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Director
MAURICIO MEJIA ABELLO
Secretario de Planeacin Bucaramanga
DEDICATORIA
A Dios por todas las oportunidades que me ha dado en la vida, por mi salud y
la persistencia que me acompa en el camino de alcanzar este logro.
AGRADECIMIENTOS
TABLA DE CONTENIDO
PAG.
INTRODUCCION .......................................................................................... 23
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ....................................................... 25
1.1 DESCRIPCION DEL PROBLEMA ........................................................... 25
1.1.1 Formulacin del problema.................................................................... 26
2. JUSTIFICACION ....................................................................................... 27
3. OBJETIVOS .............................................................................................. 28
3.1 OBJETIVO GENERAL ............................................................................ 28
3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS ................................................................... 28
4. ALCANCES DEL PROYECTO.................................................................. 29
5. ANTECEDENTES ..................................................................................... 30
6. MARCO DE REFERENCIA....................................................................... 33
6.1 MARCO TEORICO ................................................................................. 33
6.1.1 Interventora ......................................................................................... 34
6.2 MARCO LEGAL ...................................................................................... 38
6.2.1 Ley 80 de 1993 .................................................................................... 38
6.3 MARCO CONTEXTUAL .......................................................................... 46
6.3.1 Misin de la Interventora ..................................................................... 46
6.3.2 Visin de la Interventora ..................................................................... 47
6.3.3 Objetivos de la Interventora ................................................................ 47
6.3.4 Tipos de Interventora .......................................................................... 49
6.3.5 Deberes del interventor ........................................................................ 49
6.3.6 Cumplimiento de las metas .................................................................. 51
6.3.7 Estrategias generales del interventor ................................................... 52
6.3.8 Equilibrio financiero .............................................................................. 52
6.3.9 Funcin operativa de la interventora ................................................... 53
7. DISEO METODOLOGICO...................................................................... 56
7.1 FUENTES DE INFORMACIN ............................................................... 57
7.2 MTODO DE TRABAJO ......................................................................... 58
7.3 POBLACION Y MUESTRA...................................................................... 58
8. CARACTERIZACION DE LAS ACTIVIDADES EXISTENTES EN LA
PRESTACION DE SERVICIOS DE INTERVENTORIA. ............................... 59
8.1 ASPECTO TECNICO .............................................................................. 60
8.2 ASPECTO ADMINISTRATIVO ................................................................ 61
8.3 ASPECTO CONTABLE ........................................................................... 61
8.4 ASPECTO LEGAL .................................................................................. 61
8.5 ASPECTO ECONMICO........................................................................ 62
8.6 ASPECTO AMBIENTAL .......................................................................... 63
8.7 SEGURIDAD INDUSTRIAL..................................................................... 63
8.8 ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD ..................................................... 64
8.9 ETAPAS EN LA INTERVENTORA DE UN PROYECTO......................... 65
8.9.1 Antes de iniciar una obra ..................................................................... 65
9. MODELO ORGANIZACIONAL PARA LA PRESTACION DEL SERVICIO
DE INTERVENTORIA CON BASE EN LAS AREAS FUNCIONALES Y
ACTIVIDADES IDENTIFICADAS EN LA OBRA SAN LORENZO ETAPA 2 DE
LA CIUDAD DE BUCARAMANGA. ............................................................... 70
9.1 ACTIVIDADES DEL INTERVENTOR ...................................................... 71
9.2 FUNCIONES DE LA DIRECCION ........................................................... 72
9.3 FUNCIONES DE LOGISTICA ................................................................. 73
9.4 FUNCIONES DE OPERACIN ............................................................... 74
9.5 FUNCIONES DE CONTROL TECNICO O SUPERVICION ..................... 74
10. IDENTIFICAR LA EJECUCION DEL PLAN DE INTERVENTORIA EN LA
OBRA SAN LORENZO ETAPA 2 DE LA CIUDAD DE BUCARAMANGA. ... 76
10.1.1 Ficha tcnica de la obra. .................................................................... 76
10.1.2 Descripcin o perfil de la firma. .......................................................... 77
10
11
LISTA DE TABLAS
PAG.
Tabla 1 Matriz de integracin de los procesos de gestin para la prestacin del
servicio de interventora en la obra de vivienda multifamiliar San Lorenzo etapa 2,
Bucaramanga. ........................................................................................................ 82
Tabla 2 Acta comit interventora supervisin de obra. ........................................... 86
12
LISTA DE FIGURAS
Figura 1. Esquema de contratos, Ley 80 de 1993 ................................................... 38
Figura 2 Esquema de los principios de la ley 80 de 1993 ....................................... 39
Figura 3 Esquema de responsabilidades contractuales. Ley 80 de 1993. ............... 39
Figura 4 Relaciones del interventor (Decreto 2090 de 1989) .................................. 42
Figura 5 Interventora (Decreto 2090 de 1989) ....................................................... 43
Figura 6 Tipos de Interventora ............................................................................... 49
Figura 7 Aspectos fundamentales de la interventora ............................................ 59
Figura 8 Etapas en la interventora de un proyecto ................................................. 65
Figura 9 Modelo organizacional servicios de interventora en obras civiles.......... 71
Figura 10 Mapa de procesos modelo organizacional para la prestacin de servicios
de interventora. ...................................................................................................... 75
Figura 11. Composicin de la construccin........................................................... 80
Figura 12 Vista perspectiva del proyecto ................................................................ 81
13
LISTA DE ANEXOS
14
RESUMEN
TITULO: GESTION ORGANIZATIVA Y APLICACION DE LA INTERVENTORIA EN EL
PROYECTO DE VIVIENDA MULTIFAMILIAR SAN LORENZO ETAPA 2 DEL MUNICIPIO
*
DE BUCARAMANGA .
AUTOR:
**
Con los resultados se logr, identificar y caracterizar cada una de las actividades existentes
en la prestacin del servicio de Interventora, Identificar los conceptos y variables referentes
a la ejecucin del plan de interventora en la obra civil San Lorenzo Etapa 2 de la ciudad de
Bucaramanga. Tambin se determinaron las responsabilidades de las partes en una obra de
vivienda multifamiliar. De esta manera en la primera etapa del proyecto se observa las
teoras que permiten contrastar con los objetos propios de la interventora, en una segunda
parte la descripcin de la prctica interventora y en una tercera parte los resultados de las
visitas de campo a la construccin y en una ltima parte el modelo organizacional para la
prestacin del servicio de interventora con base en las reas funcionales y actividades
identificadas en la obra san Lorenzo etapa 2 de la ciudad de Bucaramanga.
Trabajo de grado
Facultad Ingenieras Fsico-mencnicas. Escuela de Ingeniera Civil. Especializacin en
Gerencia de Proyectos de Construccin. Director: Mauricio Meja Abello, Secretario de
Planeacin Bucaramanga
**
15
ABSTRACT
TITLE: ORGANIZATIONAL MANAGEMENT AND IMPLEMENTATION OF AUDITING
*
HOUSING PROJECT IN MULTI-STAGE San Lorenzo TOWNSHIP 2 BUCARAMANGA.
AUTHOR:
**
KEY WORKS:
Management.
DESCRIPTION:
Within the research proposal herein, was established to explore and analyze the auditing of
projects to build multifamily housing in the city of Bucaramanga and its metropolitan area; in
order to establish the necessity and usefulness of this mandatory service in civilian and
buildings under different contracting works.
The methodology for the fulfillment of the objectives of this graduation project was divided
into four phases, namely:
1) Theoretical Framework - Conceptual
2) Exploration and Fieldwork (San Lorenzo Step 2 Bucaramanga)
3) Interpretation and analysis of results of the auditing done
4) Conclusions interventory
With the results achieved, identify and characterize each of the existing activities in the
service of Supervision, identify concepts and variables relating to the implementation of the
plan in the civil works interventory San Lorenzo Stage 2 of the city of Bucaramanga.
Responsibilities of the parties were also determined in a work of multifamily housing. Thus in
the first stage of the theories to analyze with the proper objects of auditing, in a second part
describing the intervening practice and a third results field visits to observe construction and
in the last part the organizational model for the provision of auditing services based on
functional areas and activities identified in the work St. Lawrence stage 2 of the city of
Bucaramanga.
.
Work degree
Physical Engineering Faculty mencnicas. School of Civil Engineering. Specialization in
Construction Project Management. Director: Mauricio Meja Abello, Secretary of Planning
Bucaramanga
**
16
GLOSARIO
17
18
19
ORDEN DE PAGO: Documento a travs del cual se efecta el pago por parte
de la Entidad Contratante al Contratista, por las labores ejecutadas durante
el perodo respectivo, de acuerdo con la modalidad de pago estipulada en el
contrato.
20
21
22
INTRODUCCION
En Colombia uno de los sectores econmico ms importantes para impulsar
el desarrollo econmico del pas es el de la Construccin, ya que permite
establecer indicadores de riqueza, ayuda a generar empleo y permite la
estabilidad
socioeconmica
de
la nacin,
ste mismo,
proporciona
23
documento que
ultimo
formular
un
protocolo
que
permita
determinar
las
24
El desplome de la torre 6 del Space. En lnea. Consultado en julio de 2014. Disponible en:
http://www.juanvaldes.com.co/index.php?option=com_content&view=article&id=170:en-eldesplome-de-la-torre-de-space-hubo-dolo-juan-valdes&catid=87&Itemid=280
26
2. JUSTIFICACION
prestadoras
de
servicios,
las
cuales,
dependen
directa
27
3. OBJETIVOS
3.1 OBJETIVO GENERAL
Explorar y analizar la interventora de proyectos de construccin de vivienda
multifamiliar en la ciudad de Bucaramanga y su rea metropolitana con el fin
de establecer la necesidad, obligatoriedad y utilidad de este servicio en obras
civiles y edificaciones bajo las diferentes modalidades de contratacin.
28
29
5. ANTECEDENTES
La interventora de obras como actividad profesional surge en la dcada de
los cincuenta, cuando en el pas se empiezan a construir grandes obras de
ingeniera, especficamente por las entidades estatales, en donde la funcin
de control, supervisin y vigilancia no era fcil para los funcionarios tcnicos
de las diferentes entidades, y es en donde empiezan a aparecer firmas que
se dedican a esta labor, complementando as el trabajo de estos funcionarios
y haciendo de manera ms gil la labor de la supervisin tcnica de las
obras.
30
31
32
6. MARCO DE REFERENCIA
6.1 MARCO TEORICO
El avance del conocimiento en el mundo actual, aumenta la necesidad de
organizar el trabajo en diferentes reas profesionales lo que lleva a que los
problemas sean analizados y resueltos con criterios bsicos, fundamentados
o establecidos por modelos que han sido resultado de la experiencia
aportados por los diversos aspectos de las especialidades involucradas.
Aquellos modelos creados con el paso del tiempo, necesitan tener un orden
de ideas claras y consecuentes dirigidas para cumplir una finalidad o un
inters por quien la gerencia.
33
6.1.1 Interventora
Es la supervisin, coordinacin y control realizado por una persona natural o
jurdica, a los diferentes aspectos que intervienen en el desarrollo de un
contrato o de una orden, llmese de servicio, consultora, obra, trabajo,
compra,
suministro,
etc.
Que
se
ejerce
partir
de
la
firma
34
Tipos de interventora
Clasificacin de la labor del interventor Segn para lo cual fue contratado,
dndole en este trabajo de tesis mayor importancia al interventor que labora
dentro de la ejecucin de una obra.
Ibd. Pg. 4.
35
Recursos de la Interventora
Es necesario definir y anteriormente a la ejecucin del contrato contar con
personal, soporte tcnico, soporte legal y logstico para la ejecucin de su
buena labor en el desarrollo del proyecto de construccin.
Administracin de la interventora
Se deben realizar procesos administrativos segn el objetivo del contrato
para el enfoque de estrategias durante el contrato de interventora hasta su
liquidacin.
36
Rueda Velasco, F. J., Gonzlez Rodriguez, L. J., & Moreno, K. V. Anlisis del intercambio
entre costo de retraso y control peridico en proyectos bajo condiciones de incertidumbre por
medio de dinmica de sistemas. In X Congreso Latinoamericano de Dinmica de Sistemas III
Congreso Brasileo de Dinmica de Sistemas I Congreso Argentino de Dinmica de
Sistemas (pp. 17). 2012.
37
Artculo 1. La presente ley tiene por objeto disponer las reglas y principios
que rigen los contratos de las entidades estatales para entender un poco su
correcto funcionamiento y a lo que hace referencia se muestra la figura 1 y
figura 2.
CONTRATO DE OBRA
CONTRATO DE CONSULTORIA
CONTRATO DE CONCESION
38
LEY 80 DE 1993
PRINCIPIO DE RESPONSABILIDAD
PRINCIPIO DE ECONOMIA
PRINCIPIO DE TRANSPARENCIA
RESPONSABILIDAD CONTRACTUAL
39
40
41
RELACIONES DEL
INTERVENTOR
CON EL COSTRUCTOR
CON LA ENTIDAD
CONTRATANTE
42
INTERVENTORIA
INTERVENTORIA DURANTE
LA CONSTRUCCION
INTERVENTORIA
DEL PROYECTO
INTERVENTORIA
TECNICA
INTERVENTORIA
ADMINISTRATIVA
43
44
45
mediadora,
de
soporte,
intermediaria,
de
canal
El contratante o cliente
El contratista, quien ejecuta la obra objeto del respectivo contrato
46
de
47
48
Segn el
ambiente
Interventora de
obras publicas
Interventora de
obras privadas
Interventora de
estudios y diseos
Segn la modalidad
de contratacin
Segn la modalidad
de remuneracin
Administracin
delegada
Honorario
Precios
unitarios
Tarifas oficiales
Factor multiplicador
CONCESION
49
50
51
Las actividades del contratista: Vigilar todas las actividades realizadas por el
contratista, para esto se debe disponer de ingenieros o tecnlogos que
realicen el total seguimiento en campo del proyecto.
Seguridad social.
Personal contabilidad.
Salarios pagos
Presupuestos: Costos administrativos o costos indirectos.
Gastos Financieros. Se deben tener encuentra impuestos de
transaccin entre operaciones de la administracin, y retenciones
hechas por parte del gobierno.
Funcin Tcnica. Mediante la cual se realiza el control y seguimiento
de todos los procesos constructivos correspondientes al tipo de obra
que se va a ejecutar considerando:
Materiales.
Especificaciones tcnicas.
Ensayos de laboratorio.
Medicin fsica de las obras.
Concordancia de la construccin con los planos de diseo.
53
privado y el contratista. Para tal fin se mencionaran dos pasos a realizar por
parte de la interventora:
futuros
inconvenientes
con
la
parte
constructora
por
vencimiento
de
estas
acordes
al
contrato
de
54
trabajadores
que
estn
involucrados
dentro
de
la
obra
de
55
7. DISEO METODOLOGICO
56
57
58
ocho
aspectos
fundamentales,
los
cuales
se
encuentran
ASPECTO
ADMINISTRATIVO
ASPECTO TECNICO
ASPECTO CONTABLE
ASPECTO LEGAL
INTERVENTORIA
ASPECTO ECONOMICO
ASPECTO
AMBIENTAL
SEGURIDAD INDUSTRIAL
ASEGURAMIENTO
DE LA CALIDAD
59
Los materiales
Las Normas tcnicas
Las especificaciones
Los ensayos y pruebas de control de materiales y de instalaciones
Las mediciones fsicas de obra
La concordancia de la construccin con los planos constructivos
Las programaciones y presupuestos de obra
La organizacin ptima de las zonas de trabajo y de almacenamiento
de materiales.
La exigencia al contratista del cumplimiento de las normas de calidad,
seguridad y economa adecuadas a la obra.
60
El control de inventarios
La revisin de facturas y extractos
La revisin y aprobacin de actas de pago
Liquidacin de contratos
Liquidacin final de la obra y del proyecto
el
control
seguimiento
todos
los
procesos
legales
61
perfeccionamiento,
plazos,
compromisos
laborales,
62
La flora
La fauna
El aire
Los nacimientos y cursos de aguas
El deterioro del paisaje
La Estabilidad de taludes
La contaminacin de corrientes de agua
63
64
Etapa previa
Iniciacin de la obra
Etapa 2. Durante la
construccin
Desarrollo de la obra
Evaluacin y liquidacin
fianl
65
condiciones
de
construccin:
necesidades
aproximadas
de
66
Durante la construccin
67
y equipos,
exigiendo
el
cumplimiento
de
calidad
especificaciones
Revisar, aprobar o rechazar las actas peridicas de obra que presenta el
contratista para la formulacin de cuentas, teniendo especial cuidado que
correspondan a la obra realmente ejecutada, de acuerdo con los planos y
especificaciones
68
Despus de la construccin
Luego
69
Esto permitir que la prestacin del servicio de interventora sea visto bajo
una perspectiva que constituya una herramienta de gestin y asesora, como
un proceso sistemtico e independiente de planeacin, supervisin y control,
que conduzca por lo tanto al logro de los objetivos de un proyecto de
construccin de edificaciones.
70
71
72
Atencin al cliente
73
Comprende todo el control tcnico que realiza el interventor para que la obra
se construya de acuerdo a los planos y especificaciones tcnicas de
construccin elaborados para la obra.
documentos de ingeniera
Gestin ambiental y social
Control de ensayos de materiales
Gestin de seguridad y salud laboral y gestin de riesgos.
74
75
TIPO DE OBRA
CONSTRUCCION
VIVIENDA
MULTIFAMILIAR
LOCALIZACIN DE PROYECTO
MUNICIPIO DE BUCARAMANGACALLE 110 N 21-20 PROVENZA
NOMBRE CONTRATISTA
INACAR S.A.
FECHA DE INICIO
ABRIL DE 2013
FECHA DE TERMINACIN
15 DE ENERO DE 2015
DESCRIPCIN DE OBRA
EDIFICIO
MULTIFAMILIAR:
18
PISOS
DE
VIVIENDA,
180
APARTAMENTOS
DE
3
HABITACIONES,
72
APARTAMENTOS
DE
2
HABITACIONES, 3 PISOS DE
PARQUEADEROS, SALON SOCIAL,
4 LOCALES COMERCIALES, ZONA
SOCIAL:
CANCHA,
SAUNA,
TURCO,
1
PISCINA
PARA
ADULTOS,
1
PISCINA
PARA
NIOS.
EMPRESA
CONTRATISTA
DE KER INGENIERIA
INTERVENTORA
Fuente: INACAR SA.
76
MISION:
Ser una empresa vanguardista en cada uno de los servicios ofrecidos y ser
reconocida a nivel nacional por su innovacin, calidad, cumplimiento y
respeto por el medio ambiente.
POLITICA DE CALIDAD.
77
78
PATOLOGIA
ssmico,
ESTRUCTURAL.
patologa
(Vulnerabilidad
estructural,
rehabilitacin
ssmica,
y
riesgo
reforzamiento
estructural)
79
80
81
Tabla 1 Matriz de integracin de los procesos de gestin para la prestacin del servicio de interventora en la obra
de vivienda multifamiliar San Lorenzo etapa 2, Bucaramanga.
PROCESO DE
GESTION
1. Gestin de
integracin
del servicio
OBRA SAN
LORENZO
ETAPA 2.
PLANIFICACION
EJECUCION
SEGUIMIENTO Y CONTROL
1.2. Recopilacin de la
informacin y estudio
de la obra.
1.5. Inspeccin.
1.6. Medicin de
cantidades de la obra
ejecutada.
82
1.10. Suministro de
informacin para la
actualizacin de planos y
documentos de ingeniera
segn las construcciones
efectuadas.
CIERRE
Obra
terminada
4. Gestin de
los costos
83
Acta de
liquidacin.
humanos de
la
interventora
9. Gestin de la
informacin y
la
comunicacin
10. Gestin de
adquisiciones
10.1.
Planificacin del manejo
de los recursos fsicos.
10.2.
Planificacin de las
compras.
10.3.
Compras.
8.7. Reconocimientos e
incentivos del personal.
8.8. Compensacin.
8.9. Bienestar.
8.10.
Salud ocupacional.
9.7. Control de la produccin
de informes.
9.8. Registro y resguardo de la
informacin en el archivo.
9.9. Recibo, seguimiento y
control y respuesta de la
correspondencia.
9.10.
Seguimiento y control
de los planos de
construccin de las obras.
Informe final
de gestin de
la interventora
y de obra.
10.4.
Seguimiento y control
de los recursos fsicos.
10.5.
Inventarios.
Se evidencia que existen 10 fases donde estn contempladas las actividades y cada una de las acciones
pertinentes dentro de la interventora realizada, todas y cada una de ellas encaminadas a la gestin, organizacin y
regulacin de la interventora en los procesos de planificacin, control y seguimiento de la obra.
84
85
86
10.2 DETERMINACION
INTERVENTOR.
DE
LAS
RESPONSABILIDADES
DEL
87
88
89
De igual forma no existe una legislacin que permita regular las labores del
Interventor, especficamente para ste, bien sea persona natural o jurdica,
en el sector privado, pues es claro que para los servicios de Interventora que
contratan con el estado, se encuentra reglamentado, aunque parcialmente,
en la Ley 80 de 1993, pero slo con referencia a la contratacin con la
Administracin Pblica.
91
BIBLIOGRAFA
AGUILAR CARTAGENA, Mara Victoria y otro. Funciones del Residente de
Obra en construcciones de pequea y mediana complejidad. Trabajo de
Grado. Director: Julio Csar Snchez Henao. Universidad Nacional de
Colombia, Sede Medelln. Facultad de Arquitectura. Medelln. 2000
ARROYO SOLANO, lvaro Miguel. La Interventora en obras edilicias y
civiles bajo diferente modalidades de contratacin en Colombia. Trabajo de
Grado de la Tesis Doctoral Gestin Organizativa en el proceso edificatorio:
regulacin de la Interventora de Proyectos en Colombia. Julio Csar
Snchez Henao. Universidad Nacional de Colombia. Medelln. 2005.
CASTRO CARLOS MARIO. Interventora de Obras Conceptos Bsicos
Conceptos bsicos y fundamentos. En lnea. Consultado en julio 2014.
Disponible
en:
http://elknol.wordpress.com/article/interventoria-de-obras-
conceptos-basicos-1i29ptfum49sf-39/
92
en:
http://www.juanvaldes.com.co/index.php?option=com_content&view=article&i
d=170:en-el-desplome-de-la-torre-de-space-hubo-dolo-juanvaldes&catid=87&Itemid=280
93
94
ANEXOS
95
96
97
FR-OBR-0910-4
Versin:
2
Actualizacin:10/
08/2010
MAQUINA
CODIGO
INTERNO
SERIE
MODELO
PLACA
AO
MARCA
MOTOR
No MOTOR
DIARIO
SEMANAL
ANUALMENTE
N/A
SERIE
MOTOR
N2200
MANTENIMIENTO
- Remueva minuciosamente el polvo y el aceite del motor rea de control . Limpie y cambie los
elementos del filtrador de aire segn sea necesario. Revise y vuelva
apretar todos los sujetadores como sea necesario. Revise la caja de resortes y fuelle por goteo de
aceite. Arregle cambie segn se necesite.
- Quite la tapa del fitro de combustible y limpie la parte de adentro del tanque de combustible.
- Quite limpie el filtro en el fondo del tanque.
- Quite y limpie la buja, despus ajuste el espacio de la buja a 0.6~0.7 mm (0.02~0.03 pulg.). Esta
unitad cuenta con ignicin electrnica, que no requiere ajustes.
- Limpie la cubierta del filtrador de aire.
- Quite el elemento del pre-filtrador (Figura 11) en la parte superior del crter caja del cigeal
(del lado del cuerpo ) y limpielo con aceite limpiador (kerosene).
- Lubrique el elemento superior (amarillo) con 2~5 cc de aceite para motor SAE-30.
- Lubrique el elemento inferior (gris) con 13 ~15 cc deaceite de motor SAE-30 y exprima
completamente el exceso de aceite del elemento antes de instalar.
- El limpiador de aire (Figura 12) en el lado del motor A60dificilmente ser contaminado, si lo esta,
sin embargo despues de limpiar el elemento con kerosene,
sumerjalo en una mezcla de aceite que consiste de 3 partes de gasolina y 1 parte de aceite de
motor. Despus exprima fuermente la parte exterior del elemento
primario (esponja) y sacuda bien la parte interior del elemento secundario antes de instalarlos.
- Drene el deposito de aceite en la caja de la zapata (Figura 13). Rellene con aproximadamente
800cc (1.7 pt.) de aceite de motor 10W-30. El aceite debe estar a la
mitad del visor. El aceite inicial debe cambiarse despus de las primeras 50 horas.
- Revise las lineas de combustible y de aceite regularmente, por algn desperfecto y asegurese
que no hay goteras.
- Cambie las manguera de aceite y combustible cada dos aos para mantener el funcionamiento y
la flexibilidad de las mangueras.
ELEMENTOS DE CONSUMO
98
FR-OBR-0910-5
Versin:
1
Actualizacin:10/08/2010
da
ao
FECHA
mes
PROYECTO
EQUIPO
CODIGO
SERIE
MOTOR
OPERADOR
VERIFICACIONES MINIMAS
Aceite
Filtros
Agua
Presin de aire
Grasa
Llantas
CONSUMOS
Combustible o
lubricante
Lec.inicial
OPERADOR
Cantidad
INSPECTOR/MAESTRO
99
VoBo
OBSERVACIONES
ANEXOS
FOTOGRAFIAS
Elabor
Constructor
VIDEO
OTROS
NINGUNO
Acepto:
Representante
Inmueble
Reviso:
Legal
del
El acta de vecindad es un documento de carcter privado, que constituye una prueba para establecer el estado en
que se encontraba la casa u otros inmuebles vecinos, cuando se iniciaron las obras de demolicin y construccin
del citado edificio y que cobra mucha importancia en caso de que la nueva construccin les cause daos.
Este documento da cumplimiento a lo exigido por la ley 09 /89
FR-OBR-01005-17 V0
Mayo 5 de 2010
100
1- En
el
predio
ubicado
en.............................................,
propiedad
de................................... donde se ejecutarn los trabajos objeto del contrato
de fecha.................................... entre......................... y............................. se
renen ..................................... por el contratista y el Director y/o Residente
de obra ....................................., quienes suscriben la presente Acta a
efectos de dejar constancia de lo que figura en los siguientes puntos:
a- La Direccin de Obra en representacin de Comitente procede a entregar al
Contratista el lugar en donde se realizar la obra libre de ocupantes y en
grado adecuado para el comienzo de los trabajos.
b- La fecha del acta constituir la fecha cierta a partir de la cual se contarn los
plazos para la ejecucin de los trabajos a cargo del Contratista.
c- El contratista dar inicio formal de los siguientes trabajos:
_____________________________________________________________________________________________________________
d- Contrato de obra No. __________________________
No.____________________
plizas
............................................
............................................
Direccin de Obra
Contratista
101
VERIFICACION EQUIPOS DE
TOPOGRAFIA
Actualizacin:10/08/2010
PROYECTO
FECHA
VERIFICO
1. NIVEL
PUNTO
V+
AI
V-
COTA
OK
DISTANCIA H.
OK
COTA
OK
PUNTO
PUNTO
ANG.
HORIZONTAL
Error hallado
PROYECTO
FECHA
VERIFICO
1. NIVEL
PUNTO
V+
AI
V-
102
Error hallado
2. TEODOLITO
PUNTO
PUNTO
ANG.
HORIZONTAL
Error hallado
103
DISTANCIA H.
OK