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En la vida es imperativo y urgente crear riqueza y empleo en una regin como la

nuestra. Por fortuna los norteos y peruanos hemos demostrado poseer espritu emprendedor,
creatividad y perseverancia lo cual es motivo de orgullo nuestro.
Pero los cambios en el mundo y las decisiones que ha tomado los gobernantes del pas
para abrirse paso a las inversiones y competencias globales obligan a la modernizacin de la
produccin y los servicios en todo nivel. Estas acciones y decisiones requieren personas mejor
preparadas que contribuyan con su liderazgo a la eficiencia y productibilidad.
Cuando encaramos cualquier proyecto de vida, de negocios o personal, todos tenemos
un plan. Puede ser consciente o inconsciente, verbal o escrito.
Todos tenemos una idea de los pasos necesarios para seguir un objetivo, los costos y
los beneficios asociados, los riesgos, las posibilidades de xito y de fracaso. Sin embargo en
los negocios se hace ms necesario contar con un plan y tcnicas que orienten mejor nuestras
acciones diarias.
El presente trabajo se ha elaborado pensando como emprendedor y microempresario
que necesita hacer frente a la vida como una propia fuente de trabajo.
Espero que este trabajo de investigacin sirva de ayuda para quienes tengan inters en
crear su negocio.
La Autora.-

ASPECTOS CONCEPTUALES PARA CONSTITUIR UN NEGOCIO

1.1 IDENTIFICACIN DE LA IDEA DE NEGOCIO:
1.1.1 IDEA DE NEGOCIO
Una idea de negocios es una descripcin corta y precisa de lo que ser un
negocio, por lo que es necesario tener una idea clara sobre lo que deseamos
llevar a cabo.
Ejemplo:
Elaboracin y comercializacin de jarabe de yacn.
Ofrecer servicios tursticos en el norte del Per.
Hemos pensado ya en una idea?
Sabemos que pasos seguir para implementarlo?
1.1.2 IDENTIFICACIN DE UNA IDEA DE NEGOCIO
Una idea de negocio exitosa debe cumplir dos requisitos bsicos:
1. Cubrir las necesidades de los clientes, brindndoles lo que desean o necesitan
y
2. Cubrir sus expectativas de utilidades de negocio.
Un aspecto clave para identificar una idea de negocio es: Qu s hacer yo?,
Qu puedo hacer mejor que otros?
Ello significa evaluar tambin las habilidades que tenemos y los recursos que
poseemos para poder llevar a cabo la idea de negocio.
1.2 PLAN DE NEGOCIOS
1.2.1 CONCEPTO
Podemos definir el plan de negocios como un documento escrito que define con
claridad los objetivos de un negocio y describe los mtodos que se van a
emplear para alcanzar los objetivos. Sirve como el mapa con el que se gua su
compaa.
El Plan de Negocios es un documento nico que rene toda la informacin
necesaria para evaluar un negocio y los lineamientos generales para ponerlo en
marcha.

Es un instrumento que te ayudar a organizar las ideas y detallar que deseamos

hacer y que necesitamos para desarrollar e implementar una idea de negocio o
para realizar mejoras en la empresa que ya tengamos.
1.2.2 IMPORTANCIA
Porqu visualiza la posibilidad de realizar con xito un emprendimiento y
adems nos permite evaluar los riesgos antes de invertir en l:
El Plan de Negocios te permite determinar anticipadamente dnde quieres ir,
dnde te encuentras y cunto te falta para llegar a la meta planteada.
1.3 VENTAJAS DE CONTAR CON UN PLAN DE NEGOCIOS
Las ventajas que se obtienen con tener un plan de negocios escrito son:

Los negocios con planes escritos tienen ms xito. Este hecho solamente
justifica el gasto y el trabajo a realizar un plan de negocios.
Ayudar a clarificar y enfocar las metas y objetivos del negocio.

Ayuda a coordinar los diferentes factores de un negocio que son necesarios para el
xito.
Permite confrontar las ideas con la realidad porque la dinmica del plan fuerza a
considerar todos los factores relevantes del negocio, sin olvidarse de alguno.
Es una herramienta muy til para conseguir la adhesin de elementos claves
del negocio: inversionistas, proveedores, equipo directivo, etc.
Es un cronograma de actividades que permite coordinar la realizacin de tareas
de acuerdo con un calendario establecido.

Es una herramienta para el modelado del negocio que permite trabajar con
flexibilidad en la organizacin, al ofrecer la posibilidad de realizar cambios
cuando alguno de los factores del negocio experimentan variaciones.

Es un instrumento de control que permite detectar desviaciones del plan

original; as como evaluar el progreso del proyecto y ajustar el plan en funcin
de resultados parciales.
Es un punto de referencia para futuros planes de nuevos proyectos que
parezcan a medida que el negocio evoluciona.

Un plan de negocios es un documento imprescindible de consulta para potenciales

inversionistas y para el propio emprendedor, as como para proyectos de exportacin; ya
que ayuda a entender y estructurar mejor el negocio con la finalidad de establecer
posteriormente una slida relacin mercantil.
Dicho plan de negocios es la carta de presentacin del empresario, dado que los
inversionistas y socios se basan en l para evaluar los proyectos que reciben y decidir
la factibilidad de la inversin.
Muchos proyectos valiosos han sido descartados por los inversionistas porque no
cuentan con informacin clara y precisa para evaluar la idea de negocio. Por ello, para
que un plan de negocios se transforme en una poderosa herramienta de venta de ideas,
es muy importante formular una buena estrategia que ilustre claramente las
caractersticas del proyecto e incluya un anlisis completo y riguroso, tanto cualitativo
como cuantitativo. Debe ser atractivo a su vez realista.
La elaboracin de un plan de negocios permite establecer objetivos claros y
alcanzables para todo empresario.
1.4 PARTES DE UN PLAN DE NEGOCIOS
Sobre este tema, existen muchas opiniones acerca de los puntos que debe considerar
un plan de negocios, sin embargo la mayora de los autores coinciden en los aspectos
claves a desarrollar en un plan.
Un plan de negocios deber contener como mnimo las siguientes secciones:
Resumen ejecutivo.
Concepto de negocio.
Anlisis de la industria.
Plan de marketing.
Plan operacional.
Plan financiero.

1.5 FACTORES CLAVES PARA EL XITO

No existe una forma de determinar si un producto o servicio tendr xito. No hay
solucin mgica. Hay muchos factores que inciden en el xito o fracaso de un negocio.
Existen algunos elementos que son claves y es necesario tomarlos en cuenta para que
la empresa funcione y sea rentable.
Es primordial que el producto o servicio satisfaga una necesidad.
La calidad y el precio deben ser los adecuados.
Buscar ser lder en el mercado.
Comprar a precios competitivos.
Saber hacer las cosas mejor que los otros.
Tener solvencia financiera.
Ofrecer un producto/servicio innovador.
Un error que se comete con frecuencia principalmente por aquellas personas, es
realizar un negocio similar a otro que le fue bien; sin darse cuenta de que esa
reproduccin de actividades trae como consecuencia una reduccin en los beneficios,
porque se est repartiendo el mismo mercado en un nmero mayor de negocios
Existen dos preguntas fundamentales que se deben responder: Cul es el factor clave
del negocio, que pienso desarrollar? Qu diferencia tengo con los dems y que sea
significativo?
Es imprescindible distinguirse de los dems con ideas innovadoras, desarrollar una
buena imagen a travs de la calidad de los productos, los servicios al cliente, el diseo
del envase, etc.

1.6 PASOS PARA ORGANIZAR UNA EMPRESA

Nadie es ajeno al concepto de que la economa mundial es un factor que incide en el
desarrollo de cualquier pas o empresa. Sobre todo si la economa resulta dependiente de
entidades internacionales, como la nuestra.

Son los cambios sustantivos en el mundo de la economa los que afectan de alguna
manera los presupuestos operacionales en nuestras empresas dejndonos un escaso
margen de ganancias.
Una de las posibilidades que existen para reducir los costos, e incrementar nuestro
margen de beneficios, es trabajar con estructuras y organizaciones de la empresa, as
como tambin saber enfocar su dinmica operacional.
Tener datos y cifras confiables para tener la posibilidad de reducir costos, sin que ello
ponga en riesgo la calidad de la productividad, ser decisivo para enfrentar los nuevos
cambios que la empresa haya decido hacer, en beneficio de sus intereses y los de sus
trabajadores.
El proceso de la reduccin de los costos operacionales no se consigue de la noche a la
maana, sino que es evolutivo en el tiempo y en el espacio. A continuacin le
ofrecemos cinco pasos para organizar su empresa con un enfoque de costo-efectividad.
1. BASE ORGANIZACIONAL
Este primer paso debe tener en cuenta un anlisis acerca de cules son las
funciones crticas e indispensables, as como tambin reconocer los puestos
claves, para que la empresa pueda operar con total seguridad.
2. RECURSOS OPERACIONALES
En este paso, los recursos operacionales no son otra cosa que conocer las
capacidades de los trabajadores con que la empresa cuenta. Cada persona tendr
una funcin o actividad que determinar el curso de la estructura definida.
3. CAPACIDAD TANGIBLE
Cuando se cuenta con un plan de trabajo y proyecciones que la empresa ya ha
establecido desde su creacin, podr a funcionar dicho plan el equipe de
trabajadores, cuyas operaciones deben maximizarse dada su capacidad y
potencial de eficiencia real.

4. OPTIMIZACIN FUNCIONAL
Cuando se desee una ptima funcin, en cuanto a la reduccin de costos
operacionales se refiere, se tendr presente la disminucin del manejo y uso de
las materias primas.
5. INTEGRACIN Y SIMPLIFICACIN
Este aspecto es muy importante porque permite adecuar la empresa a los tiempos
de hoy. Evaluar los procesos y procedimientos de las actividades productivas
significa innovar y actualizar la empresa dentro del concepto de un
mejoramiento continuo.
Son estos cinco pasos los que se deben llevar a cabo sin necesidad de invertir. Adems
se trata tambin de reducir costos operacionales, aumentar la productividad y
efectividad de la empresa que usted maneja.
Otra ventaja indirecta del proceso en s es seguir estos cinco pasos, con la que los
procesos se hacen ms dinmicos, flexibles y autosuficientes.
Por ello, antes de invertir en procesos complicados de adiestramiento, capacitacin,
desarrollo y trabajo en equipo es necesario considerar las alternativas antes descritas.
1.7 COMO CONSTITUIR MI EMPRESA
Qu tipo de personera (modalidad empresarial) me conviene?
1.
Persona Natural con Negocio
Es el individuo que ejerce una actividad econmica por su cuenta y tambin
puede tener personal a su cargo. Cualquier compromiso o deuda los asumir con
su patrimonio. Solo requiere inscribirse en el RUC.
0.

Persona Jurdica
Es la que se constituye bajo escritura pblica. Est integrada por una o varias
personas o socos. La responsabilidad de ellos est representada por su
participacin en la empresa:

Existen cuatro modalidades:

Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (E.I.R.L.) La constituye
una persona.
Sociedad Annima Cerrada (S.A.C)
Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada (SRL) (Como mximo
debe tener de 2 a 20 accionistas)
Sociedad Annima (S.A.) (No tiene nmero mximo de accionistas)
1.7.1 PASOS PARA LA CONSTITUCIN DE UNA EMPRESA:

1.

Elaboracin de la Minuta de Constitucin.La minuta es un documento en que uno declara su voluntad de constituir
una empresa. Debe estar firmada por un abogado. Hay diversos modelos,
segn la personera elegida. La minuta deber presentarse luego a un
notario para elaborar la escritura pblica de la empresa.

2.

Elaboracin de la Escritura Pbica.Es un documento que elabora el notario para dar fe del contenido de la
minuta. Se debe cumplir con:
Presentara la minuta y una copia simple.
Pago de derechos notariales. Si el trmite se hace de manera
particular se pagar la tarifa de la notara. Si se hace a travs de la
Direccin Mi Empresa hay una tarifa reducida (Ministerio de la
Produccin)

3.

Inscripcin en Registros Pblicos

La escritura pblica estar lista para, su inscripcin en el Registro de
Personas Jurdicas de la SUNARP. Presentados los documentos- hay
como plazo un da til para la inscripcin.

ASPECTOS TCNICOS PARA CONSTITUIR UN NEGOCIO

2.1 PERFIL PARA CONSTITUIR UN NEGOCIO
2.1.1 NOMBRE DEL NEGOCIO O EMPRESA
FERRETERA SISA S.A.C.
2.1.2 UBICACIN GEOGRFICA
Av. Exequiel Gonzles Cceda N 1177
2.1.3 OBJETIVOS:
A.

OBJETIVO GENERAL.Satisfacer las necesidades y/o deseos de los clientes y/o usuarios de la
Provincia de Chepn con nuestros artculos ferreteros ofrecidos al pblico
en general.

B.

OBJETIVO ESPECFICO.> Ofertar la comercializacin de todo tipo de artculo de ferretera

para el uso oportuno de cada artculo ferretero con calidad y precio
al alcance de la comunidad de Chepn.
Poner en marcha un negocio para la comercializacin de artculos
ferreteros en la ciudad de Chepn.
Generar ingresos para la familia Vsquez Cabrera.
Evaluar la factibilidad de la puesta en marcha del negocio
FERRETERA SISA S.A.C. en la ciudad de Chepn.

2 . 1 . 4 M E TAS
Generar ingresos mensuales de

S/. 40,000.00 por ventas'

Generar utilidades por venta de

S/.

8,000.00 al mes

Obtener mrgenes mensuales del 25 al 30% sobe la inversin total del

negocio.

2.1.5 DESCRIPCIN DEL NEGOCIO

El presente proyecto nos determina las adecuadas posibilidades de poner en
marcha el negocio SISA S.A.C., de acuerdo a las utilidades que se tienen
luego de los gastos e ingresos en un ejercicio econmico, por supuesto para la
toma de decisiones, es necesario recurrir a otros estudios como los de
PREFACTIBILIDAD,
Para lograr los resultados presentes hemos realizado los estudios de:
Mercado elemental.
Oferta, demanda.
Precios de comercializacin, entre otros.
Que pretendemos alcanzar, tambin con estos datos se ha proyectado la
comercializacin de los artculos ferreteros; as mismo proponemos para la
iniciacin de nuestra empresa con capital propio, el tipo de empresa ser una
SOCIEDAD ANNIMA CERRADA.
Para el funcionamiento de la empresa necesitamos un local de 200 m2
ubicado en la Av. Exequiel Gonzles Cceda N 1177 de la ciudad de
Chepn, con el personal necesario, el mismo que atender a los clientes y /o
usuarios que desean adquirir algn artculo ferretero de nuestra empresa que
demandar el mercado. Esta empresa se proyectar a los pueblos vecinos de
la provincia de Chepn y del valle Jequetepeque, la forma de brindar y
ofrecer los artculos ferreteros en la ciudad de Chepn se ha planificado de la
siguiente manera:
Los artculos ferreteros se otorgar al cliente en forma libre.
Los artculos a ofrecer, ser desde fierro para construccin hasta
cermica.
Los artculos ferreteros se controlar por la persona encargada de las
ventas.
El pago de los artculos ser cancelado en caja y al contado.
Los artculos ferreteros llevar un cdigo para que el cajero y el
despachador sepa el precio y sepan controlar el stock.

De asegurar el monto considerable para cubrir los pagos a los

proveedores y trabajadores teniendo la posibilidad de ofertar los
artculos al pblico en general que se establezca segn la Demanda.
Se vender artculos ferreteros a buen precio y de calidad insuperable
al alcance del pblico.

Ahorrador 15 Watts/2u "home Light" "Philips

Ahorrador 20 Watts/2u "home, Light" "Philips

Alambre recorrido N16 PRODAC

Alambre recorrido N20 PRODAC

Alambre recorrido N10 INDECO

Alambre recorrido N12 INDECO

Alambre recorrido N14 INDECO

Alambre recorrido N16 INDECO

Alicate Univ. Crornado, 8"

Arco de sierra fijo 12"

Arco de sierra m/Amarillo PRETUL

Calamina 81 x 1.80 mm 11 canales

Calamina 81 x 2.40 mm 11 canales

Calamina 81 x 3.00 mm 11 canales

Calamina 81 x 3.60 mm 11 canales

Cemento ICO x 42.5 Kg. Bolsa.

Cemento ms x 42.5 Kg bolsa

Fierro '/2" original x 9 m SIDERPER

Fierro 12 mm x 9 m SIDERPER

Fierro 3/4" x 9m SIDERPER

Fierro 5/8" x 9 m. SIDERPER

Fierro 6 mm x 9 m SIDERPER
Proveedores:

ACETESA S.A.C.
Av. Los Faisanes N 356 La Campia - Chorrillos LIMA
Telef.2520000

ARDILES IMPORT S.A.C.

Jr. Edgard Zuffiga N325-331 Urb. La Via San Luis Lima

Telef. 323387

ANYPSA PER S.A.

Los Huertos de Etangasuca Lima - Telef 6139090

BELLCORP REPRESENTACIONES S.A.C.
Av. Espaa N2526 Trujillo Telef 291319
CENA S.A.C. CERRADURAS NACIONALES
Las Plagadas N 371-La Campia Chorrillos Lima Telef
2518786

CERMICOS JUNIOR S.A.C.

Av. Alfredo Mendiola N 974 Lima Telef 8306167

o DALKA S.A.C.
Alfredo Mendiola N 974 Lima Telef- 8306167

DISTRIBUIDORA NORTE PACASMAYO S.R.L.

Psje. El Carmen N 180

FAHECAR
Psje. Dongo y Dango N 204 Ate Vitarte Lima Telef.
8227467
o FERRONOR S.R.L.
Av. Espaa N 839 Chiclayo Lambayeque Telef 253892

G.W. YICHANG & CA

Calle 31 N 125 San Isidro Lima Telef 6112868

IMPORTACIONES FERGO S.R.L.
Av. Toms Valle N 2883 Callao Lima Telef 91002113

INDUSTRIAS FIBRAFORTE S.A.

Jr. Rodolfo Beltrn N 176 Lima Telef 4330333

MANUFACTURERA DE METAL Y ALUMINIO "RECORD"
S.A.
Av. Los Frutales N 298 Ate Vitarte, Lima Telef. 6184 101

PECASA S.A.

Av. Sta. Rosa N 350 Ate Vitarte Lima Telef 32620000

QUMICA INDUSTRIAL CONTINENTAL S.A.

Cll. Los Cedros La Campia Huachipa Lima Telef.

3710222
o TAMSA PER S.A.
Av. Santa Ana Comas Lima Telef. 5368098
o TUBERAS PERUANAS S.A.C.
C11 Marie Curie N 471 Ate Vitarte Lima Telef. 43 72262
2.1.6 ESTUDIO DE MERCADO ELEMENTAL.
El estudio de mercado comprende la determinacin de la Demanda de
nuestros productos y/o artculos ferreteros para el uso respectivo. El sector
econmico al que se ofrecer, ser el sector medio y alto de la poblacin
objetiva, adems se determinar los posibles precios de los artculos ferreteros
que sern ofrecidos; analizaremos la oferta que actualmente cuenta el
mercado, los precios que tienen los artculos a ofertar y su incidencia en ellas.
Para el logro de estos indicadores, se utilizarn la tcnica de la encuesta y
entrevista a los demandantes y ofertantes del mercado.
Amplitud del mercado:
Claro que tenemos en cuenta solamente el crecimiento del mbito del perfil
del proyecto, esta demanda es de tipo social potencial, pero debemos tener en
cuenta tambin el potencial econmico que presenta, del cual el proyecto
participar a satisfacer esta demanda.
El tamao del mercado lo determina todos los que habitan en la ciudad de
Chepn y el Valle Jequetepeque, teniendo idea del tamao del mercado en su
establecimiento econmico, comercial que representan el mercado potencial
del proyecto.
1.

ANLISIS ESTRATGICO DE LA DEMANDA:

Con respecto a la demanda de los artculos ferreteros est formada por
las personas que desearan comprar en la Ferretera SISA S.A.C. para
fines de bien comn y social tambin segn el anlisis de la demanda,
las encuestas y la entrevista; la poblacin de Chepn el 74% desear

comprar en nuestra empresa, la demanda de nuestro

mercado asumimos que est siendo atendida por ofertantes de las
ferreteras existentes ya en esta ciudad de Chepn
Conociendo la demanda y la oferta asumimos que nuestra empresa
va absorber la demanda en cuanto a artculos ferreteros que se harn
en diversos porcentajes en cada ao incrementos del 45% anual.
A. Demanda Observada o Actual.
La demanda actual est en razn directa de atencin y horarios del
proyecto, constituida por la clase social media y alta (A y B) de la
poblacin del valle Jequetepeque. Las clases mencionadas cuentan
con ingresos promedios para su sustento y gatos adicionales
personal.
Dada la diversificacin existente de la Ferretera SISA S.A.C.,
todos tienen una concurrencia de pblico, considerndose desde
este punto de vista que el negocio cuenta con un mercado
asegurado.
B. Demanda Potencial.
Teniendo en cuenta el ingreso, los precios y el crecimiento de la
poblacin (tasa demogrfica) se estima como principales clientes
y/o usuarios de la Ferretera SISA S.A.C. a los pobladores de todo el
valle Jequetepeque (jvenes y adultos) de clase A y B (alta y media)
C. Demanda Insatisfecha
Existe una demanda insatisfecha o no cubierta las expectativas del
pblico dado que algunos artculos ferreteros carecen de- una
buena organizacin, as como de una atencin adecuada al cliente,
no cubriendo y/o llenando sus expectativas para lo cual el proyecto
en estudio vence y cubre a toda esta demanda insatisfecha por ser de
primera categora en venta de artculos ferreteros.

2 . O F E RTA
Oferta Actual:
La mayora de centros ferreteros ofrecen artculos ferreteros: como
acabados para el hogar, materiales de construccin para casas y/o
edificios, etc.
Anlisis Estratgico de la Oferta
Con respecto a la oferta de los artculos ferreteros que mi empresa
pretende ofrecer se ha realizado con los resultados siguientes:
Zona de influencia del perfil del proyecto:
El universo de aceptacin de los servicios de la Ferretera SISA
S.A.C. estar inscrita bsicamente en la Av. Exequiel Gonzles
Cceda N 1177 Chepn y todo el valle Jequetepeque.
El proyecto tiene una influencia en las diferentes ciudades y/o
distritos del valle del Jequetepeque, comprendiendo su
domicilio, es decir dentro de su mbito territorial con
proyeccin regional.
C om p e t e n c i a

Ferretera y Acabados "AL KOSTO"

De: Henry Deza Vsquez
Direccin: Av. Gonzles Cceda N 1253 Chepn La
Libertad.

Ferretera "OLANO"
Direccin: Av. Gonzles Cceda N 1249 Chepn La
Libertad.

Ferretera "SULLON"
Direccin: Av. Gonzles Cceda N 1101 Chepn La
Libertad.

Ferretera "KOGA"
Direccin: Av. Gonzles Cceda N 1224 Chepn La
Libertad.

Ferretera "SACO"

Direccin: Calle San Pedro N214 Chepn La Libertad.

Ferretera "MAFER"

Direccin: Av. Gonzles Cceda N 574 Chepn La

Libertad.
Ferretera "CASA DEL PINTOR"

Direccin: Av. Gonzles Cceda N 1295- Chepn La

Libertad.
Ferretera "VELSQUEZ"
Direccin: Av. Gonzles Cceda N 1203 Chepn La
Libertad.
Ferretera "COMACO ARIZOLA"
Direccin: Av. Gonzles Cceda N 102 Chepn La
Libertad.

Pero realmente no existe un centro ferretero con las caractersticas de

implementacin y equipamiento del proyecto en estudio; as como la
atencin del servicio, presentndose un mercado favorable a la
Ferretera SISA S.A.C., siendo evidente el xito que alcanzar su
magnitud y tipo de organizacin que se pretende adoptar en razn de
que la poblacin de la Provincia de Chepn y el Valle del
Jequetepeque requiere de este tipo de centro ferretero dada la
caracterstica relativo que el centro ferretero presenta.
Valor Agregado:
Adems de los artculos ferreteros en la oferta actual, la
Ferretera SISA S.A.C. ofertar un polo en forma gratuita
denominado "Por la compra de cualquier artculo ferretero te
regalamos un polo".

As como brindar la atencin adecuada a todo tipo de cliente:

exigente, etc.

Precios:
Casi la mayora de centros ferreteros recargan excesivamente
porcentajes a los precios de los artculos ferreteros por lo que es
factible competir en precios para ganar clientela de los
productos ferreteros que oferta Ferretera SISA S.A.C.
3.

COMERCIALIZACIN.
La Ferretera SISA S.A.C. la comercializacin
Los artculos ferreteros que oferta Ferretera SISA S.A.C. son al
contado. El margen de utilidad ser en un rango de 8% a 10% Los
proveedores le brindarn a Ferretera SISA S.A.C.
Tec n o l o g a
Ferretera SISA S.A.C. utilizar los siguientes instrumentos para
cambiar factores y medios inherentes al desarrollo de ventas de
artculos ferreteros que ofertar

Maquinaria y Equipo:

2 Intercomw-ti c adores

1 Equipo de msica.

2 Computadoras

1 Carro.

2.1.7 INVERSIONES
La inversin necesaria para la puesta en marcha de Ferretera SISA S.A.C.
asciende a la suma de: