SEGURIDAD BASADA

EN EL
COMPORTAMIENTO

Introduccin

El 3 %

De los accidentes ocurren por

condiciones peligrosas

El 95 %

De los accidentes ocurren por

comportamientos inseguros
/inadecuados
De los accidentes ocurren por
actos no controlables

El 2 %
El 98 %

De los accidentes pueden ser

controlados por la
administracin

El modelo cognitivo conductual

Pensamiento

Situacin

Conducta

EL GRAN OBJETIVO
Prdidas

Ellos
Yo

Nosotros
Dependiente

Independiente
Interdependiente

Para que no
me castiguen

Muchas
Prdidas

Para no
accidentarme

Prdidas
Controladas

Para que nadie

se accidente
Sustentable

Tiempo

VIDEO

Programa de Seguridad
Basado en el
Comportamiento

LA SEGURIDAD BASADA EN EL
COMPORTAMIENTO
Definicin

La Seguridad basada en el Comportamiento (SBC) es un modelo

que se sustenta en la Psicologa Conductual cuyo objetivo es
promover la Seguridad en el Trabajo.

Es un metodologa que sirve de complemento a los

Sistemas de Gestin de Seguridad que cada
organizacin/empresa implementa.

La Teora Tricondicional del Comportamiento

Seguro y la SBC

FACTOR
HUMANO

FACTOR
TCNICO

8. Hay motivos
internos para
trabajar seguro
7. Hay motivos
externos para trabajar
Seguro.

6. Conoce los
mtodos de
trabajo seguro
5. Conoce los riesgos
4. Los mtodos de trabajo son seguros
3. Se dispone de los EPC y EPP adecuados
2. Las instalaciones, mquinas y
herramientas son razonablemente seguras
1. El medio ambiente es razonablemente
seguro (condiciones higinicas, fsicas, qumicas
y biolgicas)

TERCERA
CONDICIN:
QUERER
HACERLO

SEGUNDA
CONDICIN:
SABER
HACERLO

PRIMERA
CONDICIN:
PODER
HACERLO

SEGN LA SEGURIDAD BASADA

EN EL COMPORTAMIENTO (SBC)
A.

Identificar el comportamiento crtico que deseamos

incrementar o reducir para eliminar disminuir
situaciones de riesgo y mejorar la seguridad.

B.

Identificar factores laborales, ambientales, sociales y de

otra ndole que afecten el comportamiento.

INSPECCION

C.

Analizar comportamientos y generar nuevos niveles de

gestin que reduzcan situaciones de riesgo.

ACCIONES
CORRECTIVAS

D. Planificar intervenciones que modifiquen

comportamientos.

PREPARACION

ACCIONES DE
SEGUIMIENTO

El Trabajador como protagonista de la

Seguridad

 LOS PASOS SALVAVIDAS

RETROALIMENTE

OBSERVA

ANALIZA

ACTUA

Ver vs. Observar

Ver:

Observar:

Emplea el sentido
de la vista.
Es un proceso
fisiolgico.

Es considerar cuidadosamente.
Permite explicar las condiciones
y conductas.
Emplea varios sentidos (por
ejemplo, vista, odo, gusto,
olfato, tacto).
Incluye notar y entender lo que
ve.

SI ACTUAR ES
Es platicar, conversar
sobre seguridad con los
dems.

Es informar a los dems

que tu te das cuenta de sus
actos seguros e inseguros.

ENTONCES ESTAMOS
HABLANDO DE

COMUNICACIN

Cmo nos comunicamos en nuestro

lugar de trabajo?

Con mis compaeros, con mi jefe?

TRABAJO EN EQUIPO
En ENERSUR Trabajamos en Equipo?

Diferencias entre Grupo y Equipo

Grupo: Personas que se
renen para compartir algo
en comn.
Equipo: Conjunto de
personas que se unen para
compartir un nombre, una
misin, un conjunto de
metas y trabajar de forma
segura.

SE DEBE CONOCER A S MISMO

Analice su propio
carcter.
Hgase un balance de
sus defectos y
cualidades.
Descubra sus
habilidades y
destrezas.
Cul es su grado de
compromiso con la
seguridad?

SI NUNCA LO HAS
HECHO:
COMIENZA
AHORA
MUCHAS GRACIAS !