Jalisco2010 - Desarrollo de Tamazula

JUEVES 29 DE JULIO
DE 2010
GUADALAJARA, JALISCO
T O
17
SECCIN
II
SECRETARIO GENERAL DE GOBIERNO

Lic. Fernando A. Guzmn Prez Pelez
P L AN
GENERAL
Al margen un sello que dice: H. Ayuntamiento Constitucional de Tamazula de Gordiano.
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PRESENTACIN ...................................................................................................................................... 3
1.-ANTECEDENTES ................................................................................................................................. 4
1.1 MARCO NORMATIVO DEL PLAN GENERAL DEL PODER EJECUTIVO ......................................... 4
1.2 VINCULACIN DEL PLAN GENERAL CON OTROS PLANES DE DESARROLLO .......................... 5
1.3 MISIN Y VISIN ................................................................................................................................ 7
MISIN ........................................................................................................................................................ 7
VISIN ..........................................................................................................................................................7
PROCESO METODOLGICO ................................................................................................................ 25
2.-DIAGNSTICO ....................................................................................................................................28
2.1 !"#$%$&$"#$'()*'#+,*%-'.....................................//01
2.2 LOCALIZACIN GEOGRFICA ...29
2.3 %!,!%#$,2'#*%!'(&$3(4$&*-(52'*%-(...........................././..//67
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3. ANLISIS DE PROBLEMAS .............................................................................................................. 79
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3.1 RELACION DE PROBLEAMAS IDENTIFICADOS ...........................................79
3.2 PROBLEMAS CENTRALES ..80
3.3 ESTRATEGIAS DE OBJETIVOS CENTRALES .86
3.4 RELACION DE LOS OBJETIVOS CENTRALES DE PROBLEMAS .. 87
4. LOS OBJETIVOS CENTRALES ......................................................................................................... 90
4.1 INDICADORES DE LAS ESTRATEGIAS ... 91
5. PLANTEAMIENTO DE METAS .......................................................................................................... 94
5.1 METAS POR OBJETIVO GENERAL 94
5.2 METAS POR ESTRATEGIA .. 96
6. AGENDA DE TRABAJO ................................................................................................................... 100
6.1 OBJETIVOS ... 100
DIRECTORIO EL PODER EJECUTIVO ................................................................................................ 113
PARTICIPANTES .................................................................................................................................. 115
FUENTES DE INFORMACION . 116
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El presente documento da a conocer el estado que guarda el municipio de Tamazula de

Gordiano en el aspecto econmico, social, institucional y medio ambiente, as como las
alternativas para impulsar el desarrollo de estos sectores consensuados con la sociedad
para que en los prximos aos se logre llegar con un desarrollo avanzado y cimentado
en slidas bases tomando en cuenta los desafos y las reas de oportunidad para el
desarrollo del Municipio de Tamazula de Gordiano Jalisco, referente obligado para la
administracin Municipal 2010 2012 en la asignacin de recursos y canalizacin de
esfuerzos. El Plan General del Ayuntamiento (PGA) tiene su origen en el Plan Municipal
de Desarrollo 2030 (PMD) y, por consiguiente, est encaminado a dar cumplimiento a los
propsitos, objetivos y metas contenidos l. En el Plan General se incluyen aquellos
aspectos contenidos en el PMD Cuya competencia le corresponde al Ejecutivo del
Municipio. El presente plan est elaborado con un horizonte de largo plazo con metas
concretas a lograr para el periodo 2010 2012. Para la consecucin de las metas aqu
establecidas, se han trazado una serie de lneas de trabajo que se encuentran
enmarcadas en la Agenda de Trabajo del Ejecutivo plasmada en el captulo 6 del presente
plan. Para la construccin de dicha Agenda, se han analizado las propuestas elaboradas
por cada una de las Direcciones del H. Ayuntamiento Municipal,
los Organismos
Pblicos Descentralizados y se han alineado a las estrategias establecidas en el presente
documento.
En el Plan General Municipal se ha planteado contribuir al logro de objetivos centrales,
que estn estrechamente relacionados con las demandas ms sentidas de la sociedad
Tamazulense, manifestadas en los diversos foros que se dispusieron para la integracin
del Plan Municipal de Desarrollo 2030. Para llegar a los objetivos centrales aqu
establecidos fue necesario analizar los diagnsticos contenidos en el PMD y revisar los
resultados de los diferentes instrumentos de consulta empleados en su integracin.
Esta revisin llev a conocer los problemas ms recurrentes y las reas crticas centrales
del desarrollo Municipal que fueron traducidos en retos y resultados esperados,
transformndose en los objetivos centrales del presente plan, mismos que se citan a
continuacin agrupados conforme a los ejes estratgicos contenidos en el PMD/(
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ANTECEDENTES
1.1 MARCO NORMATIVO DEL PLAN GENERAL
De acuerdo con el artculo 9 de la Ley de Planeacin para el Estado de Jalisco y sus
Municipios, el Sistema Estatal de Planeacin Democrtica es el conjunto de condiciones,
actividades, procedimientos, instancias e instituciones en el que participan las
dependencias y entidades de la administracin pblica federal, estatal y municipal; los

sistemas de informacin y consulta; los organismos de los sectores privado y social y la
ciudadana en general, todo ello para llevar a cabo el proceso de planeacin del desarrollo
estatal de manera concertada y coordinada. Como parte de este Sistema, y a raz de la
reforma a la citada Ley, publicada en el Peridico Oficial El Estado de Jalisco con fecha
04 de enero de 2007, se crea un nuevo instrumento de planeacin que consiste en los
Planes Generales, que tanto los poderes pblicos, ayuntamientos, organismos pblicos
descentralizados y organismos constitucionales autnomos, estn obligados a formular
con el fin de programar sus actividades institucionales.
Las adecuaciones realizadas a la norma promueven un proceso de planeacin ms
incluyente en el que participan todos los poderes pblicos, bajo el liderazgo y
coordinacin del Poder Ejecutivo, de tal forma que en adicin a la consulta gubernamental
que se efecta durante la etapa de formulacin o actualizacin del Plan Municipal de
Desarrollo, cada Poder est obligado a realizar un proceso de planeacin a nivel
institucional. De esta actividad deriva un instrumento el Plan General@@ que contendr las
proyecciones de corto, mediano y largo plazo, as como las estrategias y acciones que
permitirn lograr el mejoramiento del desempeo de las funciones pblicas (artculo 78@B
de la Ley de Planeacin para el Estado de Jalisco y sus Municipios).
En lo que respecta al Poder Ejecutivo, el artculo 4 Bis de la Ley en la materia, le confiere
la atribucin a su Titular de elaborar, aprobar, ejecutar, supervisar, evaluar y rendir
informe de su Plan General, as como su actualizacin o modificacin (fraccin IV). Es en
el captulo Noveno de la Ley de Planeacin para el Estado de Jalisco y sus Municipios, en
donde se contiene la regulacin especfica de la planeacin de la gestin institucional.
Es as que la Ley determina que los planes generales constituyen informacin
fundamental de conformidad a la Ley de Transparencia e Informacin Pblica del Estado
de Jalisco (artculo 78@F), y deben publicarse en el rgano de difusin oficial estatal
(artculo 78@E). Asimismo, los poderes y entidades obligadas, debern integrar un rgano
interno de planeacin de la gestin pblica (artculo 78@G), el cual tendr bajo su
responsabilidad inmediata la elaboracin del proyecto de Plan General; correspondiendo
al Gobernador del Estado, en el caso del Plan General del Poder Ejecutivo, la aprobacin
del mismo (artculos 78@H fraccin I y 78@I fraccin I). Plan General del Ejecutivo 2008
Dado que la Secretara de Planeacin es la dependencia encargada de dirigir y coordinar
el Sistema Estatal de Planeacin para el desarrollo del Estado, con base a las
atribuciones otorgadas por el artculo 31 Bis de la Ley Orgnica del Poder Ejecutivo del
Estado de Jalisco, asume de manera natural el papel de rgano interno de planeacin del
Poder Ejecutivo, correspondindole entonces la labor de coordinar e integrar el Plan
General, construido necesariamente a partir de las aportaciones de todas las entidades y
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dependencias de la administracin pblica estatal, derivadas de sus propios ejercicios

internos de planeacin
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dependencias de la administracin pblica estatal, derivadas de sus propios ejercicios
internos de planeacin
1.2 VINCULACION DEL PLAN GENERAL CON OTROS PLANES DE

DESARROLLO
El Plan General del Ayuntamiento forma parte del sistema de planeacin del Estado de
Jalisco. En las reformas a la Ley de Planeacin para el Estado de Jalisco y sus Municipios
efectuadas a principios del 2007 se establece, como ya se apuntaba en el marco
1.2 VINCULACION
DELparte
PLAN
GENERAL
CON aOTROS
PLANES
DE
normativo,
la obligacin por
del Ejecutivo
del Municipio
la integracin
de un Plan
DESARROLLO
General en el cual se plasmen las estrategias y acciones para el mejoramiento del
desempeo de la funcin pblica. Los desafos del desarrollo del Municipio se encuentran
El
Plan General
Ayuntamiento
forma
parte
del sistema
de estn
planeacin
del Estado
enmarcados
en del
el Plan
Municipal
2030.
Dichos
desafos
plasmados
con de
un
Jalisco. Ende
laslargo
reformas
Ley de Planeacin
para el Estado
de Jalisco de
y sus
horizonte
plazo,a la
y requieren
de la colaboracin
y articulacin
los Municipios
diferentes
efectuadas
principiosmunicipal
del 2007para
se su
establece,
como Para
ya se
apuntaba
en el marco
actores del adesarrollo
solventacin.
mejorar
la colaboracin
y
normativo, laes
obligacin
por parte del
Ejecutivo
Municipio
a lason
integracin
de un en
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articulacin,
de vital importancia
delimitar
condel
claridad
cules
las prioridades
el
General
en el cual
se yplasmen
laslasestrategias
y acciones ypara
mejoramiento
del
corto
y mediano
plazo,
establecer
tareas, competencias
el rolelque
juega el Poder
desempeo
funcin de
pblica.
Los
desafos del
del Municipio
se encuentran
Ejecutivo
ende
la la
atencin
dichas
prioridades.
Esdesarrollo
aqu precisamente
la razn
del Plan
enmarcados
en el Plan
plasmadosal con
un
General:
establecer
las Municipal
prioridades2030.
y lasDichos
tareasdesafos
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corresponden
Poder
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y requieren al
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la colaboracin
y articulacin
los diferentes
Ejecutivo
en largo
turnoplazo,
en contribucin
de las metas
y objetivosdeplanteados
en
actores
desarrollo
municipal
para su solventacin.
Para mejorar
la colaboracin
y
el
Plan del
Municipal
2030.
Las estrategias,
metas y objetivos
contenidos
en el PMD
articulacin,
es de vital importancia
delimitar
con claridad
son el
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prioridades
el
2030
se materializarn
a travs de
los programas
En cules
resumen,
Generalendel
corto y mediano
plazo, y establecer
las tareas,
y el rol
que juega
el Poder
Ejecutivo
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de planeacin
que lecompetencias
permitir al Poder
ejecutivo
coordinar
los
Ejecutivo en
la atencin
prioridades.
Es aqu precisamente
la razn
del Plan
esfuerzos
y los
recursos de
de dichas
sus direcciones
y organismos
para atender
los problemas
General:
establecer
las prioridades
ms
relevantes
del desarrollo
municipal. y las tareas que le corresponden al Poder
Ejecutivo en turno en contribucin al logro de las metas y objetivos planteados en
el Plan Municipal 2030. Las estrategias, metas y objetivos contenidos en el PMD
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2030 se materializarn a travs de los programas En resumen, el Plan General del
Ejecutivo es el instrumento de planeacin que le permitir al Poder ejecutivo coordinar los
esfuerzos y los recursos de sus direcciones y organismos para atender los problemas
ms relevantes del desarrollo municipal.
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1.3 MISION Y VISION

MISION
La Misin del Poder Ejecutivo es conducir la administracin general del Gobierno
Municipal de Tamazula de Gordiano de manera eficiente y eficaz; promoviendo y
orientando el desarrollo econmico y social en el marco de las funciones y facultades que
le confieren los preceptos legales; promoviendo la operacin de instrumentos de
participacin efectiva de la sociedad que aseguren una eficaz gestin de gobierno a fin de
resolver las necesidades y posibilitar el acceso a los satisfactores de mayor demanda
ciudadana.
VISION
El Poder Ejecutivo del Gobierno Municipal de Tamazula de Gordiano Jalisco es un
Municipio que ha eliminado la pobreza extrema y ha logrado generar que todos los
habitantes tengan oportunidades de ingresos suficientes para una vida digna, con
educacin, salud, seguridad y vivienda en cada rincn. Ha propiciado una vocacin clara y
compartida, con las mejores oportunidades de desarrollo y calidad de vida. Las familias
conviven con alegra en un clima de respeto al medio ambiente, con equidad y alta
participacin ciudadana.
En esta visin el Poder Ejecutivo Municipal promueve y aplica el respeto a la dignidad
humana, la confianza y la reciprocidad, con el fin de crear un ambiente de armona y
entusiasmo; propicia gente optimista sobre su futuro, en donde los retos se convierten en
oportunidades. Un estado en el que su poblacin, principalmente la marginada, tiene
acceso a los servicios de salud, alimentacin, educacin, vivienda digna y empleo.
Garantiza a la ciudadana la disponibilidad, calidad, confiabilidad y consistencia en todos
los servicios que brinda el estado. Adems propicia en la ciudadana una formacin
integral, con libertad, criterio y capacidad para elegir, optar y decidir en pleno ejercicio de
sus derechos y con plena responsabilidad social El
Ejecutivo ha generado las
condiciones para que el municipio sea productivo y altamente competitivo, convirtiendo las
ideas en acciones que promueven la inversin, generan ms empleo vinculado a
actividades productivas rentables, en un ambiente que impulsa la innovacin, el diseo y
el desarrollo tecnolgico, donde se aprovecha y potencia de manera sustentable la
vocacin de cada regin.
Se ha logrado que el Municipio cuente con una infraestructura fuerte, condiciones de
trabajo, seguridad y ambiente laboral propicios, cadenas productivas integradas, que
velan siempre por el desarrollo sustentable, especialmente en el uso del agua.
Se ha desarrollado el capital humano, intelectual, cultural y social y se fomentan
actitudes de colaboracin y confianza, se promueve y se vive la conciencia cvica, la tica
y los valores humanos formulando polticas pblicas que permiten el desarrollo del estado
de manera participativa y equitativa.
Se garantiza la seguridad de los ciudadanos en sus bienes y personas. Se cuenta con
un sistema de procuracin e imparticin de justicia expedita que responde a las
exigencias de la poblacin.
Se cuenta con un gobierno eficiente, bien preparado, transparente y cercano a las
necesidades y requerimientos de la ciudadana.
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Se ha generado las condiciones necesarias para que las familias vivan integradas en un
ambiente seguro, con igualdad de oportunidad de acceso a la cultura, a la recreacin y el
esparcimiento.
Se ha logrado revertir el deterioro ambiental y aprovecha los recursos naturales en
beneficio del desarrollo de las comunidades rurales posicionndose a nivel internacional
como un territorio ejemplo del desarrollo sustentable
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Diversificacin
de
actividades
econmicas.
Innovacin administrativa y cambio de
la visin econmica.
Inversin en programas de fomento a la
diversificacin.
Atraer inversin privada
Fomento a la cooperacin e integracin
de productores
Financiamiento a las actividades
agropecuarias
Diversificacin de cultivos y procesos
de produccin
Generar bancos de informacin
Capacitacin asesora y asistencia
tcnica antes, durante y despus del
proceso productivo
Inversin de infraestructura hidrulica
Reducir eslabones en la cadena
productiva
Desarrollo
de
empresas
agroindustriales
Fomentar la participacin ciudadana
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'
Combate de la pobreza extrema.

Asistencia mdica y de rehabilitacin
de calidad.
Integracin del ncleo familiar.
Prevencin de adicciones.
Prevencin en materia de salud
pblica.
Participacin ciudadana.
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Mantenimiento y ampliacin
de la infraestructura de
servicios
pblicos.
(Electricidad, Agua, Drenaje,
Alcantarillado, Plantas de
tratamiento, Fosas spticas)
Reacomodo y ordenamiento
de infraestructura Vial y
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comunicaciones. (Puentes,
Vialidades, Semaforizacin,
Sealizacin.)
Inversin
en
espacios
ecolgicos
recreativos
(Parque eco turstico la
mesa)
Planeacin estratgica (plan
de desarrollo de centro de
poblacin, Programa de
desarrollo
municipal,
reglamentos
como
de
construccin y mas).
'
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Prevencin y combate del

delito.
Dignificacin
y
profesionalizacin del cuerpo
policaco y de proteccin civil.
Aplicacin de normas en
lugares de riesgo o probable
incidencia del delito.
Combate a la corrupcin.
'
Fomento de un mejor desempeo

docente.
Apoyo econmico a la educacin,
deporte, cultura y civismo.
Fomento de los valores.
Mantenimiento
y
ampliacin
de
espacios deportivos y culturales.
Vinculacin de la prctica amateur con
la profesional.
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'
Sensibilizacin de la poblacin ante el

problema de la contaminacin.
Desarrollo
de
actividades
de
prevencin de la contaminacin.
Establecimiento de programas y obras
de restauracin y mantenimiento del
entorno.
Aplicacin de la normativa federal,
estatal y municipal en materia de medio
ambiente.
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'
Eficacia y eficiencia como rectores de

las decisiones de gasto pblico.
Aumento de los ingresos municipales y
reduccin del gasto corriente.
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Mayor control interno y eficiencia de las
operaciones.
Profesionalizacin de los servidores
pblicos.
Eliminacin de prcticas nocivas en la
gestin municipal.
Transparencia en las operaciones de la
administracin.
Inclusin de programas que permitan
medir el cumplimiento y nivel de
satisfaccin de la Administracin
(Agenda Desde lo Local).
'
PROPUESTAS
Diversificacin productivo-laboral
Fomentaremos la creacin de micro y pequeas empresas para generar fuentes de
empleo y potenciar el desarrollo del municipio mediante la participacin de stas en
sectores como la manufactura y los servicios, ejemplo: constituye la fabricacin de
equipales que se ha iniciado en una comunidad rural y que se ha ido desarrollando
exitosamente.
Se deber proporcionar todas las facilidades a los pequeos y grandes empresarios
proporcionando una ficha bsica de informacin de Tamazula para que se den cuenta de
lo que podemos ofrecerles como municipio en cuestiones de tramites, servicios,
ubicaciones y porque no de algn estimulo y/o beneficio por instalar su empresa en
nuestro municipio, as mismo de los sectores que se pueden explotar.(Informacin que se
proporcionara aquellos empresarios que se interesen en Invertir en Tamazula)(SARE
Sistema de Alta Rpido de Empresas en donde se minimicen y agilicen los trmites para
el establecimiento e inicio de operaciones de las empresas de bajo riesgo, particularmente
las MIPYMES, impulsando la creacin de ciudades competitivas.)Debemos de ver hacia el
futuro y debemos atrevernos a hacer cosas diferentes e innovar.
Creacin de empresas u organismos de comercializacin conjunta
Promoveremos la constitucin de empresas en esquemas de cooperativas o integradoras
para la comercializacin de productos del municipio dentro y fuera de ste(incluso para la
compra de los productos a comercializar , ejemplo: buscar la forma de unir a todos los
abarroteros del municipio legalmente para que en forma conjunta puedan adquirir por
mayoreo a un costo un tanto menor sus productos que como ahora lo hacen cada quien
por su cuenta y as puedan tener un margen de utilidad un poco mas amplio). Asimismo,
gestionaremos de manera conjunta con productores y comercializadores, apoyos
econmicos de otros rdenes de gobierno para su arranque funcional inmediato que
permitan su viabilidad financiera y adquisicin de valiosa experiencia operativa.
Impulso a Tamazula como centro turstico en el Sureste de Jalisco
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para la comercializacin de productos del municipio dentro y fuera de ste(incluso para la

compra de los productos a comercializar , ejemplo: buscar la forma de unir a todos los
abarroteros del municipio legalmente para que en forma conjunta puedan adquirir por
mayoreo a un costo un tanto menor sus productos que como ahora lo hacen cada quien
por su cuenta y as puedan tener un margen de utilidad un poco mas amplio). Asimismo,
gestionaremos de manera conjunta con productores y comercializadores, apoyos
econmicos de otros rdenes de gobierno para su arranque funcional inmediato que
permitan su viabilidad financiera y adquisicin de valiosa experiencia operativa.
Impulso a Tamazula como centro turstico en el Sureste de Jalisco
Con el apoyo y orientacin de la Secretara de
Promocin Econmica del Estado (SEPROE) y la
Secretara de Turismo (SECTUR), proyectaremos la
constitucin de centros tursticos en el municipio que
10 los recursos naturales existentes e
aprovechen
integraremos a Tamazula al corredor turstico de
Mazamitla. Sierra del Tigre
El ecoturismo es una opcin interesante para
generar desarrollo en el municipio, ya que se cuenta
con algunos sitios como Soyatlan de la presa, las
presas El Carrizo y la de Vista Hermosa, el Cerro La Mesa, donde es factible al
mismo tiempo la instalacin de cabaas y la pesca deportiva mediante el cultivo de peces,
el canotaje, el buceo, los paseos a caballo, los recorridos en zonas de produccin
agrcola, etc. Esta opcin adems de ser sencilla de implementarse, puede beneficiar
enormemente a poblaciones menos favorecidas.
Se deber promocionar los atractivos tursticos con los que contamos as mismo apoyar
y promover las zonas tursticas de alguna forma vrgenes para darle realc a esos puntos
y as sea mas llamativo y atractivo Tamazula tursticamente hablando, todo esto traera
algunas derramas econmicas para el municipio.
Programas de fomento y desarrollo empresarial
Promoveremos la participacin de las asociaciones civiles para elaborar programas
conjuntos de fomento y desarrollo empresarial, la organizacin de cursos y talleres de
capacitacin sobre creacin y mejora de negocios y de aquellos que impulsen la
mentalidad emprendedora y de innovacin.
Un segundo elemento de esta propuesta lo constituye la bsqueda de apoyos econmicos
y el otorgamiento de informacin y asesora a empresas establecidas o a emprendedores
que deseen crear productos con altos estndares de competitividad.
Ofertar cursos de capacitacin a todas las personas empleadas y desempleadas para as
lograr tener en nuestro municipio una mano de obra calificada y de esta forma poder tener
la posibilidad de que las empresas nuevas o establecidas tengan la certeza de que los
trabajadores que en algn momento dado quieran contratar son aptos para realizar algn
trabajo y as lograr que la derrama econmica que estos empleos generen se quede en
Tamazula.
Programas de fomento y desarrollo laboral
Gestionaremos el establecimiento de un centro de capacitacin laboral y educacin para
trabajadores atendiendo las necesidades productivas en el municipio y sus empresas.
Impulsaremos de igual manera la nueva cultura laboral en el municipio, unindonos a la
iniciativa de la Secretara del Trabajo y Previsin Social (STPS) para el respeto de los
trabajadores y la mejora de sus condiciones de vida.
Se tendr que encontrar la forma de traer nuevas inversiones (incentivando empresarios
a invertir en Tamazula mediante publicaciones en nuestra pagina web) a nuestro
municipio que generen empleos formales estables y que esa mano de obra necesaria sea
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cubierta con gente del propio municipio para que parte de lo que aqu se llegue a generar
aqu mismo se quede.
Contratacin de personal local
Promoveremos la contratacin de personal calificado y no calificado local en todas las
obras, empresas y servicios que se desarrollen en el municipio, ya sea por el sector
pblico o el privado, para potenciar an ms el crecimiento econmico del municipio,
invirtiendo para ello en la constitucin de una Bolsa de Trabajo Municipal y una Base de
Datos Empresarial que incluya informacin de todos los negocios existentes.
Programas de apoyo a sectores marginados
Promoveremos los programas de apoyo de otros niveles de gobierno para sectores
marginados de la poblacin (mujeres y jvenes empresarios). Asimismo, fomentaremos el
empleo para mujeres en el municipio y daremos apoyo adecuado que les permita
aumentar su nivel de competitividad.
Apoyar a la poblacin de comunidades rurales y/o marginadas con capacitaciones en sus
comunidades en las cuales puedan aprender cosas nuevas y/o fortalecer algunas
actividades que ya manejen con el fin de que de ah puedan formar un pequeo grupo
entre los integrantes y puedan hacer una microempresa.
Creacin de la Comisin Mixta Municipal para la Competitividad Empresarial
Promoveremos la profesionalizacin de las empresas y organizaciones de tipo familiar en
el municipio mediante la creacin de una comisin que integre a autoridades,
representantes sociales, empresarios y trabajadores que busquen la promocin de la
innovacin, la mejora continua y la competitividad de las empresas mediante herramientas
de diagnstico, asesora en todos los mbitos y gestin de apoyo econmico para su
crecimiento.
Ordenamiento del comercio informal
Como parte del compromiso de la administracin municipal hacia todos los sectores
econmicos, buscaremos incorporar ms personas a la economa formal y definiremos
alternativas que les permita continuar con su actividad actual y que al mismo tiempo se
mejore la imagen y operacin del comercio en el municipio.
Con la remodelacin y/o construccin del mercado podramos mejorar bastante, ya que
con este proyecto debemos pretender reubicar algunos o si es posible todos los giros y
comercio informal (llmese vendedores de frutas, taqueras movibles etc., por lo menos
en la zona cntrica asignndoles un espacio dentro del mercado, de igual forma los ya
locatarios del mismo tendran mejores instalaciones) as mismo se dara otra imagen al
mercado que seria mas congruente con la ciudad que somos y tendramos un lugar mas
digno de comida y artesanas para ofrecer a nuestros visitantes adems generara un
mayor inters por los mismos ciudadanos para asistir a ingerir algn alimento.
Fomento a la cultura del cooperativismo
A travs del rea de Fomento Agropecuario de la Administracin Municipal impulsaremos
la creacin de grupos o asociaciones de productores bajo esquemas de cooperativas que
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les permita ocupar una mejor posicin para la compra de sus insumos y venta de sus
productos.
Es bastante importante poder llegar a un acuerdo con los productores y comerciantes de
cada uno de todos los sectores con el fin de que estos se den cuenta de la importancia de
manejarse como grupo o asociacin y de los beneficios que podran obtener por formar
parte de el mismo.
Fomento a la formacin de cadenas productivas
Como parte de la estrategia que se ha establecido a nivel estatal por medio de la
Secretara de Desarrollo Rural, se apoyar el establecimiento o institucin de cadenas
productivas (vinculacin) que generen agroindustrias con un alto valor agregado y se
promueva la industrializacin de productos agropecuarios del municipio.
Se deber identificar los sectores especficos y unirlos que pueden ser susceptibles a
este tipo de apoyos y concientizar a los productores de la importancia que tiene dar un
valor agregado a sus productos (mediante conferencias y/o platicas de personas
especializadas), porque en nuestro municipio sabemos producir calidad pero no sabemos
dar valor agregado a los productos y es ah donde existe la posibilidad de obtener mayor
utilidad en la comercializacin.
Financiamiento al sector primario

Uno de los principales problemas que enfrenta el sector primario en Tamazula de
Gordiano es la falta de oportunidades de financiamiento para la operacin y crecimiento
de sus actividades. En este sentido, es importante reconocer que la estrategia que se
tome debe contemplar el ataque a los varios elementos que inciden en esta problemtica.
Por ello, fomentaremos el financiamiento al sector primario a travs de varias acciones:
1) Difundiremos con nfasis y oportunidad la informacin sobre los apoyos existentes
que otorgan otros rdenes de gobierno, asociaciones, organismos y fundaciones
que apoyan al sector.
2) Gestionaremos apoyos y crditos que sean, en la medida de nuestras
posibilidades, a tasas preferenciales y condiciones de repago adecuadas,
principalmente ante otros rdenes de gobierno. Asimismo, que estos lleguen en el
momento requerido por el productor o ganadero y cubran necesidades amplias,
desde la compra de insumos y pies de cra hasta maquinaria.
3) Eliminaremos nuestra propia burocracia y gestionaremos una mejor y ms rpida
respuesta en los siguientes rdenes de gobierno para la solicitud, anlisis y
otorgamiento de apoyos y facilidades de crdito.
Desarrollo de cultivos alternativos con potencial para el municipio
Desde hace tiempo se ha reconocido la importancia que tiene para el sector primario, y de
manera especfica para la agricultura, la diversificacin de cultivos. En nuestro municipio,
la diversificacin traera entre otros, los siguientes beneficios: reduccin de los riesgos en
el ingreso de las personas proveniente de los vaivenes del mercado y el mejor uso de los
recursos naturales.
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Asimismo, mediante el fomento de otros cultivos se puede presentar una mejor

articulacin de los agentes econmicos (cadenas productivas), como por ejemplo los
granos para la alimentacin del ganado.
Es necesario reconocer que los tiempos actuales de competencia global imprimen una
presin an mayor sobre los productores, por lo que el uso de tcnicas intensivas de
produccin (invernaderos, fertirrigacin, etc.) y la especializacin en el cultivo de
productos que premien el intercambio internacional como es el caso de las hortalizas, se
vuelven una importante estrategia a seguir.
La unin de los productores por sectores nos traer beneficios como municipio y a ellos
como productores, debemos identificar cuales son las bondades de la tierra de nuestro
municipio con el fin de brindarles mejor informacin a los productores y as puedan tomar
una decisin en cuanto a que cultivar de acuerdo a lo que mejor se puede dar.
Apoyo y gestin para la conversin productiva de productos pecuarios
Al igual que en el caso de la diversificacin de cultivos, fomentaremos los procesos
productivos que impriman un mayor valor agregado como la elaboracin de productos
lcteos que aprovechen la produccin lechera del municipio. Esta estrategia vendr
acompaada de nuestros esfuerzos de gestin con el gobierno del estado para la
instalacin de un centro de acopio lechero.
Por otro lado, buscaremos junto con otros niveles de gobierno la creacin de un rastro
TIF, ya que la actividad pecuaria sobresale por la erradicacin de enfermedades como la
brucelosis y tuberculosis, con lo que se podra incluso exportar.
Reunir a los productores que de alguna forman, son o han sido parte del Rastro TIF
instalado en la Ciudad de Tuxpan y que les interese saber la posibilidad de reactivar este
importante centro de trabajo para la Regin puesto que esto beneficiara a nuestros
productores principalmente porcicolas.
Provisin de servicios de informacin comercial y asesora a los productores

Gestionaremos ante otros niveles de gobierno e invertiremos recursos propios en la
provisin de informacin comercial y asesora que beneficie a productores agropecuarios.
De manera especfica se atender la necesidad existente en:
1) Informacin sobre precios y volmenes de consumo en mercados regionales,
nacionales e internacionales.
2) Asesora sobre sistemas de riego y cultivo eficientes e intensivos.
3) Asesora, transferencia tecnolgica y cultivos demostrativos para la diversificacin
agrcola.
4) Asesora y cursos de capacitacin para la industrializacin de la leche.(Centro de
Desarrollo)
5) Asesora y cursos de capacitacin para la comercializacin directa mediante
canales de venta no tradicionales y uso del seguro agrcola.
6) Asesora y orientacin sobre reas y temas de inters para los productores.
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Provisin de servicios de elaboracin y gestin de proyectos productivos
Crearemos un rea destinada a la elaboracin, propuesta y gestin de proyectos para
productores agropecuarios con la finalidad de acercarles recursos de otros rdenes de
gobierno o facilitarles el proceso de obtencin de crditos en instituciones financieras.
Creacin de obras de infraestructura hidrulica
Invertiremos junto con otros rdenes de gobierno en la instalacin y operacin de
infraestructura hidrulica para uso agrcola y ganadero como lo son presas y canales de
conduccin, empleando para ello mano de obra local.
Nuestra estrategia comprende las actividades de revestimiento y desazolve de los canales
o sistemas de conduccin ya existentes para optimizar el uso del agua.
Crear fuentes de empleo estables para los habitantes de nuestro municipio, contribuyendo
asi erradicar en parte el desempleo y de paso que las familias tamazulenses puedan ver
y saber que tendrn un sustento econmico estable.
Adecuacin de caminos rurales
En un afn de mejorar la infraestructura del sector primario, se destinarn recursos para
adecuar las vas de comunicacin rurales buscando con ello hacer ms eficiente la
produccin agropecuaria.
Debemos hacer un estudio completamente de todas y cada uno de las caractersticas del
municipio para poder conocer a fondo y plenamente las debilidades y fortalezas que
tenemos como municipio y de esa forma saber con que contamos y que podemos ofrecer
a las empresas de nueva creacin, as como a todos aquellos empresarios(locales,
forneos, nacionales o extranjeros) que quieran venir a invertir en nuestro municipio
colocando una empresa pequea, mediana o en su caso de alto impacto y si como
municipio le ofrecemos todas las facilidades desde tramites, buenas ubicaciones hasta
algn estimulo fiscal a nivel municipal seria muy bueno y as no dejaramos escapar las
pocas o muchas oportunidades que se presenten de algn empresario por venir a invertir
en Tamazula( Promover en la pgina de internet del ayuntamiento todas las
caractersticas de Tamazula de las cuales se puede explotar y los beneficios que como
empresario podran recibir en este municipio para que se atrevan a INVERTIR EN
TAMAZULA).
Debemos apoyar los sectores y cadenas productivas concientizndolos de que deben
incorporar tecnologa para transformar sus productos y a su ves puedan obtener mejores
utilidades, debemos ser el vnculo IMPORTANTE entre el empresario y el emprendedor
que tiene el conocimiento para que juntos puedan llevar acabo proyectos viables y
factibles, no solo nos debe bastar saber hacer algo sino debemos atrevernos hacer cosas
diferentes y nuevas, estamos en una etapa en la cual para todo debemos INNOVAR si
queremos tener mejores resultados la tecnologa en la vida de hoy juega un papel muy
importante y por supuesto debemos llevar acabo proyectos con INFRAESTRUCTURA
ESTRATEGICA.
Deberemos tomar en cuenta para llevar acabo todas estas metas a mi parecer los
siguientes factores:
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1.- Capital Humano (Formacin Orientada).
2.- Construir Infraestructura ptima (Corto, Mediano y Largo Plazo).
3.- Otorgar Financiamiento (Facilitar los medios y/o procesos).
4.- Investigacin, Desarrollo e Innovacin (Generar conocimiento que nos permita estar
adelante).
5.- Como gobierno municipal debemos facilitar procesos y buscar que se hagan las cosas.
Continuidad de los programas de asistencia social exitosos
Para los programas de asistencia social ya existentes, daremos continuidad a aquellos
que sean viables en trminos financieros y que han demostrado su xito al ser aplicados
en el municipio, logrando con ello brindar un mejor apoyo a todos los sectores de la
poblacin.
Combate de la pobreza extrema
Combatiremos con todos los recursos a nuestro alcance y en coordinacin con otros
niveles de gobierno la ingente condicin de pobreza extrema en zonas marginadas y
comunidades apartadas de nuestro municipio.
Aumento de la cobertura de los servicios mdicos
Gestionaremos ante otros rdenes de gobierno, y de ser necesario invertiremos recursos
propios, para aumentar la provisin de servicios mdicos y llegar a las zonas donde se
carezca de este servicio. De igual manera, proporcionaremos un mayor abasto de
medicamentos que beneficien a la poblacin en general.
Los esfuerzos de provisin de servicios mdicos tendrn la caracterstica de ser de
calidad y con un trato humano hacia los receptores.
Incorporacin de especialistas mdicos
Para atacar los problemas mdicos ms comunes en la poblacin que requieran de la
atencin de un especialista mdico, promoveremos la presencia y trabajo de estos
profesionales en el municipio.
Integracin del ncleo familiar
Buscaremos de manera coordinada con el DIF estatal y otros organismos la disminucin
del ndice de familias desintegradas y la incidencia de la violencia intrafamiliar en el
municipio. Para ello, apoyaremos la capacitacin continua del personal del DIF municipal
en stas reas e incorporaremos programas especializados en resolver o atenuar estas
problemticas.
Campaas de prevencin de adicciones y programas de rehabilitacin
Desarrollaremos campaas de prevencin contra las dependencias toxicolgicas y
proveeremos de asistencia para la rehabilitacin en la medida de nuestras posibilidades.
Coordinacin interinstitucional en materia de asistencia social
Coordinaremos nuestros esfuerzos con instituciones, sectores, organizaciones
gubernamentales y no gubernamentales (H. Ayuntamiento, Secretara de Educacin
Pblica, IMSS, Jurisdiccin Sanitaria 05, COMUSIDA, CNC, CNPR, Ingenio Tamazula,
etc.), con el fin de que estn integrados en el trabajo de la asistencia social en beneficio
de personas con capacidades especiales, adultos mayores, mujeres y nios.
Campaas de prevencin de enfermedades
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proveeremos de asistencia para la rehabilitacin en la medida de nuestras posibilidades.
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Coordinacin interinstitucional en materia de asistencia social

Coordinaremos nuestros esfuerzos con instituciones, sectores, organizaciones
gubernamentales y no gubernamentales (H. Ayuntamiento, Secretara de Educacin
Pblica, IMSS, Jurisdiccin Sanitaria 05, COMUSIDA, CNC, CNPR, Ingenio Tamazula,
etc.), con el fin de que estn integrados en el trabajo de la asistencia social en beneficio
de personas con capacidades especiales, adultos mayores, mujeres y nios.
Campaas de prevencin de enfermedades
Llevaremos a cabo acciones e implementaremos programas para prevenir infecciones
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respiratorias, afectaciones oculares y problemas gastrointestinales frecuentes en la
poblacin.
Campaas de prevencin en materia de nutricin y salud
Llevaremos a cabo acciones e implementaremos programas para reducir la desnutricin,
prevenir la deshidratacin y mejorar los estndares de salud de la poblacin.
Acondicionamiento y uso de letrinas
Impulsaremos el Programa de Letrinizacin en aquellas localidades con poblacin menor
de 500 habitantes. Para esto, buscaremos el apoyo tcnico y econmico del CEAS. Las
letrinas no resuelven el problema de falta de servicios pblicos de la poblacin, pero
tienen un impacto muy positivo en la salud pblica y el cuidado del entorno de manera
inmediata.
Proyecto y construccin del Parque Eco turstico la Mesa
Desarrollaremos el parque como rea natural protegida y de esparcimiento y recreacin
para la convivencia familiar como campamento, parapentes, ciclismo de montaa,
paseos, rapel, tirolesa, reas de pesca, la construccin de un telefrico, juegos infantiles y
mas. Se elaboro una propuesta de un plan maestro para el parque, de manera paralela
se realiza un estudio de impacto ambiental para protegerlo como rea natural, con
dictmenes de usos del suelo, todo esto para gestionar los recursos estatales y federales
para su realizacin.
Elaboracin del Plan de desarrollo de centro de poblacin.

Empezar el plan de desarrollo de centro de poblacin con la aprobacin de ayuntamiento,
informacin cartogrfica, topografa orografa etc. Diseo del plan, consulta pblica,
aprobacin SEDEUR, aprobacin ayuntamiento, esto nos regulara y ordenara el municipio
en el crecimiento de nuestra ciudad.
Revisin y modificacin del reglamento de construccin.
Se revisara y elabora una propuesta al reglamento de construccin, para dar mejor
servicio y actualizar en base a nuestro reglamento estatal.
Revisin de los procesos de permisos de construccin.
Revisar la anterior propuesta y proponer una actualizada de acuerdo a nuestros
reglamentos, y ley de ingresos y leyes estatales, revisar los formatos y ampliar y
modificar informacin.
Reacomodo y ordenamiento de infraestructura Vial y comunicaciones.
Se elabora de acuerdo a la necesidad del aumento de la carga vehicular y el deterioro de
la necesidad de nuevas comunicaciones.
Creacin de vivienda de inters social
Gestionar programas de vivienda de inters social y el desarrollar vivienda en el programa
IPROVIPE, lo cual se revisara y gestionara todos los recursos necesarios para llevar este
fin.
Elaboracin de Planes Maestros de servicios
Alcantarillado, Plantas de tratamiento, Fosas spticas)
(Electricidad,
Agua,
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Drenaje,
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Con el apoyo de la poblacin y los rdenes de gobierno, se elaborara planes maestros en
conjunto para la renovacin de infraestructura ya muy deteriorada en nuestro municipio y
la ampliacin de los servicios. Se realizara revisiones de la calidad de la infraestructura,
para hacer las propuestas correspondientes.
Formacin de Consejos que apoyen la seguridad pblica y la proteccin civil

La participacin ciudadana para la prevencin y combate del delito es imprescindible con
miras a lograr la reduccin de este flagelo social. Ante esta realidad, promoveremos la
creacin de varios Consejos que complementen y apoyen las labores de la corporacin de
seguridad pblica y el cuerpo de proteccin civil, entre ellos:
1)
Consejo Municipal de Seguridad Pblica, estar integrado por
ciudadanos que durante su estancia en este municipio les ha interesado y
preocupado el comportamiento de sus habitantes y mas la de los jvenes y que
apoyar en la formulacin y modificacin de reglamentos de polica y buen
gobierno e interno de la Direccin de Seguridad Pblica as como la planeacin
e implementacin de campaas de prevencin del delito.
2)
Consejo municipal de Prevencin del delito, este consejo tendr la
misin de dictar prevenciones para su cumplimiento en coordinacin con la
ciudadana y estar integrndose con la participacin de ciudadanos interesados
en la problemtica a fin de bajar o minimizar el ndice de delitos e infracciones
dentro de la ciudad, colonias, barrios, comunidades y delegaciones de Tamazula,
a fin de tener una sociedad mas tranquila y que la gente ya no viva atemorizada
por la delincuencia.
3) Consejo municipal contra las adicciones, ser un rgano el cual auxiliar
al municipio en coordinacin con el centro de atencin de nueva vida en la
creacin de brigadas juveniles que sern las que acudirn a las escuelas y
comunidades a efecto de transmitir los buenos hbitos entre los jvenes todo
esto con la ayuda de personal de polica que ser capacitado por el mismo
C.A.N.V. y que como su nombre lo indica, desarrollar acciones tendientes a
eliminar y reducir las adicciones en el municipio.
4)
Comit de honor y justicia, ser quin califique la conducta y tomar
decisiones en los reconocimientos e incentivos otorgados a los elementos de
seguridad pblica, por su desempeo en sus actividades as como la entrega en
su trabajo cotidiano.
5)
Comit de asuntos internos, este comit ser quin vigile las actividades
del personal perteneciente al cuerpo policiaco y ser quin determine el grado de
culpabilidad de acuerdo a sus investigaciones siempre apagadas a derecho
De igual manera, se requiere que la poblacin participe a travs de denuncias annimas,
uso del buzn de quejas y sugerencias y la constitucin de juntas vecinales para mejorar
la seguridad en todo el municipio.
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Actualizacin del Atlas Delictivo y de Riesgos Naturales
Actualizaremos con el apoyo de la poblacin, organismos no gubernamentales y

dependencias del gobierno el Atlas de Riesgo en las zonas mas conflictivas para impulsar
la cultura de la prevencin y que permita a las autoridades municipales establecer
mejores estrategias de cobertura en estos rubros.
Programas para la prevencin del delito y reduccin de riesgos por causas
naturales
Disearemos y llevaremos a cabo, en escuelas primarias y secundarias medio superior y
superior del municipio, programas de prevencin del delito, dando plticas sobre
seguridad y entregando material impreso con recomendaciones en este sentido. Daremos
a conocer esta informacin a la poblacin en general por medio del peridico, la radio y la
televisin. Tambin se capacitar a la poblacin en general pero principalmente en las
escuelas por medio de la implementacin del Programa Nacional de Emergencia Escolar
y el Programa Nacional de Brigadistas e Instructores Comunitarios con la finalidad de
crear una sociedad ms protegida y mejor organizada para dar respuesta ante fenmenos
inesperados. La planeacin de centros de acopio y albergues para su instalacin en caso
de ser necesario forma parte de esta estrategia.
Creacin de la base de datos de seguridad pblica
El propsito es crear un archivo impreso y digital con la informacin de las personas
detenidas en Tamazula y otros municipios con el propsito de hacer ms efectiva la labor
de seguridad pblica en la regin.
Combate al narcomenudeo
Combatiremos el narcomenudeo de manera frontal y a travs de la prevencin y la
asesora. Para ello se tiene contemplado dar seguimiento al programa DARE.
Nuestros esfuerzos incluirn, ante las autoridades competentes, la denuncia en la
produccin, distribucin y comercializacin de estupefacientes.
Diagnstico de los elementos de seguridad pblica
El objetivo es determinar el nivel acadmico, el perfil psicolgico, las capacidades y
actitudes, as como sus necesidades. Al final se pretende que la ciudadana observe una
mejor actuacin y desempeo profesional de los elementos de seguridad pblica.
Desarrollo de competencias laborales del cuerpo de polica
Se capacitar a la polica en mejores prcticas de ataque a la delincuencia, autodefensa y
proteccin de los derechos humanos. De manera concreta, se establecern con el apoyo
de la Academia de Polica y a Vialidad del Estado as como en academias que reciben en
la Direccin de Seguridad Municipal: Induccin a los reglamentos, Induccin como polica,
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Acondicionamiento fsico y tcnicas de autodefensa, instruccin de orden cerrado, entre
otras.
Como parte de la estrategia para cambiar la visin que la poblacin tiene del cuerpo de
polica se instaurar el programa Polica Amigo, cuyo propsito es la promocin de los
derechos humanos y la dignificacin de la polica a travs de su crecimiento en el mbito
laboral.
Otorgamiento de recursos a la Direccin de Seguridad Pblica.
Proporcionaremos todos los recursos que estn a nuestro alcance para que la polica y
proporcione una mejor respuesta a la poblacin. La estrategia viene acompaada de un
programa de reduccin de gastos en reas innecesarias o que dupliquen las funciones.De
manera concreta, se prev la compra de: equipo de oficina para la mejora administrativa,
cartuchos y armamento (y reparacin de las existentes), equipo de seguridad personal y
equipo para el adecuado desempeo de Proteccin Civil. Tambin se anticipa la
contratacin de personal y la formacin de brigadas en las delegaciones que hagan ms
eficaz el trabajo de seguridad pblica.
Regulacin y vigilancia de giros negros y zonas de tolerancia
En coordinacin con la Direccin de regulamentos se vigilar de mejor manera, con base
en la normativa existente, los giros negros y zonas de tolerancia localizados en el
municipio, debido a la ya conocida relacin que se presenta de comisin de delitos en
estado de ebriedad. Esto se enmarca tambin en un esfuerzo por mantener los buenos
usos y costumbres de nuestra sociedad.
Combate a la corrupcin de agentes de seguridad pblica
Con la ayuda de la ciudadana se combatir de manera estricta la corrupcin de los
agentes de seguridad pblica a travs de varias estrategias de prevencin y correctivos:
1)
Se crear una base de datos de miembros de la corporacin y actualizacin
de expedientes.
2)
Se Integrar la comisin de Honor y Justicia de la Direccin de Seguridad
Pblica.
3)
Se integrar el Comit de Asuntos Internos de la Direccin de Seguridad
Pblica.
Se busca que con estas acciones, la ciudadana tenga plena confianza en la honestidad y
rectitud de los agentes de seguridad pblica.
Consejo de Participacin en la Educacin
Impulsaremos la creacin de este consejo que incluya a instituciones educativas,
docentes, autoridades municipales y padres de familia para mejorar los estndares de
operacin y los resultados acadmicos en los educandos del municipio. Este cuerpo
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puede coadyuvar a la transmisin de valores cvicos y morales a los alumnos y el fomento
de la participacin ciudadana.
Reduccin de la desercin escolar

Desarrollaremos programas y acciones que reduzcan la desercin escolar a temprana
edad y daremos apoyo econmico en la medida de nuestras posibilidades para
complementar el esfuerzo de las familias ms pobres en aras de proporcionar educacin
a sus hijos.
Operacin de programas para la educacin de adultos
Desarrollaremos y gestionaremos ante otros niveles de gobierno la operacin de
programas para la educacin de adultos que reduzcan el bajo nivel acadmico de la
poblacin.
Ampliacin de centros educativos de nivel bsico

Promoveremos con otros rdenes de gobierno la construccin de ms centros
educativos e invertiremos recursos propios en el mejoramiento de los actuales.
Desarrollo y difusin de la cultura
Daremos cabida y difusin a los programas culturales que favorezcan a la
comunidad en su desarrollo mediante la creacin de talleres y concursos.
Paralelamente promoveremos la instalacin de museos histricos y centros culturales que
promuevan la herencia y valores locales y sirvan de igual forma como atractivo turstico.
Programas para la competitividad acadmica y deportiva municipal
A travs de diversas acciones buscaremos el aumento del nivel acadmico y deportivo de
nuestros jvenes, entre las que destacan:
1) El otorgamiento de becas al mrito acadmico y deportivos de los jvenes en las
diversas comunidades.
2) El apoyo econmico para la compra de material de estudio y deportivo.
3) La creacin de ligas municipales deportivas en varias disciplinas y la organizacin
de concursos acadmicos.
Fomento de la educacin cvica
Promoveremos la observancia de las fechas, protocolos y festividades cvicas en el
municipio con el afn de apoyar la educacin cvica y los valores histricos entre la
poblacin.
Ampliacin y mantenimiento de instalaciones deportivas
Gestionaremos junto con otros niveles de gobierno el incremento y adecuacin de las
instalaciones deportivas existentes. Reacondicionaremos la unidad deportiva municipal
(pasto) y Adolfo Lpez Mateos.
Extenderemos dichos trabajos de gestin hacia la construccin de canchas de usos
mltiples y la apertura de espacios para la recreacin y el deporte en otras comunidades
diferentes de la cabecera municipal.
Vinculacin con el deporte profesional
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Gestionaremos junto con otros niveles de gobierno el incremento y adecuacin de las

instalaciones deportivas existentes. Reacondicionaremos la unidad deportiva municipal
(pasto) y Adolfo Lpez Mateos.
Extenderemos dichos trabajos de gestin hacia la construccin de canchas de usos
mltiples y la apertura de espacios para la recreacin y el deporte en otras comunidades
diferentes de la cabecera municipal.
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Vinculacin con el deporte profesional
Promoveremos de manera directa la vinculacin de nuestros deportistas destacados con
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instituciones y empresas dedicadas a la prctica profesional de los deportes con el
objetivo de brindarles oportunidades de desarrollo.
Difusin y promocin de la cultura ecolgica y educacin ambiental.
Promoveremos en las instituciones educativas y los grupos sociales en general, prcticas
de conservacin y restauracin del entorno tal como la separacin y reduccin de la
basura, reforestacin, etc.
Programas y acciones para el cuidado del medio ambiente
Podremos en prctica diversos programas que generen una cultura del cuidado del medio
ambiente en la poblacin e impulsaremos campaas masivas para la proteccin del
entorno.
Coordinacin interinstitucional para la proteccin del entorno
Desarrollaremos acciones coordinadas con otros niveles de gobierno para reducir la
contaminacin del aire por el parque vehicular y actividades diversas. Tambin
promoveremos, ante las autoridades que corresponda la administracin adecuada de los
recursos naturales del municipio.
Mejoramiento del servicio de recoleccin de desechos
Ampliaremos y mejoraremos el sistema de recoleccin de basura y de desechos slidos
en las poblaciones del municipio dada la urgente necesidad de mantener nuestro
municipio limpio. Tambin implementaremos acciones tendientes a eliminar la
contaminacin causada por animales muertos y/o disposicin inadecuada de osamentas
Denuncia de la deforestacin, tala ilegal y caza clandestina
Denunciaremos ante las autoridades competentes la deforestacin, tala ilegal caza
clandestina que se presenten en el municipio, velando por la aplicacin de las leyes en
materia del ambiente
Cuidado y preservacin de reas a travs de la reforestacin
Dotaremos de recursos e infraestructura al vivero municipal para que mejore su
desempeo e impulse la reforestacin en el municipio en coordinacin con otras ordenes
de gobierno
Inversin en obras y programas de tratamiento de aguas residuales
Apoyaremos con recursos propios y gestionaremos ante otros niveles de gobierno la
inversin en mayor infraestructura para tratamiento de aguas residuales y evitar con esto
la cada vez mayor contaminacin
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Concluir y operar el Relleno Sanitario Municipal
Iniciar la operacin del relleno sanitario para dar un mejor tratamiento de la disposicin
final a los residuos slidos del municipio.
Rehabilitacin de zonas contaminadas y declaracin de reas naturales protegidas
Desarrollaremos acciones de rehabilitacin del ro local para convertirlo en un rea de
andador o corredor a lo largo de su ribera. Asimismo, llevaremos a cabo acciones para
declarar zona natural protegida el Cerro de la Mesa y Peitas.
Refrendaremos la certificacin como Municipio Transparente
Cumpliremos cabalmente con lo estipulado por las leyes de la materia, buscando
permanecer como uno de los Municipios ms Transparentes del Estado de Jalisco y de
nuestro Pas.
Incrementar la participacin ciudadana en las acciones de nuestro Gobierno
Poner en prctica el Reglamento de Participacin Ciudadana con el fin de incrementar la
participacin de la ciudadana en las acciones de nuestro gobierno y que ello se traduzca
en ms y mejores beneficios para los tamazulenses.
Eficiencia y eficacia en la toma de decisiones
Optimizaremos la aplicacin de programas ya existentes bajo los criterios de eficiencia y
eficacia con el objetivo de atender las necesidades ms apremiantes de la poblacin
logrando con ello el mejor uso de los recursos pblicos. En este proceso se habr de
incluir a los agentes y delegados municipales.
Aumento de los ingresos pblicos
Gestionaremos el aumento de los ingresos de la hacienda pblica municipal
principalmente por concepto de la actualizacin del catastro municipal, el control de
licencias municipales (impuestos directos), promover la manifestacin de construccin,
recaudacin de cuotas de agua potable y las transferencias gubernamentales, as como
medio eficientes de cobro por concepto de morosidad, para tener un mayor margen de
operacin. Estos esfuerzos conllevan a actividades previas de concientizacin de la
poblacin para su cumplimiento impositivo.
Eficientaremos la comunicacin y coordinacin interna
Optimizaremos la comunicacin interna municipal a travs del establecimiento de canales
y medios adecuados para este propsito. Implementaremos acciones para lograr una
mejor coordinacin entre las diferentes Direcciones, simultneamente con Regidores,
Delegados y consejos municipales.
Buscaremos la mejora constante en los sistemas de la contralora interna del
Ayuntamiento, tanto en Dependencias como en Delegaciones
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Aplicacin eficiente y estricta de los sistemas de control interno ya existentes del
Ayuntamiento, as como la creacin de nuevas medidas, en beneficio de la Transparencia,
optimizacin de los recursos y la rendicin de cuentas, en la gestin pblica Municipal, as
como el apoyo y supervisin constante a las 6 Delegaciones de nuestro Municipio en bien
de la ciudadana en general.
Optimizacin de equipos y herramientas
Utilizacin de manera eficiente de los sistemas integrales de
cmputo ya existentes, buscando aumentar la calidad en los
servicios que se otorgan, as como optimizar los tiempos en los
procesos internos, a la vez lograr la actualizacin de los sistemas
y herramientas con el de fin de ser un gobierno que ejemplifique3
la mejora continua.
Aplicacin y revisin de los Reglamentos existentes
Difusin constante a la ciudadana de los Reglamentos vigentes y su aplicacin estricta.
As como la revisin, elaboracin y puesta en vigor de nuevos reglamentos de acuerdo a
las necesidades de nuestro Municipio. Con la finalidad de tener un Municipio consiente y
ordenado.
Integracin y seguimiento de la Comisin Mixta de Escalafn
Integrar la Comisin Mixta de Escalafn y darle seguimiento respecto de derechos y
obligaciones, a favor de los trabajadores de este H. Ayuntamiento.
Aplicacin y actualizacin de Manuales de Organizacin y Descripcin de Puestos
Aplicacin de los manuales de organizacin y descripcin de puestos ya existentes, as
como su actualizacin constantes, con la finalidad de optimizar los recursos humanos,
materiales y tcnicos con que cuenta el Ayuntamiento a favor de la ciudadana.
Capacitacin del personal administrativo municipal
Implementar un sistema de capacitacin al personal en general, acorde a su rea, con la
finalidad de brindar un mejor servicio a la ciudadana.
Servicio pblico municipal de carrera
Impulsaremos el establecimiento del servicio pblico municipal de carrera para dar
certeza a los trabajadores de Ayuntamiento y fomentar su desarrollo profesional que
redunde en una mejor atencin a la ciudadana y sus problemas.
Eficiencia en los procesos y gestin municipal
Eliminaremos la mayor cantidad posible de trmites y procesos internos para dar una
mejor y ms eficiente respuesta a la ciudadana en cualquier trmite o proceso que lleves
cabo en el Ayuntamiento.
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Eliminacin de prcticas nocivas en la gestin municipal

Lucharemos da a da para incrementar los valores en nuestros servidores pblicos, tales
como: honestidad, tica, amabilidad, calidad y respeto.
Combate a la corrupcin de servidores pblicos
Combatiremos sin descanso y de manera enftica hasta sus ltimas consecuencias la
corrupcin en los servidores pblicos municipales.
Relacin con el Sindicato
Mantendremos una relacin armnica, efectiva y de trabajo con el sindicato, buscando
que esta condicin se traduzca en las mejoras en servicios que reciba la ciudadana.
Coordinacin Intergubernamental
Orientaremos todas nuestras polticas y acciones a lograr los propsitos contenidos en el
Plan Estatal de Desarrollo y el Plan Nacional de Desarrollo. No escatimaremos esfuerzos
para hacer efectiva la coordinacin y gestin intergubernamental para administrar de
mejor manera los asuntos municipales y lograr los objetivos contenidos en el presente
Plan.
PROCESO METODOLOGICO
!
!
!
!
!
!
ANALISIS DE LA PROBLEMTICA DEL DESARROLLO MUNICIPAL

FOCALIZACION DE LOS DESAFIOS DEL DESARROLLO MUNICIPAL
DETERMINACION DE LOS OBJETIVOS CENTRALES DEL EJECUTIVO
ESTABLECIMIENTO DE ESTRATEGIAS
MECANISMOS DE SEGUIMIENTO Y EVALUACION
AGENDA DE TRABAJO
A nlisis de la problemtica del desarrollo Municipal.(

(
En esta fase se analiz el diagnstico y los resultados de los mecanismos empleados en

la construccin del PMD con la finalidad de identificar las situaciones negativas o
insatisfactorias planteadas por la sociedad o que as lo reflejaban los datos estadsticos
analizados. En este ejercicio se analizaron los foros de consulta Municipales a travs de
los consejos y COPLADEMUN; de igual forma se analizaron los resultados de la consulta
pblica y de percepcin promovida por el Gobierno Municipal; como resultado de este
ejercicio se obtuvo una relacin de problemas vinculados con los diferentes temas del
desarrollo Municipal.
Focalizacin de los desafos del desarrollo estatal/(
En la segunda fase se procedi hacer una asociacin de la problemtica identificada
basada en el mtodo de lgica fluida de Edward de Bono . El proceso de asociacin de
problemas empleado se fundamenta en el hecho de que todo problema tiene una serie de
causalidades y que este a su vez de no resolverse genera ciertos efectos.
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En este entendido, cada problema identificado en la fase I, fue asociado a otro problema
considerado como el efecto ms importante. Por ejemplo: el problema de Altas tasas de
desempleo (problema casusa) fue asociado con el problema Altos ndices de
Marginacin y pobreza (problema efecto). Es importante destacar que esta asociacin de
problemas est basada en el modelo de apreciaciones de Edward de Bono. En virtud de
lo anterior, la asociacin de los problemas contenidos en este documento corresponde a
las apreciaciones de los tcnicos, pero sobre todo, de los representantes de la sociedad
que participaron en el ejercicio.
No
;(
0(
6(
8(
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problema
Relacion con
(%EFGHIJFHKJLF(MNO(HPQH(
(%EFGHIJFHKJLF(MNO(RJE((
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(%RNKJNFGN(KEINRKJE(JFVERIHO(
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0<(
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6(
?(
?(
Una vez realizada la asociacin de problemas se procedi a identificar los problemas

nodales del desarrollo. Con el apoyo de tablas dinmicas se identificaron los problemas
efecto mayormente citados, es decir aquellos problemas con el mayor nmero de causas.
En la figura siguiente se muestra a manera de ejemplo el diagrama resultante de la
asociacin de 10 problemas analizados. En color rojo se destacan los problemas efecto
mayormente mencionados y en color verde los problemas causa. Como se podr
apreciar, para este ejemplo los desafos del desarrollo (problemas nodales) se concentran
en los puntos 4, 2 y 8.
'
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6(
8(
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0(
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1(
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(
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(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((([5QNFGN\('$A3!"](0771^/ (
Determinacin de los objetivos centrales del Ejecutivo

Los objetivos centrales fueron deducidos de los problemas nodales identificados. Si existe
una situacin negativa o insatisfactoria, es de esperarse que dicha situacin se transforme
a una situacin futura deseable mediante la intervencin de programas y la ejecucin de
proyectos. Este modelo est basado en la metodologa del Marco Lgico utilizado por el
Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para la formulacin de proyectos.
(
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H2?M6-'NDPD'(608045-'0/'08QM0R-':0'56-48S76R-1234':0'T67./0R-8'47:-/08'-'7.9052U78'10456-/08'
(
''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''VHM0450A'*$(B+"W'OXXYZD'
IV. Determinacin de las estrategias.

Para la determinacin de las estrategias se hizo un anlisis y enriquecimiento de las
causalidades inmediatas resultantes para cada problema central. Estas causas fueron
transformadas en las estrategias. Siguiendo el mtodo del Marco Lgico, las causalidades
inmediatas se transformaron en los medios (estrategias) para lograr los objetivos. Lo cual
supone que de lograrse las estrategias se estarn cumpliendo los objetivos establecidos
en el Plan General.
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2. DIAGNSTICO GENERAL DEL MUNICIPIO

2.1 ANTECEDENTES HISTRICOS
Tamazula proviene de Tlamazolan que significa lugar de sapos. Primitivamente habitaron
la regin nahoas, toltecas, chichimecas, aztecas, tarascos y otras tribus. Los vestigios de
pinturas rupestres en el cerro de San Francisco, con signos del agua y del sol, nos hablan
de los primitivos moradores del lugar.
Para la conquista de Colima, Juan lvarez Chico entr por Zacatula y Coalcomn, y
Alonso de valos por Mazamitla, y eventualmente a Tamazula el 29 de noviembre de
1522. Gobernaba a la sazn el cacique Calizendo o Calizentli de Michoacn, que en unin
de otros caciques se someti a los conquistadores con la esperanza de sacudirse el yugo
de Txome. ste, despus de la Guerra del Salitre contra Tangazhun II o Tzimitzincha, los
haba sojuzgado.
Francisco Corts de San Buenaventura, por su parte lleg a Tamazula en octubre de
1524, de paso a la recin fundada villa de Colima, de la que tom posesin como Alcalde
Mayor.
En 1567 Martn de Moreno encontr yacimientos de plata, fundndose en las
inmediaciones de Tamazula el Real de Zula, que lleg a su apogeo en 1650 con algunas
minas como la Morua, despus La Gachupina, San Joaqun y la Verde. Por el rancho de
Chivillos se explot la del Real del Favor hasta 1811. La planta se llevaba a Mxico en
recuas.
En 1578 Tamazula fue cabecera de provincia y dependan de ella Quitupan, Jilotln de los
Dolores, Mazamitla y varias congregaciones y rancheras. Durante 1737 la poblacin en
Tamazula disminuy notablemente debido a la peste que se produjo, conocida como
matlazahuatl.
En 1796 Tamazula apenas si era un recuerdo de su
antigua grandeza; para entonces los fundos mineros
slo beneficiaban a quienes los monopolizaban. Hacia
1740 se haban abandonado algunas minas y otras
estaban a medias. Este era el ambiente que privaba en
Tamazula al estallar el movimiento de Independencia
en 1810. El 8 de abril de 1844 por decreto nmero 5 se
establece ayuntamiento; desde 1825 perteneci al
cantn de Sayula hasta 1878 en que pas cantn de
Zapotln el Grande (hoy Ciudad Guzmn).
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La ranchera El Aguacate, en los contornos de Tamazula, fue cuna de Francisco y

Gordiano Guzmn, hombres que se entregaron en forma total a la causa de la
Independencia. Los hermanos Guzmn participaron y concurrieron a muchos combates;
enarbolaron la bandera de la insurgencia durante algunos aos en el sur del Estado.
Estuvieron en el ataque a Zapotln el 18 de noviembre de 1811; en el de Tamazula el 3
de mayo de 1812 durante el cual incendiaron los cuarteles realistas; en el 8 del mismo
mes en Mazamitla se apoderaron del destacamento realista; el 10 de diciembre de 1812
francisco Guzmn volvi a ocupar el terreno comprendido en el cantn. Pero fue atacado
por Juan Nepomuceno Cuellar en Zapotiltic y result muerto.
Gordiano Guzmn naci en 1789. En 1811 milit a las rdenes de Vicente Guerrero. A
fines de 1820, con el grado de coronel, derrot a Agustn de Iturbide en la Cueva del
Diablo. El 24 de febrero de 1821 asisti a Acatempan, al histrico abrazo entre Iturbide y
Guerrero. El 27 de febrero form parte del ejrcito Trigarante e hizo su entrada a Mxico
con 3,000 soldados.
Muerto Guerrero, Gordiano se afili a la causa liberal. Particip en la
revolucin del 40, en la guerra del 47 contra el invasor norteamericano y
en la del Plan de Ayutla. Gordiano muri en Huetamo, Michoacn en
abril de 1854 bajo las rdenes del general Antonio Lpez de Santa Anna.
El 19 de abril de 1856 el gobernador del Estado, Santos Degollado
expidi un decreto cambindole el nombre a Zapotln el Grande, por el
de Ciudad Guzmn en memoria del Gral. Gordiano Guzmn; y a la villa
de Tamazula, en la que naci este honrado y valiente soldado, por el de
Tamazula de Gordiano/( El 16 de Marzo del 2006 la LVII Legislatura
Jalisciense en el Decreto Nm. 21290 reconoci a Gordiano Guzmn
Benemrito de Jalisco en grado heroico y el que se inscribiera su
nombre con letras doradas en el muro central del saln de sesiones del Palacio
Legislativo, as como se le reconoci el honor de su aportacin a la Historia con un
monumento en la Rotonda de los Jaliscienses Ilustres.
2.2 LOCALIZACIN GEOGRFICA

El municipio de Tamazula se encuentra en el sureste de
Jalisco, entre las coordenadas 192315 y 195405 de
latitud norte y entre los 1024145 y los 1032730 de
longitud oeste.
El municipio colinda al norte con los municipios de Gmez
Faras, Concepcin de Buenos Aires y Mazamitla; al este
con Mazamitla, Valle de Jurez, Manuel M. Diguez y
Jilotln de los Dolores; al sur con Jilotln de los Dolores,
Tecalitln y Zapotiltic; y al oeste con Zapotiltic, Zapotln el
Grande y Gmez Faras.
Su extensin territorial es de 1,303 kilmetros cuadrados,
superficie que representa el 1.63% del estado de Jalisco.
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En su demarcacin poltica-territorial, Tamazula de Gordiano pertenece al Distrito
Electoral Federal y Local nmero 19 con cabecera distrital en el municipio de Ciudad
Guzmn.
2.3 CARACTERSTICAS DEL MEDIO FSICO

Orografa
Tamazula se encuentra a una altitud aproximada sobre el nivel medio del mar de 1,250
metros. Sus principales elevaciones son el Cerro Las Alazanas con 1,700 msnm y el
Cerro La Malaguea con 1,600 msnm. Su orografa esta caracterizada por una superficie
conformada por zonas accidentadas (40%), zonas semiplanas (35%) y zonas planas
(25%). En su parte centro y oeste predominan altitudes que varan entre los 900 y los
1,500 metros sobre el nivel del mar, y en el resto del territorio las altitudes van de los
1,500 a los 2,100 metros sobre el nivel del mar, con excepcin de una parte del noroeste,
donde alcanzan hasta los 2,700 metros sobre el nivel del mar.
Los suelos que destacan dentro del territorio municipal tienen sus orgenes en el periodo
terciario. La composicin de estos son predominantemente de los tipos Andosol Hmico,
Cambisol Eutrico y Vertisol Crmico.
Hidrologa
Sus recursos hidrolgicos son proporcionados por
los ros y los arroyos que conforman la subcuenca
hidrolgica
Tuxpan
y
ro
Tepalcatepec
pertenecientes a las regiones hidrolgicas (16 y 18)
Pacfico centro y cuenca del ro Balsas,
respectivamente. Sus ros son: Tamazula, Santa
Rosa, Contla y Ferrera; los arroyos: El Tulillo,
hondo, Montenegro, El
Limn,
Barranca
Grande, La Palma,
Los Hornos; adems
de las presas: Santa Rosa y Soyatln y en proceso de
construccin la presa El Carrizo ubicada a 5 Km. al sureste
de la Delegacin de El Tulillo, con una capacidad de 60
millones de metros cbicos que garantizar
el
abastecimiento de agua a las comunidades circunvecinas y
el riego para 3,200 hectreas de terreno agrcola.
Climatologa
El clima del municipio se considera semiseco, con otoo, invierno y primavera secos, y
semiclidos, sin cambio trmico invernal bien definido. La temperatura media anual es de
21.3C, con mxima de 30.2C y mnima de 13.5C. El rgimen de lluvias se registra entre
los meses de junio, julio y agosto, contando con una precipitacin media de 1,007
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milmetros. El promedio anual de das con heladas es de 5. Los vientos dominantes son
en direccin del suroeste.
2.4 RECURSOS NATURALES

Uso territorial
El territorio est constituido por terrenos del periodo terciario.
Su composicin es de tipos Andosol Hmico, Cambisol
Eutrico y Vertisol Crmico. El municipio tiene una superficie
de 132,448 hectreas. De stas, 15,275 son utilizadas con
fines agrcolas; 47,396 en la actividad pecuaria; 53,800 son
de uso forestal; 307 hectreas son suelo urbano; 13,472
hectreas tienen uso diversos; mientras que la cantidad
restante no se especifica. En lo que a la propiedad se refiere,
una extensin de 77,472 hectreas es privada y 52,841 es ejidal, no existiendo propiedad
comunal. De 2,135 hectreas no se especifica el tipo de propiedad.
Flora y Fauna
Su vegetacin se compone bsicamente de pino, encino,
roble, tepehuaje, madroo, huisache, mezquite, guamchil,
nopal y algunas plantas semitropicales como la palma y La
Parota, adems de rboles frutales como: mango, aguacate,
guayabo y limn.
El puma, el venado, el coyote, el conejo, la liebre, la ardilla, el
zorrillo, el armadillo, el tejn, algunos reptiles y diversas aves
habitan en esta regin.
2.5 DEMOGRAFA
Poblacin total y tasas de crecimiento
Tamazula de Gordiano ocupa el lugar nmero veinte, por su cantidad de habitantes, entre
los 125 municipios del estado de Jalisco. El censo de poblacin del ao 2000 registra una
poblacin de 41,111 habitantes y el II Conteo de Poblacin y Vivienda 2005 del Consejo
Estatal de Poblacin reporta 35,987 habitantes ; esto es, 1.4 veces la poblacin que tena
en 1950; para el 2006 se estimaba que sera de 42,909. Actualmente existen una
densidad poblacional de aproximadamente 31.5 personas por kilmetro cuadrado. El
mximo incremento sucedi en la dcada 1950 1960 en la que la poblacin del
municipio creci a una tasa promedio anual del 2.3%. Esta tendencia de crecimiento ha
disminuido para el perodo 1990 2000, cuya tasa se calcul en un -0.27% y actualmente
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existe un decremento de -12.4 % Las siguientes grficas y tablas proporcionan los

detalles de esta informacin.
(
(
(
Grfica 1 Poblacin del municipio 1950 - 2000
Poblacin Total
Tamazula de Gordiano
1950-2005
Poblacin en miles
50,000
40,000
30,000
20,000
10,000
0
50
60
70
80
90
OO
O5
Fuente: SEI-JAL
Grfica 2 Tasa de crecimiento poblacional 1950 - 2000
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Tasa de crecimiento poblacional Tamazula de
Gordiano 1950-2005
Porcentaje
5
0
50-60
60-70
70-80
80-90
90-00
00-05
-5
-10
-15
Periodos
Fuente: Consejo estatal de poblacin II Contero 2005
La tasa de crecimiento anual es de 1.03 %, inferior a la de la Regin e inferior a la estatal.

No ha habido crecimiento poblacional en los ltimos 10 aos, en ste periodo decreci un
0.27 %, y segn el II Conteo de Poblacin y Vivienda del 2005 en los ltimos 5 aos la
poblacin disminuy a 35,987 que corresponde a un 12.46 % menos que lo que se tena
en el 2000 y que es propiciado principalmente por los siguientes factores la migracin,
falta de empleo y centros educativos de nivel superior.
!
La poblacin se estima llegar a ser de poco ms de 43,000 personas en el ao 2010. Es
decir, habr crecido un 5.56% global entre los aos de 2000 y 2010. La tasa de
crecimiento es por lo tanto muy baja. Ver la siguiente grfica par apreciar el detalle de las
cifras estimadas.
Estimaciones de Poblacin
Tamazula de Gordiano, Jal.
2001 - 2010
(
44
'
Grfica
3
Estimaciones
de
crecimiento
poblacional 2000
Poblacin en miles
'
43
43
42
42
2010
41
41
40
Fuente: SEI-JAL
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Estructura y dispersin poblacional

En el ao 2000, la poblacin total del municipio se divida en 19,822 hombres (48.22% del
total) y 21,289 mujeres (51.78% del total); es decir, la poblacin del municipio representa
el 0.67% del total de Jalisco. La siguiente tabla da cuenta de esta informacin en
diferentes periodos.
#-./-'N!"#$%&'#()!*+,)-'./#()!0123!4!5333(
Ao
1940
1950
1960
1970
1980
1990
1995
2000
2005
Total
habitantes
22,892
28,098
35,361
39,151
40,377
42,250
40,315
41,111
35.987
Hombre
s
11,512
13,907
18,041
19,620
19,731
20,410
19,463
19,822
17,289
Mujeres
50.29
49.49
51.02
50.11
48.87
48.31
48.28
48.22
48.04
11,380
14,191
17,320
19,531
20,646
21,840
20,852
21,289
18,698
49.71
50.51
48.98
49.89
51.13
51.69
51.72
51.78
51.96
Fuente: SEI-JAL
Al hacer un anlisis de la poblacin por edades o rangos sobresalen ciertas situaciones.

Por ejemplo, la pirmide poblacional muestra una base angosta, signo inequvoco de la
disminucin sustancial en la tasa de crecimiento y de nuevos nacimientos. Sin embargo,
la forma de sta refleja que la poblacin del municipio es en su gran mayora joven.
La edad mediana de la poblacin del municipio es de 21.43 aos. Esto significa que la
mitad de la poblacin del municipio tiene entre cero y 21 aos. El 23.82% del total es
menor de 10 aos y el 5.83% mayor de 65 aos.
En cuanto al ndice de masculinidad, el registro ms alto por quinquenales comprende el
rango entre 85 y 89 aos con 109.7 hombres por cada 100 mujeres. El grupo con el
menor registro es el de 20 y 24 aos, con 79.5 hombres por cien mujeres.
@6[S21-'\(6#'.,#*+!7)89:(#);:9!7)'!':;-)!*+!+*:*+$!+;!+9!:<)!5333!
Fuente:
SEI-JAL
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La distribucin territorial de la poblacin del municipio se divide en ms de 200
localidades, el 42.52% del total est concentrado en Tamazula. Las siguientes tres
localidades ms pobladas son: Vista Hermosa con el 8.74%, Villa de Contla con 5.33% y
Soyatln de Afuera con 4.89%. Del 97% de las localidades restantes, 41 entran en un
rango mayor a 100 habitantes y 81 en menos de 100. De stas, 4 cuentan con dos
viviendas y 3 con solo una. Unas cuantas poblaciones poseen un entorno urbanizado,
mientras que la mayora se ubican en el medio rural.
Tabla 2 Localidades ordenadas por poblacin
POBLACIN
% Total
Posicin
Localidad
Total
Hombres
Municipal
TAMAZULA DE GORDIANO
41,111
100.00
19,822
1
Tamazula de Gordiano
17,481
42.52
8,279
2
Vista Hermosa
3,592
8.74
1,743
3
Villa de Contra
2,190
5.33
1,020
4
Soyatln de Afuera
2,010
4.89
1,014
5
Garita, La
1,612
3.92
761
6
San Vicente
1,042
2.53
516
7
San Francisco
866
2.11
407
8
Callejones
737
1.79
353
9
Paso de Ganado
624
1.52
309
10
Tulillo, El
581
1.41
294
11
Arroyo Hondo
574
1.40
297
12
El Pitayo
467
1.14
240
Fuente: COEPO con base en INEGI, XII Censo General de Poblacin y Vivienda 2000
ndice
Masc.
93.1
90.0
94.3
87.2
101.8
89.4
98.1
88.7
91.9
98.1
102.4
107.2
105.7
Mujeres
21,289
9,202
1,849
1,170
996
851
526
459
384
315
287
277
277
El desempeo o evolucin del porcentaje de poblacin urbana respecto a la rural ha

crecido mucho ms aprisa en los ltimos 60 aos, de acuerdo con informacin de fuentes
oficiales, al grado de superar a la segunda. Ver tabla y grfica siguientes.
Tabla 3 Evolucin de la poblacin urbana y rural
Ao
Total Hab.
1940 22,892
1950 28,098
1960 35,361
1970 39,151
1980 40,377
1990 42,250
1995 40,315
2000 41,111
Fuente: SEI-JAL
Pob.
Urb.
5,228
10,942
13,547
17,115
17,925
22,680
20,709
21,073
2,448
5,193
6,790
8,526
8,522
10,807
9,949
10,022
47
47
50
50
48
48
48
48
2,780
5,749
6,757
8,589
9,403
11,873
10,760
11,051
53
53
50
50
52
52
52
52
Pob.
Rural
17,664
17,156
21,814
22,036
22,452
19,570
19,606
20,038
9,064
8,714
11,251
11,094
11,209
9,603
9,514
9,800
51
51
52
50
50
49
49
49
8,600
8,442
10,563
10,942
11,243
9,967
10,092
10,238
49
49
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50
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Grfica 5 Evolucin de la poblacin urbana y rural
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1980 40,377
1990 42,250
1995 40,315
2000 41,111
Fuente: SEI-JAL
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8,522
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11,873
10,760
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Fuente: SEI-JAL
Migracin
Una de las medidas para cuantificar este fenmeno social es el ndice de Intensidad
Migratoria presente en el municipio. Dicho indicador considera las dimensiones
demogrficas y socioeconmicas de la migracin y constituye una medida para diferenciar
la intensidad de la misma.
Debido a que este fenmeno es una estrategia familiar para allegarse mayores recursos,
los indicadores que se utilizan consideran a los hogares y no a los migrantes. Adems, la
partida o el regreso de sus miembros implica cambios en la estructura y composicin de
los hogares, as como en las relaciones intrafamiliares.
El estado de Jalisco se considera entre las entidades federativas con un alto grado de
intensidad migratoria. Para el municipio de Tamazula de Gordiano, el CONAPO en el ao
2000 calcul el ndice de intensidad migratoria en 0.45745; es decir, se clasific al
municipio con un grado medio de intensidad migratoriadonde el intervalo superior es de
2.58352 y el inferior de 1.27065. Ocupa el lugar nmero 47 entre los 125 municipios del
estado (el primer lugar presenta mayor intensidad migratoria).
As pues, de un total de 9,576 hogares, el 12.60% cuenta con al menos un miembro que
declar recibir transferencias de remesas de familiares de otro pas; en el 12.03% de los
hogares algn o algunos de sus miembros dej el pas en el quinquenio anterior para
establecer su residencia habitual en los Estados Unidos; el 1.22% tiene migrantes
circulares del quinquenio anterior, aquellos miembros que despus de haber emigrado
entre 1995 y 2000 regresaron a vivir a Mxico; y el 2.16% de las unidades familiares,
algn miembro nacido en Mxico, que en 1995 viva en Estados Unidos, regres a residir
al pas, de tal manera que al momento del Censo 2000 se ubica de nueva cuenta, como
un habitante del territorio nacional.
2.7 ECONOMA
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declar recibir transferencias de remesas de familiares de otro pas; en el 12.03% de los

hogares algn o algunos de sus miembros dej el pas en el quinquenio anterior para
establecer su residencia habitual en los Estados Unidos; el 1.22% tiene migrantes
circulares del quinquenio anterior, aquellos miembros que despus de haber emigrado
entre 1995 y 2000 regresaron a vivir a Mxico; y el 2.16% de las unidades familiares,
algn miembro nacido en Mxico, que en 1995 viva en Estados Unidos, regres a residir
al pas, de tal manera que al momento del Censo 2000 se ubica de nueva cuenta, como
un habitante del territorio nacional.
2.7 ECONOMA
En concordancia con el Plan Estatal de Desarrollo, la superacin de las condiciones de
pobreza en las que vive gran parte de la poblacin debe entenderse como el resultado de
un proceso de inclusin social en el que se generan condiciones que favorezcan, por una
parte, la superacin de los individuos y el desarrollo36
de la colectividad, y por otra, se
generen condiciones que permitan reconstituir el sistema social, esto es, de mejorar las
formas como se organizan los procesos de produccin, los servicios de agregacin de
valor, as como los procesos de distribucin, comercializacin y consumo; de promover
entornos que favorezcan las intenciones de inversin, las actividades econmicas y las
perspectivas para el desarrollo de negocios en el estado. La consolidacin competitiva de
la planta productiva permitir desarrollar actividades con mayor rentabilidad y generar
ms y mejores empleos, traduciendo as mejores oportunidades para la poblacin.
Mercado de trabajo e ingreso

La economa de Tamazula de Gordiano ha estado prcticamente sustentada por la
agricultura, la ganadera y el comercio al detalle. Segn el Censo General de Poblacin y
Vivienda del 2000 la poblacin econmicamente activa (PEA) del municipio es de 12,576
habitantes que representan el 29.51% de la poblacin total. Del total de la PEA 74.74%
son del gnero masculino y el 25.25% son del gnero femenino.
De las personas ocupadas (PO) 34.5% labora en el sector primario, 21.4% lo hace en el
sector secundario, y 41.7% trabaja dentro del sector terciario. En cuanto a los ingresos de
la poblacin ocupada, 41.92% reciben no ms de 2 salarios mnimos de ingreso por su
trabajo, 6.3% recibe entre 5 y 10 salarios mnimos por su trabajo, y slo el 2.8% perciben
ms de 10 salarios mnimos.
Estructura econmica
Las principales fuentes de ingreso para los habitantes de Tamazula provienen de la
estructura ocupacional que est integrada por la poblacin econmica activa que se
distribuye en ocupada en: agricultura, ganadera y aprovechamiento forestal, la industria
manufacturera, comercio, construccin, minera, electricidad y agua; en ese orden, las
tres primeras ocupan un 34.5% y la industria azucarera y otras manufacturas con el 13.3
% aproximadamente; el resto se distribuye entre comercio con 12.5%, y construccin,
transportes y otros servicios incluidos los profesionales completan el porcentaje restante.
Sector agropecuario o primario

Dentro de las actividades agrcolas,
el municipio se distingue porque la
produccin es dominada por la caa
de azcar, los pastos, el maz, el
tomate de cscara y el garbanzo
forrajero. La caa ocupa el tercer
lugar a nivel estatal despus de Tala
y Zapotiltic en cuanto a superficie
sembrada.
De acuerdo con informacin provista
por SAGARPA, en los ltimos 5 aos
la superficie sembrada y su
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clasificacin de hectreas por temporales y de riego reflejan que la caa y los pastizales
son los que han incrementado superficie de siembra (la caa en riego y los pastizales en
temporal). En el municipio de Tamazula sobresalen por su rendimiento los cultivos de
jitomate (120 toneladas por hectrea), la caa de azcar (105 toneladas por hectrea
cuando el promedio es de 80 toneladas en el estado).
La produccin agrcola local se comercializa principalmente en El Ingenio Tamazula
(produccin de caa), los cultivos hortcolas como calabacita y zarzamora para
exportacin y granos de maz se comercializa en Cd. Guzmn y en Guadalajara. La
problemtica principal a que se enfrentan los productores agrcolas del municipio es en la
comercializacin en las hortalizas y la falta de recursos econmicos para la produccin en
general.
El INIFAP establece que en el municipio, adems de los cultivos tradicionales, existe un
potencial importante para la floricultura y la produccin de hortalizas para exportacin y
consumo nacional. Se tienen apoyando la instalacin de Invernaderos para este
propsito.
En cuanto a la tecnologa empleada en el campo, sta se encuentra en un nivel medio
superior ya que se utilizan semilla mejoradas, anlisis de suelo, foliar, tecnificacin de
sistemas de riego y fertilizacin balanceada.
El inventario de ganado en el municipio en el ao 2005 es el siguiente: bovino carne
100,381; porcino 66,755; ovino 2,070; caprino carne 416; caprino leche 687; ave carne
186,950; ave huevo 46.900; y 9,300 colmenas.
De acuerdo a las cifras de la SAGARPA a nivel local destaca la produccin de bovinos
carne que representan el 44% del valor de la produccin pecuaria municipal registrada en
los ltimos 5 aos. A nivel estatal destaca la produccin de miel, el cual figura dentro de
los primeros 11 sitios a nivel estatal.
En los ltimos 5 aos se ha observado un incremento en la produccin de caprinos carne
con incremento; por otra parte, en este mismo periodo los productos pecuarios que han
sufrido un decremento son caprino leche en un 21.5%, debido a lo difcil de comercializar
estos productos.
El principal subproductos que se obtienen de la produccin pecuaria en el municipio es el
queso. La mayor parte de la produccin local es destinada principalmente al consumo
dentro de la demarcacin y en menor medida a Ciudad Guzmn y Guadalajara.
En cuanto a la tecnologa empleada en el sector pecuario, se destaca la rama de la
porcicultura, la cual se encuentra en un nivel de tecnologa alto al situarse con ellos entre
los 10 primeros municipios del estado.
En cuanto a la organizacin de los productores del campo podemos sealar que las
principales organizaciones son: CNC, CNPR, Asociacin Ganadera Local, Asociacin
ganadera El Barzn, Asociacin de Porcicultores, Porcizula SPR. Agroparque el Taray,
Agroturistica El Carrizo S.C. Desafortunadamente, existe poca cultura de asociacin en
las dems ramas de las cadenas productivas.
Las principales fuentes de financiamiento para el sector agrcola del municipio son la caja
popular Tamazula y en menor grado la banca comercial.
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En trminos de la gestin gubernamental
municipal en apoyo a las actividades
productivas, la participacin ha sido decidida.
Aprovechando los recursos existentes, se est
impulsando la conclusin del proyecto de la
presa El Carrizo, de Vista Hermosa Y as
como la Gestin de la de Santa Rosa con la
participacin de la Comisin Nacional del
Agua, el Gobierno del Estado y las
Asociaciones
Caeras,
as
como
la
pavimentacin y mantenimiento de los
caminos: Paso del Ganado San Francisco, y
La Garita-El Tulillo, Vista Hermosa-Concepcin de Buenos Aires adems la rehabilitacin
de caminos saca cosechas y el impulso a proyectos para la instalacin de Invernaderos
para siembra de hortalizas, la introduccin y promocin de la mejora ganadera con
apoyos de sementales a productores pecuarios de la regin.
En el municipio podemos establecer que las
cadenas productivas que se debe buscar
consolidar por su considerable potencial a nivel
local y regional son: caa, horticultura, porcicultura,
ganadera, forestal y eco turstica.
Ante el panorama difcil que se avecina para el
sector primario en todo el pas, el desarrollo de
productos agrcolas alternativos de ms fcil
comercializacin y rentabilidad se vuelven un
imperativo que no puede posponerse ms. Lo anterior en funcin de la gran cantidad de
personas que dependen del campo y la otra es por el indudable potencial e infraestructura
que tienen las tierras cultivables del municipio.
Sector manufacturero
secundario
de
transformacin
La Industria manufacturera en nuestro municipio estaba integrada por ochenta

establecimientos de los cuales 79 son establecimientos micros y pequeos con 174
empleados y la fbrica de azcar con 683 empleados de acuerdo a los datos del censo
econmico de1999. Para el ao 2000 se registr personal ocupado en ese rengln del
orden de 1,661 empleados. En poco ms de los ochenta establecimientos micro, con 322
empleados, sobresalieron el procesamiento de alimentos, prendas de vestir, lavanderas
de sacos de azcar, productos de la madera, productos minerales no metlicos y
maquinaria y equipo.
En la industria alimenticia sobresale la
molienda de nixtamal y fabricacin de tortillas,
le sigue la industria de la carne, el
procesamiento de productos lcteos, productos
de panadera, las envasadoras de agua
potable, en ese orden, por el nmero de
unidades econmicas y personal ocupado.
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Los datos de la industria azucarera de los censos econmicos de 1999 se registran como
confidenciales con excepcin de los relativos a la superficie en hectreas industrializadas
con 11,327 hectreas con el mejor rendimiento en el campo de todos el estado con 98.32
toneladas por hectrea de caa molida en la zafra 1999 2000 y 134,000 toneladas de
azcar producida. Con este resultado de produccin azucarera, el ingenio del municipio
se ubic en segundo lugar, en trminos de tonelaje de azcar producida en todo el
estado, pero con poco menos de la mitad de hectreas industrializadas, lo que habla de
altos estndares de eficiencia y productividad.
La minera tiene un desarrollo incipiente en el municipio, aunque existe el potencial de
aprovechar los minerales que se encuentren en estado natural: cuarzo, slice, talco y
yeso.
Tradicionalmente se han venido elaborando diverso utensilios, muchos de los cuales han
sido empleados como elementos decorativos. Esto ha dado lugar a una significativa
variedad de artesanas, tanto en la zona rural, como en la urbana.
Aunque cada da son menos, an hay hombres que hacen ladrillo rojo, es decir, adobe
quemado. La industria del ladrillo mosaico, utilizado para recubrir pisos, tambin est en
peligro de desaparecer, pues cada vez es mayor la demanda de materiales ms finos
tales como el vitropiso.
El guarache, calzado ordinario del campesino todava se elabora en gran proporcin en
este municipio. Hay guarachearas tanto en la cabecera municipal como en algunas
delegaciones. Sin embargo, la demanda del producto es cada da menor por la
introduccin al mercado de piezas ms cmodas y econmicas. La talabartera, requiere
un mayor impulso.
En algunas localidades del municipio hay campesinos que saben tejer canastas para
tortillas y para pizcar, as de otate, como de carrizo tierno. La refuerzan entretejiendo piel
de ganado vacuno o caprino tierno.
La mujer Tamazulense, hoy en menor grado, borda

primorosamente artsticos dibujos con hilo de algodn
y seda, sobre tela destinada a servir como servilletas,
almohadones, manteles, etc.
Adems que en la comunidad de Pea Colorada un
grupo de mujeres jvenes estn fabricando equipales
en forma semi-industrial de manera que es insuficiente
la produccin a la gran demanda que se genera.
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Sector de servicios o terciario

Las actividades comerciales en este municipio estn dadas por establecimientos de
tendejones, tiendas y tianguis que en su mayora son de otros municipios para atender las
demandas de productos que la poblacin requiere.
El turismo es un rea con mucho potencial en el municipio.
Cabe sealar que Tamazula cuenta con atractivos
naturales como: La Garita, aguas termales, Presa de
Soyatln, zonas de montaa (Nigromante y Agua Zarca),
saltos de aguas (Los Rucios, Nigromante y Vista
Hermosa).
Adems de los recursos naturales anteriormente descritos, en Tamazula es motivo de
orgullo las construcciones arquitectnicas de: Hacienda de Ferrera, Contla, Vista
Hermosa,
Parroquia
de Tamazula y
algunas casas del
primer cuadro de
la ciudad. Las cuales
pueden
ser
aprovechadas
para
atraer turismo.
Todo el casco antiguo
est
considerado
arquitectnico cultural,
construcciones civiles
el templo parroquial de
del Sagrario y el
Virgen de Guadalupe
de
Tamazula
como patrimonio
comprendiendo
y religiosas como
Nuestra Seora
templo
de
la
de estilo colonial.
Atractivos adicionales representan son: los dos bustos erigidos en honor a Miguel Hidalgo
y a Benito Jurez en la plaza principal. En los muros de la Parroquia de Nuestra Seora
del Sagrario se plasm la obra titulada La Virgen del Sagrario, la cual fue elaborada en
1942.
Actualmente se cuenta con 5 hoteles que ofertan 100 habitaciones, entre ellos uno de 4
estrellas. Adems de lo anterior, se cuenta con servicios adicionales al turismo, ya que
existen 3 restaurantes, y 5 bares y 8 centros nocturnos.
Los principales problemas a que se enfrenta el sector turstico en el municipio son la falta
de promocin y recursos para facilitar la instalacin de infraestructura que fomente su
desarrollo.
Los servicios financieros en el municipio son suficientes ya que se cuenta con tres bancos
comerciales, cinco casas de cambio, una sociedad de inversin y dos cajas de ahorro. En
general podemos mencionar que los anteriores organismos financieros facilitan el acceso
a crditos que impulsen la inversin productiva a nivel local y regional.
(
(
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Potencialidad Turstica
Objetivos generales del Departamento de Turismo:
1. Incrementar la afluencia turstica al municipio aprovechando los recursos naturales y
culturales que permitan detonar este rubro.
2. Garantizar que el municipio sea un destino turstico visitable, aprovechando la
condicin de cercana que se tiene con el destino de montaa ms visitado en el estado y
ahora pueblo mgico Mazamitla.
3. Lograr que el visitante tenga el deseo de regresar.
Estrategias
1. Mejorar la imagen urbana del municipio mediante la gestin de recursos federales y/o
estatales.
2. Implementar en el municipio los resultados del ordenamiento turstico territorial, el cual
le permitir al municipio un mayor control y manejo sobre sus atractivos naturales.
3. Fortalecer el equipamiento y servicio turstico en el municipio el cual le permita ofrecer
actividades que generen una mayor estancia y por ende un mayor gasto por parte del
visitante.
3. Capacitacin constante al ayuntamiento, habitantes y prestadores de servicios
tursticos en general para una mejor atencin al turista y provocar su regreso al destino.
4. Promover recorridos al interior del municipio que permita atraer turismo de Zapotln el
Grande, Mazamitla y Colima, Col.
5. Comercializar y promover los productos que se fabrican en el municipio.
6.- Comercializar el destino con las principales agencias de viaje enfocados al turismo
alternativo.
Breve descripcin del Municipio:

Tamazula de Gordiano; lugar donde abundan las ranas. Es un lugar clido como su gente.
Lugar que vio nacer a personalidades como Gral. Gordiano Guzmn y los Hermanos
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Zaizar. Un municipio que se ha visto beneficiado en los ltimos aos por su desarrollo
urbano. Ejemplos destacables son: la reciente remodelacin de la Plaza Histrica; que sin
duda ser una de las ms bonitas del estado. Un centro de convenciones que ser sede
de grandes eventos de toda la regin. Un lugar donde el Ingenio azucarero es la principal
industria de empleo para sus habitantes. Aqu encontraras atracciones para todos los
gustos. El turismo rural, cultural, natural, religioso y de aventura son puntos detonadores
del turismo.
Hoy en da somos un municipio con un alto potencial turstico, al contar con un sin fin de
lugares para el esparcimiento familiar. Parques eco-tursticos como el Cerro de la Mesa
y el Parque Mundo Aventura;Balnearios con aguas termales, parques de aventura con
actividades recreativas de campismo, rappel, escalado y tirolesa. Sin dejar de mencionar
que contamos con una de las ms grandes de Latino Amrica con un recorrido de ms de
un kilometro. Eventos culturales de alta talla y exposiciones artsticas; son otras opciones
a las que podrs acceder cuando te encuentres aqu.
Si gustas de la naturaleza; no puede dejar de recorrer nuestro andador Eco-turstico

"Sierra del Tigre"; nuestras cascadas, La hidroelctrica. Adems de visitar nuestras
presas de grandes dimensiones como es el caso de El Carrizo que adems de ser una
gran oportunidad de abastecimiento de agua para cientos de familias cultivadoras
principalmente de caa; es un gran atractivo turstico; donde las familias acuden a pasar
un fin de semana agradable y aprovechan sus instalaciones para practicar deportes
acuticos como la pesca deportiva y paseos en lancha. Sin dejar de lado que
prximamente se contara con un ncleo de servicios que ofrecern servicios de
Restaurante, tienda y venta de pescado, adems de proveer a los turistas un espacio para
la prctica del camping. No menos importante ser el proyecto de la construccin de la
presa Vista Hermosa; la cual ser un gran atractivo para quien nos visita.

En los ltimos aos Tamazula se ha convertido en uno de los principales municipios
cultivadores de Agricultura Protegida. Mismos que abastecen a las familias de gran
cantidad de legumbres como jitomate, pepino, chile morrn entre otros. (Cualidad que
pudiera aprovecharse como detonador de Rutas Tursticas de cultivo para los turistas).
De igual manera por su ubicacin e infraestructura; se ha confirmado que Tamazula es
un municipio con diversas opciones de Turismo Alternativo, Turismo Rural. Turismo de
Aventura y Ecoturismo.
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A continuacin anexo un anlisis FODA sobre la Situacin Turstica del municipio. As
como el inventario de Atractivos Tursticos:
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
F1. El municipio cuenta

con una gran riqueza
natural como la zona
boscosa de San Juan de
la Montaa y la cascada
natural de Santa Cruz,
adems de los
O1. El municipio se
encuentra localizado en
una de
D1
.No
se
tiene
sealizacin para visitar
los atractivos. (Placas
descriptivas en lugares
histricos etc.)
A1.
No
presentar
proyectos ejecutivos en
tiempo y
atractivos culturales que

pueden ser de gran
valor
del
Estado
por
pertenecer al corredor
eco turstico
para el visitante.
Sierra del Tigre.
F2. El municipio forma

parte del corredor eco
turstico Sierra del Tigre.
O2. El municipio cuenta

con lugares estratgicos
que
F3. Por su ubicacin en

la regin le permite
captar
turismo
de
Mazamitla y Zapotln el
Grande.
permita llevar a cabo la

prctica de deportes

con
tres
grandes
Parques
Tierra
Ventura ,Las Jaras y
Acuaquapolis;
los
cuales son altamente
visitados los fines de
semana.
03. El municipio se
encuentra cerca del
municipio de
las zonas de mayor

impulso por parte del
Gobierno
extremos, as como
fomentar
el
turismo
alternativo.
Mazamitla uno de los

destinos de montaa
ms
visitado en el estado,
F5. El municipio cuenta adems de que este
con
una
de
las pertenece
carreteras
ms
transitadas de la regin al programa federal
como lo es Jiquilpan- Pueblos Mgicos.
Manzanillo.
O4. Vincular y estrechar
F6. El municipio cuenta las relaciones entre los
D2. No se cuenta con

guas tursticos.
D3. La infraestructura de
hospedaje en la mayora
del municipio es clase
econmica.
D4. La cascada
Santa Cruz es
atractivo natural
de
un
del
municipio
desafortunadamente es
propiedad
privada por lo que se
corre el riesgo de no
poder
aprovecharla
turismo.
para
el
D5. Falta capacitacin a

comunidades y ejidos
para
Organizar
guiados.
recorridos
forma en este ao, que

favorezcan a mejorar la
Infraestructura
del municipio.
A2. El municipio no
ofrezca
un
valor
agregado al
Turismo con respecto a
los dems municipios de
la regin.
A3. La tala clandestina,
la caza furtiva, los
incendios
forestales son un peligro
para
los
recursos
naturales
del municipio.
A4. La cultura del
visitante y del migrante
se imponga
sobre la
tradiciones
municipio.
D6. Falta de integracin

entre los desarrollos
particulares
y
las
autoridades municipales
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urbana
S e c c i n
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cultura y
tpicas del
46
con una de las ferias de
mayor tradicin dentro
de la regin.
municipios de la zona
que
favorezcan
un
desarrollo

con un mirador nico en
su tipo.
Turstico equilibrado y
sostenido.
O5.
Aprovechar
los
diferentes
recursos
federales y/o
F8. La actividad bsica

del municipio es la
agricultura, ganadera,
estatales que permitan
selvicultura y pesca ,
la realizacin de obras y
comercio y servicios
acciones que coadyuven
a mejorar la imagen
urbana
del municipio.
O6.
Capitalizar
los
esfuerzos de promocin
de la
regin por parte del

Gobierno del Estado
tanto a nivel
Nacional
internacional.
como
O7.
Aprovechar
recursos
de
migrantes para
los
los
aprovechar el potencial
turstico de la regin.
que
permita fortalecer la
actividad econmica del
municipio.
D7. Perdida de la cultura
y
tradiciones
del
municipio
debido a la influencia de
las grandes ciudades y
los
Altos
mrgenes
migracin.
de
D8. Falta control sobre

las actividades en las
reas
Naturales, as como un
programa de manejo
sobre dichas reas.
D9. Falta de recursos
econmicos por parte
del
municipio
para
desarrollar
la
infraestructura
necesaria
municipio.
en
el
D10. No existe oferta de

servicios
para
el
visitante en cuanto a la
gama de posibilidades
de los posibles sitios a
visitar.
D11.
Falta
de
un
proyecto estratgico que
permita
impulsar el turismo en el
municipio
D12. Falta vehculo para
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realizar los
tursticos.
recorridos
D13.Falta Nomenclatura
vial
(letrero
de
Bienvenida);
en
los
lmites del municipio.
D.14.
El
municipio
cuenta
con
varias
Haciendas
muy
importantes;
que
desafortunadamente no
se pueden detonar y
preservar ya que son
propiedad privada.
Inventario de Atractivos Tursticos en Tamazula de Gordiano, Jalisco

ATRACTIVOS CULTURALES
Arquitectnicos Civil
Edificios
Palacios
Palacio Municipal
Mercados
Mercado Municipal
Teatros
Teatro Margarita Moreno
Monumentos
Gordiano Guzmn, Benito Jurez
Casas Rurales
Religiosos
Templos
Santuario de
Guadalupe
Nuestra
Seora
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Capillas
Tercera Orden
San Juan Bosco
San Jos Obrero (carretera)
San Jos Obrero (colonia)
San Antonio de Padua
Parroquia
Parroquia
Sagrario
de
Nuestra
Museos
Museo Hermanos Zaizar
Seora
del
GASTRONOMA TPICA
Alimentos
Birria de chivo y ternera, sopitos, pozole,

tostadas y taquitos.
Dulces
Conserva,
Bebidas
Tejuino, tuba, ponches de frutas, mezcal,

jugo de caa, rompope, pajaretes y
tequila.
ATRACTIVOS NATURALES
Miradores
Cerro La Mesa, Las Peitas, Cantores, El

Santito
Ros
Ro Tamazula, Sierra del Tigre
Lagos
Lagunas
Cerro La Mesa
Arroyos
La Estancia, Arroyo Hondo, Santa Cruz
Caminos pintorescos
Camino a Sierra del Tigre, Camino Cerro

La Mesa
Bosques
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MANIFESTACIONES CULTURALES
Fiestas populares
Fiestas profanas
Fiestas en honor a la Virgen del Sagrario

(15 Enero-03 Febrero)
Fiestas religiosas
Virgen del Sagrario

Virgen de Guadalupe (03 Dic.- 12 Dic.)
Fiestas patronales
Carnavales
TRADICIONES Y COSTUMBRES
Obras de arte
Mural de la
(Parroquia de
Sagrario)
Virgen del Sagrario

nuestra seora del
Leyendas
La Llorona, Tamazulita, El Catrn
Personajes ilustres
Gordiano Guzmn, Hermanos Zaizar
Lugares histricos
Haciendas
Grupos tnicos
Sitios Arqueolgicos
Ruinas
Peregrinaciones
Zapotiltic-Tamazula
Artesanas
Prendas de vestir, pintura y bordado
Trajes tpicos
Vestido y Traje de charro
Folklore
Ballet Tlamazolan
Balnearios
Aquapolis, Agua Caliente, Sta. Cruz, San
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Vicente, La Huerta, Las Jaras.
Campos de golf
Agencias de viajes
Turismo Sonrisa, ALUZAMAT
Casas de cultura
Julio Barbosa Castaeda
Bares
Bar-baros, Luna Bar, El Atorn
Restaurantes
Real Caporales, El Chaparral, Hacienda

San Vicente, La Herrera, Tito Li, La Cava
Restaurante-bar
La Barra, Kareli, Los Viejos Tiempos,

Balbina
Cafs
Caf El Balcn
Establecimientos de comida rpida
El Carbn, Pizzera Si Como No, Pizza

Alex, Los Compadres, Pizza El Padrino
Malecones
SPA
SPA-Temazcal Las Jaras
Unidades deportivas
Tamazula?, Ciclo pista, Polideportivo,

Seccin 80
Haciendas
Contla, Vista Hermosa, Ferrera, San

Vicente, Santa Rosa, Soyatln de la
Presa
VIAS DE ACCESO
Terrestre
Carretera
Jiquilpan- Manzanillo
Lneas de autobs
Autotransportes Coordinados del Sur?,

Sur de Jalisco, Flecha Amarilla, Primera
Plus
Ferrocarril
Rutas y lneas de autobs
Distancias
tiempo
de
ciudades
cercanas
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Areas
Rutas de avin
Aerolneas
Distancias y tiempos
Fluvial
Barcos
Cruceros
Distancias y tiempos
Puertos
ATRACTIVOS DE EVENTOS
Acontecimientos Programados
Ferias
FIESTAS
EN
HONOR
A
NUESTRA
VIRGEN
DEL
SAGRARIO (15-Enero al 2 de
Febrero)
FIESTAS PATRIAS (Todo el
mes).
FIESTAS GUADALUPANAS (4-12
Diciembre )
De
rganos
humanos,
artsticas,
culturales, paleontologa, msica, entre
otras
Exposiciones
Congresos y convenciones
Centro de Convenciones
Acontecimientos Especiales
Eventos deportivos
Festivales
Tours locales
La Flor ms bella del Ejido

Eleccin de reina de Tamazula
Conociendo mi municipio
Excursiones
Circuitos, rutas, proyectos
Certamen de belleza
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2.7 INFRAESTRUCTURA
Las comunicaciones y los transportes son actividades indispensables para el progreso,
pues facilitan la integracin social y geogrfica del territorio. Por su ubicacin geogrfica,
Jalisco se encuentra en una situacin privilegiada, pues se comunica con el centro, sur,
este y norte de la Repblica, as como con los puertos del Pacfico. Las vas de
comunicacin son indispensables para generar una estrategia de desarrollo que est
encaminada a apoyar a comunidades marginadas.
Carreteras y transporte
La transportacin terrestre se efecta a travs de las carreteras GuadalajaraCiudad
GuzmnTamazula; y GuadalajaraJiquilpanMazamitlaTamazula. Cuenta con una red
de caminos revestidos de terracera y rurales que comunican las localidades. La
transportacin urbana y rural se lleva a cabo en vehculos de alquiler y particulares. En el
municipio de Tamazula se cuenta con 86.40 kilmetros de caminos y terraceras. De estos
37.4 son de carreteras y 49 de terraceras, de brechas y caminos vecinales. En cuanto al
estado fsico de la red vial se tiene que se encuentran en estado regular sufriendo
deterioros en el temporal de lluvias.
En virtud de la importancia que tiene la interconectividad del municipio, con los municipios
colindantes y con los que integran la denominada Regin 05 Sureste, establecida por el
Gobierno del Estado y dado el esquema de trabajo esperado de inversiones regionales
por el propio Ejecutivo Estatal, es menester sealar que las carreteras principales y
secundarias que permiten la conexin se encuentran parcialmente pavimentadas y la
distancia mayor es la del municipio de Jilotln de los Dolores a 38 kilmetros.
El servicio de transportes de pasajeros se otorga mediante una lnea de autobuses con
cuatro rutas en Tamazula y cuatro en diferentes comunidades, existen tres lneas de
autobuses forneos; dos centrales de taxis y siete rutas de taxis forneos. Tal movimiento
es de conformidad a la demanda, sin olvidar que los horarios limitan y frenan el posible
traslado de pasajeros en otras horas; sin embargo, en la actualidad no hay justificante
para ampliar las corridas o lneas.
Comunicaciones y difusin
En cuanto a los principales medios de comunicacin a distancia existentes en el municipio
podemos mencionar que cuenta con infraestructura telefnica el 44% de la poblacin
(3,469 lneas residenciales, 527 comerciales); este servicio beneficia a las comunidades
de Cabecera Municipal, La Garita, Contla, Vista Hermosa y Soyatln; en cuanto al servicio
de Internet se dispone en las siguientes comunidades Cabecera Municipal, La Garita,
Contla, Vista Hermosa y Soyatln.
Con relacin al servicio de correos y telgrafos, telex y fax se cuenta con la siguiente
infraestructura una oficina de telgrafos, 10 de correos (2 administraciones y 8 agencias),
y dos papeleras con servicio de fax pblico. Existen tres estaciones repetidoras de
microondas localizadas en La Minita, El Caero y El Montoso.
En lo que se refiere a los medios de comunicacin escrita existen en el municipio un
peridico semanal El travieso de alcance local.
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Televisin: Dos canales por cable, uno del gobierno municipal con transmisin de 10 hrs.
Al da de corte Cultural informativo. Y uno comercial de iniciativa privada. Ambos con
cobertura en cabecera municipal y comunidades de: La Verdura, La Hiedra, Vista
Hermosa, Callejones, Naranjitos, La Hierbabuena, El Taray, Contla, La Garita, Paso del
Ganado, San Francisco, San Vicente, Hacienda Vieja, Agua Salada, Santa Rosa, La
Estancia, Las Pilas, Las Vallas, Arrollo Hondo, Soyatln, La Rosa y La Cofrada.
Radio: Se cuenta con una estacin de Radio comercial con 5000 watts de potencia.
Pginas de Internet locales: Se cuenta con un portal

gubernamental
albergado
en
http://www.tamazuladegordiano.gob.mx, as como pginas particulares con informacin
del municipio y de sociales, cambiantes.
Energa
En el municipio existen 68 localidades que cuentan o estn integradas a la red de energa
elctrica; esto representa poco ms de 9,000 tomas de energa, distribuidas en su
mayora hacia el tipo residencial o casas habitacin.
Grfica 6 Distribucin de tomas de energa elctrica
Fuente: SEI-JAL
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En Tamazula existe una subestacin de energa localizada en la cabecera municipal y con
capacidad de 18.75 Megavolts Amperes (MVA).
2.8 DESARROLLO SOCIAL

Este diagnstico presenta un
anlisis de los principales
indicadores de desarrollo social
en el municipio con el objetivo
de detectar reas de mejora en
la infraestructura bsica, los
servicios pblicos y las acciones
a tomar tendientes a ofrecer un
entorno
con
mayores
posibilidades para el desarrollo
integral de las personas. Con
este
objetivo
en
mente,
debemos partir del conocimiento
sobre el receptor y beneficiario
de estos esfuerzos: la poblacin.
De acuerdo con el Plan Estatal de Desarrollo, el desarrollo humano consiste en ampliar

las opciones, capacidades y oportunidades de las personas, de tal forma que puedan ser
ellas quienes promuevan sus propios proyectos de crecimiento personal y construyan los
medios para satisfacer todas sus necesidades. En este sentido, el desarrollo humano
implica la emancipacin de la persona, en la medida en que sus facultades se amplan y
sus opciones de decisin no estn sujetas al hambre o la privacin.
En particular, el desarrollo humano tiene que ver con

la creacin de oportunidades para evitar la
marginacin y la vulnerabilidad sociales; con el
impulso a polticas que posibiliten que todos puedan
disfrutar de vidas saludables y creativas; con la
promocin de la equidad; con la proteccin de los
sistemas naturales, para que las futuras generaciones
puedan tambin contar con ellos, y con la
participacin de las personas en las decisiones
pblicas que impactan sus vidas, entre otros.
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ndice de Desarrollo Humano

El ndice de Desarrollo Humano, es una medida de potenciacin que indica que los
individuos, cuando disponen de una serie de capacidades y oportunidades bsicascomo
gozar de una vida larga y saludable; adquirir conocimientos, comunicarse y participar en
la vida de la comunidad; y disponer de los recursos suficientes para disfrutar de un nivel
de vida dignoestn en condiciones de aprovechar otras muchas opciones. En esencia,
se trata de un indicador compuesto, comparable internacionalmente, que combina: (1) la
longevidad (medida mediante la esperanza de vida al nacer); (2) el logro educacional (a
travs de la alfabetizacin de adultos y la matrcula combinada de varios niveles
educativos); y (3) el nivel de vida, mediante el PIB per cpita anual ajustado (paridad del
poder adquisitivo en dlares).
A nivel municipal, el CONAPO calcul en el ao 2000 los siguientes indicadores para
Tamazula de Gordiano: Tasa de mortalidad infantil, 24.59 decesos por cada mil nacidos
vivos, por lo tanto el ndice de sobrevivencia infantil es de 0.84 donde 1 es el nivel mximo
o la meta a alcanzar; el 86.87% de personas de 15 aos o ms son alfabetas y el 58.82 %
de personas de 6 a 24 aos van a la escuela, lo que da como resultado un ndice de nivel
de escolaridad de 0.78. El PIB per cpita en dlares ajustados al poder adquisitivo del
dlar en Estados Unidos es de 4,541.42 por lo tanto el ndice de PIB per cpita es de
0.64.
El ndice de desarrollo humano es la media aritmtica de los tres ndices anteriores, el
resultado para el municipio de Tamazula de Gordiano es de 0.738 clasificado en un nivel
medio alto de Desarrollo Humano y ocupando el lugar 60 en el contexto estatal (en la
posicin uno se encuentra el municipio con el menor grado de desarrollo humano).
Educacin
La infraestructura educativa de Tamazula, de
acuerdo con la Direccin de Estadstica de la
Secretara de Educacin en Jalisco, est
integrada por 35 centros educativos de nivel
preescolar atendidos por 72 docentes; 69
primarias atendidas por 284 docentes; 22
secundarias incluyendo las telesecundarias con
167 profesores; 3 escuelas de nivel medio
superior con 140 docentes; y en cuanto a la
educacin de nivel superior, ya se cuenta con el
Instituto Tecnolgico Superior con dos carreras a
nivel Licenciatura con 13 docentes.
La cobertura de la demanda educativa por nivel escolar de acuerdo a la Secretaria de
Educacin Jalisco, ciclo 2007 a nivel preescolar es del 78%; del 100% para primaria, del
90% para secundaria y del 42% del nivel medio superior. La demanda educativa atendida
por instituciones privadas es la siguiente: preescolar 4.25%, primaria 1.07%, secundaria
9.52% y medio superior 33.33%.
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@6[S21-'](6)89:(#&;!+$%=*#:;%#9!
ALUMNOS INSCRITOS EL EL CICLO 2007
5000
4500
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
Especial
Preescolar
Primaria
Secundaria
Nivel Medio
Superior
NIVEL
Fuente: SEJ
En cuanto a la desercin escolar se tiene para la primaria es del 0% y del 3.8% en

secundaria. Las razones principales de desercin son la falta de recursos econmicos y la
poblacin dispersa.
La relacin alumnos-docentes para el nivel bsico es: en preescolar 19.5 alumnos por
maestro, en educacin primaria 16.6 alumnos por maestro, en educacin secundaria 11.8
alumnos por maestro y 8.2 alumnos por profesor en nivel medio superior.
@6[S21-'Y(6')/+$)'+$!+;!+9!(#(9)!533>?533@!
DOCENTES EN EL CICLO 2007
300
250
200
150
100
50
0
Preescolar
Primaria
Secundaria
Nivel Medio
Superior
NIVEL
Fuente: SEJ
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La poblacin de Tamazula tiene un promedio de escolaridad de 6.50 aos, cifra que
resulta inferior a la media estatal.
A nivel medio superior se cuenta con la Escuela Preparatoria Regional de la Universidad

de Guadalajara donde tambin se estn ofreciendo cursos para obtener maestra en
Educacin y tambin el CONALEP ofrece el bachillerato al mismo tiempo se gradan de
profesionales tcnicos en Contabilidad, Informtica o Mecnico Automotriz.
En el tema de los habitantes con instruccin superior, slo el 4% de los habitantes
mayores o igual a 18 aos tiene concluida una carrera profesional. Este ndice se vera
superado en los prximos aos ya que desde el ao 2005 esta funcionando el Instituto
Tecnolgico Superior de Tamazula, ofreciendo 2 carreras a nivel Licenciatura: Ingeniera
Electromecnica e Ingeniera en Industria Alimenticia, que sern la mano de obra
calificada que esta requiriendo el municipio para su desarrollo.
Adems de las instituciones de educacin formal sealadas anteriormente el CONALEP
Tamazula, ofrece cursos para preparar personal en las reas de soldadura, carpintera y
electricidad.
En cuanto al estado fsico de los planteles cabe mencionar que en su mayora son
planteles que representan un gasto para los administradores o grupos de padres de
familia ya que tienen que estarse reparando constantemente. En cuanto a las zonas
rurales prcticamente se cuentan con espacios adecuados para tal fin, pues en muchas
comunidades las clases se imparten en escuelas de uno o dos salones contando slo con
un maestro o cuando mucho dos.
En cuanto al equipo actualmente todas las escuelas primarias incluyendo las rurales,
cuentan en los salones de 5. Y 6. Grado con equipo multimedia, el cual es una gran
ventaja para el apoyo del aprendizaje de los estudiantes.
En lo que respecta a la disposicin de espacios de consulta y lectura, el municipio dispone
de 2 bibliotecas con una existencia de 12,000 volmenes. La visita promedio por da es de
40 usuarios.
Vivienda
De acuerdo con el Censo de Poblacin y Vivienda 2005 elaborado por el INEGI,
Tamazula cuenta con 9,628 viviendas; esto es aproximadamente 1.9 veces el nmero
existente 50 aos atrs. El crecimiento ms elevado se present en el perodo 1990-2000
aumentando en 1,374 casas.
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@6[S21-'^(A#B#+;*:!+;!+9!,=;#(#7#)!
Numero de casa
Viviendas particulares habitadas Tamazula de

Gordiano
1950-2005
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
1950
1960
1970
1980
1990
2000
2005
decada
Fuente: II Conteo de Poblacin CONAPO 2005
Existe un promedio de 4.01 ocupantes por vivienda. En lo que respecta a la construccin

de las viviendas, 14 de cada 100 de sus muros estn construidos con material de adobe
y, de ellas el 93% cuenta con techos de materiales endebles; en su mayor parte con
lminas de asbesto, y en una proporcin menor con lminas de cartn y desecho. Estas
viviendas se ubican principalmente en la zona rural. 83 de cada 100 viviendas habitadas
estn construidas con materiales resistentes como ladrillo, bloque y tabique entre otros.
Si relacionamos la poblacin con las viviendas, encontramos que las consideradas en
este estudio como vulnerables, estn habitadas por el 33 % del total de la poblacin en el
municipio.
En cuanto al piso de las viviendas, es importante destacar aquellas con piso de tierra en
virtud que guarda una relacin estrecha con la salud de sus ocupantes. En el municipio,
por cada 100 viviendas existen 20.3 con piso de tierra y en ellas se agrupa el 19.5% de la
poblacin.
Con relacin a la cobertura del servicio de agua, el 89% de los hogares del municipio
cuenta con agua entubada, de stos el 78% cuenta con el servicio dentro de la vivienda y
el resto se abastece del servicio a travs de acarreo, de llave pblica hidrante o bien,
dentro del mismo terreno en el que se ubica la vivienda.
En cuanto a la cobertura del drenaje, el 87% de las viviendas cuentan con este servicio,
de stas, el 78% est conectado a la red pblica, el 6.7% a una fosa sptica, el 15.3 % se
canaliza a barrancas y ros. Por otra parte, 11.3 de cada 100 viviendas carecen de
sanitario y en ellas habita el 10.8% de la poblacin. La insuficiente cobertura de este
servicio trae por consiguiente problemas importantes en materia de salud.
En materia de energa elctrica, por cada 100 viviendas habitadas 94.32 de ellas cuentan
con este servicio; sin embargo, como en el caso del drenaje y agua entubada, el servicio
se concentra en su mayor parte en las localidades urbanas.
La cobertura del servicio de agua entubada para las localidades urbanas es del 96% y del
83% en las localidades rurales; en drenaje se tiene una cobertura del 97% para las
localidades urbanas y del 79% en las localidades rurales, y en energa elctrica se tiene
una cobertura del 98% para las localidades urbanas y del 91% en las localidades rurales.
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Salud pblica
El municipio de Tamazula cuenta con una poblacin total de poco ms de 40,000
habitantes, de los que slo el 45% (18,307) tiene derecho a servicios de salud en alguna
institucin (43% afiliados al IMSS y el 1.7% al ISSSTE). En junio de 2002, existan 7,554
trabajadores asegurados por el IMSS. El resto de la poblacin es atendida por
consultorios particulares y la Secretara de Salud Jalisco (2,200 familias en el seguro
popular).
En mayo del 2007 estaban asegurados 8,500 trabajadores al IMSS
sumados a sus beneficiarios hacen el total de 18,307.
de base que
La infraestructura municipal en materia de salud esta cubierta por 4 dependencias de

Salud como son: IMSS, ISSTE, SECRETARIA DE SALUD Y DIF. Se compone de 2
hospitales de primer contacto, 5 centros de salud, 4 mdulos de salud rural y 35 casas de
salud. El personal que atiende estos centros se integra por 49 enfermeras y 34 mdicos
con las siguientes especialidades: 3 cirujanos generales, 4 gineclogos, 2 anestesilogos,
1 pediatra, 1 Psiquiatra, 1 traumatlogo,1 Psiclogo, 4 odontlogos, 16 Mdicos
Generales. Se inicia el servicio de displasias Cervicales otorgado por la Secretara de
Salud Jalisco.
Entre las principales causas de mortalidad en el municipio se encuentran las relacionadas
con el cncer de mama, cervicouterino y prstata, enfermedades del corazn, las crnicodegenerativas Diabetes e Hipertensin. Entre las principales causas de mortalidad infantil
se encuentran las infecciones respiratorias agudas e infecciones intestinales.
Dichos padecimientos estn relacionados principalmente con la contaminacin ambiental
producida por el ingenio, la falta de tratamiento de aguas residuales, as como de los
malos hbitos alimenticios de la poblacin. Tambin la falta de una Cultura Deportiva en
las diferentes etapas de la vida contribuye a la falta de salud en el municipio.
En cuanto a las causas de mortalidad adulta se tienen ; las enfermedades crnico
degenerativas como la diabetes e hipertensin, cardiopatas, cncer de mama, Cervio
uterinas y prstata, y accidentes.
A pesar de los avances obtenidos en la atencin a la salud, persisten persisten sectores
de la poblacin que no gozan de los servicios del Sector Salud ya que la cobertura es
insuficiente adems del desabasto de medicamentos y la falta de calidad y calidez del
personal que labora en las diferentes instituciones.
El DIF Municipal contribuye de manera decidida en los cuidados de la salud dentro de los
diferentes Programas de Asistencia Social que cubre dentro del Municipio, adems de
contar con comedores asistenciales y un Centro de Asistencia Infantil.
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Fuente: SEI-JAL
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Fuente: SEI-JAL
En este sentido, el gobierno municipal coincide con el Plan Estatal de Desarrollo cuando
se seala que la salud es un asunto primordial para los jaliscienses para lograr un mejor
desarrollo. Por lo tanto, se tendr que aumentar la infraestructura sanitaria y mejorar la
calidad de los servicios para responder a las expectativas ciudadanas.
En ese contexto, alcanzar la cobertura total constituye uno de los objetivos prioritarios en
el corto, mediano y largo plazo. An a pesar de los retos que plantea la gran extensin de
municipio y la gran dispersin de sus numerosas localidades.
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Asistencia social
Reconociendo la gran importancia que tiene la asistencia social e integral en el municipio
para atacar la pobreza en nuestro medio, cuyo eje debe de ser la coordinacin de un
conjunto de polticas pblicas, complementadas por una red social integral, el DIF
Municipal debe de coordinar polticas de superacin de la pobreza y marginacin con un
enfoque que incorpore la participacin del DIF Jalisco, la comunidad, la familia, las
diversas organizaciones de la sociedad, del sector privado y la comunidad acadmica.
Las personas que viven en la pobreza carecen de libertad
para actuar y elegir. La falta de alimentacin adecuada,
vivienda digna y los beneficios que proporcionan la salud y
la educacin los privan de la calidad de vida a que todos
aspiramos.
Para atender este reto, la asistencia se concibe como una
poltica de desarrollo integral, que no se limita a un
conjunto de programas, sino que busca atacar las races
del problema. Se parte del conocimiento de que para
superar la pobreza, la poltica social debe ser incluyente y
debe prevenir y atender las causas de la pobreza por
encima de los efectos de la misma.
Por lo que con base en el plan estatal de desarrollo 2001-2007 se determin darle mayor
importancia a la asistencia social a travs de stas cuatro prioridades:
Lucha contra la violencia intrafamiliar
Desarrollo de habilidades para la vida
La proteccin social
Fortalecimiento del ncleo familiar
La asistencia social se ha concebido como un proceso de cambio en las familias e
individuos menos favorecidos tendientes a construir oportunidades de superacin. Uno de
los objetivos centrales debe ser la sensibilizacin y conciencia de que las soluciones
parten de un esfuerzo conjunto de voluntades en donde las personas son partcipes de su
propio desarrollo.
En el ao 2006, el monto de los recursos ejercidos en el municipio por el programa de
desarrollo humano Oportunidades fue de $ 24000,000.00 Los cuales fueron divididos en
un 49% para alimentos, 47% para becas educativas y el 4% restante para tiles
escolares.
La asistencia social slo podr ser posible con el apoyo, las aportaciones y la
participacin de la poblacin. En el artculo 2 del Decreto del Congreso del Estado de
Jalisco, con fecha 29 de marzo de 1985, se establece que los objetivos del Sistema
Municipal sern: Asegurar atencin permanente a la poblacin marginada, brindando
servicios integrales de asistencia social, enmarcados dentro de los programas bsicos de
sistema conforme a las normas establecidas, as como promover el mnimo de bienestar
social y el desarrollo de la comunidad, para crear mejores condiciones de vida en los
habitantes del municipio, fomentar la educacin escolar y extra escolar e impulsar el sano
crecimiento fsico y mental de la niez, apoyar y fomentar la nutricin y las acciones de
medicina preventiva y en general a la infancia, as como a las madres gestantes.
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Propiciar la creacin de establecimientos de asistencia social, en beneficio de menores en
estado de abandono, de ancianos y de minusvlidos sin recursos. Investigar la
problemtica del nio, la madre y la familia, a fin de proponer las soluciones adecuadas,
prestar dentro de las posibilidades del ayuntamiento, en forma organizada y permanente,
servicios de asistencia jurdica y de orientacin social a los menores, ancianos,
minusvlidos sin recursos y a las familias para atencin de los asuntos compatibles del
sistema.
Coordinar todas las tareas que en materia de asistencia realicen otras instituciones del
municipio. As como procurar permanentemente, la adecuacin de los objetivos y
programas del sistema DIF Municipal con los que lleve a cabo el DIF Estatal, a travs de
acuerdos, convenios o cualquier figura jurdica, encaminados a la obtencin del bienestar
social. As como los dems que le encomienden las leyes.
El fortalecimiento del ncleo familiar es prioritario, ya que esto da un sentido de
pertenencia a los individuos y en ese entorno se propicia el fomento a los valores, que en
nuestra propiedad ha sido evidente que se estn perdiendo y que esto provoca muchos
problemas sociales tales como violencias, adicciones, etc.
En este sentido se cuentan con dos comedores asistenciales para ancianos en dos
delegaciones del municipio as como tambin se cre el Centro de Asistencia Infantil
Comunitaria, donde se atiende de manera profesional a nios hijos de madres con
necesidad de trabajar
Deporte
En lo que respecta al deporte, el municipio cuenta para su
prctica con centros deportivos que tienen en conjunto
instalaciones adecuadas para la prctica de diversas
disciplinas: ftbol, bsquetbol, voleibol y juegos infantiles. Sin
embargo, ha sido demanda constante de la poblacin el contar
con espacios provistos de mantenimiento y en medida de lo
posible con ampliaciones para integrar nuevas disciplinas o
fomentar an ms las ya consolidadas.
Sin embargo no se cuenta con una reglamentacin acorde a la Ley Estatal del Deporte
para que se de en el municipio la prctica del deporte enlazada a las ligas y torneos
estatales y nacionales.
RESUMEN
El saldo condensado del diagnstico de desarrollo social para el municipio es que existen
cerca de 24,000 personas con alguna problemtica social pendiente de resolver. Ver
grfica.
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Fuente: SEI-JAL
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COSTUMBRES Y TRADICIONES
Como ocurre en todo el estado, en Tamazula de Gordiano se tienen diversas fiestas

populares, entre las que destacan:
Festividades cvicas, 15 y 16 de septiembre, 20 de noviembre.
Aniversario de Elevacin a la Categora de Ciudad, 8 de septiembre.
Aniversario del Natalicio de Gordiano Guzmn, 3 de septiembre.
Del 23 de enero al 2 de febrero se celebran las fiestas anuales patronales y
profanas de Tamazula, en honor a La Virgen del Sagrario.
Fiestas Guadalupanas, 12 de diciembre.
Las fiestas patronales en la parroquia y delegacin municipal de San Juan de la
montaa Nigromante, tiene lugar un novenario de misas en honor a San Juan
Bautista, mismo que concluye el 24 de Junio.
En el pueblo de Santa Rosa Morelos se celebran festividades anuales en honor a
Santa Rosa de Lima, concluyendo con novenario el da 30 de agosto.
En la localidad de Vista Hermosa tambin conocida como Santa Cruz, celebran
novenario a nuestra Seora de Guadalupe, concluyendo el 12 de diciembre.
En la delegacin municipal de La Garita, las festividades patronales son en honor
a la virgen del Sagrario el novenario concluye el da 30 de noviembre.
En la delegacin municipal de Contla la parroquia est dedicada a San Jos, quien
por tener el titulo de Obrero es honrado con novenario que concluye el 1 de
mayo.
En la poblacin de El Tulillo, hoy cabecera delegacional, el 3 de mayo, concluyen
las festividades del novenario en honor a la Santa Cruz.
Las festividades patronales hasta aqu sealadas tienen la generalidad de ser relevantes
slo en el interior del municipio. La mayora de los habitantes del municipio son catlicos,
pero tambin est la presencia de grupos Evangelistas, Mormones, Bautistas y Testigos
de Jehov.
En cuanto a msica, en el municipio el mariachi de mayor
antigedad y prestigio es El Tamazula tambin conocido
como el de Virginio Udave, quien se caracteriza por ser uno
de los hombres de mayor experiencia y conocimiento en
este arte. Los mariachis que estn consolidados en
Tamazula son: Internacional Mariachi Tamazula, Nuevo
Tamazula, Juvenil Tamazula, Nuevo Jalisco, Oro
Azteca. La danza regional tiene representantes en los
grupos de danza azteca y danza de sonajeros. Ambos
rescatan elementos de la cultura del hombre del sur y la mexicanidad y hacen actos de
presencia en las festividades locales y regionales.
En cuanto a la gastronoma, la birria es un platillo muy popular, especialmente la hecha a
base de carne de caprino.
En la generalidad de los hogares Tamazulenses se cocinan diversas variedades de frjol
tal, como flor de junio, flor de mayo, peruano, chcharo, negro, mismo que se comen
cocidos o guisados con aceite o con manteca de cerdo acompaados con queso y salsa
picante.
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El mole, rojo y dulce as mismo el tatemado y la birria acompaada con sopa de arroz,
son preferidos para las ocasiones festivas.
Algunos campesinos para celebrar el termino de la cosecha maz, an acostumbran El
combate , es decir el compartir con sus ayudantes y familiares una comida en el campo
de cultivo, festejando con estos el que la cosecha haya sido buena.
La tortilla de maz blanco, negro o amarillo es imprescindible para acompaar la mayora
de los platillos o sencillamente para hacer tacos. A base de maz se prepara numerosos
platillos de la cocina mexicana tales como tostadas, sopes, pozole, enchiladas y pinole,
entre otros.
En cuanto a bebidas es muy gustado el tejuino, los atoles de fruta, de agua miel, el atole
agrio, el de ans y tambin el atole blanco acompaado con piloncillo.
SUSTENTABILIDAD
El concepto de la sustentabilidad debe entenderse como el proceso de desarrollar las

actividades del ser humano con respeto a su entorno para no poner en riesgo su
desarrollo y continuidad a lo largo del tiempo.
El mismo Plan Estatal de Desarrollo seala que dentro de la estrategia de desarrollo
regional equilibrado y sustentable debe darse prioridad a integrar a las comunidades,
acondicionar su territorio y aprovechar de manera equitativa y racional los recursos
naturales de tal forma que se mejoren progresivamente las condiciones de bienestar
humano y social, se vigorice la autogestin del estado y de los municipios, y al mismo
tiempo, se garantice a las prximas generaciones que puedan encontrar por lo menos las
mismas bases para su progreso.
Erosin del suelo

La erosin del suelo en este municipio representa uno de los principales problemas,
siendo las causas de esta situacin de deterioro medioambiental la deforestacin, la
contaminacin por residuos slidos, (peligrosos y no peligrosos), aguas residuales,
residuos qumicos o subproductos de procesos industriales, perdida de la estructura de
suelo por prdida de materia orgnica, compactacin, cambio de uso de suelo, mal uso y
manejo inadecuado de maquinaria agrcola, los sistemas de riego deficientes, el pastoreo
excesivo, por mencionar solo a los ms importantes. El proceso se ha acentuado en los
ltimos 10 aos.
Deforestacin
La deforestacin en el municipio se puede catalogar como un problema muy grave en las
reas cerriles, ya que produce efectos desastrosos. El suelo de las laderas, al contar con
una menor cubierta vegetal que lo fije, se erosiona rpidamente a causa de la lluvia y de
la escorrenta, colmatando los ros y lagos de limos y perjudicando a la vida acutica. Los
suelos desnudos de la selva son relativamente infrtiles y slo son utilizables con fines
agrcolas durante uno o dos aos. Adems, los suelos desnudos retienen slo una parte
del agua que podran absorber con cobertura vegetal y favorecen ciclos de inundaciones y
sequa en lugar de un aporte constante de agua.
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A pesar de que en el ao 2002 se plantaron 647,000 rboles, que equivalieron a 550
hectreas reforestadas, se observa la falta de programas sistemticos de reforestacin, y
poco inters de los propietarios de predios, desde aquellos que cuentan con unas cuantas
hectreas hasta los casos de grandes extensiones de territorio, la falta de sensibilizacin
y conciencia de la poblacin al provocar incendios forestales y contaminar las reas
verdes. Todo ello, repercute en los microclimas del municipio, el secado de cauces, la
erosin masiva de suelos e impactos ambientales diversos.
Varias son las explicaciones que dan lugar a la
existencia del problema. Entre ellas, se puede
considerar: la falta de vigilancia por parte de las
autoridades en todos los niveles, la falta de
reglamentacin municipal y su aplicacin con miras a
preservar y usar de manera adecuada los recursos
forestales, la no existencia de censos exactos de la
pequea propiedad y del tipo ejidal, sumndose a esto
la incontrolable tala clandestina producto de la
explotacin irracional de aserraderos o tala montes y al
mal hbito de las quemas en los terrenos de temporal que tanto afectan los suelos y son
acciones que provocan incendios en nuestros bosques.
Contaminacin del agua

Un factor relevante para el desarrollo de la poblacin y las actividades econmicas es la
disposicin de agua potable para los servicios bsicos. En este sentido, el municipio
cuenta con una oferta de 0.076 metros cbicos por segundo para satisfacer las
necesidades. El sistema actual de abastecimiento y distribucin de agua est compuesto
por un manantial de Ferrera con una lnea de conduccin de aproximadamente 25
kilmetros de longitud, adems de 4 pozos de abastecimiento.
Por el lado de demanda de agua, se tiene que los ciudadanos requieren 0.105 metros
cbicos por segundo, lo cual nos presenta un dficit de 0.0286 de metros cbicos por
segundo. El consumo de agua potable, genera 0.0456 metros cbicos por segundo de
aguas residuales. Actualmente no se cuenta con plantas de tratamiento ni lagunas de
oxidacin.
Los aspectos que ms influyen en la calidad del agua de ros y lagos son, en orden de
importancia variable segn las distintas situaciones, el vertido de aguas residuales
domsticas mal tratadas, los controles inadecuados de los desechos industriales, las
prdidas y destruccin de las zonas de captacin, la ubicacin imprudente de las fbricas,
la deforestacin, la agricultura migratoria y los malos mtodos de cultivo. Estas
circunstancias producen la lixiviacin de nutrientes y plaguicidas.
La contaminacin hdrica en el territorio municipal se manifiesta principalmente en ros,
bordos y mantos freticos, producida principalmente por:
1. La mezcla de aguas sanitarias y pluviales en los escurrimientos existentes por la
falta de construccin de las descargas directas al sistema Colector.
2. Desbordamiento de los arroyos durante el temporal de lluvias por falta de
continuidad del cauce, por estar muy azolvados o por no tener la capacidad
hidrulica suficiente, provocando inundaciones en comunidades bajas.
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3. Falta de decisin y seguimiento por parte de la misma sociedad que permitan
continuar con los trabajos de rectificacin de cauces.
4. Permisos de construccin de fincas cerca de arroyos y presas vigentes sin que se
verifique la afectacin que puedan generar y/o se autorice por la instancia federal
correspondiente (Comisin Nacional del Agua).
5. Falta de la delimitacin federal de la mayora de los cauces naturales y cuerpos de
agua, lo que impide realizar proyectos de restauracin, aprovechamiento y
conservacin del recurso hidrolgico.
6. Problemas financieros para Rehabilitacin, mantenimiento y operacin de la
infraestructura; nivelacin y recuperacin de redes de drenaje; as como para
modernizacin de los sistemas de riego.
7. Residuos por fbricas e industrias, tiraderos de basura a cielo abierto sin estar
dentro de las normas oficiales.
Esto ha generado un paisaje desolador y muy contaminado de los ros y escurrimientos
temporales, ya que son utilizados como basureros, que trae como consecuencia una baja
calidad de agua potable, escasez del lquido en pocas del ao para consumo humano,
poca produccin agrcola, ganadera, industrial, repercutiendo directamente en Tamazula,
poblaciones marginadas, y comunidades aisladas, adems de correr el riesgo de
contaminacin tanto de la ganadera como de productos agrcolas.
Tratamiento de Residuos Slidos

Actualmente se cuenta solamente con un tiradero municipal para los residuos slidos el
cual tiene una extensin de aproximadamente 50 00 hectreas y cuya capacidad total
actual es de 120,000 toneladas. La produccin de residuos slidos es de 35 de toneladas
diarias, lo que representa que dichos tiradero tenga capacidad suficiente para almacenar
ms desechos. Las condiciones en las que se encuentra dicho tiradero son las
siguientes: se esta cubriendo diariamente con tierra
los residuos que se reciben, se han instalado tubos
respiraderos para desalojar los gases emitidos por la
descomposicin de la basura.
El tiradero es
propiedad del H. Ayuntamiento.
Del total de
toneladas de residuos slidos, actualmente se
reciclan el 10 % . Las distancias del tiradero a las
localidades ms cercanas son las siguientes:
Callejones es la poblacin ms cercana al tiradero y
se encuentra a 2 km. Luego seguira la Cabecera
situada 4.5 Km.
Recoleccin de Basura
El servicio de recoleccin de residuos, se presta durante seis das a la semana a travs
de 9 vehculos as como un equipo de 12 contenedores dispersos en diferentes zonas de
la cabecera y que son levantados por 3 camionetas de 1 y 3 ton para llevarlos a un Centro
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de transferencia donde descargan a un camin para ser llevados finalmente al tiradero
municipal, propiedad del H. Ayuntamiento.
Rastros
El municipio cuenta con 1 rastro en la cabecera Municipal
y 4 casas de matanza en las delegaciones. El rastro de la
cabecera
se encuentra equipado con los aparatos
requeridos por aplicar la norma 194 de la Secretara de
Salud y el cual tiene una capacidad de 20 cabezas de
ganado y 100 de cerdo al da suficiente para cubrir la
demanda. Las condiciones actuales del rastro son en
buen estado e higiene, equipado con mesas de acero
inoxidable
Panteones
En lo que se refiere a panteones, el municipio posee siete (uno en la cabecera Municipal y
seis en las delegaciones), los cuales se encuentran en regulares condiciones fsicas, el de
la cabecera tiene una vida til de mas de 50 aos con la adquisicin del terreno aledao
que se realiz en la pasada administracin
Ros
En lo que respecta a los ros se cuenta con el
ro Tamazula para el cual se ha llevado a cabo
su encauzamiento para evitar desbordamientos
en los tiempos de lluvia
Contaminacin atmosfrica
Este tipo de contaminacin ha venido presentando una serie de anomalas debido a la
gran cantidad de emisiones de gases producto de las operaciones del Ingenio Azucarero
localizado en Tamazula. Se suman adems los problemas derivados de la combustin de
hidrocarburos de los vehculos locales, el excesivo paso de transporte pesado (trileres,
camiones de carga o pasajeros). Los contaminantes ms comunes emitidos por el trfico
son el dixido de carbono, el monxido de carbono, los xidos de nitrgeno y plomo y una
cantidad menor de dixido de azufre. Tambin hay compuestos de sulfuro de hidrgeno.
Este tipo de contaminacin es responsable directa de enfermedades respiratorias en
diferentes sectores de la poblacin, infecciones en la piel e irritaciones en los ojos.
Asimismo, la contaminacin acstica producida por los vehculos ha alcanzado niveles
altos, causando inconformidad de la poblacin.
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Amenazas Naturales
Las amenazas naturales que se han detectado en el municipio son de origen,
hidrometeoro lgico como han sido las inundaciones por lluvias torrenciales, de manera
espordica teniendo mayor incidencia en la cabecera municipal, como sucedi en el
temporal del 2006
En este sentido estas amenazas naturales han representado un riesgo bajo en la
cabecera, en la zona baja de la colonia Toliman, en donde ya se han registrado perdidas
materiales de valor, repercutiendo en la estabilidad econmica de los pobladores,
generando as un escenario de incertidumbre por la incidencia de este amenaza en esta
zona del municipio/
SEGURIDAD PBLICA Y PROTECCIN CIVIL
De acuerdo a la informacin del anuario estadstico del Estado de Jalisco del 2006 y lo
que va del ao 2007, el municipio de Tamazula de Gordiano, Jalisco dispone de una
Agencia de ministerio pblico del fuero comn atendida por Un Delegado y un
Subdelegado Regionales, y dos agentes del ministerio pblico . Los delitos ms
frecuentes se relacionan con Robos, lesiones y despojos. En los ltimos tres aos 2007,
2008 y 2009 la suma de estos delitos ha representado cerca del 70 % del total de las
denuncias presentadas.
Delitos Fueron Comn y Federal

Concentrado 2009
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Cantidad
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Delito
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Tamazula dispone de 1 crcel con capacidad para 30 personas. ste inmueble se
encuentra en las siguientes condiciones: cuenta con tres celdas, siendo una para mujeres,
una para hombres y otra para detenidos de alta peligrosidad, as como un pasillo para los
menores de edad, cada una de las celdas cuenta con camas para ocho personas, luz
elctrica, sanitarios y lavamanos, asimismo todas las celdas cuentan con regaderas en
sus baos, agua, jabn y papel del bao.
PROTECCION CIVIL Y BOMBEROS.

El Sistema Municipal de Proteccin Civil pretende proporcionar a la poblacin de
Tamazula de Gordiano un ambiente de seguridad y calma contando para ello con una
Unidad de Proteccin Civil profesional capaz de enfrentar a todo tipo de contingencias
que se presenten o puedan presentarse; contribuyendo al aumento perdurable de la
seguridad de la sociedad, bajo una perspectiva de equidad y respeto pleno a los
Derechos Humanos, y preparar a la poblacin, dependencias y organismos de la
administracin publica a travs de la oportuna organizacin en la sociedad civil con base
en el principio de solidaridad para que recoja y encauce la participacin social, mediante
acciones y polticas de proteccin civil que fomenten la cultura de la autoproteccin como
una forma de vida, potenciando las capacidades de los individuos y sus comunidades
para disminuir los riesgos y resistir el impacto de los desastres a travs de la comprensin
de los fenmenos naturales y antropognicos y la reduccin de la vulnerabilidad, de tal
forma que cada accin represente un cambio sustantivo en la previsin, prevencin,
atencin y reconstruccin.
En el Municipio de Tamazula de Gordiano se constituy en el 2003 el Sistema Municipal
de Proteccin Civil (SIMUPROC), dada la necesidad de proteccin de la sociedad por la
diversidad de calamidades que se presentaron en aos atrs, se creo con el objeto de
organizar y regular esta materia y por tanto salvaguardar la vida de las personas, sus
bienes y el entorno en que viven ante cualquier fenmeno perturbador ya sea de origen
natural o provocado por el mismo hombre, y esta integrado por:
1. Consejo Municipal de Proteccin Civil.

2. La Unidad Municipal de Proteccin Civil y Bomberos, y dems dependencias
3. Grupos Voluntarios y de Participacin Social.
La Unidad Municipal cuenta con 16 oficiales profesionales, aptos y capacitados,
capaces de atender las necesidades y demandas de la sociedad, integrado en su
estructura orgnica interior por un Director General, un Coordinador Administrativo, un
Coordinador Tcnico, Cinco Paramdicos, Ocho Oficiales Bomberos. Todos ellos reciben
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capacitacin constante en el municipio y en diversas instituciones relacionadas con la
proteccin civil en el Estado y otros Municipios.
Actualmente se cuenta con una estructura fsica que

cumple con las condiciones bsicas para conservar el
equipo y material, as como el buen desempeo y
desarrollo del personal de la unidad municipal de
proteccin civil.
La Unidad cuenta con una camioneta pick up, dos

ambulancias para emergencias y una unidad de ataque
al fuego (camin de bomberos). Es evidente la carencia de herramienta manual y equipo
bsico para el rescate urbano y atencin pre-hospitalaria, solo por mencionar algunos.
La proteccin civil de los prximos aos, se describe como una poltica pblica de
concertacin y coordinacin que trasciende en la consolidacin de una cultura de
prevencin y autoproteccin; que hace transversal el enfoque del manejo integral de
riesgos entre los tres rdenes de gobierno y los sectores social y privado; que brinda
soluciones de fondo mediante estrategias efectivas de prevencin, una adecuada
planeacin, administracin y atencin de las emergencias, que optimiza y transparenta el
uso de sus recursos y que sin duda, genera respeto, cercana y confianza de la
ciudadana hacia la institucin.
Toda vez que el actual Unidad Municipal de Proteccin Civil responde ms a
criterios de asistencia inmediata que a ejes de previsin, prevencin, mitigacin y
continuidad, hace falta un enfoque sistmico y multisectorial ante los riesgos, desastres y
crisis inherentes, que incluya a mltiples factores y variables del manejo del riesgo
contemporneo; es por esto que pretendemos estimular el desarrollo tecnolgico y la
investigacin sobre fenmenos perturbadores para conocer sus causas y reducir sus
efectos a travs de acciones de prevencin, mitigacin y atencin de desastres, adems
de:
1. Reorganizar la unidad municipal capacitado y equipado profesionalmente al
personal para el desarrollo ptimo de las funciones y con alto espritu de servicio.
2. Fomentar la participacin ciudadana y de Gobierno, para establecer las condiciones
adecuadas para acceder a una sociedad ms segura y protegida as como mejor
organizada ante los desastres.
3. Desarrollar una cultura preventiva, ya que nuestro municipio es objeto de todos
los fenmenos destructivos tipificados en l catalogo nacional de calamidades, como son:
fenmenos geolgicos, hidrometeoro lgico, qumico, sanitario y socio-organizativos.
4. Promover la transferencia y adopcin del conocimiento a efecto de socializar y
fortalecer la cultura de la proteccin civil, la prevencin de los desastres y la respuesta
eficaz ante stos.
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Debera ser la institucin que trasforme a la sociedad, aun no somos la comunidad
que deseamos ser, una poblacin segura y organizada, capaz de prever, prevenir y
enfrentar los riesgos de los desastres y las crisis inherentes, es por ello que
estaremos en un proceso de transformacin constante, mediante un enfoque
integral que contribuye al desarrollo humano sustentable, garantizando la
proteccin de la integridad fsica y patrimonial de las personas ante los riesgos de
desastres y reduciendo su vulnerabilidad ante ellos, si hemos de alcanzar ese
cambio todos debemos de trabajar en conjunto en un plan comn para protegernos
de los fenmenos destructivos; emprendiendo la proteccin al ambiente,
promoviendo la equidad, impulsando una poltica social que blinde a los pobres del
riesgo de ser ms pobres a causa de los desastres, y ascendiendo a nivel
constitucional la poltica de manejo integral de riesgos; as ofrecer un mejor legado
al Municipio de Tamazula de Gordiano.
ADMINISTRACIN MUNICIPAL
El propsito fundamental del gobierno es asegurar a los ciudadanos el goce efectivo de

los derechos fundamentales establecidos en la Constitucin. La administracin pblica
juega un papel relevante mediante el ejercicio responsable de sus funciones polticas
bsicas y la prestacin regular, eficiente y oportuna de servicios y bienes de calidad. En
este sentido, una administracin pblica de calidad es tambin condicionante del
desarrollo humano y social: puede restringirlo o potenciarlo enormemente.i
Sabiendo de la enorme responsabilidad que se tiene al ser servidor pblico, el gobierno
municipal de Tamazula fomentar el desarrollo local con base en su adecuado y eficaz
funcionamiento en todas las esferas de competencia.
Procesos operativos y provisin de servicios

Anteriormente se describi los organigramas o estructuras
que definirn la operacin del Gobierno Municipal en este
trienio. Una conjuncin y clara identificacin de las tres
estructuras (gobierno, administracin y servicios y gestin)
al ser unidas en una mayor de tipo horizontal ayudar a que
las demandas de la poblacin si sean atendidas con
resultados ms ptimos, adems de que las respuestas que
dan a los procesos de cambio econmico, poltico y
sociocultural que ocurren en el mbito regional, estatal,
nacional y mundial sean rpidas permitiendo por lo tanto al
municipio una mejor insercin en estos procesos globales
cada da ms complejos y dinmicos.
Hoy en da por las mismas exigencias a las que se ven
sometidas las organizaciones pblicas y por sus mismos
desempeos se vuelve necesario que ests adecuen sus procesos gubernamentales,
esto implica formular sistemas de manuales y procedimientos en cada una de sus reas
en que se componen; para responder a los objetivos y brindar as mejores resultados en
sus funciones bsicas.
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En relacin a lo anterior el municipio de Tamazula de Gordiano, no cuenta con manuales
de organizacin que definan y delimiten las funciones especficas de cada uno de sus
departamentos, esto ha conllevado a que no exista un conocimiento, sobre cules son los
trabajos especficos que se deben realizar en los departamentos existentes, por lo que no
es poco comn encontrar una duplicidad en dichas funciones generndose as, resultados
inaceptables. Lo antes mencionado ha ocasionado que en mltiples ocasiones se contrate
a personal que no cuenta con la capacidad, conocimiento del municipio y con la
experiencia necesaria redundando en el cumplimiento de las actividades del gobierno
municipal y la atencin a sus labores. Esta situacin ser una de las prioridades a
erradicar en la presente administracin.
Recursos materiales
Con respecto a los recursos materiales, el Ayuntamiento de Tamazula, cuenta, de
conformidad con su registro de bienes, con un patrimonio de 18 edificios que permiten
albergar tanto el desarrollo de las propias actividades del Ayuntamiento, as como del
establecimiento de las delegaciones municipales de Delegacin La Garita, Delegacin
Contla, Delegacin Vista Hermosa, Delegacin Nigromante, Delegacin Morelos,
Delegacin El Tulillo, entre otros. Estos edificios se encuentran en un estado
medianamente aceptable para su utilizacin. El mobiliario y equipo que se encuentra en
estas oficinas puede decirse, en trminos generales, que es insuficiente en estos
momentos para las actividades que se realizan o se supone deben realizarse.
Por otra parte, el Ayuntamiento cuenta con los siguientes vehculos:
Tabla 6.- Asignacin de Vehculos Municipales

DIRECCIN
CANTIDAD
Presidencia
Sindicatura
Regidores
Seguridad Pblica
1
1
1
8
2
2
3
1
1
1
8
1
Proteccin Civil
Aseo Pblico
Camioneta
Camioneta
Camionetas
Camionetas
Motocicletas
Carro compacto
Ambulancias
Camin Bomberos
Camioneta
Carro compacto
Camiones compactadores
Camin volteo
Mquina
Maquinas pesada de varios tipos
Camionetas
Camionetas
Pipa
Camin con canastilla
Camioneta
Maquinaria
Parques y Jardines
2
1
1
1
Alumbrado Pblico
TIPO DE VEHCULO
72
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N m e r o
1 7 .
S e c c i n
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Obras Pblicas
Oficiala Mayor
Cementerios
Ecologa
Fomento Agropecuario
Ramo XXXIII
Reglamentos
Rastro
Delegacin Tulillo
Mantenimiento vehculos
Transporte escolar
Delegacin
Vista
Hermosa
Deportes
Agua potable
Promocin Econmica
Delegacin Nigromante
2
1
2
1
1
1
2
2
1
1
2
1
1
7
1
Camionetas
Motocicleta
Carro compacto
Camioneta
Motocicleta
Camioneta
Camioneta
Camioneta
Camioneta
Carro compacto
Camionetas
Ambulancia
Camioneta
Camiones
Camioneta
1
2
1
1
Carro compacto
Camioneta
Carro compacto
Camioneta
Todos funcionando en aceptables condiciones para brindar los diferentes servicios a la

poblacin.
Con respecto a la comunicacin ya se cuenta con el servicio
suficiente para brindar una atencin de calidad a la ciudadana ya
que se adquiri un conmutador Digital Marca PANASONIC, que nos
ha permitido disminuir las deficiencias de comunicacin entre
gobierno y sociedad y entre las Direcciones que conforman el H.
Ayuntamiento. Adems del canal del H. Ayuntamiento local por
cable donde se informa constantemente de las actividades y
programas que ofrece el Gobierno Municipal.
El equipo de cmputo se est actualizando continuamente. Aunque faltan por equipar

algunas reas para estar al 100 %
Hacienda pblica municipal

Ingresos
Los ingresos que recauda el municipio son por concepto de Impuestos, Derechos,
Productos y Aprovechamientos los cuales representan su propio desarrollo y crecimiento
econmico.
73
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Actualmente nuestro municipio cuenta con un padrn confiable referente a Impuesto
Predial, Agua, Licencias Municipales y Cementerios, sin embargo existe una amplia
Oportunidad de incrementar la recaudacin en estos por conceptos de actualizacin en
catastro, recuperacin de cartera vencida e incremento de regularizacin de predios. Para
esta captacin y regularizacin de recursos debemos trabajar muy de la mano Hacienda
Pblica Municipal, Catastro, Reglamentos, Cementerios y Apremios, ya que este ltimo
trabaja estrechamente la cartera vencida.
Una de las fuentes ms importantes de ingresos para el municipio
son Las
Participaciones y Aportaciones tanto Federales como Estatales; en los ltimos 3 aos del
total de los ingresos, en promedio han representado el 66% mientras que los ingresos
propios el 34%.
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Para que un municipio no necesite fuentes de financiamiento deber recaudar como

ingresos propios un 50% y que las aportaciones federales y estatales solo lo subsidien
con el 50% restante. Es por ello que tendremos que poner nfasis con la actualizacin de
tablas de valores ya que los predios se encuentran valuados por debajo de su valor real,
as como el Anlisis de iniciativa y criterios a tomar para derogar y/o abrogar artculos, o
en su defecto la inclusin de nuevos derechos y/o aprovechamientos.
Egresos
Es importante conocer los ingresos probables que el municipio percibe anualmente con
respecto a Impuestos, Derechos, Productos y Aprovechamientos ya que con base en esta
estimacin se realiza el presupuesto de egresos, dividido en cuatro vertientes: Nomina,
Gasto Corriente, Inversin y Obra Publica as como Deuda Pblica.
Para que un municipio tenga finanzas sanas, su nomina, gasto corriente y endeudamiento
no debern de exceder del 66% de sus egresos totales; En el caso de Tamazula de
Gordiano en los ltimos 6 aos se ha venido trabajando con eficiencia para que los
recursos sean aprovechados al mximo y cuando es factible multiplicarlos.
El siguiente cuadro y grficos nos muestran claramente la disminucin de Gasto

Corriente, recurso y/o ahorro que nos permite realizar una inversin sin precedente en
Obra Pblica.
EGRESOS
1998 - 2000
2001
2003
NOMINA
29%
28%
25%
32%
GASTO CORRIENTE
54%
51%
39%
21%
16%
17%
30%
41%
2%
4%
6%
7%
OBRA
PUBLICA
INVERSIONES
DEUDA PUBLICA
- 2004
2006
2007 - 2009
75
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Reglamentos
En la actualidad, el municipio cuenta con los siguientes reglamentos: ecologa, Consejo
Municipal para la Cultura y las Artes, giros restringidos sobre venta y consumo de bebidas
alcohlicas, de adquisiciones, uso y manejo de vehculos oficiales, interior de la Direccin
de Seguridad Pblica, Polica y Buen Gobierno, interno de sesiones del Consejo Tcnico
de Catastro Municipal, patronato de feria, Proteccin Civil y Bomberos, del Consejo
Municipal de Deportes, Juzgado Municipal para la seguridad de albercas, piscinas y
balnearios, para el Funcionamiento de giros comerciales, industriales y de prestacin de
servicios, de transparencia y derecho a la informacin, que habla de la necesidad de
instrumentar dichas normativas para lograr un ptimo funcionamiento de la administracin
municipal al generar las seales convenientes a la ciudadana a partir de una slida
reglamentacin en torno a los mbitos de competencia y responsabilidad
correspondientes.
3 ANALISIS
DE PROBLEMAS
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reglamentacin en
correspondientes.
torno
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mbitos
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competencia
responsabilidad
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3 ANALISIS DE PROBLEMAS
3.1 RELACION DE PROBLEMAS IDENTIFICADOS
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Alta Contaminacin de Rio

23
Creciente Contaminacin Ambiental
23
Desabasto de Agua Potable
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Creciente Inseguridad Publica
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Deficiente Capacitacion a Policias
8(
Falta de Equipamiento a Policias
#"
Faltan Programas de Prevencion de Delitos
#"
Corrupcin de Policias
#"
altos indices de desempleo
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Insuficiente infraestructura rural y urbana
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Bajos niveles de organizacin y capacitacin productiva
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Insuficiente financiamiento para el fomento econmico
#&"
Deficiente infraestructura y promocin turstica
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Deficiente infraestructura de caminos secundarios
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Bajo desarrollo tecnolgico
#&"
Insuficiente tecnificacin del sector primario
#&"
Limitado desarrollo del sector artesanal
#&"
Insuficiente Infraestructura hidrulicas
#&"
Escasez de esquemas productivos
#&"
Incremento en las adicciones
*'"
Deterioro de la salud mental
*'"
Deficientes servicios, cobertura e infraestructura de salud
*'"
Deterioro ambiental
*'"
Existencia de marginacin y pobreza
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Carencia de vivienda digna
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Prdida de identidad y valores
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Desintegracin familiar
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Altos niveles de emigracion
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Desabasto de agua
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Insuficiente infraestructura para el manejo integral de residuos '*"
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Escasez de infraestructura y servicios para la atencin de grupos '#"
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Altas
tasas
de
morbilidad
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Problemas de salud reproductiva (mortalidad materna y embarazos '#"
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Poblacin en condiciones de desnutricin
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Altas tasas de reprobacin en el nivel bsico
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Insuficiencia de espacios para la prctica de deportes, recreacin y '$"
esparcimiento
Altas tasas de analfabetismo
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Casi nula participacin social en la definicin de poltica de #"
procuracin de justicia
Inadecuada movilidad urbana y cultura vial
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Falta de preparacin de los servidores pblicos
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Poca participacin ciudadana en acciones de gobierno
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Limitada inversin en prevencin y promocin de la salud
Deficiente desarrollo integral de la familia
Insuficiente formacin y capacitacin en temas que fortalezcan la
familia
Sobre explotacin de los recursos naturales
Inadecuada gestin ambiental
Oferta de trabajo mal remunerada
Bajo nivel educativo de los padres de familia
Bajos niveles de productividad
Bajo nivel Educativo
Baja competitividad del Municipio
Falta de planeacin en acciones de gobierno
No hay cuidado adecuado de los recursos pblicos
Insuficiente formacin de capital humano
Concentracin de la inversin productiva en la Regin
Desequilibrio en el desarrollo de la region
Falta de confianza en las autoridades pblicas
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3.2 PROBLEMAS CENTRALES.
EXISTENCIA DE MARGINACION Y POBREZA.

CRECIENTE INSEGURIDAD PBLICA.
DETERIORO AMBIENTAL.
BAJOS NIVELES DE PRODUCTIVIDAD.
BAJA COMPETITIVIDAD DEL MUNICIPIO
ALTAS TAZAS DE MORBILIDAD
DESINTEGRACION FAMILIAR
EXISTENCIA DE MARGINACION Y POBREZA.
La desvinculacin entre el gobierno, las instituciones educativas y la iniciativa privada,

incide en la existencia de perfiles de profesionistas egresados que no son compatibles
con la demanda laboral, repercutiendo directamente en una baja remuneracin salarial.
Actualmente ms de 30% de la poblacin ocupada recibe menos de dos salarios mnimos.
Otro factor que incide en la marginacin y pobreza son las altas tasas de desempleo, cuyo
porcentaje de poblacin ocupada en el sector primario en el 2005 fue de 11%.
Aunado a lo anterior, otro problema importante es el analfabetismo, de la cual podemos
decir que en Tamazula en el 2005 el porcentaje de poblacin con primaria incompleta de
15 aos y mas es de 53 %. El grado de Marginacin en trminos generales en el
Municipio se considera Bajo.
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CRECIENTE INSEGURIDAD PUBLICA
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Otro factor que incide en la marginacin y pobreza son las altas tasas de desempleo, cuyo
porcentaje de poblacin ocupada en el sector primario en el 2005 fue de 11%.
Aunado a lo anterior, otro problema importante es el analfabetismo, de la cual podemos
decir que en Tamazula en el 2005 el porcentaje de poblacin con primaria incompleta de
15 aos y mas es de 53 %. El grado de Marginacin en trminos generales en el
Municipio se considera Bajo.
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CRECIENTE INSEGURIDAD PUBLICA
La escasa cultura de respeto a las leyes, la corrupcin de los cuerpos encargados de la
seguridad pblica y la procuracin de justicia; as como la escasa modernizacin y
equipamiento y la mala capacitacin de policas
80 y agentes, son algunos de los elementos
que propician una creciente percepcin de inseguridad pblica por parte de la ciudadana.
La encuesta de la SEPLAN efectuada en julio 2007 muestra que el 45% de la poblacin
afirma que la guerra contra el crimen es mala y muy mala. Lo anterior crece aun ms con
los magros resultados en la procuracin de justicia, dados los rezagos en el cumplimiento
de mandamientos judiciales y la integracin y solucin de averiguaciones previas. En la
siguiente tabla se muestra la cantidad de delitos llevados a cavo en el 2009 en el
Municipio de Tamazula de Gordiano Jalisco.
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(
Delitos Fueron Comn y Federal

Concentrado 2009
65
70
64
60
Cantidad
50
40
25
30
20
10
12
1
10
1
Delito
DETERIORO AMBIENTAL(
La erosin del suelo en este municipio representa uno de los principales problemas,
siendo las causas de esta situacin de deterioro medioambiental la deforestacin, la
contaminacin por residuos slidos, (peligrosos y no peligrosos), aguas residuales,
residuos qumicos o subproductos de procesos industriales, perdida de la estructura de
suelo por prdida de materia orgnica, compactacin, cambio de uso de suelo, mal uso y
manejo inadecuado de maquinaria agrcola, los sistemas de riego deficientes, el pastoreo
excesivo, por mencionar solo a los ms importantes. El proceso se ha acentuado en los
ltimos 10 aos.
La deforestacin en el municipio se puede catalogar como un problema muy grave en las
reas cerriles, ya que produce efectos desastrosos. El suelo de las laderas, al contar con
una menor cubierta vegetal que lo fije, se erosiona rpidamente a causa de la lluvia y de
la escorrenta, colmatando los ros y lagos de limos y perjudicando a la vida acutica. Los
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suelos desnudos de la selva son relativamente infrtiles y slo son utilizables con fines
agrcolas durante uno o dos aos. Adems, los suelos desnudos retienen slo una parte
del agua que podran absorber con cobertura vegetal y favorecen ciclos de inundaciones y
sequa en lugar de un aporte constante de agua
A pesar de que cada ao se plantan arboles, se observa la falta de programas
sistemticos de reforestacin, y poco inters de los propietarios de predios, desde
aquellos que cuentan con unas cuantas hectreas hasta los casos de grandes
extensiones de territorio, la falta de sensibilizacin y conciencia de la poblacin al
provocar incendios forestales y contaminar las reas verdes. Todo ello, repercute en los
microclimas del municipio, el secado de cauces, la erosin masiva de suelos e impactos
ambientales diversos.
Varias son las explicaciones que dan lugar a la existencia del problema. Entre ellas, se
puede considerar: la falta de vigilancia por parte de las autoridades en todos los niveles, la
falta de reglamentacin municipal y su aplicacin con miras a preservar y usar de manera
adecuada los recursos forestales, la no existencia de censos exactos de la pequea
propiedad y del tipo ejidal, sumndose a esto la incontrolable tala clandestina producto de
la explotacin irracional de aserraderos o tala montes y al mal hbito de las quemas en
los terrenos de temporal que tanto afectan los suelos y son acciones que provocan
incendios en nuestros bosques.
Un factor relevante para el desarrollo de la poblacin y las actividades econmicas es la
disposicin de agua potable para los servicios bsicos. En este sentido, el municipio
cuenta con una oferta de 0.076 metros cbicos por segundo para satisfacer las
necesidades. El sistema actual de abastecimiento y distribucin de agua est compuesto
por un manantial de Ferrera con una lnea de conduccin de aproximadamente 25
kilmetros de longitud, adems de 4 pozos de abastecimiento.
Por el lado de demanda de agua, se tiene que los ciudadanos requieren 0.105 metros
cbicos por segundo, lo cual nos presenta un dficit de 0.0286 de metros cbicos por
segundo. El consumo de agua potable, genera 0.0456 metros cbicos por segundo de
aguas residuales. Actualmente no se cuenta con plantas de tratamiento ni lagunas de
oxidacin.
Los aspectos que ms influyen en la calidad del agua de ros y lagos son, en orden de
importancia variable segn las distintas situaciones, el vertido de aguas residuales
domsticas mal tratadas, los controles inadecuados de los desechos industriales, las
prdidas y destruccin de las zonas de captacin, la ubicacin imprudente de las fbricas,
la deforestacin, la agricultura migratoria y los malos mtodos de cultivo. Estas
circunstancias producen la lixiviacin de nutrientes y plaguicidas.
La contaminacin hdrica en el territorio municipal se manifiesta principalmente en ros,
bordos y mantos freticos, producida principalmente por:
1. La mezcla de aguas sanitarias y pluviales en los escurrimientos existentes por la
falta de construccin de las descargas directas al sistema Colector.
2. Desbordamiento de los arroyos durante el temporal de lluvias por falta de
continuidad del cauce, por estar muy azolvados o por no tener la capacidad
hidrulica suficiente, provocando inundaciones en comunidades bajas.
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3. Falta de decisin y seguimiento por parte de la misma sociedad que permitan
continuar con los trabajos de rectificacin de cauces.
4. Permisos de construccin de fincas cerca de arroyos y presas vigentes sin que se
verifique la afectacin que puedan generar y/o se autorice por la instancia federal
correspondiente (Comisin Nacional del Agua).
5. Falta de la delimitacin federal de la mayora de los cauces naturales y cuerpos de
agua, lo que impide realizar proyectos de restauracin, aprovechamiento y
conservacin del recurso hidrolgico.
6. Problemas financieros para Rehabilitacin, mantenimiento y operacin de la
infraestructura; nivelacin y recuperacin de redes de drenaje; as como para
modernizacin de los sistemas de riego.
7. Residuos por fbricas e industrias, tiraderos de basura a cielo abierto sin estar
dentro de las normas oficiales.
Esto ha generado un paisaje desolador y muy contaminado de los ros y escurrimientos
temporales, ya que son utilizados como basureros, que trae como consecuencia una baja
calidad de agua potable, escasez del lquido en pocas del ao para consumo humano,
poca produccin agrcola, ganadera, industrial, repercutiendo directamente en Tamazula,
poblaciones marginadas, y comunidades aisladas, adems de correr el riesgo de
contaminacin tanto de la ganadera como de productos agrcolas.
Actualmente se cuenta solamente con un tiradero municipal para los residuos slidos el
cual tiene una extensin de aproximadamente 50 00 hectreas y cuya capacidad total
actual es de 120,000 toneladas. La produccin de residuos slidos es de 40 toneladas
diarias, lo que representa que dichos tiradero tenga capacidad suficiente para almacenar
ms desechos. Las condiciones en las que se encuentra dicho tiradero son las
siguientes: se est cubriendo diariamente con tierra los residuos que se reciben, se han
instalado tubos respiraderos para desalojar los gases emitidos por la descomposicin de
la basura, El tiradero es propiedad del H. Ayuntamiento. Del total de toneladas de
residuos slidos, actualmente se reciclan el 15 %. Las distancias del tiradero a las
localidades ms cercanas son las siguientes: Callejones es la poblacin ms cercana al
tiradero y se encuentra a 2 km. Luego seguira la Cabecera situada 4.5 Km.
El servicio de recoleccin de residuos, se presta durante seis das a la semana a travs
de 9 vehculos as como un equipo de 12 contenedores dispersos en diferentes zonas de
la cabecera y que son levantados por 3 camionetas de 1 y 3 ton para llevarlos a un Centro
de transferencia donde descargan a un camin para ser llevados finalmente al tiradero
municipal, propiedad del H. Ayuntamiento.
BAJOS NIVELES DE PRODUCTIVIDAD
el desarrollo econmico social del mbito local mediante el fomento de las actividades
econmicas generadoras de riqueza y empleo ayudado con un aumento en la
competitividad del sector agrcola aumentando la diversificacin de cultivos con aquellos
que tengan mayor rentabilidad y potencial para desarrollarse satisfactoriamente apoyados
por la bondades que brinda la regin para determinados tipos de cultivos con el fin de que
se obtengan productos de excelente calidad, que generen un valor agregado al tiempo de
su comercializacin. As mismo identificar los recursos naturales e infraestructura con la
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que contamos en nuestro municipio para potencializarlos mediante programas
gubernamentales que apoyen a los sectores comercial e industrial.
La escasez en la formacin de recursos cientficos y tecnolgicos incide en una baja
innovacin y desarrollo tecnolgico en el Municipio., factor determinante para la
productividad y competitividad. En el mbito econmico tambin presenta insuficiente
infraestructura carretera y productiva rural y urbana; en cuanto al nivel de cobertura de la
red de carreteras y caminos al interior se presentan desequilibrios entre las diferentes
regiones, con zonas mal comunicadas, de difcil acceso o desvinculadas de los principales
ejes de comunicacin. La infraestructura hdrica es clave en los procesos productivos,
para lo cual contamos con la construccin de dos presas La del Carrizo y La de Vista
Hermosa.
El panorama productivo se torna menos positivo con los bajos niveles de organizacin y
capacitacin que, sumados al limitado financiamiento para el fomento econmico,
explican en buena medida la escasa generacin de valor agregado a muchos productos
primarios.
BAJA COMPETITIVIDAD DEL MUNICIPIO
Uno de los grandes problemas que enfrentamos los Municipios radica en la baja
competitividad, la cual es propiciada por varios factores, entre ellos: la falta de
infraestructura de comunicaciones y transporte, la excesiva regulacin administrativa y el
marco legal que inhibe la captacin de inversiones. Adicional a lo anterior, existen
insuficientes y aislados esfuerzos en materia de promocin de la actividad turstica y el
desaprovechamiento de los recursos naturales. Otros elementos son la ausencia de
adecuadas condiciones y seguridad laborales y un bajo nivel educativo. En conjunto,
todos estos factores han contribuido al lento desarrollo econmico.
ALTAS TAZAS DE MORBILIDAD
El municipio de Tamazula cuenta con una poblacin total de poco ms de 40,000
habitantes, de los que slo el 45% (18,307) tiene derecho a servicios de salud en alguna
institucin (43% afiliados al IMSS y el 1.7% al ISSSTE). En junio de 2002, existan 7,554
trabajadores asegurados por el IMSS. El resto de la poblacin es atendida por
consultorios particulares y la Secretara de Salud Jalisco (2,200 familias en el seguro
popular).
En mayo del 2007 estaban asegurados 8,500 trabajadores al IMSS
sumados a sus beneficiarios hacen el total de 18,307.
de base que
La infraestructura municipal en materia de salud est cubierta por 4 dependencias de

Salud como son: IMSS, ISSTE, SECRETARIA DE SALUD Y DIF. Se compone de 2
hospitales de primer contacto, 5 centros de salud, 4 mdulos de salud rural y 35 casas de
salud. El personal que atiende estos centros se integra por 49 enfermeras y 34 mdicos
con las siguientes especialidades: 3 cirujanos generales, 4 gineclogos, 2 anestesilogos,
1 pediatra, 1 Psiquiatra, 1 traumatlogo,1 Psiclogo, 4 odontlogos, 16 Mdicos
Generales. Se inicia el servicio de displasias Cervicales otorgado por la Secretara de
Salud Jalisco.
Entre las principales causas de mortalidad en el municipio se encuentran las relacionadas
con el cncer de mama, cervico uterino y prstata, enfermedades del corazn, las
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crnico-degenerativas Diabetes e Hipertensin. Entre las principales causas de mortalidad
infantil se encuentran las infecciones respiratorias agudas e infecciones intestinales.
Dichos padecimientos estn relacionados principalmente con la contaminacin ambiental
producida por el ingenio, la falta de tratamiento de aguas residuales, as como de los
malos hbitos alimenticios de la poblacin. Tambin la falta de una Cultura Deportiva en
las diferentes etapas de la vida contribuye a la falta de salud en el municipio.
En cuanto a las causas de mortalidad adulta se tienen; las enfermedades crnico
degenerativas como la diabetes e hipertensin, cardiopatas, cncer de mama, Cervico
uterinas y prstata, y accidentes.
A pesar de los avances obtenidos en la atencin a la salud, persisten persisten sectores
de la poblacin que no gozan de los servicios del Sector Salud ya que la cobertura es
insuficiente adems del desabasto de medicamentos y la falta de calidad y calidez del
personal que labora en las diferentes instituciones.
DESINTEGRACION FAMILIAR
Los elevados niveles de emigracin, la prdida de identidad cultural y de valores, la
insuficiente formacin en temas que fortalezcan la integracin familiar, la deficiente
infraestructura, promocin y difusin en materia cultural, as como los limitados espacios
para la prctica deportiva, la recreacin y el esparcimiento; aunados al deficiente
desarrollo integral de la familia en general, son una mezcla de elementos que han venido
a impactar negativamente en el ncleo ms importante de la sociedad: la familia.
La asistencia social se ha concebido como un proceso de cambio en las familias e
individuos menos favorecidos tendientes a construir oportunidades de superacin. Uno de
los objetivos centrales debe ser la sensibilizacin y conciencia de que las soluciones
parten de un esfuerzo conjunto de voluntades en donde las personas son partcipes de su
propio desarrollo.
En el ao 2009, el apoyo de los recursos ejercidos en el municipio por el programa de
desarrollo humano Oportunidades llego a 1748 personas, del programa PAL (Programa
Alimentario ) 80 Personas, 70 y mas a 1990 Personas, con Becas a 111 Personas, y del
Programa llega a 30 personas.
La asistencia social slo podr ser posible con el apoyo, las aportaciones y la
participacin de la poblacin. En el artculo 2 del Decreto del Congreso del Estado de
Jalisco, con fecha 29 de marzo de 1985, se establece que los objetivos del Sistema
Municipal sern: Asegurar atencin permanente a la poblacin marginada, brindando
servicios integrales de asistencia social, enmarcados dentro de los programas bsicos de
sistema conforme a las normas establecidas, as como promover el mnimo de bienestar
social y el desarrollo de la comunidad, para crear mejores condiciones de vida en los
habitantes del municipio, fomentar la educacin escolar y extra escolar e impulsar el sano
crecimiento fsico y mental de la niez, apoyar y fomentar la nutricin y las acciones de
medicina preventiva y en general a la infancia, as como a las madres gestantes.
Propiciar la creacin de establecimientos de asistencia social, en beneficio de menores en
estado de abandono, de ancianos y de minusvlidos sin recursos. Investigar la
problemtica del nio, la madre y la familia, a fin de proponer las soluciones adecuadas,
85
J u e v e s
2 9
d e
j u l i o
d e
2 0 1 0 .
N m e r o
1 7 .
S e c c i n
I I
87
prestar dentro de las posibilidades del ayuntamiento, en forma organizada y permanente,

servicios de asistencia jurdica y de orientacin social a los menores, ancianos,
minusvlidos sin recursos y a las familias para atencin de los asuntos compatibles del
sistema.
Coordinar todas las tareas que en materia de asistencia realicen otras instituciones del
municipio. As como procurar permanentemente, la adecuacin de los objetivos y
programas del sistema DIF Municipal con los que lleve a cabo el DIF Estatal, a travs de
acuerdos, convenios o cualquier figura jurdica, encaminados a la obtencin del bienestar
social. As como los dems que le encomienden las leyes.
El fortalecimiento del ncleo familiar es prioritario, ya que esto da un sentido de
pertenencia a los individuos y en ese entorno se propicia el fomento a los valores, que en
nuestra propiedad ha sido evidente que se estn perdiendo y que esto provoca muchos
problemas sociales tales como violencias, adicciones, etc.
En este sentido se cuentan con dos comedores asistenciales para ancianos en dos
delegaciones del municipio as como tambin se cre el Centro de Asistencia Infantil
Comunitaria, donde se atiende de manera profesional a nios hijos de madres con
necesidad de trabajar
3.3 OBJETIVOS CENTRALES Y ESTRATEGIAS

BAJAR LOS INDICES DE MARGINACION Y POBREZA
Disminuir los ndices de marginacin y pobreza a travs del fortalecimiento de la
infraestructura social bsica; el acceso y la mejora a la vivienda; el abatimiento del
analfabetismo y generando las condiciones que propicien la creacin de empleos mejor
remunerados privilegiando las zonas ms desprotegidas de nuestro Municipio y los
grupos vulnerables.
DISMINUIR LA INSEGURIDAD PUBLICA
Disminuir los niveles de inseguridad pblica y mejorar la procuracin de justicia
fortaleciendo la infraestructura, equipamiento y capacitacin de las instancias encargadas
de la prevencin y procuracin de justicia; implementando programas apropiados de
prevencin y readaptacin; aumentado la cobertura de los servicios de defensora de
oficio y atencin jurdica; haciendo uso eficiente de la inteligencia policial y el
establecimiento de incentivos y medidas que eliminen la corrupcin y fortalezcan la
atencin a las vctimas del delito y el respeto de los derechos humanos/(
REVERTIR EL DETERIORO AMBIENTAL
Revertir el deterioro ambiental a travs de una adecuada cultura e infraestructura vial, y
as como la modernizacin del transporte pblico; aunado a esto se tendr que mejorar el
tratamiento de las aguas residuales, la promocin del uso apropiado del agua, la gestin
adecuada de residuos slidos, el uso conveniente del territorio, y el aprovechamiento
sustentable de los recursos naturales, para as propiciar una mejor calidad de vida en
salud para la poblacin y el desarrollo sustentable del Estado
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2 0 1 0 .
86
N m e r o
1 7 .
S e c c i n
I I
88
AUMENTO EN LOS NIVELES DE PRODUCTIVIDAD
Elevar gradualmente la productividad a travs del desarrollo y transferencia de ciencia y
tecnologa a los sectores productivos de mayor potencial e importancia a nivel Municipal;
impulsando la tecnificacin, organizacin y capacitacin de los productores; el
fortalecimiento de la infraestructura productiva, en especial la infraestructura hidrulica; y
el acceso a financiamientos accesibles y suficientes que impulsen el desarrollo de las
PYMES y la agroindustria.
AUMENTO DE LA COMPETITIVIDAD DEL MUNICIPIO
Incrementar la competitividad, impulsando la acumulacin y formacin de capital humano,
la desregulacin administrativa, la comercializacin y el fortalecimiento de la
infraestructura de comunicaciones y transporte; as mismo fortaleciendo el desarrollo
turstico a travs de productos tursticos competitivos a nivel nacional e internacional y la
adecuada implementacin de estrategias de promocin y comercializacin, as como el
aprovechamiento sustentable de los recursos naturales; y la mejora constante de las
condiciones que propicien un clima laboral favorable y seguro para la inversin y el
trabajo, adems de fortalecer la cultura y el sistema de proteccin civil.
BAJAR LOS INDICES DE MORBILIDAD
Reducir las tasas de morbilidad a travs de la mejora de la calidad y cobertura de los
servicios de salud; el fortalecimiento de la infraestructura y el fomento al deporte; la
prevencin y la atencin a las adicciones; el mejoramiento de la calidad del aire; elevando
la calidad y cobertura de los servicios de agua y drenaje y; fortaleciendo los esquemas de
alimentacin que fortalezcan la nutricin en particular de nios y ancianos
FORTALECER LA INTEGRACIN FAMILIAR
Fortalecer la integracin familiar a travs de la ampliacin de oportunidades de
esparcimiento, diversin y acceso a la cultura; poniendo en marcha programas que
rescaten y fortalezcan los valores y la identidad cultural; as como promoviendo la
formacin y capacitacin de sus integrantes en temas que favorezcan la unin y el
desarrollo integral de la familia.
3.4 RELACION DE LOS OBJETIVOS CENTRALES CON LOS PROGRAMAS

ESTRATEGIA
Mejoramiento de la vivienda
y acceso a ella
Mejoramiento
a
la
infraestructura social bsica
PROGRAMA
Desarrollo humano y social
sustentable
Fondo de infraestructura
social bsica, desarrollo
humano social y social
sustentable
DEPENDENCIA
SDH
H. Ayuntamiento, SDH
87
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2 0 1 0 .
N m e r o
1 7 .
S e c c i n
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89
Generar empleo
Remuneracin Econmica
Asistencia social
Alfabetismo
Generacin de empleo y
seguridad laboral
seguridad laboral
Mejoramiento
a
la
asistencia social
Educacin y deporte para

una vida digna
STYPS
STYPS
)/( !_QFGHIJNFGE]( 'NKRNGHRaH(
MN( $MQKHKJLF( AbWOJKH]( *4''](
CQRJXMJKKJLF( 'HFJGHRJH( 7<](
%-49'*&!]( %"%]( %"A,](
*FPNFJE(#HIHcQOH](NGK/^]
Secretaria de educacin
DISMINUIR LA INSEGURIDAD
ESTRATEGIA
Capacitacin a policas
Mejoramiento de equipo
Incentivar a la participacin
ciudadana en la prevencin
de delitos y adicciones
Atencin a vctimas del
delito
Seguridad jurdica
Derechos humanos
PROGRAMA
Seguridad publica
Procuracin de justicia
Seguridad publica
DEPENDENCIA
SSP
PGJ
SSP
Procuracin de justicia
PGJ
Seguridad publica
Procuracin de justicia,
seguridad publica, derechos
humanos
SGG
SGG, PGJ, SSP.

ESTRATEGIA
Gestin ambiental
Ordenamiento territorial
Tratamiento
de
residuales
Modernizacin
transporte publico
aguas
del
PROGRAMA
Preservacin y restauracin
del medio ambiente
Desarrollo de infraestructura
productiva, preservacin y
restauracin
del
medio
ambiente
Administracin y uso del
agua
Movilidad
DEPENDENCIA
SEMADES
SEDER, SEMADES
CEA
OCOIT

ESTRATEGIA
Infraestructura hidrulica
Tecnificacin del sector
primario,
caminos
secundarios, organizacin y
capacitacin productiva
PROGRAMA
agua
Desarrollo productivo del
campo
DEPENDENCIA
CEA
SEDER
88
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2 0 1 0 .
N m e r o
1 7 .
S e c c i n
I I
90
Financiamiento
Fomento a la industria y
comercio
SEPROE

ESTRATEGIA
Desarrollo turstico
Comercializacin
Comunicaciones
y
transporte
Condiciones y seguridad
laboral
Cultura y sistema de
proteccin civil
PROGRAMA
Desarrollo y fomento al
turismo
Fomento a la industria,
comercio y servicios
Desarrollo de infraestructura
productiva
seguridad laboral
Proteccin civil
DEPENDENCIA
TURISMO
SEPROE
SEDEUR
STyPS
SGG

ESTRATEGIA
Condiciones
de
aire
adecuados
Preservacin y atencin a
las adicciones
Calidad y cobertura de los
servicios de salud
Infraestructura y fomento al
deporte
Calidad y cobertura del
agua y drenaje
Nutricin
PROGRAMA
Preservacin y restauracin
del medio ambiente
Proteccin
y
atencin
integral a la salud
Proteccin
y
atencin
integral a la salud
una vida digna
agua
Proteccin
y
atencin
integral a la salud
DEPENDENCIA
SEMADES
SALUD
SALUD
EDUCACION
CEA
SALUD

ESTRATEGIA
Escuela para la familia
Valores e identidad cultural
Convivencia
y
esparcimiento familiar
Desarrollo integral de la
familia
Cultura y recreacin
J u e v e s
2 9
d e
PROGRAMA
una vida digna
Desarrollo y fomento a la
cultura
sustentable
sustentable
Desarrollo y fomento a la
cultura
j u l i o
d e
89
2 0 1 0 .
N m e r o
DEPENDENCIA
EDUCACION
CULTURA
SDH
SDH
CULTURA
1 7 .
S e c c i n
I I
91
4 OBJETIVOS CENTRALES E INDICADORES
En la Administracin Pblica surge la necesidad de establecer mecanismos de evaluacin
que ayuden a identificar si el rumbo que se est tomando con las acciones de gobierno va
acorde a las necesidades de la poblacin. A su vez, estos mecanismos de evaluacin
deben servir de insumo para generar acciones de mejora que ayuden a retomar el rumbo
cada vez que esto sea necesario/ En el cuadro siguiente se describen los indicadores que
se estarn empleando para medir el grado de avance de los objetivos establecidos en el
Plan General. Los indicadores sealados a continuacin han sido tomados en su mayor
parte del Plan Municipal de Desarrollo 2030 y han sido enriquecidos con los programas.
Se han adicionado nuevos indicadores con el fin de medir con mayor efectividad el
resultado especificado en cada uno de los objetivos.

INDICADOR
Indic de desarrollo humano
Coeficiente de GINI
Grado del Municipio en el ndice de
Marginacin.
Lugar del Municipio en el ndice de
Vulnerabilidad Social.
INDICADOR
Percepcin de inseguridad
INDICADOR
Porcentaje del suelo erosionado
en el Municipio
Promedio per cpita en
Kilogramos, en cuanto a la
generacin de residuos slidos
INDICADOR
.(Coeficiente de productividad
INDICADOR
ndice de competitividad
90
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d e
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d e
2 0 1 0 .
N m e r o
1 7 .
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92
Posicin de Tamazula en PIB per
cpita
INDICADOR
Esperanza de vida al nacer
Tasa la mortalidad infantil
Tasa mortalidad materna
INDICADOR
Tasa de divorcios por cada mil
habitantes
4.1 INDICADORES DE LAS ESTRATEGIAS

Estos mecanismos de evaluacin deben servir de insumo para generar acciones de
mejora que ayuden a retomar el rumbo cada vez que esto sea necesario/ En el cuadro
siguiente se describen los indicadores que se estarn empleando para medir el grado de
avance de los objetivos establecidos en el Plan General. Los indicadores sealados a
continuacin han sido tomados en su mayor parte del Plan Municipal de Desarrollo 2030
y han sido enriquecidos con los programas. Se han adicionado nuevos indicadores con el
fin de medir con mayor efectividad el resultado especificado en cada uno de los objetivos.
ESTRATEGIA
Mejoramiento de la vivienda
y acceso a ella
Mejoramiento
a
la
infraestructura social bsica
Generar empleo
INDICADOR
Porcentaje de viviendas particulares habitadas con
piso de material diferente de tierra
Porcentaje de viviendas que son propiedad de
quien las habita.
Crditos otorgados para mejoramiento de vivienda
(IPROVIPE).
Viviendas
de
inters
social
construidas
(IPROVIPE).
Porcentaje de la poblacin que cuenta con el
servicio.
Porcentaje de viviendas particulares habitadas
que disponen de agua entubada de la red pblica,
drenaje y energa elctrica
Obras y acciones de infraestructura social bsica
en localidades de alta y muy alta marginacin
Porcentaje de empleos permanentes generados
Poblacin ocupada con ingresos mayores a los 2
salarios mnimos.
Sueldo Promedio Diario
91
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d e
2 0 1 0 .
N m e r o
1 7 .
S e c c i n
I I
93
Asistencia social
Alfabetismo
Localidades de 100 y ms habitantes con nivel

alto y muy alto de marginacin beneficiadas con
programas de asistencia social
Porcentaje de poblacin analfabeta/
ESTRATEGIA
Incentivar a la participacin
ciudadana en la prevencin
de delitos y adicciones
delito
Seguridad jurdica
Derechos humanos
INDICADOR
Porcentaje de elementos que aplican un modelo
nico de capacitacin y profesionalizacin policial
Si el Municipio cuenta con el servicio de atencin
a emergencias.
Nmero de consejos que aplican el modelo
preventivo
integral e interinstitucional de
prevencin del delito.
Tiempo estandarizado en la atencin de atencin
en el levantamiento de denuncias.
Posicin del Municipio en el subndice Sistema de
Derecho del IMCO.
Nmero de denuncias a la Comisin de Derechos
Humanos.

ESTRATEGIA
Gestin ambiental
Tratamiento
de
aguas
residuales
Modernizacin
del
transporte publico
INDICADOR
Empresas con certificacin internacional de
calidad.
Nmero de reas naturales bajo esquema de
proteccin.
ndice de la Calidad del Aire
Si cuentan con relleno sanitario
Si cuenta con ordenamiento territorial
Porcentaje de aguas residuales tratadas
Nmero de vehculos nuevos del transporte
pblico circulando

ESTRATEGIA

primario,
caminos
secundarios, organizacin y
capacitacin productiva
INDICADOR
Incremento de la capacidad de almacenamiento
de agua para uso agrcola.
Porcentaje de la poblacin econmicamente activa
que ha recibido capacitacin
ndice de carreteras estatales
Porcentaje de la red de caminos rurales
rehabilitados
ndice de avance tecnolgico
92
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2 9
d e
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d e
2 0 1 0 .
N m e r o
1 7 .
S e c c i n
I I
94
Financiamiento
Hectreas con sistemas de riego presurizado

Invernaderos construidos y equipados
Incremento de la superficie de riego tecnificado
Facilidad para crear y registrar una garanta
(obtencin de crdito)
Hectreas protegidas para el cultivo de maz
grano, sorgo grano y frjol
Garantas liquidas otorgadas a cooperativas que
no cuentan con capital semilla

ESTRATEGIA
Desarrollo turstico
Comercializacin
Comunicaciones
y
transporte
laboral
Cultura y sistema
proteccin civil
de
INDICADOR
Afluencia turstica
Monto por ventas de empresas locales
Inversin extranjera captada.
Inversin privada nacional captada.
Monto de las exportaciones.
Porcentaje de empresas que exportan
ndice de infraestructura/
Facilidad para hacer cumplir los contratos.
Huelgas solicitadas
Nmero de huelgas emplazadas.
Porcentaje de solucin de emplazamientos de
huelga.
Nmero de huelgas estalladas
Personas capacitadas en la cultura de
autoproteccin
Alertas emitidas a los municipios derivadas de la
deteccin de fenmenos que pueden ocasionar
desastres
Auditoras de seguridad y revisin de condiciones
de riesgos en sitios que por sus caractersticas
pueden generar una situacin de riesgo a los
trabajadores, poblacin circundante as como a
usuarios en los casos de instalaciones de servicio

ESTRATEGIA
Condiciones
de
aire
adecuados
las adicciones
Calidad y cobertura de los
servicios de salud
Infraestructura y fomento al
deporte
agua y drenaje
INDICADOR
ndice de la Calidad del Aire Imeca PM10
ndice municipal de adicciones
Porcentaje de la poblacin con seguridad social
Porcentaje de la poblacin con actividad fsica.

que disponen de agua entubada de la red pblica
93
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d e
2 0 1 0 .
N m e r o
1 7 .
S e c c i n
I I
95
Nutricin

que disponen de drenaje
Porcentaje de plantas de tratamiento de aguas
residuales en operacin dentro de las regiones del
estado.
Porcentaje de desnutricin en menores de 5 aos

ESTRATEGIA
Valores e identidad cultural
Convivencia
familia
Cultura y recreacin
INDICADOR
Porcentaje de familias fortalecidas del total
Nmero de familias capacitadas en habilidades y
en valores con el programa de escuela para
padres
Tasa de suicidios por cada 100 mil habitantes.
Porcentaje de asistencia anual a espectculos
pblicos recreativos.
Porcentaje de la poblacin con actividad fsica.
Porcentaje de mujeres respecto del total de las
mujeres de la entidad, agredidas por familiares.
Porcentaje de mujeres respecto del total de las
mujeres de la entidad que presentan incidente de
violencia comunitaria.
Nmero de museos
Nmero de bibliotecas
Porcentaje de asistencia anual a espectculos
pblicos recreativos.
Si cuentan con casa de cultura
5 PLANTEAMIENTO DE METAS
(B+"#$+;%$"#!'&$';$#+*'
En las siguientes tablas se muestran las metas que se esperan alcanzar anualmente del
2008 al 2013. Las metas representan el valor que se espera obtener de cada indicador
establecido para los objetivos centrales y estrategias sealadas en el captulo anterior.
5.1 METAS POR OBJETIVO CENTRAL

INDICADOR
Indic de desarrollo humano
Coeficiente de GINI
Lugar de Tamazula en el ndice de
Marginacin.
J u e v e s
2 9
d e
j u l i o
VALOR
ACTUAL
0.78%
0.62%
60
d e
94
2 0 1 0 .
2009
2010
2011
2012
0.78%
0.55
60
0.78%
0.45
60
0.79%
0.45
59
0.80%
0.44
58
N m e r o
1 7 .
S e c c i n
I I
96
INDICADOR
VALOR
ACTUAL
20.55%
Percepcin de inseguridad
2009
2010
2011
2012
20.59%
20.59%
20%
19%
VALOR
ACTUAL
71%
2009
2010
2011
2012
71%
69%
68%
67%
1kg
1.11kg
1kg
.94kg
.90kg
2009
2010
2011
2012
13
13
12
11
VALOR
ACTUAL
16
.064
2009
2010
2011
2012
14
.064
13
.064
12
.064
12
.064
VALOR
ACTUAL
2009
2010
2011
2012

INDICADOR
Porcentaje del suelo erosionado
en el Municipio
Promedio per cpita en
Kilogramos, en cuanto a la
generacin de residuos slidos

INDICADOR
VALOR
ACTUAL
14
.(Coeficiente de productividad

INDICADOR
ndice de competitividad
Posicin de Tamazula en PIB per
cpita

INDICADOR
95
J u e v e s
2 9
d e
j u l i o
d e
2 0 1 0 .
N m e r o
1 7 .
S e c c i n
I I
97
Esperanza de vida al nacer
75.5
aos
13.90%
39%
Tasa la mortalidad infantil

Tasa mortalidad materna
75.5
aos
13.90%
37%
75.5
aos
12%
36%
76
aos
11.60%
34%
77aos
2009
2010
2011
2012
31
29
28
29
11.30%
33.5%

INDICADOR
VALOR
ACTUAL
31
No de divorcios registrados
5.2 METAS POR ESTRATEGIA

INDICADOR
VALOR
ACTUAL
2009
2010
2011
2012
93%
93%
93%
94%
93%
Porcentaje de viviendas que son

propiedad de quien las habita.
83%
83%
83%
84%
85%
Crditos
otorgados
para
mejoramiento
de
vivienda
(IPROVIPE
Viviendas de inters social
construidas (IPROVIPE).
237
237
21.09%
25%
27%
250
250
300
300
325
Porcentaje
de
viviendas
particulares
habitadas
que
disponen de agua entubada de
la red pblica, drenaje y energa
elctrica
Obras
y
acciones
de
infraestructura social bsica en
localidades con marginacin
Porcentaje
de
empleos
permanentes generados
95.23%
95.23%
95.23%
96%
97%
268
268
220
230
240
5436
5436
5478
5520
5562
Poblacin ocupada con ingresos

mayores a los 2 salarios
mnimos.
58.08%
58.08%
58.08%
60%
60%
Porcentaje
de
viviendas
particulares habitadas con piso
de material diferente de tierra
96
J u e v e s
2 9
d e
j u l i o
d e
2 0 1 0 .
N m e r o
1 7 .
S e c c i n
I I
98
Sueldo Promedio Diario
$111.68
$111.68 $111.68 $115
$116
Localidades de 100 y ms
habitantes con nivel alto y muy
alto de marginacin beneficiadas
con programas de asistencia
social
Porcentaje
de
poblacin
analfabeta
12
12
12
12
12
11.40
11.40
11.40
10.5
9.90
INDICADOR
Porcentaje de elementos que
aplican un modelo nico de
capacitacin y profesionalizacin
policial
Si el Municipio cuenta con el
servicio
de
atencin
a
emergencias.
Nmero de consejos que aplican
el modelo preventivo integral e
interinstitucional de prevencin del
delito.
Tiempo estandarizado en la
atencin de atencin en el
levantamiento de denuncias.
Nmero de denuncias a la
Comisin de Derechos Humanos.
VALOR
2009
ACTUAL
2010
2011
2012
70%
70%
70%
80%
80%
si
si
si
si
si
20 min.
20min 20min 18min 15min
VALOR
2009
ACTUAL
2010
2011
2012
1%
1%
2%
3%
si
80%
si
85%
si
90%
5.1%
6%
7%

INDICADOR
Nmero de reas naturales bajo
esquema de proteccin.
Calidad del Aire
1%
No hay
datos
Si cuentan con relleno sanitario
si
si
Si cuenta con ordenamiento 75%
75%
territorial
Porcentaje de aguas residuales
5.1%
5.1%
97
J u e v e s
2 9
d e
j u l i o
d e
2 0 1 0 .
N m e r o
1 7 .
S e c c i n
I I
99
tratadas
Nmero de vehculos nuevos del
transporte pblico circulando
5%
5%
6%
7%
8%

INDICADOR
Incremento de la capacidad de
almacenamiento de agua para
uso agrcola sobre 43millones de
m3
Porcentaje de la poblacin
econmicamente activa que ha
recibido capacitacin.
carreteras estatales
Kilometraje de la red de caminos
rurales rehabilitados.
ndice de avance tecnolgico.
Hectreas con sistemas de riego
presurizado.
Invernaderos
construidos
y
equipados.
Incremento de la superficie de
riego tecnificado.
Facilidad para crear y registrar
una garanta (obtencin de
crdito)
Garantas liquidas otorgadas a
cooperativas que no cuentan con
capital semilla
VALOR
ACTUAL
2009
2010
2011
2012
10%
10%
10%
100% 100%
34.94%
34.94% 34.94% 35%
36%
3
375
3
375
3
375
3
380
3
385
bajo
3177
bajo
3177
bajo
3177
bajo
6545
bajo
6545
71
90
95
98
100
3175
3175
3175
6595
6595
85%
85%
85%
87%
88%
INDICADOR
Monto
de
las
exportaciones
Porcentaje de empresas
que exportan
Huelgas solicitadas.
Nmero
de
huelgas
emplazadas
Porcentaje de solucin de
emplazamientos
de
huelga
Nmero
de
huelgas
estalladas
Incremento Recaudacin
Impuesto Redial
Proyecto de
VALOR
ACTUAL
2009
2010
2011
2012
3.75mill. 3.75mill. 3.75mill. 3.75mill
3.75mill
5%
3%
5%
5%
6%
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
100%
100%
100%
100%
100%
5%
5%
5.50%
6%
6.5%
15 libros
30 libros
45 libros
98
J u e v e s
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j u l i o
d e
2 0 1 0 .
N m e r o
1 7 .
S e c c i n
I I
100
en
aos
Digitalizacin(Libros en
Aos)
Certificacin de Oficialias
ndice de Solicitudes de
Informacin (UTIP)
Personas capacitadas en
la
cultura
de
autoproteccin.
Alertas emitidas a los
municipios derivadas de
la
deteccin
de
fenmenos que pueden
ocasionar desastres
Auditoras de seguridad y
revisin de condiciones
de riesgos en sitios que
por sus caractersticas
pueden
generar
una
situacin de riesgo a los
trabajadores,
poblacin
circundante as como a
usuarios en los casos de
instalaciones de servicio
en10
aos
en
aos
15
1Oficialia
1Oficialia
2Oficialia
154
180
180
180
1360
1360
994
1100
1150
187
187
133
160
175

INDICADOR
Porcentaje de la poblacin con

seguridad social
actividad fsica.
Porcentaje
de
viviendas
particulares
habitadas
que
disponen de agua entubada de
la red pblica.
Porcentaje
de
viviendas
particulares
habitadas
que
disponen de drenaje
Plantas de tratamiento de aguas
residuales en operacin.
Porcentaje
de
viviendas
particulares
habitadas
que
disponen de drenaje.
Porcentaje de desnutricin en
menores de 5 aos
VALOR
ACTUAL
2009
2010
2011
2012
49.70%
49.70% 49.70% 52%
53%
.55%
.55%
1%
82.42%
82.42% 82.42% 87%
90%
95.23%
95.23% 95.23% 96%
97%
95.23%
95.23% 95.23% 96%
97%
10%
9%
8%
.55%
.80%
9%
8%
S e c c i n
I I
99
J u e v e s
2 9
d e
j u l i o
d e
2 0 1 0 .
N m e r o
1 7 .
101
INDICADOR
Tasa de lesiones por cada 229

denuncias.
actividad fsica.
Servicio de Cibernet (Jvenes por
mes)
Orientacin
y
Prevencin
Vocacional
Porcentaje de asistencia anual a
espectculos pblicos recreativos
del total de poblacin.
VALOR
ACTUAL
2009
2010
2011
2012
28.39%
28.39% 28%
27%
26%
.50%
.50%
.55%
.80%
.94%
80
150
200
80
150
200
7.5%
7.5%
7.5%
6%
6.5%
AGENDA DE TRABAJO
El Plan General est diseado para fortalecer y dinamizar a las instituciones que ejecutan las
polticas pblicas de inclusin social y para construir una ciudadana participativa y corresponsable
de su bienestar individual y colectivo.
Nuestro propsito es elevar el nivel de bienestar de los habitantes del Municipio de Tamazula de
Gordiano Jalisco; que toda persona cuente con las capacidades intelectuales y fsicas para alcanzar
una vida plena.
La presente Agenda ha sido integrada tomando como base la cartera de propuestas de
proyectos y acciones contenidas en el COPLADEMUN y Planes Institucionales. Dicha
Agenda establece las lneas de trabajo y proyectos que se estarn impulsando por
estrategia y objetivo central para lograr las metas planteadas para cada uno de ellos.
OBJETIVOS
100
J u e v e s
2 9
d e
j u l i o
d e
2 0 1 0 .
N m e r o
1 7 .
S e c c i n
I I
102
OBJETIVOS
1. BAJAR LOS INDICES DE MARGINACION
100 Y POBREZA
ESTRATEGIA
(
(
(
(
(
(
Acceso y
vivienda
LINEA DE TRABAJO
mejora
la
Infraestructura
bsica
social
Empleo
DEPENDENCIA
Definir los lugares para la

construccin de vivienda.
Asesoramiento
para
vivienda.
Apoyar a la construccin
de vivienda a travs del
programa Mejora tu casa.
Construccin ampliacin y
rehabilitacin
de
infraestructura
social
bsica.
Mejora
de
la
infraestructura urbana a
travs del "Programa de
Accin
Comunitaria
Estatal (PACE)
Buscar apoyo a travs del
"programa 3X1"
Atencin a la poblacin
con alta marginacin.
Construccin
de
infraestructura
social
bsica (Agua Potable,
electrificacin,
drenaje,
etc.)
Desarrollo
de
Infraestructura para el
desarrollo social.
Apoyo al municipio a
travs del "programa 3X1
Instalacin
de
microempresa
a travs
del "Programa de Accin
Comunitaria
Estatal
(PACE)".
Asistencia y capacitacin
para el empleo
Asistencia y capacitacin
para el empleo.
Promocin
y
eficientizacin
de
los
programas Sociales.
Atencin de los problemas
sociales de la poblacin
adulta mayor promoviendo
su integracin familiar,
social y laboral, as como
IPROVOPE
SDH
2012
SDH
SEDER
2012
PRODEUR
SEDEUR
SDH
2012
STyPS
STyPS
2012
101
J u e v e s
2 9
d e
j u l i o
d e
2 0 1 0 .
N m e r o
1 7 .
AO
S e c c i n
I I
103
Asistencia Social
Alfabetismo
una cultura de respeto y

reconocimiento
Integracin y capacitacin
de
grupos
que
promuevan
la
organizacin comunitaria
en
comunidades
vulnerables
Promocin
de
la
integracin social, familiar,
educativa y/o laboral de
las
personas
que
presenten
alguna
discapacidad
Diseo de mecanismos
viables de cooperacin
entre
los
distintos
servicios de educacin
para adultos
Fortalecimiento
de
la
Educacin Primaria
Fortalecimiento
de
la
Educacin Secundaria
SDH
Sistema DIF
2012
2012
2. DISMINUIR LA INSEGURIDAD
ESTRATEGIA
LINEA DE TRABAJO
DEPENDENCIA
Vinculacin con organismos

pblicos y privados, de los
diferentes
mbitos
de
Gobierno,
as
como
internacionales
para
la
profesionalizacin de los PGJEJ
cuerpos
de
seguridad
pblica
SSP
Implementacin del servicio
de Carrera Policial, acorde
a
los
lineamientos
establecidos por el Sistema
Nacional de
Seguridad
Pblica
2012
102
J u e v e s
2 9
d e
j u l i o
d e
2 0 1 0 .
N m e r o
1 7 .
S e c c i n
AO
I I
104
Incentivar
a
la
participacin
ciudadana
en la prevencin de
delitos y adicciones

delito
Seguridad jurdica
Implementacin del servicio

de Carrera Policial, acorde
a
los
lineamientos
establecidos por el Sistema
Nacional de
Seguridad
Pblica
Modernizacin
y
remodelacin
de
las
instalaciones y mobiliario
Implementacin
y
modernizacin de sitios de
radiocomunicacin.
Establecer los acuerdos
para
implementar
las
estrategias
:
DARE,
Coordinacin Intermunicipal
para la Prevencin, Red
Jalisco Interinstitucional de
Prevencin del Delito
Participacin
en
el
programa de seguridad
contigo(
Capacitacin
a
los
Servidores
Pblicos
vinculados con la atencin
a las victima
Coordinacin y logstica
con Instituciones pblicas
privadas en la atencin de
vctimas del delito(
Implementacin de medios
preventivos en el rea
Jurdica
Atencin a la problemtica
agraria del Estado
Atencin y seguimiento de
los asuntos jurdicos.
Gestin de los asuntos
relativos a la funcin
notarial.
Procesamiento
de
la
informacin relativa a la
identidad jurdica de los
ciudadanos
Procesamiento
de
la
informacin relativa a la
seguridad jurdica de los
bienes de los ciudadanos
Regularizacin de predios
rsticos
Establecimiento de una
PGJEJ
PROC. SOCIAL
2012
SSP
SSP
2012
PGJEJ
2012
2012
PROC.SOCIAL
SGG
103
J u e v e s
2 9
d e
j u l i o
d e
2 0 1 0 .
N m e r o
1 7 .
S e c c i n
I I
105
Derechos humanos
3.
lnea de contacto directa

con los usuarios y la
Direccin de Supervisin de
Derechos Humanos.
Impulsar una cultura de
respeto a los Derechos
Humanos de los servidores
pblicos encargados de la
procuracin de justicia
PGJEJ
Seguimiento y respuesta
oportuna a las quejas SSP
recibidas de la Comisin
Nacional o Estatal de
derechos Humanos
Seguimiento y respuesta
oportuna a las diversas
Quejas recibidas de la
Comisin
Nacional
o
Estatal
de
Derechos
Humanos.
2012
ESTRATEGIA
LINEA DE TRABAJO
Gestin ambiental
DEPENDENCIA
Actualizacin de las normas

ambientales y manuales de
organizacin y procesos
Capacitacin
para
la
gestin ambiental
Certificacin del Centro
Integral de Atencin
Ambiental
Evaluacin del Impacto
Ambiental
Integracin al
programa SEMADES
Estatal de Prevencin y
Gestin
Integral
de
Residuos.
Operacin de la Ventanilla
nica
de
Trmites
Ambientales.
104
J u e v e s
2 9
d e
j u l i o
d e
2 0 1 0 .
N m e r o
1 7 .
S e c c i n
I I
AO
2012
106
Tratamiento de residuos
slidos a travs de rellenos
sanitarios regionales
Planeacin
urbana
y
territorial
Asesoramiento
en
la
gestin y/o interpretacin
del
Ordenamiento
Ecolgico Territorial.
Construccin de las presas
el Carrizo y Vista Hermosa.
Programa
integral
de
saneamiento.
Saneamiento de Aguas
residuales.
Desarrollo
de
Infraestructura
hidrosanitaria/(
Coordinacin jurdica del
proyecto de movilidad
Urbana.
Modernizacin
del
Transporte Urbano.
Planeacin,
dimensionamiento
y
coordinacin
en
la
ejecucin de la operacin
del servicio pblico de
transporte.
Adecuacin
de
la
infraestructura vial para
fortalecer
el
transporte
pblico.
Orientacin
y
asesoramiento
a
los
permisionarios
y
concesionarios,
en
la
agilizacin de trmites y
control.
Revisin e inspeccin de
campo de itinerario,
condiciones mecnicas de
unidades, condiciones
fsicas de conductores,
documentos en norma,
Elaboracin de actas y
acuerdos.
Tratamiento
residuales
de
aguas
Modernizacin
transporte publico
del
J u e v e s
2 9
d e
j u l i o
d e
105
2 0 1 0 .
N m e r o
1 7 .
SEDEUR
2012
SEMADES
COMICION
ESTATAL DEL
AGUA.
SEDEUR
2012
SEMADES
S e c c i n
2012
I I
107
4. AUMENTO EN LOS NIVELES DE PRODUCTIVIDAD
ESTRATEGIA
LINEA DE TRABAJO
DEPENDENCIA
Construccin de sistemas
de riego tecnificado en
superficies de cultivo.
Mejorar la capacidad de
almacenamiento para uso
agrcola
SEDER
Optimizar las redes de
distribucin de agua para SEDUR
uso agrcola.
Desarrollo
de
Infraestructura
hidrosanitaria/(
AO
2012

primario,
caminos
secundarios, organizacin
y capacitacin productiva
Financiamiento
Asistencia
tcnica
en
campo a productores.
Construccin de sistemas
de riego presurizado.
Construccin
de
Infraestructura productiva
bajo
condiciones
controladas.
Construccin y distribucin
de redes hidroagrcolas.(
Promover los incentivos a
microempresas, para su
Equipamiento,
infraestructura menor y
servicios bsicos.
Impulsar el desarrollo de
productos
y
servicios
financieros, acordes a las
necesidades
de
los
sectores
productivos
estratgicos y tradicionales.
Apoyo
a
proyectos
productivos a travs del
"programa 3 X 1".
Apoyo a la inversin de
proyectos
productivos
establecidos en localidades
rurales marginadas.
Incentivar la Proteccin
Agropecuaria
para
los
Cultivos de Maz Grano,
(Has).
Gestionar
garantas
Liquidas a Cooperativas
que no Cuentan con Capital
SEDER
2012
CEPE
FOJAL
SEPROE
SDH
SEDER
Semilla.
106
5. AUMENTO DE LA COMPETITIVIDAD DEL MUNICIPIO

ESTRATEGIA
J u e v e s
2 9
dLINEA
e j u DE
l i o TRABAJO
d e 2 0 1 0 .
Vas verdes.
Desarrollo
N m e r o
1 7 DEPENDENCIA
. S e c c i n I I
de
AO
Semilla.
108
5. AUMENTO DE LA COMPETITIVIDAD DEL MUNICIPIO

ESTRATEGIA
LINEA DE TRABAJO
Desarrollo turstico
DEPENDENCIA
Vas verdes.
Desarrollo
de
Infraestructura
para
el
Turismo.
Desarrollar estrategias que
generen
nuevas
experiencias mediante la SEDER
creacin
de
grandes
eventos y la consolidacin SEDEUR
de los ya existentes, as
Como
promocionar
y SETUJAL
fomentar
la
inversin
turstico privada y atender
los proyectos detonadores,
logrando
con
ello
el
crecimiento econmico del
sector.
Desarrollo de estrategias
integrales de planeacin
que
promuevan
el
fortalecimiento de la
Infraestructura de impacto
turstico.
Realizacin de campaas
promocionales
a
nivel
Regional y Estatal/(
AO
2012
Comercializacin
Comunicaciones
transporte
Fomentar las exportaciones

de productos y servicios.
Fortalecer
el
mercado
interno a travs de la
Disminucin del comercio
informal y la apertura de
nuevos
canales
de
comercializacin/(
Gestin
para
la
Consolidacin
y
Modernizacin de la red de
Carreteras Federales.
Conservacin de la red de
carreteras estatales.
Modernizacin y ampliacin
de la red de carreteras
estatales y Municipales.
CIDUE
SEPROE
JALTRADE
CGID
SEDEUR
PRODEUR
107
J u e v e s
2 9
d e
j u l i o
d e
2 0 1 0 .
N m e r o
1 7 .
2012
S e c c i n
I I
2012
109
Desarrollo
infraestructura Vial.
Aplicacin de la justicia
laboral oportuna y eficaz
entre trabajadores
y
Ayuntamiento.
Asesora a trabajadores y
patrones y vigilancia de las
normas de trabajo.
Asistencia y capacitacin STyPS
para el empleo.
Fomento al cumplimiento
de las normas dentro del
mbito administrativo, as
como la defensa de los
derechos
de
los
trabajadores ante el tribunal
laboral(
Desazolves
de
cauces
(Proteger a la poblacin
rural que se encuentra en
zonas
de
riesgo
de SEDER
inundacin.
SGG
Coordinacin
con
el
Sistema
Estatal
de
Proteccin Civil.
Capacitacin a los sectores
pblico, privado y social.
Difusin
de
medidas
preventivas
ante
fenmenos Naturales.
de
laboral
Cultura y sistema
proteccin civil
de
2012
2012
6. BAJAR LOS INDICES DE MORBILIDAD
Condiciones
adecuados
de
aire
las adicciones
Integrarnos al programa
Jalisco
para
el
mejoramiento de la Calidad
SEMADES
del Aire Mejor Atmsfera.
Mejora del aire a travs de
la reduccin de emisiones
vehiculares e industriales/(
Reforzar las acciones para
la prevencin y atencin de SALUD
las adicciones.
Extensin de las coberturas
y mejorar la oferta de
servicios esenciales de
salud en localidades rurales
108
J u e v e s
2 9
d e
j u l i o
d e
2 0 1 0 .
N m e r o
1 7 .
S e c c i n
I I
2012
2012
110
Calidad y cobertura de
los servicios de salud
Infraestructura y fomento
al deporte
y urbanas marginadas.
Reforzar las coberturas e
incorporar
nuevos
biolgicos al esquema de
vacunacin, priorizando a
La niez y los adultos
mayores.
Acercar y mejorar los
servicios para reducir la
Mortalidad
materna
e
infantil.
Construir, Rehabilitar y
equipar Casas de Salud
Extender y mejorar los
servicios de salud bucal
priorizando el medio rural y
urbano marginado.
Reforzar el sistema de
vigilancia epidemiolgica,
as como los dispositivos de
Urgencias epidemiolgicas
y sanitarias.
Gestionar las unidades
mdicas mviles y equipos
de salud itinerantes de
salud rural, dentro del
programa
nacional
Caravanas de la Salud.
Mejorar las actividades de
prevencin y deteccin
temprana
del
cncer
crvico@uterino.
Prevenir y atender con
oportunidad
las
enfermedades diarreicas e
infecciones respiratorias.
Reforzar la prevencin,
deteccin
y
atencin
oportuna
del
cncer
mamario.
rehabilitacin
de
infraestructura
social
bsica.
Construccin
de
infraestructura deportiva.
Fortalecimiento
de
la
Educacin Fsica.
Construccin
ampliacin
y/o rehabilitacin de
infraestructura
social
bsica.
SALUD
2012
SDH
CODE
EDUCACION
2012
SDH
SEDEUR
109
J u e v e s
2 9
d e
j u l i o
d e
2 0 1 0 .
N m e r o
1 7 .
S e c c i n
I I
111

agua y drenaje
Nutricin
Desarrollo
de
Infraestructura
para
el
desarrollo social
Aumento de la cobertura de
drenaje y alcantarillado.
Desarrollo de Organismo
Operador Municipal.
Incremento
del
CEAS
abastecimiento de Agua SDH
Potable.
rehabilitacin
de
infraestructura
social
bsica.
Fortalecer la oferta de
servicios de atencin a la
salud y nutricin en las
comunidades
ms SALUD
marginadas, con respeto a
su cultura y tradiciones.
Promover una alimentacin
sana y los servicios de
Atencin a la nutricin.
2012
2012
7. FORTALECER LA INTEGRACIN FAMILIAR

ESTRATEGIA
LINEA DE TRABAJO
DEPENDENCIA
Gestin de programas para

la educacin familiar que
atienda
las
diferentes
etapas del ciclo de vida de
la familia y de cada uno de
sus integrantes.
Fomento del desarrollo
integral y saludable de los
nios, nias y adolescentes
mediante
acciones
SISTEMA DIF
educativas y formativas.
Fortalecimiento la unidad
familiar a travs de la
corresponsabilidad
en
todos sus integrantes.
Mejora de la convivencia
familiar
a
travs
del
fomento
de
relaciones
positivas a travs del
subprograma operativo de
Escuela Comunitaria Activa
para Padres de Familia/
110
J u e v e s
2 9
d e
j u l i o
d e
2 0 1 0 .
N m e r o
1 7 .
S e c c i n
I I
AO
2012
112
Valores
cultural
identidad
Convivencia
familia
Regionalizacin
de
la
cultura, fomentado las
Manifestaciones culturales
propias de las regiones.
Desarrollo
de
cursos@talleres
para
el
fomento
de
valores
universales.
Fomento del desarrollo
integral y saludable de los
nios, nias y adolescentes
mediante
acciones
educativas y formativas
Promocin de espacios de
convivencia
y
Diseo e implementacin
de un modelo de equidad
de gnero
Programa para reducir la
violencia intrafamiliar.
Apoyo a personas de la
tercera edad y grupos
Vulnerables.
Atencin de los problemas
sociales de la poblacin
adulta mayor promoviendo
su integracin familiar,
social y laboral, as como
una cultura de respeto y
Reconocimiento.
CULTURA
2012
SISTEMA DIF
SISTEMA DIF
2012
IMJ
SALUD
Atencin y prevencin de la SDH.

problemtica de violencia
intrafamiliar
para
su SISTEMA DIF
erradicacin.
Construccin, ampliacin y
equipamiento de estancias
infantiles.
Mejora de la convivencia
familiar
a
travs
del
fomento
de
relaciones
positivas, asesora en los
Derechos de la familia,
terapias
psicolgicas
apoyo en condiciones de
emergencia
y
casos
urgentes.
Promocin de la integracin
social, familiar, educativa
y/o laboral de las personas
111
J u e v e s
2 9
d e
j u l i o
d e
2 0 1 0 .
N m e r o
1 7 .
2012
S e c c i n
I I
113
Cultura y recreacin
que
presenten
alguna
discapacidad.
Conservacin
del
patrimonio
cultural.
Infraestructura
y
equipamiento de casa de la CULTURA
cultura.
Rehabilitacin,
mantenimiento
y
equipamiento de Auditorio.
112
J u e v e s
2 9
d e
j u l i o
d e
2 0 1 0 .
N m e r o
1 7 .
S e c c i n
I I
2012
114
DIRECTORIO
PRESIDENTE
C. ngel Barbosa Madriz
J u e v e s
2 9
d e
j u l i o
d e
113
2 0 1 0 .
N m e r o
1 7 .
S e c c i n
I I
115
PRESIDENTE
Presidente
PRESIDENTE
C. ngel
Barbosa
Madriz
C. ngel
Barbosa
Madriz
Presidente
SNDICO
SNDICO
L.A. Marisol Antilln Cuevas

SNDICO
Ing. Gregorio Garcia Barajas
C. Abel Contreras Magaa
Ing. Gregorio Garcia Barajas
C. Abel Contreras Magaa
114
J u e v e s
2 9
d e
j u l i o
d e
2 0 1 0 .
N m e r o
1 7 .
S e c c i n
I I
116
L.C.Martha
Beatriz
Valderrama Cisneros
Ing. Jos Antonio Ramrez Amezcua

C. Mara Victoria Mungua Amezcua.
Lic. Juan Ignacio Herrera Del Toro

Mtro. Fernando Vaca Torres.
C. Fermn Betancourt Ramrez

Tc. Mirna Guzmn Mendoza.
J u e v e s
2 9
d e
j u l i o
d e
2 0 1 0 .
115
N m e r o
1 7 .
S e c c i n
I I
117
TEC.JUAN MANUEL ANTILLON RUELAS

Coordinador del Comit Tcnico Local
PARTICIPANTES
CQHF( CEXd( %HIHKeE( =QNRRNRE( ]( !OWNRGE( -KeEH( !RJHX]( 4HRaH( 3EQRMNX( "ERHGE(
BHONFKJH]( 4H_RH( #ERRNX( SHOME`JFEX]( AHGRJKJH( AdRNc( 3EcE_H]( !FH( $QPNFJH(
SHRWEXH(%EFGRNRHX](4HRaH(=HOONPEX(BNOfcYQN](%OHQMJH(SNRNFJKN(%QN`HX](CEXd(
MN( CNXbX( ,HIaRNc( !FGJOOEF]( CQHF( *PFHKJE( )NRRNRH( MNO( #ERE]( CEXd]( !FGEFJE(
,HIaRNc(!INcKQH](!FNO()NRFfFMNc(=](!FH('He_OJ('NRRHFE(%ef`Nc]($OJXH(4H_H(
SHRRNRH](4JOGEF(%HROEX(!FH_H($XUJFEcH](!RFEOME('HFME`HO(!](!RFEOME(BHRPHX(
:HIERH](CQHF(4ERHF(!RGNHPH](BJKGER(4HFQNO(!FGJOOLF(4dFMNc/(
!MRJHFH( CHKEWE( AHRRH]( CQHF( CEXd( ,QWJE( =EFcfONc]( CERPN( 4HPHgH( BJOOHFQN`H](
$RJhH( 5HWJEOH( ,HIEX( %ef`Nc]( =RNPERJE( =HRKaH( SHRHTHX]( !FPdOJKH( BHOHMNc(
#ERJWJE](5JONILF(SHRHTHX($OJcEFME](,EWNRGE()NRFfFMNc(=HRKaH](4HRaH(BJKGERJH(
4QFPQaH( !INcKQH]( !ONTHFMRE( %ef`Nc( !]( ,EXHOaH( *gJPQNc( SHRHTHX]( -XKHR(
$XYQNMH( B]( $ONHcHR( =QGJdRRNc]( 'NRPJE( #JRHME( 5HRaHX]( iFPNO( SHRWEXH( 4HMRJc](
%RJXHFGE( %EFGRNRHX]( %HROEX( !ONTHFMRE( iO`HRNc]( !FGEFJH( %ef`Nc( #ERRNX]( 'EFJH(
3ERNFH( ,NFGNRJH( %LRME`H]( $`NRG( ]( $/( AdRNc( BfcYQNc]( 4HRGJF( 3LUNc( %EOHcE](
,HVHNO(!FGJOOEF(,bNOHX](,EWNRGE(4HPHgH(,HIaRNc]](%EFXGHFGJFE('HOJFHX(!RKN](
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FUENTES DE INFORMACIN
1) Ley de Gobierno y Administracin Pblica del Estado de Jalisco

2) Gaceta Municipal, Ao I, Nmero 1; 16 de julio de 2004
3) Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos
4) Ley Federal de Planeacin
5) Constitucin Poltica del Estado de Jalisco
6) Ley de Planeacin del Estado de Jalisco
J u e v e s
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. N m e r oEstratgica
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I I
Instrumento de Apoyo a las Disciplinas Administrativas; editorial

ECASA; ao 1993; pginas 137-140, 147.
8) SEI JAL (http://www.sig.jalisco.gob.mx). Ficha descriptiva del
118
!UEOJFHR(5OERNX('/
FUENTES DE INFORMACIN
1) Ley de Gobierno y Administracin Pblica del Estado de Jalisco

2) Gaceta Municipal, Ao I, Nmero 1; 16 de julio de 2004
3) Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos
4) Ley Federal de Planeacin
5) Constitucin Poltica del Estado de Jalisco
6) Ley de Planeacin del Estado de Jalisco
7) GALVEZ AZCANO E.; Planeacin Estratgica en los Negocios:
Instrumento de Apoyo a las Disciplinas Administrativas; editorial
ECASA; ao 1993; pginas 137-140, 147.
8) SEI JAL (http://www.sig.jalisco.gob.mx). Ficha descriptiva del
municipio de Tamazula de Gordiano.
9) Consejo Estatal de Poblacin (COEPO).
10) Instituto Nacional de Estadstica, Geografa e Informtica (INEGI).
Censo General de Poblacin y Vivienda, 2000.
11) Consejo Nacional de Poblacin (CONAPO). Conteo 2005
12) Plan Estatal de Desarrollo 2001 2007 del Estado de Jalisco.
13) Secretara de Agricultura, Ganadera, Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentacin (SAGARPA).
14) Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrcolas y
Pecuarias (INIFAP).
15) Secretara de Comunicaciones y Transportes (SCT).
16) Secretara de Vialidad y Transporte del Estado de Jalisco (SVT).
17) Comisin Federal de Electricidad (CFE).
18) Secretara de Educacin Pblica (SEP).
19) Secretara de Educacin del Estado de Jalisco (SEJ).
20) Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS).
21) Secretara de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT)
22) Instituto Nacional de Estadstica, Geografa e Informtica (INEGI).
Anuario Estadstico del Estado de Jalisco, 2003.
23) Comisin Nacional del Agua (CNA)
24) Comisin Estatal de Agua y Saneamiento (CEAS).
25) Anuario Estadstico del Estado de Jalisco, 2003
26) Presidencia Municipal de Tamazula de Gordiano, Jalisco (varias
Direcciones y Departamentos
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J u e v e s
2 9
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N m e r o
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JUEVES 29 DE JULIO DE 2010

NMERO 17. SECCIN II
TOMO CCCLXVII
PLAN general de Tamazula de Gordiano.
http://www.periodicooficial.jalisco.gob.mx
Pg. 3

Jalisco2010 - Desarrollo de Tamazula

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JUEVES 29 DE JULIO

SECRETARIO GENERAL DE GOBIERNO

Al margen un sello que dice: H. Ayuntamiento Constitucional de Tamazula de Gordiano.

El presente documento da a conocer el estado que guarda el municipio de Tamazula de

dependencias y entidades de la administracin pblica federal, estatal y municipal; los

dependencias de la administracin pblica estatal, derivadas de sus propios ejercicios

1.2 VINCULACION DEL PLAN GENERAL CON OTROS PLANES DE

1.3 MISION Y VISION

Combate de la pobreza extrema.

Prevencin y combate del

Fomento de un mejor desempeo

Sensibilizacin de la poblacin ante el

Eficacia y eficiencia como rectores de

J%%A' ;$L!)+;%$"#!' &$' B+' +&;%"%*#)+,%!"'

para la comercializacin de productos del municipio dentro y fuera de ste(incluso para la

Financiamiento al sector primario

Asimismo, mediante el fomento de otros cultivos se puede presentar una mejor

Provisin de servicios de informacin comercial y asesora a los productores

proveeremos de asistencia para la rehabilitacin en la medida de nuestras posibilidades.

Coordinacin interinstitucional en materia de asistencia social

Elaboracin del Plan de desarrollo de centro de poblacin.

Formacin de Consejos que apoyen la seguridad pblica y la proteccin civil

Actualizaremos con el apoyo de la poblacin, organismos no gubernamentales y

Reduccin de la desercin escolar

Ampliacin de centros educativos de nivel bsico

Gestionaremos junto con otros niveles de gobierno el incremento y adecuacin de las

Eliminacin de prcticas nocivas en la gestin municipal

ANALISIS DE LA PROBLEMTICA DEL DESARROLLO MUNICIPAL

A nlisis de la problemtica del desarrollo Municipal.(

En esta fase se analiz el diagnstico y los resultados de los mecanismos empleados en

Una vez realizada la asociacin de problemas se procedi a identificar los problemas

Determinacin de los objetivos centrales del Ejecutivo

IV. Determinacin de las estrategias.

2. DIAGNSTICO GENERAL DEL MUNICIPIO

La ranchera El Aguacate, en los contornos de Tamazula, fue cuna de Francisco y

2.2 LOCALIZACIN GEOGRFICA

2.3 CARACTERSTICAS DEL MEDIO FSICO

2.4 RECURSOS NATURALES

existe un decremento de -12.4 % Las siguientes grficas y tablas proporcionan los

Grfica 2 Tasa de crecimiento poblacional 1950 - 2000

Fuente: Consejo estatal de poblacin II Contero 2005

La tasa de crecimiento anual es de 1.03 %, inferior a la de la Regin e inferior a la estatal.

Estructura y dispersin poblacional

Al hacer un anlisis de la poblacin por edades o rangos sobresalen ciertas situaciones.

El desempeo o evolucin del porcentaje de poblacin urbana respecto a la rural ha

Grfica 5 Evolucin de la poblacin urbana y rural

Grfica 5 Evolucin de la poblacin urbana y rural

declar recibir transferencias de remesas de familiares de otro pas; en el 12.03% de los

Mercado de trabajo e ingreso

Sector agropecuario o primario

La Industria manufacturera en nuestro municipio estaba integrada por ochenta

La mujer Tamazulense, hoy en menor grado, borda

Sector de servicios o terciario

Breve descripcin del Municipio:

Si gustas de la naturaleza; no puede dejar de recorrer nuestro andador Eco-turstico

F1. El municipio cuenta

atractivos culturales que

Sierra del Tigre.

F2. El municipio forma

O2. El municipio cuenta

F3. Por su ubicacin en

permita llevar a cabo la

F4. El municipio cuenta