TODO LO QUE DEBES SABER DE RH

Duracin: 45 horas
Dirigido a:
Direcciones de Recursos Humanos
Beneficios: Usted conocer el modelo estratgico de los Recursos Humanos, obtendr la
informacin necesaria para desarrollarse integralmente adquiriendo conceptualizacin,
herramientas, interpretacin y manejo completo en estrategias de Anlisis y Descripcin de
puestos, Reclutamiento y Seleccin, Nmina, IMSS, Relaciones Laborales, Capacitacin y
Desarrollo Organizacional.
Este curso incluye:
o Material
o Prcticas, ejercicios, formatos, archivos automatizados, parmetros de evaluaciones
psicomtricas y ms.
o Diploma
o Constancia de habilidades laborales con valor curricular STPS
o Servicio de caf
o Asesora en lnea
Inversin: $7,900.00 ms IVA por persona. Excelente inversin!!

Sede: Av. Ejercito Nacional 326 Int. 203

Col. Chapultepec Morales C.P. 11570
Del. Miguel Hidalgo
(55) 2624-1483

www.conocimientocompartido.com.mx

TEMARIO

LA ORGANIZACIN Y LA GESTIN ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

Bases Conceptuales de la Organizacin

Estructura de la Organizacin
La cultura de la empresa
El factor humano
La importancia del Recursos Humanos
La gestin y direccin de los Recursos Humanos
Responsabilidad de los dirigentes de Recursos Humanos
MDULO I.
ANLISIS Y DESCRIPCIN DE PUESTOS
- Fines e importancia
- Misin, Visin, Valores, alineados
- Estructura organizacional y los puestos de trabajo, grado de autoridad y alcance
- Recoleccin de la Informacin
- Influencia e impacto de esta tarea
- Diseo de Herramienta:
o Denominacin, descripcin, responsabilidades y deberes
o Relaciones
o Caractersticas (conocimientos especficos y experiencia)
o Cualidades, habilidades y otros
- Tcnicas dirigidas al puesto y tcnicas dirigidas a la persona.
MDULO II.
RECLUTAMIENTO Y SELECCIN
- Fuentes de Reclutamiento
- Lectura productiva de curriculums
- Entrevista efectiva:
o Tipos de entrevista
o Entrevista por competencias, 360
o Cmo llevar la entrevista: Apertura Rapport, Desarrollo, Cima, Cierre
o Comunicacin no verbal, interpretacin del lenguaje corporal
- Evaluaciones Psicomtricas y Psicolgicas
o Qu son y para que sirven
o Identificacin y diseo de bateras psicomtricas
o Evaluaciones ms comunes: Terman Merril, Cleaver, Moss, Zavic, Colores y
Machover (incluye en material algunos test)
o Integracin del reporte cruzado
- Estadsticos y Head Count: calculo de ndices de rotacin, ausentismo.

MDULO III.
RELACIONES LABORALES
-

La relacin laboral y sus elementos esenciales

Contratos, tipos e informacin bsica que deben llevar, duracin y periodos de
prueba
Los tres momentos en las relaciones laborales:
o Suspensin
o Termino y
o Rescisin
o Manejo de todos y cada uno de ellos
Manejo de relaciones laborales: Sanciones, actas administrativas, prescripcin
Seguridad e Higiene: Existencia y obligacin de brigadas

MDULO IV.
SUELDOS Y SALARIOS (Incluye nuevo calculo de ISR)
-

Conceptos bsicos de Sueldos y Salarios

Incidencias de nmina: Tiempo extra, premios, primas, bonos, festivos, descansos,
Aguinaldo, PTU
Impuesto Sobre Nmina ISN: D.F. y Edo. Mex.
Repercusiones de la nmina en IETU
Finiquitos e Indemnizaciones: Clculo, cmo y cuando pagarlo
Seguridad Social IMSS - Infonavit
o Concepto, origen y obligaciones
o Salario Base de Cotizacin SBC: cmo se determina y conceptos integrantes
o Tipos y manejo de incapacidades
o Reformas octubre 2009 relacionadas con Outsourcing
o Crditos Infonavit: quin tiene derecho, crdito mximo y como se
determina la puntuacin.
o La afore: Qu es, para que sirve y ltimos beneficios legales publicados
Carga social, masa salarial Cunto le cuesta a la empresa incrementar salarios?

MDULO V.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
-

El RH Estratgico Qu hace la diferencia entre el RH estratgico y el RH operativo?

La Evaluacin del Desempeo
o Tipos y mtodos: Horizontal, vertical, 180 360 Resultados o Competencias
o Cundo es factible su aplicacin?, que contiene, a quin realizarla y
objetivo
o Muestra de distintas herramientas, resultado y acciones a seguir
Capacitacin
o Qu es la DNC?
o Porqu capacitar y cmo hacerlo
o Diseo de equipos de facilitadores
o Herramientas para la deteccin de necesidades
Plan de Vida y Carrera
o Para que sirve, de donde se obtiene informacin y como definirla
o Ejemplo de acuerdo con Evaluacin del desempeo
Medicin de clima laboral
o Qu es y utilidad
o Diseo de la herramienta: Temtica y planteamiento de preguntas
o Presentacin y seguimiento, investigacin y acciones concretas

Se incluyen ms de 20 ejercicios prcticos que te permitirn ser un RH integro e integral.