25/02/2015

Estrutura a anlise dos elementos internos de um

sistema, suas inter-relaes e sua disposio.
Estruturalismo implica totalidade e interdependncia.
As organizaes so sistemas menores que interagem
com outros e as interaes entre os indivduos so
explicados a partir de leis sociais mais amplas e
genricas.
A sociedade tem leis prprias de reproduo e
transformao que se refletem em suas partes.
Prof Nathlia de F. Joaquim

O foco ainda so nos aspectos internos e estruturais do

sistema organizacional.
O conceito de organizao para os estruturalista
mltiplo depende da teoria e do enfoque empregado.
Existem pelo
Estruturalismo
Estruturalismo
dialtico.

menos 4 tipos de estruturalismo:

abstrato; Estruturalismo concreto;
fenomenolgico; e, Estruturalismo

Estruturalismo abstrato
A estrutura no se relaciona com a realidade emprica,
mas com os modelos construdos em funo dela.
Estruturalismo concreto
Considera a estrutura a prpria definio do objeto. Ex:
as relaes sociais constituiriam uma estrutura a ser
analisada e compreendida.

Max Weber
Estruturalismo fenomenolgico
A compreenso est baseada na apreenso objetiva da
significao das intenes do outro a partir de suas
condutas. Ex: tipos ideais.
Estruturalismo dialtico
As estruturas sociais dominam e oprimem os sujeitos que
ora esto em uma posio de dominante, ora de
dominado. Ex: gesto de pessoas x administrao de
recursos humanos.
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A preocupao central da obra desse pioneiro da teoria

das organizaes a racionalidade instrumental,
entendida em termos de equao dinmica entre meios
e fins.
Crenas e valores dos indivduos seriam os limites sua
capacidade de ao e sua escolha, uma vez que prestruturariam sua ao. Ex: Ao coercitiva o sujeito
pode escolher no agir conforme o que lhe imposto.

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Sistema de organizao com funes definidas e

competncias estabelecidas por lei;

Max Weber
Construiu o conceito de burocracia como uma tentativa
de formalizar e coordenar o comportamento humano
por meio do exerccio da autoridade racional-legal para
o atingimento de objetivos organizacionais.

Direitos e deveres so baseados no princpio da

igualdade burocrtica, evitando o clientelismo;
So definidas a hierarquia e especializao de funes;
H a impessoalidade nas relaes;
Possui objetivos especficos e estrutura formalizada;
Autoridade racional-legal;
Racionalidade instrumental.

Evita-se o
clientelismo

Ideias centrais
1) Conflitos so inevitveis
O conflito entre grupos um processo social fundamental.
ele o grande elemento propulsor do desenvolvimento.

BUROCRACIA

2) Incentivos mistos

tica
profissional

O ser humano um ser poltico e racional, que explora as

regras do sistema organizacional para o atingimento de
seus interesses particulares, visando aumentar o seu poder
e os recursos que controla.
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O estruturalismo uma sntese da Escola de Administrao

Cientfica e da Escola de Relaes Humanas, embora
team duras crticas, especialmente esta ltimo, da qual
emergiu.
H uma discrepncia entre o modelo formal (burocrtico)
e as prticas informais, o que causa disfunes no sistema
organizacional.

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Escola Clssica

O indivduo mero
apndice da mquina;

A organizao informal tem

grande importncia;

O operrio deve obedecer e

preocupar-se em
desenvolver apenas as
Preocupao com o bemhabilidades estritamente
estar para que o funcionrio
necessrias ao cumprimento se torne mais produtivo;
de sua tarefa especfica;
Enfoque prescritivo.

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Escola de Relaes
Humanas

Enfoque prescritivo.

Estruturalismo burocrtico
Nega a harmonia de
interesses pregada pelas
duas escolas anteriores e a
racionalidade normativa da
Escola Clssica;
Do grande nfase s
relaes da organizao
formal com a informal;
As normas devem ser
adaptadas s prticas
administrativas;
Enfoque explicativo.