Innovacin y

Competitividad

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Tabla de Contenido

Anlisis de lectura - La innovacin como fuente de la competitividad de las empresas

Resumen

Conclusiones

Referencias

Anlisis de lectura - La innovacin como fuente de la competitividad de las

empresas
Resumen
En la actualidad, las empresas estn en constante bsqueda de la
competitividad a fin de lograr su permanencia en los mercados en los que
participan y compiten, el logro de la competitividad tiene como fin, la obtencin de
una cuota significativa del mercado en el que participan, su mantenimiento y
crecimiento; la empresa competitiva, es aquella que logra que su mercado o la
mayora de l, la prefiera antes que a sus competidores. Actualmente, existente
diversos factores que condicionan la forma en que deben ser satisfechas las
expectativas de los clientes, las exigencias de los consumidores han cambiado, lo
que ha hecho que a la demanda ms compleja y diferente, provocando con esto
que el ciclo de vida de los productos se acorte, forzando a las empresas a
mantener en constante renovacin su cartera de productos, acorde a los
requerimientos cambiantes del mercado, a fin de no perder competitividad.
Es esta constante necesidad de renovacin de la oferta de las
organizaciones, lo que sienta las bases de la innovacin; la innovacin es la forma
de proporcionar soluciones y resultados de una forma diferente a lo acostumbrado
o establecido, es un factor fundamental para lograr la competitividad en el
mercado y en el entorno.
La innovacin puede tener dos enfoques diferentes, Empujado por la
Ciencia, cuando hablamos de innovacin producto de los avances cientficos y
Empujado por el Mercado, cuando se hace referencia a que un mejor
conocimiento de las necesidades del mercado lleva a la empresa a innovar para
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satisfacer dichas necesidades. Otro aspecto a tener en cuenta, son las reas de la
empresa susceptibles a innovacin, Los Productos, que representa el resultado
final de la operacin de la organizacin, ya sean bienes o servicios; Los
Procesos, que son todos las formas y mtodos de operar de la organizacin; Las
Tecnologas, que viene representada por todos las tcnicas y competencias
inherentes a una actividad o proceso. La innovacin puede presentarse poco a
poco y a lo largo del tiempo mediante pequeas innovaciones (Innovacin
Incremental), o puede suceder en un momento dado, mediante un cambio total en
cantidad y calidad, tanto en procesos, productos y tecnologas (Innovacin
Radical). La innovacin es un proceso endgeno de la empresa y depende en
gran medida de la cultura organizacional, la comprensin del mercado y sus
necesidades, as como contar con las habilidades de desarrollar las tecnologas y
su aplicacin en los productos para satisfacerlas.

Anlisis
La lectura realizada, presenta conceptos referentes a los esfuerzos de las
empresas para subsistir en entornos de mercado competitivos, as como los
nuevos enfoques de cambio, que hacen que estos mercados sean cada vez ms
exigentes con relacin a la satisfaccin de sus demandas, es en este contexto que
introduce el termino innovacin, como un medio que utilizan las empresas exitosas
para diferenciarse de sus competidores, adquirir mayores porciones del mercado,
y lograr su permanencias y crecimiento dentro del mismo, en otras palabras,
alcanzar niveles altos de competitividad.

En el documento se hace un gran nfasis con relacin a lo que el concepto

innovacin engloba, los factores que le dan origen , la influencia y efectos que
sobre distintas reas de la organizacin tiene, as como su diferentes forma de
manifestarse; en este sentido, se pone de manifiesto que la innovacin puede ser
producto de la evolucin cientfica, o producto de los esfuerzos propios de la
organizacin, en el desarrollo de los productos que el mercado demanda, para
satisfacer sus necesidades. Mediante el uso de ejemplos de casos de xito en el
manejo de la innovacin que Procter and Gamble han puesto en prctica durante
su evolucin como empresa, el documento nos ilustra, las manifestaciones de la
innovacin Empujada por la Ciencia, Empujada por el Mercado, su
manifestacin en los Productos, Procesos y Tecnologas de Procter and Gamble,
as como ejemplos de innovaciones transcurridas a lo largo del tiempo o
Incremental, o innovaciones Radicales. Sin embargo, el punto ms importante que
se engloba en el documento es la concepcin de que la innovacin debe tomarse
como una estrategia empresarial, de tal importancia, que pude suponer el xito o
el fracaso, la supervivencia o desaparicin de la organizacin. Se pone de
manifiesto en el documento, que la innovacin bien aplicada y en el momento
justo, es un mecanismo que ayuda

a las empresas a lograr consolidacin y

crecimiento, as como acaparar un mayor segmento del mercado y superar a la

competencia. Como punto final, el documento establece que la innovacin, debe
ser un proceso interno de la empresa.

Conclusiones

Es importante considerar que en la actualidad, los mercados globales se ha

conformado en entes altamente competidos y de continuos y constantes cambios,
para que una empresa pueda lograr su supervivencia, crecimiento y xito en ellos,
debe ser capaz de innovar,

ya que la innovacin permite obtener ventajas

competitivas, permite a las empresas lograr diferenciacin con relacin a sus

competidores, le da la facultad de lograr consolidacin en el mercado, mediante el
aprovechamiento de los conocimientos y habilidades, que la misma innovacin le
van proporcionando. La innovacin incluso ayuda en el desarrollo interno de las
empresas, al mejorar sus procesos y herramientas tecnolgicas.

Referencias

Gomez Garca, Luis Demetrio, La innovacin como fuente de la

competitividad de las empresas, recuperado de gestipolis,
http://www.gestiopolis.com/canales7/emp/la-innovacion-comofuente-de-competitividad.htm