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Existen varias maneras de determinar y administrar los sistemas de pagos al personal. La valuacin de puestos se ocupa de
obtener datos que permitirn llegar a una conclusin acerca del precio que corresponde a cada puesto, e indicar las diferencias
esenciales que existen entre ellos, sea de forma cuantitativa o cualitativa. Algunas veces, otros procedimientos complementan
esta valuacin, como las negociaciones con los sindicatos, los estudios de mercado salariales, etc.
Los mtodos de valuacin de puestos se dividen en tres grandes grupos:
COMPARACIN BSICA
Puesto como un todo
MTODOS
CUALITATIVOS
Puesto como un todo
MTODOS CUANTITATIVOS
Partes del puesto o factores
Comparacin de factores
Grados predeterminados
Todos los mtodos de valuacin de puestos son eminentemente comparativos, es decir, comparan los puestos con algunos
criterios (grados o factores de valuacin) tomados como referencia bsica.
El punto de partida de un esquema cualquiera de valuacin de puestos est en obtener informacin acerca de ellos, por medio
del anlisis de puestos, para poder tomar decisiones comparativas respecto a los mismos. Esta valuacin hace hincapi en la
naturaleza y el contenido de los puestos y no en las caractersticas de las personas que los ocupan. Por lo tanto, la valuacin debe
fundamentarse en la informacin presentada en el anlisis de puestos.
A continuacin se presenta un esquema sobre el anlisis de puesto e informacin para su valuacin:
LO QUE SE HACE
PERIODICIDAD
DIARIAMENTE
SEMANALMENTE
MENSUALMENTE
ANUALLMENTE
ESPORDICAMENTE
CUNDO SE HACE
CONTENIDO
DEL PUESTO
CMO SE HACE
PERSONAS SUPERVISADAS
MAQUINAS O EQUIPOS UTILIZADOS
MATERIALES EMPLEADOS
DATOS O INFORMACIN EMPLEADOS
DNDE SE HACE
LUGAR Y
POSICIN
- AMBIENTE DE TRABAJO
- ACTIVIDAD ESTTICA O
EN MOVIMIENTO
- DE PIE O SENTADO
POR QU SE HACE
Mtodos de valuacin cualitativos: Toman al puesto como una entidad nica. Analizan cada puesto en su totalidad para luego
compararlo con los dems.
Existen dos mtodos de valoracin cualitativos:
A) Mtodo de Alineamiento o Jerarquizacin
A.1. Tcnica de jerarquizacin ascendente-descendente.
A.2. Tcnica de comparacin de parejas.
B) Mtodo de Gradacin o Categorizacin.
Ventajas:
1. Son simples, no requieren procedimientos complejos de anlisis de datos.
2. Fciles de aplicar
3. Econmicos y rpidos.
4. Pueden servir como medio de validacin de otros mtodos ms complejos.
Desventajas:
1. A menudo sus resultados se tornan difciles de justificar y comunicar, y se dificulta su aceptacin.
2. No se puede establecer distancia relativa entre dos puestos, slo se limitan a decir que uno es mayor que el otro.
3. La situacin actual de los puestos antes de la valuacin puede sesgar el trabajo de valuacin.
4. No consideran detalladamente los aspectos relevantes que componen los puestos.
5. Se deben limitar a estructuras con pocos puestos.
Mtodos de valuacin cuantitativos: descomponen al puesto en un conjunto de factores capaces de explicar su contenido.
Mtodos de puntos por factor (valuacin por puntos).
Mtodos de comparacin de factores.
Mtodos de perfiles y escalas guas.
Mtodo de porcentaje
Ventajas:
1. Proporcionan un valor numrico para cada puesto.
2. Facilitan la comunicacin, y la aceptacin.
3. Son aplicables para estructuras de cualquier tamao.
Desventajas:
1. Pueden resultar costosos.
2. Requieren de mayor tiempo de preparacin, lo que alarga el proceso.
3. Demandan un mayor involucramiento de personas en la organizacin.
BIBLIOGRAFIA
Administracin de Personal: Sueldos y Salarios, REYES PONCE, Agustn, Mxico. Ed. Limusa.
Administracin de los recursos humanos: El capital humano en las organizaciones, Chiavenato Idalberto, Mxico, Ed. Mc Graw Hill