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UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA
FACULTAD DE MEDICINA
PLAN MAESTRO PARA EL REORDENAMIENTO
FSICO ESPACIAL
Telfono
219 60 01
Localizacin
Decanatura
Medicina
e-mail
decamedi@arhuaco.udea.edu.co
Jefa seccin de
Sostenimiento
FECHA DE PRESENTACIN:
Da
Mes
Ao
22
12
06
Versin revisada por Alfredo Gomez Cadavid Centro de Extensin Facultad de Medicina, diciembre 21 de 2006
1.
1.1
1.2
Tabla 1
PROGRAMAS DE POSTGRADO
1. Alergologa Clnica
20. Neurociruga
2. Anestesia y Reanimacin
21. Neurologa
3. Cardiologa Clnica
4. Ciruga General
23. Neuroradiologa
5. Ciruga Infantil
24. Oftalmologa
7. Ciruga Vascular
8. Dermatologa
27. Patologa
9. Enfermedades Infecciosas
28. Pediatra
30. Psiquiatra
31. Radiologa
34. Reumatologa
37. Urologa
19. Nefrologa
Tabla 2
AO
PORCENTAJE
DE
INCREMENTO
ANUAL
PREGRADO
POSTGRADO
TOTAL
ESTUDIANTES
1998
1471
227
1698
1999
1574
234
1808
6.48%
2000
1448
240
1688
-6.64%
2001
1598
236
1834
8.62%
2002
1593
247
1840
0.35%
2003
1518
245
1763
-4.21%
2004
1499
278
1777
0.82%
2005
1456
318
1774
-0.17%
2006
1621
305
1926
8.57%
2007
1991
315
2306
19.73%
2008
2346
344
2690
16.65%
2009
2523
317
2840
5.58%
2010
2491
358
2849
0.32%
2011
2513
324
2837
-0.42%
2012
2533
363
2896
2.08%
2013
2553
330
2883
-0.45%
2014
2566
369
2935
1.79%
2015
2576
336
2912
-0.78%
2016
2586
375
2961
1.68%
Grupo de Neurociencias
Grupo Gastrohepatologa
Grupo Malaria
Grupo Reproduccin
Inmunodeficiencias primaria
Inmunovirologa -Biognesis
10
11
12
Rehabilitacin en Salud
13
14
Infeccin y Cncer
15
16
Gentica Mdica
17
Trauma y Ciruga
18
19
GRUPOS B
1
Investigacin en imagenologa
Sipnasis
Grupo de Reumatologa
Endocrinologa y metabolismo
Grupo Sentir
10
Mapeo Gentico
11
Micologa Mdica
GRUPOS C
No
NOMBRE GRUPO
Entomologa Mdica
Ciruga Plstica
Grupo de Va Area
GRUPOS RECONOCIDOS
Vida Infantil
REGISTRADOS Y POR REGISTRAR
Oncognesis
Informed
Toxicologa
45 Grupos de Investigacin.
En 1996 el nmero de grupos de investigacin ascenda a 10 nicamente y en el 2001 el
nmero era de 20 Grupos. De acuerdo con estas cifras el incremento de los grupos de
Investigacin en el periodo 2001-1996 fue de 100%, en el periodo 2006-2001 el incremento fue
de 125% y el incremento neto en el periodo 2006-1996 fue de 350%.
La Facultad de Medicina en el 2006 dispone entre profesores y empleados, de
aproximadamente 760 personas, que se distribuyen en diferentes sedes, siendo las principales
la propia Facultad, el Hospital Universitario San Vicente de Pal, la Sede de Investigacin
Laboratorio de Bioqumica
Laboratorio de Microbiologa
Laboratorio de Parasitologa
Laboratorio de Fisiologa
Museo del Ser Humano que congrega una gran poblacin de nios y jvenes
alrededor de visitas y semilleros
10
Tabla 4
AULA
SILLAS
TIPO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
117
135
182
206
207
224
225
234
242
316
319
333
335
337
338
344
363
376
382
388
322 A
384 A
384 B
384 C
384 D
Auditorio
Auditorio 119
Auditorio 171
108
79
37
44
29
122
81
40
23
41
45
45
47
45
91
23
78
45
108
27
29
23
16
10
300
156
149
GRANDE
GRANDE
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
GRANDE
GRANDE
MEDIANA
PEQUEA
MEDIANA
LABORATORIO
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
GRANDE
PEQUEA
GRANDE
MEDIANA
GRANDE
MEDIANA
MEDIANA
PEQUEA
PEQUEA
PEQUEA
TOTAL
1536
AUDITORIO
AUDITORIO
AUDITORIO
Mxima
capacidad
90
100
40
50
80
50
20
45
45
45
45
70
20
90
45
108
25
22
22
15
10
300
150
150
1637
Con base en la informacin presentada es posible inferir que los espacios actuales de la
Facultad requieren una intervencin urgente que permita adecuar el espacio a las necesidades
actuales
11
Todo esto ha llevado a una situacin catica de la planta fsica por la falta de organizacin
planificada de los usos y funciones que se desarrollan en el interior de la Facultad.
12
3.
ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
Continuar utilizando espacios externos a los edificios Facultad de Medicina, para atender parte
de la poblacin estudiantil de pregrado, ya sean de propiedad de la Universidad, en comodato
o alquilados, lo cual implica un alto costo para los estudiantes en el desplazamiento para las
actividades acadmicas y practicas asistenciales por fuera de las instalaciones de la Facultad
de Medicina. Es importante tener en cuenta que el 75% de la poblacin estudiantil pertenecen
a los estratos 1, 2 y 3. Adems, de seguir con sobrecupos en los espacios destinados para la
docencia, con pocas reas de trabajo y de equipamiento, con cursos en aulas con capacidad
inferior al nmero de estudiantes, zonas de estudio y servicios sanitarios en cantidad y calidad
insuficientes para atender la poblacin estudiantil actual de la Facultad
3.2
La alternativa de adoptar el PLAN MAESTRO contempla una zonificacin general de usos para
toda la facultad en una visin integral con proyectos a corto, mediano y largo plazo que buscan
el reordenamiento espacial interior del conjunto de edificios que conforman la Facultad,
aprovechando de manera racional los recursos fsicos con que se cuentan. Si el plan se
proyecta a tres aos perodo de duracin de una administracin, se tendran proyectos a corto
plazo (1 ao), proyectos a mediano plazo (2 aos) y proyectos a desarrollar entre el tercer y
13
3.3
4.
El Plan Maestro contempla una zonificacin general de usos para toda la facultad en una
visin integral con proyectos a corto, mediano y largo plazo que buscan el reordenamiento
espacial interior del conjunto de edificios que conforman la Facultad, aprovechando de manera
racional los recursos fsicos con que se cuentan. Si el plan se proyecta a tres aos perodo de
duracin de una administracin, se tendran proyectos a corto plazo (1 ao), proyectos a
mediano plazo (2 aos) y proyectos a desarrollar entre el tercer y quinto ao para permitir la
ejecucin de las obras.
Los proyectos a corto plazo sern:
14
15
REQUERIMIENTO DE AULAS
TI P O D E AU L A
AUDITORIO P/PAL
AU L AS
R E QU E R I D AS
11
AUDITORIOS
GRANDE
MEDIANA
PEQUEA
T O T AL
3
7
7
11
29
C AP ACI D AD
(si l l a s)
300
C AP AC I D AD
TO T AL
( s i l l a s)
300
150
75
40
15
450
525
280
165
1720
Descontando los tres auditorios con que cuenta en la actualidad la facultad, que dan cabida a
600 sillas ver notas de pie de pgina-, se requieren 26 aulas adicionales que proveern 1.120
sillas, para un total de capacidad instalada de 1.720 sillas. Esto quiere decir tambien que el
resto de aulas existentes debe ser demolida o modificado su uso. De acuerdo con el parmetro
de 1,2 m2/silla sugerido por la oficina de sostenimiento, se estima que el rea proyectada en
aulas ascender a 1.344 m2.
REQUERIMIENTO DE OFICINAS PARA PERSONAL DE LA FACULTAD
En la tabla siguiente se discriminan los requerimientos de puestos de trabajo segn la
dedicacin (tiempo completo y medio tiempo) de empleados docentes y no docentes; se
incluyen nmero de profesores de ctedra y auxiliares administrativos en el entendido de que
aunque necesitan puestos de trabajo no se requiere uno para cada persona, por cuanto estos
puestos de trabajo pueden compartirse, dado que no hay simultaneidad horaria.
1
2
16
Medio
tiempo
Ctedra
Monitores
y
auxiliares
TOTAL
ADMINISTRACIN
25
11
37
CIM
18
EDUCACION MEDICA
11
15
40
FARMACO Y
TOXICOLOGIA
19
FISIOLOGIA
19
23
GINECO-OBSTETRICIA
GRUPO ESPECIAL
INSTRUMENTACION
32
40
MEDICINA INTERNA
4
32
DEPARTAMENTO
MICRO Y
PARASITOLOGA
22
MORFOLOGIA
17
27
PREVENTIVA
11
131
38
57
39
265
TOTAL
5.
Poblacin directa
17
18
CONCEPTOS
Poblacin
objetivo 2007
Programas de Pregrado
1991
Especializaciones
Medicina
1508
Medicina Fsica y de
Rehabilitacin
Instrumentacin
Quirrgica
303
Medicina Interna
26
APH
180
Nefrologa Peditrica
Profesores
614
Nefrologa
Ctedra
232
Neurociruga
12
Otros
382
Neurologa
10
Personal no docente
161
Neurologa Infantil
Especializaciones
305
Neuroradiologa
Alergologa Clnica
Oftalmologa
Anestesia y Reanimacin
20
Cardiologa Clnica
Ciruga General
26
Patologa
Ciruga Infantil
Pediatra
25
Ciruga Plstica
Maxilofacial y de la Mano
14
Psiquiatra
11
Ciruga Vascular
Radiologa
14
Dermatologa
Enfermedades Infecciosas
Ginecologa y Obstetricia
20
Reumatologa
Hemodinmica y
Cardiologa
Intervencionista
Terapia de Familia
Imagen Corporal
Toxicologa Clnica
12
Urologa
Medicina aplicada a la
Actividad Fsica y al
Deporte
Medicina Crtica y
Cuidados Intensivos
Medicina de Urgencias
CONCEPTOS
Ortopedia y
Traumatologa
Otorrinolaringologa y
Ciruga de Cabeza y
Cuello
Radiologa
Intervencionista
Radiologa en Trauma y
Urgencias
14
11
2
2
3
6
TOTAL POBLACION
3071
19
Tabla 6
Poblacin
Objetivo
2006
2007
2008
2009
Estudiantes
1926
2306
2690
2840
Pregrado
1621
1991
2346
2523
Postgrado
305
305
344
317
Profesores
614
614
614
614
Vinculados
382
382
382
382
Ctedra
232
232
232
232
No docentes
159
161
161
161
TOTAL
2699
3071
3465
3615
En cuanto al perfil del grupo objetivo, si se tiene en cuenta que la Universidad de Antioquia es
una universidad pblica con una proyeccin social a favor de los menos favorecidos, y que su
poblacin estudiantil est mayoritariamente constituida por alumnos provenientes de los
estratos 1, 2 y 3 de Medelln y del resto del Departamento de Antioquia (el 75% e los
estudiantes son de los tres estratos ms bajos, ver tabla 7 ), se puede sealar que proyecto
pone al alcance de dichas clases las posibilidades de acceder a estudios superiores de ptima
calidad, y mejores condiciones para competir en el mercado laboral.
Tabla 7
ESTRATIFICACIN DE
PREGRADO 2003 2005
LA
POBLACIN
ESTUDIANTIL
Semestre
2003-01
2003-02
2004-01
2004-02
2005-01
2005-02
Estrato 0
Estrato 1
23
32
29
30
34
Estrato 2
301
333
341
69
345
344
Estrato 3
659
669
679
156
649
654
Estrato 4
357
336
323
103
279
280
Estrato 5
96
104
109
13
113
120
Estrato 6
16
16
17
17
18
DE
20
5.2
Poblacin indirecta
Caracterizar la poblacin indirecta que puede recibir beneficios del proyecto, implica tener en
cuenta no slo los compromisos acadmicos (docencia e investigacin), sino adems, las
actividades de extensin permanentes y en constante crecimiento que realiza la facultad. Se
ha venido interactuando en forma continua con el sector productivo, los egresados, la empresa
pblica y la sociedad en general del rea metropolitana principalmente, sin desconocer tambin
la interaccin con otras regiones del Departamento de Antioquia y con el resto del pas.
La aplicacin de los resultados de las investigaciones y el aporte de conocimientos cientficos,
con trascendencia local, nacional e internacional, los beneficiarios indirectos son mltiples
puesto que, en general, esos resultados apuntan a una elevacin de los niveles de vida de la
sociedad. Indirectamente tambin resultan beneficiadas las diferentes dependencias de la
Universidad, por ser la Facultad referente para la prestacin de servicios en salud, por la
utilizacin de sus laboratorios o para servicios de asesora y consultora relacionados con la
profesin.
6.
OBJETIVOS Y METAS
6.1
Objetivo general
6.2
Objetivos especficos
Recuperacin de espacios que llevarn a adoptar los proyectos de largo plazo que son
fundamentales para una mejora general de la Facultad.
21
Recuperar espacios para la docencia, una de las mayores carencias de la Facultad y que
hoy llevan a la administracin a la necesidad de alquilar espacios por fuera de su sede
para cumplir con los compromisos acadmicos.
6.3
Metas
Mejora en la calidad espacial del edificio central (el de mayor tamao) optimizando la
iluminacin natural, ventilacin, circulacin y evacuaciones hoy obstaculizadas en varios
puntos del edificio.
Dotar de oficinas a todos los profesores de la Facultad incluyendo los docentes del
Hospital Universitario San Vicente de Pal.
7.
7.1
Estrategia:
Programa:
7.2
Estrategia:
22
7.3
Estrategia:
Programa:
7.4
Estrategia:
Programas:
7.5
23
Las actividades del proyecto, se harn con personal externo a la Universidad mediante
licitacin pblica para la contratacin de personal, suministro de equipo y material necesario
para adelantar las actividades relacionadas a continuacin:
Proyectos del Plan Maestro
Ao
2007
Ao
2008
Ao
2009
Ao
2010
Ao
2011
3.000
1.000
2.500
1.500
Arreglo de techos
Reubicacin y adecuacin de todas las oficinas
de profesores y grupos de la facultad
Adecuacin de todos los laboratorios de
docencia e investigacin
Modernizacin y dotacin del total de aulas de
la Facultad
Desarrollar una alternativa de parqueadero
fuera de la facultad
Construir reas de recreacin y ldica para la
comunidad universitaria
Programacin financiera
Valor estimado de la inversin
2.000
24
9.
Actividad
Cantidad
Costo
unitario
(millones)
Costo
total
(millones)
Aos del
proyecto/calendario
Global
Demoliciones
M2
M2
Dotacin y equipos
Diseos de proyectos
mediano plazo
Construccin
mediano plazo
de
Global
de Global
obras
M2
M2
Global
TOTAL ESTIMADO
Nota: las cantidades y valores son estimativos preliminares, ya que a la fecha no se
tienen diseos sino de algunas de las obras, por tanto pueden estar sujetos a
variaciones importantes, pero manteniendo los lineamientos generales del proyecto
10.
Los costos de operacin del Plan Maestro para el Reordenamiento de los espacios fsicos en la
Facultad de Medicina sern financiados con recurso propios de la Universidad de Antioquia.
11.
FUENTES DE FINANCIACIN
25
CONCEPTOS
FUENTES DE FINANCIACIN
Crdito Findeter
Recursos Propios
Total
5.000.000.000
4.500.000.000
9.500.000.000
Diseos y Licitaciones
250.000.000
250.000.000
Interventoria
250.000.000
250.000.000
5.000.000.000
10.000.000.000
Inversiones Fsicas
TOTAL
12.
5.000.000.000
26
27
Seguridad
Para evitar accidentes durante la demolicin, se demarcarn las reas de trabajo con cinta
reflectiva, colocada a una distancia prudencial de las zonas de circulacin. Se aconseja un
cerramiento que minimice el impacto visual e impida el acceso de particulares a las obras. Las
cintas y el cerramiento provisional delimitarn as las reas de circulacin del personal de la
Facultad, y de esta manera los trabajos podrn realizarse con mayor seguridad.
Los operarios estarn supervisados en todo momento por personal especializado de la
empresa de demolicin y por los ingenieros de la interventora de la obra. De igual manera los
frentes de trabajo, analizados con antelacin a su demolicin, con el fin de que sta se lleve a
cabo con la seguridad que amerita. La empresa de demolicin, dotar de cascos, botas, gafas,
mscaras, cinturones de seguridad, etc., a los trabajadores involucrados en esta fase de la
obra.
Control del Material Particulado
Para el control del material particulado y especialmente el polvo fugitivo, se proceder a
enfrentar primero la demolicin de las estructuras internas de la edificacin, dejando para el
final, los muros externos de las mismas. Paralelo a esta accin, se humedecer mediante riego
permanente, el lugar. Al final de la jornada el material demolido permanecer confinado entre
las paredes externas, completamente hmedo, sin posibilidad de resuspensin en el ambiente.
Mientras se efecta el cargue de los materiales arrumados, stos seguirn humedecindose,
para garantizar un ambiente libre de polvo y material particulado proveniente de la demolicin.
Se mantendr barrida y humedecida la zona de cargue.
Control del Ruido
El trabajo de demolicin anteriormente descrito (primero las divisiones internas y por ltimo los
muros perimetrales, en la medida en que lo permita la estructura), propicia adems del control
del material particulado, la mitigacin del ruido producido. El muro que rodea las divisiones
internas, acta como una pantalla en la que chocan las ondas sonoras, disminuyendo su
presin. De esta manera, aunque se trate de una actividad en la que se alcancen niveles altos
de presin sonora, es factible su mitigacin, mediante este sencillo sistema de trabajo.
La demolicin de los muros externos se har de acuerdo con los horarios de la Facultad, para
producir el menor efecto posible sobre su poblacin.
Lo anterior, ir paralelo a las siguientes actividades tendientes a controlar el ruido durante la
fase de demolicin: prohibicin de radios, prohibicin de gritos y arrojo de los materiales,
control de ruido en los elementos de trabajo, control de ruido de las volquetas, exigiendo
28
Etapa de construccin
Se debe seguir cumpliendo con el decreto 541 del 14 de diciembre de 1994, en lo atinente al
almacenamiento, cargue, descargue y transporte de materiales de construccin. Igualmente, se
debe continuar con el cerramiento temporal y la delimitacin de las zonas por donde deben
transitar los peatones.
Programa de Manejo de los Residuos Slidos
La obra debe estar provista de un sitio cubierto para el almacenamiento temporal de los
residuos slidos, de igual manera de recipientes rotulados para la disposicin de papel, vidrio,
metal, orgnicos, inservibles, etc. Los residuos clasificados pueden ser recogidos por los
vehculos de Empresas Varias de Medelln, en los das que atienden la Facultad de Medicina.
Programa de Manejo de las Aguas Residuales
Las aguas residuales provenientes de los servicios sanitarios del campamento pueden
descargarse directamente a la red de alcantarillado de aguas residuales de la Facultad de
Medicina.
Las aguas residuales generadas durante las actividades constructivas deben pasar por
desarenadores para su pretratamiento, antes de su vertimiento a la red de alcantarillado. De
igual manera, las aguas lluvias que intervienen la obra, para evitar el arrastre de slidos hacia
la red de aguas lluvias y posteriormente al ro Medelln, receptor natural de estas descargas.
Programa de Proteccin del Recurso Aire.
Control de Ruido
29
30
OBJETIVO
Atender la poblacin estudiantil y mejorar la convivencia de la poblacin estudiantil y dems
estamentos de la Facultad de Medicina en constante crecimiento, como consecuencia del
aumento de cobertura, la creacin de nuevos programas de pregrado y postgrado y la aparicin
de grupos de trabajo y de investigacin con mayores compromisos en actividades de
investigacin y extensin, mediante la recuperacin y el reordenamiento de de la planta fsica.
31
METAS
32
Ao
2007
Ao
2008
Ao
2009
Ao
2010
Ao
2011
3.000
1.000
2.500
1.500
Arreglo de techos
Reubicacin y adecuacin de todas las oficinas
de profesores y grupos de la facultad
Adecuacin de todos los laboratorios de
docencia e investigacin
Modernizacin y dotacin del total de aulas de
la Facultad
Desarrollar una alternativa de parqueadero
fuera de la facultad
Construir reas de recreacin y ldica para la
comunidad universitaria
Programacin financiera
Valor estimado de la inversin
2.000
33
__X__ Docencia
____ Extensin
____ Informtica
SECTOR ESTRATGICO
El presente proyecto fortalece la proyeccin de la Universidad a la comunidad nacional e
internacional, la ampliacin de cobertura y modernizacin administrativa, sectores estratgicos
del actual Plan de Desarrollo Universitario.
RESUMEN DE COSTOS Millones de peso
FUENTES DE FINANCIACIN
La financiacin del proyecto Plan Maestro para el Reordenamiento de los espacios fsicos
en la Facultad de Medicina, se llevar a cabo con recursos provenientes de la contratacin de
un Crdito con lnea Findeter y el resto con recursos propios as:
FUENTES DE FINANCIACIN
CONCEPTOS
Crdito Findeter
Recursos Propios
5.000.000.000
4.500.000.000
5.000.000.000
Diseos y Licitaciones
250.000.000
250.000.000
Interventoria
250.000.000
250.000.000
5.000.000.000
10.000.000.000
Inversiones Fsicas
Total
5.000.000.000
Total
34