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Porcentaje
5,00%
4,00%
3,00%
2,00%
1,00%
0,00%
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
Extraccin petrleo-gas
5,32%
5,23%
5,37%
5,69%
6,83%
7,52%
7,51%
7,58%
7,29%
Extraccin minerales
5,14%
4,90%
4,81%
4,71%
4,16%
4,43%
4,51%
4,76%
7,01%
2,08%
2,01%
2,06%
2,04%
2,21%
2,14%
2,13%
2,23%
2,26%
1,32%
1,22%
1,24%
1,31%
1,38%
1,46%
1,59%
1,71%
1,85%
0,21%
0,20%
0,20%
0,20%
0,20%
0,20%
0,20%
0,17%
0,16%
0,31%
0,31%
0,25%
0,19%
0,20%
0,20%
0,20%
0,20%
0,20%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
2000
2001
2002
2003
Produccin
2004
2005
2006
2007
2008
Importacin
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
2000
2001
2002
2003
Produccin
2004
2005
Importacin
2006
2007
2008
Ao
Prod.
Fund.
Estao
Indust. B.
Prod.
Fund.
Antim onio
Indust. B.
Prod.
Fund.
Oro
Indust. B.
Prod.
Cobre
Fund.
Indust. B.
Prod.
Fund.
Indust. B.
2012
111%
19.702
14.537
74%
5.081
3.398
67%
27
8%
8.653
28
0%
2011
41
39
96%
20.373
14.518
71%
3.947
3.504
89%
27%
4.176
1.034
25%
2010
87
0%
20.190
14.975
74%
4.980
419
8%
38%
2.063
895
43%
2009
54
73
134%
19.575
14.995
77%
2.990
2.340
78%
51%
882
226
26%
2008
28
27
94%
17.320
12.785
74%
3.905
2.984
76%
60%
389.911
10
87%
74%
Plata
Ao
Prod.
Fund.
64%
Plom o
Indust. B.
Prod.
Fund.
37%
Zinc
Indust. B.
Prod.
Hierro
Fund.
Indust. B.
Prod.
Fund.
0%
19%
Wolfram
Indust. B.
Prod.
Fund.
Indust. B.
2012
1.206
22
2%
81.095
0%
389.911
13.348
0%
1.573
0%
2011
1.214
259
21%
100.051
0%
427.129
7.100
0%
1.418
0%
2010
1.259
225
18%
72.803
0%
411.409
18
0%
1.518
0%
2009
1.326
268
20%
84.538
418
0%
430.879
0%
1.290
0%
2008
1.114
97
9%
81.602
473
1%
383.618
0%
1.448
0%
14%
Fuente: elaboracin Cedla con base en boletines estadsticos de MMM
0%
0%
0%
0%
Bismuto
2000-2004
Estatal
Privado
100%
0%
100%
2006-2012
83%
17%
100%
Estao
Estatal
Privado
87%
13%
100%
2006-2012
78%
22%
100%
Antimonio
2001-2012
Privadas
100%
Oro
X amalgamas y desperdicios:
20.5 Tn por 1.099 MM$us
2001-2012
Privadas
100%
Cobre
2000-2001
Estatal
Privado
75%
25%
100%
2008-2012
80%
20%
100%
Plata
2000-2005
Estatal
Privado
0,9%
99,1%
100,0%
2006-2012
0,3%
99,7%
100,0%
Plomo
2000-2005
Estatal
Privado
56,4%
43,6%
100,0%
2006-2009
3,0%
97,0%
100,0%
120,0%
120,0%
100,0%
100,0%
80,0%
80,0%
60,0%
60,0%
40,0%
40,0%
20,0%
20,0%
0,0%
0,0%
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Fund/Extracc
Fund/Extracc
Xconc/Extracc
10
11
12
13
Xconc/Extracc
120%
100,0%
100%
80,0%
80%
60,0%
60%
40%
40,0%
20%
20,0%
0,0%
0%
2000
2001
2002
2003
2004
2006
Fund/Extracc
2007
2008
Xconc/Extracc
2009
2010
2011
2012
Fund/Extracc
Xconc/Extracc
10
11
12
13
Estado en 2012
Fecha de
Inicio de
operaciones
inicial
Fecha de Inicio
de operaciones
prevista
Inversin
$us. MM
En funcionamiento
Produce con azufre importado
2008
2009
2011
-
8,5
1,5
Fundidora Karachipampa 2
Hidrometalrgica Corocoro
Refineras de Zinc (2 plantas)
Horno Ausmelt Vinto
Rehabilitacin Fundicin Antimonio
Evaporticos Litio-Uyuni
Pruebas en vaco
Exportando cobre catdico
Aprobacin de diseo final
En construccin
En funcionamiento
Construccin planta piloto
2011
2009
2014
2011
2011
2011
2012
n.d.
2012
17,0
18,5
500,0
30,0
0,8
902,0
2012
s/f
Siderrgica Mutn
Total
2015
(1) Comenz a opera r en novi embre de 2008, s e pa ra l i z en 2009, vuel ve a reha bi l i tars e en jul i o de 2010.
(2) En 2005 s e fi rm contra to con Atl a s Preci ous Metal s . En 2011 s e res ci nde el mi s mo y s e i ni ci a l a reha bi l i taci n a ca rgo de Comi bol .
(3) La i nvers i n corres ponde a l a empres a Ji nda l
Fuente: el a bora ci n propi a con ba s e en: Mi ni s teri o de Mi nera y Metal urgi a , Memoria 2010 e Informe de Gestin 2010 ; Comi bol , Memoria
Institucional 2010 y Plan Operativo Anual 2012 y p gi na web; EMV, Rendicin de Cuentas 2011; GNRE, Memoria Institucional 2010.
2.100,0
3.578,3
Estado en 2012
Fbrica de alambrn
Rehabilitacin Fbrica ALUBOL
Rehabilitacin planta industrial Pulacayo
Fuente: Comi bol , POA 2012.
Fecha de
Inicio de
operaciones
inicial
2012
2012
2012
Inversin
Bs.
16.656.000
2.000.000
5.008.898
23.664.898
TELAMAYU
Fundicin Bismuto Telamayu
Problemas:
EMV
Corocoro
Planta Hidrometalrgica Corocoro
Inicia operaciones octubre 2009
Capacidad procesamiento 600TMF/da y Produccin de 3.500 TN/ao
de Cu metlico de 99,999% de pureza
Inversin para todo el proyecto Minero/metalrgico de la soceidad
Comibol/Kores es de 200MM$us
Mina tiene retraso (deba operar desde 2011) y se posterg por 14
meses.
Produjo un tercio de su capacidad en 2011 (1.010 Tn) y en 2012
estadsticas consignan slo 8,3 Tn (0,24%)
Ex presidente de Comibol seala que la planta tiene errores de
diseo serios, tiene problemas de provisin de materia prima e
calidad (Mina Kores no produce), falta de personal tcnico y
problemas ambientales.
Karachipampa
Karachipampa
Zinc
Plantas Hidrometalrgicas Oruro y Potos
Costo 500MM$us
Capacidad de produccin 200.000 TMF de mineral (promedio produccin
de ltimo quinquenio 400.000 TMF). Para el saldo habra plan
alternativo (Crdova)
Proyecto llave en mano y bajo modalidad de financiamiento de
proponente.
Proponente determina proyecto factibilidad a diseo final (1 ao de 4),
lugar de instalacin.
Primera Licitacin Octubre 2010, declarada desierta
Segunda Licitacin Noviembre 2011 adjudica a Henan Yuguang, luego
descalificad por incumplimiento.
2012 Invitacin directa a Tcnicas Reunidas en sociedad con brasilea
SETAL.
Financiamiento de Banco extranjero (p.e. Banco de China), pero que sera
asumido por el Estado (Crdova).
Zinc
Presidente Comibol, Marcelino Quispe, en septiembre 2013 anuncia postergacin
indefinida e informa que Comibol realizar una inventariacin de todo el zinc que
se produce y sobre su calidad, antes de enviar invitaciones a proponentes. Tambi
Comibol ofrecera locaciones alternativas para las plantas para que los proponentes
elijan las ms convenientes.
Ex presidente Comibol seala factores adversos: normativo (necesidad de
autorizacin para asumir prstamos), financiero (monto elevado que no podra
asumir una empresa de ingeniera)y presencia de grandes intereses afectados
Habra que aadir falta de competencia tcnica de rganos estatales
Hidrometalrgica Machacamarca
2010 MMM informa que hasta 2012 iniciara operaciones pequea planta zincplata, con costo 30MM$us, construida y operada por Royal Silver Company, que
transferira a Comibol en 5 aos luego de obtener Utilidad de 78MM$us.
2011 Boletn 235 MMM da cuenta de acuerdo con RSC para inversin de 50MM$us
y tecnologa ARGOX de propiedad de RSC. (patente inexistente en oficina de patentes de
EEUU, tampoco est registrada RSC)
2011 marzo prensa informa que se inici construccin; septiembre RSC posterga
12 meses por problemas de financiamiento.
2012 Direccin de Proyectos y RSC habran elaborado TESA que no lleg a
concretarse (M. Quispe 2013)
Mutn
Industrializacin Mutn
Suspendido indefinidamente : empresa Jindal Steel & Power ha solicitado la
rescisin del contrato por incumplimiento gubernamental de compromisos
(provisin de terrenos legalmente saneados y provisin de 2,5 millones de
metros cbicos diarios de gas natural de un clculo inicial de 5 millones
diarios)
Jindal ha rehuido a la realizacin de una auditora para comprobar los $US 600
millones de inversin que declara haber realizado.
Incapacidad de la estatal Empresa Siderrgica del Mutn (ESM) para
supervisar el cumplimiento del contrato
Inexistencia de un proyecto a diseo final que defina requerimientos de
insumos entre ellos el gas natural y volmenes de produccin de acero
Probables intereses reales de Jindal: i) denuncia de especulacin de Jindal en
Bolsa de Valores y ii) adjudicacin mediante asociacin con GTL Bolivia, de 1,2
millones de hectreas en reas exclusivas de YPFB para exploracin de
hidrocarburos y traspaso en 2010 del campo Palmar de la empresa Dong Won.
Eleccin de Jindal no fue adecuada y estuvo determinada por razones
polticas
Conclusiones
La industrializacin no ha sido el norte de las acciones
gubernamentales, fue relegada por el objetivo primordial
de incrementar la recaudacin fiscal mediante acelerada
monetizacin de las reservas minerales y la exportacin de
materia prima.
Relajamiento de la fiscalizacin con el objetivo de acelerar
el logro de resultados polticamente necesarios deriv en
ineficiencia y en riesgo de corrupcin.
Gestin de la industrializacin por parte del Ministerio de
Minera y la Comibol, tropez con innumerables problemas,
derivados de: la improvisacin, la ineficiencia tcnica de los
operadores pblicos, las condiciones tcnicas y de
mercado, y manejo poltico.
GRACIAS