JULIO

INDICE
Pieza 1 y 2 del Pster de la Red CIDEM ..............Pgs.. 3 y 4
RED CIDEM (Red Ciudadana para el Desarrollo Empresarial de Mxico)
.... Pg. 5
Reforestamos un Mxico con visin Empresarial. Reforestamos Mxico.
.... Pg.. 9

Perspolis La pelcula de animacin numero 1 del 2008

.. Pg.. 16

Los 12 Principio de Cerebro de John Medina

- Pg.. 19

Mini Posters que Trascienden..... Pgs.. 25 y 26

Mexicanos que trascienden por su liderazgo en las

siguientes generaciones, a travs de su ejemplo de
dignidad, responsabilidad, inclusin, cumplimiento
por conviccin de sus deberes, creatividad
empresarial, rigor en la planeacin regional y
nacional, generando sinergia con la sociedad del
conocimiento a travs de su riqueza econmica,
tecnolgica, social, poltica, cultural y espiritual, esta
es la RED CIDEM (Red Ciudadana para el Desarrollo
Empresarial de Mxico) de la cual hablaremos hoy .

La iniciativa de la Red Ciudadana para el Desarrollo Empresarial de Mxico (Red - CIDEM) est
impulsada por un grupo de empresarios interesados en hacer de Mxico un pas lder en las
iniciativas empresariales y especialmente en los procesos que propicien el desarrollo humano de las
personas de la base social. Impulsan una estrategia para lograr articular una estructura humana formativa que propicie en la base social la transformacin de las personas en empresarios
responsables y comprometidos con su desarrollo y el del pas.

La RED CIDEM tiene como misin aportar el

Modelo de Desarrollo Humano Integrador y
estrategias de formacin empresarial en la base
social, para que los nuevos empresarios generen el
cambio cultural, poltico, social, econmico y
ecolgico, que coloque a Mxico como lder en el
mundo de la transformacin hacia el desarrollo
humano.
Desde su creacin en el ao 2009 se ha planteado
como objetivos:
Contribuir al crecimiento de una cultura
empresarial que englobe los valores fundamentales
de la sociedad mexicana.
Fortalecer empresarialmente a organizaciones
nacionales vinculadas al desarrollo integral y
regional.
Promover el desarrollo y la formacin empresarial a
partir de la base social que conforma nuestra
sociedad, para gestar as los cambios urgentes que
requiere el pas.
Impulsar a empresarios decididos a transformar la
relacin existente entre pobreza y riqueza mediante
un modelo centrado en las personas: un sistema
permanente de formacin y capacitacin que
impulse la apropiacin del Modelo de Desarrollo
Humano Integrador (MDHI).

Generar una plataforma virtual de formacin y

comunicacin sin lmites geogrficos.
Contar con procesos de investigacin y desarrollo
derivados de las experiencias que la Red genere
paulatinamente.
Contribuir al establecimiento del Modelo de
Desarrollo Humano Integrador, mediante la
permanente
incorporacin
de
agrupaciones
empresariales as como la participacin de
personas fsicas y morales.
Contribuir al desarrollo y crecimiento de la
poblacin mexicana como seres dignos, creativos
culturalmente, libres y generosos.
Fomentar el desarrollo integral de las diversas
regiones que componen nuestro pas

Exaltar la dignidad humana de todos los mexicanos y orientarla a la

conformacin de un pas generoso, abierto al cambio, solidario entre los
diversos grupos humanos que lo conforman, capaz de subordinar el poder
al bien comn, creando sus propios mtodos de solucin a las enormes
necesidades y dramticas desigualdades que abruman a nuestras
comunidades.
Fomentar la liberacin del miedo que paraliza. Compartir un proyecto
propio de Nacin, debidamente representada por un gobierno
autnticamente plural, democrtico y comprometido con el desarrollo
intelectual y fsico de todas las mujeres y todos los hombres de nuestra
patria.
Impulsar la generosidad y solidaridad que caracteriza a los mexicanos,
reforzando la exigencia de cada persona a superarse continuamente a
travs de metas trascendentes en la bsqueda permanente de la realizacin
de su misin individual.
Promover compromisos con la justicia, en la obligacin permanente de dar,
reconocer y respetar a cada quien lo que le corresponde a fin de que la
legalidad regule los intercambios entre las personas, e igualmente, lo que
los individuos deben a la sociedad y lo que sta les debe a ellos.
Apoyar la formacin de empresarios mujeres y hombres, que tengan la
capacidad profesional de crear, organizar y manejar estructuras
empresariales para su mxima eficiencia productiva y que respondan a las
exigencias de cambio y modernizacin de sus lugares de origen.
Formar empresarios que tengan la sensibilidad humana y la capacidad
poltica de guiar e inspirar a sus integrantes para que den lo mejor de s
mismos para su propio bien y el de la empresa, y as contribuyan a la
superacin y pleno desarrollo de la sociedad entera.

CONTINUARA

Bienvenidos nuevamente a esta seccin de la

revista a la que titulamos Historias de xito en la
que les compartimos la historia y el trabajo que
realizan algunas empresas e individuos que se
encuentran en el camino de la Trascendencia.
En esta ocasin les deseamos compartir la historia,
logros y objetivos a futuro de una Asociacin Civil
de la que muchos seguramente han escuchado o
han visto las tres montaas llenas de pinos, que son
su logo, en algn evento o en alguna publicidad,
para los que aun no saben de quien hablamos, el
da de hoy les platicaremos sobre Reforestamos
Mxico.
En festejo al noveno aniversario de Reforestamos
Mxico este 21 de mayo y en reconocimiento por el
trabajo que realiza, esta revista se siente honrada
en dedicarle este espacio y de manera personal me
encuentro feliz por compartirles a todos nuestros
lectores una nueva historia de xito, no solo de una
empresa, si no de cada individuo que participan en
ella los cuales se pueden describir como jvenes
comprometidos con el desarrollo de nuestro pas,
capaces de generar los cambios necesarios para
transformar la realidad en beneficio de las personas
y los bosques.

El Trabajar para asegurar bosques y selvas de Mxico

que provean bienes forestales y servicios ambientales
abundantes y en donde las personas vivan dignamente
y en armona con el entorno forma parte de la misin y
filosofa que rige a Reforestamos Mxico desde el 2002
ao en que vio la luz por primera ocasin.
Reforestamos Mxico surge a partir de los grandes
incendios de 1998, la Secretara de Medio Ambiente y
Recursos Naturales invit a las empresas del pas a
participar con recursos para reforestar las reas
afectadas. Grupo Bimbo invit a su personal a
participar con donativos. Cada peso otorgado por el
personal, fue hermanado por un peso de la empresa
para la reforestacin de un milln de rboles. Ocho
reas naturales protegidas se beneficiaron. Despus de
esta iniciativa, se decidi darle continuidad a este tipo
de proyectos de manera permanente a travs de una
asociacin civil creada por iniciativa de Grupo Bimbo.
El 21 de mayo de 2002 nace Reforestamos Mxico.

Su trabajo se encuentra enfocado a asegurar los

bosques y selvas que Mxico necesita para su
desarrollo a travs de: lderes locales que trabajan por
sus bosques, empresas forestales que proveen
sustentablemente, empresas socialmente responsables
que invierten en sus bosques, gobiernos que facilitan y
dan incentivos y mercados que innovan al servicio de
los bosques.
Actualmente Reforestamos Mxico trabaja en proyectos
enfocado en el desarrollo de empresas forestales
comunitarias, as como proyectos productivos con
lderes locales, el estudio de polticas de compras
verdes en empresas urbanas.
La gente que participa en la empresa expresan
encontrarse convencidos de que las comunidades de
Mxico pueden aprovechar al bosque como un medio
para su desarrollo y que las personas deben ser
dueas y protagonistas de su propio desarrollo.

Reforestamos Mxico trabaja con comunidades dentro de 15 estados

de la repblica mexicana: Chihuahua, Durango, Jalisco, Michoacn,
San Luis Potos, Veracruz, Hidalgo, Estado de Mxico, Puebla, Oaxaca,
Chiapas, Yucatn, Campeche, Quintana Roo, Distrito Federal.
La empresa desde su origen se encuentra en la bsqueda constante de
soluciones para mejorar la calidad de vida de los habitantes de
nuestro pas, accin para la cual el MDHI (Modelo de Desarrollo
Humano Integrador) y el MDI (Metodologa del Desarrollo Integral) se
han convertido e valiosas herramientas as como tambin su
participacin en la RED CIDEM (Red Ciudadana para el Desarrollo
Empresarial de Mxico) espacio donde se han encontrado con otros
individuos y empresas preocupados por el futuro de Mxico.
A continuacin y como es costumbre en esta seccin, les
compartiremos las respuestas que el equipo de Reforestamos Mxico
nos proporcion, respecto a la empresa y a como se desean ver a
futuro, como grupo, como equipo y como personas.

De conceptos

Qu significa Trascendencia?
Significa que nuestras acciones verdaderamente impactan en nuestros destinatarios, que las futuras
generaciones vivan nuestros principios, que logremos alcanzar nuestra visin de los bosques de Mxico
mucho ms all de la existencia o intervencin de Reforestamos Mxico.
Qu significa solidaridad?
Colaborar, vincular, buscar soluciones que atiendan los puntos crticos.
Cul es el valor que damos a las capacidades y habilidades?
Para generar el impacto que buscamos a largo plazo, debemos buscar siempre desarrollo del personal, con la
finalidad de pensar, disear e implementar acciones mucho ms contundentes a favor de los beneficiarios.
En qu consiste un cambio de mentalidad?
Es un proceso en donde la persona pasa por cuatro etapas, desde un proceso reactivo en el cual hace
rutinas, hasta un proceso en el cual genera estrategias de solucin eficaz buscando obtener un beneficio
comn. Se busca que los principios o creencias que tenga cada persona sean consistentes con sus acciones
dirigidas hacia un bien comn creciente.

Qu es empresarialidad?
Es el proceso que se relaciona con cubrir una
necesidad identificada. Es un conjunto de
herramientas que hacen que una empresa sea
rentable, para darle mayor valor a la
produccin, tiene que ver con el desarrollo de
los procesos, con lograr la competitividad. Este
proceso contribuye al crecimiento de una
cultura que permita desarrollar habilidades de
mejora continua asegurando la sustentabilidad
a largo plazo.
Qu es ser empresario?
Lder que transforma su realidad por medio de
una actividad rentable que satisfaga sus
necesidades.
Cul es el camino a la empresarialidad?
Trabajar con la persona de adentro hacia
afuera, buscando la mejora de procesos,
provocando situaciones en donde la persona se
arriesgue y se apropie de su desarrollo.
Qu se necesita para ser empresario?
Se requiere tener la intencin de cubrir una
necesidad as como desarrollar habilidades
como la toma de decisiones, creatividad,
empata, tenacidad y mucho empuje y visin a
futuro.

Cul es la proyeccin a futuro que se

plantea la empresa?
Mentalidad emprendedora en productores
locales, rentabilidad forestal que derive en
mayor superficie de bosques, rentabilidad del
campo para producir ms alimento (seguridad
alimentaria) en menos superficie (cero
deforestacin), legislacin poltica y pblica
congruente
para
la
gestin
regional
sustentable, identificacin de oportunidades de
negocios rurales sustentables, remocin de
obstculos y generacin de incentivos a la
inversin e impacto.

MDHI
Cules han sido los resultados que el MDHI en
los proyectos de la empresa?
Hemos concluido un proceso de alineacin
institucional en el cual se ha replanteado la
misin, visin, lneas y programas de trabajo.
En este proceso tambin hubo una
evaluacin del personal para revisar si su
visin de vida es compatible con el de la
institucin, lo cual permite contar con las
personas estratgicas que permitan realizar
el trabajo que la institucin necesita.
Adems, se ha implementado el modelo
dentro del programa de liderazgo local,
mediante un enfoque centrado en la persona,
en donde se busca que la persona diluya las
restricciones de su desarrollo y del desarrollo
de su localidad.
Han notado un cambio en la empresa y en sus
trabajadores a partir de la integracin del MDHI?
Las personas que trabajamos aqu estamos
ms atentas, somos ms reflexivas y
actuamos conforme a nuestros principios. El
trabajo que realizamos es mucho ms
enfocado a la provocacin de proyectos que a
la facilitacin de los mismos. Estamos mucho
ms enfocados al cumplimiento de la visin a
travs de programas especficos

en la RED CIDEM
Cul ha sido la razn de la incorporacin a la
Red CIDEM?
La oportunidad de posicionar el modelo de
Desarrollo Humano Integrador (MDHI) como
una metodologa exitosa en la transformacin
de la sociedad.
Qu significa la Red CIDEM para ustedes?
Un espacio que puede crear la suficiente
fuerza como para lograr que el MDHI se
convierta en el principio rector de las
polticas de Desarrollo Social del Gobierno
Federal.
Qu compartimos con la RED?
La visin de un Mxico que trabaja para la
superacin de la pobreza, privilegiando la
inversin social y buscando eliminar los
subsidios, adems del enfoque al desarrollo
cambiando al sujeto de desarrollo de dentro
hacia fuera.

Qu te gustara que esta entrevista generara en

nuestros lectores?
Buscamos que los planteamientos de los programas de
educacin de intervencin con las comunidades se formen
desde la persona, comprendiendo al sujeto de desarrollo.

Los problemas no pueden ser solucionados en el mismo nivel de pensamiento en donde fueron
generados-
Albert Einstein.

Cacaro!! Cacaro!!
Compaeros
en
esta
ocasin
nuestra
recomendacin viaja al mundo de la
animacin, pero no la tpica animacin con
firma Disney y con enormes orejas de ratn,
si no que en esta ocasin les compartiremos
una pelcula que detrs de sus llamativas
imgenes nos regala una historia con un alto
contenido social y un reflejo de lo que es la
bsqueda constante de nuestra personalidad.

PERSPOLIS
Direccin: Marjane Satrapi, Vincent Paronnaud
Guin: M. Satrapi, V. Paronnaud
Montaje: Stphane Roche
Msica: Olivier Bernet
Voces Originales: Chiara Mastroianni, Catherine Deneuve, Danielle
Darrieux, Simon Abkarian, Gabrielle Lopes
Distribuidora: Vrtigo
Duracin: 95 minutos

Esta pelcula es una de esas pequeas joyas que estuvieron un tiempo realmente reducido en cartelera y que muchos no
conocen. Persepolis es una adaptacin de la novela grfica Homonima de la autora iran Marjane Satrapi y nos relata sus
experiencias y vivencias desde que tenia diez aos (1979) y como desde su perspectiva experiment sucesos como el
derrocamiento del Sha de Persia, los horrores de la guerra y la represin poltica, as como tambin nos relata su infancia y
juventud en pleno apogeo del rgimen integrista de corte islmico que aun hoy se mantiene.
Esta pelcula, ganadora del premio del jurado en el Festival de Cannes, est realizada con dibujos simples en blanco y negro,
similares a los que se realizaron en la creacin de la novela grafica en la que se basa la pelcula,
El personaje principal a diferencia de muchas obras parecidas no se presenta como una herona o mrtir, si no que como una
persona comn que constantemente se cuestiona sobre las decisiones tomadas y como en algn momento prefiri tomar
decisiones de manera impulsivas e irreflexivas.
Las imgenes y estilos de dibujo aunque simples generan un alto grado de impacto visual semejante al Marjane y Parronaud
que se convierten en una opcin idnea para reflejar la emotividad y expresividad tanto de la autora como del dibujante.

Si bien la trama cuenta con pinceladas de humor y

desparpajo, un manto tenebroso, amargo y dramtico
cubre toda la historia, incluso en las deliciosas escenas
poticas que salpican esta peculiar autobiografa.

Frases de Pelcula:
No debemos perder la memoria familiar.
Toda revolucin tiene periodos de transicin.

La historia adems de lo ya sealado nos relata el

proceso de madurez del personaje principal en la
bsqueda de su personalidad y la forma de ver,
comprender y analizar todos los sucesos que se acontecen
en su mundo tanto interior como exterior.
Como siempre y con el deseo de no revelar ms de lo
debido del trama de la pelcula y que cada uno de ustedes
genere su propio punto de vista me despido desendoles
una buena tarde de cine.

Son arrogantes, pero sin ideologa, con unos

pocos billetes lo olvidaron
En tu vida conocers muchos tontos. Si te hacen
dao. Recuerda que es porque son estpidos. No
respondas con Crueldad. No hay nada peor que la
amargura y la venganza. Muestra tu dignidad y tu
integridad.
No olvides nunca quien eres ni de dnde vienes.
Nada haba cambiado pero yo saba que nada
sera como antes.
Tenias una opcin! Todos tiene una opcin!
Todos tiene una opcin siempre!.
El miedo nos duerme la conciencia. Nos convierte
en cobardes.
Lloras porque te equivocaste. Es duro admitir
nuestros errores.

Autor: John Medina Editorial: GRUPO EDITORIAL NORMA

Edicin: 1
Ao: 2010
No. de pginas: 344
Pas: COLOMBIA

Al

igual que las recomendaciones que nos

permitimos hacer en entregas anteriores, en esta
ocasin creemos importante que en lugar de
presentarles un largo texto en que se describiera
cada parte del libro y que pudiera disminuir su
inters por leer la totalidad del texto que nos
presenta el Bilogo e Investigador John Medina,
preferimos
presentarles nuestra opinin de
explicacin de cmo funciona el cerebro y sobre
todo del como obtener su mximo desempeo.
Tienes idea de lo que sucede dentro de tu cabeza?
Puedes aumentar y mejorar el desempeo de tu
cerebro?
Cmo aprendemos?
Cules son los efectos exactos del sueo, del
estrs, en el funcionamiento de nuestro cerebro?
Por qu la multitarea es en realidad un mito?
Por qu es tan importante repetir los nuevos
conocimientos?

El autor nos lleva a un recorrido maravilloso de todo

lo que esconde el proceso y funciones que
desempea el cerebro humano y como este no ha
parado ni dejara de preguntare el Por qu? De todo
lo que sucede a su alrededor.

Esta misma necesidad de respuestas ha sido la

razn de que siempre se descubre algo nuevo y que
si entendemos bien podra mejorar y potencializar
nuestra propia mente.
Para qu ms podra servirnos este libro, adems
de entender nuestras propias capacidades? La
respuesta es algo que a cada uno de nosotros nos
interesa y esto es
-Comprender un poco ms a los
dems-.
Nuestro cerebro segn palabras del autor parece
estar diseado para resolver problemas relacionados
con la supervivencia en entornos indeseables
hacerlo en un movimiento casi constante, a eso le
llama Alcance de la funcin del cerebro y es
justamente este punto en que gira todo el texto.

John Medina nos presenta una nueva forma de

entender al cerebro
con este libro en que
captulo a captulo nos describe en cada uno de
estos principios que nos ayudarn a mejorar el
desempeo del cerebro en todas las actividad
que llevamos a cabo en nuestra vida.
Antes de continuar mi recomendacin djenme
decirles que este libro no es para especialistas ya
que el lenguaje que el autor ocupa para explicar
temas que podra ser un complicado manuscrito
de temas anatmicos y psicolgicos, lo presenta
de una manera digerible y con ejemplos que nos
permiten analizar y comprender cada uno de los
postulados de manera fcil.

Y Cules son los 12

Principios?
1.El ejercicio estimula la potencia cerebral.
El ejercicio aumenta la capacidad cerebral : la
cantidad de oxgeno en el cerebro y hace que
funcione mejor y se puede disminuir el riego de
padecer enfermedades como la demencia y el
Alzheimer.
2.Superviviencia.. El cerebro humano
evolucion.
El razonamiento simblico es un capacidad
exclusivamente
humana
surgida
por
la
necesidad del cerebro de Comprender las

intenciones y motivaciones de otros seres

humanos El cerebro est creado para
adaptarse y evolucionar.
3. Cada cerebro tiene su propio cableado.
Lo que hacemos y aprendemos en la vida cambia
fsicamente el aspecto de nuestro cerebro.
No existen dos cerebros con el mismo cableado,
ni en trminos de estructura ni en trminos de
funcin.
4. Atencin.. No prestamos atencin a las
cosas aburridas.
No prestamos atencin a cosas aburridas. La
atencin decae a los 10 minutos de una
exposicin, as que su inicio es la parte ms
importante para el aprendizaje. Y no olvide jams
algo tan obvio como esencial: a nadie le gusta
algo que sea aburrido por ms importante que
sea.

5. Memoria a corto Plazo Repetir para recordar.

La memoria depende en gran parte de la forma como
se abordan los temas. Primero, es fundamental la
integracin de los sentidos (recordamos ms lo que
nos estimula visin, tacto, odo y no slo uno a la
vez). Tambin es importante abordar datos generales
antes de los detalles e ir agregando estos ltimos de
forma gradual y jerrquica.
6. Memoria a largo Plazo Recordar para repetir.

La mejor manera de lograr una memoria de largo

plazo confiable es incorporar la informacin nueva
gradualmente y repetirla a intervalos determinados.

La falta de sueo afecta la atencin, la funcin

ejecutiva, la memoria operativa, el nimo, las
aptitudes
cuantitativas,
el
razonamiento
proposicional e incluso la destreza motora.
aprendemos

varios

Nuestros sentidos evolucionaron para trabajar en

equipo, lo que significa que aprendemos mejor si
estimulamos distintos sentidos al mismo tiempo.
10. Visin... La vista domina todos lo sentidos.
La vista es el sentido de mayor peso en las personas
por excelencia y el que ms facilita el aprendizaje.
recordamos ms si asociamos los mensajes a
imgenes.
11. Los cerebros de hombres y mujeres trabajan
de forma distinta:

7. Duerma bien piense bien.

8. El Stress No
situaciones de estrs.

9. Integracin Sensorial: Estimular

sentidos facilita el aprendizaje.

igual

bajo

El Stress como la hostilidad , desequilibra peligrosamente los

sistemas de defensa del cuerpo que solo estn preparados a
producir respuestas a corto plazo.

El hecho de que trabajen de forma distinta no quiere

decir que unos sean mejores que otros. Slo
demuestra que las fortalezas
son en diferentes
reas, pero a su vez se obtendra un gran beneficio si
se usa este factor como una ventaja, creando
equipos
de hombres y mujeres que se
complementen.

12. Somos grandes exploradores por naturaleza.

El ser humano es por naturaleza explorador y se
debe dar va libre a ese inters, pues es quien nos
mantiene conectados con el mundo y en constante
aprendizaje.

John Medina, es un bilogo molecular que trabaja

en la investigacin de los genes involucrados en el
desarrollo
del
cerebro
y
los
desrdenes
psiquitricos. Su foco de estudio es entender cmo
la mente reacciona y organiza la informacin.

EJERCICIO | Rule #1: El ejercicio aumenta la capacidad cerebral.

SUPERVIVENCIA | Rule #2: El cerebro humano tambin ha
evolucionado.
CONEXIN | Rule #3: Cada cerebro est conectado de forma distinta.
ATENCIN | Rule #4: No prestamos atencin a cosas aburridas.
MEMORIA A CORTO PLAZO | Rule #5: Repetir para recordar.
MEMORIA A LARGO PLAZO | Rule #6: Recordar para repetir.
DORMIR | Rule #7: Dormir bien beneficia la cognicin.
STRESS | Rule #8: No aprendemos igual bajo situaciones de estrs.
INTEGRACIN SENSORIAL | Rule #9: Estimular varios sentidos facilita
el aprendizaje.
VISION | Rule #10: La visin es el ms importante de los sentidos.
GNERO | Rule #11: Los cerebros de hombres y mujeres trabajan de
forma distinta.
EXPLORACIN | Rule #12: Somos exploradores naturales.