Objetivos

Conocer la importancia de la gestin del riesgo al momento de

realizar un proyecto informtico.
Describir el proceso que debe seguir un Gerente de TI para hacer
una correcta gestin de riesgos.
Conocer cmo est asociada una buena gestin de riesgos en los
sistemas informticos de la empresa con la competitividad y
prestigio de la misma.

Gestin de Riesgos Tecnolgicos

La importancia de una buena gestin de IT es de gran relevancia en el
mercado, y cada da ms. Un punto de crtica importante al respecto es
la gestin de riesgos tecnolgicos, que en una gran medida pueden ser
desencadenante de riesgos operacionales para la empresa.
Los gerentes de IT saben que no basta con simplemente administrar en
forma eficaz los riesgos tecnolgicos, sino que deben aprovechar la
tecnologa para gestionar los riesgos en toda la empresa. As, los
gerentes y profesionales informticos enfrentan desafos y
oportunidades para mejorar sus prcticas de riesgo, elevar su funcin a
un prximo nivel, y aprovechar la capacidad de la tecnologa en toda la
organizacin para alcanzar una mejor categora en la administracin del
riesgo y logro de ventajas competitivas.
En este nuevo mundo, los gerentes de informtica necesitan
comprender los distintos tipos de riesgo en sus operaciones de TI; los
que enfrenta la organizacin en el uso y despliegue de tecnologa; y los
riesgos estratgicos. Estos ltimos, a menudo, son los que ms se dejan
de lado. Por ello, aprovechar la tecnologa para mejorar la gestin
estratgica de riesgos y utilizarla para reunir informacin que pueda
hacer que la administracin comprenda este tem, debe estar entre las
tareas ms importantes.
Un gerente de IT que administra el riesgo en forma inteligente dedica
su atencin y recursos a lo siguiente:
Identificar, evaluar, administrar e informar los riesgos informticos que
amenazan la seguridad, privacidad y continuidad del negocio.
El uso de la infraestructura tecnolgica en toda la empresa para ayudar
a otros grupos a identificar, evaluar, administrar e informar sus riesgos.
Jugar un rol ejecutivo para asegurar que los riesgos estratgicos se
consideren de manera apropiada y ayudar al directorio a entender los
riesgos de una empresa y formular los planes de accin que se
requieran.

Conclusiones
Cuando se realiza un proyecto informtico es muy necesario y un
punto muy importante cuantificar y gestionar todos los riesgos que
se puedan presentar debido a que estos pueden despus traer
repercusiones muy graves para la empresa.
El gerente de Informacin es el encargado de asegurarse que el
proceso de gestin de riesgos se siga al pie de la letra para as
poder prever todas las posibles amenazas o imprevistos que se
podran presentar.
La gestin de los riesgos informticos es imprescindible en un
sistema debido a que el sistema debe ser muy seguro debido a
que maneja el activo ms valioso de una empresa; es decir la
Informacin.