Objetivo:

Conocer y poner en prctica los ndices y mtodos de medicin de productividad.

Ejercicio 1
La elaboracin de un producto comienza en el departamento de produccin y
termina en el de ensamble. El ao anterior se procesaron 20,000 unidades en los
dos departamentos y este ao 22,080. Las horas estndar de mano de obra por
unidad en produccin y ensamble son 0.47 y 0.5, respectivamente. El ao anterior
las horas reales de mano de obra fueron 9,460 en fabricacin y 9,920 en ensamble;
este ao fueron 10,064 y 10,820, respectivamente
De acuerdo a Gutirrez (2010), la productividad tiene que ver con los resultados
que se obtienen en un proceso o en un sistema por lo que incrementar la
productividad es lograr mejores resultados considerando los mejores recursos
para generarlos.
Por lo tanto tras comparar los dos periodos y aplicar las formulas correspondientes
encontramos lo siguiente:

Periodo

Horas MO

Horas MO

Produccin Ensamblaje

Cantidad

ndice de

Piezas

Productividad

Producidas

Parcial MO

Productividad
Total

Ao
2.11

Anterior

9,460

9,920

20,000

Este ao

10,064

10,820

22,080

1.03
2.19

Incremento de la productividad

2.02

2.04
1.06

4%

1%

Tabla 1. ndice de Productividad Parcial de mano de obra de ambos periodos, elaboracin

propia.

1. Cules

son

los

ndices

de

productividad

parcial

de

cada

departamento?
Los ndices de productividad de Mano de Obra parcial en las reas de
produccin y ensamblaje durante el Ao Anterior fueron de 2.11 y 2.02 Horas
por Producto respectivamente. En Este Ao los ndices de productividad
Parcial son 2.19 y 2.04 Horas por Producto, respectivamente.
2. Cul es la productividad de la mano de obra?
De acuerdo a los resultados del ejercicio la productividad de mano de obra
tuvo un incremento del 4% en el departamento de Produccin y un 1% en el
departamento de Ensamble.

Ejercicio 2
Toyco es una pequea empresa productora de juguetes que utiliza mucha mano de
obra. Durante el ltimo mes de 1987, el director de la compaa adquiere el activo
de un modesto competidor; esto duplic su capacidad de produccin y el nmero
de trabajadores. La estadstica financiera resultante hizo que el director proclamara
que la adquisicin haba sido todo un xito. Supn que los datos se dan en dlares
constantes.

1. Calcula las relaciones de productividad aplicables.

Periodo
Ventas netas

1987

1988

520000

1040000

Materiales

100000

200000

Mano de obra

300000

620000

Otros gastos

50000

100000

Depreciacin

10000

20000

460000

940000

Utilidad bruta

60000

100000

Impuestos

30000

50000

Utilidad neta

30000

50000

370000

740000

1.23

1.19

37

37

Costos

Totales

Produccin Total
ndice de productividad de mano de obra
ndice de productividad de capital

Tabla 2. ndice de productividad, aos 1987 y 1988, elaboracin propia.

2. Tena razn el director? Por qu?

Considerando las cifras de ambos aos se puede asumir que increment la
utilidad neta, por lo que podra parecer que si fue exitosa la inversin, sin
embargo si consideramos que el ndice de Mano de Obra se increment a un
3% tal vez habra que reevaluar si vale la pena invertir en un negocio que
solo proporciona una productividad de capital mnima.

3. Qu puede usted sugerir para mejorar la productividad de Toyco?

Debido a que mano de obra resulta ser una oportunidad en la empresa,
considero que se debe evaluar y analizar el tipo de requerimiento de mano
de obra que se requiere contar para tener un ndice igual o superior al ao
anterior.
Conclusin
Riggs (2012), sostiene que la productividad parcial es la razn entre la cantidad
producida y un solo tipo de insumo (mano de obra, energa, capital, materia prima).
Asimismo, Pearson J. (1984), hace nfasis en que la rentabilidad de un negocio se
encuentra relacionada con la contribucin del precio y de la productividad.
Por lo tanto, al obtener los ndices de productividad parcial en el Ejercicio 1 y el
ndice de Productividad del Ejercicio 2, concluyo que el hecho de que un negocio
aparentemente sea rentable no significa que sea productivo. Por lo tanto es
importante que un negocio alcance sus ndices de rentabilidad ptima a manera de
ser rentables.