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Malpica fue de familia y padre aprista, milit desde joven en el APRA revolucionaria;
fue perseguido durante ms de una dcada, detenido y preso en el Panptico, el Sexto
y El Frontn.
Fue un hombre de energa vital desde su juventud, que inici su carrera poltica a los
17 aos, siendo dirigente estudiantil. Muy tempranamente fue elegido diputado por
Cajamarca, en la lista del Partido Aprista, para el periodo 1956-62. Sin embargo, no
secund la colaboracin del APRA con el presidente Manuel Prado, y pas a la
oposicin sealando el carcter oligrquico del rgimen. Abog por la nacionalizacin
del petrleo, la gran minera y la reforma agraria.
El Partido Aprista decidi su expulsin en la VI Convencin de octubre de 1959. En
mayo de 1960 se constituy el APRA Rebelde, para tomar el nombre en 1962 de
Movimiento de Izquierda Revolucionaria (MIR).
En 1961, el diputado Carlos Malpica present al Parlamento el Proyecto de Ley de
Reforma Agraria. Afront reclusin en la colonial penal del Sepa en 1963 y en El
Frontn en 1965 por presunta participacin en el conato guerrillero que dirigi Luis de
la Puente Uceda. En 1975 el general Velasco lo deport a Argentina. En 1977 fue
asediado policialmente por Morales Bermdez; por su responsabilidad en los
movimientos reivindicativos de la Federacin de Pescadores permaneciendo en la
clandestinidad casi un ao. Fue elegido miembro de la Asamblea Constituyente en
1978. En 1980 fue elegido senador por el Partido Unificado Mariateguista PUM.
Fue senador en el siguiente periodo 85-90 y reelegido en el 90-92 en las filas de la
Izquierda Unida. Su bandera central fue la moralizacin administrativa. Fue un tenaz
perseguidor de la corrupcin, inmoralidad y la defensa de los intereses populares en
los temas econmicos y presupuestales.
Los Dueos del Per, es una obra fundamental para los acusadores del poder y la
concentracin de riqueza. Es sobre la base de esta obra que se han realizado
investigaciones acerca del desarrollo de los mencionados grupos de poder, sus
evoluciones y transformaciones; desapariciones en algunos casos o simplemente
quiebra. El hecho es que no hay antecedente ms importante dentro de esta lnea de
investigacin que la obra de Malpica, el mismo que, luego de los sucesivos vaivenes
de las polticas estatales (Velasco, Belande y Garca) publica El Poder Econmico
en el Per (1989), en varios tomos, obra con la que pretende continuar el estudio de
su vida.
del Per, y el Diario Ojo; sin embargo, nunca adquiri casa propia en Lima, ya que
viva en todo un piso que haba alquilado en el Hotel Crilln de esa ciudad.
En 1970, los ingresos brutos nicamente de sus industrias pesqueras bordeaban los
60 millones de dlares al ao. Diversific sus actividades y cre empresas de otros
rubros: los Astilleros Picsa (en el Callao y Chimbote). As, incursion en sectores tales
como la minera, la aviacin, el ftbol (con el Club Atltico Defensor Lima) y los medios
de comunicacin.
Al momento de su muerte, Banchero era el empresario que ms fuentes de trabajo
haban creado en el Per de ese entonces y haba logrado construir todo un imperio.
2.3 ESTRUCTURA DEL PODER EN EL PER
Miro Quesada Rada comentando sobre grupos econmicos en el pas seala que los
grupos econmicos gozan de poder. Su poder se sustenta en su influencia y vnculos
con autoridades ejecutivas, parlamentarias, burocrticas, judiciales y militares.
Son varios los grupos de poder econmico que existen en el pas pero podemos
sealar que en la actualidad hay dos predominantes: exportadores e industriales.
Histricamente el grupo terrateniente fue relevante pero fue destruido por el gobierno
militar de Juan Velasco Alvarado quien seal que su revolucin destruy el esfuerzo
de la oligarqua nacional.
Si bien la revolucin militar de 1968 destruy el poder de los grupos familiares
terratenientes tambin destruy la economa rural y el potencial del campo el que
sufri una postracin de 30 aos bajo un modelo cooperativo condenado al fracaso
desde su concepcin por la falta de apoyo del Estado y la poca preparacin del
agricultor.
En todo caso varios grupos agricultores pudieron transformarse en industriales (Grupo
Romero) o financieros (Grupo Picasso) sobreviviendo a la debacle de los grupos
tradicionales.
Estos dos grupos econmicos, industriales y exportadores, utilizan al Estado para
lograr beneficios econmicos y cuentan con recursos, no slo econmicos, para influir
en la sociedad peruana. Estructuralmente constituyen una oligarqua y son la mxima
expresin de la lite peruana. Tambin establecen vnculos y relaciones con los
partidos
polticos.
En los ltimos aos los empresarios, a travs de diversas organizaciones (SNI, ADEX,
CONFIEP, CONACO, APEMIPE, Cmara de Comercio de Lima), participan cada vez
ms en poltica, tal corno los demuestra el hecho que en la actualidad hay
parlamentarios empresarios y muchos han ingresado a las filas de partidos polticos
con quienes tienen identificacin ideolgica y programtica.
Miro Quesada cita a Galbraith para explicar que la naturaleza del poder de estos
grupos econmicos es esencialmente compensatoria. Se sustenta en el control del
dinero y en su capacidad de producir a gran escala y por ello su grado de influencia
sobre las autoridades es considerable.
No por ello podemos dejar de sealar la existencia de conflictos entre el poder poltico,
entendido como poder gubernamental. Y el poder econmico.
Estos conflictos se han producido indistintamente durante gobiernos militares y civiles.
La lista es larga. Estos conflictos se producen cuando los gobiernos deciden afectar
los intereses de grupos de poder econmico o de presin, o cuando dichos grupos
quieren imponer su voluntad a los gobiernos y no lo consiguen.
La estructura dinmica del poder influye en el sistema poltico. Es ms, ste ltimo no
se podra comprender sin analizar cmo est constituida dicha estructura y cmo
funcionan las relaciones del poder de estos grupos con el gobierno de turno.
El verdadero poder en el Per est centrado en lites econmicas, polticas, militares y
culturales. Otro sector del poder lo integran aquellos sectores vinculados a las lites
anteriores pero que no forman parte de la misma. Estos establecen relaciones de
sujecin o intentan incorporarse al aparato decisional del gobierno.
Miro Quesada seala que la mayora de los peruanos constituyen grupos que no
tienen posibilidad de acceder al poder. Carecen de poder poltico y econmico y no
pueden acceder ni siquiera al nivel tentativo de la lite militar o cultural. Se encuentran
en estado de marginacin total.
Scott, citado por Miro Quesada, seala que la democracia poltica no es suficiente
para tener poder. Para gozar del poder los ciudadanos deben participar en reas de
importancia, entre las que se puede mencionar la socioeconmica y la sociocultural,
fundamentalmente por dos razones:
Porque el desarrollo socioeconmico, cientfico y tecnolgico contribuir a superar el
estado de pobreza y marginacin social que existe en el Per.
Porque el desarrollo sociocultural permitir un mayor nivel de socializacin poltica, el
progreso de la cultura y de la participacin poltica.
La educacin masiva y en igualdad de oportunidades permitir una mayor cultura
general y especializada, adems de una mayor conciencia cvica, vale decir, poltica,
que en trminos racionales y reales tender hacia una cultura para la democracia.
Pero, paralelamente, tambin contribuir a que el ciudadano participe cada vez ms
en la vida poltica de la nacin, participacin que deber expresarse no slo
formalmente, sino porque el ciudadano sabr hacer valer sus derechos y superar la
ignorancia poltica producto de la injusticia social, econmica y cultural.
Existen dos tendencias que estudian el grado de interdependencia entre economa y
poltica: la determinista y la no determinista. La primera tiene a su vez dos vertientes.
Aquella que sostiene que los fenmenos polticos estn determinados por los
fenmenos econmicos y otra, que sostiene precisamente lo contrario, es decir, que
los fenmenos econmicos estn determinados por los polticos. La segunda se opone
a estos argumentos y sostiene que no hay determinacin, ni dependencia absoluta,
sino que por el contrario hay interaccin entre la prctica econmica y la poltica.
El determinismo es la doctrina que sostiene la dependencia de cada fenmeno con
respecto a los dems de tal suerte que mediante el conocimiento de todas las
circunstancias dadas en una situacin puede conocerse los hechos que han de
derivarse necesariamente de ella.
Otra cosa es sealar la interaccin entre la economa y la poltica y precisar por medio
de una metodologa sistemtica y rigurosa, las circunstancias en las cuales un
elemento tiene mayor importancia sobre el otro y cul es su grado de dependencia,
autonoma
e
influencia.
En este sentido advierte Germn Bidart Campo que una relacin entre economa y
eficacia de poder nos permite atisbar que en la sociedad de hoy, un componente
primordial de la eficacia en general significa desarrollo econmico. No hay que caer en
obsesiones econmicas, pero s tener la sensatez de prestar atencin a la eficacia de
poder en el campo de la economa -que de algn modo es el bienestar material- sin
por eso subestimar la similar eficacia de otros medios.
Humberto Campodnico, Manuel Castillo Ochoa y Andrs Quispe en la obra De Poder
a Poder, opinan que las relaciones que se establecen entre la economa y la poltica
suelen ser conflictivas y errticas.
Los numerosos intentos de estudiar ambas simultneamente han tenido desenlaces
poco fructferos. La economa terminaba explicando de manera determinista los
valorizadas en un monto X.
del pas:
* Benavides
* Brescia
* Romero
* Lanata Piaggio
* Wiesse
* Bentn Mujica
* Picasso Candamo
* Raffo
* Ferreyros
* Nicolini
* Piazza Tangis
* Delgado Parker.
Eran grupos que desde los aos cincuenta representaron un poder econmico que
reemplaz a las viejas oligarquas. Todos estos apellidos representaban casi la
totalidad del sector privado, en rubros que iban desde minera, agricultura,
construccin, industria, banca y pesca, hasta telecomunicaciones, consumo masivo y
manufactura. Pero, como sucedi con la mayora de las grandes especies que se
extinguieron, los apstoles eran altamente vulnerables: su supervivencia dependa
de las prebendas del Estado, a las que muchos de estos empresarios se
acostumbraron durante las dcadas del setenta y ochenta.
En junio de 1986, al ms puro estilo italiano, los jefes de las doce familias ms
influyentes del sector privado se juntaron en casa del empresario Alberto Biondi
Bernales con el presidente Alan Garca Prez y sus principales ministros para discutir
lo que se denominara una poltica de concertacin selectiva, que consista en
otorgarles diversos beneficios a cambio de que reinvirtieran sus utilidades.
En la CADE de 1985, el presidente Garca clausur la cita de ejecutivos reclamndoles
a los empresarios: Hay que apostar, seores. No esperar. Aqu no se puede exigir
ms garantas que a un banco de Miami. Hay que entregarse. En la casa de Biondi,
los empresarios le explicaron al presidente que ellos preferan llevarse sus utilidades al
extranjero porque teman otro impulso estatista del Gobierno. Haba temor. La
economa estaba centralizada, dice Ricardo Vega Llona, quien particip en algunas
de esas reuniones.
Sin embargo, a pesar de todas las facilidades que les brind Garca, los empresarios
no cumplieron su palabra. Por ese motivo, en julio de 1987, Garca anunci la
nacionalizacin de la banca, que era controlada por los 12 apstoles. A pesar de que
esta no prosper, la relacin entre los apstoles y Garca se destruy.
El meteoro que produjo su extincin caera unos aos ms tarde, con la fuerza de un
tsunami llamado Fujimori: la liberalizacin de la economa hizo que todos perdieran
sus beneficios, obligndolos de golpe a competir con productos venidos del exterior.
Muchos trataron de batallar en ese contexto, pero la mayora de grupos terminaron
siendo comprados por transnacionales.
UNIDADES OPERATIVAS
* Uchuchauca: (concentrado de zinc: plata y zinc; concentrado de plomo: plomo y
plata)
* Orcopampa :(oro)
* Julcani: (concentrado de plomo-plata: plata y plomo)
* Recuperada: (concentrado de zinc; plomo-concentrado de plata: plomo; plata)
* Ishihuinca: (concentrado de cobre: oro; concentrado precipitado: oro; plata)
* Antapite: (barras de dor, plata)
EMPRESAS SUBSIDIARIAS
* Sociedad Minera El Brocal S.A.A. que opera la mina de Colquijirca.
* Compaa de Exploraciones: Desarrollo e inversiones Mineras S.A.C (Cedimin), que
opera las mismas de Shila y Paula, con una participacin en el patrimonio neto de
44.83%.
* Compaa Minera Condesa S.A. con una participacin de 99.99%.
* Compaa Minera Colquirumi S.A.
* Inversiones Colquijirca S.A. con una participacin de 61.42% Minas Conga S.R.L.
* S.M.R.L Chaupiloma Dos de Cajamarca, con una participacin de 20%
* Minera La Zanja S.R.L.
* Minera Minasnioc S.A.C
Siguiendo con la expansin, en el 2001, Molitalia S.A. absorbe por fusin la empresa
Ambrosoli Per S.A., empresa con presencia en el mercado peruano desde los 60's.
Con esta fusin, Molitalia S.A. ingresa al negocio confitero, con productos en las
categoras de caramelos, chupetes, toffees y gomitas, entre otros.
Con los exitosos resultados del negocio golosineo, se hace imprescindible la
ampliacin de la capacidad productiva de la planta de las marcas Costa y Ambrosoli,
para lo cual se compra maquinaria a la empresa Candy Per. Adems, se adquieren
marcas como Fruna, Cocorocos y Mellows, entre otras, para ampliar y consolidar la
oferta de golosinas. En 2006 se adquiere la marca de cereales O'Rayan, para
participar en el segmento de productos para el desayunos.
As, en breve resumen, se describe la trayectoria de una empresa peruana, con ms
de 40 aos de experiencia en proveer productos de la mejor calidad en el mercado de
alimentos y golosinas, cuya operacin en los ltimos aos se traduce en un acelerado
crecimiento de sus ventas y que es fuente de trabajo para muchas familias peruanas.
Financiero
Negocios e Inmuebles S.A.
International Investments S.A. o Integra Inmobiliario
Holding Plaza S.A. o Inmuebles Panamericana S.A.
AyF Wiese S.A. Fondos de Inversin
W Capital SAFI Naviero
Naviera Transocenica o Petrolera Transocenica Inversiones
Agro empaques
Hermes o Responsabilidad Social
Fundacin Augusto N. Wiese
Los proyectos, organizados por sectores son:
Inmobiliario
Holding Plaza S.A.
o Mega Plaza Chimbote
o Mega Plaza Tacna
o Mega Plaza Hunuco
Sus herederos mueren jvenes. Su hermano Julio Cesar se casa con Sra. Novelli y
tiene un hijo empresario, Juan Francisco Raffo Novelli y tres hijas.
En 1942, se funda Textil San Cristbal y Los Raffo adquieren latifundios laneros en
Junn (Antapongo y Caipaco) y en Lima lahaciendaLa Molina Vieja y Limatambo
Norte en 1950. En esa dcada crean Urbanizacin Santa Catalina en Lima. Luego
adquiriran minas en Junn. En las elecciones presidenciales de 1962, Carlos Raffo
Dasso (hijo de Fernando) es candidato para diputado por el APRA.
Los Raffo donan tierras para la Reforma Agraria en 1969 y cobran al contado el
ganado ovino y vacuno. Invierten el dinero en criadero de chanchos de Chorrillos
(Villa) y denuncian tierras eriazas contiguas a La Molina Vieja. Desarrollan
urbanizacin, en 1970. A comienzos de la dcada, el BCP se ve obligado a vender
acciones a peruanos, comprando una parte los Raffo, otra Romero y Brescia. Durante
el gobierno de Morales Bermudez (1975), Carlos Raffo Dasso es nombrado director
del Banco Central de Reserva del Per y vicepresidente del Banco de la Nacin.
En 1979, Juan Francisco Raffo Novelli se ala con Dionisio Romero y otros accionistas
que toman el control del BCP. Es nombrado Vicepresidente y director de varias
empresas del BCP. J. F. Raffo, dirige Tejidos San Cristbal, exportadora de prendas,
localizada en Chincha. Los Raffo Novelli tienen inversiones en Minera Caudalosa e
Inmobiliaria Camino Real. Carlos Raffo Dasso es nombrado Embajador en el Reino
Unido por presidente Garca, en 1985 yen 1986, J. F. Raffo N. es convocado junto con
otros 12 inversionistas por el presidente Garca. Un ao ms tarde, se opone junto a
Dionisio Romero al proyecto de estatizacin de la banca.
Juan Francisco Raffo, inmigrante italiano, Mariano Ignacio Prado y Bartolom
Boggiofundan Tejidos Santa Catalina en 1988. En 1992, Juan Francisco Raffo es
nombrado presidente de la Sociedad Nacional de Exportadores. En 1993, se da la
fusin Textil San Cristbal con Compaa Peruana de Confecciones. El grupo adquiere
International Cotton Group Inc. en 1994, y en 1995 la Cia. Minera Caudalosa compra
22% de acciones de la estatal Consorcio Energtico Huancavelica. Su empresa
Inversiones de Estacionamientos (IESA) obtiene concesin de playa de
estacionamiento del Aeropuerto Jorge Chvez. Los Portales se asocian con el grupo
mexicano ICA, en 1996, para proyectos inmobiliarios en Lima.
En 1997, el Grupo Raffo, obtiene contracto para administracin del Hotel Country Club
de San Isidro. Se suma a hoteles de Tarma y Piura adquiridos al Estado. La crisis
financiera internacional de 1998, debilita posicin de Los Portales en construccin de
viviendas. Southern Per Copper Co. se convierte en accionista minoritario de TSC en
1999.
Grupo muestra altos niveles de endeudamiento a finales del 2004. Textil San Cristbal
comienza a desvincularse de los Raffo. Ya para el 2007 el grupo prev y se reorganiza
en torno a negocios inmobiliarios y hoteleros, as como tambin fundan inversiones en
estacionamientos para nuevas playas. Ante la crisis, se procede a la venta de Textil
San Cristbal, el 2008. Ernesto Raffo Paine (hijo de JF Raffo Novelli) asume mando
del grupo, teniendo como directores a sus primos Ernesto Fernandini Raffo y Alberto
Pescetto Raffo. Disminuye participacin de la familia Raffo, en el Banco de Crdito del
Per.
En el 2009, el Club Real de Lima se niega inicialmente a renovar concesin del Hotel
Country. Luego de juicios y arreglos el grupo logra la renovacin, mejorando el pago
por la concesin. Los Portales administran ms de 15,000 cocheras en 85 playas de
estacionamiento en Lima. Grupo planea construir playas en Piura, Trujillo y Chiclayo.
Grupo Raffo tiene 48.4% de las acciones de Los Portales e ICA de Mxico el 49.99%.
Minera Caudalosa causa dao ambiental en Huancavelica al derramar relaves en rio
luego de romperse una presa, en el 2010. Ante este hecho, el Juez pide la suspensin
de las actividades.
* Las empresas del Grupo
* LOS PORTALES S.A
5.7 FAMILIA FERREYROS - GRUPO FERREYROS
El grupo Ferreyros tienen sus orgenes a inicios del siglo XX.
En 1922 se fund la casa Ferreyros y Cia en Lima dedicada a la comercializacin de
abarrotes. Con el pasar de los aos y las generaciones el rubro de la empresa fue
concentrndose en los bienes de capital, obteniendo la representacin exclusiva de
grandes marcas como Caterpillar, Perkins, Ingersoll, Rant, Bobcat y Massey Fergurson
(maquinaria pesada, generadores, tractores, montacargas).
Durante de la etapa de ISI (Industrializacin sustitutiva de importaciones) los Ferreyros
desarrollaron varias industrias manufactureras. Con la apertura del mercado las
vendieron y empezaron la restructuracin en 1994, para dejar de lado el negocio de
productos de consumo y volver a concentrarse en el rubro de bienes de capital. En ese
momento adopto el lema "Ferreyros, fuerza que se renueva".
En 1986 resolvieron la sucesin al nombrar al gerente no propietario Oscar Espinosa
Bedoya como principal ejecutivo, siendo uno de los primeros grupos peruanos en
adoptar los principios del gerencialismo, poltica que les ha dado buenos resultados.
En la crisis de 1998 sufrieron, por primera vez en su historia, perdidas debido a la
paralizacin de actividades econmicas. Pero se recuperaron rpidamente a partir del
nuevo siglo gracias al periodo dela bonanza exportadora (2002-2012).
El grupo se ha convertido en el principal proveedor de maquinaria pesada para la
minera.
Adems de sus actividades de comercializacin y reparacin, el grupo Ferreyros
tambin tiene inversiones importantes en el sistema financiero, tanto bancos como
empresas de seguro.
5.8 FAMILIA NICOLINI GRUPO NICOLINI
Hace anos Nicolini y Molitalia eran los Fuertes competidores del Mercado de fideos.
Nicolini, el lder de mercado por tradicin con el 50% de preferencia y que manejaba
por encima del 35% del mercado nacional, lanzo en el ao 92 la estrategia de
productos Premium, top of the line, con un precio superior en 25% frente a sus
competidores. Su campo de accin era limitado debido a que los envasados solo
representaban el 5% del mercado total.
En el ao 93, Nicolini contina con su versin familiar.
Al cierre del primer semestre del ao 95, Nicolini fue desplazado a la tercera ubicacin
por Molitalia, en Lima.
Las marchas y contramarchas en la poltica comercial de Nicolini, producto de la
situacin financiera, habran sido, entre otras razones, que redundaban en la pobre
performance de la marca. La situacin para la marca se fue agudizando. Perdi 7
puntos de participacin de mercado.
Esto los oblig a relanzar, a fines del 95, la versin familiar de la marca. La empresa le
cambi en look al producto, mejor la calidad ahora posee trigo seleccionado y entr
con una campaa publicitaria, apelando al rendimiento. Mientras Nicolini no daba
seales de repuntar, la novedad del ano fue el ingreso de Lucchetti.
En agosto del 96, los principales participantes en el mercado de fideos entraron en
guerra promocional. Don Vittorio, Nicolini y Molitalia se lanzaron casi en paralelo, con
sendas promociones. Tanto Don Vittorio como Molitalia perdieron la participacin en el
mercado, mientras que Nicolini se mantuvo y Luchetti incremento su participacin.
Nicolini lanzo Gana por goleada con Nicolini, tctica financiera para hacer frente a los
problemas econmicos que tenia la empresa. Pretenda incrementar el volumen de
venta en 20%, generar la prueba de producto, contrarrestar los esfuerzos
promocionales de la competencia y mantener su liderazgo en el top of mind. Nicolini
regalo 2 autos cargados de electrodomsticos. Esta promocin hizo que Nicolini
aumentara su participacin en el mercado.
A fin de este mismo ao, Nicolini fue comprado por Alicorp.
En el ao 98, Nicolini relanzo su clsica promocin de recetarios y en agosto lanz la
lnea de Lasagnas Nicolini.
En el 99 y 2000, Alicorp relanza nuevamente a Nicolini con las campanas de siempre y
mantiene su participacin en el mercado. A partir de este ao, Alicorp se enfoc en
relanzar y mantener los fideos como Lavaggi, Don Vittorio que son marcas fuertes en
el mercado. Nicolini no se ha mencionado mucho en los ltimos aos y mantiene una
baja participacin en el mercado.
Ahora una empresa extranjera, decide comprarla y relanzar la marca a un segmento
econmico, con una nueva imagen y un nuevo concepto.
5.9 FAMILIA PIAZA TANGUIS
WALTER PIAZZA TANGUIS, PATRIARCA Y FUNDADOR de este grupo Cosapi cuenta
con 50 aos de experiencia y opera en el Per, Venezuela, Colombia y Repblica
Dominicana, con ingresos anuales por US$250 millones.
Sus actividades se desenvuelven en los sectores de construccin y tecnologas de
informacin a travs de las empresas
* Cosapi S.A., Ingeniera en Construccin (Per)
* GBC Contratistas (Venezuela),
* Cosapi Repblica Dominicana (Repblica Dominicana)
* Cosapi Data
En sus inicios (1960), el grupo creado por Walter Piazza Tangis y Jos Valdez Call se
concentr en el despliegue de servicios de consultora y promocin de proyectos de
transmisin elctrica, para luego incursionar en el negocio de construccin de lneas
de transmisin a 23 Kv. Posteriormente realizaron proyectos electromecnicos (1967)
y de infraestructura civil (1978); su internacionalizacin comenz en 1987 con GBC
Venezuela y en 1989, con Cosapi Chile.
Sus principales proyectos son los siguientes: en minera, el desarrollo de la Mina
Inmaculada, la planta concentradora del proyecto minero Toromocho, el campamento
de Ca. Minera Alpamarca, la planta de procesamiento de la mina Pucamarca (de la
empresa Minsur). En el sector de hidrocarburos, la construccin de la Planta de Gas
natural Licuado de Per LNG Melchorita y la tubera submarina del proyecto Camisea.
A nivel vial, la Carretera Cajamarca-Celendn-Balzas-tramo Km 52 a Celendn, la
rehabilitacin de la Carretera Ayacucho-Abancay y la conservacin del tramo ticoPuente Camiara de la Carretera Panamericana Sur. Tambin destaca su trabajo en la
remodelacin integral del exterior de la sede central del BBVA Banco Continental, el
montaje del techo del Estadio Nacional, ampliaciones del Hospital Nacional Guillermo
Almenara; entre otros proyectos industriales, de energa elctrica y saneamiento.
Adorable Profesor Aldao, Me llaman Gorrin (con Oswaldo Cattone y Regina Alcover),
Los Hermanos Coraje, y muchos otros xitos no slo en Per sino tambin en Mxico
y en los mercados hispanos de Estados Unidos en la dcada de 1970.
En 1966 nace el programa de talentos Trampoln a la Fama, que se mantendra en el
aire durante 30 aos y se convertira en el referente de la televisin peruana de ese
entonces. Su conductor fue Augusto Ferrando, importante hombre de radio antes de
hacer su aparicin en televisin. Dicho programa fue cancelado en 1996.
En 1969 se inicia la era de las transmisiones va satlite en Per, con la cobertura del
viaje del hombre a la Luna en la misin del Apolo XI, la cual fue cubierta por
Panamericana, la cual incluso instal pantallas gigantes en el frontis de su local.
Dcadas de los aos 1970 y 1980
El 9 de noviembre de 1971, el estado tom las instalaciones de todas las emisoras de
televisin del Per y recin al da siguiente, el 10 de noviembre, el Gobierno Militar del
General Juan Velasco Alvarado publica el decreto que declara la expropiacin del 51%
de las acciones de todas las estaciones de televisin del Per y el 25% de las
acciones de las emisoras de Radio. Genaro Delgado Parker no acept la sociedad
impuesta por el rgimen militar y viaj a Buenos Aires con su familia, iniciando un
autoexilio que dur 8 aos.
Durante esos aos, la estacin fue manejada por la OCI (un ente del Gobierno Militar)
y luego por Telecentro (tambin controlado por el gobierno). Ms adelante tambin
viaj fuera del pas Manuel Delgado Parker dando el alcance a Hctor que en ese
tiempo ya no resida en Per. Los hermanos Delgado Parker no regresaran de
manera definitiva hasta 1978 cuando el Gobierno Militar llam a elecciones para la
Asamblea Constituyente y se inici el retorno a la democracia.
En 1973, se lanz el noticiero 24 Horas, que al poco tiempo se convirti en el
informativo ms visto del pas, emitindose hasta la actualidad y que termin
desplazando al noticiario original de la cadena, El Panamericano, que slo qued
como un suplemento hasta su cancelacin definitiva en 1987.
A principios de 1978, el canal inici sus primeras transmisiones experimentales en
colores, las cuales alcanzaran su mayor intensidad con la emisin de los partidos de
la Copa Mundial de Ftbol de 1978 totalmente en color con el sistema NTSC. En 1979
el rea de prensa del canal tambin adopt el color y las viejas filmadoras de 16mm en
blanco y negro fueron sustituidas por modernas cmaras de video JVC, aunque las
filmadoras de 16mm seran usadas para realizacin de promociones hasta inicios de
1980.
En marzo de 1980 se lanz el programa Risas y Salsa como una sucesin de El
Tornillo que haba dejado de emitirse cuatro aos antes. A partir de mayo de ese
mismo ao, Panamericana decidi transmitir en su totalidad en colores e interconectar
todas sus emisoras por microondas con lo que logr una sola programacin en todo el
pas. Y el 28 de julio de ese ao, inaugurando su gobierno democrtico, el Presidente
Fernando Belande Terry devolvi Panamericana Televisin a Genaro y Hctor
Delgado Parker. En 1981 fue el primer canal peruano en iniciar su programacin al
amanecer con Buenos Das, Per. En 1983 se reanud el funcionamiento de su rea
dramtica, produciendo grandes programas como la exitosa telenovela Carmn, en
1985.
A pesar de la fuerte crisis econmica e inestabilidad interna del gobierno de Alan
Garca Prez, Panamericana continu amplindose durante esos aos. Fue en 1987
que Gisela Valcrcel se abri horizontes, dejando de ser bailarina de Risas y Salsa
para tener su programa propio: Al Gisela, el cual dur hasta 1992, luego del cual
continuara una exitosa carrera en televisin. En 1989 cambi su interconexin de
microondas por la va satlite, conectando sus trasmisiones con el satlite Panamsat,
haciendo una gran ceremonia con transmisin desde Quito y Santiago, demostrando el
alcance de su nueva seal con calidad internacional. Paralelamente los Lindley
decidieron vender sus acciones a los hermanos Delgado Parker. Entonces se crearon
nuevas estructuras accionarias en las empresas del grupo. Se forma DELPARK S.A.
Holding que rene a Panamericana Televisin S.A., Radio Programas del Per S.A. y
SUR Inc. Una vez formada la nueva estructura societaria y habindose logrado
importantes metas en la empresa, Genaro Delgado Parker renunci como Presidente
Ejecutivo del Grupo, siguiendo en DELPARK S.A. slo como accionista principal. La
direccin de la empresa qued entonces en manos de Hctor y Manuel Delgado
Parker.
En septiembre de 1989, el MRTA rapt a Hctor en un sonado caso policial que dur
siete meses (todo el proceso electoral de 1990). As, la direccin de Panamericana
pas a ser manejada por Manuel Delgado y ms adelante por Arturo Pastorino.
Mientras que Genaro inici una nueva empresa, Tele 2000 S.A.A. sociedad en bolsa
que fue la primera empresa de telefona celular del Per. Mientras que el canal entr
en una nueva etapa ms competitiva, al igual que las dems estaciones televisivas
peruanas debido a la introduccin de la televisin por cable.
La exitosa dcada de los 90s
Un programa que vale destacar es Nube luz, un espacio infantil que se inici en 1990 y
tuvo un gran xito en Latinoamrica, siendo ste el nico programa que resalt a la
cadena a nivel internacional adems de las antiguas telenovelas como Simplemente
Mara, Hermanos Coraje, Natacha y Carmn.
En 1994 la muerte de Mnica Santa Mara ocasiona el declive del programa Nube luz,
provocando una leve recesin en Panamericana la cual se agrava poco despus con
la cancelacin del programa de concursos El Bal de la felicidad puesto que la
empresa que solventaba los premios se declar en quiebra y Panamericana tuvo que
asumir los "millonarios" costos de los mismos. A esto se sum la emigracin de varias
de sus figuras hacia otras cadenas, lo que conllev a que se pierda el primer lugar de
sintona.
En 1995, La telenovela Canela fue la primera serie en grabarse ntegramente fuera de
Lima puesto que se desarroll totalmente en Arequipa, con la participacin de Astrid
Gruber y Diego Bertie.
En 1997 Manuel Delgado Parker empez a promover la venta de sus acciones en
DELPARK S.A. interesando a sus sobrinos, herederos de Hctor, quien fallece en ese
ao. Entonces apareci interesado en la adquisicin del paquete accionario, Ernesto
Schutz Landzuri, consuegro de Manuel, quien adquiri la mayora de acciones de
Grupo Pantel S.A., ms no de Panamericana Televisin S.A.
Durante esta etapa Ernesto Schtz invirti una gran cantidad de dinero en la empresa,
conservando el nmero uno en sintona despus de 5 aos de haber estado en
segundo y tercer lugar. Adems, se reactiv la produccin nacional.
Sin embargo, otra tragedia en Panamericana choc al Per entero, la muerte del
conductor de Trampoln a la Fama, Augusto Ferrando, falleci a los 80 aos el 1 de
febrero de 1999, dejando un desenlace negro en la dcada de los 90s.
El coliseo Amauta
Panamericana adquiri a principios de la dcada de 1980 el Coliseo Amauta, con
capacidad para 20 mil espectadores, y en esos terrenos se edifica el Estudio Maestro
del Coliseo Amauta para la realizacin de nuevas producciones, comenzando en 1989
con la telenovela El hombre que debe morir, con guion brasileo de Janete Clair, y
Diana Quijano y el mexicano Raymundo Capetillo en los roles estelares.
Adems, aparte de Nube luz all se grabaron los remakes de Natacha (1990 con
Maricarmen Regueiro, Paul Martn y Diego Bertie) y Gorrin (1994 con Marisol Aguirre
Morales, Christian Meier y Mari Pili Barreda). As mismo las series Casado con mi
hermano y Fandango (1993 con Mari Pili Barreda), las telenovelas Nino (1996),
Gabriela (1999), y finalmente en el 2001 se realizaron en las instalaciones del Amauta
la serie 1000 Oficios y el programa "Gisela" con Gisela Valcrcel.
Aos de inestabilidad y conflicto
Entre el ao 2000 y el 2003, Panamericana era la televisora lder en sintona y primera
en el "market-share" gracias a las telenovelas de la TV Globo de Brasil como "El Clon".
La exitosa telenovela colombiana Yo soy Betty, la fea y varias producciones propias
como la ya mencionada teleserie "1000 Oficios", que fue durante ms de 2 aos la de
mayor sintona en el horario de las 20:00 horas y tambin la presencia de Fernando
Armas, Hernn Vidaurre y Guillermo Rossini entretenan con el programa humorstico
"24 Minutos" en el horario de las 23:00 horas.
Sin embargo, en el ao 2001 fueron exhibidos cientos de escandalosos vdeos en el
Congreso de la Repblica (los llamados "Vladivideos") en que se ve entre otros a
Genaro Delgado Parker en el despacho de Vladimiro Montesinos, llevado por el Primer
Ministro Vctor Joy Way. En el video se aprecia a Genaro relatando al "Doc"
(Montesinos) los diversos problemas que tena con sus hermanos y le insina que
necesitaba de su ayuda para poder concretar la venta de Tele2000 a Bellsouth.
Enterado de que sus secretas conversaciones de dos aos atrs haban sido
grabadas, Genaro se present ante los Jueces y despus de un polmico proceso fue
absuelto en primera y segunda instancia y en la Corte Suprema se decidi que ya no
poda ser juzgado debido a su edad avanzada.
Entre los vdeos exhibidos tambin se mostr uno en el que Ernesto Schtz Landzuri
recibi dinero de Montesinos para apoyar la reeleccin de Alberto Fujimori, luego que
el propio Schtz haba negado pblicamente su relacin con Montesinos para manejar
la lnea informativa de Panamericana.
Schtz de inmediato se dio a la fuga, huyendo en auto haca Chile y luego fue
detenido en Argentina pas ante el cual el Per inici un proceso de extradicin. Schtz
Landzuri entonces decidi realizar un adelanto de herencia mediante el cual su hijo
Ernesto Schtz Freundt heredaba sus acciones de la empresa. Poco despus
pagando una fianza de un milln de pesos argentinos, Schtz Landzuri obtuvo
detencin domiciliaria, de la cual se vali para huir nuevamente viajando a Suiza, pas
del que posee nacionalidad, resultando imposible su extradicin. Ante la fuga de
Schtz, Genaro Delgado Parker solicit que se le nombre Administrador Judicial de la
empresa, obteniendo una polmica medida cautelar que lo nombraba como tal.
El 11 de julio del 2003, Panamericana sufri la peor crisis de su historia, despus de
haber tomado Genaro Delgado Parker el canal, el 24 de febrero de ese mismo ao, los
representantes de la administracin de los Schtz consiguieron que un Juez les
otorgue una accin de amparo, gracias a la cual tomaron el edificio principal de la
estacin: "La esquina de la televisin". Hubo una gran batalla campal con extintores y
se arrojaron escritorios, sillas y mucha pintura amarilla en las instalaciones del canal.
Una semana despus se le retiro la licencia a Panamericana Televisin por una
semana dejando de transmitir por primera vez en su historia por 8 das. Panamericana
entonces qued dividida en dos: La administracin de Delgado Parker que continu
transmitiendo desde el edificio de prensa para Lima y alrededores [sus y la seal de la
administracin de Ernesto Schtz Freundt que transmita desde el edificio principal
para las retransmisoras del interior del pas. Despus de once meses, la Corte
Superior y la Corte Suprema dieron la razn a Delgado Parker y Schtz Freundt se vio
obligado a salir del edificio principal, el cual dej desmantelado. El 28 de octubre de
2004 se relanz el canal con una remodelada sede, nuevos equipos y nuevo logotipo.
La Administracin Judicial de Genaro Delgado Parker cre en agosto del ao 2005
Delgado Parker fue agredido por los ex-trabajadores impagos del canal, quienes lo
insultaron y le arrojaron huevos, uno de los cuales le impact en el rostro.
Meln
Es una de las mayores cementeras chilenas, con ms de 100 aos de antigedad, y
fue comprada por el grupo Brescia al grupo Lafarge (Julio 2009) por 555 millones de
dlares.
Otros
Centria Servicios Administrativos S.A
Cubica Gestora Inmobiliaria
Estratgica S.AMonterrico Plaza: Operador de Centro Comercial
Aesa S.A.: Constructora e Inmobiliaria
Exsa S.A.: Compaa fabricante de explosivos
Corporacin Peruana de Productos Qumicos S.A.
Agrcola Hoja Redonda S.A.
Agroindustria Cerro Negro S.A:
Funsur S.A.
Compaa Minera Raura S.A.
Venta en Backus: el Grupo Brescia era uno de los principales accionistas de la
cervecera Backus & Johnston desde 1981. En el 2000 tenan el 17% de acciones
comunes clase A y en marzo del 2001 compraron en rueda de bolsa un 5% adicional,
parte de lo que la cervecera chilena CCU haba puesto en venta.
En marzo del 2002, Mario Brescia dijo que no venderan sus acciones en Backus, que
est siempre sera peruana, pero al final vendi, as como el grupo Bentn. Brescia
vendi sus acciones de Backus a la cervecera colombiana Bavaria, el 22% del total de
acciones clase A, en una operacin extraburstil, a un precio de US$ 21,95 por accin
(incluido el IGV) cuando la cotizacin en bolsa era de US$ 10, recibiendo Brescia US$
356 millones netos. Brescia vendi las acciones que tena a travs de: Minsur, que
tena el 11.29% de acciones clase A; Inversiones Breca, 4.54%; Rmac Internacional
seguros, 3.89%; Urbanizadora Jardn, 1.23%; Inversiones San Borja, 0.83%;
Urbanizacin Santa Marina, 0.09%; Administracin de Empresas S.A., 0.04%, y
Virginia Moreyra de Brescia, 0.04%. La operacin se concret el 15 de julio del 2002 y
3 das despus, el grupo Bentn vendi parte de sus acciones a US$ 16 por accin,
menos de lo obtenido por Brescia. Esta polmica venta (Bavaria y el Grupo Brescia
fueron citados por la Conasev para determinar si se haba pagado por una prima de
control) tuvo como consecuencia un cambio de legislacin en el Mercado de Valores
en Per. El dinero obtenido por Brescia le permiti financiar sus millonarias inversiones
en el perodo 2002-2006 y la expansin que ha tenido este siglo debe su origen en esa
venta.
Holding Continental: este es un joint Venture entre la espaola BBVA y el Grupo
Brescia. El 2001 tena el 81.32% de las acciones del Banco Continental y lanz una
Oferta Pblica de Adquisicin (OPA) del 27 de noviembre al 13 de diciembre del 2002
para comprar las acciones restantes que no estaban en su poder a un precio de S/.
1.59 por accin, cuando la cotizacin en bolsa estaba en S/. 1.38. Al final de la OPA el
Holding Continental obtuvo un 10% adicional. En los aos siguientes el Holding
Continental sigui comprando acciones del Banco Continental en rueda de bolsa y en
la actualidad tiene el 92.24% de acciones del Banco Continental.
El Holding Continental tambin es dueo del 54.36% de AFP Horizonte, mientras el
BBVA tiene el resto de acciones de esta AFP, que entre sus inversiones est el 1.75%
de acciones del Banco Continental. AFP Horizonte afront el 2000 una denuncia con
motivo de la irregularidad de compra y venta de acciones de Telefnica en colusin
con Seminario SAB en perjuicio de sus clientes, motivo por el cual renunciaron varios
funcionarios de esa AFP.
En la actualidad, los accionistas del Holding Continental son: BBVA, 50%; Inversiones
Breca, 35.51%; Inversiones San Borja, 4.09%, y Urbanizadora Jardn, 10.4%, las 3
ltimas, empresas inmobiliarias de la familia Brescia. El 2010 tuvo ingresos
consolidados por S/. 3,220.4 millones, utilidad neta de S/. 1,067.1 millones y un
patrimonio neto de S/. 3,682.8 millones. Su valor de mercado se puede calcular en
base a la cotizacin de acciones del Banco Continental; como estas cerraron el 2010
en S/. 7.87, su valor de mercado puede ser mnimo S/. 13,400 millones, a los que
habra que agregar las acciones de AFP Horizonte.
Banco Continental: en el 2000 este banco era el tercero del sistema nacional, por
detrs del Banco de Crdito y del Wiese Sudameris, pero la crisis de este ltimo
banco, debido a una crisis general del sistema financiero peruano, y el buen manejo
del Banco Continental, hicieron que este banco se colocara como el segundo del
sistema nacional el 2001, puesto que hasta hoy conserva, teniendo el 22.73% de las
colocaciones en el mercado nacional. El Directorio est conformado por 4 miembros
de la familia Brescia, 4 funcionarios del BBVA y un Director Gerente General que en la
actualidad es Eduardo Torres-Llosa, mientras el Presidente del Directorio es Pedro
Brescia Cafferata desde 1995. El banco tiene 5 subsidiarias dedicadas a otras
operaciones
financieras.
En esta dcada el banco ha sido expuesto mediticamente por el desfalco de
Cromwell Glvez el 2002, por el asalto y secuestro de clientes de su agencia en
Gamarra el 2 de diciembre del 2010, pero tambin afront varias denuncias en el caso
Montesinos: una por presuntas irregularidades en la agencia del banco en el
pentagonito , otras por presuntos donativos que hizo el BBVA a la campaa del partido
oficialista canalizadas a travs del Grupo Brescia , adems de presuntas coimas y
otras irregularidades del siglo pasado.
Tecnolgica de Alimentos S.A.: En el sector pesca fue en donde los Brescia tuvieron
sus inversiones ms importantes en este siglo, sector que tena deudas en el sector
financiero por US$ 1,800 millones a comienzos de la dcada. Cuando Brescia vendi
sus acciones en Backus, a los 10 das cre la empresa Tecnolgica de Alimentos S.A.
(Tasa), nombre de una antigua pesquera de los Brescia de la dcada de 1960,
nombrando como Gerente General a Carlos Pinillos, quien sigue en la actualidad en
ese
cargo.
En septiembre del 2002, Tasa compra Pesquera San Antonio por US$ 9.1 millones,
que contaba con una planta de harina de pescado SD en Tambo de Mora, y a fin de
mes compra Pesquera Sacramento por US$ 13 millones, que tena una planta de
harina SD en Ventanilla. En el 2003 Tasa compra Envasadora Chimbote por US$ 9
millones, que tena con plantas de harina SD en Supe y Samanco. Para el 2004 sus
inversiones en pesca, que tambin inclua mejoras en plantas harineras y compra de
embarcaciones, alcanzaban los US$ 90 millones, pero tambin invierte en construir
una planta de congelados en el Callao y en instalar una lnea de conservas en
Chimbote. Afines del 2005, Tasa tena ventas por S/. 343 millones.
En el 2006, Tasa realiz un trato con Isaac Galsky, dueo del 99.84% de Grupo
Sindicato Pesquero S.A.A. (Sipesa) para realizar un due dilligence de su pesquera
durante 60 das y en base a eso, decidir si compra o no Sipesa en base a un precio
previamente pactado. El due dilligence (revisin de libros contables) empez el 6 de
febrero y antes de que acabara el plazo, el 31 de marzo, Tasa compr Sipesa por US$
100 millones y asumi los pasivos de la empresa, que ascendan a US$ 132.4
millones. Sipesa contaba con 5 plantas de harina FAQ y 3 plantas de harina SD, que
en conjunto tenan capacidad para procesar 961 TM/hr, una lnea de conservas para
procesar 1,453 cajas/turno, 51 lanchas con capacidad de bodega de 16,360 TM, 4
barcos multipropsitos y una arrastrera. Al mismo tiempo, Tasa tambin compr el
99.98 % de Pesca Per Callao Sur, que tena una planta de harina FAQ en el Callao.
con Starwood Hotels & Resorts Worldwide Inc, para el uso de marcas y servicio de
consultoras para los hoteles.
En el 2006 compraron por US$ 5.5 millones Inversiones Pumahuanca, duea del hotel
Incaland de 3 estrellas en Urubamba. Esta empresa se fusion con Intursa en mayo
del 2006 y el mes siguiente cerraron el hotel para remodelarlo y convertirlo en uno 5
estrellas. Hace pocos meses lo reinauguraron como Hotel Tambo del Inka, tras una
inversin de US$ 30 millones.
En diciembre del 2006, Intursa compr el 73,8% de Compaa Hotel Paracas por S/.
27 millones y en enero del 2007 adquiri un 25% adicional por S/. 6 millones,
fusionndose con esta empresa el 1 de agosto del 2007. El terremoto del 15 de
agosto del 2007 destruy este hotel, pero lo reconstruyeron totalmente y reabri sus
puertas en diciembre del 2009 como Hotel Paracas, a Luxury Collection Resort, el
primero con la marca Luxury Collection en el Per. La reconstruccin de este hotel
como el de Tambo del Inka estuvo a cargo de Corporacin Aesa, empresa inmobiliaria
del
Grupo
Brescia.
En la actualidad tiene los hoteles: Libertador Palacio del Inka Cusco; Libertador
Lima; Libertador Arequipa; Libertador Trujillo; Libertador Lago Titicaca Puno;
Paracas, a Luxury Collection Resort, y Tambo del Inka, a Luxury Collection Resort &
Spa.
Tiene en construccin, desde febrero del 2008, el Hotel Westin Libertador Lima, que
sera el edificio ms alto de Lima. Para esto, Intursa le compr a Urbanizadora Jardn
S.A. (empresa de bienes races del Grupo Brescia) el terreno para la construccin del
hotel en US$ 8 millones, firm con el Estado un contrato de inversin para la
recuperacin anticipada del IGV, contrat un prstamo de US$ 50 millones con el
Banco de Crdito el 2008 y otro por S/. 120 millones con el Banco Continental el 2009,
este ltimo tambin servira para los hoteles de Paracas y Urubamba.
Al terminar el 2008, el capital social de Intursa era de S/. 262.7 millones y en febrero
del 2009 se hicieron aportes efectivos al capital social por S/. 89 millones. Se
realizaron otros aumentos del capital social por los propios accionistas de S/. 90
millones en octubre del 2009 y por S/. 60 millones en enero del 2010. El 26 de octubre
del 2010 se inscribi otro aumento por S/. 90 millones, con lo que el capital social se
elev a S/. 591.7 millones. La Junta General de Accionistas del 1 de diciembre del
2010 aprob otro aumento del capital social por S/. 180 millones, de los que se
concret S/. 90 millones a comienzos del 2011. A comienzos del siglo, el Grupo
Brescia tena el 71.41% del capital social y comprando a accionistas minoritarios y por
aportes al capital social, ahora tiene el 90%.
El 2010 tuvo ingresos por servicios de hospedajes por S/. 59.8 millones, prdida neta
por S/. 27.4 millones y su patrimonio era de S/. 587.5 millones. El valor de mercado de
Intursa, al terminar el 2010, era de S/. 236.7 millones.
Industria Qumica: En esta rama, el Grupo Brescia cuenta con Exsa, la principal
empresa de explosivos del pas que aporta el 80% de los explosivos que usa la
minera. El 17 de septiembre del 2003 tuvo el peor accidente en su historia: una
explosin en su planta en Lurn mat a 4 trabajadores.
El 2001 Brescia tena el 62.65% de las acciones de Exsa y el 2005 ya tena el 70.70%.
En setiembre del 2005, Juan Miranda Costa vende el 11.80% de Exsa a Brescia en S/.
15.4 millones y en la actualidad Brescia tiene el 98.02%. El 2010 Exsa tuvo ventas por
S/. 285.7 millones, utilidad neta de S/. 21.8 millones y patrimonio de S/. 146.7 millones.
Su valor de mercado al terminar el 2010 era de S/. 90.8 millones.
Una de las subsidiarias de Exsa, Valores Lurn S.A.C., cambi de nombre en mayo del
2007 por Soldexa S.A, empresa que se dedica a la fabricacin, comercializacin y
exportacin de soldaduras marcas Oerlikon y Fontargen. Esta empresa recibi un
millones, siendo est el 2008 de S/. 94.8 millones, una de las ms altas del mercado.
El 2010 produjo 36,469 TMF de estao refinado, con ingresos por S/. 2,349.1 millones,
utilidad neta de S/. 1,050 millones y patrimonio de S/. 4,772.1 millones.
Las millonarias inversiones en el extranjero: Cuando lleg la crisis internacional en el
2008, encontr al Grupo Brescia con una buena disponibilidad de efectivo debido al
alto precio de los commodities entre el 2005 y el 2008. Una de las consecuencias de la
crisis internacional es que varias empresas empezaran a vender a sus activos en el
exterior o menos rentables y esto fue aprovechado por Brescia para comprar
empresas a bajos precios. Sorprendi a todos estas inversiones porque una
caracterstica del Grupo Brescia era que slo inverta dentro del pas, un mercado que
ellos
conocan
bien.
La primera gran compra de Brescia en el extranjero fue en Brasil. Si bien se estaba
negociando desde antes que se desatara la crisis internacional, esta de alguna
manera cataliz la operacin. El 19 de septiembre del 2008, el Grupo Brescia compr
por 850 millones de reales (incluida deuda), unos US$ 472.2 millones, Minerao
Taboca S.A. al grupo brasilero Paranapema, que opera la mina de Pitinga en el
Amazonas y la fundicin de Pirapora en Sao Paolo. Pitinga es la mina de estao ms
grande del mundo. La compra se complet el 13 de noviembre de ese ao.
Soldexa compra el 28 de octubre del 2008 las empresas Soldaduras Westarco Ltda. Y
Soldaduras Megriweld S.A. de Colombia y Comercializadora de Electrodos de
Venezuela C.A. (Comelven C.A.) de Venezuela por US$ 97 millones.
La ms importante fue la compra de la cementera Lafarge Chile, que produce cemento
Meln. Compr el 100% de la cementera a la francesa Lafarge por US$ 555 millones
el 28 de julio del 2009. Esta cementera es la lder en Chile, con el 34% del mercado,
una planta de cementera, 2 plantas de molienda y 54 plantas de hormign. La
operacin se concret el 28 de agosto. Como la francesa Lafarge haba comprado
Cementos Meln por US$ 620 millones el 2001, se puede decir que Brescia lo compr
barato. Esta empresa cambi su nombre por Meln S.A.
Bienes Races y holdings: El origen y base de la fortuna del Grupo Brescia son sus
empresas inmobiliarias. Brescia tambin incursion en Centros Comerciales y el 2004
inaugur el strip center La Molina Plaza. Corporacin Aesa tiene entre sus proyectos el
edificio para oficinas Alto Caral y el strip center Monterrico Plaza. El Grupo Brescia
tambin es accionista minoritario de Inversiones Centenario, una empresa controlada
por el Grupo Romero.
Varias de las empresas de Brescia se dedican al alquiler de terrenos, pero muchas de
ellas son utilizadas como holdings para controlar otras empresas. Entre estas estn
Inversiones San Borja, Urbanizadora Jardn, Urbanizacin Santa Marina, Inversiones
Naranjal, pero la ms importante es Inversiones Breca.
Inversiones Breca tena un patrimonio el 2001 de S/. 910 millones, mientras el 2010
era de S/. 9,284.2 millones, lo que demuestra el crecimiento del Grupo Brescia a lo
largo del siglo XXI.
Los accionistas de Inversiones Breca eran el siglo pasado:
Pedro Brescia Cafferata, con el 30% de las acciones
Mario Brescia Cafferata, 30%
Rosa Brescia Cafferata, 20%
Ana Mara Brescia Cafferata, 20%.
En la actualidad, los accionistas son:
Ana Mara Brescia Cafferata, 30%
Mario Brescia Cafferata, 28.72%
RBCF Inversiones, 20%
Rosa Brescia Cafferata, 10%
grupo Levy, judo, con inversiones en construccin (Gremco) y hotelera (Los Delfines)
entr al Banco Nuevo Mundo y tambin le fue mal en la crisis financiera.
Quedan en pie el grupo constructor Graa y Montero, partcipe del auge de la era
Camet, y ahora enfrentando menos demanda. Tambin el grupo Piazza, debido a que
COSAPI se mantiene competitivo a nivel internacional. Entre los discretos grupos
orientales destaca Wong, de reciente formacin, en competencia fuerte con Santa
Isabel, y tambin el grupo importador Wu, menos conocido y visible, que se mantiene
en el mercado luego de haber vendido su fbrica de detergentes y haberse
concentrado en importaciones de licores y electrnicos.
Entre los apstoles menores, entonces, ha ocurrido un proceso similar al de los
grandes, de mortandad o debilitamiento creciente en coyunturas de crisis financiera o
cuando una actividad econmica (pesca, construccin) de pronto cae. Ese proceso
general est combinado con algunos casos interesantes de desarrollo o adaptacin al
cambio. De este recuento del dao ocurrido en los 90, por lo tanto, no se poda
concluir si la teora jursica o la adap-tativa explican mejor los hechos ocurridos en el
vrtice del poder econmico nacional.
DE SABOR EXTRANJERO
Es evidente que los Apstoles mayores y menores estaban siendo desplazados y
representaban cada vez menor peso econmico. Pero veamos otra dimensin del
proceso de desnaciona-lizacin, que tambin puede verse sector por sector u
observarse en lo sucedido con los productos peruanos de mayor consumo.
Ha ocurrido en casos de productos tan nacionales como Donofrio (adquirida por
Nestl de Suiza en US$70 millones), Pacocha (comprada por Unilever de HolandaU.K. por US$ 72 millones), Molitalia (porCarozzi de Chile en US$15 millones), Galletas
Field y Royal (por Nabisco), Chipy (por Savoy Brands de Venezuela en US$10
millones).
No podemos olvidar un producto tan identificado con lo nacional como Inca Kola (Coca
Cola adquiri el control de la empresa por US$200 millones). La lista sigue. Los
productos de Magia Blanca y Ayudn tambin fueron vendidos (a Procter & Gamble).
Productos BASA acaba de quebrar. Esos productos nacionales eran y son
competitivos, incluso derrotaron a marcas extranjeras que no lograron posicionarse en
el mercado gracias a su calidad, a la lealtad a la marca. Sin embargo, terminaron
siendo adquiridos por grandes capitales extranjeros cuando entendieron que deban
cambiar de estrategia y utilizar su mayor capacidad financiera para entrar al mercado
comprando
a
la
competencia.
2002: QUEDAN 5 APSTOLES
El nuevo siglo nos ha recibido en un momento en que se intenta continuar con una
poltica econmica que, a pesar de sus efectos positivos en materia de inflacin, de
mayor empleo para ciertas actividades y regiones, de una cierta eficiencia, de un mejor
consumo de ciertos bienes, est siendo cuestionada. Intentamos superar las
consecuencias del gobierno fuerte de Fuji-mori y Montesinos, y la ola neomercantilista, cleptocrtica que gener, de la cual se beneficiaron fuertemente las grandes
empresas, mayormente las extranjeras, que son ahora las que comandan la
economa. Intentamos finalmente vivir en democracia. Pero estamos perdiendo la fe