FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

ENSAYO
DE
DIRECCI
ASIGNATURA:
N
DIRECCION DE EMPRESAS II

ESTRATG
DOCENTE:

ICAJESS MERINO VELASQUEZ

CICLO:
IX

AUTOR:
MARCOS CHERRES VILLALTA

TUMBES
2015

INDICE

PORTADA..............................................................................................................................1
INDICE...................................................................................................................................2
INTRODUCCION..................................................................................................................3
OBJETIVOS...........................................................................................................................3
CONTENIDO.........................................................................................................................4
CAPITULO 1..........................................................................................................................4
DEFINICION DE LA DIRECCION ESTRATEGICA...........................................................4
Direccin estratgica (David, 2003)...............................................................................4
Direccin estratgica (Harrison, 2009)).........................................................................4
Direccin estratgica (Gregory, 2003)............................................................................5
Direccin estratgica ( Martina Menguzzato , Juan Renau, 1991).................................5
CONCLUSIONES..................................................................................................................6
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS....................................................................................6

INTRODUCCION
El artculo de la estrategia y la direccin estratgica hoy da compone un semblante
primordial en todo el sistema de cualquier organizacin, no slo por lo que representa para
su estructura organizacional interna sino tambin por lo que le permite obtener con relacin
al conocimiento y trabajo en su entorno.
Efectivamente las situaciones de nuestro entorno han ido cambiando, cada da ms rpido,
con ms incertidumbre y ms turbulento, esto hace que las decisiones estratgicas vayan
perdiendo su eficacia en un menor tiempo, por lo que se impone el cambio de estrategia con
mayor frecuencia y celeridad.

La estrategia competitiva no slo responde al ambiente sino tambin trata de

conformar el ambiente a favor de la empresa. Michael Porter (Porter, 2011).

OBJETIVOS
Definir y analizar el concepto de direccin estratgica con el propsito de
desarrollar una propia definicin e interpretar.
Conocer las opiniones de diferentes autores y debatir los diferentes conceptos con la
finalidad de apoyar o derogar los distintos conceptos.

CONTENIDO
CAPITULO 1
DEFINICION DE LA DIRECCION ESTRATEGICA

Direccin estratgica (David, 2003). Se define como el arte y la ciencia de formular,

implantar y evaluar las decisiones a travs de las funciones que permitan a una empresa
lograr sus objetivos. Segn esta definicin, la direccin estratgica se centra en la
integracin de la gerencia, la mercadotecnia, las finanzas, la contabilidad, la produccin, las
operaciones, la investigacin y desarrollo, y los sistemas de informacin por computadora
para logar el xito de la empresa.
En sta definicin el autor se refiere a la integracin de todas las reas de un
organizacin de manera sistemtica y sinrgica para cumplir con los objetivos y xito de la
empresa, en la que las decisiones del director sern basadas en el arte de evaluar, formular
e implantar la direccin. Basado en un arte la direccin es un proceso creativo e innovador
al intentar gestionar los procesos de la direccin y ciencia por aplicar base cientfica y/o
terica de los propios fundamentos de la direccin estratgica.

Direccin estratgica (Harrison, 2009). Es el procedimiento a travs del cual las

organizaciones analizan y aprenden de sus entornos interno y externo, dictan la direccin
estratgica, crean estrategias destinadas a la consecucin de objetivos establecidos y
ejecutan dichas estrategias, todo ello destinado a satisfacer las exigencias de una parte clave
de la organizacin: los stakeholders (grupos de inters).
Segn la definicin del autor Harrison la direccin estratgica es un procedimiento en el
cual las organizaciones analizan interna y externamente su entorno para captar
informacin del cual pueda aprender, analizar, planear, corregir y mejorar; para as crear
estrategias destinadas para el cumplimiento de los objetivos de la empresa, llegando a
ejecutar dichas estrategias para as poder satisfacer los diferentes grupos de inters.

Direccin estratgica (Gregory, 2003). Es el conjunto de anlisis, decisiones y acciones

que una organizacin lleva a cabo para crear y mantener ventajas competitivas. Esta posee
cuatro atributos: se dirige a los objetivos globales de la organizacin, incluye mltiples
grupos de inters en la empresa, incorpora perspectivas tanto a corto como a largo plazo, y
reconoce la necesidad de compensaciones entre eficacia y eficiencia, as el desafo de los
directivos esta en decidir estrategias que proporcionen ventajas sostenibles a lo largo del
tiempo.
La definicin del autor Gregory no da a entender que la direccin estratgica es un
conjunto integrado de anlisis ya sea interno como externo, de decisiones tomadas cada
da y momento en la direccin de una empresa y acciones operativas, estratgicas de largo
o corto plazo con el fin de empezar, mantener y mejorar nuestras ventajas competitivas.

Direccin estratgica ( Martina Menguzzato , Juan Renau, 1991). Se desarrolla alrededor

de un proceso completo y articulado en dos grandes fases bsicas e interrelacionadas, la
formulacin por una parte, y la implantacin y el control por otra parte.
Martina Menguzzato define direccin estratgica como un proceso justo y reglamentado
en el cual una empresa cuenta con un proceso completo y formal para la solucin de los
problemas y la direccin de la empresa para hacer frente a los problemas y mantener
ventajas competitivas El proceso se divide en dos grandes fases bsicas e
interrelacionadas, iniciando por la formulacin ya sea de soluciones, recomendaciones,
cambios, innovando (previo anlisis de la situacin interna y del entorno) y la formulacin
de planes de accin, estrategias, objetivos y polticas con el fin de llevar a cabo dichas
formulaciones y cumplir los objetivos. Como segunda fase tenemos el de la implantacin y
control de lo que ya hemos formulado claro si ya planificamos tenemos todo en papel hay
que implementar para que se ejecuten y llevar coordinadamente y de antemano un control
para monitorear y realizar un seguimiento para que se cumplan dichos planes y con ello
los objetivos de la empresa.

CONCLUSIONES

- La direccin estratgica es un pilar fundamental e ntegro para el logro de una ventaja

competitiva y la solucin de problemas de una empresa, en cual requiere de todos los
sistemas y sus elementos de la empresa para poder lograr el xito de la empresa.
- Sin la direccin estratgica una empresa no se mira a fututo, slo acta empricamente y
deja al destino su ruta, con una buena aplicacin de la direccin estratgica ya sea en
empresas pequeas o grandes acoplando todos los elementos de la empresa,
implementando, formulando, planificando y controlando, llegaremos a tener una buena
ventaja competitiva en el mercado ya que conoceremos y estaremos preparados ante
cualquier situacin y as poder lograr el xito rotundo de la empresa.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Martina Menguzzato , Juan Renau. (1991). La direccin estratgica de la empresa:

un enfoque innovador del management. Ariel.

David, F. R. (2003). Conceptos de Administracion estrategica. Mexico: PEARSON

EDUCACION.

Gerry, J. (1993). Direccin Estratgica. Espaa: Prentice Hall, 5ta Edic.

Gregory, D. (2003). Direccin Estratgica. En Direccin Estratgica. Mxico: Edit.

Mc Graw Hill.

Harrison, J. S. (2009). Fundamentos de LA DIRECCION ESTRATEGICA. Madrid Espaa: Ediciones Paraninfo S.A.

Porter,
M.
(Agosto
de
2011).
Buenas
Tareas.
Obtenido
http://www.buenastareas.com/ensayos/Fundamentacio-De-La-DireccionEstrategica/2601217.html#

de