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Cuestionario

1.- El sistema de producción Toyota se reduce en cuatro reglas escríbelas
R=
REGLA 1
Todo trabajo deberá ser altamente especificado en cuanto contenido secuencia
cronometraje y resultado
REGLA 2
Toda conexión cliente –proveedor debe ser directa y no debe existir en una
forma no ambigua de enviar pedidos y recibir respuesta
REGLA 3
El camino para todo producto y servicio debe ser simple y directo.
REGLA 4
Cualquier mejora debe ser hecha de acuerdo al método científico bajo la guía de
un profesor, en el nivel más

2.- ¿De qué manera los trabajadores de Toyota aprenden las reglas?
Lo que se explica un supervisor que enseñan a una persona los principios de
la primera regla ira al lugar de trabajo la hará una serie de preguntas mientras
la persona está haciendo su trabajo

3.- El sistema de producción Toyota ¿cuál es su responsabilidad principal?
R = es ayudar a las gerentes de más jerarquías a que manejen su organización
a un ideal lo consiguen incluso los problemas más difíciles y sutiles.

procesos y gestión de activos físicos .4.- 5. porque consideraba que se terminaría trabajando al ritmo del más lento. así como metas de cantidad y calidad. Taylor se oponía al trabajo en equipo. 6.hay tres pilares de la excelencia operativa ¿cuáles son? • Planificación y control de la producción • Procesos de fabricación • Efectividad operativa de las personas.  Asignar a cada trabajador una tarea determinada.- Taylor ¿que proponía -e implementó en la práctica?  Estudiar los tiempos y movimientos que se realizan al trabajar.. para identificar aquellos actos inútiles. dejando sólo los productivos. y eliminarlos. ¿como son elementos centrales del modelo fordista? R= Organización del trabajo diferenciada (aumento de la división del trabajo) Profundización del control de los tiempos productivos del obrero (vinculación tiempo/ejecución) Reducción de costos y aumento de la circulación de la mercancía (expansión interclasista de mercado) e interés en el aumento del poder adquisitivo de los asalariados (clases subalternas a la élite) Políticas de acuerdo entre obreros organizados (sindicato) y el capitalista. dándole especificaciones sobre su realización.  Individualizar el trabajo.

-Los 10 puntos clave del kaizen menciónalos 1. La mejora es infinita 10. (LOS TLACOS) . 8. 7. 8. No buscar la perfección.¿Cual es La cultura Lean? No es algo que empiece y acabe..7. reflexionar sobre cómo hacerlo. Buscar la causa real.¿Que significa kaizen? Kaizen significa “cambio para mejorar”. 6. 2. Abandonar las ideas fijas. aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. 5. deriva de las palabras KAI-cambio y ZENbueno. Realizar inmediatamente las buenas propuestas de mejora 4. Kaizen es el cambio en la actitud de las personas. rechazar el estado actual de las cosas. Probar y después validar. Encontrar las ideas en la dificultad. 9. 10. 9. es un conjunto de técnicas centradas en el valor añadido y en las personas”. plantearse los 5 porqués y buscar la solución . es algo que debe tratarse como una transformación cultural si se pretende que sea duradera y sostenible. En lugar de explicar los que no se puede hacer. ganar el 60% desde ahora . Tener en cuenta las ideas de diez personas en lugar de esperar la idea genial de una sola.. 3. servicio y a los procesos. Corregir un error inmediatamente e in situ.-¿Qué es la manufactura Esbelta? Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto.

De La Luz Tlacomulco José Luis Herrera Martínez Blanca Benítez ortega Lizbeth Ramírez Aco Jorge Arturo Velázquez Ramos Rafael .