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Sujet 4 : une FTN actrice majeure de la mondialisation : Toyota

(tude critique de document)


A partir de cet exemple, montrez que les FTN dveloppent une stratgie
dinternationalisation tout en maintenant un ancrage national fort. Portez un regard
critique sur le document.

En rouge : la critique de document.

Les firmes transnationales sont des acteurs de la mondialisation, elles participent ainsi la
mise en relation des territoires. En effet ces firmes sont des entreprises possdant au moins
une filiale l'tranger et ralisant la majeure partie de leur chiffre d'affaire l'tranger. Elles
dveloppent diffrentes stratgies pour maximiser leur profit et conqurir le march
international. Le document est une carte analytique de projection polaire, centre sur
lEurope, datant de 2011, ce qui signifie qu'elle est rcente. Elle provient de Toyota
Corporation et montre le dploiement plantaire de l'entreprise. A partir de cet exemple de
Toyota, quelles stratgies de mondialisation les FTN dveloppent-elles? Nous verrons d'abord
les stratgies d'internationalisation des FTN puis qu'elles conservent toutefois un ancrage
national.
Les FTN possdent une stratgie dinternationalisation. Toyota est une entreprise
japonaise, elle est le premier constructeur automobile mondial et est prsente dans le monde
entier. En effet, elle possde des usines et sites de production sur tous les continents. Son
implantation dans certains pays date depuis 1970 comme aux tats-Unis, au Brsil, en Afrique
du Sud ou en Australie dans d'autres, l'implantation est beaucoup plus rcente car elle date de
2011 comme en France, en Inde ou en Russie, ce qui signifie que la stratgie
d'internationalisation n'est pas quelque chose de rcent mais qu'elle est toujours d'actualit.
Toutefois les diffrentes teintes de vert ne permettent pas toujours de distinguer quelle anne
la premire usine de production a t ouverte. Les principales zones d'implantation des sites
de production sont les pays dvelopps et les BRICS. Les FTN utilisant cette stratgie,
comme Toyota, profite ainsi des avantages comparatifs des pays grce la division
internationale du travail. La conception des produits est ralise dans les pays dvelopps o
se situe les centres de recherche tel que les Etats-Unis ou la France, alors que la production se
fait majoritairement dans les Suds surtout en Asie du Sud-Est o la main d'uvre est
moins chre. Par exemple, Toyota possde une grande partie de ses sites de production en
Chine qui est surnomm l'atelier du monde . On aurait toutefois plus faire une analyse plus
fine de la NDIT si lon avait dispos du chiffre de production par pays, et non par continent.
De plus Toyota dveloppe une autre stratgie d'internationalisation en exportant une partie de
sa production nationale. Elle exporte surtout vers les Nords particulirement vers
l'Amrique du Nord, o les ventes sont les plus importantes (26,7% de la production totale).
Ces stratgies permettent aux FTN d'avoir un accs aux marchs trangers. On peut regretter
que des histogrammes aient t insrs sur la carte, car ils napportent que peu dlments
alors quils compliquent largement la lecture de la carte.
Cependant alors que l'entreprise Toyota se dveloppe sur un plan international, elle
garde un ancrage national. En effet son sige social se situe au Japon Tokyo, les dcisions
pour l'entreprise y sont donc prises et ainsi que la commercialisation des automobiles. C'est
galement au Japon que sa production est la plus importante, d'o le nombre important
d'exportations. En gardant un ancrage national grce leur sige social, les firmes
transnationales conservent et amliorent leur image de marque en assurant leur production
celle de produits nationales. Cela leur permet de garantir la qualit des produits aux
consommateurs. Le document ne rassemble cependant que peu dlments sur cet aspect de
Toyota, il met davantage en valeur la dimension internationale de lentreprise.
A l'heure de la mondialisation les FTN dveloppent des stratgies d'internationalisation
en exportant leurs produits mais surtout en implantant une partie de leur production
l'tranger, cela repose sur la division internationale de travail. Mais pour leur image de
marque elles maintiennent un ancrage national. Le document prsent ici, constitu partir

de donnes internes de Toyota, permet de rendre compte de ces deux aspects.