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Instituto Universitario Politcnico

Santiago Mario
Extensin Porlamar
Escuela De Ingeniera Qumica

(Anlisis Crtico)

Diseo y Distribucin En Plantas

Realizado por:
Prof. Julian Carneiro

Br. Gnesis Narvez


C.I. 24.589.046

Febrero 2015

Una planta industrial es un rea diseada para la transformacin de materias primas en


productos o energa en servicios, est conformada por distintos equipos, mquinas y
trabajadores capacitados para la utilizacin racional de todos los recursos e implementacin
de diversos procesos para obtener un mayor rendimiento y primordialmente el logro del
objetivo que es la transformacin, del buen diseo de una planta va a depender su xito en
la produccin y la resistencia de la empresa dentro del mercado.
La produccin a su vez es medida por la productividad, la cual depende de la calidad y
las caractersticas de los productos, que determinaran los precios que se pueden asignar y
la eficiencia con que se manufacturan, estipula primordialmente el nivel de vida de un pas,
la productividad que puedan tener los recursos humanos determinara los salarios y la
productividad proveniente del capital establece los beneficios que obtienen para los
propietarios del mismo. El nivel de vida lo establece la produccin de bienes y servicios de
un pas, a mayor produccin ms elevado ser el nivel de vida, este se conoce como la
capacidad que tiene la persona para proporcionarse a s mismo y a su familia lo necesario
para su resistencia y el disfrute de su existencia, est representado por lo que l consigue
con su esfuerzo.

Obviamente los productos son obtenidos de una planta industrial, el diseo de dicha
planta es una actividad que implica un trabajo conjunto entre quienes estn encargados
directamente de planear todo el proceso de una nueva planta, para el reordenamiento de una
existente para hacer pequeos reajustes, y quienes estarn en contacto directo con el
diseo que se plantee, es decir, los empleados. Su diseo involucra todas las ramas de la

ingeniera y el conocimiento y la experiencia de los especialistas dedicados a este trabajo,


que efectan de manera permanente una actualizacin e innovacin continua en cada uno
de los procesos que se tenga en la organizacin.
Es importante disear una planta de manera adecuada logrando reducir los costos por
flujos de transporte innecesarios y la optimizacin del producto o servicio, de su eficiencia
depender el xito o fracaso de una empresa, para lo cual se debe tener en cuenta varios
factores que ayuden a la ejecucin de dicha planta. De aqu parte el hecho de la distribucin
en planta, que posee como objetivo principal la ordenacin de las reas de trabajo y del
equipo de la manera ms econmica posible, segura, satisfactoria para los colaboradores de
la organizacin y que permita un aumento de su produccin. La distribucin en planta
proporciona grandes ventajas para el desarrollo y crecimiento de la empresa, alguna de
estas son:

o Disminucin de las distancias a recorrer por los materiales, herramientas y


o
o
o
o
o
o

trabajadores.
Utilizacin efectiva del espacio disponible segn la necesidad.
Seguridad del personal y disminucin de accidentes.
Localizacin de sitios para inspeccin, que permitan mejorar la calidad del producto.
Disminucin del tiempo de fabricacin.
Mejoramiento de las condiciones de trabajo.
Incremento de la productividad y disminucin de los costos.
Existen diversos factores que intervienen de manera muy importante en el diseo,

localizacin y distribucin en planta, uno de estos es la determinacin del tamao, pues este
variara segn la disponibilidad que se tenga de los insumos, recursos energticos, equipos y
disponibilidad de la inversin, de estos factores dependen los costos calculados, los que a
su vez influyen en la valoracin de la rentabilidad que generara la implementacin del
tamao determinado, dicho tamao permite calcular el nivel de la operacin a travs de la
cual se conseguira un estimado delos ingresos.

No solo el tamao determina el diseo y la distribucin de la planta, sino que tambin


van a interferir factores como el clima, lo cercano que se encuentre la materia prima o la
energa a ser transformada, disposicin de residuos, hay que tomar en cuenta de igual
manera, la disponibilidad de los sistemas de apoyo, as como las consideraciones legales y
polticas.
Tambin se encuentran fijados diversos mtodos que permiten establecer el tamao de la
planta, dependiendo bien sea de su capacidad de produccin as como el tipo de proceso
empleado en la transformacin y los equipos disponibles en el mercado para la realizacin
de dicho proceso. Otro de los factores que influyen en la manera de distribuir la planta son;
los servicios auxiliares, los materiales y mquinas, la mano de obra empleada, el edificio
donde sern distribuidos los diferentes elementos de la planta, el movimiento, los espacios
empleados para el almacenaje en espera con el fin de evitar retrasos y los cambios que sean
posibles de realizar.
Es importante tomar en cuenta el factor cambio pues es posible que se realicen
variaciones en la planta en el futuro, con el correr del tiempo la organizacin crece o ha de
adaptarse a los cambios internos y externos, donde cada vez se puede notar que la
distribucin inicial es menos conveniente o adecuada y se llega a un punto donde es
necesario considerar una nueva distribucin en la planta existente, este cambio se conoce

como redistribucin, existen muchos sntomas que indican la modificacin de la


distribucin, pero el momento ms idneo para efectuar una redistribucin es cuando hay
una disminucin en la produccin de bienes y servicios o cuando hay cambios en los
mtodos de transformacin e implementacin de nuevas tecnologas.

Las distribuciones son programadas partiendo de la maquinaria y los equipos, los cuales
se basan en los procesos y mtodos de transformacin de productos y servicios, por tal
motivo, cuando se proponga una iniciativa de distribucin en su etapa inicial se debern
reevaluar los mtodos y procesos empleados de la misma manera que cada que se vayan a
adoptar nuevos equipos o instalar nueva maquinaria, es tambin un momento crucial para
ordenar nuevamente la distribucin, debido a que estas son realizadas mayormente con el
fin de mejorar el proceso de produccin a una manera ms rpida, pero segura y a la vez
que permita elevar el nivel de vida del individuo y mantener la empresa en un alto nivel de
competitividad.
En la organizacin de una planta se han desarrollado diferentes tipos de distribucin que
van a depender del proceso empleado en la transformacin de la materia prima o energa,
como lo es la distribucin por producto, donde este es elaborado en un rea por la cual el
material se encuentra en movimiento, trata de agrupar en un departamento todas las
operaciones necesarias para fabricar el producto, colocando cada operacin lo ms cerca

posible de su predecesora, se emplea para pequeo nmero de productos diferentes y en


grandes lotes, como por ejemplo la fabricacin de aparatos elctricos, ya sean tostadoras,
cocinas, computadoras hasta automviles.
Tambin est la distribucin por proceso que es utilizada cuando la mquina es muy
costosa o difcil de mover y cuando se fabrican multiplicidad de productos, se caracteriza
por fabricar en lotes pequeos de productos escasamente estandarizados, el personal se
agrupa segn el tipo de funcin y cada producto a fabricar realiza un recorrido distinto por
la planta segn las operaciones que requiera.

Adems podemos encontrar la distribucin celular que agrupa mquinas diferentes en


centros de celdas para trabajar sobre productos que tienen formas y necesidades de
procesamiento similares, se emplea cuando se fabrica una variedad productos, estos
productos fluyen continuamente de uno en uno o en pequeos lotes, de una persona a otra.
La distribucin por posicin fija es muy particular e importante porque en esta el producto,
por cuestiones de tamao o peso, permanece en un lugar, mientras que se mueve el equipo
de manufactura a donde est el producto y se emplea cuando se elaboran pocas unidades y
cuando el traslado de la pieza mayor genere costos elevados o dificultades en el proceso,
por ejemplo en la fabricacin de turbinas, grandes aviones o la construccin de un puente.
Ahora bien la realizacin de un proyecto se necesita de la combinacin de todos los
recursos necesarios, reunidos en una organizacin temporal, para la transformacin de una

idea en una realidad industrial, tambin implica la estimacin del futuro, lo cual supone
algunos riesgos en cuanto a la previsin de recursos. Todo proyecto industrial comienza con
una idea y para desarrollarla y llevarla a cabo con la mayor posibilidad de xito es
necesario buscar una serie de estudios preliminares, investigaciones, anteproyectos y
proyectos.
El objetivo de un proyecto industrial es siempre triple pues depender de las relaciones
entre los resultados (calidad) que implica respetar las especificaciones establecidas pero
con un determinado coste que obviamente es esencial en todo proyecto y siempre debera
ser estimado de forma explcita, tanto en proyectos de tipo externo donde el coste suele
estar claramente definido, existir un contrato y el proveedor deber respetarlo o tendr
dificultades para lograr una modificacin al alza del presupuesto y de tipo interno donde es
frecuente que el objetivo del coste no figure de forma explcita y relacionado tambin en un
determinado plazo, que es el objetivo que ms deficiente se deteriora y se convierte, por
tanto, en el que hay que seguir de ms cerca y el que mejor mide el grado de calidad de la
gestin del proyecto, se conoce como el objetivo ms importante o el que ms condiciona el
xito del proyecto. No se puede considerar que un proyecto haya tenido xito si los tres
objetivos del proyecto no se consiguen plenamente.
Cada proyecto es nico, ya que no presume una operacin de rutina, sino un conjunto
especfico de operaciones diseadas para lograr una meta nica, por eso existen tipos de
proyectos y por ello es habitual que un equipo de proyecto a menudo incluya a personas
que normalmente no trabajan juntas, por proceder de organizaciones distintas o por
provenir de ubicaciones geogrficas diferentes.

Podemos mencionar los distintos tipos de proyecto:


Grandes proyectos de inversin industrial: Son proyectos enormemente ambiciosos y en la
mayor parte de los casos su enfoque inicial se desarrolla en el terreno de los estudios
econmicos. Estos estudios no son, en s, proyectos, pero s apoyo importante de los
mismos, ya que si sus resultados son negativos los proyectos suelen morir sin apenas ver la
luz, mientras que, en caso contrario, se utilizan como base y soporte de las posteriores
etapas del proyecto.
Instalaciones y plantas industriales: Como concrecin de los grandes proyectos de inversin
industrial surge la necesidad de realizar distintos tipos de plantas e instalaciones cuya
ejecucin constituye un proyecto completo en todas sus fases y aspectos.
Lneas y procesos de produccin industrial: Las grandes plantas industriales estn
formadas, habitualmente, por un conjunto de edificios e instalaciones que albergan y
soportan numerosos procesos y lneas de produccin, cuyo estudio y diseo constituyen de
por s proyectos independientes y que estn, en muchos casos, interconectados, originando
distintos sistemas de produccin.
Mquinas, equipos y sus elementos: As se llega a las ltimas consecuencias del proyecto,
entrando en el terreno propio del diseo de mquinas y aparatos, que origina autnticos

proyectos industriales aunque con unas caractersticas muy especiales, por prevalecer
totalmente los aspectos de diseo y conocimiento de materiales, a desarrollar por pocos
elementos muy especializados, sobre los de direccin, organizacin y coordinacin de
equipos multidisciplinares, que en este caso son de menor importancia, al contrario que en
los tipos de proyectos enumerados anteriormente. En este terreno del diseo industrial hay
que incluir la prctica totalidad de los productos industriales, en su fase preliminar de
"prototipo", que precede a su comercializacin.

Todos los tipos de proyecto tienen en comn una serie de caractersticas:


o

Cuentan con un propsito.

Se resumen en objetivos y metas.

Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado.

Cuentan con, al menos, una fase de planificacin, una de ejecucin y una de


entrega.

Se orientan a la consecucin de un resultado.

Involucran a personas, que actan en base a distintos roles y responsabilidades.

Se ven afectados por la incertidumbre.

Han de sujetarse a un seguimiento y monitorizacin para garantizar que el resultado


es el esperado.

Cada uno es diferente, incluso delos de similares caractersticas.

Una planta industrial posee los equipos y herramientas necesarias para lograr
transformar mediante distintos procesos materias primas o energas, bien sea en productos o
servicios, pero para conseguir el xito en la produccin es necesario realizar una buena
distribucin en planta, la cual tiene como funcin principal ordenar los equipos y sitios
donde se realizan los trabajos, tratando de reducir costos pero sin obviar la calidad del
producto y la seguridad, en su elaboracin se necesitan seguir diferentes principios y
mtodos que permitirn la mejor ejecucin en la distribucin y el buen desempeo de la
produccin, ya que para desarrollar un proyecto industrial se comienza con una idea y para
desarrollarla y llevarla a cabo con la mayor posibilidad de xito es necesario buscar una
serie de estudios preliminares, investigaciones, anteproyectos y proyectos.

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