRESIDENTE
2010
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2012
2013
ACTIVIDADES
TRIMESTRE
-
-
sidencial y el Despacho del Ministros de
la Presidencia, tendentes a garantizar un
mejor soporte a la labor presidencial.
-
frente al Itinerario Presidencial
remitidos directamente por el Despacho
Presidencial
nivel con el Señor Presidente, así como su
Señor Presidente, así como en participa-
Presidente en actividades
nivel Presidencial
parte del Despacho Presidencial
con el Despacho de la Primera Dama,
sociales
EJE ESTRATÉGICO No. 4: APOYO A LA LABOR DEL PRESIDENTE 2010 2011 2012 2013 ACTIVIDADES
EJE ESTRATÉGICO No. 4: APOYO A LA LABOR DEL PRESIDENTE
2010
2011
2012
2013
ACTIVIDADES
TRIMESTRE
acciones de respuesta efectiva y oportuna
-
cionales.
-
ganismos vinculados directamente con la
-
ciones y alertas
-
de planes de contingencia para enfrentar
de Emergencia
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EJE ESTRATÉGICO No. 4: APOYO A LA LABOR DEL PRESIDENTE 2010 2011 2012 2013 ACTIVIDADES
EJE ESTRATÉGICO No. 4: APOYO A LA LABOR DEL PRESIDENTE
2010
2011
2012
2013
ACTIVIDADES
TRIMESTRE
en capacidad de responder con efectivi-
-
das legalmente y a las decisiones emana-
16.1. Dotar al Despacho del Ministro de un
Presidente en actividades asignadas
Presidente en actividades asignadas
del Despacho Presidencial
EJE ESTRATÉGICO No. 4: APOYO A LA LABOR DEL PRESIDENTE
2010
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2013
ACTIVIDADES
TRIMESTRE
-
-
para asuntos protocolares
-
-
nal en las mejores prácticas internaciona-
les de protocolo y ceremonial de Estado
EJE ESTRATÉGICO No. 5: COMUNICACIÓN 2010 2011 2012 2013 ACTIVIDADES TRIMESTRE - cias, hechos y
EJE ESTRATÉGICO No. 5: COMUNICACIÓN
2010
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2013
ACTIVIDADES
TRIMESTRE
-
cias, hechos y temas, así como su impacto
-
detectar posibles alertas y oportunidades
político-comunicacionales.
sobre declaraciones de funcionarios
-
la cual negociar o intermediar e impulsar
las mismas
-
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EJE ESTRATÉGICO No. 5: COMUNICACIÓN 2010 2011 2012 2013 ACTIVIDADES TRIMESTRE - - estén acorde
EJE ESTRATÉGICO No. 5: COMUNICACIÓN
2010
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2012
2013
ACTIVIDADES
TRIMESTRE
-
-
estén acorde con el ideal de un posiciona-
miento positivo.
e institucional del Ministerio
-
política comunicacional y su efectividad,
-
-
mismo los elementos relacionados con la
ciudadano
EJE ESTRATÉGICO No. 5: COMUNICACIÓN 2010 2011 2012 2013 ACTIVIDADES TRIMESTRE - relativo a temas
EJE ESTRATÉGICO No. 5: COMUNICACIÓN
2010
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2012
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ACTIVIDADES
TRIMESTRE
-
relativo a temas del gobierno de interés
vocería del gobierno
20.2.
Establecer normativa o protocolo de
vocería gubernamental
EJE ESTRATÉGICO No. 5: COMUNICACIÓN
2010
2011
2012
2013
ACTIVIDADES
TRIMESTRE
momentos especiales, evitando los alar-
mismos y manteniendo la coherencia del
con los organismos de socorro del Estado
en circunstancias especiales
21.2.
Establecimiento de protocolos de
21.3.
Manejo de datos estadísticos relati-
vos a situaciones de crisis y alertas
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Esta edición del Plan Estratégico 2011-2012 se terminó de imprimir en los talleres de Signature Artesanía Impresa Santo Domingo, República Dominicana Enero, 2011