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Los valores son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en funcin de
realizarnos como personas. Son creencias fundamentales que nos ayudan a preferir, apreciar
y elegir unas cosas en lugar de otras, o un comportamiento en lugar de otro. Tambin son
fuente de satisfaccin y plenitud.
Nos proporcionan una pauta para formular metas y propsitos, personales o colectivos.
Reflejan nuestros intereses, sentimientos y convicciones ms importantes.
Los valores se refieren a necesidades humanas y representan ideales, sueos y aspiraciones,
con una importancia independiente de las circunstancias. Por ejemplo, aunque seamos
injustos la justicia sigue teniendo valor. Lo mismo ocurre con el bienestar o la felicidad.
Los valores valen por s mismos. Son importantes por lo que son, lo que significan, y lo que
representan, y no por lo que se opine de ellos.
Valores, actitudes y conductas estn estrechamente relacionados. Cuando hablamos de
actitud nos referimos a la disposicin de actuar en cualquier momento, de acuerdo con
nuestras creencias, sentimientos y valores.
Los valores se traducen en pensamientos, conceptos o ideas, pero lo que ms apreciamos es
el comportamiento, lo que hacen las personas. Una persona valiosa es alguien que vive de
acuerdo con los valores en los que cree. Ella vale lo que valen sus valores y la manera
cmo los vive.
Pero los valores tambin son la base para vivir en comunidad y relacionarnos con las dems
personas. Permiten regular nuestra conducta para el bienestar colectivo y una convivencia
armoniosa.
Quizs por esta razn tenemos la tendencia a relacionarlos segn reglas y normas de
comportamiento, pero en realidad son decisiones. Es decir, decidimos actuar de una manera
y no de otra con base en lo que es importante para nosotros como valor. Decidimos creer en
eso y estimarlo de manera especial.
Al llegar a una organizacin con valores ya definidos, de manera implcita asumimos
aceptarlos y ponerlos en prctica. Es lo que los dems miembros de la organizacin esperan
de nosotros.
En una organizacin los valores son el marco del comportamiento que deben tener sus
integrantes, y dependen de la naturaleza de la organizacin (su razn de ser); del propsito
para el cual fue creada (sus objetivos); y de su proyeccin en el futuro (su visin). Para ello,
deberan inspirar las actitudes y acciones necesarias para lograr sus objetivos.
Es decir, los valores organizacionales se deben reflejar especialmente en los detalles de lo
que hace diariamente la mayora de los integrantes de la organizacin, ms que en sus
enunciados generales.
Si esto no ocurre, la organizacin debe revisar la manera de trabajar sus valores.
Una norma es una regla que debe ser respetada y que permite ajustar ciertas conductas o
actividades. En el mbito del derecho, una norma es un precepto jurdico.
Las normas son las reglas que deben seguir las personas para una mejor convivencia, a las
que se deben ajustar las conductas, tareas y actividades del ser humano. El sistema de
normas, reglas o deberes que regula las acciones de los individuos entre s es lo que
llamamos moral. La palabra moral proviene del latn moralis, referente a las costumbres.
Sin embargo, la traduccin latina adquiere un matiz distinto de la griega y pierde parte del
significado inicial. Moral quiere decir carcter o costumbre, en cuanto algo que ha sido
adquirido, y ya no tiene el sentido de estructura originaria. La sociedad que tenemos hoy en
da no es muy diferente, en lo que se refiere a normas sociales, a aquellas del periodo
romntico (siglo XIX).
RUEDA DE ATRIBUTOS
Una Rueda de atributos es un modelo de los tantos Organizadores
grficos que utilizan los docentes como mecanismo de evaluacin y
aprendizaje
Consiste en la realizacin por parte de los alumnos de mapas grficos
que representan una estructura de significados. Esta construccin
involucra habilidades como ordenamiento, comparacin y clasificacin
necesarias para crear representaciones de conceptos y procesos. Estos
mapas describen relaciones y pueden dar cuenta de la comprensin de
los conceptos o los datos involucrados.
Sol didctico
Mapa conceptual es una tcnica usada para la representacin grfica del conocimiento. Un
mapa conceptual es una red de conceptos. En la red, los nodos representan los conceptos, y
los enlaces representan las relaciones entre los conceptos.
Aprendizaje significativo
Segn Novak, los nuevos conceptos son adquiridos por descubrimiento, que es la forma en
que los nios adquieren sus primeros conceptos y lenguaje, o por aprendizaje receptivo, que
es la forma en que aprenden los nios en la escuela y los adultos. El problema de la mayor
parte del aprendizaje receptivo en las escuelas, es que los estudiantes memorizan
definiciones de conceptos, o algoritmos para resolver sus problemas, pero fallan en adquirir
el significado de los conceptos en las definiciones o frmulas.
Organizar el pensamiento
Deben ser vistosos, mientras ms visual se haga el mapa, la cantidad de materia que
se logra memorizar aumenta y se acrecienta la duracin de esa memorizacin, ya
que se desarrolla la percepcin, beneficiando con la actividad de visualizacin a
estudiantes con problemas de la atencin.
Los conceptos, que nunca se repiten, van dentro de valos y la palabras enlace se
ubican cerca de las lneas de relacin.
Es conveniente escribir los conceptos con letra mayscula y las palabras de enlace
en minscula, pudiendo ser distintas a las utilizadas en el texto, siempre y cuando se
mantenga el significado de la proposicin.
Los errores en los mapas se generan si las relaciones entre los conceptos son incorrectas.
Es fundamental considerar que en la construccin del mapa conceptual, lo importante son
las relaciones que se establezcan entre los conceptos a travs de las palabras-enlace que
permitan configuran un "valor de verdad" sobre el tema estudiado, es decir si estamos
Que sea una representacin grfica arbitraria, ilgica, producto del azar y sin una
estructuracin pertinente
Que las relaciones entre conceptos sean confusas e impidan encontrarle sentido y
orden lgico al mapa conceptual.
1. En la medida que se lea debe identificarse las ideas o conceptos principales e ideas
secundarias y se elabora con ellos una lista.
2. - Esa lista representa como los conceptos aparecen en la lectura, pero no como estn
conectadas las ideas, ni el orden de inclusin y derivado que llevan en el mapa. Hay que
recordar que un autor puede tomar una idea y expresarla de diversas maneras en su
discurso, para aclarar o enfatizar algunos aspectos y en el mapa no se repetirn conceptos
ni necesariamente debe seguirse el orden de aparicin que tienen en la lectura.
4. - Seleccionar los conceptos que no se derivan uno del otro pero que tienen una relacin
cruzada
5.- Si se consiguen dos o ms conceptos que tengan el mismo peso o importancia, estos
conceptos deben ir en la misma lnea o altura, es decir al mismo nivel y luego se
6. - Utilizar lneas que conecten los conceptos, y escribir sobre cada lnea una palabra o
enunciado ( palabra enlace) que aclare porque los conceptos estn conectados entre s.
7. _ Ubicar las imgenes que complementen o le dan mayor significados a los conceptos o
proposiciones
9- Seleccionar colores, que establezcan diferencias entre los conceptos que se derivan unos
de otros y los relacionados ( conexiones cruzadas)
11. - El siguiente paso ser construir el mapa, ordenando los conceptos en correspondencia
al conocimiento organizado y con una secuencia instruccional. Los conceptos deben ir
representados desde el ms general al ms especifico en orden descendente y utilizando las
lneas cruzadas para los conceptos o proposiciones interrelacionadas.
Para la fcil redaccin de un cuadro sinptico se pueden dividir subtemas y describir stos
dentro de subllaves o dentro de subdivisiones segn como lo estemos formando, es de fcil
comprensin ya que se puede formar con palabras claves o a su vez con conceptos cortos,
la visualizacin para memorizar un cuadro sinptico es fcil, ya que el esquema clasifica y
describe.
TOLERANCIA
Latoleranciaes unodelosvalores humanos ms respetadosy guardarelacinconla
aceptacindeaquellaspersonas,situacionesocosasquesealejandeloquecadapersona
poseeoconsideradentrodesuscreencias.Setratadeuntrminoqueprovienedelapalabra
enlatntolerare,laquesetraducealespaolcomosostener,obien,soportar.
Podramosdefinirlatoleranciacomolaaceptacindeladiversidaddeopinin,social,
tnica, cultural y religiosa. Es la capacidad de saber escuchar y aceptar a los dems,
valorandolasdistintasformasdeentenderyposicionarseenlavida,siemprequenoatenten
contralosderechosfundamentalesdelapersona...
Latoleranciasiesentendidacomorespetoyconsideracinhacialadiferencia,comouna
disposicinaadmitirenlosdemsunamaneradeserydeobrardistintaalapropia,ocomo
unaactituddeaceptacindellegtimopluralismo,esatodaslucesunavirtuddeenorme
importancia.
Seconsiderageneralmentelatoleranciacomounavirtud,puestiendeaevitarlosconflictos,
"Elespritudetoleranciaeselartedeserfelizencompaadeotros.",
RESPETO
Significa valorar a los dems, acatar su autoridad y considerar su dignidad. El
respeto se acoge siempre a la verdad; no tolera bajo ninguna circunstancia la
mentira, y repugna la calumnia y el engao.
El respeto exige un trato amable y cortes; el respeto es la esencia de las relaciones
humanas, de la vida en comunidad, del trabajo en equipo, de la vida conyugal, de
cualquier relacin interpersonal. El respeto es garanta de transparencia.
El respeto crea un ambiente de seguridad y cordialidad; permite la aceptacin de
las limitaciones ajenas y el reconocimiento de las virtudes de los dems. Evita las
ofensas y las ironas; no deja que la violencia se convierta en el medio para imponer
criterios. El respeto conoce la autonoma de cada ser humano y acepta complacido
el derecho a ser diferente.
LA HONESTIDAD
LA PUNTUALIDAD
LA RESPONSABILIDAD
La responsabilidad (o la
irresponsabilidad) es fcil
tiempo en el lugar
de detectar en la vida
adecuado.
diaria, especialmente en su
verdad y en la autntica
El valor de la puntualidad
quien lo que le
es la disciplina de estar a
correctamente su trabajo,
en el carpintero que no
misma).
el da que se haba
reunin de amigos, un
comprometido, en el joven
compromiso de la oficina,
calificaciones, en el
diversos fenmenos y
entregar.
arquitecto que no ha
autntico, objetivo. La
El valor de la puntualidad
nuestra personalidad de
plenitud estamos en
condiciones de realizar ms
actividades, desempear
mismo y en aquellos
merecedores de confianza.
es la responsabilidad no es
La falta de puntualidad
La honestidad no consiste
slo en franqueza
(capacidad de decir la
de nuestro tiempo, de
planeacin en nuestras
no depende de personas o
como innegable e
La responsabilidad tiene un
imprescindible de
reconocer.
concepto fundamental: la
confianza.