Instituto Universitario Politcnico

SANTIAGO MARIO
Extensin Porlamar

ANALISIS CRITICO

Realiza

do por:

Palomo.

Niedlinger

CI

22653621

Escuel

a: 49
Porlamar, 04 de marzo de 2015

El diseo de plantas industriales es un trabajo de gestin que

involucra todas las ramas de la ingeniera, en el que se aplican los
cdigos de diseo que se basan no solo en la experiencia sino
tambin en el conocimiento de los expertos y los especialistas, el
cual solo es adquirido a travs del tiempo y luego de haber
ensayado y comprobado reiterativamente los diferentes planes.
Es una actividad que implica un trabajo conjunto entre quienes
estn encargados directamente de planear todo el proceso ya sea
para una Planta nueva para la expansin de una ya existente;
para el reordenamiento de una planta para hacer pequeos
reajustes, y quienes estarn en contacto directo con el diseo que
se plantee, es decir, los empleados.
El xito de una buena distribucin en planta depende de lograr
combinar la mano de obra, los materiales y el transporte de stos
dentro de las instalaciones de una manera eficiente, es decir si se
tiene la ordenacin de las reas de trabajo y del equipo que sea la
ms econmica y que sea a la vez la ms segura y satisfactoria
para los empleados, de tal manera que se contribuya a un proceso
productivo eficaz que se ver reflejado en el costo de la produccin.
La infraestructura alrededor y en el interior de la planta tiene
una incidencia directa en la comodidad, la economa, la rentabilidad
y la seguridad del proyecto. En la interaccin de aspectos humanos
y materiales dentro del proceso productivo, va a estar muy ligada a
la infraestructura que los rodee.
Una planta industrial es un conjunto formado por maquinas,
aparatos y otras instalaciones dispuestas convenientemente en
edificios o lugares adecuados, cuya funcin es transformar materias
o energas de acuerdo a un proceso bsico preestablecido. La
funcin del hombre dentro de este conjunto es la utilizacin racional
de estos elementos, para obtener mayor rendimiento de los equipos
la cual se puede Clasificar de las siguientes formas:
Por la ndole del proceso puesto en practica.
a) Proceso continuo: Es una planta que trabaja las 24 horas diarias.

b) Proceso repetitivo: Es una planta en la que el tratamiento del

producto se hace por lotes.
c) Proceso continuo : Es una planta en la que se manipulan partidas
del producto contra perdido.
Por el tipo de proceso predominantes
Mecnico
Qumico
Por las materias primas predominantes.

Maderera
Del pescado
Petrolera, Petroqumica, Carboqumica.
Por el tipo de productos obtenidos.
Alimenticia
Farmacutica
Textiles
Del cemento
Por tipo de actividad econmica
a) Agricultura, selvicultura, caza y pesca.
b) Explotacin de minas y canteras.
c) Manufactureras.
d) Construccin.
e) Comercio.
f) Transporte, almacenaje y comunicaciones.

Las instalaciones y la gente son anlogas por el hecho de que

ambas son sistemas compuestos de subsistemas complejos.

Segn lo antes planteado podemos decir que las instalaciones

o plantas industriales se dividen en diversas reas tambin
podemos decir que las plantas industriales se dividen en
Plantas de produccin o fabricacin, de servicio y de ventas
Las de produccin podemos hablar de las planta
automovilsticas que segn su tipo de instalacin manejos de
procedimiento administracin distribucin de planta y
tecnologa llegan a producir decenas y cientos de vehculos
por minutos y por horas, entre otras las textil eras entre otros.
Las de servicio entre ellas encontramos a telcel que son
empresas que generan un servicio como es el de las
telecomunicaciones ,intercable , tutopia de Internet .
Las de ventas dentro de este particular encontramos locales
establecimientos y hasta plantas que dentro de su distribucin
de instalaciones cuentan con un area de ventas ,por ejemplo:
pastiven , fin de siglo

La palabra Distribucin se emplea aqu para indicar la

disposicin fsica de la Planta y las diversas partes de la misma.
En consecuencia la distribucin comprende tanto la
colocacin del equipo en cada departamento como la disposicin de
los departamentos en el emplazamiento de la Planta.
La Distribucin afecta a la Organizacin de la planta, la
velocidad con que fluye el trabajo por la unidad es uno de los
factores determinantes de la supervivencia de dicha unidad por
tanto el problema de la distribucin de la planta es de importancia
fundamentalmente para la Organizacin.
Esta es una parte particularmente importante de la
responsabilidad del gerente de produccin, ya que este se encarga
del equipo Industrial de la Organizacin, el cual en general es difcil
reubicar una vez instalado.

Una distribucin que satisfaga las condiciones anteriores

tendr las ventajas siguientes respecto a otra que no las satisfaga:
1) El tiempo y costo del proceso general se minimizar
reduciendo el manejo innecesario e incrementando en general la
eficacia de todo el trabajo.
2) La supervisin del personal y el control de produccin se
simplificaran eliminando los rincones ocultos donde tantos hombres
como materiales pueden permanecer indebidamente.
3) Los cambios de programa se facilitaran mucho.
4) La produccin total de una planta dada ser lo ms alta
posible, empleando al mximo el espacio disponible.
5) Se fomentara un sentimiento de unidad entre los
empleados evitando la segregacin innecesaria.
6) Se mantendr la calidad de los productos mediante
mtodos de produccin ms seguros y mejores.

Un Proyecto Industrial no es ms que la combinacin de

recursos, humanos y no humanos reunidos en una organizacin
temporal para conseguir un propsito determinado. Es importante
destacar que los proyectos industriales se representan en grandes
proyectos de inversin, instalando plantas industriales con lneas y
procesos de produccin aplicando tecnologa en mquinas, equipos
y prototipos. Todo proyecto tiene un fin ambicioso con un enfoque
que se desarrolla en el terreno de los estudios econmicos, tanto en
el punto de vista de la demanda como de los costos de produccin.
Su desarrollo exige la ejecucin de numerosos Sub-proyectos
perfectamente coordinados entre s y con los servicios y el
equipamiento social del toda un rea para as lograr que tengan una
buena factibilidad. Estos proyectos tienen gran importancia y
destaca su complejidad, ante toda su variedad, es tan amplio su
contenido por el volumen tan variable del trabajo que puede
suponer su realizacin. Tienen que ser complejos e integrales,
desde que se crea una idea, transformarla, desarrollarla, y
mantenerla. Tiene que ser multidisciplinaria, tener conocimientos
tcnicos en campos muy diversos, utilizando tcnicas de
planificacin administracin y control y aplicando disciplinas que

han de intervenir para la solucin de los diferentes problemas de un

proyecto que se plantee. El proyecto industrial tiene sus grandes
ventajas, ya que es una herramienta muy importante para darle
soluciones a los posibles problemas que se puedan presentar
antes, durante y despus de la realizacin del proyecto, tienen un
amplio campo de aplicacin y nos permite evaluar la calidad y la
formacin de los participantes teniendo en cuenta trabajos de
equipos interdisciplinarios
La amplitud anterior permite agrupar los diferentes tipos de
proyectos industriales que incluye en cuatro grandes grupos de
realizaciones:
GRANDES PROYECTOS DE INVERSIN INDUSTRIAL
Estos proyectos son enormemente ambiciosos y en la mayor
parte de los casos su enfoque inicial se desarrolla en el terreno de
los estudios econmicos, tanto desde el punto de vista de la
demanda prevista como de los costos de produccin. Estos
estudios no son, en s, proyectos, pero s apoyo importante de los
mismos, ya que si sus resultados son negativos los proyectos
suelen morir sin apenas ver la luz, mientras que, en caso contraro,
se utilizan como base y soporte de las posteriores etapas del
proyecto.
PROYECTOS
INDUSTRIALES

DE

INSTALACIONES

PLANTAS

Como concrecin de los grandes proyectos de inversin

industrial surge la necesidad de realizar distintos tipos de plantas e
instalaciones cuya ejecucin constituye un proyecto completo en
todas sus fases y aspectos. Dentro del mbito de la Ingeniera
Industrial pueden sealarse como tpicos, aunque sin ningn
carcter limitativo, los sectores, instalaciones y plantas siguientes:
Siderurgia y Metalurgia
Industrias de Transformacin
Plantas de Proceso: - Refineras Petroqumica - Fertilizantes
- Qumica Inorgnica - Industrias de la Alimentacin - Pasta,
Papel y Cartn - Cemento, etc.

 Centrales de Produccin de Energa Elctrica: - Hidrulicas Trmicas - Nucleares - Solares, etc.

PROYECTO DE LNEAS Y PROCESOS DE PRODUCCIN
INDUSTRIAL.
Las grandes plantas industriales estn formadas, habitualmente,
por un conjunto de edificios e instalaciones que albergan y soportan
numerosos procesos y lneas de produccin, cuyo estudio y diseo
constituyen de por s proyectos independientes y que estn, en
muchos casos, interconectados, originando distintos sistemas de
produccin. El anlisis de todos los componentes de una planta
industrial lleva a su descomposicin en distintas lneas y procesos
de produccin, cuya sntesis origina distintos sistemas que a su vez
se integran e interrelacionan para constituir el conjunto de la planta.
Por otro lado, hay realizaciones industriales muy tpicas que
constituyen, por s mismas, autnticas lneas y sistemas de
produccin totalmente integrales, como son, entre otras:
Lneas de transporte de energa elctrica.
Redes de distribucin de energa elctrica.
Almacenamiento, lneas y redes de transporte y distribucin de
combustibles.
Calefaccin y climatizacin.
Generacin de calor y fro industrial. Electrnica industrial.
MQUINAS, EQUIPOS Y SUS ELEMENTOS. PROTOTIPOS
El ltimo capitulo en el desarrollo del concepto de proyecto
industrial sera el correspondiente a las mquinas y equipos que
configuran cualquier instalacin industrial, e incluso el de los
elementos que los componen.

Los distintos tipos de proyectos examinados en el apartado

anterior y con independencia de su tamao e importancia, muestran
unas caractersticas comunes, que son patrimonio de todos los
proyectos industriales. Entre ellas cabe destacar por su importancia:
COMPLEJIDAD

La complejidad de estos proyectos nace, ante todo, de su

variedad. El campo industrial es tan amplio y variado, abarca tal
nmero de ciencias y tecnologas y est tan presente en la vida
cotidiana del hombre, que es imposible estudiarlo sin dividirlo, sin
compartimentarlo. Pero no solo son complejos por la variedad de
contenido, sino por el volumen, tan variable, del trabajo que puede
suponer su realizacin; por el tamao de la inversin que
representan; por el tiempo necesario para su completa ejecucin y
por las responsabilidades de todo tipo que pueden arrostrar.
INTEGRALIDAD
La mayora de los proyectos industriales son completos,
integrales, esto es, necesitan para su realizacin cubrir todas las
etapas establecidas entre aquella concepcin inicial de una idea
brillante hasta su transformacin en una realidad, dotada de su
propia dinmica, que nace, funciona, se desarrolla y termina
muriendo despus de un periodo de servicio.
Es cierto que en muchas ocasiones parece que se suprimen
algunas etapas intermedias, pero lo que suele suceder es que se
utilizan otras vas, acudiendo a informaciones existentes o
sencillamente a simplificaciones en funcin de experiencias
anteriores o de objetivos muy concretos.
MULTIDISCIPLINARIDAD
Si han de realizarse proyectos complejos e integrales, surge
inmediatamente una tercera caracterstica: necesidad de
conocimientos multidisciplinares. Es muy difcil acometer estos
proyectos sin disponer de amplios conocimientos tcnicos en
campos muy diversos, por un lado de las tcnicas de planificacin,
administracin y control, y por otro de las numerosas y diferentes
disciplinas cientficas y tecnolgicas que han de intervenir para la
solucin de los diferentes problemas que un proyecto industrial
plantea. La necesidad de utilizar equipos de profesionales expertos
en todas estas disciplinas es cada vez ms patente, siendo
imposible en la actualidad enfrentarse con un autntico proyecto
industrial de cierta envergadura sin un equipo multidisciplinar.
En la teora clsica que se est analizando, el anteproyecto
constituye comnmente la primera etapa del proyecto. El
anteproyecto (antes del proyecto) recoge los planteamientos

generales y justifica las soluciones globales adoptadas para los

distintos problemas que involucro el proyecto en cuestin.
"Se entiende por anteproyecto los documentos necesarios
para definir en lneas generales la obra o trabajo, de tal forma que
permita formarse una idea del conjunto y deducir un presupuesto
aproximado. Contar con una memoria descriptiva, unos planos a
gran escala y unas valoraciones aproximadas.
Los documentos que necesaria y oficialmente debe incluir el
proyecto son:
- Memoria
- Planos
- Pliego de condiciones
- Presupuesto
Todos ellos son exigidos en el Decreto tantas veces
mencionado de 19 de Octubre de 1961. Sin embargo no todos ellos
tienen la misma fuerza de obligar legalmente, ya que aunque todos
son informativos, los Planos y el Pliego de condiciones son
vinculantes, y en consecuencia y en caso de discrepancia entre los
distintos documentos su informacin prevalece sobre el resto. Por
otro lado, y de cara a la Administracin Pblica, ese carcter
vinculante se manifiesta en que el compromiso de la Propiedad ante
ella es realizar lo que en esos documentos aparece como definitorio
del proyecto.
Todos los documentos constitutivos del proyecto deben
cuidarse en cuanto a la calidad de su presentacin y los formatos
ms adecuados. Los tamaos de planos y hojas de clculo deben
normalizarse y utilizar formatos tipo para todos aquellos trabajos de
carcter repetitivo: hojas de datos, especificaciones de equipos,
clculos, mediciones, presupuestos, etc.
La normalizacin ahorra tiempo y dinero, a la vez que mejora
el aspecto de los documentos y transmite sensacin de
profesionalidad.
La presentacin final del proyecto estar en funcin de los
deseos y caractersticas de la Propiedad. Una encuadernacin
acertada, el uso de planos reducidos, la inclusin en algunos casos

de transparencias y grficos en colores, puede ser no solo

conveniente para una mejor interpretacin sino necesaria por sus
efectos comerciales.