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Introduccin al Anlisis de
Decisiones
Profesor
Bachilleres
Jorge Salazar
C.I 21.286.013
Kimberly Lemus
C.I 21.391.200
ndice
Introduccin..........................................................................................................3
Fundamentos en la Toma de Decisiones.............................................................4
Condiciones en que se toman las Decisiones.....................................................6
Riesgo de La Toma de Decisiones.....................................................................11
Estados de la Naturaleza...................................................................................12
Alternativas.........................................................................................................12
El decididor como sujeto y teora.......................................................................12
Evaluacin de las situaciones de decisin.........................................................13
Medicin de variables en la Toma de Decisiones..............................................13
Conclusin..........................................................................................................14
Referencias Bibliogrficas..................................................................................15
Introduccin
La toma de decisiones se define como la seleccin de un curso de acciones
entre alternativas, es decir que existe un plan un compromiso de recursos de
direccin o reputacin.
En ocasiones los ingenieros consideran la toma de decisiones como su
trabajo principal ya que tienen que seleccionar constantemente qu se hace, quien
lo hace y cundo, dnde e incluso como se har. Sin embargo la toma de
decisiones es slo un paso de la planeacin ya que forma la parte esencial de los
procesos que se siguen para elaboracin de los objetivos o metas trazadas a
seguir. Rara vez se puede juzgar slo un curso de accin, porque prcticamente
cada decisin tiene que estar engranada con otros planes.
lo que ocurrir cuando tomen una decisin, cuentan con informacin que se
considera confiable y se conocen las relaciones de causa y efecto.
En algunos casos, las decisiones se toman bajo condiciones de certeza, esto
significa que el encargado de tomar una decisin conoce por adelantado el
resultado de su eleccin. Son pocas las decisiones que se toman bajo condiciones
de certeza o certidumbre.
Por otra parte en una situacin de incertidumbre, las personas slo tienen
una base de datos muy deficiente. No saben si estos son o no confiables y tienen
mucha inseguridad sobre los posibles cambios que pueda sufrir la situacin. Ms
an, no pueden evaluar las interacciones de las diferentes variables; la condicin
bajo la cual resulta ms difcil tomar decisiones es la incertidumbre, pues en esta
situacin, los responsables de tomar decisiones no cuentan con informacin
suficiente para tener en claro las alternativas o estimar su riesgo. Se basan ya sea
en su intuicin o en su creatividad. Por ejemplo una empresa que decide ampliar
sus operaciones a otro pas quizs sepa poco sobre la cultura, las leyes, el
ambiente econmico y las polticas de esa nacin. La situacin poltica suele ser
tan voltil que ni siquiera los expertos pueden predecir un posible cambio en las
mismas.
Por mucho, la situacin tpica es el riesgo. El encargado de tomar las
decisiones es capaz de estimar la verosimilitud de las alternativas o los resultados.
Esta capacidad de asignar probabilidades podra ser un resultado de la
experiencia personal o de informacin secundaria. En una situacin de riesgo,
quizs se cuente con informacin basada en hechos, pero la misma puede resultar
incompleta. Para mejorar la toma de decisiones se puede estimar las
probabilidades objetivas de un resultado, al utilizar, por ejemplo modelos
matemticos. Por otra parte se puede usar la probabilidad subjetiva, basada en el
juicio y la experiencia. Afortunadamente se cuenta con varias herramientas que
ayudan a los administradores a tomar decisiones ms eficaces.
Un enfoque racional para evaluar las alternativas bajo condiciones de riesgo
es el uso del valor esperado. Este es un concepto que permite a quien toma las
menor precio y mejor servicio. Por supuesto que generalmente el proceso de toma
de decisiones no es tan simple. Un problema puede tener muchas posibles
soluciones, y calcular los resultados esperados de todas ellas puede ser
extremadamente lento y costoso.
La toma de decisiones en condiciones de incertidumbre es la excepcin para
la mayora de los administradores y otros profesionales. Sin embargo, los
administradores de primera lnea toman decisiones diariamente en condiciones de
certidumbre, o casi. Por ejemplo, un apretado programa de produccin puede
obligar a un administrador de primera lnea a pedir a 10 empleados que trabajen
cuatro horas de tiempo extra. El administrador puede determinar el costo de las
horas extras con toda certeza. Tambin puede prever con alto grado de
certidumbre el nmero de las unidades adicionales que pueden calcularse con
casi absoluta certeza antes de programar las horas extras.
Bajo Riesgo: Es la probabilidad de que suceda un evento, impacto o
consecuencia adversos. Se entiende tambin como la medida de la posibilidad
y magnitud de los impactos adversos, siendo la consecuencia del peligro, y est
en relacin con la frecuencia con que se presente el evento. Se produce el
riesgo siempre que no somos capaces de diagnosticar con certeza el resultado
de alguna alternativa, pero contamos con suficiente informacin como para
prever la probabilidad que tenga para llevarnos a un estado de cosas deseado.
El riesgo es la condicin en la que los individuos pueden definir un problema,
especificar la probabilidad de ciertos hechos, identificar soluciones alternativas y
enunciar la probabilidad de que cada solucin d los resultados deseados. El
riesgo suele significar que el problema y las soluciones alternativas ocupan algn
punto intermedio entre los extremos representados por la plena informacin y
definicin y el carcter inusual y ambiguo. La probabilidad es el porcentaje de
veces en las que ocurrira un resultado especfico si un individuo tomara muchas
veces una misma decisin. El monto y calidad de la informacin disponible para un
individuo sobre la condicin pertinente de la toma de decisiones puede variar
ampliamente, lo mismo que las estimaciones de riesgo del individuo. El tipo, monto
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Estados de la Naturaleza
Es el conjunto de situaciones probables que definen la magnitud de los
resultados de cada una de las alternativas, mismas que estn fuera del control
del tomador de decisiones.
Alternativas
Toda decisin implica una seleccin entre alternativas mutuamente
excluyentes. Seleccionar es aceptar o elegir algo en un grupo de cosas,
rechazando otras. Decidir es optar, lo cual lleva a dos conclusiones:
1. Se elige siempre entre varias cosas, si existe una sola cosa no se decide, se
obedece. En la medida que exista un proceso de reflexin y se decide por el
status quo se decide no decidir (siempre que ello sea una de las alternativas).
2. Cuando se elige una cosa entre varias, las otras quedan desechadas. Las
alternativas son mutuamente excluyentes con respecto a la eleccin definida en
un momento determinado por un decididor. Elegir algo, es rechazar lo dems. Si
dos alternativas no son mutuamente excluyentes deben ser tratados como una
sola. La decisin implica aniquilar alternativas, y con ellas, los infinitos universos
asociados a ellas. El proceso de lo perdido al rechazar las otras puede constituir
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una carga psicolgica coercitiva con un buen proceso de decisin, por lo que
es posible encontrar personas vacilantes y temerosas ante una decisin, y los
universos perdidos asociados e ella. Al decidir los universos esperados deben
ser mejores que los perdidos, ello implica siempre un riesgo, pero la decisin
sin riesgo no existe. Al elegir una alternativa siempre apostamos. El decididor se
ve obligado a penetrar en el futuro, a proyectarse ms all del momento cero
de la eleccin, debiendo explorar el campo del devenir.
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Conclusin
La toma de decisiones se presenta en todo momento en nuestras vidas,
cuando debamos seleccionar entre varias opciones o caminos, y este proceso se
va a presentar mucho ms para un analista de sistemas, ya que para realizar un
sistema, o modificar errores (entropas) que encuentre en estos, va a tener que
optar por la forma ms eficaz de resolverlo, teniendo en cuenta, tanto las
necesidades que tenga, como todas las partes que lo constituyen.
Adems, la eficacia y eficiencia en tomar la decisin que al final va a ser la
acertada, ya sea en un sistema, o cualquier problema que se nos presente, se
forma en la objetividad y claridad que nos puedan mostrar los datos o la
informacin que se tiene, porque si se conoce bien lo que se est realizando, no
vamos a tener inconvenientes que sean perjudiciales.
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Referencias Bibliogrficas
html.rincondelvago.com/administracion-de-empresas_9.html
http://manuelgross.bligoo.com/content/view/666731/Toma-de-Decisiones
en-condiciones-de-Certeza-Incertidumbre-y-Riesgo.html
http://www.mitecnologico.com/Main/TomaDeDecisionesBajoModelosDeCerti
dumbreIncertidumbreYRiesgo.
http://egkafati.bligoo.com/content/view/280922/Toma-de-Decisiones-Bajo-
Riesgo.html
www.civ.cl/academico/rodrigo/Toma%20de%20Decisiones_1.doc
http://home.ubalt.edu/ntsbarsh/opre640s/spanish.htm
http://egkafati.bligoo.com/content/view/221904/Variables-y-su-nivel-demedicion.html
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