Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
1. Antecedentes
Michael Marks es presidente de la empresa Flextronics International, Ltd., quien
tiene la responsabilidad de tomar una decisin que cambiar el futura de la empresa.
Flextronics, es una empresa proveedor de servicios para la fabricacin de productos
electrnicos (EMS) y el mayor fabricante de telfonos celulares. La empresa reciba
contratos de los fabricantes de equipos originales (OEM), quienes haban visto en las
empresas EMS, la capacidad de fabricar de manera eficiente sus productos, reduciendo
costos y plazo de entrega, debido a la capacidad de produccin a escala de los EMS.
Con el pasar de los aos Flextronics fue evolucionando en su estrategia de negocio.
En la dcada de los 90s fue la poca en que Flextronics fue ampliando sus capacidades de
fabricacin hasta el ensamblaje, ensayo y empaquetado de productos finales del OEM, bajo
el modelo de contrato CM. Posteriormente, decidieron dar servicios adicionales con el
diseo de los productos, bajo las especificaciones tcnicas de los OEM, a este tipo de
contrato se le denomin CDM. Finalmente, la empresa empez a perder mercado, debido a
la competencia del mercado, con lo cual inici su travesa de convertirse en ODM, que
consista en fabricar y comercializar productos electrnicos con un diseo original bajos sus
propias especificaciones tcnicas.
2. Planteamiento del Problema
Flextronics ha venido registrando prdidas importantes en los ltimos 2 aos y
necesita un cambio en su estrategia de negocio. En ese sentido, Marks est evaluando la
necesidad que la empresa se convierta en un ODM, con el riesgo de canibalizar sus otros
Porcentaje Subcontratado
70.0%
65.0%
60.0%
47.5%
55.0%
52.6%
50.0%
53.1%
56.1%
58.2%
60.4%
59.3%
64.5%
62.0%
80.0%
68.6%
70.0%
67.6%
60.0%
50.0%
40.0%
45.0%
30.0%
40.0%
39.1%
35.0%
20.0%
30.0%
2000
10.0%
2001
2002
Comunicaciones
2003-E
2004-E
0.0%
2005-E
Ordenadores
5.
Conclusiones
Muchas empresas logran dormirse en sus laureles, como el caso de Flextronics,