INTELIGENCIA ARTIFICAL

RBOLES DE DECISIN

XXXXX XXXXX XXXXX

Cdigo XXXXXX

Trabajo presentado al docente

Julio Gustavo Ferrer Rodrguez

Universidad Cooperativa De Colombia

Facultad de Ingeniera
Programa Ingeniera de Sistemas
Bogot
12 de septiembre de 2014

CONTENIDO

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Resumen
rboles de decisiones.
Ventajas.
Desventajas.
Elaboracin de un rbol de decisin
Tipos de rboles
Conclusiones
Bibliografa.

RESUMEN

Los rboles de decisin son un mtodo efectivo para la toma de decisiones por varias
razones:
En el problema que plantea, todas las posibilidades son analizadas.
Permite analizar totalmente el resultado para cada una de las posibles opciones.
En el esquema que plantea se puede ver claramente el coste de cada resultado as como
la probabilidad de que se de esa opcin.
Nos ayuda a visualizar los mejores resultados sobre la base de informacin existente.

RBOLES DE DECISIN

El rbol de decisin es una de las herramientas ms tiles y utilizadas para la toma de

decisiones adecuadas teniendo varias alternativas posibles de accin. El rbol de decisin
es una buena ayuda para elegir entre varios cursos de accin.
El nombre de rbol de decisin proviene de la forma que adopta el modelo, semejante a un
rbol. Est formado por mltiples nodos cuadrados, que representan los puntos de decisin,
y de los cuales surgen ramas que representan las distintas alternativas.
El rbol de decisin es una tcnica que permite analizar decisiones secuenciales basada en
el uso de resultados y probabilidades asociadas de forma grafica
VENTAJAS
Toma las ventajas de la estructura consecutiva de las ramas del rbol de decisin, de tal
forma que se identifican de manera inmediata el orden de verificacin de las
condiciones y las acciones que se deben llevar a cabo.
Las condiciones y las acciones del rbol de decisin se encuentran en ciertas ramas pero
no en otras.
Plantea el problema para que todas las opciones sean analizadas.
Analiza las consecuencias de llevar a cabo una alternativa.
Facilita la interpretacin de la decisin adoptada.
Muestra un esquema de coste de las distintas alternativas
Nos lleva a adoptar la mejor alternativa con la informacin existente
DESVENTAJAS
Las reglas de asignacin son bastante sencillas a pequeas perturbaciones en los datos.
Dificultad para elegir un rbol ptimo.
Ausencia de una funcin global de las variables y por lo tanto prdida de la
representacin.
Los rboles de decisin requieren un gran nmero de datos de los que muchas veces no
disponemos.

ELABORACIN DE UN RBOL DE DECISIN

1) Identificacin del problema
2) Establecer la estrategia inicial
3) Establecer las distintas alternativas y sucesos a lo largo del horizonte del proyecto. Los
sucesos han de ser mutuamente excluyentes entre ellos, y aleatorios, es decir, la suma
de las probabilidades de ocurrencia de los sucesos ha de ser igual a uno.
4) Representar mediante un rbol las diferentes alternativas y estrategias.

5) Valoracin de cada una de las alternativas y sucesos aleatorios

6) Determinar las decisiones ptimas utilizando el mtodo de resolucin de marcha atrs.

TIPOS DE RBOLES
Dependiendo de la situacin y del resultado deseado, existen varios tipos de rboles de
decisin tales como:
rbol de Clasificacin: Usa un rbol de clasificacin cuando existan diferentes partes
de informacin que hayas calculado para determinar el resultado ms predecible. Con el
rbol de decisin por clasificacin debes usar un proceso binario de categoras y
subcategoras para esquematizar las diferentes variables que rodean a un resultado. Este
tipo de rbol puede emplearse en probabilidad y estadstica.

rbol de Regresin: Este tipo de rbol de decisin se usa cuando tienes diferentes
partes de informacin para determinar un nico resultado predeterminado. Durante el
proceso de construir este rbol debes dividir las diferentes partes de informacin en
secciones y luego subdividir en varios subgrupos. Este tipo de rbol es usado
principalmente en clculos de bienes races.

rbol de Mejora: Este tipo de rbol de decisin se usa cuando quieres incrementar la
precisin del proceso de toma de decisiones. Para esto debes tomar una sola variable y
luego calcularla y estructurarla de manera que la cantidad de errores se minimicen tanto
como sea posible. Esto crea informacin ms precisa, debido a que habrs eliminado los
errores tanto como se pueda. Este tipo de rbol se usa principalmente en contabilidad y
matemticas

Bosques de rboles de decisin: Estos se generan cuando creas diferentes rboles de

decisin y luego los agrupas entre s para hacer una determinacin precisa de lo que
pasar con un resultado en particular. A menudo los bosques de rboles de decisin se
usarn para evaluar el resultado global de un evento en particular con base a la
direccin que estn tomando los diferentes rboles de decisin.

rbol de clasificacin y regresin: Este tipo de rbol de decisin es usado para

predecir el resultado de un evento usando factores dependientes para hacer la asuncin
ms lgica. Para lograrlo puedes usar indicadores atrasados (lo que ha pasado) e
indicadores en tiempo real o categoras claras y especficas para examinar el resultado
esperado. Esto se usa principalmente en ciencia.

Agrupamiento de las K medias: ste es considerado como el menos preciso de los

rboles de decisin. Cuando usas este rbol de decisin debes combinar todos los
factores diferentes que has identificado previamente en los que se presume que todos
los grupos son iguales. Esta asuncin puede ocasionar que algunos de los resultados
esperados sean ampliamente diferentes. Este rbol se usa principalmente en el estudio
de la gentica.

CONCLUSIONES

Es de vital importancia el conocimiento de tcnicas que permitan anticiparse y predecir los

posibles resultados de las decisiones a tomar.
El manejo de tcnicas sencillas y compresibles de cmo llevar a cabo un adecuado proceso
de eleccin de estrategias y decisiones nos llevara a estar un paso adelante y ser eficaces en
el desempeo de funciones

BIBLIOGRAFIA

Gestiopolis.com. LA TCNICA DEL RBOL PARA LA TOMA DE DECISIONES (Online),

Argentina 2007, disponible en http://www.gestiopolis.com/administracionestrategia/estrategia/toma-de-decisiones-tecnica-del-arbol.htm
Cardona H. Paola A.; APLICACIN DE RBOLES DE DECISIN EN MODELOS DE
RIESGO CREDITICIO. Revista Colombiana de Estadstica Volumen 27 N2. Pgs. 139 151. Bogot Diciembre 2004.
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http://www.ehowenespanol.com/ventajas-desventajas-arboles-decision-lista_163237/
http://www.ecured.cu/index.php/%C3%81rbol_de_decisi%C3%B3nrboles y Tablas de
Decisiones: Gua de EstudioDr Luis Castellanos 17
http://www.ehowenespanol.com/tipos-arboles-decision-sobre_97878/