UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ

GALLO
Escuela Profesional de Contabilidad.
ASIGNATURA

Contabilidad de Costos II.

DOCENTE

Jos Lino Huertas Maco.

TEMA

Unidad N 01: El Costo de

Produccin.
CU UNPRG AGOSTO DEL

2013

MA. CP. JOSE LINO HUERTAS MACO

MA. CP. JOSE LINO HUERTAS MACO

Clasificaciones (2)

Introduccin
al estudio
del costo (1)

Elemento 9

(6)

COSTOS
DE
PRODUCCION

El plan de cuentas
(5)

MA. CP. JOSE LINO HUERTAS MACO

Estructura
del costo (3)

El centro
de costo
(4)

Costo

Gasto

Perdida

Cuando una empresa incurre en un

costo, que posiblemente generar
ingresos en otro periodo.
Ej. Mercadera, Maquinarias, Inmuebles.
Aquellas erogaciones o desembolsos de
efectivo que contribuyen a generar ingresos
para la empresa y que como resultado se
obtienen utilidades para un determinado
periodo. Ej. Sueldosy Publicidad.

Suma de erogaciones o desembolsos de efectivo

que efecta la empresa pero no generaron los
ingresos estimados, por lo tanto que no existe un
ingreso con el cual se pueda comparar la
inversin realizada. Ej. Incendio del automvil de
unaEmpresa.
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Produccin

Cualquier actividad que sirve para crear,

fabricar o elaborar bienes y servicios. En un
sentido algo ms estricto puededecirse que
produccin econmica es cualquier actividad
quesirve para satisfacer necesidades humanas

Nivel optimo de
Produccin

Un empresario ha logrado el nivel ptimode

produccin cuando combina los factores de
produccin en tal forma que el costo de producir
una unidad del productoresulta ser el ms bajo
posible.

Importancia del
costo

Informacin que mide las actividades de una

empresa,, Permite la implementacin de procesos
de mejoramiento continuo.
Facilita a la CcntabilidadFinanciera informacin
para formular Estados Financieros (Estado de
Situacin Financiera y Estado de Resultado).
Contribuyea la fijacin de precios ytoma de
decisiones.
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Importanciadela
Contabilidad

Lacontabilidades el sistema deinformacinque midelas

actividadesde unaempresa, procesaesainformacinelaborando
resmenes, a losquedenomina, EstadosFinancieros, permitiendo
comunicar a losusuariosdestos la situacinfinancierade la
empresa. Lacontabilidadpatrimonial tienedosobjetivos
fundamentales, mostrarla situacindel negocio(Estadode
SituacinFinanciera) yevaluar loscambiosquese producenenel
capital comoresultadodelas actividades(estadode resultados).

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CONCEPTO
Son aplicables en empresas industriales donde evalan la trasformacin de las
materias primas, pasando por distintos procesos hasta obtener el producto
terminado.
La contabilidad de costos es una rama de la contabilidad general, su finalidad
principal es dar informacin sobre el costo de la trasformacin. Su presentacin
en momento oportuno y ordenado permite a la gerencia, realizar planeacin,
anlisis, evaluacin del desempeo que le sirven de parmetro para la toma de
decisionesy accionesde control.
OBJETIVOS

Control de manode obra

Control de materiasprimasy materiales
Anlisis deproduccin
Formulacindepresupuestos
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FORMASDEPRODUCCION

Rgimensimplelineal

Rgimenconvergente

En este tipo de industrias, una o varias materia primas

principales se someten a uno o varios procesos
consecutivos de transformacin, hasta la obtencin del
o delos productoselaborados.

Enestas industrias losproductossetrasformaninicialmentea

travsdeprocesosseparadosy, posteriormente, las partes
semielaboradosse armanenun procesoquepuedeser el final o
el primerode otranueva lneadeprocesosconsecutivos.la
elaboracindelas materiasprimasserealizaa travsde doso
msprocesossimultneose independientesentre s, peroque
llegadoel casoal finalizar esaetapa, o enla siguiente, puede
transformarseenconsecutivos
.Ejemplosde este rgimendeproduccinserianla industria
automotriz, la maquinaria engeneral, la relojera, la naviera, etc.

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Rgimen Conjunto,Simultneo O
Divergente

Enestetipodeindustriasocurrelocontrarioaldelasindustrias
deproduccinconvergente,yaqueenellasseseparanlos
productosqueanteriormenterepresentabanunconjunto,en
tantoqueenestasseunenlosqueoriginalmenteconstituan
productosseparados.
Comoejemplospodemosmencionarlasindustriasde
refinacindepetrleocrudoylaindustriaempacadorade
carne.

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CARACTERSTICASDECOSTOSDEPRODUCCIN

Para producirbienesunodebegastar; estosignificagenerar un costo.

Los costosdeberanser mantenidos tanbajoscomoseaposibley
eliminarlos los innecesarios.

FUNCIONES

Venta, administraciny financiamiento

Produccin
Comprade materiaprima.

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SEGNSU FUNCION EN QUE

SE INCURRE

RELACINCON LA
PRODUCCIN
PERIODO EN QUE SE LLEVAN AL
ESTADO DE RESULTADO

COMPORTAMIENTO RESPECTO AL
VOLUMEN DE PRODUCCIN O
VENTA
DE
ARTCULOS
TERMINADOS

Costosdeproduccin
Costosdeventa
Costosdeadministracin
Costosfinancieros

Costosprimos
Costosdeconversin

Costos del producto

Costos del Periodo

Costovariable
Costo fijo
Costos semivariables
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SEGN LA IDENTIFICACIN DE UNA

ACTIVIDAD,
DEPARTAMENTO O PRODUCTO

Costos Indirectos
Costos Directos

SEGNEL GRADO DE CONTROL

Costos controlables
Costos nocontrolables

SEGN EL MOMENTO EN QUE SE

DETERMINAN LOS COSTOS

Costohistrico
Costopredeterminado

SEGN LA IMPORTANCIA SOBRE LA

TOMA DE DECISIONES

Costos Relevantes
Costos Irrelevantes

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El costode operatividaddela empresa

Gastosde
ventas

Gastosde
administracin

Gastos
financieros

Sonelconjuntodeerogacionesqueestndirectamente
relacionadasconlaoperacindeventas olosquese
hacenparael fomentodestas.

Sonelconjuntodeerogacionesincurridasenla
direccingeneraldeunaempresa.
Son todosaquellosgastosoriginadoscomo
consecuenciadefinanciarseunaempresaconrecursos
ajenos.
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El costodemanufactura de productos

Sonaquelloscostosgeneradosenelproceso
detransformarmateriaprimaenproductos
terminados.
Comprendelossiguientescostos

El costode materiaprima
El costodemanodeobra
Losgastosdefabricacin
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Sontreselementosesencialesque integranel costodeproduccin

Materiaprima

Manodeobra

Cargos
indirectos

Sonlosmaterialesquesernsometidosaoperaciones
de transformacin o manufactura para su cambio
fsico y/o qumico, antes de que puedan venderse
comoproductosterminados.
Esel esfuerzohumanoqueintervieneenelprocesode
transformarlasmateriasprimasenproductos
terminados

Sonelconjuntodecostosfabrilesqueintervienenenla
transformacindelosproductosyquenoseidentificano
cuantificanfacilmenteconlaelaboracindepartidas
especficasdeproductos,procesosproductivosocentros
decostosdeterm
MA. CP. inados
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El informemedianteel cual seevalanlos centrosdecostos es el Informedecostos.

Son las reas de la

empresa que tienen
manejoy control sobre el
consumoderecursos.

Centrode
costos

En los centros de
costos no se toman
decisiones sobre ventas
o cantidaddeactivos.

El informe mediante el
cual se evalan los
centros de costos es el
Informedecostos.
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Los Centros de Costos sirven a la

administracin para tener un mejor
control presupuestal, al poder
medir a cada departamento o lnea
de negocio, poder obtener un
estado de resultados por centro de
negocios .

IMPORTANCIADELOS
CENTROSDECOSTOS

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FUNCIONDELCENTRODE
COSTOS

La contabilidad de costes es parte fundamental de la contabilidad

de gestin de una empresa, por que proporciona informacin de
carcter interno.

Se trata por tanto de una informacin que se enmarca dentro

del sistemade informacinycontrol internodela empresa

La contabilidad de costes suministrar por tanto informacin

fundamental a los gestoresparala tomadedecisiones
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Centrosde
costode
servicio

Centrode
costo
administrativo

CLASIFICACION
DELCENTRODE
COSTOS

Centrosde
costode
Produccin

Centrode
costosde
ventas
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ELEMENTO
9

Esta elemento 9 comprende

la contabilidad analtica de
explotacin que a su vez
muestra los costos de
produccin y los gastos por
funcin.

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FORMASDEPRESENTARALELEMENTO9
Los gastos se agruparn en el estado de
resultados de acuerdo con su naturaleza (por
ejemplo depreciacin, compras de materiales,
La primera forma se costosdetransporte, beneficiosalosempleados
denomina mtodo de la y costos de publicidad) y no se redistribuirn
naturalezadelosgastos
atendiendo a las diferentes funciones que se
desarrollanenelsenodelaentidad.

Consisteenclasificar los gastosdeacuerdocon

sufuncincomopartedelcostodelasventaso,
La segunda forma se porejemplo,delosgastosdelasactividadesde
denomina mtodo de la distribucin o administracin. Siguiendo este
funcin de los gastos o mtodo, laentidadrevelar, almenos, sucosto
mtodo del costo de las de ventas con independencia de los otros
ventas
gastos.
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90. CUENTASREFLEJAS

91. COSTOSPORDISTRIBUIR

92. COSTODEPRODUCCION

93. CENTRODECOSTOS

ESTRUCTURA
DELELEMENTO9

94. GASTOSADMINISTRATIVOS

95. GASTOSDEVENTAS

96. GASTOSFINANCIEROS
97. RESULTADOANALITICO
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90.1ExistenciasInciales.
90.2ComprasReflejas.
90.3Gastosde Personal Reflejos.
90.4ServiciosdeTercerosReflejos.
90.5CargasDiversasReflejas.
90. CUENTASREFLEJAS

90.6 CargasFinancierasReflejas.
90.7ProvisionesReflejas.
90.8VentasReflejas.
90.9Resultadodel Ejercicio.
90.10ExistenciasFinalesReflejas.

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91. COSTOSPORDISTRIBUIR

91.1MateriasPrimasyAuxiliares.
91.2Cargasde Personal.
91.3ServiciosPrestadospor Terceros.
91.4Tributos.
91.5CargasDiversasde Gestin.
91.6SuministrosDiversos.
91.7Envasesy Embalajes.
91.8Provisionesdel Ejercicio.
91.9Costospor Distribuir,ACM.

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92.1 CostodeMaterial Directo.

92.2 CostodeManodeObra
Directa.
92.3 CostosIndirectosde
Produccin.
92.8 Costosde Produccin,
ACM.

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93.1Producto"A".
93.2Producto"B".
93.3Centrode Costos,ACM

CENTRODECOSTOS

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GASTOSADMINISTRATIVOS

94.1SuministrosDiversos.
94.2CargasdePersonal.
94.3ServiciosPrestadospor Terceros.
94.4Tributos.
94.5CargasDiversasde Gestin.
94.8Provisionesdel Ejercicio.
94.9GastosdeAdministracin, ACM
.

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95.1SuministrosDiversos.
95.2CargasdePersonal

95.3ServiciosPrestadospor Terceros.
95.4Tributos.
95.5CargasDiversasde Gestin.
95.8Provisionesdel Ejercicio.
95.9Gastosde Ventas,ACM
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96. GASTOSFINANCIEROS

96.1Interesesy GastosdePrestamos.
96.2Interesesy GastosdeSobregiro.
96.3InteresesRelativosdeBonosEmitidosy Otras
Obligacionesa Plazos.
96.4Interesesy GastosdeDocumentosDescontados.
96.5DescuentosConcedidosporProntoPago.
96.6Perdidapor DiferenciadeCambio.
96.7GastosFinancieros, ACM.
96.8Gastosde CompradeValores.
96.9OtrasCargasFinancieras

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