Informe Gestion Cuatrienio

AUDIENCIA PBLICA
DE RENDICIN DE CUENTAS
General OSCAR ADOLFO NARANJO TRUJILLO
Director General
Bogot D.C., junio 30 de 2011
1
OFPLA DIPON 67
CONTENIDO
1.
Marco estratgico institucional.
2.
Fortalecimiento de las capacidades.
3.
Comportamiento delictivo 2010.
4.
Comportamiento operativo 2010.
5.
Avance cuadro de mando integral.
6.
Acciones para
institucional.
7.
Clasificacin de quejas y reclamos.
8.
Ejecucin de recursos financieros.
9.
Control interno institucional.
el
fortalecimiento
10. Proyecciones 2011.

11. Intervencin ciudadana.
Gua Audiencias Pblicas en la ruta de Rendicin de Cuentas
a la Ciudadana de la Administracin Pblica Nacional - 2009.
3
OFPLA DIPON 67
MARCO ESTRATGICO
INSTITUCIONAL
OFPLA DIPON 67
Articulacin del Objetivo Nacional con los

Objetivos de Seguridad y Defensa Nacional
Alcanzar condiciones de seguridad ptimas
para garantizar la prosperidad democrtica y
el progreso nacional.
Objetivo
Nacional
Contribuir a la gobernabilidad democrtica, la prosperidad colectiva

y la erradicacin de la violencia, mediante el ejercicio de la seguridad
y la defensa, la aplicacin adecuada y focalizada de la fuerza y el
desarrollo de capacidades mnimas disuasivas
Propsito
Superior Sector
Defensa
Objetivos del
Sector Defensa
Llevar a un
mnimo
histrico la
produccin
nacional de
narcticos
B
C
D
E
Desarticular
Avanzar hacia
Crear
los GAML y
Garantizar
un sistema de
condiciones
crear
atencin
capacidades
condiciones
de seguridad
oportuna a
disuasivas
suficientes de
desastres
para la
creble,
seguridad
naturales y
convivencia
para la
catstrofes
integrado
e
ciudadana
consolidacin
interoperable
F
Fortalecer la
institucionalidad
y el bienestar del
sector seguridad
y defensa
nacional
OFPLA DIPON 67
Marco Estratgico Institucional
OFPLA DIPON 67
Objetivos Sectoriales (Poltica Integral

de Defensa y Seguridad para la Prosperidad)
1
Llevar a un
mnimo histrico
la produccin
nacional de
narcticos
7
Programas
transversales
2
Desarticular los GAML
y crear condiciones
suficientes de
seguridad para la
consolidacin
OBJETIVOS
SECTORIALES
PIDSP
6
Fortalecer la
institucionalidad y el
bienestar del sector
seguridad y defensa
nacional
5
Garantizar
atencin oportuna
a desastres
naturales y
catstrofes
3
Crear condiciones
de seguridad para
la convivencia
ciudadana
4
Avanzar hacia un
sistema de
capacidades
disuasivas creble
integrado e
interoperable
7
OFPLA DIPON 67
Polticas Institucionales
1
Convivencia y
seguridad
ciudadana
integral prioritaria
y prospectiva
2
Polica rural un
compromiso con el
pas
Desarrollo
proyectivo
POLTICAS
INSTITUCIONALES
6
Cultura de la
legalidad
5
Gestin humana y
calidad de vida
optima
3
Ofensiva definitiva
contra el
narcotrfico
4
Investigacin
criminal e
inteligencia
proactiva
OFPLA DIPON 67
Lineamientos de la Direccin
1
Direccionamiento
policial basado en
el humanismo
2
Gestin del servicio
sobre resultados
efectivos
Control institucional
y veedura social
para el
mejoramiento del
servicio
LINEAMIENTOS DE
LA DIRECCIN
6
Liderazgo
institucional y
comunicaciones
estratgicas
5
Desarrollo
cientfico y
tecnolgico
policial
3
Rediseo de la
estructura
administrativa
4
Potenciacin del
conocimiento y
formacin policial
OFPLA DIPON 67
Focos estratgicos para la Seguridad Pblica

1
Plan nacional de
vigilancia
comunitaria por
cuadrantes
Consolidacin de
reas de desarrollo
territorial
Gestin territorial
de la seguridad
SEGURIDAD
PBLICA
6
Proteccin y control
del medio ambiente
y recursos
naturales
5
Consolidacin de la
seguridad
rural y fronteriza
3
Ofensiva contra
los Grupos
Armados Ilegales
4
Fortalecimiento
de la investigacin
criminal e
inteligencia
policial
10
OFPLA DIPON 67
10
Focos estratgicos para la Excelencia en la

Gestin
1
Consolidacin del
Sistema de
Gestin Integral
2
Consolidacin del
Modelo de Gestin
Humana
Fundamentado en
competencias
Integridad policial y
derechos humanos
EXCELENCIA EN LA
GESTIN
6
Competitividad e
innovacin
5
Sostenibilidad del
desarrollo
humano
3
Gerenciamiento de
la cultura y
apropiacin de la
doctrina
4
Desarrollo del
sistema educativo
institucional
11
OFPLA DIPON 67
11
MEGA INSTITUCIONAL
La Polica Nacional prestar un servicio profesional, respetuoso, efectivo y cercano al ciudadano; que garantice
comunidades seguras, solidarias y en convivencia. Al 2014, alcanzar los ms altos estndares de credibilidad,
confianza, y posicionamiento ante los colombianos, destacndose como el mejor servicio policial de Amrica.
Eje seguridad pblica
Eje de excelencia en la gestin
Perspectiva de Clientes
C1
C2
Garantizar
la
convivencia y seguridad
ciudadana.
Lograr el posicionamiento,
respeto, credibilidad y apoyo de
la comunidad.
C3
Garantizar la participacin ciudadana como

veedor institucional y su corresponsabilidad
en la convivencia y seguridad.
C4
Contribuir a garantizar la
gobernabilidad en el
pas.
Perspectiva de Recursos
R1 Gestionar y ejecutar los recursos necesarios

para garantizar la prestacin eficiente del
servicio policial.
Impacta
Perspectiva de Procesos
Llevar a un mnimo
histrico
la
produccin nacional
de narcticos.
P4
P3
P2
P1
Crear condiciones
de seguridad para
la
convivencia
ciudadana.
Desarticular los grupos armados

al margen de la ley y crear
condiciones
suficientes
de
seguridad para la consolidacin.
Perspectiva Aprendizaje e Innovacin

(Cliente Interno)
Ai.1
Consolidar la cultura institucional basada en el
humanismo, que garantice un servicio profesional,
efectivo, y cercano con la comunidad.
Promover una cultura

ciudadana basada en la
apropiacin y respeto de
las normas de convivencia.
Ai. 2
Fortalecer la institucionalidad y el bienestar del
Talento Humano, a travs de la planeacin, gestin y
desarrollo, que permita asegurar la calidad de vida y
el mejoramiento del servicio.
P5
P6
Hacer realidad el ejercicio

de
los
derechos
individuales y colectivos de
los grupos vulnerables.
Garantizar atencin
oportuna
a
desastres naturales
y catstrofes.
Ai. 3
Fortalecer la innovacin en los procesos y
tecnologa en la prestacin del servicio
policial.
12
OFPLA DIPON 67
12
FORTALECIMIENTO DE
LAS CAPACIDADES
13
OFPLA DIPON 67
13
2.1
CAPACIDADES
MISIONALES
14
OFPLA DIPON 67
14
Talento Humano
Total personal
2,6%
5.703
3,6%
16,9%
111.615
696
3,4%
8.417
Componente femenino
OFICIALES
NIVEL
EJECUTIVO
135.644
145.871
152.340
6.557
5.618
5.248
159.071
7.460
SUBOFICIALES
AGENTES
4,8%
0,4%
799
27.573
4.268
68,4%
ESTUDIANTES
AUXILIARES
PERSONAL NO
UNIFORMADO
2007
2008
2009
2010
Evolucin Talento Humano

Fuente: DITAH 31 de diciembre de 2010
15
OFPLA DIPON 67
15
Aumento de la cobertura del servicio

Municipios
Corregimientos
Regin 1
Regin 2
Regin 3
Regin 4
Regin 5
Regin 6
Regin 7
Regin 8
Corregimientos Departamentales
Inspecciones de Polica
20
422
Inspeccin de Polica Departamental
927
Inspeccin de Polica Municipal
441
Caseros
2.406
Unidades creadas
Regiones de Polica
Policas Metropolitanas
Departamentos de Polica
Distritos especiales
2.582
|
2.591
Distritos
Subestaciones Plan Energtico

CAI
2007
2008
2009
2010
34
10
1.208
Subestaciones
Puestos de Polica
2.490
8
8
199
Estaciones
2.490
1.102
3.050
494
63
11
556
Total
2.591
Fuente: DISEC 31 de diciembre de 2010.
16
OFPLA DIPON 67
16
Plan Nacional de Vigilancia Comunitaria por

Cuadrantes
Unidad
Nmero de policas
Nmero de
cuadrantes
Metropolitana de Bogot
4.350
725
Metropolitana de Santiago de Cali
1.092
182
Metropolitana de Valle de Aburra
1.188
198
Metropolitana de Barranquilla
546
91
Metropolitana de Cartagena
438
73
Metropolitana de Bucaramanga
504
84
Metropolitana de Pereira
522
87
Metropolitana de Ccuta
486
81
Total Uniformados
9.126
Total Cuadrantes
1.521
Fuente: DISEC 31 de diciembre de 2010.
17
OFPLA DIPON 67
17
Ascensos de Mandos Ejecutivos y

Patrulleros 2007 - 2010
Subintendente a Intendente
Subcomisario a Comisario
Patrullero a Subintendente
Intendente Jefe a Subcomisario
Intendente a Intendente Jefe
5.336
5.015
2.140
2.043
4.104
2.176
2.765
2.068
2.177
2.429
1.285
743
214
243
214
26
521
82
40
2007
374
168
1
2008
Grados
276
-
2009
2010
2007
2008
2009
2010
Patrullero a Subintendente
2.176
2.068
2.043
2.140
Subintendente a Intendente
1.285
214
2.429
2.177
521
243
374
743
Intendente Jefe a Subcomisario
82
214
168
276
Subcomisario a Comisario
40
26
Intendente a Intendente Jefe
17.220 ascensos
Fuente: DITAH 31 de diciembre de 2010
18
OFPLA DIPON 67
18
Capacidad logstica
Vehculos
Equipo fluvial
13.279
7.795
233
13%
11.582
233
214
8.879
-19%
196
17,40
2007
13,15
2008
683,2
12,03
16,43
633,8
2009
2010
2007
2008
2009
2010
Motocicletas
Hombres por medio de transporte
18.813
11.465
20.713
13.565
9%
10,7
Total: 34.188
8,1
11,8
Fuente: DIRAF 31 de diciembre de 2010
783,6
626,0
2007
2008
2009
7,5
2010
19
OFPLA DIPON 67
19
Capacidad logstica
Aviones
Helicpteros
45
65
11%
40
3%
64
29
32
63
62
2007
2008
2009
2010
2007
2008
2009
2010
20
OFPLA DIPON 67
20
Capacidad logstica
Equinos
Caninos
1.199
2.744
2.377
13%
904
965
17%
776
1.692
1.102
2007
2008
2009
2010
2007
2008
2009
2010
21
OFPLA DIPON 67
21
Tecnologas de la informacin
y comunicaciones
Radios
Computadores
32.393
16,5
37.653
16%
17.230
4,7
8.200
8,4
2007
2008
2009
16.246
25.504
19.516
30%
13.368
10,1
9,9
7,8
6,2
4,4
2010
2007
2008
2009
2010
Hombres por elemento
Cuentas de correo Windows Live

142.868
134.061
Cmaras de video vigilancia

2.595
133.078
42%
1.818
-1%
1.041
1.341
2.815
2007
2007
2008
2009
2008
2009
2010
2010
Fuente: OFITE 31 de diciembre de 2010
22
OFPLA DIPON 67
22
Tecnologas de la informacin
y comunicaciones
Plataformas de identificacin
dactilar
Servidores
334
287
10.000
16%
201%
165
93
3.321
1.112
2007
2008
2009
2010
2007
Unidades de Polica conectadas a

la RED
2008
2009
2010
Sistemas integrados de emergencia

- 123
2.303
110
114
2.000
3%
15%
1.082
30
7
83
2007
2008
2009
2010
2007
2008
2009
2010
23
OFPLA DIPON 67
23
Equipos tecnolgicos
Patrullas inteligentes
906
94%
465
906 patrullas inteligentes dotadas con

notebook, AVL, acceso a bases de datos,
lector, cmaras y video grabadoras.
209
0
2007
2008
2009
2010
24
OFPLA DIPON 67
24
2.2
PRINCIPALES
PROPUESTAS DE
MEJORAMIENTO
2010
25
OFPLA DIPON 67
25
Principales propuestas de mejoramiento por

proceso o servicio
Desarrollo de la estrategia de consolidacin de la seguridad ciudadana.
Implementacin de la estrategia nacional contra el homicidio.
Desarrollo del visor geogrfico, el cual aporta a los ciudadanos informacin

bsica del nmero del cuadrante, telfono de ubicacin y los funcionarios que
hacen parte de este.
Generacin de estudios para la adquisicin de dispositivos no letales, los cuales

tienen como fin, proporcionar medios que permitan a los miembros de la
Institucin, el uso de la fuerza de forma progresiva y proporcional.
26
DIPON-OFPLA
OFPLA DIPON 67
26

proceso o servicio
Tercerizacin en el mantenimiento de vehculos, buscando la optimizacin de
la calidad del servicio, con valor agregado de garanta y reduccin de los
tiempos de respuesta a las necesidades institucionales.
Centralizacin de compras homogneas con el objetivo de ingresar a las

economas de escala, reducir costos administrativos en los procesos de
contratacin, mejorar la calidad y oportunidad en la entrega.
Construccin de instalaciones bioclimticas, dando inicio a la elaboracin de

diseos para edificaciones con niveles ptimos de confort y que contribuyan a
disminuir la emisin de gases de efecto invernadero.
Implementacin de la Poltica Ambiental de la Polica Nacional, donde su

finalidad es proteger y preservar el medio ambiente.
27
DIPON-OFPLA
OFPLA DIPON 67
27

proceso o servicio
Optimizacin de la gestin administrativa a travs de la auditora concurrente
y de cuentas mdicas, para garantizar el eficiente gasto en salud con la red
externa.
Implementacin de los componentes del modelo de regulacin al interior del

Subsistema de Salud, con el fin de tomar medidas de contencin bajo la micro
gerencia en salud.
Creacin del dominio colegiosponal.edu.co y registro en la plataforma

live@edu para la interaccin entre los padres de familia, docentes y personal
administrativo.
28
DIPON-OFPLA
OFPLA DIPON 67
28
COMPORTAMIENTO
DELICTIVO 2010
29
OFPLA DIPON 67
29
Comportamiento delictivo
Homicidio
28.837
23.523
20.120
18.811
2002
2003
2004
2005
17.479
2006
17.198
2007
16.140
2008
15.817
2009
15.459
2010
- 2%
Fuente: DIJIN 31 de diciembre de 2010.
30
OFPLA DIPON 67
30
Secuestro
2.882
2.121
1.440
800
2002
2003
2004
2005
687
2006
521
2007
437
2008
213
282
2009
2010
32,39%
Fuente: DIASE 31 de diciembre de 2010.
31
OFPLA DIPON 67
31
Extorsin
2.501
2.273
2.351
1.739
1.653
1.372
1.352
1.082
830
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
- 1,45%
32
OFPLA DIPON 67
32
Hurto de automotores
17.303
15.428
12.411
12.974
2002
9.961
12.126
2003
10.219
9.016
2004
2005
10.541
11.131
9.787
9.269
8.516
2006
2007
VEHCULOS
8.497
2008
13.138
13.255
8.400
8.071
2009
2010
MOTOCICLETAS
0,9%
- 3,9%
Crecimiento parque automotor

7.085.714
4.518.572
2.873.667
3.022.820
3.192.508
1.395.143
2002
2003
3.475.060
1.551.700
2004
2005
VEHCULOS
5.230.126
6.069.759
3.962.442
1.885.908
2006
2.256.768
2007
2.721.274
2008
MOTOCICLETAS
3.018.242
2009
3.449.690
2010
33
OFPLA DIPON 67
33
Acciones subversivas
437
357
268
218
167
161
75
2002
2003
2004
2005
2006
2007
128
52
2008
2009
2010
- 20,5%
34
OFPLA DIPON 67
34
Lesiones personales
55.118
46.527
43.258
47.951
40.040
36.037
32.534
2002
2003
52.908
30.413
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
- 4%
35
OFPLA DIPON 67
35
Hurto comn
54.917
51.303
61.403
61.381
18.224
17.333
48.313
41.271
33.431
16.093
11.984
2002
32.208
28.618
16.345
13.173
2003
14.813
11.659
2004
RESIDENCIAS
- 4,9%
14.793
13.573
2005
20.278
17.749
16.303
15.075
2006
2007
COMERCIO
- 11,4%
13.662
12.167
14.635
12.969
2008
2009
2010
PERSONAS
- 0,04%
36
OFPLA DIPON 67
36
Abigeato
2.044
1.822
1.718
1.708
1.953
1.811
1.572
1.357
1.356
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
- 25,6%
37
OFPLA DIPON 67
37
Hurto a entidades financieras
257
177
99
123
91
92
89
70
2002
2003
2004
2005
2006
2007
70
2008
2009
2010
- 21,5%
38
OFPLA DIPON 67
38
Piratera terrestre (casos)
1.578
1.436
928
713
673
567
652
580
414
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
- 28,6%
39
OFPLA DIPON 67
39
Muertes en accidentes de trnsito
4.768
4.429
2002
4.122
4.054
2003
2004
3.889
2005
4.056
2006
4.108
2007
4.287
3.812
2008
2009
2010
- 9,8%
40
OFPLA DIPON 67
40
COMPORTAMIENTO
OPERATIVO 2010
41
OFPLA DIPON 67
41
Resultados operativos
Acciones terroristas
1.257
724
612
646
316
279
119
126
2003
347
232
2004
2005
2006
TERRORISMO
-8%
309
284
187
71
139
2007
2008
180
2009
2010
DESACTIVACIONES
4%
42
OFPLA DIPON 67
42
Capturas
323.439
342.033
270.843
270.023
224.360
220.285
228.000
198.139
166.034
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
11,17%
43
OFPLA DIPON 67
43
Automotores recuperados
19.210
16.597
12.120
12.314
16.152
15.667
13.805 13.603
10.638
10.216
2002
2003
2004
2005
VEHCULOS
-2,2%
2006
8.731
7.789
8.717
7.471
2007
2008
8.265
7.372
2009
8.793
7.212
2010
MOTOCICLETAS
6,4%
44
OFPLA DIPON 67
44
Recuperacin de mercancas
(millones de pesos)
791.871
554.679
238.153
112.169 125.649
2002
60.733
66.414
2003
2004
139.398
72.323
2005
RECUPERADA
7,34%
134.516
61.506
2006
259.410
296.114
118.569
52.064
2007
46.473
47.076
2008
2009
50.533
2010
INCAUTADA
14%
45
OFPLA DIPON 67
45
Incautacin de armas de fuego
74.581
62.846
70.038
66.054
48.860
56.677
55.190
48.679
41.433
47.067
44.572
28.653
29.904
29.059
32.812
21.359
7.656
7.427
2003
45.813
2004
23.865
8.527
2005
CON PERMISO
- 9,6%
2006
2007
SIN PERMISO
- 2,8%
17.160
2008
17.163
2009
15.513
2010
TOTAL INCAUTADO
- 5,3%
46
OFPLA DIPON 67
46
Reduccin cultivos ilcitos de coca
(Hectreas)
102.071
98.899
86.340
80.350
85.750
80.953
77.870
68.025
56.904
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
- 16%
Fuente: SIMCI 23 de junio de 2011.
47
OFPLA DIPON 67
47
Reduccin potencial de produccin de cocana
(Kilogramos)
680.000
680.000
660.000
580.000
630.000
550.000
450.000
410.000
350.000
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
- 14%
Fuente: SIMCI 23 de junio de 2011.
48
OFPLA DIPON 67
48
Hectreas de coca asperjadas y erradicadas
172.025
153.134
130.364
132.817
136.552
133.496
138.775
104.772
95.621
65.287
32.705
2.752
4.011
2.610
2002
2003
2004
60.065
41.530
43.794
2005
ASPERSIN
- 2,7%
101.940
2006
2007
2008
2009
2010
ERRADICACIN
- 27,3%
Fuente: DIRAN 31 de diciembre de 2010.
49
49
Incautacin de Base de Coca
(Kilogramos)
33.025
31.795
30.457
25.664
19.803
18.177
13.290
2.002
2003
17.140
18.855
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
23.8 %
50
OFPLA DIPON 67
50
Incautacin de Cocana
(Kilogramos)
119.108
99.483
83.590
74.412
60.282
51.567
36.777
52.539
10.454
2.002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
- 15,9%
51
OFPLA DIPON 67
51
Incautacin de Basuco
(Kilogramos)
2.392
2.246
2.269
2.262
1.988
1.692
2.002
2003
2004
2005
2006
1.955
1.926
1.675
2007
2008
2009
2010
17,4%
52
OFPLA DIPON 67
52
Reduccin cultivos ilcitos de amapola
(Hectreas)
4.153
3.950
4.026
1.950
715
1.023
2002
2003
2004
2005
2006
2007
394
2008
356
2009
346
2010
- 2,8%
Fuente: DIRAN 31 de diciembre de 2010
53
OFPLA DIPON 67
53
Reduccin potencial de produccin de herona
(Kilogramos)
5.191
4.938
5.033
2.438
894
1.279
2002
2003
2004
2005
2006
2007
493
2008
445
2009
432
2010
- 2,9%
54
OFPLA DIPON 67
54
Amapola erradicada
(Hectreas)
1.697
804
711
709
546
381
375
213
271
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
30%
55
OFPLA DIPON 67
55
Incautacin de Herona
(Kilogramos)
732
719
675
644
563
425
342
491
299
2.002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
- 59,1%
56
OFPLA DIPON 67
56
Deteccin cultivos ilcitos de marihuana
(Hectreas)
2.000
2.000
2.000
2.000
2.000
1.500
597
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
252
210
2009
2010
16,6%
Fuente: DIRAN 31 diciembre de 2010.
57
OFPLA DIPON 67
57
Produccin potencial de marihuana
(Toneladas)
3.600
3.600
3.600
3.600
3.600
2.700
1.074
543
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
378
2010
- 30%
58
OFPLA DIPON 67
58
Marihuana erradicada
(Hectreas)
212
198
166
45
2
2002
11
2003
22
2004
2005
2006
2007
23
2008
2009
2010
27%
59
OFPLA DIPON 67
59
Incautacin de marihuana
(Kilogramos)
228.353
199.787
98.626
116.563
79.595
2.002
2003
182.390
2004
92.422
89.041
2005
2006
121.458
2007
2008
2009
2010
25,2%
60
OFPLA DIPON 67
60
Incautacin e inmovilizacin de insumos slidos
(Toneladas)
19.399
11.731
9.344
5.050
1.190
2002
2.375
2.085
1.491
2003
2004
2005
3.058
2006
2007
2008
2009
2010
- 39%
61
OFPLA DIPON 67
61
Incautacin e inmovilizacin de insumos lquidos
(Galones)
3.235.526
3.213.923
2.714.975
2.003.264
1.292.124
2002
1.111.777
2003
1.314.927
922.916 1.044.553
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
18,4%
62
OFPLA DIPON 67
62
Destruccin de laboratorios
1.756
1.740
1.514
1.519
1.154
910
694
474
2002
413
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
- 13%
63
OFPLA DIPON 67
63
Destruccin de pistas
19
14
2003
20
19
13
3
0
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
- 5%
64
OFPLA DIPON 67
64
Capturas con fines de extradicin
125
100
84
119
99
74
74
58
35
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
60,8%
65
OFPLA DIPON 67
65
Extraditados
213
197
167
167
143
106
90
67
43
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
- 15,2%
66
OFPLA DIPON 67
66
Bienes presentados
4.979
5.656
5.116
4.983
4.303
3.545
2.163
918
02
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
44,31%
67
OFPLA DIPON 67
67
Bienes ocupados
3.200
2.398
2.092
1.918
2.273
1.915
1.115
239
02
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
8,6%
68
OFPLA DIPON 67
68
Capturados por Ley 30 de 1986
80.640
67.459
74.849
62.007
50.376
48.646
48.848
54.476
34.822
10.888
88
64
2002
2003
109
2004
90
170
2005
2006
CAPTURAS POR LEY 30 DE 1986 ( NACIONALES )
37,4%
2007
5.313
6.414
4.255
2008
2009
2010
CAPTURAS POR LEY 30 DE 1986 ( EXTRANJEROS )
-33,6%
69
OFPLA DIPON 67
69
Resultados trascendentes
Narcotrfico y Bandas Criminales
13/01/10
Salomn Camacho Mora,
alias El Viejo
21/03/10
Deiver Luis Duran Caicedo,
alias Morcilla
15/04/10
Casar Augusto Torres,
alias Mono vides
23/04/10
Wilson Antonio Meja
Silgado, alias
Picapiedra
Fuente: DIPOL 31 de diciembre de 2010.
13/04/10
Ramn Quintero,
alias Don R
04/07/10
Carlos Alberto Rentera,
alias Beto Rentera
15/04/10
Nstor Caro Chaparro,
alias Felipe
28/12/10
Pedro Oliveiro Guerrero Castillo,
Alias Cuchillo
70
OFPLA DIPON 67
7031
Resultados trascendentes
Grupos Terroristas
20/01/10
Gentil Gmez Marn,
alias Edgar Tovar
03/02/10
Mary Yurley Capera
Quesada,
Alias La pilosa
19/09/10
Sixto Antonio
Cabana Guilln, alias
Domingo Bioj
31/03/10
Ciro Gmez Rayo,
alias Enrique Ziga
03/02/10
Luis Carlos Rojas, alias
Leyder o El Negro
22/09/10
Vctor Julio Surez,
alias Mono Jojoy
12/03/10
Hctor Julio Pacheco
Calambas, alias
Pacheco o Hctor
05/11/10
Wilmer Rojas, alias
Colacho
16/03/10
Adelmo Cala, alias
Mocho Jordn
13/11/10
Jos Silvestre Pieros Ruiz,
alias Vicente, Beto o
Boyaco
Fuente: DIPOL 31 de diciembre de 2010.
71
OFPLA DIPON 67
7132
AVANCE DEL CUADRO

DE MANDO INTEGRAL
72
OFPLA DIPON 67
72
Cumplimiento al plan estratgico institucional
Cuadro de Mando Integral

Perspectiva
Resultado
Meta
Clientes
97.61%
100%
Recursos para atender a los

clientes
100%
100%
Procesos generadores de
valor
98.27%
100%
Cliente interno
99.98%
100%
Total: 98.45
Fuente: OFPLA 31 de diciembre de 2010.
73
OFPLA DIPON 67
73
ACCIONES PARA EL
FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL
74
OFPLA DIPON 67
74
Ampliacin del alcance a ISO 9001:2008

y NTCGP 1000-2009
Septiembre
2010
Agosto
2009
Eficacia
Eficiencia
Efectividad
NTCGP 1000:2004
Gestin estratgica
NTCGP 1000:2009
Gestin estratgica
ISO 9001:2008
Gestin tctica
1
1
ISO 9001:2008
NTCGP 1000:2009
Gestin tctica
25
ISO 9001:2008
Gestin operacional
25
25
ISO 9001:2008
NTCGP 1000:2009
Gestin operacional
1 Certificado NTCGP 1000:2004

26 Certificados ISO 9001:2008
27 Certificados
26 Certificados
NTCGP 1000:2009
ISO 9001:2008
75
OFPLA DIPON 67
75
Rendicin de cuentas
114
75
Interna
41
Externa
24
2009
2010
En aras de mejorar la transparencia institucional y ampliar el vnculo con la

comunidad, la Direccin General dispuso la realizacin de la audiencia pblica de
rendicin de cuentas a todas las unidades.
Total rendicin de cuentas interna (dirigidas al personal de la Institucin): 114
Total rendicin de cuentas externa (dirigidas a la comunidad): 75
Fuente: ARCOI 31 de diciembre de 2010
76
OFPLA DIPON 67
76
Percepcin de la calidad del servicio de

Polica - 2010
En una calificacin de 1 a 5, donde 5 es Excelente y 1 es Psimo, en general, Como
califica usted el servicio que presta la Polica en materia de satisfaccin, recomendacin y
confianza?
SATISFACCIN
RECOMENDACIN
METRO DISTRITO TOTAL METRO DISTRITO
MARZO
JUNIO
SEPT.
DIC.
2010
2010
2010
2010
3,4
3,43
3,33
3,34
3,16
3,13
3,18
3,05
3,28
3,36
3,26
3,20
3,79
3,76
3,68
3.77
3,34
3,46
3,45
3,37
CONFIANZA
TOTAL METRO DISTRITO TOTAL
3,56
3,61
3,57
3.57
3,81
3,79
3,68
3,70
Variacin por ao
3,39
3,42
3,44
3,34
3,39
3,52
3,31
3,57
3,59
3,60
3,51
PROMEDIO
GENERAL
3,47
3,52
3,47
3,44
3,47
Promedio general del ao
2008
2009
2010
Fuente: INVAMER GALLUP 31 de diciembre de 2010
77
OFPLA DIPON 67
77
Factores que determinan la satisfaccin,

recomendacin y confianza
Los resultados de la medicin estn determinados por cuatro factores, ubicados en
una pirmide de valor en orden de importancia dada por el ciudadano.
LA SEGURIDAD EN GENERAL
EL POLICA (PERSONA)
LA POLICA (INSTITUCIN)
EL ENTORNO DE LA COMUNIDAD
14
VARIABLES
14
VARIABLES
13
VARIABLES
16
VARIABLES
La presencia de vendedores de droga

La presencia de ladrones y pandilleros
La cantidad de robos o atracos
El consumo de drogas
No son honestos y rectos
Es una Institucin que no atiende los casos a tiempo
La presencia de desplazados
El consumo de alcohol por parte de menores de edad
La contaminacin del medio ambiente y la ecologa
Tendencia: Es constante pese a los esfuerzos institucionales, porque el ciudadano evaluado permanentemente
se encuentra expuesto a factores externos al servicio de polica, que afectan su percepcin, adems se requiere
un trabajo interinstitucional respecto de la problemtica social, para generar una tendencia positiva.
78
OFPLA DIPON 67
78
Posicionamiento
82
74
70
65
62
70
70
77
75
68
68
66
65
70
66
66
74
71
74
70
70
71
56
Obteniendo la mejor posicin en julio de 2010 con 77%, en donde la Institucin se ubic en el
tercer lugar despus de las Fuerzas Militares y la ONU.
Se realiza informe y anlisis de los resultados, el cual es enviado a las unidades a nivel nacional
para que se proyecte la estrategia que permita mejorar los resultados en la prxima medicin.
79
OFPLA DIPON 67
79
Fortalecimiento del conocimiento
281
252
219
170
87
-60,3%
29
-
Doctorados
18
2
2008
68
49
2009
Maestras
2010
Especializaciones
Fuente: DINAE 31 de diciembre de 2010
80
OFPLA DIPON 67
80
Capacitados en el exterior
Programas virtuales
1.793
209
1.064
1.007
80,1%
-5,3%
116
731
2
2007
2008
2009
2010
2007
2008
2009
2010
81
OFPLA DIPON 67
81

Diplomados, cursos y seminarios
con otras universidades
Programa SENA
21.321
33.922
19.442
-9,1%
4.289
2007
34.644
24.363
26.034
-29,6%
5.983
2008
2009
2010
2007
2008
2009
2010
82
OFPLA DIPON 67
82
Capacitacin de extranjeros
Capacitados en Colombia
Capacitados en el exterior
5.123
609
2.772
1,4%
-45,9%
92
2009
2010
616
2007
55
2008
2009
2010
83
OFPLA DIPON 67
83
Fortalecimiento del sistema de salud

Oportunidad de cita medicina general
Oportunidad de cita odontologa general
46,6
51,8
5,50
6,7
9,02
9,9
10,4
5,3
2007
2008
Fuente: DISAN 31 de diciembre de 2010
Oportunidad de cita medicina especializada

Oportunidad en ciruga programada
23,0
25,7
5,29
8,56
9,21
2009
3,31
5,19
3,44
2010
La presente informacin de oportunidad en citas est representada en das y fraccin de da
84
OFPLA DIPON 67
84
Incremento del nmero usuarios
538.244
537.727
524.685
26.625
28.808
26.827
555.538
24.915
284.217
288.446
283.238
297.424
211.660
222.656
228.179
233.199
2007
2008
Titulares
2009
Beneficiarios
2010
No Cotizantes
Fuente: DISAN 31 de diciembre de 2010
85
OFPLA DIPON 67
85
Fortalecimiento calidad de vida
Recreacin y esparcimiento
20
20
23
20
15%
Vivienda
3
3
13
13
13
2007
28.112
Centros sociales
2008
30.836
4
1.535
16
1.489
2009
46.760
Centros de recreacin
3%
2010
52.908 Beneficiados
2007
1.489
2008
1.489
2009
2010
Centros vacacionales
Fuente: DIBIE 31 de diciembre de 2010
86
OFPLA DIPON 67
86
CLASIFICACIN DE
QUEJAS Y RECLAMOS
87
OFPLA DIPON 67
87
Procesos de buen gobierno

Evolucin quejas y reclamos registradas
ante la Inspeccin General
23.369
21.360
4,4%
22.386
17.755
7,63
2007
6,82
2008
6,80
2009
6,80
2010
Policas por queja

Fuente: INSGE 31 de diciembre 2010
88
OFPLA DIPON 67
88

Anlisis de Inconformidades
registradas ante las Oficinas de Atencin al Ciudadano
Inconformidad del
Funcionario de Polica
95
Prestaciones Sociales
143
Servicios de Bienestar Social
205
2.556
781
Comportamiento frente a la familia
4.698
3.917
Comportamiento frente a la comunidad
No conformidad con el servicio
15.672
Inconformidad del funcionario de polica
Desempeo Laboral
Convivencia
ciudadana
del policia.
Conductas
ajenas al
servicio de
policia
2.999
Procesos de formacion
Deficiencia en procesos administrativos
130
Incompetencia del Policia
187
Actos de corrupcion
Negligencia con el servicio
Deficiencia en el servicio de policia

Abuso de autoridad
1.083
Convivencia ciudadana del polica.

Conductas ajenas al servicio de
polica.
No conformidad en el servicio
1.438
5.484
7.350
89
OFPLA DIPON 67
89

Anlisis de Inconformidades ms recurrentes
registradas ante las Oficinas de Atencin al Ciudadano
3.658
3.561
2.381
1.226
1.168
697
Inconformidad
con
procedimientos
policiales
Agresin fsica
Incumplimiento
de obligaciones
personales y
civiles
Agresin verbal
Inconformidad
con el
comparendo
Trato
inadecuado
529
529
482
466
No
Exigir, ddivas o Falta de inters
Retencin de
otorgamiento de
dinero para conocer los documentos -No
descansos
concusion
casos de polica conformidad con
el servicio
Inconformidad del funcionario de polica

Convivencia ciudadana del polica.
Conductas ajenas al servicio de polica.
No conformidad en el servicio
90
OFPLA DIPON 67
90
Lneas de atencin - Canales de recepcin,

Peticiones, Quejas, Reclamos y Sugerencias
Medios de Recepcin
Origen
Ciudadanos
Defensoras
Procuraduras
Personeras
Comisaras
Juzgados
Fiscalas
Centros de Conciliacin
Ministerios
Entidades Pblicas
Entidades no Gubernamentales
Organismos Internacionales
Medios institucionales
Presencial
117 Oficinas de atencin al ciudadano

en todo el pas.
Virtual
Portal Institucional www.policia.gov.co

E-mail : lineadirecta@policia.gov.co
Telefnico
01 8000 910 600

01 8000 910 112
Buzn
Urnas ubicadas en las entradas de la

unidad policial.
Fax
3 15 95 81 Bogot
91
OFPLA DIPON 67
91
Gestin en los Centros de Conciliacin de

la Polica Nacional 2009 - 2010
15.972
11.127
5.512
6.042
3.515
1.127
Actas de conciliacin
Orientaciones
Seguimientos
2009 2010
92
OFPLA DIPON 67
92
Principales servicios solicitados

por la ciudadana y el cliente interno
Implementar la telemedicina en los territorios nacionales para el
mejoramiento del acceso al servicio y las especialidades en salud.
Permitir el acceso al portal WEB del grupo de investigaciones tecnolgicas y a

las revisiones tcnicas de automotores.
Incrementar la presencia de personal policial para la atencin en cobertura y

servicios de seguridad ciudadana.
Implementar estrategias contundentes de acuerdo a las problemticas en

seguridad y convivencia ciudadana.
93
DIPON-OFPLA
OFPLA DIPON 67
93
Principales servicios solicitados

por la ciudadana y el cliente interno
Visitar las zonas mas alejadas y apartadas de la geografa colombiana, por
parte de los buses equipados con los ms avanzados sistemas de tecnologa.
Fortalecer la capacidad instalada en salud, especficamente en la oferta de las

especialidades y el nivel 1 de atencin, priorizando la consulta externa en las
cabeceras de regin.
Atender los requerimientos ciudadanos en menor tiempo.
94
DIPON-OFPLA
OFPLA DIPON 67
94
Peticiones de mayor inters de acuerdo a las

propuestas realizadas para la audiencia
No cumplimiento a las polticas de Gestin Humana.
215
Estabilidad y reubicacin laboral.
156
Fallas en el proceso a ascenso del Nivel Ejecutivo.
150
Confirmacin asistencia al evento.
83
Sugerencias de mejoramiento al proceso de capacitacin.
37
Falta de dotacin de medios logsticos a los funcionarios (vehculos y uniformes).
34
Falta de asignacin de recursos para el PNVCC y seguimiento a los mismos.
29
Sugerencias para mejorar la aplicacin de las polticas de Gestin Humana.
27
Fuente: INSGE 28 de Junio 2011
95
DIPON-OFPLA
OFPLA DIPON 67
95
Peticiones de mayor inters de acuerdo a las

propuestas realizadas para la audiencia
Irregularidades en la prestacin de los servicios de sanidad por falta de presupuesto.
22
Mayor asignacin de citas de medicina general y especialista.
22
Sugerencias frente al proceso de incorporacin.
18
Falta de asignacin presupuestal para mantenimiento de instalaciones.
18
Integridad Policial.
Total
817
Peticiones presentadas en el link de participacin en la audiencia pblica de

rendicin de cuentas, a nivel interno y externo, del 10 al 27 de junio de 2011.
96
DIPON-OFPLA
OFPLA DIPON 67
96
EJECUCIN DE
RECURSOS
FINANCIEROS
97
OFPLA DIPON 67
97
Ejecucin presupuestal Polica Nacional 2010
En Millones $
APROPIACIN
EJECUCIN
3.559.054
GASTOS DE PERSONAL
3.556.247
(99,92%)
1.229.194
GASTOS GENERALES
1.228.198
(99,92%)
734.579
TRANSFERENCIAS
734.240
(99,95%)
396.232
INVERSIN
395.541
(99,83)
5.919.060
TOTAL
5.914.229 (99,92%)
98
OFPLA DIPON 67
98
Ejecucin presupuestal 2010

Evolucin de la ejecucin
99,77
99,92
99,53
98,34
2007
2008
2009
2010
99
OFPLA DIPON 67
105
Ejecucin proyectos de inversin- 2010

Presupuesto
asignado
REPUESTOS AERONAUTICOS
100%
100%
100%
DIJIN
EQUIPO FLUVIAL
4.855.0
5.585.0
600.0
16.583.0
1.860.0
VIVIENDA FISCAL
100%
100%
100%
EQUIPO DE ARMAMENTO
100%
49.062.0
COMANDOS DE POLICIA
100%
100%
100%
100%
99,9%
100%
99,9%
99,8%
99,8%
99,7%
99,6%
99,5%
97,8%
21.000.0
14.463.7
DESARROLLO TECNOLOGICO
SECCIONALES DE INTELIGENCIA
COMPLEJO MUZU
DITRA
EQUIPO ANTIMOTIN
ESTACIONES
EQUIPO AUTOMOTOR
SENSIBILIZACIN PLAN ESTRATEGICO

SISTEMAS TRONCALIZADOS
SEMOVIENTES
ESCUELAS DE FORMACIN
REDES ANALOGAS
EQUIPO DE SISTEMAS
CENOP
10,0%
30,0%
50,0%
70,0%
90,0%
700.0
9.000.0
7.398.0
80.938.3
102.926.0
625.0
6.600.0
5.585.0
7.956.0
22.950.0
11.967.0
19.000.0
En Millones $
100
OFPLA DIPON 67
106
Principales tpicos de
la ejecucin presupuestal
Se obtiene una ejecucin financiera del 99,97% al cierre de la vigencia fiscal.
El 93,3% del presupuesto corresponde a funcionamiento de la entidad,

mientras que el 6,7% se destin a proyectos de inversin.
Ejecucin de los recursos asignados para los proyectos de inversin en
99,83%.
Se ejecut el 99,92% de gastos de funcionamiento.
La ejecucin del presupuesto present un aumento respecto al ao anterior

del 0,39%, con un incremento presupuestal de $188.500 millones, respecto a
la vigencia 2009.
101
DIPON-OFPLA
OFPLA DIPON 67
107
Contratos realizados - 2010

CANTIDAD
VALOR
CONTRATACIN DIRECTA
131
240.544 (64,22%)
SELECCIN ABREVIADA
83
95.031 (25,38%)
CONCEPTO
SELECCIN ABREVIADA - MENOR

CUANTIA
374
(0,1%)
SELECCIN ABREVIADA INFERIOR

10% MENOR CUANTIA
68
1.384
(0,4%)
37.174
(9,9%)
LICITACIN
TOTAL
289
374.507
En Millones $
102
OFPLA DIPON 67
108
Acciones para garantizar la transparencia

en la contratacin
Utilizacin de la herramienta electrnica de subasta inversa, para la
adquisicin de los procesos de seleccin abreviada de caractersticas
tcnicas uniformes.
Participacin activa del comit de adquisiciones, durante las diferentes

etapas contractuales.
Utilizacin de un sistema electrnico que permite la seleccin aleatoria de

oferentes para los procesos de contratacin directa.
Publicacin segn la modalidad, en el portal nico de contratacin y en la

pagina web institucional (www.policia.gov.co).
La observancia de la normatividad vigente durante la etapa precontractual y

contractual.
103
DIPON-OFPLA
OFPLA DIPON 67
109
CONTROL INTERNO
INSTITUCIONAL
104
OFPLA DIPON 67
110
Modelo Estndar de Control Interno
Estado de
implementacin del
MECI
Modelo estndar de
control interno
La evaluacin del Modelo Estndar de

Control Interno en la Institucin, fue
calificada con un valor del 99.03%, de
acuerdo a reporte del DAFP; logro
significativo teniendo en cuenta la
complejidad,
el
tamao
de
la
organizacin, la planta de personal y la
distribucin geogrfica que presenta.
105
OFPLA DIPON 67
111
Resultados auditoras ao 2010 - ARCOI

AUDITORAS
HALLAZGOS
19 Integrales
349
52 Especficas
611
NMERO
Administrativo
1.437
Disciplinario
09
Fiscal
01
Penal
02
61
3 De seguimiento
1 Gestin ambiental
43
37 de Calidad
TOTAL : 112
TIPO DE HALLAZGO
385
1.449
1.449
106
OFPLA DIPON 67
112
Resultados Auditora Contralora General

de la Repblica Vigencia 2010
DIPON
DEQUI
DEMAM
DEMAG
MEBAR
DECAQ
DEPUY
DEANT
DEBOL
DEBOY
MECAL
DENAR
DENOR
DECAU
DETOL
CLASIFICACIN DE HALLAZGOS
Hallazgos de carcter
administrativo
NMERO
200
Hallazgos con presunto alcance

disciplinario
Hallazgos con presunto alcance

fiscal
UNIDADES
TOTAL :
211
Fuente: Informe CGR. 22 de junio de 2011
107
OFPLA DIPON 67
113
Resultados del control interno institucional

Fortalecimiento de los criterios y mtodos para asegurar que la operacin y
el control de los procesos sean eficaces, eficientes y efectivos (indicadores).
Mejoras en el seguimiento, medicin y anlisis de procesos.
Fortalecimiento de la gestin documental.

Seguimiento de los compromisos, resultado de la Revisin por la Direccin.
Mejoras en la planificacin de la prestacin del servicio.
Seguimiento al cumplimiento de los requisitos relacionados con el servicio.
Mejoras en el seguimiento y medicin de la satisfaccin del cliente.
108
DIPON-OFPLA
OFPLA DIPON 67
114
Fenecimiento de la Cuenta
La Contralora General de la Repblica,
en los ltimos 17 aos ha auditado a la
Polica Nacional; en las vigencias 2007,
2008, 2009 y 2010 ha fenecido la cuenta
en forma consecutiva.
Concepto Sobre la
Gestin y Resultados
Opinin Estados
Contables
Sin salvedades
2007
2008
2009
D21
D12
2010
Con salvedades
No fenecida
F = D11
F = D11
Adversa o Negativa
Abstencin
F = D12
2008 - PONAL
NF = D13
NF = D14
2007 - PONAL
F = D22
NF = D23
NF = D24
NF = D31
NF = D32
NF = D33
NF = D34
2010 PONAL
80 puntos o ms
Fenecida
= D11
2009 PONAL
Favorable
Ao
Gestin: 85,5
Salvedades: 0,66 %
Con observaciones
Menor de 80 puntos y mayor o igual a
60 puntos
Desfavorable
Menor a 60 puntos
F = D21
Fuente: ARCOI 23 junio de 2011
109
OFPLA DIPON 67
115
10
PROYECCIONES
2011
110
OFPLA DIPON 67
116
Compromisos frente al Plan Estratgico Sectorial

2011 2014
A Llevar a un mnimo histrico la produccin nacional de narcticos
Meta
Lnea
2011
Base
68.025 59.200
101.937 100.000
43.986 20.000
Estrategia
Indicador
Erradicar cultivos ilcitos.
Hectreas existentes de cultivos ilcitos

Hectreas de coca asperjadas
Hectreas de coca erradicadas
Fortalecer capacidades de interdiccin.
Porcentaje de cocana confiscada o interrumpida vs. produccin potencial

Destruccin de infraestructura para la produccin de drogas ilcitas
50 %
1.516
55 %
1.100
Desarticular las BACRIM.
Municipios sin influencia de las BACRIM

Nmero de estructuras de las BACRIM
Nmero miembros BACRIM imputados /capturados
914
7
12 %
987
2
30 %
B Desarticular los grupos armados al margen de la ley y crear condiciones suficientes de seguridad para la consolidacin
Indicador
Estrategia
Brindar seguridad y fortalecer el control
territorial: nuevo esquema de seguridad
rural.
Actos de terrorismo contra infraestructura Red troncal vial principal

Milicias desarticuladas
Municipios libres de cultivos ilcitos
Zonas verdes (Seguridad ciudadana)
Lnea
Base
16
10 %
823
69 %
Meta
2011
12
25 %
853
72 %
111
OFPLA DIPON 67
117
Compromisos frente al Plan Estratgico Sectorial

2011 2014
C Crear condiciones de seguridad para la convivencia ciudadana
Hurto agravado
Lesiones personales
2.940
52.772
Meta
2011
31.5
(-7.27 %)
2.176
51.400
Desarticular las organizaciones

delincuenciales.
Casos de extorsin y micro extorsin

Casos de secuestro extorsivo
Piratera terrestre
1.352
188
412
1.312
155
340
Fortalecer la investigacin criminal de

Polica.
Personal de la Polica en funciones de Investigacin criminal

Personal de la Polica en funciones de inteligencia
13.488
4.277
16.488
5.207
Lnea
Base
Meta
2011
90.829
101.591
3.985
3.344
35.000
4.797
5.508
60.000
Indicador
Estrategia
Fortalecer el control policial en el
territorio
nacional
para
crear
condiciones ptimas de seguridad.
Tasa de homicidio
Lnea
Base
34
F Fortalecer la institucionalidad y el bienestar del sector

Indicador
Estrategia
Avanzar en una estrategia de bienestar
para miembros de la Fuerza Pblica.
No. de policiales inscritos en programas de educacin tcnica, tecnolgica

y pregrados
No. de policiales inscritos en programas de postgrado
No. de policiales en programas de bilingismo
No. de policiales capacitados mediante educacin virtual
112
OFPLA DIPON 67
118
11
INTERVENCIN
CIUDADANA
113
OFPLA DIPON 67
119
DIRECCIN GENERAL
GRACIAS
www.policia.gov.co
Junio 30 de 2011
114
OFPLA DIPON 67
121

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AUDIENCIA PBLICA

Marco estratgico institucional.

Fortalecimiento de las capacidades.

Comportamiento delictivo 2010.

Comportamiento operativo 2010.

Avance cuadro de mando integral.

Clasificacin de quejas y reclamos.

Ejecucin de recursos financieros.

Control interno institucional.

10. Proyecciones 2011.

Articulacin del Objetivo Nacional con los

Contribuir a la gobernabilidad democrtica, la prosperidad colectiva

Marco Estratgico Institucional

Objetivos Sectoriales (Poltica Integral

Focos estratgicos para la Seguridad Pblica

Focos estratgicos para la Excelencia en la

Eje seguridad pblica

Eje de excelencia en la gestin

Garantizar la participacin ciudadana como

R1 Gestionar y ejecutar los recursos necesarios

Desarticular los grupos armados

Perspectiva Aprendizaje e Innovacin

Promover una cultura

Hacer realidad el ejercicio

Evolucin Talento Humano

Aumento de la cobertura del servicio

Inspeccin de Polica Departamental

Inspeccin de Polica Municipal

Subestaciones Plan Energtico

Fuente: DISEC 31 de diciembre de 2010.

Plan Nacional de Vigilancia Comunitaria por

Metropolitana de Santiago de Cali

Metropolitana de Valle de Aburra

Fuente: DISEC 31 de diciembre de 2010.

Ascensos de Mandos Ejecutivos y

Intendente a Intendente Jefe

Intendente Jefe a Subcomisario

Intendente a Intendente Jefe

Fuente: DITAH 31 de diciembre de 2010

Hombres por medio de transporte

Fuente: DIRAF 31 de diciembre de 2010

Fuente: DIRAF 31 de diciembre de 2010

Fuente: DIRAF 31 de diciembre de 2010

Hombres por elemento

Cuentas de correo Windows Live

Cmaras de video vigilancia

Fuente: OFITE 31 de diciembre de 2010

Unidades de Polica conectadas a

Sistemas integrados de emergencia

Fuente: OFITE 31 de diciembre de 2010

906 patrullas inteligentes dotadas con

Fuente: OFITE 31 de diciembre de 2010

Principales propuestas de mejoramiento por

Implementacin de la estrategia nacional contra el homicidio.

Desarrollo del visor geogrfico, el cual aporta a los ciudadanos informacin

Generacin de estudios para la adquisicin de dispositivos no letales, los cuales

Principales propuestas de mejoramiento por

Centralizacin de compras homogneas con el objetivo de ingresar a las

Construccin de instalaciones bioclimticas, dando inicio a la elaboracin de

Implementacin de la Poltica Ambiental de la Polica Nacional, donde su

Principales propuestas de mejoramiento por

Implementacin de los componentes del modelo de regulacin al interior del

Creacin del dominio colegiosponal.edu.co y registro en la plataforma