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ESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERA JULIO GARAVITO

PROGRAMA DE INGENIERA INDUSTRIAL


GUA: REMUNERACIN (ADMINISTRACIN DE SUELDOS Y SALARIOS
Y PRESTACIONES SOCIALES)

PARTE I
Referencia bibliogrfica: Administracin de Recursos Humanos, Autor: Idalberto
Chiavenato
Parte V: Subsistema de retencin de los recursos humanos, Capitulo10;
Remuneracin (Administracin de sueldos y salarios)
1. Explique el sistema de premios y sanciones
El sistema de premios (salarios, prestaciones, ascensos, etc.) y el de sanciones
(medidas disciplinarias, etc) constituyen los factores bsicos que llevan al
individuo a trabajar en provecho de la organizacin. Tradicionalmente, se
supone que los premios son factores escases y que jams deben exceder las
contribuciones de los recursos asignados previamente en la organizacin.
2. Explique la teora de la equidad.
Las personas y las organizaciones estn entrelazadas en un complejo sistema
de relaciones de intercambios: las personas contribuyen a la organizacin y
sta les proporciona incentivos o premios. Las contribuciones de las personas
representan inversiones personales que les deben aportar ciertos rendimientos
en forma de incentivos o premios. Lo que complica ms este complejo sistema
de relaciones de intercambios es que cada persona percibe sus propias
contribuciones (inversiones) y las compara con las de los dems, de igual
forma comparan los premios (rendimientos) que reciben con las que reciben
otras personas.
Mis premios/Mis contribuciones = Premios de otros/Contribuciones de otros
Cuando los dos trminos de esta ecuacin son iguales hay equidad y la
persona experimenta un sentimiento de satisfaccin. Cuando son diferentes
hay inequidad y la persona experimenta un sentimiento de injusticia e
insatisfaccin.
3. Explique el carcter multivariado del salario
La remuneracin se refiere a la recompensa que recibe el individuo a cambio
de realizar las tareas organizacionales. Se trata, bsicamente, de una relacin

de intercambios entre las personas y la organizacin. Cada empleado negocia


su trabajo para obtener un pago econmico y extraeconmico. La
remuneracin econmica puede ser directa (salarios, bonos, premios y
comisiones) e indirecta (vacaciones, gratificaciones, horas extras, extras).
4. Defina Administracin de sueldos y salarios y sus repercusiones
Conjunto de normas y procedimientos que pretenden establecer y/o mantener
estructuras de salarios justas y equitativas en la organizacin; esas estructuras
deben serlo as de acuerdo con:
1. Los salarios en relacin con los dems puestos de la propia

organizacin, con la intencin de alcanzar un equilibrio interno.


2. Los salarios en relacin con los mismos puestos de otras empresas del
mercado de trabajo, para alcanzar un equilibrio externo.
Como la organizacin es un conjunto de puestos con distintos niveles
jerrquicos y de distintos campos de especialidad, la administracin de sueldos
y salarios es un asunto que abarca a la empresa en su conjunto y repercute en
todos sus niveles y sectores.
5. Explique detalladamente el mtodo de jerarquizacin y elabore un
ejemplo
Consiste en enlistar los puestos (por orden creciente o decreciente) con base
en algn criterio de comparacin. Es el mtodo de valuacin de puestos ms
rudimentarios, pues la comparacin es global y sinttica, sin tomar en cuenta
anlisis o descomposicin alguna. As, la comparacin tiende a ser superficial.
El primer paso para aplicar este mtodo es analizar los puestos con el
propsito de obtener informacin acerca de ellos.
Hay dos maneras de aplicar este mtodo:
1. Definicin previa de los lmites superior e inferior de la jerarquizacin: se

realiza mediante las siguientes etapas:


a. Definicin del criterio para comparar los puestos: por ejemplo,

complejidad, importancia dentro de los objetivos de la empresa.


b. Definicin de los puntos extremos con base en el criterio escogido.
i. Limite superior: el puesto que tenga el mayor grado posible del criterio
escogido (como el puesto ms complejo o ms importante).

ii. Limite inferior: el puesto que tenga el menor grado posible del criterio

escogido (como el puesto menos complejo o menos importante de


todos).
c. Comparacin del resto de los puestos entre s (puesto a puesto) en
funcin del criterio, de manera ordenada en una lista (por oden creciente
o decreciente) en relacin con este criterio.
d. La lista (o jerarquizacin) constituye una clasificacin de los puestos.
2. Definicin previa de los puestos de referencia (muestras): en relacin
con el criterio escogido. Esta segunda opcin supone las siguientes
etapas:
a. Definicin del criterio para comparar los puestos.
b. Definicin de los puestos de referencia (o puestos muestra) que
representan varias dosis conocidas del criterio escogido (por ejemplo: un
puesto extremadamente complejo, otro muy complejo, otro relativamente
complejo, otro un poco complejo y otro nada complejo).
c. Disposicin de los puestos de referencia en una lista (por orden

creciente o decreciente).
d. Comparacin del resto de los puestos con cada uno de los puestos de

referencia y que se colocan en la lista de acuerdo con el resultado de


esa comparacin.
e. La lista (o jerarqua) de puestos constituye una clasificacin.
Por ejemplo, en un colegio se toma como criterio la complejidad del cargo,
como limite superior se toma el cargo del rector y como limite inferior el cargo
de la encargada del aseo, despus de esto se miran todos los dems cargos
que existen en el colegio, como el profesor, la secretaria, el celador, la
cocinera, entre otros y se podra hacer la siguiente lista teniendo en cuenta el
criterio escogido: rector, profesor, secretaria, celador, cocinera, aseadora.
6. A travs de un ejemplo, explique detalladamente el mtodo de escala
por grados predeterminados.
7. Explique detalladamente el mtodo de comparacin de factores y
elabore un ejemplo.
8. A travs de un ejemplo, explique detalladamente

el

mtodo de

valuacin por puntos


9. Explique la remuneracin variable
La remuneracin variable es la parte de la remuneracin total que se acredita
peridicamente (trimestral, semestral o anualmente) en favor del trabajador. En

general, es de carcter selectivo (para algunos trabajadores y ejecutivos) y


depende de los resultados que alcance la empresa (sea un area, departamento
o puesto) en determinado periodo por medio del trabajo de equipo o del trabajo
aislado de cada trabajador.
PARTE II
Bibliografa: Administracin de Recursos Humanos, Autor, Idalberto
Chiavenato , Captulo 11
1. Qu y cules son las remuneraciones directas e indirectas?
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2. Defina que son las prestaciones sociales
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3. Describa las prestaciones en cuanto a su exigencia. De acuerdo con
nuestra legislacin Cules son las prestaciones obligatorias por ley en
Colombia?
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4. Usted es propietario de una pequea empresa y desea establecer un
programa de prestaciones laborales. Qu debera considerar para
asegurarse que el programa tenga xito?
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5. Muchas empresas se preocupan por el aumento del costo de las
prestaciones y cuestionan el valor que tiene para los empleados y para la
empresa. En su opinin. Cules prestaciones tienen mayor valor para
los empleados?, Cuales para la empresa? Por qu?
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6. Suponga que usted es contratado como asesor de prestaciones para una
empresa de 30 empleados Que prestaciones considera que la empresa,
con recursos limitados, deba ofrecer? Justifique la respuesta
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7Qu es el COPASO?, Cules son sus funciones?, Quines lo
integran? Y Cules son las sanciones para las empresas que no
constituyen el COPASO y estn en obligacin de hacerlo?