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Administracin de la Produccin

UNIVERSIDAD LA GRAN COLOMBIA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS

MTODOS Y TIEMPOS

LINA NIETO

BOGOTA, 2014

ESTUDIO DE MTODOS
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Administracin de la Produccin

Estudio de Mtodos
El Estudio de Mtodos se encarga de optimizar o mantener la misma productividad ya sea
con los mismos recursos o con menos dentro de una organizacin, empleando un estudio
sistemtico y crtico de las operaciones, procedimientos y mtodos de trabajo.
En muchas ocasiones se presentan dudas acerca del orden de la aplicacin, tanto del
Estudio de Mtodos como de la Medicin del Trabajo. En este caso vale la pena recordar
que el Estudio de Mtodos se relaciona con la reduccin del contenido de trabajo de una
tarea u operacin, a su vez que la Medicin del Trabajo se relaciona con la investigacin de
tiempos improductivos asociados a un mtodo en particular. Por ende podra deducirse que
una de las funciones de la Medicin del Trabajo consiste en formar parte de la etapa de
evaluacin dentro del algoritmo del Estudio de Mtodos, y esta medicin debe realizarse
una vez se haya implementado el Estudio de Mtodos; sin embargo, si bien el Estudio de
Mtodos debe preceder a la medicin del trabajo cuando se fijan las normas de produccin,
en la prctica resultar muy til realizar antes del Estudio de Mtodos una de las tcnicas de
la Medicin del Trabajo, como lo es el muestreo del trabajo.
Si se considera al departamento de produccin como el corazn de una empresa industrial,
las actividades de mtodos, estudio de tiempos y salarios son el corazn del grupo de
fabricacin. Ms que en cualquier otra parte, es aqu donde se determina si un producto va a
ser producido de manera competitiva. Tambin es aqu donde se aplican la iniciativa y
el ingenio para desarrollar herramientas, relaciones hombre-mquina y estaciones de
trabajo eficientes para trabajos nuevos antes de iniciar la produccin, asegurando de este
modo que el producto pase las pruebas frente a la fuerte competicin. En esta fase es donde
se emplea continuamente la creatividad para mejorar los mtodos existentes y afirmar a la
empresa en posicin adelantada en su lnea de productos. En esta actividad se puede
mantener buenas relaciones laborales mediante el establecimiento de normas justas de
trabajo, o bien, dichas relaciones pueden resultar afectadas adversamente por la adopcin
de normas in-equitativas.
1. Ingeniera de Mtodos (Methods Engineering) [portal web Blogger Ingeniera
de Mtodos, San Francisco CA Estados Unidos]
La amplia literatura acerca de la ingeniera de mtodos se refiera a esta como una
tcnica para aumentar la produccin por unidad de tiempo eliminando los
desperdicios de materiales, de tiempo y de esfuerzo para facilitar las tareas y
aumentar la calidad de los productos ponindoles al alcance de ms consumidores.
Segn su aplicabilidad comprende el diseo, la formulacin y la seleccin de los
mejores mtodos, procesos, herramientas, equipos y especialidades para lograr
manufacturar o procesar un producto despus que han sido elaborados los diseos y
planos de trabajo en la seccin de ingeniera del producto. El objetivo es lograr una
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eficiente interrelacin hombre mquina enlazando las mejores tcnicas y

habilidades.
2. Estudio de Mtodos (Methods Study) [pgina web de Franja Morada, Facultad
de Ciencias Exactas, Ingeniera y Agrimensura FCEIA de la Universidad
Nacional de Rosario Rosario, Argentina]
La utilizacin de mtodos, el estudio de tiempos y un sistema de pago de salarios
son instrumento fundamental para obtener una mayor productividad en reas como
negocio o industria ventas, finanzas, produccin, ingeniera, costos,
mantenimiento y administracin.
La seccin de produccin de una industria es vital, ya que la produccin depende
fundamentalmente de ella; as mismo las actividades de mtodos, estudio de
tiempos y salarios son parte vital del grupo de fabricacin. El objetivo de un gerente
de fabricacin es obtener un producto de calidad, oportunamente minimizando costo
e inversin de capital y maximizando la satisfaccin de sus empleados.
3. Apuntes sobre Mtodos y Tiempos (Notes about Methods and Times)
[Fernando Espinosa Fuentes, Facultad de Ingeniera Universidad de Talca
Talca Chile]
Como anteriormente se ha dicho para lograr una eficiente interrelacin humano
mquina debe de compaginarse el mejor mtodo con las mejores tcnicas o
habilidades; ahora bien una vez establecido el mtodo la responsabilidad de
determinar el tiempo requerido para fabricar el producto queda dentro del alcance
de este trabajo, adems tambin est la responsabilidad de vigilar que se cumplan
las normas o estndares predeterminados y que los trabajadores sean retribuidos
segn su rendimiento.
La reparticin del trabajo en diversas operaciones, el anlisis de cada una de stas
para determinar los procedimientos de manufactura ms econmicos, la utilizacin
de los tiempos apropiados y las acciones necesarias para asegurar que el mtodo
prescrito sea puesto en operacin cabalmente son medidas que incluyen la
definicin del problema con el costo esperado.
4. Puntos de Mtodos (Methods Points) [Graham McLeod, University of Cape
Town Cuidad del Cabo, Sudfrica 1997]
El autor presenta escuetamente los conceptos fundamentales de la ingeniera de
mtodos as como los principales puntos a tener en cuenta para el desarrollo de los
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mtodos (puntos de mtodos) entre ellos tenemos: nombre de producto, requisitos,

subsecuentes, representacin, etc. Estos puntos se usan para la reestructuracin de
los procedimientos usando la ingeniera de mtodos y sus conceptos. Posteriormente
se usan estos puntos para redefinir los procesos