Unidad 1.

Aspectos Generales de la Construccin

Elaborado por: Ing. Alejandro Toirac Ochoa.

Organizacin tcnico - Administrativa

La industria de la construccin hoy en da es uno de
los sectores ms importantes, ya que genera grandes
capitales, mano de obra y dinamiza la economa. Esta
industria le imprime un gran movimiento al sector
comercial y normalmente va de la mano con la
economa del pas.
La administracin de la empresa constructora viene
como consecuencia directa de la necesidad de dirigir
eficiente y eficazmente los recursos de las mismas,
para lograr el mayor beneficio.

Proyecto?
Un proyecto es una operacin de estudio, innovacin y
resultados. Es cumplir con lo planificado (producto,
servicio o resultado).
Para realizar un proyecto de manera ptima, se
requiere ser capaz de cumplir cabalmente sus fases,
las cuales son diseo y gestin. La fase de diseo
corresponde a la formulacin metodolgica para
hallar la solucin al problema, y la fase de gestin
consiste en la ejecucin, control y evaluacin de los
resultados del proyecto.

Personal de Obra

Director de Obra
Residentes de obra
Superintendente por reas
Maestro de Obra
Guarda Almacn
Etc

Servicios Profesionales
Este rgimen es denominado como Actividades
empresariales y Profesionales, y como su nombre lo
indica, est diseado para regir dos tipos de actividades,
las Empresariales y las Profesionales, dentro de los
Servicios profesionales podemos citar:

Ingenieros
Arquitectos
Abogados
Mdicos y dentistas
Informticos
Administradores
Diseadores
Otros servicios independientes

El gerente de proyecto
Tambin conocido como director de proyecto es la
persona que tiene la responsabilidad total del
planeamiento y la ejecucin acertada de cualquier
proyecto.

Habilidades y conocimiento
Gerente de Proyectos

Gestin de proyectos
Gestin de proyectos de ingeniera
Direccin de equipos de trabajo
Direccin de obras
Gestin de proyectos de construccin
Control de costes
Planificacin de proyectos
Control de proyectos

Residente de Obra
Supervisar el cumplimiento de las especificaciones de la obra para cada una de las
actividades desarrolladas
Controlar la programacin de obra

Realizar el seguimiento de plan de inspeccin y ensayo

Realizar el corte de obra mensual
Realizar el corte mensual de contratistas

Realizar las actas parciales de obra, formulario de control, actas de diferencia de

volmenes, actas de fijacin de precios no previstos, etc.
Controlar el alquiler de los equipos en la obra
Llevar la bitcora de obra

Controlar el inventario de almacn

Liquidar las nominas del personal de obra
Verificar el pago de los aportes del personal que labora en la obra

Superintendente
Organiza y coordina el trabajo de los empleados de naves en el proyecto de
construccin.
Mantiene los registros de costos sobre el trabajo realizado.
Es responsable del control de los costes de materiales y salarios.
Realiza ejercicios de control sobre la tasa de progreso de la construccin, a
fin de completar los proyectos de construccin dentro de los plazos.

Inspecciona los trabajos de construccin para reforzar la conformidad con

las especificaciones.
Aplica las reglas de seguridad de trabajo, ya sea por poltica de la compaa
o conforme a lo dispuesto por la ley.

Maestro de Obra
Realizar las medidas de obra ejecutada.

Efectuar la localizacin y replanteo de los tems de

obra que se requiera en el proyecto durante su
ejecucin.
Revisar y controlar el adecuado uso de formaletas,
armaduras, retranques y equipos en las actividades
necesarias en la ejecucin del proyecto.
Revisar que lo que se este ejecutando este correcto
segn los planos y direccin del Ingeniero Residente

Seguridad
La seguridad en la construccin es todo un reto en
nuestro pas, el incumplimiento de los
reglamentos de seguridad y salud en el trabajo,
incide en que seamos uno de los pases con una
alta tasa de accidente laborales.

Recomendaciones de seguridad en la
construccin
Todo trabajador debe utilizar su EPP (Equipo de proteccin
personal)
Se deber respetar la norma de seguridad de cada obra.
Tomar las medidas de lugar durante trabajos en altura
Dar entrenamiento sobre seguridad a todos los empleados
Identificar rutas de evacuacin
Hacer simulacro de situaciones de emergencia
Llevar registro sobre los accidentes de trabajo

Compras y suministros
Conjunto de conocimientos y tcnicas necesarias
para la optimizacin de los procesos de compras,
almacenamiento, distribucin y control de
materiales y suministros.

Finalidad del proceso de compra y

suministros
Adquirir todos los materiales de consumo,
herramientas, equipos y repuestos en las
condiciones mas favorables (precio,
calidad, condiciones de suministro y
pago), teniendo siempre en cuenta
respetar
en
todo
memento
las
especificaciones solicitadas, los requisitos
tcnicos y el plazo de suministro.
Entregar a tiempo, rpido y en buenas
condiciones los materiales, herramientas y
equipos solicitados.

Requisicin de materiales y equipos

Es un documento que va dirigido a los
proveedores o vendedores en donde se especifica
que artculos materiales se necesitan para un
proyecto o obra determinada, presenta una
columna con un numero de tem, cdigo del
articulo, descripcin del articulo, y cantidad
necesaria, esta puede ser cantidad en metros, por
unidad, etc.

Requisicin de materiales y equipos

Salarios y tarifas para los Obreros

de la Construccin
Tipo de MANO DE OBRA:

JORNAL
DIARIO

JORNAL/ JORNAL
HORA MENSUAL

557.00

69.625

13,273.31

Maestro de rea (MA)

1,300.00

162.500

30,979.00

Operario primera categora (OP1)

1,032.00

129.000

24,592.56

Operario Segunda categora (OP2)

825.00

103.125

19,659.75

Operario tercera categora - Terminador (OP3)

723.00

90.375

17,229.09

Tcnico calificado (TC)

474.00

59.250

11,295.42

Tcnico no calificado o PEON (TNC)

433.00

54.125

10,318.39

Ayudante (AY)

Forma de pago de la mano de obra

Da o Jornal

Destajo o Ajuste

Todo Costo

Rendimiento

Calculo del Destajo o Ajuste

D E S C R I P C I O N

P. UNIT. U. REND./DIA MA OP1 OP2 OP3 AY TC TNC

M.O. ALBAILERIA (COLOCACION DE BLOQUES):

Coloc. bloque 4x 8 x16 pulgs.

Coloca. bloque 5x8x16 pulgs.
Coloc. bloque 6x8x16 pulgs.
Coloc. bloque 6x8x18 pulgs.
Coloc. bloque 8x8x16 pulgs.
Coloc. bloque 12x8x16 pulgs.
Coloc. bloque cristal
Coloc. bloque irregular
Violinar junta horiz. y vert. con regla (cada cara)

14.85
11.60
12.37
13.75
13.75
25.43
75.30
27.88
1.65

u
u
u
u
u
u
u
u
u

125.00
160.00
150.00
135.00
135.00
90.00
20.00
57.00
785.00

1
1
1
1
1
1
1
1

1
1
1
1
1
1

1
1
1
1
1
1
1

1
1

Costo Real del empleado

Es el costo de un empleado para la parte
administrativa de la empresa, en el mismo hay
que incluir los porcentajes correspondientes de
seguridad
social,
fondo
de
pensiones,
liquidacin, entre otros.
Salario del
empleado

Gastos
relacionados al
empleado

Clculos de aportes obligatorios

Impuesto sobre la renta

Desde

Hasta

399,923.00

Exento

399,923.01

599,884.00

15

599,884.01

833,171.00

20

833,171.01

25

Ejemplo.
Salario Mensual = RD$ 75,000.00
Salario Anual = 75,000.00 x 12= 900,000.00
ISR= (599,884.00-399,923.01)x0.15+(833,171.00-599,884.01)x0.20
+(900,000.00-833171.01)x0.25
ISR anual= 93,358.79

Beneficio Percibido por el empleado

Es el paquete de beneficios que el empleado recibe
entre los cuales podemos citar:
-Salario con los descuentos correspondientes
-Salario de navidad
-Pago de Vacaciones
-Liquidacin
-Bonificacin
-Beneficios materiales
-Otros.

Los Contratos de Trabajo

El contrato de trabajo es aquel por el cual una
persona se obliga, mediante una retribucin, a
prestar un servicio personal a otra, bajo la
dependencia y direccin inmediata o delegada de
sta. Se clasifican de la siguiente manera:
Por tiempo indefinido
Por cierto tiempo
Para una obra o servicio determinado

Por tiempo indefinido

El contrato de tiempo indefinido se da cuando los
trabajos son de naturaleza permanente. Sin
embargo, nada se opone a que el empleador
garantice al trabajador que utilizar sus servicios
durante cierto tiempo determinado.
Un trabajo es permanente cuando tienen por
objeto satisfacer necesidades normales, constantes
y uniformes de una empresa.

Por cierto tiempo

Los contratos pueden ser por cierto tiempo en uno
de estos casos:
Si es conforme a la naturaleza del servicio que
se va a prestar.
Si tiene por objeto la sustitucin provisional de
un trabajador en caso de licencia, vacaciones o
cualquier otro impedimento temporal.

Para una obra o servicio determinado

El contrato para una obra o servicio determinado slo
puede celebrarse cuando lo exija la naturaleza del
trabajo.
Cuando un trabajador labore sucesivamente con un
mismo empleador en ms de una obra determinada, se
reputa que existe entre ellos un contrato de trabajo por
tiempo indefinido.

Artculos Importantes (1)

Art. 76.- La parte que ejerce el derecho de desahucio
debe dar aviso previo a la otra, de acuerdo con las
reglas siguientes:
1o. Despus de un trabajo continuo no menor de tres meses ni
mayor de seis, con un mnimo de siete das de anticipacin.
2o. Despus de un trabajo continuo que exceda de seis meses y no
sea mayor de un ao, con un mnimo de catorce (14) das de
anticipacin.
3o. Despus de un ao de trabajo continuo, con un mnimo de
veintiocho das de anticipacin.

Artculos Importantes (2)

Art. 80.- El empleador que ejerza el desahucio debe pagar al trabajador un auxilio de
cesanta cuyo importe se fijar de acuerdo con las reglas siguientes:

1o. Despus de un trabajo continuo no menor de tres meses ni mayor de seis, una suma igual a seis das de salario
ordinario.

2o. Despus de un trabajo continuo no menor de seis meses ni mayor de un ao, una suma igual a trece das de
salario ordinario.

3o. Despus de un trabajo continuo no menor de un ao ni mayor de cinco, una suma igual a veintin das de
salario ordinario, por cada ao de servicio prestado.

4o. Despus de un trabajo continuo no menor de cinco aos, una suma igual a veintitrs das de salario ordinario,
por cada ao de servicio prestado.

Toda fraccin de un ao, mayor de tres meses, debe pagarse de conformidad con los ordinales 1o. y 2o. de este
artculo.

El clculo del auxilio de cesanta que corresponda a los aos de vigencia del contrato del trabajador anteriores a la
promulgacin de este Cdigo, se har en base a quince das de salario ordinario por cada ao de servicio prestado.

Artculos Importantes (3)

Art. 177.- Los empleadores tienen la obligacin de conceder a todo trabajador un
perodo de vacaciones de catorce (14) das laborables, con disfrute de salario, conforme
a la escala siguiente:
1ro. Despus de un trabajo continuo no menor de un ao ni mayor de cinco, catorce
das de salario ordinario.
2do. Despus de un trabajo continuo no menor de cinco aos, dieciocho das de
salario ordinario.
Las vacaciones pueden ser fraccionadas por acuerdo entre el trabajador y el
empleador; pero, en todo caso, el trabajador debe disfrutar de un perodo de
vacaciones no inferior a una semana.

Artculos Importantes (4)

Art. 219.- El empleador est obligado a pagar al trabajador en el mes de
diciembre, el salario de navidad, consistente en la duodcima parte del salario
ordinario devengado por el trabajador en el ao calendario, sin perjuicio de
los usos y prcticas de la empresa, lo pactado en el convenio colectivo o el
derecho del empleador de otorgar por concepto de ste una suma mayor.
Para el pago de este salario se excluyen las retribuciones por horas
extraordinarias y el salario correspondiente a la participacin en los beneficios
de la empresa.
El salario de navidad no ser computado para los fines del preaviso, de la
cesanta y de la asistencia econmica prevista en este Cdigo.

Artculos Importantes (5)

Art. 223.- Es obligatorio para toda empresa otorgar una participacin
equivalente al diez por ciento de las utilidades o beneficios netos anuales a
todos sus trabajadores por tiempo indefinido.
La participacin individual de cada trabajador no podr exceder del
equivalente a cuarenta y cinco das de salario ordinario para aquellos que
hayan prestado servicios por menos de tres aos y de sesenta das de salario
ordinario para los que hayan prestado servicio durante tres o ms aos.
Cuando el trabajador no preste servicios durante todo el ao que corresponde
al ejercicio econmico, la participacin individual ser proporcional al salario
del tiempo trabajado.

Subcontratistas y ajusteros
Constituye un punto de gran relevancia en la industria de
la construccin, ya que es usual la contratacin de
empresas o personal externo para la ejecucin de partes
de la obra, principalmente debido a la especialidad de los
trabajos a ser realizados.

Subcontratistas vs ajusteros
Subcontratistas

Ajusteros

Acta de forma independiente

Es un empleado de la empresa

Trabaja por ajuste o a todo

costo

Normalmente trabaja por ajuste

Es empleador de sus
trabajadores

Es un intermediario

Tiene responsabilidades legales No tiene responsabilidad legal

con sus empleados
con sus subordinados
Acta con medios y cuenta
propia

Depende del constructor

El sitio de Obra
La construccin es una actividad sumamente peculiar, ya
que la empresa que va a dar el servicio se traslada al lugar
de ejecucin, por esta causa y el hecho de que es un lugar
en construccin, normalmente no se trabaja en las mejores
condiciones, por lo cual la zonificacin del rea de trabajo
nos permite optimizar el espacio disponible.

Zonificacin del rea de trabajo

El contrato de construccin
Es aquel en el cual una de las parte encarga a la
otra la construccin de una obra , con sujecin a
un proyecto previamente definido (proyecto
arquitectnico y/o proyecto de ingeniera),
obligndose a pagar por ello un monto o precio
acordado.

Caractersticas del contrato de obra

1. Es un contrato consensual
2. Es un contrato bilateral

3. Es un contrato sinalagmtico
4. Es un contrato de resultado
5. Es un contrato de tracto sucesivo

6. Es un contrato conmutativo
7. El constructor obtiene el resultado con su propia
actividad, organizacin y medios

8. El constructor asume el riesgo de su actividad

9. El constructor ejecuta el proyecto a cambio de un
precio acordado.

Modalidades o tipos de contrato

1. Contrato de obra con suministro de materiales
2. Contrato de obra a precio alzado
3. Contrato de obra por unidad de medida
4. Contrato de obra por pieza ejecutada

5. Contrato de obra por administracin

6. Contrato llave en mano

Planos
Representacin grfica del proyecto, describindolo
exhaustivamente para llegar a una comprensin visual del
conjunto.
Los planos son los documentos ms utilizados del
proyecto, y por ello han de ser completos, suficientes y
concisos. Deben incluir la informacin necesaria para
ejecutar la obra en la forma ms concreta posible y sin dar
informacin intil o innecesaria.

Funciones de los Planos

Recoger los antecedentes que existan antes de realizarse el proyecto
(suelo, topografa, infraestructuras, comunicaciones, suministros
energticos, vertidos, etc.)
Definir de una manera exacta, unvoca y completa todos y cada uno
de los elementos del proyecto, tanto en formas como dimensiones y
caractersticas esenciales.
Representar el funcionalismo de los elementos y combinaciones de
elementos que componen el proyecto.
Indicar la flexibilidad de las soluciones adoptadas y sus
posibilidades de ampliacin.
Reflejar la influencia de la modificacin sobre el rea circundante.

Funciones de los Planos - Ejecucin

Ser fcilmente comprensibles por cualquier tcnico, contratista o
instalador ajeno al proyectista.

Deben ser medibles puesto que en base a ellos se hacen las

mediciones y presupuesto.
Facilitar la planificacin de la ejecucin de obras e instalaciones.

Deben quedar como documentos representativos de las obras e

instalaciones, tanto de elementos vistos como ocultos, para el
mantenimiento, modificaciones o ampliaciones futuras

Especificaciones de proyecto
Son los documentos en los cuales se definen las normas,
exigencias y procedimientos a ser empleados y aplicados
en todos los trabajos de construccin de obras.
Usualmente son requerimientos que no estn definidos en
los planos o que se le quiera dar mucha importancia.
Considere los siguiente:
123-

Supervisin de obra
Supervisar es la actividad de apoyar y vigilar la
coordinacin de actividades de tal manera que se
realicen en forma satisfactoria.
En la ejecucin de un proyecto de construccin, el
propietario, deber adems de contratar una empresa
constructora, realizar un contrato de supervisin de la
construccin con una empresa consultora. Al
contratar ambos servicios, el propietario logra una
separacin de funciones.
El constructor y la supervisin, persiguen el mismo
producto final, pero tienen obligaciones distintas. La
responsabilidad del constructor es principalmente,
producir un producto; garantizar la calidad de este
producto, es responsabilidad primordial de la
supervisin.

Perfil del supervisor

Experiencia
Capacidad de organizacin
Seriedad
tica profesional
Honestidad
Criterio tcnico
Capacidad administrativa

Proactivo

Instituciones oficiales relacionadas a la

construccin de proyectos
Ayuntamiento correspondiente
Ministerio de estado de obras publicas y comunicaciones

Entidad competente del sistema de acueducto y alcantarillado

Ministerio de medio ambiente y recursos naturales
Instituto Nacional de recursos hidrulicos

Direccin general de catastro nacional

Colegio dominicano de arquitectos, ingenieros y agrimensores
Direccin general de impuestos internos
Ministerio de trabajo
Tesorera de seguridad social
Instituto dominicano de seguro social
Otras instituciones relacionadas

Programas y diagramas de ejecucin

Debido a la cantidad de elementos que intervienen en la ejecucin de
un proyecto de construccin, se hace necesario realizar
programaciones y diagramas de ejecucin de proyectos, que no es mas
que planificar el momento idneo para ejecutar las actividades
componentes del proyecto, con un correcto control de dicha
planificacin, podemos tomar decisiones para mantener el control de
la ejecucin del proyecto.

Cubicaciones para nomina y pagos

La cubicacin para nomina es la cuantificacin de las actividades
ejecutadas por los sub-contratista y ajusteros, con la cual se calcula el
monto a pagar tomando como base los precios previamente
acordados.
El pago es el compromiso que tiene toda empresa constructora con los
sub-contratistas, ajusteros y personal por jornal, de remunerarlos por
el trabajo realizado en un periodo de tiempo especifico.

Flujo de efectivo o Cash Flow

Es el estado de cuenta que refleja que disponibilidad de
dinero se tiene despus de totalizar los ingresos y hacer
frente a los gastos de un periodo especifico.
APARTAMENTOS VEND.
SEPARACION
% PAGOS INTERIN
PAGO FINAL
INGRESOS VENTAS
INTERCAMBIOS
INGRESOS TOTALES
RECOSOS PROPIOS
Prestamo Bancario
INGRESOS TOTALES

:
:
:
:
:
:
:
:
:
:

15

OK

10%
40%
50%
2,162,375
0
2,162,375
527,778
140,000
2,830,152.78

SALDO REC. PROPIOS :

BAL. EN BCO. :
COMISION VENTAS :

3%

60,547

% A EJECUTAR PRESUPUESTO
COSTO DIRECTO :
90%
DIRECCION TECNICA :
0%
SEGUROS Y FIANZAS :
2%
TRANSPORTE :
4%
FONDO DE PENSIONES :
1%
IMPREVISTOS :
2%
GEN. & ADMIN. :
1%
ARBITRIOS Y APROBACION :
1%
TOTAL PRESUPUESTO :
100%
PAGO TERRENO
COSTO DE LOS REC. PROP.
REEMBOSO REC. PROP.
INTERESES PRESTAMO
AMORT. PRESTAMO
TOTAL EGRESOS

:
:
:
:
:
:

DISPONIBILIDAD :
DISPON. ACUMULADA :

100%
834,750
0
16,695
33,390
8,348
16,695
8,348
8,348
926,573
527,778
36,944
527,778
13,650
140,000
2,233,269.00

7%
13%

596,883.78
OK

7
102,825
0
0
102,825

0
0
41,130
0
41,130

2
28,038
41,130
0
69,168

0
0
55,149
0
55,149

2
27,638
55,149
0
82,786

0
0
73,574
0
73,574

1
15,350
73,574
0
88,924

0
0
88,924
0
88,924

1
14,950
88,924
0
103,874

2
27,438
118,824
0
146,261

0
0
228,574
0
228,574

0
0
0
1,081,188
1,081,188

102,825
527,778

41,130
0

69,168
0

82,786
0

73,574
0

88,924
0

88,924
0

103,874
0

146,261
0

228,574
0

1,081,188
0

630,603

41,130

69,168

55,149
0
140,000
195,149

82,786

73,574

88,924

88,924

103,874

146,261

228,574

1,081,188

527,778
0

527,778
0

527,778
0

527,778
140,000

527,778
140,000

527,778
140,000

527,778
140,000

527,778
140,000

527,778
140,000

527,778
140,000

527,778
140,000

527,778
140,000

2,879

1,152

1,937

1,544

2,318

2,060

2,490

2,490

2,908

4,095

6,400

30,273

15
216,238
864,950
1,081,188
2,162,375
0
2,162,375
527,778
140,000
2,830,153

60,547

4%
33,390
0
668
1,336
334
668
334
334
37,063

8%
66,780
0
1,336
2,671
668
1,336
668
668
74,126

8%
66,780
0
1,336
2,671
668
1,336
668
668
74,126

8%
66,780
0
1,336
2,671
668
1,336
668
668
74,126

10%
83,475
0
1,670
3,339
835
1,670
835
835
92,657

10%
83,475
0
1,670
3,339
835
1,670
835
835
92,657

10%
83,475
0
1,670
3,339
835
1,670
835
835
92,657

12%
100,170
0
2,003
4,007
1,002
2,003
1,002
1,002
111,189

12%
100,170
0
2,003
4,007
1,002
2,003
1,002
1,002
111,189

9%
75,128
0
1,503
3,005
751
1,503
751
751
83,392

6%
50,085
0
1,002
2,003
501
1,002
501
501
55,594

3%
25,043
0
501
1,002
250
501
250
250
27,797

100%
834,750
0
16,695
33,390
8,348
16,695
8,348
8,348
926,572.50

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