PROJETO 1

GESTO DE PROJETOS EM MARKETING

Apresentao - Shaving Beard Plus
A ideia da criao do produto se deu graas a ateno a moda e aos costumes da
sociedade moderna, comum vermos no s na midia, onde celebridades nacionais
e internacionais como Cau Reymond e o jogador David Beckhan, usam a barba
por fazer, mas tambm no nosso dia a dia pessoas que se identificam com esse
estilo mais despojado de se apresentar e optam por deixar a barba crescer.
Porm em uma analise mais profunda, nota-se que h um grande problema nesta
situao, haja visto que ou se faz a barba e espera ela crescer at um volume que lhe
agrade, ou a deixa crescer tornando-se muitas vezes incomoda devido o volume. Por
este motivo, surgiu o Shaving Bear Plus.
O Shaving Bear Plus nada mais do que um barbeador adaptado as necessidades
do homem moderno, desenvolvido para proporcionar o visual ideal ao homem que
no quer manter-se com aspecto infantil, e respeita sua vaidade. Uma soluo
simples vinda dos barbeadores eltricos comuns faz toda a diferena no produto,
um pente sobre as lminas sobe o nvel do seu corte, permitindo o mesmo corte da
lmina rente a pele porm agora deixando exatamente o que as mulheres adoram.
Nem a barba grande que coa e irrita, nem a minscula que pinica e incomoda. o
charme na medida certa.
A grande diferena do produto que ele descartvel, poder ser encontrado em
qualquer lugar, com custo unitrio infinitamente menor do que o dos obsoletos
barbeadores comuns. Por exemplo, ao se deparar em uma situao de necessidade,
seja uma pequena cidade do interior, viagem, ou at mesmo em uma balada o
Shaving Beard Plus estar l para mante-lo sempre com o visual que as garotas
mais gostam.
O Shaving Beard Plus uma necessidade ainda no atendida pelo mercado, que
tem uma demanda gritante e fervorosa por este novo produto, existem diversos
grupos sobre o assunto nas redes sociais, o preo do mesmo no mercado seria
extremamente compatvel com os seus consumidores, ele pode estar em todo o
territrio nacional, e um produto inovador como poucos outros apesar de simples.
Bem vindos ao futuro do homem moderno! Bem vindos ao Shaving Beard Plus!
Descrio

Conforme dito acima, o Shaving Bear Plus, uma reinveno de um produto

presente no nosso cotidiano, o barbeador, porm adaptado ao mundo moderno. Ele
foi criado para atender uma demanda cada vez mais crescente entre os homens.
Para isso, foi adaptado a um aparelho de barber comum, um pente que eleva o seu
corte, este estar a disposio em trs nveis de altura:
1. 01mm de altrua: para quem desejar deixar a barba com comprimento curto.
2. 02mm de altura: para quem desejar deixar a barba com comprimento mdio
(prottipo desenvolvido).
3. 03mm de altura: para quem desejar deixar a barba com comprimento alto.
Com isso esperamos ainda disponibilizar aos nossos clientes uma vasta gama de
possibilidades para o seu visual.
Uma ideia simples e funcional, como o tradicional case da COLGATE, onde para
aumentarem o volume de consumo de pasta simplesmente aumentaram a furo de
sada da mesma do tubo.
Analise de SWOT
Analisando as possveis Foras, Ameaas, Deficincias e Oportunidades do produto
chegamos ao seguinte quadro.
Foras
Deficincias
No ter concorrentes no mercado, j que ainda no foi desenvolvido por nenhuma
outra empresa. Produo extremamente simples. Relevante o poder de inovao e a
aderncia aos novos padres estticos masculinos.
Segmentao extremamente restrita a um determinado grupo de pessoas que se
enquadram no perfil do consumirdor do produto.
Opotunidades
Ameaas
Fcil aderncia do mercado. Basear-se em padres estticos j utilizados na midia.
Distribuio simples. Baixo custo ao consumidor final com alto valor agregado.
Estar no ramo esttico, cujo qual possui algumas das maiores industrias mundiais.
Fcil reproduo (plgio) pelos seus concorrentes.
Resultados esperados

Espera-se que o produto tenha uma grande aderncia de mercado, atingindo

homens de todas as faixas etrias que se identifiquem com o resultado que o mesmo
proporciona.
A curto prazo (06 meses a 01 ano), o objetivo gerar um resultado viral, atingindo
atravs de redes sociais um grande nmero de pessoas com alto poder de formao
de opnio gerando um baixo custo para a empresa.
A mdio prazo (01 a 03 anos), esperamos firmar uma parceria com uma grande
distribuidora de produtos estticos e cosmticos como por exemplo a Unielever.
A longo prazo (03 a 05 anos) espera-se a distribuio naciona do produto, criao
de uma linha feminina do mesmo e incio das exportaes. Os melhores resultados
esperados so os resultados de longo prazo, j que colocariam o Shaving Beard Plus
no mercado internacional e proporcionariam a empresa o capital necessrio para o
desenvolvimento de novos produtos e ideias.
Tempo de Execuo do Projeto
O tempo de execuo do projeto, do insight ao prottipo, foi de trs meses, entre o
estudo dos melhores materiais, produo, definio da altura ideal de corte,
analises e criao dos relatrios.
Custos do Projeto
O custo financeiro para o desenvolvimento do prottipo foi de aproximadamente
R$50,00, nesse valor encontram-se, 08 unidades de aparelhos de barbear e 01
caixa de MASSA ADESIVA EPOXI. O uso da massa epoxi se deu por ainda no
possuirmos meios de criao dos prottipos com resina acrlica ou polipropileno
(PP), sendo este ltimo a melhor opo para a criao do produto.
Estima-se que o custo de produo do produto final em larga escala seja de no
mximo R$0,12, por unidade, incluindo todas necessidades de fabricao.
Estima-se tambm que o custo unitrio para o consumidor final seja de R$0.75,
sendo vendido em pares, j considerando distribuio e margem de lucro varejista.
Possivelmente estaro interessados em patrocinar o projeto empresas que j atuam
no ramo esttico como por exemplo, BIC, Unielever, Fiat Lux, Gillete, entre outros.
Sabe-se o poder das start ups no mercado atual, sabe-se tambm do interesse em
grandes empresas em investir em novas ideias, sendo assim um produto to
inovador no dever encontrar dificuldades em conseguir financiamento e apoio
para sua produo.
Riscos do Projeto
Riscos
Consequncias

Chances
de
ocorrer
B, M, A
Impacto
B = Baixo
M = Mdio
A = Alto
Fator
Desencadeador da
Ao
Responsa-bilidade
Plano de
Respostas
(Solues)
Demanda Excessiva
Falta de atendimento dos consumidores interessados.
A
A
Alto nvel de interesse dos visitantes do evento.
Priscila
Criao de um video institucional para apresentao do produto.
Permisso para teste do produto apenas para pessoas dentro do perfil de consumo
do mesmo.
Quebra dos prottipos

Falta de material para apresentao

B
A
Possvel deficincia no prottipo.
Philipe
Obteno de prottipos para reposio.
Obteno de material extra para criao de outros prottipos para apresentao.
Questiona-mentos sobre o funciona-mento
Falta de confiana na exequitibili-dade do projeto.
A
B
Falta de possibilidade de teste em larga escala na apresentao.
Wilton
Demonstrao prtica presencial do funciona-mento do produto.
Exposio da lgica de funciona-mento de acordo com o desenvolvi-mento do
prottipo
Cronograma em Meses
Atividades
Janeiro
Fevereiro
Maro
Abril
Maio
Responsvel

Insight
X
Insight com a ideia inicial do projeto e prottipo.
X
X
X
Alexandre
Elaborao do Prottipo
X
X
Criao do prottipo inicial para analise de viabilidade do projeto.
X
X
Diogo
Criao dos Relatrios
X
X
X
Criao dos relatrios necessrios para fundamen-tao e justificativa do projeto.
X
Bruna
Apresen-tao ao Pblico
X
X

X
X
Apresenta-o do projeto em evento coletivo na instituio de ensino
Todos
Data do evento
X
X
X
X
05 de maio
Todos
Avaliao de Viabilidade e Risco
Nesta etapa foi avaliada a viabilidade e os riscos do projeto, que se mostrou
exequvel se tomados alguns cuidados.
Foram pensadas e desenvolvidas solues prticas e simples para alguns dos
possveis problemas que podem existir na execuo do projeto, mesmo no
cobrindo toda a gama de incidentes que podem acontecer, foi importante para
desenvolver a criatividade da equipe frente aos problemas que podem ocorrer,
demonstrando assim a capacidade da mesma de solucionar possveis percalos.
Tambm foi criado o cronograma do projeto em meses, demonstrando de acordo
com a funo de cada participante sua atividade e responsabilidade. Esta tarefa
importante para quantizar o aproveitamento de cada integrante do projeto.
O evento para a apresentao do projeto acontecer no dia 05 de maio de 2014, nele
todos tero responsabilidades como descrito nos quadros acima. Aos integrantes
que participaram da fase inicial do projeto (insight, produo do prottipo e
elaborao dos relatrios), caber o apoio e apresentao ao pblico interessado no
projeto e o suporte aos alunos responsveis pela rea de risco. Aos integrantes
responsveis diretos pela manuteno dos riscos do projeto caber cuidar de sua
respectiva rea na apresentao, estes caso no enfrentem problemas em suas
reas, prestaro suporte ao grupo responsvel pela apresentao do projeto.
Recursos Necessrios Para a Apresentao do Projeto
Os recursos necessrios para a apresentao do projeto sero:

Prottipos; sero necessrios para a apresentao do produto ao pblico, estes

sero conseguidos atravs de recursos do prprio grupo.
Aparelhos de barbear extra; sero necessrios em caso de problemas com os
prottipos, estes sero conseguidos atravs de recursos do prprio grupo.
Massa Epoxi; ser necessria em caso de problema com o prottipoestes, sero
conseguidos atravs de recursos do prprio grupo.
Espao fsico; o espao necessrio para a apresentao do prottipo simples,
necessitando apenas de uma bancada, espao para posicionar aparelhos
reprodutores de videos e uma pequena rea para possveis manutenes ou criaes
de prottipos, contaremos com a cesso da instituio de ensino para esta
necessidade.
Aparelhos para reproduo de video; sero necessrios para a apresentao do
prottipo, 01 televiso ou 01 projetor de video e 01 aparelho de DVD ou
computador para reproduo do video institucional de apresentao do produto,
contaremos com a cesso da instituio de ensino para esta necessidade.
Notebooks; ser necessrios 02 notebooks como alternativa em caso de
impossibilidade de cesso por parte da instituio de ensino dos equipamentos
citados acima, contaremos com recursos do prprio grupo para uso dos mesmos.
Mesas e cadeiras; sero necessrias 07 mesas e 06 cadeiras para criao da bancada
e para utilizao durante a apresentao, contaremos com a cesso da instituio de
ensino para esta necessidade.
Tecido preto; ser necessrio 01 tecido preto para acabamento das bancada de
apresentao do produto, contaremos com recursos do prprio grupo para a
obento do mesmo.
Espelho; ser necessrio 01 espelho para uso durante a demonstrao dos produtos,
contaremos com recursos do prprio grupo para obteno do mesmo.
Material grfico; ser necessria a produo de material grfico para apresentao
do produto, contaremos com a colaborao dos alunos do curso de design da
instituio de ensino para criao das artes grficas e com recursos do prprio
grupo para impresso do mesmo.
Recusos financeiros: ser necessria a reserva de dinheiro para eventuais
problemas durante a execuo do projeto, contaremos com recursos do prprio
grupo para obteno do mesmo.
Esta etapa importante para avaliarmos e nos precavermos quanto as necessidades
para a realizao do projeto, nela
Fluxograma do Projeto

Simulao do Projeto Desde a Concepo a Realizao de Evento

Abaixo teremos o fluxograma do projeto, desde o insight para sua realizao, at a
afinalizao, esta etapa importante para criarmos e visualizarmos o caminho
correto a seguir na produo do mesmo, e sabermos quando o projeto ser
encerrado.
Organograma Gerencial
O organograma gerencial do projeto foi baseado em uma estrutura totalmente
horizontalizada, baseando-se no conceito de empowerment, possibilitando assim
que os diversos membros do grupo trabalhassem em conjunto e desenvolvessem
assim suas habilidades de forma mais proveitosa para todos respeitando suas
capacidades e individualidade, onde todos participaram dos desenvolvimentos de
ideias, dividindo-se apenas em suas tarefas especficas.
Abaixo veremos organograma do projeto com participantes e suas respectivas
funes e ligaes.
Esta etapa importante para sabermos o papel de cada integrante dentro da
equipe, norteando assim o seu funcionamento e facilitando a resoluo de possveis
problemas.
Concluso
Vimos neste trabalho o desenvolvimento de um projeto de criao de um produto
inexistente no mercado que poder revolucionar a indstria esttica masculina.
Organizamos a estrutura, fizemos uma analise de SWOT, quantizamos as
necessidades, criamos o perfil gerencial da empresa, organizamos a captao de
recursos, faltando apenas a concluso final do projeto na apresentao do produto
ao pblico.
Esperamos seguir o prximo passo e conseguir o mesmo xito com o pblico que
obtivemos durante a idealizao, produo e organizao do trabalho.
O Shaving Beard Plus uma realidade palpvel, exequvel, futuramente lucrativa e
no ser surpresa alguma a ns quando for lanado.

PROJETO 2
INTRODUO
Neste trabalho iremos apresentar um projeto de investimento para suprir uma
grande necessidade do mercado atual. Logo aps muitas pesquisas chegamos a
concluso de que no existe no mercado um servio de qualidade em relao

realizao de auto socorro. Toda empresa trabalha em cima de um investimento, o

que vai decidir sua vida til a forma de administrar este investimento.
Na verdade a implementao deste projeto a aplicao de um capital ou de algum
tipo de recurso a fim de se obter rendimentos futuros superiores aos aplicados. Um
investimento no feito apenas no aspecto empresarial, mas tambm no pessoal.
A cada momento novos servios e produtos surgem no mercado. Isso provocado
pela obsolescncia rpida dos produtos, seja por concorrncia, pelo ciclo de vida
dos produtos e servios, novas tecnologias ou por tendncia de consumo
demonstrada pelo consumidor. A gesto de projeto adquiriu mais importncia para
as empresas que buscam acompanhar um mercado veloz. As mudanas
impulsionam as inovaes e novos projetos surgem. Essas demandas constantes
obrigam as empresas a implantar uma gesto de projetos. Observa-se que o
ambiente de trabalho volta-se cada vez mais para os projetos. No se trata de uma
tendncia e sim de uma realidade em expanso contnua.
DEFINIO DE GESTO DE PROGETOS
Um projeto uma iniciativa que nica de alguma forma, seja no produto que gera,
seja no cliente do projeto, na localizao, nas pessoas envolvidas, ou em outro fator.
Isto diferencia projetos de operaes regulares de uma empresa a produo em
srie de margarinas uma operao da empresa, mas por outro lado, a criao de
um mvel sob encomenda um projeto, a criao de novos servios tambm.
Todo o projeto tem um fim bem definido, ou seja, tem um objetivo claro, que
quando atingido, caracteriza o final do projeto. Isto faz com que o desenvolvimento
de um novo negcio, por exemplo, possa ser considerado um projeto. Um projeto
nico no sentido de que no se trata de uma operao de rotina, mas um conjunto
especfico de operaes destinadas a atingir um objetivo em particular. Assim, uma
equipe de projeto inclui pessoas que geralmente no trabalham juntas algumas
vezes vindas de diferentes organizaes e de mltiplas geografias.
DESCRIO
Termo de abertura de projeto e partimos para a definio do escopo:
Suporte ao Gerente de Projetos: realizar controle de escopo, recursos e custos dos
projetos, elaborarem relatrios de desempenho para os gerentes.
Base de conhecimento: Responsvel pela padronizao e criao da metodologia e
ferramentas de gerenciamento do projeto. Realiza treinamentos, suporte a dvidas,
foco na melhoria e aprendizado.
Iniciao: Formaliza a existncia atravs de termo de abertura, define o gerente do
projeto e viabiliza a declarao do escopo.
Planejamento: Gerenciamento interativo entre as reas.

 Execuo: Executar e garantir os objetivos do projeto.

Controle: Andamento em relao ao plano de gerenciamento de projetos.
Encerramento: Finalizar todas as atividades e realizar a entrega junto as partes
interessadas.
de extrema importncia definir as aes a curto ou em longo prazo:
Curto prazo: documentao, ckecklists, metodologia
Longo prazo: estratgias, ferramentas, estudos de melhoria de processos,
desenvolvimento de pessoas.
Fases para um projeto de longa durao, para obteno da maturidade:
Escopo: definio dos objetivos e o que deve ser construdo para o projeto.
Tempo: criao das atividades, estimativa das duraes para cumprimento do
escopo:
Custos: estimativa e controle dos custos.
Qualidade: definio das normas de qualidade.
Recursos Humanos: definio da equipe, alocao dos recursos.
Comunio : definio de pblicos e canais de comunicao para distribuir
informaes.
Riscos: deificao, qualificao e mitigao dos riscos.
Aquisies: aquisio de qualquer recurso externo
Integrao. Unio de todas as reas, com objetivo nico da entrega do projeto
A EMPRESA
O tipo de Projeto escolhido ser a criao de um servio, A empresa Motor Cicle que
vende peas j existente no mercado, busca a implantao de um projeto na
prestao de servio, temos apenas um investidor, a empresa est localizada em um
bairro da cidade de Pelotas RS. A empresa se apresenta da seguinte forma para
este projeto:
5 funcionrios:
1 recepcionista,
3 operadores ( Motoristas),

 1 gerente.
Nosso servio realizado da seguinte forma confira as etapas:
Ligao do cliente para nossa empresa,
Cadastramento do cliente e emisso de uma OS (Ordem de Servio)
Contato de nossas telefonistas com os operadores,
Atendimento do operador no local do chamado,
Deslocamento do mesmo at ao local (oficina), mais prximo ou de preferncia do
cliente para realizao do concerto.
Caso o concerto seja realizado sem maiores transtornos o operador retorna para
sua base, se houver a necessidade de deixar o veculo para buscar em outra data, a
SOS MOTOR CICLE, leva o seu cliente at sua residncia.
Retorno do operador base para dar baixa da OS.
Este projeto consiste basicamente na assistncia de Motocicletas com problemas
mecnicas e impossibilitadas de rodar. A SOS MOTOR CICLE uma pequena
empresa que atua no mercado a 60 meses e traz como misso o atendimento
personalizado e planeja solidificar seu nome com a implantao deste projeto. A
loja est dividida em recepo, almoxarifado, administrao e banheiros. O pblico
alvo empresas que utilizam deste veculo para a realizao de suas atividades
dirias ex; Empresas de moto-txi. Temos o lado do Marketing realizado atravs de
mdia escrita e falada, tambm com aes de Marketing e Merchandising realizados
em eventos do seguimento, que constroem e solidificam cada vez mais o nome da
empresa.
DETALHAMENTO DAS ATIVIDADES
A estrutura bsica para a existncia desse projeto gira em torno de alguns
profissionais:
Recepcionista- Responsvel pelas ligaes dos clientes, cadastro dos mesmos, e
disparo do atendimento;
Motorista Atendente Responsvel pelo atendimento em loco;
Administrador-Gerente- Responsvel pela implantao do projeto, fiscalizao, e
manuteno do mesmo.
A tendncia que o projeto tenha grandes chances de aceitao, j que a
concorrncia praticamente nula. A prestao de servio tende a dar ainda mais
credibilidade aos comerciantes do ramo, j que seguiro com segurana ao seu
destino.

A melhor maneira para prevenir rejeio do pblico garantindo Atendimento de

excelncia, visando pronto atendimento responsvel.
OBJETIVOS
Analisar as possibilidades de implantao de um projeto voltado para o setor de
servios, visando apresentar a real necessidade dos usurios de motocicleta, pois
quando existe a quebra do veculo principalmente por parte de pessoas que
recebem sua remunerao pelo servio prestado, ocorre uma perda de valores caso
o condutor no resolva o problema em um curto espao de tempo.
Atender prontamente os clientes, cumprir rigidamente os horrios estipulado para
o socorro.
Transparecer a segurana que, de fato, conquistamos em nosso veculo atravs dos
equipamentos e materiais de proteo e dos profissionais altamente qualificados
para a locomoo.
JUSTIFICATIVA
O maior dos motivos para colocar em prtica o Projeto realmente a falta deste
servio e a agilidade que podemos proporcionar aos nossos cliente na rapidez da
resoluo dos seus problemas.
Temos a informao de que um projeto de risco mnimo e que bem recebido
pelo pblico-alvo.
VIABILIDADE
Ningum busca investir tempo e dinheiro em projetos que no deem retorno, com
esse pensamento a pesquisa de viabilidade indispensvel.
Quanto viabilidade tcnica para a execuo do projeto podemos assegurar que
plenamente satisfatria. Se tratando de legislao tambm estamos encaminhados,
o administrador tem se informado e repassado todas as informaes referente s
normas e documentaes necessrias para a prtica da prestao de servios. A
viabilidade econmico-financeira tambm j est consolidada, as menores taxas de
juros foram especuladas para casos de necessidade de emprstimos e/ou
financiamentos. O retorno financeiro em longo prazo, pois o projeto tem durao
de 5 anos. Atravs de fechamentos de pacotes com as empresas, assumimos a
responsabilidade em caso de quebra dos veculos de suas frotas.
CRONOGRAMA
Projeto/evento: Motor Cicle Organizador: Gerente
fase do projeto incio fim
Pesquisa De Mercado 5.1.2014 7.1.2014

Compra dos Materias em Geral 7.7.2014 9.14.2014

Local de Instalao 9.15.2014 9.18.2014
Apresentao e Inaugurao 10.1.2014 1.10.2019
[Fase 5] 4/1/2009 4/19/2009
ORAMENTO
Os recursos necessrios sero verificados pela administrao, que entrar com o
investimento inicial e far uma boa pesquisa quanto as menores taxas de juros,
considerando a possibilidade de emprstimos e/ou financiamentos. A
administradora buscar patrocinadores oferecendo seus servios e possibilitando
propaganda visual nas motos.
INVESTIMENTO INICIAL
DISCRIMINAO ORAMENTO
QT $ UNIT $ TOTAL
REFORMA 1 R$ 12.000,00 R$ 12.000,00
EQUIPAMENTOS R$ 1.0 COMPUTADOR 3 R$ 1.200,00 R$ 3.600,00
1.1 IMP. 2 R$ 600,00 R$ 1.200,00
1.2 FAX 1 R$ 400,00 R$ 400,00
1.3 TEL. 3 R$ 300,00 R$ 900,00
1.4 TELEV. 1 R$ 1.200,00 R$ 1.200,00
INSTALAES 1 R$ 5.000,00 R$ 5.000,00
VEICULOS 3 R$ 5.500,00 R$ 16.500,00
MOVEIS E UTENCILIOS R$ MESAS 3 R$ 250,00 R$ 750,00
CADEIRAS 9 R$ 150,00 R$ 1.350,00
ARMARIOS 3 R$ 250,00 R$ 750,00
SOFA 1 R$ 600,00 R$ 600,00

BEBEDOURO 1 R$ 350,00 R$ 350,00

OUTROS
CAPITAL DE GIRO 1 R$ 85.400,00 R$ 85.400,00
DISPESAS ADMINISTRATIVAS 1 R$ 18.000,00 R$ 18.000,00
ENCARGOS FINANCEIROS 1 R$ 12.000,00 R$ 12.000,00
TOTAL R$ 160.000,00
INSUMOS REQUERIDOS
DISCRIMINAO Unidade Preo Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
Unitrio Quant. Valor Quant. Valor Quant. Valor Quant. Valor Quant. Valor em R$
-Combustveis/Lubrif.
Gasolina R$ 2,89 1080 R$ 3.121,20 1134 R$ 3.436,02 1190,7 R$ 3.764,26 1250,23
R$ 4.175,76 1312,74 R$ 4.594,59
-Outros
gua R$ 240,00 R$ 252,00 R$ 264,00 R$ 276,00 R$ 288,00
Energia Eltrica Kwh R$ 0,45 1.600,00 R$ 720,00 1.680,00 R$ 756,00 1.764,00
R$ 793,80 1.852,20 R$ 833,49 1.944,81 R$ 875,16
Telefone (MS) R$ 180,00 12 R$ 2.160,00 12 R$ 2.248,80 12 R$ 2.274,24 12 R$
2.342,40 12 R$ 2.412,72
Aluguis R$ 600,00 12 R$ 7.200,00 12 R$ 7.920,00 12 R$ 8.712,00 12 R$ 9.583,20
12 R$ 10.541,52
T O T A L R$ 13.441,20 R$ 14.612,82 R$ 15.808,30 R$ 17.210,85 R$ 18.711,99
ESTRUTURA DE CUSTOS ANUAIS Em R$
DISCRIMINAO Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 TOTAL
Custos Fixos
1 - Mo-de-obra Fixa R$ 11.760,00 R$ 12.348,00 R$ 12.965,40 R$ 13.613,67 R$
14.294,35 R$ 64.981,42
2 - Pr Labore R$ 72.000,00 R$ 75.600,00 R$ 79.380,00 R$ 83.349,00 R$
87.516,45 R$ 397.845,45

3 - Encargos Sociais R$ 940,00 R$ 987,40 R$ 1.036,35 R$ 1.088,16 R$ 1.142,57 R$

5.194,48
4 - Alugueis R$ 7.200,00 R$ 7.920,00 R$ 8.712,00 R$ 9.583,20 R$ 10.541,52 R$
43.956,72
5 - Diversos (at 5%, conforme o caso)
6 - CUSTOS FIXOS (1+ ...+ 5) R$ 91.900,00 R$ 96.855,40 R$ 102.093,75 R$
107.634,03 R$ 113.494,89 R$ 511.978,07
7 - Depreciao R$ 4.406,52 R$ 4.406,52 R$ 4.406,52 R$ 4.406,52 R$ 4.406,52
R$ 22.032,60
8 - CUSTOS FIXOS TOTAIS (6+7) R$ 96.306,52 R$ 101.261,92 R$ 106.500,27 R$
112.040,55 R$ 117.901,41 R$ 534.010,67
Custos Variveis:
9 - Despesas tributrias R$ 9.572,50 R$ 10.721,20 R$ 12.222,16 R$ 14.299,89 R$
16.870,57 R$ 63.686,32
10 - CUSTOS VARIVEIS TOTAIS (9) R$ 9.572,50 R$ 10.721,20 R$ 12.222,16 R$
14.299,89 R$ 16.870,57 R$ 63.686,32
11 - CUSTOS TOTAIS (8+10) R$ 105.879,02 R$ 111.983,12 R$ 118.548,68 R$
126.289,51 R$ 134.718,50 R$ 597.418,83
DESPESAS TRIBUTRIAS E CONTRIBUIES
DISCRIMINAO Alquota Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
Valor base Total Valor base Total Valor base Total Valor base Total Valor base Total
Imposto Simples 5,47% R$ 162.000,00 R$ 8.861,40 R$ 184.680,00 R$ 10.101,99
R$ 210.535,20 R$ 11.516,27 R$ 261.424,00 R$ 14.299,89 R$ 273.611,53 R$
14.966,55
DEPRECIAO
DISCRIMINAO Valor Depreciao (1)
Base (%) Mensal Valor Mensal (%) anual Valor Anual
Projetado:
- Computadores R$ 3.600,00 1,67% R$ 60,12 20% R$ 720,00
- Veculos R$ 16.500,00 1,67% R$ 275,55 20% R$ 3.300,00

- Mveis e utenslios R$ 3.800,00 0,83% R$ 31,54 10% R$ 380,00

Total Geral R$ 23.900,00 4,17% R$ 367,21 50% R$ 4.400,00
(1) Percentuais de acordo com o regulamento do Imposto de Renda (devem ser
averiguados periodicamente).
FLUXO DE CAIXA MENSAL Pr-Operac Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out
Nov Dez Ano I
1. Entradas de Caixa Operacionais = (1.2) R$ 162.000,00 R$ 13.500,00 R$
13.500,00 R$ 13.500,00 R$ 13.500,00 R$ 13.500,00 R$ 13.500,00 R$ 13.500,00
R$ 13.500,00 R$ 13.500,00 R$ 13.500,00 R$ 13.500,00 R$ 13.500,00 R$
162.000,00
1.2. Receita Recebida R$ 162.000,00 R$ 13.500,00 R$ 13.500,00 R$ 13.500,00 R$
13.500,00 R$ 13.500,00 R$ 13.500,00 R$ 13.500,00 R$ 13.500,00 R$ 13.500,00
R$ 13.500,00 R$ 13.500,00 R$ 13.500,00 R$ 162.000,00
2. Sadas de Caixa Operacionais = (2.1) + (2.2) R$ 136.572,50 R$ 11.381,04 R$
11.381,04 R$ 11.381,04 R$ 11.381,04 R$ 11.381,04 R$ 11.381,04 R$ 11.381,04 R$
11.381,04 R$ 11.381,04 R$ 11.381,04 R$ 11.381,04 R$ 11.381,04 R$ 136.572,50
2.1. Custos Variveis totais pagos = (2.1.1. + 2.1.2.) R$ 128.336,40 R$ 10.694,70 R$
10.694,70 R$ 10.694,70 R$ 10.694,70 R$ 10.694,70 R$ 10.694,70 R$ 10.694,70 R$
10.694,70 R$ 10.694,70 R$ 10.694,70 R$ 10.694,70 R$ 10.694,70 R$ 128.336,40
2.1.1. Produo, Vendas e Distribuio R$ 119.475,00 R$ 9.956,25 R$ 9.956,25 R$
9.956,25 R$ 9.956,25 R$ 9.956,25 R$ 9.956,25 R$ 9.956,25 R$ 9.956,25 R$
9.956,25 R$ 9.956,25 R$ 9.956,25 R$ 9.956,25 R$ 119.475,00
2.1.2. Tributao = (2.1.2.1.) R$ 9.572,50 R$ 797,70 R$ 797,70 R$ 797,70 R$ 797,70
R$ 797,70 R$ 797,70 R$ 797,70 R$ 797,70 R$ 797,70 R$ 797,70 R$ 797,70 R$
797,70 R$ 9.752,50
2.1.2.1. Imposto Simples s/Vendas 5,47 % R$ 9.572,50 R$ 797,70 R$ 797,70 R$
797,70 R$ 797,70 R$ 797,70 R$ 797,70 R$ 797,70 R$ 797,70 R$ 797,70 R$ 797,70
R$ 797,70 R$ 797,70 R$ 9.752,50
2.2. Custos Fixos Pagos R$ 8.861,40 R$ 738,45 R$ 738,45 R$ 738,45 R$ 738,45 R$
738,45 R$ 738,45 R$ 738,45 R$ 738,45 R$ 738,45 R$ 738,45 R$ 738,45 R$ 738,45
R$ 8.861,40
3. Saldo de Caixa Lquido operacional = (1) - (2) R$ 25.427,50 R$ 2.189,58 R$
2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$
2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 25.427,50

4. Investimentos R$ 12.960,00 R$ 1.080,00 R$ 1.080,00 R$ 1.080,00 R$ 1.080,00

R$ 1.080,00 R$ 1.080,00 R$ 1.080,00 R$ 1.080,00 R$ 1.080,00 R$ 1.080,00 R$
1.080,00 R$ 1.080,00 R$ 12.960,00
4. Saldo operacional Lquido e de Investimentos R$ 25.427,50 R$ 2.189,58 R$
2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$
2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 25.427,50
(Fluxo de Caixa Relevante) = (3) R$ 25.427,50 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$
2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$
2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 25.427,50
4.1. Fluxo de Caixa Relevante acumulado R$ 25.427,50 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58
R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$
2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 25.427,50
5. Saldo Total do ms = (4) R$ 25.427,50 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$
2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$
2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 25.427,50
6. Saldo Total acumulado = (5 + 6) R$ 25.427,50 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$
2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$
2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 25.427,50
FLUXO DE CAIXA ANUAL Pr-Operac Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
1. Entradas de Caixa Operacionais = (1.2) R$ 162.000,00 R$ 162.000,00 R$
184.680,00 R$ 210.535,20 R$ 240.010,12 R$ 273.611,53
1.2. Receita Recebida R$ 162.000,00 R$ 162.000,00 R$ 184.680,00 R$ 210.535,20
R$ 240.010,12 R$ 273.611,53
2. Sadas de Caixa Operacionais = (2.1) + (2.2) R$ 136.572,50 R$ 136.572,50 R$
155.692,65 R$ 177.489,62 R$ 202.338,16 R$ 230.665,50
2.1. Custos Variveis totais pagos = (2.1.1. + 2.1.2.) R$ 128.336,40 R$ 128.336,40
R$ 146.303,49 R$ 166.785,97 R$ 190.136,00 R$ 216.755,04
2.1.1. Produo, Vendas e Distribuio R$ 119.475,00 R$ 119.475,00 R$ 136.201,15
R$ 155.269,71 R$ 177.007,46 R$ 201.788,50
2.1.2. Tributao = (2.1.2.1.) R$ 9.572,50 R$ 9.572,50 R$ 11.314,01 R$ 13.223,18 R$
14.868,23 R$ 17.315,29
2.1.2.1. Imposto Simples s/Vendas 5,47 % R$ 9.572,50 R$ 9.572,50 R$ 11.314,01 R$
13.223,18 R$ 14.868,23 R$ 17.315,29
2.2. Custos Fixos Pagos R$ 8.861,40 R$ 8.861,40 R$ 30.435,00 R$ 31.789,50 R$
33.211,73 R$ 34.705,05

3. Saldo de Caixa Lquido operacional = (1) - (2) R$ 25.427,50 R$ 25.427,50 R$

39.968,00 R$ 61.223,05 R$ 81.699,36 R$ 98.920,35
4. Investimentos = (4.1) + (4.2) R$ 12.960,00 R$ 12.960,00 R$ 13.996,00 R$
15.116,54 R$ 16.325,86 R$ 17.631,93
4. Saldo operacional Lquido e de Investimentos R$ 25.427,50 R$ 25.427,50 R$
39.968,00 R$ 61.223,05 R$ 81.699,36 R$ 98.920,35
(Fluxo de Caixa Relevante) = (3) R$ 25.427,50 R$ 25.427,50 R$ 39.968,00 R$
61.223,05 R$ 81.699,36 R$ 98.920,35
4.1. Fluxo de Caixa Relevante acumulado R$ 25.427,50 R$ 25.427,50 R$ 39.968,00
R$ 61.223,05 R$ 81.699,36 R$ 98.920,35
5. Saldo Total do ms = (4) R$ 25.427,50 R$ 25.427,50 R$ 39.968,00 R$ 61.223,05
R$ 81.699,36 R$ 98.920,35
6. Saldo Total acumulado = (5 + 6) R$ 25.427,50 R$ 25.427,50 R$ 39.968,00 R$
61.223,05 R$ 81.699,36 R$ 98.920,35
GESTO DE RISCOS:
Em todos os projetos existe um elemento de risco, em alguns casos eles so
mnimos enquanto em outros so vrios. A administrao dos riscos um processo
contnuo ao longo da vida de um projeto, a comear pelo estgio da viabilidade,
quando os riscos previsveis so identificados e avaliados. Uma ameaa sria pode
fazer com que o projeto seja modificado ou abandonado.
O primeiro estgio para a gesto de riscos, consiste em determinar os riscos que
podem afetar o projeto.
os riscos podem ser identificados segundo uma estrutura analtica de riscos, esta
estrutura pode variar de acordo com a poltica da empresa ou de acordo com o tipo
de negcio.
Os riscos podem ser tcnicos, (requisitos, tecnologia, complexidade e interfaces,
desempenho, confiabilidade e qualidade).
Como tcnicas de identificao de riscos, podemos citar o brainstorming e
checklists relatrios de projetos j concludos e a anlise cuidadosa das premissas
bsicas que nortearam o planejamento inicial.
A avaliao deve ser feita para as trs principais dimenses de riscos de projeto:
escopo, (qualidade) prazos e recursos (oramento). O propsito prioriz-los
conforme a sua critica.
Sendo que sempre mais barato detalhar os riscos do que deix-los para ser
tratados durante a implementao do projeto.

 Estabelecer e ter em mente os objetivos a serem atendidos.

Ter conhecimento sobre o assunto principalmente.
Ter qualidade, fundamental para que o gerente de projeto possa gerenciar
corretamente seu negcio, logo, o controle rigoroso da execuo de cada etapa,
garantindo a qualidade dos servios, fator determinante para a sobrevivncia e
sucesso do negcio.
Neste sentido o gerente do projeto deve adotar a postura de registrar tudo que est
sendo feito, no somente para controlar, mas principalmente para poder identificar
e evitar problemas, assim como promover melhorias.
Solues:
Obter conhecimento necessrio antes da implantao do projeto, atravs de
pesquisas para identificar possveis problemas.
Contratar colaboradores eficientes no ramo se possvel polivalentes isso reduz
custos.
Divulgao do projeto.
Buscar inovaes e a qualidade sempre.
Respeitar prazos.
Podemos afirmar que o objetivo do projeto obter ou estabelecer algo novo, isso
trar riscos mais que com pesquisas e conhecimentos poderemos tomar a deciso
certa e garantir o sucesso.
METODOLOGIA PARA O DESENVOLVIMENTO DO PROJETO
MONITORAMENTO
A elaborao desse Projeto se baseia em informaes do banco de dados do
SEBRAE,em sites de prestadoras desse servio, em pesquisa feita atravs de contato
com algumas empresas do ramo. Em relao a nossas pesquisas online, nos
certificamos quanto aos sites com informaes seguras e precisas que realmente
contriburam at o dado momento com o desenvolvimento do Projeto. Em relao
ao monitoramento deste projeto, caber ao gerente esta tarefa.
Atravs da delegao de tarefas e monitoramento dirio, com utilizao de
planilhas de controle de servios e de insumos.
TERMO DE ACEITO E ENCERAMENTO
Concluso Valor Obtido Concluso
Taxa Mnima de Atratividade 7,41%

Valor Presente Lquido 39.567,87 O projeto foi capaz de recuperar o investimento

Taxa Interna de Retorno 13,39% Projeto o retorno de 13,39 superior a tma de 7,41
Payback Descontado 5 anos Esta dentro do tempo estimulado
Concluso Geral: o projeto vivel
TMA Taxa Minima de Atratividade
EXEMPLO
Anual Taxa Lquida
7,41%
Taxa Selic 7,41%
Valor Presente Lquido (VPL) Taxa Interna de Retorno (TIR)
Fluxo de Caixa Fluxo de Caixa
Ano Lquido (R$) Ano Lquido (R$)
0 160.000,00 0 -160.000,00
1 25.427,50 1 25.427,50
2 39.968,00 2 39.968,00
3 61.223,05 3 61.223,05
4 81.699,36 4 81.699,36
5 98.699,36 5 108.550,60
VPL = 39.567,87 TIR = 13,39%

Payback Descontado
Fluxo de Caixa Valor Saldo a
Ano Lquido (R$) Presente Retornar
0 160.000,00 160.000,00 -150.300,00

1 25.427,50 12.756,87 -141.523,18

2 39.968,00 15.345,86 -120.577,04
3 61.223,05 21.365,78 -88.500,19
4 81.699,36 24.756,99 -47.076,83
5 98.699,36 27.342,45 39.567,87
TMA = 7,41% Resultado: 5 anos
CONCLUSO
Evidentemente, todos os esforos, voltados ao Projeto, foram motivados pela
preocupao com a capacidade para atrair clientes com interesse em conforto e
segurana de seus colaboradores, temos convico da aceitao do pblico-alvo e da
real necessidade em aderir essa prestao de servio.
Este projeto inovador, atender uma carncia deste servio, as empresas gastam
verdadeiras fortunas quando se trata de manuteno de suas frotas, este projeto
ser implantado com o objetivo de por fim estes gastos.
Alm de gerar mais emprego e com um investimento razovel, este projeto ajudar
na dinmica de operaes destas empresas, chegamos concluso que este projeto
vivel e que poder se transformar aps seu termino, em uma empresa slida e
com possveis franquias espalhadas pelo pas

SITE Q PODE TIRAR NOSSA DUVIDAS

http://portal2.tcu.gov.br/portal/pls/portal/docs/2058942.PDF
https://www.passeidireto.com/video/5063319/qualidade-na-gestao-de-projetos
http://youtu.be/MxLr7q5XQBw