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Santiago Mario
Extensin Porlamar
Escuela De Ingeniera Qumica
(Anlisis Crtico)
Realizado por:
Prof. Julian Carneiro
Febrero 2015
Obviamente los productos son obtenidos de una planta industrial, el diseo de dicha
planta es una actividad que implica un trabajo conjunto entre quienes estn encargados
directamente de planear todo el proceso de una nueva planta, para el reordenamiento de una
existente para hacer pequeos reajustes, y quienes estarn en contacto directo con el
diseo que se plantee, es decir, los empleados. Su diseo involucra todas las ramas de la
trabajadores.
Utilizacin efectiva del espacio disponible segn la necesidad.
Seguridad del personal y disminucin de accidentes.
Localizacin de sitios para inspeccin, que permitan mejorar la calidad del producto.
Disminucin del tiempo de fabricacin.
Mejoramiento de las condiciones de trabajo.
Incremento de la productividad y disminucin de los costos.
Existen diversos factores que intervienen de manera muy importante en el diseo,
localizacin y distribucin en planta, uno de estos es la determinacin del tamao, pues este
variara segn la disponibilidad que se tenga de los insumos, recursos energticos, equipos y
disponibilidad de la inversin, de estos factores dependen los costos calculados, los que a
su vez influyen en la valoracin de la rentabilidad que generara la implementacin del
tamao determinado, dicho tamao permite calcular el nivel de la operacin a travs de la
cual se conseguira un estimado delos ingresos.
Las distribuciones son programadas partiendo de la maquinaria y los equipos, los cuales
se basan en los procesos y mtodos de transformacin de productos y servicios, por tal
motivo, cuando se proponga una iniciativa de distribucin en su etapa inicial se debern
reevaluar los mtodos y procesos empleados de la misma manera que cada que se vayan a
adoptar nuevos equipos o instalar nueva maquinaria, es tambin un momento crucial para
ordenar nuevamente la distribucin, debido a que estas son realizadas mayormente con el
fin de mejorar el proceso de produccin a una manera ms rpida, pero segura y a la vez
que permita elevar el nivel de vida del individuo y mantener la empresa en un alto nivel de
competitividad.
En la organizacin de una planta se han desarrollado diferentes tipos de distribucin que
van a depender del proceso empleado en la transformacin de la materia prima o energa,
como lo es la distribucin por producto, donde este es elaborado en un rea por la cual el
material se encuentra en movimiento, trata de agrupar en un departamento todas las
operaciones necesarias para fabricar el producto, colocando cada operacin lo ms cerca
idea en una realidad industrial, tambin implica la estimacin del futuro, lo cual supone
algunos riesgos en cuanto a la previsin de recursos. Todo proyecto industrial comienza con
una idea y para desarrollarla y llevarla a cabo con la mayor posibilidad de xito es
necesario buscar una serie de estudios preliminares, investigaciones, anteproyectos y
proyectos.
El objetivo de un proyecto industrial es siempre triple pues depender de las relaciones
entre los resultados (calidad) que implica respetar las especificaciones establecidas pero
con un determinado coste que obviamente es esencial en todo proyecto y siempre debera
ser estimado de forma explcita, tanto en proyectos de tipo externo donde el coste suele
estar claramente definido, existir un contrato y el proveedor deber respetarlo o tendr
dificultades para lograr una modificacin al alza del presupuesto y de tipo interno donde es
frecuente que el objetivo del coste no figure de forma explcita y relacionado tambin en un
determinado plazo, que es el objetivo que ms deficiente se deteriora y se convierte, por
tanto, en el que hay que seguir de ms cerca y el que mejor mide el grado de calidad de la
gestin del proyecto, se conoce como el objetivo ms importante o el que ms condiciona el
xito del proyecto. No se puede considerar que un proyecto haya tenido xito si los tres
objetivos del proyecto no se consiguen plenamente.
Cada proyecto es nico, ya que no presume una operacin de rutina, sino un conjunto
especfico de operaciones diseadas para lograr una meta nica, por eso existen tipos de
proyectos y por ello es habitual que un equipo de proyecto a menudo incluya a personas
que normalmente no trabajan juntas, por proceder de organizaciones distintas o por
provenir de ubicaciones geogrficas diferentes.
proyectos industriales aunque con unas caractersticas muy especiales, por prevalecer
totalmente los aspectos de diseo y conocimiento de materiales, a desarrollar por pocos
elementos muy especializados, sobre los de direccin, organizacin y coordinacin de
equipos multidisciplinares, que en este caso son de menor importancia, al contrario que en
los tipos de proyectos enumerados anteriormente. En este terreno del diseo industrial hay
que incluir la prctica totalidad de los productos industriales, en su fase preliminar de
"prototipo", que precede a su comercializacin.
Una planta industrial posee los equipos y herramientas necesarias para lograr
transformar mediante distintos procesos materias primas o energas, bien sea en productos o
servicios, pero para conseguir el xito en la produccin es necesario realizar una buena
distribucin en planta, la cual tiene como funcin principal ordenar los equipos y sitios
donde se realizan los trabajos, tratando de reducir costos pero sin obviar la calidad del
producto y la seguridad, en su elaboracin se necesitan seguir diferentes principios y
mtodos que permitirn la mejor ejecucin en la distribucin y el buen desempeo de la
produccin, ya que para desarrollar un proyecto industrial se comienza con una idea y para
desarrollarla y llevarla a cabo con la mayor posibilidad de xito es necesario buscar una
serie de estudios preliminares, investigaciones, anteproyectos y proyectos.