Michael Porter

Michael Eugene Porter (n. 1947, Ann Arbor, Michigan)

es profesor de la Harvard Business School(HBS) y autoridad global reconocida en temas de estrategia de empresa, consultora, desarrollo econmico de naciones y
regiones, y aplicacin de la competitividad empresarial
a la solucin de problemas sociales, de medio ambiente
y de salud. Es presidente del Institute for Strategy and
Competitiveness[1] de la HBS, y tambin dirige el programa de dicha institucin de la Universidad de Harvard
dedicado a nuevos CEOs y presidentes de grandes corporaciones.

ciones y regiones, as como sobre sus fuentes de

prosperidad econmica. Porter ha publicado trabajos posteriores sobre Nueva Zelanda, Canad, Suecia, Suiza , Japn. Tambin ha dedicado atencin a
la competitividad de estados, provincias y otras regiones sub-nacionales. Su obra ha servido de gua
de innumerables polticas econmicas nacionales y
regionales.
Clusters. En el mismo libro se presenta por primera
vez el concepto de clusters (concentraciones geogrcas de industrias inter-relacionadas y especializadas en un campo particular). Las ideas de Porter sobre los clusters han generado un importante cmulo
de trabajos tericos y prcticos en todo el mundo y
cientos de iniciativas pblico-privadas de clusters en
prcticamente todos los pases. El artculo Clusters
and Competition: New Agendas for Companies, Governments, and Institutions y la obra On Competition
presentan un resumen de esta realidad.

Desde una orientacin primera a temas de competitividad, con innovaciones tan importantes como la cadena
de valor, el modelo de las cinco fuerzas, los clusters, los
grupos estratgicos o los conceptos mismos de ventaja
competitiva y estrategia, Porter ha ido poniendo cada vez
ms el foco en el entorno social de compaas y corporaciones, siempre desde esa orientacin competitiva. Fruto
de ello, durante estas dos primeras dcadas del siglo, son
sus aportaciones relativas a responsabilidad social y valor
compartido.
Los trabajos de Porter han recibido el reconocimiento de
numerosos gobiernos, corporaciones y crculos acadmicos. Destacado en varios rankings como el ms inuyente
experto acadmico en direccin de empresas y competitividad, Porter es considerado como el padre de la estrategia empresarial y la consultora actual.[2]

0.1

Innovacin. Porter es co-autor (con el prof. Scott

Stern y otros) de un corpus de trabajos sobre fuentes nacionales y regionales de innovacin: The New
Challenge to Americas Prosperity: Findings from the
Innovation Index (1999), The Determinants of National Innovative Capacity (2000), y Measuring the
'Ideas Production Function: Evidence from International Patent Output (2000).

Estrategia

El campo principal de trabajo de Porter es la estrategia

competitiva. Su libro Competitive Strategy: Techniques for
Analyzing Industries and Competitors, en sus 63 ediciones
ha sido traducido a 27 idiomas. Su segundo libro de estrategia, Competitive Advantage: Creating and Sustaining
Superior Performance, publicado en 1985, va ya por su
edicin 38. On Competition (1998) contiene sus principales artculos sobre el tema, incluido What is Strategy?
(1996), publicado en Harvard Business Review. A ellos
se ha aadido The Five Competitive Forces That Shape
Strategy (2008), una versin revisada y ampliada de sus
artculos sobre anlisis de sectores industriales.

0.3 Modelo de las cinco fuerzas

El objetivo es conocer las fuerzas ms oportunas y las
ms amenazadoras, entender los determinantes de la rentabilidad posible, el atractivo del sector y las tendencias
estructurales.
El modelo de las cinco fuerzas que acten en contra de
la rentabilidad del sector; que afectan el grado de competencia/rivalidad, es decir, las posibilidades de benecio de
un sector. + F1: Rivalidad entre competidores actuales
+ F2: Amenaza de competidores potenciales

0.2

+ F3: Poder de negociacin de proveedores

Competitividad e innovacin

+ F4: Poder de negociacin de clientes

Competitividad nacional. The Competitive Advantage of Nations, publicado por Porter en 1990, pre- + F5: Amenaza de los productos substitutos
senta una nueva teora sobre cmo interactan na- Para ms informacin pulse aqu.
1

2 ASESORA E INSPIRACIN

0.4

Responsabilidad social y valor compartido

Las relaciones entre las estrategias empresariales y las

cuestiones sociales importantes, como la pobreza, el entorno ambiental, la salud, son el tema de este tercer bloque de trabajos de Porter, al que est dedicando atencin
preferente estos aos recientes.
Comunidades urbanas en riesgo de exclusin. A
partir de su artculo en Harvard Business Review
The Competitive Advantage of the Inner City, Porter funda en 1994 The Initiative for a Competitive
Inner City (ICIC), una organizacin privada sin nimo de lucro de la que es presidente, para catalizar
iniciativas de desarrollo de negocio en comunidades
urbanas marginales y en riesgo de exclusin social
en todo el pas. Porter tambin ha escrito sobre desarrollo econmico en reas rurales.
Medio ambiente. En su artculo en Scientic American Americas Green Strategy (1991), desarrollado
ms adelante en Toward a New Conception of the
Environment-Competitiveness Relationship (1995),
Porter introdujo la entonces controvertida teora de
que el progreso medioambiental y la competitividad econmica no son contrarios, sino complementarios. La hiptesis, que ha producido una rica literatura a travs de ms de 100 artculos de muchos
autores, est ganando hoy una amplia aceptacin y
se est convirtiendo en una referencia indiscutible
para la prctica corporativa y la legislacin.
Filantropa y Responsabilidad Social Corporativa. Porter ha dedicado una atencin creciente a
la funcin social de corporaciones y grandes compaas. La evolucin de su posicin es perceptible
en sus artculos sucesivos en Harvard Business Review con Mark Kramer Philanthropys New Agenda:
Creating Value (1999), The Competitive Advantage
of Corporate Philanthropy (2002), Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and
Corporate Social Responsibility (2006), y Creating
Shared Value: Redening Capitalism and the Role of
the Corporation in Society (2011).
Hay toda una trayectoria de pensamiento desde
una idea inicial centrada en cmo las corporaciones pueden crear ms benecio social con
su lantropa, hasta la creacin de valor compartido en el sentido de crear a la vez valor
econmico (para empresas y compaas) y valor social (para las comunidades de su entorno).
Esto es posible de tres formas: al atender a las
necesidades de las comunidades y empresas del
entorno geogrco o de negocio, al modicar
la cadena de valor, o al crear nuevos productos y servicios. En ese ltimo artculo Porter

arma que la funcin de las corporaciones ha

cambiado: ya no es la generacin de benecios
por encima de todo, sino ms bien la generacin de ese valor compartido.
En apoyo prctico de estas orientaciones, ha
fundado junto con Kramer el Center for Effective Philanthropy y FSG, entidades sin
nimo de lucro para proporcionar asistencia y
programas innovadores a corporaciones, fundaciones y organizaciones de servicios sociales.

1 Actividad acadmica
Autor de 18 libros y ms de 125 artculos, Porter es
graduado con honores en Ingeniera Mecnica y Aeroespacial por la Universidad de Princeton (1969),
MBA con distincin por la Universidad de Harvard
(1971) y Ph.D. en Economa Empresarial por la
Universidad de Harvard (1973).
Las ideas de Porter son el fundamento e inspiracin
de cursos sobre estrategia y competitividad en escuelas de negocio de prcticamente todo el mundo.
Es titular de la ctedra Bishop William Lawrence
en la HBS y director del Institute for Strategy and
Competitiveness, creado expresamente por la Universidad para impulsar sus trabajos.
En 2000 fue promovido como University Professor,
mxima distincin profesional que puede recibir un
profesor de Harvard, con la que se premia una labor acadmica excepcional y concedida a muy pocos miembros del claustro.
Entre otras actividades en Harvard, su curso Microeconomics of Competitiveness, abierto a estudiantes
de toda la universidad, se imparte tambin en asociacin con ms de 80 universidades de todo el mundo. Tambin dirige el programa New CEO Workshop, impartido dos veces al ao, exclusivamente por
invitacin.

2 Asesora e inspiracin
Porter ha sido asesor estratgico de alta direccin en
numerosas compaas internacionales de primer nivel (entre ellas Caterpillar, DuPont, Procter & Gamble, Royal Dutch Shell, Scotts Miracle-Gro, Sysco,
Taiwan Semiconductor Manufacturing Company),
organizaciones deportivas (Boston Red Sox), organizaciones comunitarias y educativas, empresas pblicas (Thermo Fisher Scientic Corporation, Parametric Technology Corporation).

Es asesor activo del Gobierno norteamericano y del

Congreso. Es tambin fundador y miembro del Comit Ejecutivo del Council on Competitiveness, organizacin privada que aglutina a los lderes de las
mayores corporaciones, entidades y universidades
del pas.

Medalla John Kenneth Galbraith (2005, American

Agricultural Economics Association).

Ha trabajado estrechamente con lderes de negocios

de Costa Rica, Panam, Chile, Armenia, Colombia, Irlanda, Rusia, Arabia Saud, Singapur, Taiwan,
Reino Unido, con los gobiernos de Canad, India,
Portugal, Nueva Zelanda, con los estados de Massachusetts, Connecticut, South Carolina, y con los
gobiernos autonmicos de Catalunya y Euskadi.

Premio James A. Hamilton (2007) a la obra anual

ms destacada sobre salud, por su libro Redening
Health Care.

Reconocimientos

El profesor Porter ha sido ampliamente premiado y distinguido por sus trabajos en estrategias de empresa, de
desarrollo econmico y de solucin de problemas sociales. Entre otros:
Premio David A. Wells en Economa (1973, Harvard
University) por sus investigaciones en organizacin
industrial.
Premio Graham and Dodd (1980, Financial
Analysts Federation).
Premio George R. Terry (1985, Academy of Management) por su obra Competitive Advantage.
Elegido miembro de academias internacionales: International Academy of Management (1985), Academy of Management (1988), Royal Swedish Academy of Engineering Sciences (1991), Honorary
Fellow of the Royal Society of Edinburgh (2005).

Reconocimiento de la asamblea legislativa de South

Carolina (2005) por sus esfuerzos de promocin del
desarrollo econmico del estado.

Primer Premio a la Trayectoria Empresarial (2008,

United States Department of Commerce), por su
contribucin al desarrollo econmico.
Porter ha recibido seis Premios McKinsey al mejor
artculo del ao en la Harvard Business Review.
As mismo, es doctor honorario por las siguientes instituciones: Stockholm School of Economics,
Erasmus University (Pases Bajos), HEC (Francia).
Universidade Tecnica de Lisboa (Portugal), Universidad Adolfo Ibanez (Chile), INCAE (Costa Rica);
Universidad de Deusto (Espaa), University of Iceland; Universidad de los Andes (Colombia), HHLLeipzig Graduate School of Management (Alemania), Universidad San Martn de Porres (Per);
Johnson and Wales University (USA), Mt. Ida College (USA), McGill University (Canada) y UPAEP
(Mxico).
Condecoraciones: Creu de St. Jordi (Generalitat de
Catalunya, Espaa) y Orden Jos Dolores Estrada
(Gobierno de Nicaragua).

4 Crticas

Una obra tan vasta no puede estar exenta de crticas, nor Premio Charles Coolidge Parlin (1991, American males en mbitos acadmicos.[3] Frente a la relevancia
Marketing Association) por sus aportaciones en los y prestigio de sus trabajos, ha habido opiniones aisladas
campos de marketing y estrategia empresarial.
sobre cierta falta de soporte emprico o de sesgo en la
seleccin de determinados casos de estudio.[4][5][6][7]
Nominacin como Richard D. Irwin Outstanding
Educator (1993, Academy of Management).

5 Obras principales

Premio Adam Smith (1997, National Association of

Business Economists).
Creacin (2001) del Porter Prize, distincin anual
instituida con su nombre en Japn para premiar a
las compaas japonesas lderes en estrategia.
Mxima distincin (2003) de la Academy of Management, por su contribucin educativa a la direccin
empresarial.

Porter, M. E. (1979) How competitive forces shape

strategy. Harvard Business Review, March 1979.
Porter, M. E. (1980) Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Free
Press, New York, 1980.
Porter, M. E. (1985) Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. Free
Press, New York, 1985.

REFERENCIAS

Porter, M. E. (1987) From Competitive Advantage to

Corporate Strategy. Harvard Business Review, May
1987.

Porter, M. E. (2008) The Five Competitive Forces

That Shape Strategy. Harvard Business Review, Jan.
2008.

Porter, M. E. (1990) The Competitive Advantage of

Nations. Free Press, New York, 1990 & 1998.

Porter, M. E. & Kramer, Mark (2011) Creating Shared Value: Redening Capitalism and the Role of the
Corporation in Society. Harvard Business Review,
Jan. 2011.

Porter, M. E. (1991) The Competitive Advantage of

the Inner Americas Green Strategy. Scientic American Apr. 1991.
Porter, M. E. & Van der Linde, Claas (1995) Toward a New Conception of the Environment - Competitiveness Relationship. Journal of Economic Perspectives. Vol. 9, No. 4, 1995.
Porter, M. E. (1996) What is Strategy?. Harvard Business Review, Nov/Dec 1996.
Porter, M. E. (1998) On Competition. Harvard Business School Publishing, 1998.
Porter, M. E. (1999) Clusters and Competition: New
Agendas for Companies, Governments, and Institutions. Harvard Business School Press, 1999.
Porter, M. E. & Stern, Scott (1999) The New Challenge to Americas Prosperity: Findings from the Innovation Index. Council on Competitiveness, 1999.
Porter, M. E. & Kramer, Mark (1999) Philanthropys New Agenda: Creating Value. Harvard Business Review, Nov. 1999.
Porter, M. E. & Stern, Scott and Furman, Jerey
(2000) The Determinants of National Innovative
Capacity. National Bureau of Economic Research,
2000.
Porter, M. E. & Stern, Scott (2000) Measuring the
'Ideas Production Function: Evidence from International Patent Output. National Bureau of Economic
Research, 2000.
Porter, M. E. (2001) Strategy and the Internet. Harvard Business Review, March 2001.
Porter, M. E. & Stern, Scott (2001) Innovation:
Location Matters. MIT Sloan Management Review,
Summer 2001.

6 Vase tambin
Cadena de valor
Ventaja competitiva
Estrategia empresarial
Modelo de las cinco fuerzas
Estrategias genricas de Porter
Cluster
Grupo estratgico
Responsabilidad social corporativa
Valor compartido

7 Enlaces externos
Las Estrategias Competitivas Genricas de Porter
El Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter
El Diamante de Porter
Autores Famosos: Michael Porter
Sitio Ocial de Michael Porter (en ingls)

8 Referencias
[1] Institute for Strategy and Competitiveness
[2] Referencia vaca (ayuda)

Porter, M. E. & Kramer, Mark (2002) The Competitive Advantage of Corporate Philanthropy. Harvard
Business Review, Dec. 2002.

[3] Sharp, Byron; Dawes, John (1996), Is Dierentiation

Optional? A Critique of Porters Generic Strategy Typology, in Management, Marketing and the Competitive
Process, Peter Earl, Ed. London: Edward Elgar.

Porter, M. E. & Kramer, Mark R. (2006) Strategy

and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility. Harvard Business Review, Dec. 2006.

[4] Speed, Richard J. (1989), Oh Mr Porter! A Re-Appraisal

of Competitive Strategy, Marketing Intelligence and
Planning, 7 (5/6), 8-11.

Porter, M. E. & Elizabeth Olmsted Teisberg (2006)

Redening Health Care: Creating Value-Based Competition On Results. Harvard Business School Press,
2006.

[5] Yetton, Philip, Jane Craig, Jeremy Davis, and Fred Hilmer (1992), Are Diamonds a Countrys Best Friend? A
Critique of Porters Theory of National Competition as
Applied to Canada, New Zealand and Australia, Australian Journal of Management, 17 (No. 1, June), 89-120.

[6] Allio, Robert J. (1990), Flaws in Porters Competitive Diamond?, Planning Review, 18 (No. 5, September/October), 28-32.
[7] False Expectations of Michael Porters Strategic Management Framework, by Omar AKTOUF, Dr. HEC Montral

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9.2

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