Concepto de la empresa familiar

La literatura propia de la empresa familiar es relativamente nueva, y en cierto

modo algo dispersa, ya que los eventos de cada empresa familiar no
necesariamente son dignos de comparacin en estudios realizados. En el caso de
Amrica Latina, este tpico reviste importancia por la trascendencia que puede
tener la influencia familiar. Es justo mencionar que a estas empresas se les suele
asociar con la Pymes y se destaca su avance emprico; a pesar de lo anterior,
para que sea una empresa familiar, la propiedad debe estar en manos de una
familia y los dueos esperan que as siga siendo (Felairn, 2005).

Desarrollo.

En las empresas familiares podemos detectar que convergen la propiedad y la

direccin por medio de una familia, donde se pretende dar continuidad por medio
de la entrega de la propiedad a algn miembro de la familia. Lo anterior implica
cierto grado de riesgo en particular por la complejidad de las relaciones familiares
que suelen estar por encima de la gestin empresarial, esto, a su vez propicia
problemticas diversas que a la larga pueden afectar a la empresa familiar. Por lo
regular una empresa familiar en sus inicios (1 y 2 generacin) los fundadores y
su familia estn involucrados en forma directa con

la direccin, gestin y

operacin de la empresa en todos sus mbitos, de ah la dependencia familiar. Lo

anterior genera discrepancias entre las relaciones familiares y las propias de

gestin de una empresa, esto conlleva a que valores y comportamientos de la

familia predominen en el desarrollo de la empresa familiar. El origen de los
problemas en el mbito empresarial son propiciados por lo anterior; este tipo de
disfunciones pueden ser la causa de ausencia de gestin del capital humano, poca
claridad en los roles y en la estructura organizacional.
______________ menciona que las empresas familiares de 1 y/o 2 generacin
se caracterizan por lo siguiente:
a)
b)
c)
d)

Relaciones afectivas.
Empata
Aceptacin de la autoridad (como en la propia familia)
Fin comn.

Adems al contrastar una empresa familiar con una no familiar, se pueden

diferenciar por el sentido de pertenencia familiar, la sucesin familiar, el patrimonio
comn entre los familiares.

Fortalezas y debilidades de las empresas familiares.

Fortalezas.

Las empresas familiares generan una serie de valores

subjetivos y objetivos, de polticas y decisiones, y una cultura propia

que constituye su razn de ser, en sta se hacen ms palpables los

conflictos y tensiones, as como la armona y cohesin. Un adecuado
manejo de estas tensiones, pueden ser positivas para el crecimiento
personal y el desarrollo de la familia y la empresa, pero, lo contrario
sucedera, con un inadecuado tratamiento de los conflictos familiares
y de las relaciones interpersonales, que pueden afectar la gestin
empresarial y/o la relacin entre los propietarios. Son estos factores
positivos o negativos los que se traducen en fortalezas o debilidades
en las empresas familiares.

Ginebra (1997) menciona tipos de debilidades de la empresa familiar:

a. Por grado: Son aquellas que afectan a la estructura directiva de la empresa:
Nepotismo, autocracia, paternalismo, la perperpetuidad en los cargos,
resistencia al cambio, personal ad hoc para no afectar la sucesin familiar
b.

esperada, resistencia al ingreso de accionistas externos.

Especficas: Desinformacin, manipulacin familiar,

poca

claridad

organizacional, mala delegacin, problemas no resueltos.

En cuanto a las fortalezas, se puede destacar: las relaciones afectivas, la empata,

la aceptacin de la autoridad, el fin comn, solvencia, estabilidad de los ejecutivos,
apoyo familiar, sinergia, compromiso con la empresa, flexibilidad en el trabajo, el
tiempo y las decisiones financieras,

Otras debilidades (Tello 2000) son la prioridad de lo sentimental sobre la racional,

que desembocan en malas decisiones empresariales; como fortalezas enfatiza la
armona, la continuidad, flexibilidad en la toma de decisiones, estructura
organizacional menos complicada, visin empresarial a largo plazo.

Conclusiones.
La importancia de las empresas familiares en la economa mexicana es
considerable, en virtud de los valores tradicionales de respeto y lealtad en las
familias. Las Pymes familiares en la actualidad son las que ms empleos generan
en nuestro pas, muy a pesar de las flaquezas que estas puedan presentar, las
cuales se compensan con las fortalezas que pueden garantizar la continuidad de
las empresas con la esperanza de que la empresa familiar pueda trascender la 2
generacin, que es el momento donde resulta su dispersin.

Referencias consultadas
Felairn, Milena. (2005) Una revisin terica de modelos aplicados a la empresa
familiar. Omnia, vol. 11, nm. 3, 2005, pp. 2-19, Universidad del Zulia, Venezuela