EL SISTEMA DE PRODUCCIN JUSTO A TIEMPO

El sistema de produccin justo a tiempo se orienta a la eliminacin de actividades

de todo tipo que no agregan valor, y al logro de un sistema de produccin gil y
suficientemente flexible que d cabida a las fluctuaciones en los pedidos de los
clientes.
Los principales objetivos del Justo a Tiempo son:
1. Atacar las causas de los principales problemas
2. Eliminar despilfarros
3. Buscar la simplicidad
4. Disear sistemas para identificar problemas
Las tcnicas de JIT son aplicables no slo a la industria manufacturera sino a la de
servicios. Pensemos por ejemplo en una entidad bancaria. Ubiqumonos en el
tema formularios, las entidades tradicionales producen los mismos por tandas con
los costos de: stock de insumos, stock de formularios impresos en las Casas
Central y Sucursales, destruccin por humedad y manipulacin, a ello debe
agregarse prdida ocasionada por los cambios reglamentarios o de mrketing que
invalidan los existentes y el costos de transporte. A ello debe sumarse los costos
de pedidos consistentes en realizacin de conteos, integracin de formularios de
pedidos, contabilizacin de gastos por sucursal, preparacin de los pedidos, y el
espacio fsico y de estantera necesaria en Depsito y Sucursales. Aplicando el
concepto de JIT existen diversas alternativas, desde un CD con los modelos de
formularios enviados desde la Casa Central a las Sucursales para que estas
impriman los mismos a medida que es necesaria su utilizacin, o la impresin de
formularios va Intranet. Y en el ltimo de los casos, de no contarse con sistemas
computacionales acordes, utilizar el sistema Kanban (cada block de formularios o
repuestos viene acompaado de un Kanban de transporte el cual es enviado a

Casa Central una vez terminado el block o resma, Casa Central al recepcionar los
mismos enva un nuevo block a la Sucursal con el Kanban de transporte y enva el
Kanban de produccin del block enviado a imprenta para que procedan a imprimir
el block de reemplazo, ello es factible reduciendo los tiempos de preparacin en
los rotaprim.
Entre los desperdicios incurridos en el proceso de produccin tenemos:

Sobreproduccin

Desperdicio del tiempo dedicado a la mquina

Desperdicio involucrado en el transporte de unidades

Desperdicio en el procesamiento

Desperdicio en tomar el inventario

Desperdicio de movimientos

Desperdicio en la forma de unidades defectuosas

La sobreproduccin es el enemigo central que lleva al desperdicio en otras

reas
Por otra parte es menester mencionar los desperdicios producidos por los trabajos
adicionales debidos a:

Un diseo deficiente del producto

Los mtodos deficientes de fabricacin

A la administracin deficiente, y

La incompetencia de los trabajadores

Entre las ventajas del Justo a Tiempo tenemos:

Acortamiento del tiempo de entrega

Reduccin del tiempo dedicado a trabajos de no procesamiento

Inventario reducido

Mejor equilibrio entre diferentes procesos

Aclaracin de problemas

El Just in Time promueve a los efectos de incrementar los niveles de productividad

y disminuir los niveles de desperdicios:

La combinacin de secciones en U

Versatilidad de los trabajadores (mediante rotacin de los trabajadores, el

control de la efectividad de las rotaciones se efecta mediante el clculo de
la tasa de polivalencia)

Versatilidad de las mquinas (mediante el sistema SMED, el cual permite

disminuir los tiempos de preparacin).

Si bien en el Japn el sistema JIT fue y es una necesidad imperiosa producto de

su escasez de espacios fsicos y materias primas, en la Argentina la escasez de
capitales y los elevados costos financieros hacen imperiosa su utilizacin. Tambin
el espacio fsico es de cuidar, sobre todo en zonas de altos precios de terrenos,
altos costos de alquiler o el costo de la construccin y mantenimiento de grandes
almacenes, como as tambin el elevado costo de la administracin, manipulacin,

transporte, control y seguridad de los inventarios de insumos y productos

terminados. El almacenaje es una actividad que no agrega valor, slo consume
recursos.

Los Elementos de un Sistema JIT

Los elementos bsicos de la filosofa Just in Time JIT se pueden resumir de la
siguiente manera:
Reduccin de inventarios
Sistema pull (jalar el producto)
Minimizar tiempos de preparacin
Velocidad ptima de produccin
Creacin de clulas de produccin
Optimizacin de la distribucin de planta
Tamao de lotes pequeos
La tcnica denominada "justo a tiempo" (JAT) es mucho ms que un sistema que
pretende disminuir o eliminar inventarios, es una filosofa que rige las operaciones
de una organizacin. Su fin es el mejoramiento continuo, para as obtener la
mxima eficiencia y eliminar a su vez el gasto excesivo de cualquier forma en
todas y cada una de reas de la organizacin, sus proveedores y clientes. La
poltica de eliminacin del desperdicio se ha traducido en una serie de elementos
bsicos, que configuran el ambiente necesario para que la produccin justo a
tiempo pueda aplicarse con xito. Los elementos ms importantes de una poltica
encaminada al Sistema JIT son los siguientes:
Recursos flexibles. La flexibilidad en los recursos, materializada en el empleo de
trabajadores verstiles y de mquinas multiuso.

 Distribucin en planta celular: las clulas agrupan mquinas de diversos tipos

para elaborar piezas de forma similar o con requerimientos de procesamiento
parecidos.
Sistema pull o "de tirn". Es la coordinacin entre la produccin y entrega de
materiales y partes con la elaboracin de ensamblados parciales y las
necesidades de la cadena de montaje.
Sistema kanban de control de la produccin. Kanban es una palabra japonesa
que significa tarjeta, y que representa una orden relacionada conla produccin o el
desplazamiento de una cantidad estndar de materiales o productos.
Forzar la evolucin del sistema hacia la Mejora Continua. Produccin en
pequeos lotes. Producir en lotes pequeos es la reduccin de los niveles de
inventario.
El tiempo de terminacin (lead time) est integrado por cuatro componentes.
Adaptacin rpida de la maquinaria. El tiempo de adaptacin se calcula a travs
del sistema S.M.E.D. (Single Minute Exchange of Dies).
Produccin uniforme. Para eliminar el desperdicio, los sistemas productivos justo
a tiempo tratan de mantener un flujo de produccin uniforme.
Calidad en la fuente, para que el sistema JIT funcione adecuadamente, es
preciso alcanzar niveles muy elevados de calidad.
Redes de proveedores. Disponer de una red de proveedores dignos de confianza
es vital para el sistema JIT.

EJEMPLOS DE INVENTARIOS JUSTO A TIEMPO

Los propietarios de pequeas empresas recurren a un inventario justo a tiempo

para ahorrar dinero y reducir los residuos, sin dejar de ofrecer a sus clientes los
productos que desean y necesitan. Los sistemas de inventario justo a tiempo
hacen que los propietarios de pequeas empresas produzcan los productos una
vez recibida la peticin de los clientes, en lugar de tener los productos ya
montados en los estantes esperando a venderlos. Este sistema de inventario fue
creado por Toyota en 1970, y todava es utilizado por varias pequeas empresas
de hoy.
Cesta de regalo y negocios que envan mercancas
Las empresas que envan mercancas le dejan a los propietarios de pequeas
empresas que utilicen el sistema de inventario justo a tiempo para brindarle
servicio a sus clientes. Por ejemplo, un empresario que quiere iniciar un negocio
puede comprar todos los suministros para crear cestas de regalo para una gran
variedad de fiestas y ocasiones. Si nadie compra las cestas, sin embargo, el
empresario se ha quedado atascado con el exceso de inventario y probablemente
perder dinero. En el extremo opuesto del espectro, el dueo de un negocio
podra asociarse con una empresa de regalos de cesta y realizar los pedidos a
medida que llegan. De esta manera la empresa puede no tener el inventario en la
mano y la orden nicamente se basa en la demanda de los clientes.
Restaurantes de comida rpida
Los restaurantes de comida rpida utilizan este inventario para servir a sus
clientes sobre una base diaria durante el desayuno, el almuerzo y la cena. Los
restaurantes de comida rpida tienen queso, hamburguesas y todos los adornos y
aderezos en la mano, pero no empiezan a montar y cocinar las hamburguesas,
helados y sndwiches de pescado hasta que un cliente realiza un pedido.
Florista

Un florista, operando su negocio fuera de su hogar, puede utilizar un sistema de

inventario justo a tiempo para las rdenes del gerente, ahorrar tiempo y dinero,
mientras que sigue recibiendo productos de calidad terminados a sus clientes. Un
local, puede recibir rdenes de clientes para todo, desde bodas, baby showers y
eventos corporativos. Una vez que llega una orden, en vez de ir al inventario que
ha sentado (y empezando a parecer poco atractivo), el florista puede visitar una
tienda de flores cerca o mercado de flores para recoger las flores necesarias para
hacer los arreglos.
Impresiones por demanda
Muchos autores, a travs de varios gneros, renuncian al enfoque tradicional de
venta de libros y auto-publican de su obra. Los autores auto-publicados pueden
optar por imprimir una gran parte de los libros a la vez, con la esperanza de que
ellos venden, o se pueden tomar ventaja del inventario justo a tiempo, trabajando
con una imprenta que ofrezca la impresin a la carta de servicios. Las empresas
de impresin por demanda no imprimen los libros hasta que un cliente realiza un
pedido.
Fabricantes de computadoras
Los fabricantes de computadoras utilizan el inventario justo a tiempo para controlar
la fabricacin y ordenar sus sistemas informticos. En lugar de un almacn lleno
de equipos pre-montados, las compaas hacen pedidos de piezas de
computadoras a medida que los clientes realizan compras. Las empresas de
informtica piden las piezas a diferentes proveedores.
http://pyme.lavoztx.com/ejemplos-de-inventarios-justo-tiempo-5247.html
http://cursos.aiu.edu/control%20de%20la%20produccion/pdf/tema%206.pdf

http://www.tuobra.unam.mx/publicadas/040119150618-El.html