ACTIVIDAD P2P CULTURA ORGANIZACIONAL.

*La cultura organizacional debe ser nica, por eso se dice que debe ser monoltica, sin
subculturas, para que acte como elemento integrador.
(V) Dentro de las organizaciones existe una notable diferencia entre las filosofas
organizacionales esto es lo que hace que la cultura de cada organizacin sea considerada
nica y exclusiva, ya que permite un alto grado de entendimiento entre sus miembros.

*La cultura presenta diferentes perodos de desarrollo, entre ellos el denominado como
adolescencia de la organizacin, durante el cual la organizacin pone el nfasis en la
socializacin como elemento aglutinante.
(F) ya que es cambiante la integracin puede o no declinas por lo tanto no es aglutinante,
si no un tanto variable.
*En el perodo de madurez organizacional, la cultura se puede ser utilizada como un
elemento importante que preserva los aspectos positivos pasados y a la vez impulsa a
cambiar.
(F) en este periodo si bien aumenta la estabilidad interna , no muestra mayor motivacin
al cambio, debido que la forma como se est llevando les permite tener estabilidad y no
asumen riesgos al cambio que puedan perjudicar lo ya logrado.
*La cultura organizacional es un sistema de significados compartidos entre los miembros,
que facilita la generacin de compromiso con la organizacin por sobre el inters
personal.
(V) ya que, la cultura organizacional permite sentirse identificados con la organizacin,
como se dice todos jalan al mismo lado y se asume que los objetivos logrados por parte
de la organizacin son tambin objetivos de cada miembro y se crea un ambiente de
sartisfaccion.
*Una orientacin o enfoque hacia las personas por parte del nivel directivo, favorece un
clima y cultura organizacional positivo al sentir la consideracin y apoyo.
(V) los miembros se sienten respetados, y sobre todo que las cabezas de la organizacin
confan en ellos y esto genera la realizacin de las actividades idneamente en post del
beneficio de la organizacin.

2) Al analizar la cultura organizacional se pueden considerar determinantes internos, pero

tambin intervienen determinantes externos. Indique si es Verdadero o Falso. Justifique
su respuesta.
*La denominada distancia del poder definir ciertas condiciones de la cultura
organizacional, reflejando las caractersticas de gnero y su peso en ella. (v)
*La propensin a evitar la incertidumbre define un rasgo particular de la cultura
organizacional, determinando una visin a largo plazo.
(V) la incertidumbre lo que genera dentro de la organizacin es el temor al cambio, genera
entre los miembros la duda a correr riesgos o no, y los resultados que puede traer esta
decisin sin contar con los beneficios que puede traer estos cambios dentro de la
organizacin.
*La cultura de clan responde a la aplicacin de un perfil directivo orientado hacia la tarea.
(F) se centra en las necesidades de los trabajadores, en la que se crea un mayor
compromiso con la organizacion
*La cultura de adaptabilidad necesita de una cultura organizacional con un fuerte
enfoque estratgico, atendiendo al entorno externo.
(V) aqu se genera una rapidez a actuar frente a las innovaciones y a las modificaciones
ambientales
*La caracterstica cultural de propensin al riesgo debe ser reforzada con la aplicacin de
algunos aspectos observables como son los ritos y ceremonias. (V)
EVALUAME CORRECTAMENTE PORFAVO!!