ASIGNATURA

GERENCIA DE OPERACIONES

TEMA

CASO REGAL MARINE

PROFESOR

Nicomedes Capriles B.

EXPOSITORA

Wendy Jquez
2013-2436

Misin de Regal Marine en sus palabras:

Somos los ms grandes constructores de barcos de lujo hechos al gusto del cliente con
excelente calidad y tiempo de entrega.

Cmo definira la estrategia del Regal Marine?

Una estrategia de diferenciacin y de integracin vertical, su estrategia tambin
asegura la disponibilidad de partes por los estrechos vnculos con los proveedores y la
calidad brindada a los clientes.

Hay 10 decisiones que administradores de operacin Regal marino deben hacer

para apoyar la misin de la empresa e implementar su estrategia:
1. Diseo del barco, que define mucho el proceso de transformacin.
2. Calidad. Debern determinarse las expectativas de calidad de clientes y las polticas
y procedimientos establecieron para identificar y lograr que la calidad.
3. Proceso de diseo, que compromete la gestin de tecnologa especfica, calidad, uso
de los recursos humanos y mantenimiento.
4. Seleccin de ubicacin, que para un constructor de barcos pueden determinar el
xito final.
5. Diseo, los procesos y materiales deben ser razonablemente situados en relacin
con los dems.
6. Diseo de trabajo y recursos humanos. Las personas son parte integrante y costosa
del diseo total del sistema en Regal. Siempre la vida de trabajo de calidad, el talento y
los conocimientos necesarios, y se determinar sus costos.
7. Supply chain management. Estas decisiones determinan sean qu partes de la
embarcacin para hacerse y qu partes van a adquirirse.
8. Inventario. Las decisiones de inventario estn vinculadas a la satisfaccin de los
clientes, proveedores, programas de produccin y planificacin de recursos humanos.
9. La programacin. Hay que desarrollar planes viables y eficientes de produccin.
10. Mantenimiento. Regal tiene que tomar decisiones con respecto a los niveles
deseados de confiabilidad y estabilidad.

Brevemente, elegir tres de las operaciones anteriores decisiones de gestin y

analizar cmo cada uno se aplicara a la toma de decisiones de operaciones a
Regal marinos.
1- 7. Supply chain management. Estas decisiones determinan sean qu partes de la
embarcacin para hacerse y qu partes van a adquirirse.
Si SCM no planifica bien la parte de materiales puede incurrir en partes que no
se usaran y por ende generara perdidas a la empresa.
2- 2. Calidad. Debern determinarse las expectativas de calidad de clientes y las
polticas y procedimientos establecieron para identificar y lograr que la calidad.
Una mala planificacin de la calidad o cambio en lo que se ofrece en Regal
Marine incurrira en prdidas de clientes.
3- 6. Diseo de trabajo y recursos humanos. Las personas son parte integrante y
costosa del diseo total del sistema en Regal. Siempre la vida de trabajo de calidad, el
talento y los conocimientos necesarios, y se determinar sus costos.
Una de las partes ms importantes de cualquier proceso es contar con personal
capacitado para las operaciones de la empresa, que sean los necesarios y que se
encuentren comprometidos con el trabajo, un mal manejo de este factor puede causar
desastres en el funcionamiento de la empresa.