Especificaciones tcnicas

Las especificaciones tcnicas son los documentos en los cuales se definen las normas,
exigencias y procedimientos a ser empleados y aplicados en todos los trabajos de construccin de
obras, elaboracin de estudios, fabricacin de equipos.
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1 Especificaciones tcnicas para obras de ingeniera

1.1 Especificaciones Tcnicas Generales

1.2 Especificaciones Tcnicas Especficas

2 Vase tambin

3 Enlaces externos

Especificaciones tcnicas para obras de ingeniera[editar editar

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En el caso de la realizacin de estudios, o construccin de obras forman parte integral del proyecto y
complementan lo indicados en los planos respectivos, y en el contrato. Son muy importantes para
definir la calidad de los trabajos en general y de los acabados en particular.
Las Especificaciones Tcnicas pueden dividirse en Generales y Especficas.

Especificaciones Tcnicas Generales[editar editar cdigo]

Las Especificaciones Tcnicas Generales definen los grandes rubros de la obra, detallando la forma
como se ha previsto su ejecucin.
Los grandes temas tratados en las Especificaciones Tcnicas Generales son:

Trabajos preliminares, como por ejemplo: Implementacin del campamento de obras,

Sealizacin de la obra; Limpieza y desbroce del rea de trabajo; Replanteo de las estructuras;
etc.

Movimientos de tierra, como: Excavaciones, mecnicas o manuales; Rellenos con o sin

compactacin, con materiales seleccionados o no; Perfilado de taludes, etc.

Hormigones, ya sea armado o no, aqu se define, para cada caso, la calidad de los
agregados finos, medianos y gruesos; El tipo de cemento que se requiere usar, algunas veces
se especifica tambin su origen; La calidad del agua a ser usada, y los tratamientos que se le

debern dar a los diversos tipos de hormign. Se definen los tipos de encofrado a ser utilizados,
las tolerancias aceptables en cuanto a la localizacin de la estructura y a sus medidas. Se
define el tipo y calidad del acero para las armaduras.

Normativas de seguridad industrial.

Normas de proteccin ambiental.

Tuberas y dispositivos hidrulicos.

Y muchos otros tems en funcin de la obra de que se trate.

En general las Especificaciones Tcnicas hacen referencia a:

Especificaciones nacionales oficiales de cada pas;

Reglamentos nacionales de construcciones de cada pas;

Manual de Normas ASTM (American Society for Testing and Materials)

Manual de Normas ACI (American Concrete Institute); y,

Dependiendo del tipo de obra hacen referencia tambin a:

Manual de Normas AASHTO (American Association of State Highway and Transportation

Officials)

Manual de Normas AISC (American Institute of Steel Construction)

Standard Specifications for Construction of Roads and Bridges on Federal Highway Projects
del Departamento de Transportes de los E.U.A.

Manuales y normas propias de cada pas en particular (IRAM; DOCS, etc).

Especificaciones Tcnicas Especficas[editar editar cdigo]

Generalmente las Especificaciones Tcnicas Especficas completan y detallan las Especificaciones
Tcnicas Generales y cubren, como mnimo, los siguientes tems:

Definicin. Donde se describe en forma concisa a que tem de la obra o estructura se

refiere. Por ejemplo: Provisin de grava para la colocacin de una base de filtracin o
percolacin en la cmara de secado de lodos.

Materiales y herramientas, utilizados para ejecutar la tarea especfica. Por ejemplo: La

grava deber ser absolutamente limpia y de grano duro y slido, sin impurezas, sin
disgregaciones, ni rajaduras.

Procedimiento de ejecucin, donde se describe la forma en que debe ejecutarse este

rubro de la obra.

Medicin, donde se describe con precisin como se efectuara la medicin de este rubro,
una vez ejecutado para proceder al pago correspondiente. Por ejemplo: Este tem ser medido
por metro cbico de grava colocada efectivamente.

Forma de pago, donde se detalla como ser pagado y que se comprende exactamente en
dicho pago. Por ejemplo: Ser cancelado terminado y a satisfaccin del Supervisor de obra.
Los precios sern los establecidos en el contrato que representan una compensacin total por
concepto de mano de obra, materiales, herramientas, equipo e imprevistos.

Diseo industrial

Un iPod desarrollado por Apple es un ejemplo de Diseo Industrial.

El Diseo Industrial es una actividad que tiene que ver con el diseo de productos seriados y/o
industriales. En general podemos diferenciar dos tipos de productos: bienes de consumo y bienes de
capital.
El diseador no es un creador de artculos nicos, sino de productos que se fabrican en serie; tiende
a trabajar en equipos multidisciplinarios y dependiendo del mbito del producto, se puede ocupar de
la esttica del producto, la interface con el usuario o el cumplimiento de las necesidades de un
publico objetivo.
Definida como una actividad creativa, que establece las cualidades polifacticas de objetos, de
procesos, de servicios y de sus sistemas en ciclos vitales enteros, el diseo es el factor central de la
humanizacin innovadora de tecnologas y el factor crucial del intercambio econmico y cultural. 1
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1 Historia

2 Objetivo del Diseo Industrial

3 Definicin del Diseo Industrial

4 La proteccin del diseo industrial

4.1 La proteccin como propiedad industrial

4.2 La proteccin como derecho de autor

5 Herramientas aplicadas en el Diseo Industrial

6 La profesin de Diseador Industrial

7 Campos relacionados

8 Vase tambin

9 Referencias

10 Bibliografa

11 Enlaces externos

Historia[editar editar cdigo]

Cuchillos y otros objetos de la Edad de Piedra. Los primeros artefactos desarrollados por el hombre eran
herramientas que pretendan ser extensiones corporales.

La concepcin de la forma de los objetos y la determinacin de sus atributos, es una actividad

realizada por el hombre desde los orgenes de la especie humana. Estos objetos han tenido siempre
como intencin ser extensiones de nuestros cuerpos y nuestras mentes. Un ejemplo comn es el del

desarrollo de la silla, pues anterior a sta se encuentra la roca, el tronco o un montculo, pero ahora
el derivado es una silla, y ms an, una silla ergonmica. Y as, muchos objetos se han desarrollado
dependiendo en gran parte de su funcin. Hasta el siglo XIX las labores de configuracin (diseo) y
construccin de los objetos estuvieron a cargo de la misma persona: el hombre.

Silla diseada por Charles Rennie Mackintosh. El Arts and Crafts fue un movimiento que se opuso a la ms
temprana produccin industrial de muebles por considerarla de mala calidad y con desequilibro entre forma,
funcin y decoracin.

La revolucin industrial comenz a gestarse en Inglaterra a mediados del siglo XVIII y con la
introduccin sistemtica de la mquina en el proceso de produccin, comienza la mecanizacin del
trabajo, en reemplazo del trabajo manual. Este nuevo sistema de produccin separ las tareas de
concepcin de las de construccin. En un principio los creadores fueron artistas y artesanos con
inventiva que tuvieron xito debido a las favorables circunstancias econmicas del momento y al uso
de la mquina de vapor y electricidad.
Durante la primera mitad del siglo XIX los objetos fabricados por el nuevo sistema de produccin no
se caracterizaban precisamente por la calidad del diseo, lo que provoc cuestionamientos y crticas
que hicieron eclosin con motivo de la Gran Exposicin Internacional de 1851 en Londres. All se
expusieron los avances de la tecnologa de la poca y todo lo que la tcnica permita producir, desde
locomotoras y telares mecnicos hasta objetos de la vida cotidiana. La calidad de los objetos
expuestos, que imitaban el aspecto de los hechos a mano, en general era mala. La produccin
industrial sacrificaba calidad y terminacin por cantidad.
En el contexto de la crtica a la produccin industrial, Henry Cole, un especialista en artes
decorativas inici un movimiento para conciliar arte con industria. Edit una revista mensual
llamada Journal of Design and Manufacturers que fue la primera publicacin sobre diseo aplicado a

la industria. El cuestionamiento de la produccin industrial fue seguido por otras personalidades

como John Ruskin y William Morris, ambos, inspiradores del movimiento Arts and Crafts.
El movimiento Arts and Crafts, plante un retorno a la produccin artesanal y al espritu medieval
como alternativa vlida para recuperar el equilibrio entre artes y oficios. El movimiento intent
resucitar la artesana y el diseo en la Inglaterra victoriana. Se caracteriz por materializar la unidad
de la forma, la funcin y la decoracin, un equilibrio que haba sido roto como consecuencia del
nuevo sistema de fabricacin industrial. Al principio rechaz el uso de la mquina, y las formas
tendieron a ser rsticas, simples y elegantes, en general sin ornamentacin. La forma no ocultaba su
funcin y en cambio evidenciaba su construccin, dejando a la vista clavos y clavijas formando
diseos en las superficies de los muebles. La segunda generacin de diseadores del movimiento
fue ms superadora y acept plenamente la ayuda de la mquina. Si bien el Arts and Craftslogr
revivir la artesana, no pudo hacer lo mismo con el diseo aplicado a la industria, aunque el
movimiento fue un paso significativo hacia la abstraccin de la forma y el funcionalismo en el diseo
industrial.2

Clasico del Diseo Industrial, desarrollado por Charles Eames

Se considera que la primera institucin que imparti las bases del diseo industrial fue
la Bauhaus (casa de construccin), una escuela alemana de arte, diseo y arquitectura fundada
en 1919 bajo la direccin de Walter Gropius, dicha escuela fue clausurada en 1933 por las
autoridades prusianas (en manos del partido Nazi).
En la actualidad el diseo industrial se ha extendido por casi todo el mundo, con educacin a nivel
universitario. La mayora de los pases cuentan con organizaciones oficiales que promocionan el
diseo.
El proceso de disear un producto incluye adems de los diseadores industriales, ingenieros de
producto, plsticos, metalurgia, elctricos, electrnicos, sistemas, industriales y todos aquellos que
sean requeridos acorde con los requisitos especficos del producto, as como de la empresa que ha
de producir el artculo industrial.
Las actuales sociedades postmodernas se encuentran sumergidas en una inmensa cantidad de
objetos consecuencia de la produccin industrial seriada, desde sencillos empaques hasta
automviles. Estos objetos son estudiados y analizados por diseadores industriales, quienes

sintetizan la informacin proporcionada por estudios de mercado, de funciones, anatmicos,

culturales, etctera, para poder desarrollar y disear productos adecuados al mercado y sus
expectativas.

Objetivo del Diseo Industrial[editar editar cdigo]

El diseo tiene un significado mucho ms amplio y tcnico: el desarrollo del producto, la relacin
entre el producto y su usuario, el estudio de su proceso de produccin, considerando su ciclo de
vida. Por consiguiente, el diseo de un producto es el resultado del anlisis de todas las
caractersticas de diseo que definen el producto en s. El diseo de un objeto, por lo tanto, combina
un amplio conjunto de estudios como la ergonoma, la facilidad de uso, la pre-produccin, el impacto
ambiental, el reciclaje, los costos, la eleccin de los materiales y sus propiedades, las propiedades
de mecnica y estructural, etc.
El trabajo del diseador - el profesional en este campo - va desde la concepcin de un objeto
( concepto ) hasta la produccin final, pasando por todas las etapas intermedias: diseo, desarrollo e
ingeniera . Su empeo dar por resultado uno o mas prototipos. La propuesta final sera evaluada
con base a los distintos factores de la produccin, lo que implican la colaboracin de especialistas
de diferentes mbitos: alude tanto a factores relacionados con el uso, goce y consumo de los
productos los factores individuales o sociales (funcionales, simblicos o culturales) , as como los
relativos a su produccin (factores tcnicos, econmicos, de construccin, sistmicos, de
fabricacin, de distribucin). Tambin requieren de conocimientos tericos y tcnicos en la
comunicacin visual, multimedia y la interactividad : habilidades para disear las interfaces de los
productos y servicios.

Definicin del Diseo Industrial[editar editar cdigo]

"El diseo industrial es una actividad intelectual, tcnica, creativa y proyectual que establece,
siempre con anterioridad y mediante una metodologa que permite soluciones objetivas, todas las
propiedades necesarias para la ms adecuada fabricacin seriada de cualquier tipo de objeto y/o
artefacto.
El diseo industrial no solo se encarga de los aspectos tcnicos-tecnolgicos que han de permitir
siempre la ms optimizada fabricacin de los objetos sino que debe tambin mostrar, a travs de
ellos, el nivel de progreso vivido mediante la innovacin constante e incorporar todas las
propiedades necesarias para que stos puedan resultar productos. Es decir, debe ocuparse tambin
de las necesidades del mercado y de todos los condicionantes y aspectos funcionales y
comunicativos-culturales de los objetos.
Esta generalidad en el enfoque hace posible que el diseo industrial pueda establecerse tambin
para el anlisis y el planteamiento de propuestas y soluciones no necesariamente materiales, como
por ejemplo el diseo de servicios, la investigacin, el pensamiento u otros.

El diseo industrial siempre se establece como mediador entre las necesidades de los usuarios y las
necesidades de las industrias y/o empresas, buscando un obligado equilibrio del beneficio y las
soluciones entre todas las partes. Entre estos equilibrios siempre debe primar el respeto humano y
medioambiental".
Referencia extrada de la pgina DiseadorIndustrial

La proteccin del diseo industrial[editar editar cdigo]

En un sentido amplio, el derecho de los creadores de un diseo industrial, a ser los nicos en
producirlo, venderlo, etc. se protege de dos formas: el derecho de autor y la propiedad industrial.
Segn la poltica de cada pas, ambas protecciones pueden acumularse o no. As en Espaa se
permite la acumulacin mientras que en Francia no.

La proteccin como propiedad industrial[editar editar cdigo]

Es una proteccin ms completa, pero de duracin ms reducida, pues segn los convenios
internacionales, como por ejemplo el Tratado sobre los Aspectos de Propiedad Intelectual
relacionados con el Comercio (ADPIC) la duracin mnima es de 10 aos. La mayor parte de los
pases ofrece una duracin mxima de 25 aos.
Para que un diseo industrial pueda ser protegido mediante propiedad industrial ha de cumplir una
serie de requisitos, estando fijada por el ADPIC las condiciones de los requisitos. As se suele
pedirnovedad y carcter singular. El primero de los requisitos es que no exista nada igual, mientras
que el segundo establece que no exista nada parecido.
Para la mayor parte de las legislaciones, el diseo no debe poseer una funcin tcnica, sino que su
objetivo debe ser nicamente la esttica. En el caso de poseer una funcin tcnica, se proteger
mediante una patente o un modelo de utilidad.
Otro requisito no tan generalmente aceptado es el de visibilidad, es decir, que la parte donde se
aporta el diseo se vea en el uso normal del producto.

La proteccin como derecho de autor[editar editar cdigo]

Para que un diseo industrial sea protegido mediante el derecho de autor debe cumplir el requisito
fundamental de originalidad.
El deber de un diseador industrial es el de satisfacer a cabalidad las necesidades de un usuario. La
duracin de esta proteccin suele durar toda la vida del creador del diseo industrial protegido, ms
una cantidad de aos variable segn la legislacin. Normalmente es de 60-70 aos.

Herramientas aplicadas en el Diseo Industrial[editar editar cdigo]

Dibujo de un proyecto de vehculo. Losdiseadores industriales desarrollan nuevos conceptos en productos y

optimizan las prestaciones, funcionamiento, produccin, sustentabilidad, venta y distribucin, entre otras
cualidades.

Desde el punto de vista sistmico, la principal salida del proceso de diseo es la comunicacin de
un concepto de diseo, el profesional del diseo requiere de herramientas que le permitan realizar
esta comunicacin, de la manera mas clara posible para los receptores.
As pues para el diseador la herramienta ms bsica con la que cuenta es el dibujo,( razn que dio
nombre a la profesin pues la palabra italiana para dibujo esDisegno.) an as el dibujo suele ser
insuficiente en ocasiones para comunicar cabalmente el concepto de diseo, por lo cual se suele
recurrir a la construccin de modelos y/o prototipos tridimensionales que le permitan mostrar y
transmitir todas las ideas, formas o funcionalidades de su concepto de diseo.
Es por ello que los diseadores requieren una formacin en artes plsticas, como un medio para la
comunicacin de sus conceptos de diseo.
El desarrollo tecnolgico ha conducido a la creacin de herramientas que permiten realizar la
comunicacin de los conceptos de diseo en un tiempo menor, con menos recursos logrando una
buena compresin del receptor. Entre estas herramientas tenemos el diseo asistido por
computador, el renderizado, la impresion 3D, CNC, entre otros.

La profesin de Diseador Industrial[editar editar cdigo]

El diseador industrial es un profesionista cuya actividad es la accin que busca crear o modificar
objetos o ideas para hacerlos tiles, prcticos o atractivos visualmente, con la intencin de satisfacer
las necesidades del ser humano, adaptando los objetos e ideas no solo en su forma sino tambin las
funciones de ste, su concepto, su contexto y su escala, buscando lograr un producto final
innovador.
El diseador industrial sintetiza conocimientos, mtodos, tcnicas, creatividad y tiene como meta la
concepcin de objetos de produccin industrial, atendiendo a sus funciones, sus cualidades
estructurales, formales y esttico-simblicas, as como todos los valores y aspectos que hacen a su
produccin, comercializacin y utilizacin, teniendo al ser humano como usuario. 3

El diseador industrial desarrolla todos aquellos objetos que son susceptibles de ser diseados o
rediseados, ya sea en la industria electrnica, automocin, juguetera, mueblera,instalaciones
sanitarias, aplicacin de la ergonoma en diseo de maquinas, en fin en la fabricacin de productos
seriados en general.

Proceso de fabricacin

Esquema de bloques general del proceso de produccin de poliolefinas.

Un proceso de fabricacin es el conjunto de operaciones unitarias necesarias para modificar las

caractersticas de las materias primas. Dichas caractersticas pueden ser de naturaleza muy variada
tales como la forma, la densidad, la resistencia, el tamao o la esttica. Se realizan en el mbito de
la xdd.

Para la obtencin de un determinado producto sern necesarias multitud de operaciones

individuales de modo que, dependiendo de la escala de observacin, puede
denominarse proceso tanto al conjunto de operaciones desde la extraccin de los recursos
naturales necesarios hasta la venta del producto como a las realizadas en un puesto de trabajo con
una determinada mquina/herramienta.
La produccin, la transformacin industrial, la distribucin, la comercializacin y el consumo son las
etapas del proceso productivo.
Tecnologa mecnica:

Moldeo

Fundicin

Pulvimetalurgia

Moldeo por inyeccin

Moldeo por soplado

Moldeo por compresin

Conformado o deformacin plstica.

Laminacin

Forja

Extrusin

Estirado

Conformado de chapa

Encogimiento

Calandrado

Procesos con arranque de material

Mecanizado

Torneado

Fresadora

Taladrado

Electroerosin
Tratamiento trmico

Templado

Revenido

Recocido

Nitruracin

Sinterizacin

Tratamientos superficiales; Acabado

Elctricos

Electropulido
Abrasivos

Pulido

Tecnologa qumica

Procesos fsicos

Procesos qumicos

Tratamientos superficiales

Pasivado

Proyeccin ortogonal
Este artculo o seccin necesita referencias que aparezcan en una publicacin
acreditada, como revistas especializadas, monografas, prensa diaria o pginas de
Internet fidedignas.
Puedes aadirlas as o avisar al autor principal del artculo en su pgina de discusin
pegando: {{subst:Aviso referencias|Proyeccin ortogonal}} ~~~~

La proyeccin ortogonal del segmento AB sobre la recta Les el segmento PQ.

En geometra euclidiana, Proyeccin ortogonal es aquella cuyas rectas proyectantes

auxiliares son perpendiculares al plano de proyeccin (o a la recta de proyeccin),
establecindose una relacin entre todos los puntos del elemento proyectante con los
proyectados.
En el plano, la proyeccin ortogonal es aquella cuyas lneas proyectantes auxiliares son
perpendiculares a la recta de proyeccin L.
As, dado un segmento AB, bastar proyectar los puntos "extremos" del segmento mediante
lneas proyectantes auxiliares perpendiculares a L, para determinar la proyeccin sobre la
recta L.
Una aplicacin de proyecciones ortogonales son los teoremas de las relaciones mtricas en el
tringulo mediante las cuales se puede calcular la dimensin de los lados de un tringulo.
El concepto de proyeccin ortogonal se generaliza a espacios euclidianos
de dimensin arbitraria, inclusive de dimensin infinita. Esta generalizacin juega un papel
importante en muchas ramas de matemtica y fsica.

Casos de proyeccin ortogonal en el plano[editar editar cdigo]

Proyeccin ortogonal de un punto

La proyeccin ortogonal de un punto P en una recta L es otro punto A que se obtiene

trazando una lnea auxiliar perpendicular a L desde el punto Atal que esta lnea pase
por P. Lgicamente, si el punto P pertenece a la recta L, coinciden: P = A .

Proyeccin ortogonal de un segmento

Caso general: si el segmento dado AB no es paralelo a la recta L, la proyeccin

ortogonal es un segmento PQ que se obtiene trazando lneas perpendiculares
a L desde los puntos extremos de AB. La magnitud de la proyeccin siempre es
menor que la del segmento dado.

Si el segmento PQ y la recta L son paralelos, la proyeccin ser: AB = PQ, que se

obtiene de forma anloga.

Si el segmento AB tiene un punto comn con la recta L, la proyeccin se

obtiene de modo similar.

Si el segmento AB corta a la recta L, la proyeccin se obtiene de forma

anloga.

Acotacin
Para otros usos de este trmino, vase Comentario.

Acotacin en dibujo tcnico.

La acotacin es la representacin de las dimensiones y otras caractersticas de un objeto en

el dibujo tcnico. Adems de las dimensiones, la acotacin tambin representa informacin adicional
(distancias, materiales, referencias, etc.) mediante el uso de lneas, smbolos, figuras y notas 1 .
La acotacin est regulada en Europa por la norma DIN 406, y a nivel internacional por la
norma ISO 129-1:2004 (International Organization for Standardization, N129, apartado 1) y su
entrada en vigencia es del ao 2004. Existen normas ms especficas como la ISO 2768-1, que
define las reglas para las tolerancias generales de longitudes y ngulos, y la ISO 2768-2 sobre
normas generales de forma y posicin.
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1 Teora de la acotacin

2 Tipos de cotas

3 Componentes de las cotas

4 Serie de acotaciones

5 Acotacin por coordenadas

6 Acotacin tabulada

7 Referencias

8 Vase tambin

9 Enlaces externos

Teora de la acotacin[editar editar cdigo]

Un objeto o una parte de l puede acotarse si es dividido en formas geomtricas simples. Los
objetos con forma de prisma pueden ser acotados en sus tres dimensiones bsicas (altura, ancho,
profundidad), mientras que una forma que involucre circunferencias o arcos requiere de su radio o
dimetro.
Las cotas han de escribirse con caracteres bien visibles (no deben producir dudas de comprensin)
en sentido paralelo a las correspondientes lneas de cota, encima de stas, con una ligera
separacin de 8 o 10 mm y en cuanto sea posible hacia su mitad. Las cotas no deben nunca estar
atravesadas o separadas por ninguna lnea del dibujo.

Tipos de cotas[editar editar cdigo]

Tipos de cotas segn finalidad: A) cotas de dimensin; B) cotas de localizacin.

Segn su finalidad, las cotas pueden ser de dos tipos:

Cotas de dimensin: son aquellas que indican la magnitud de la dimensin de un

elemento (distancia, ancho, espesor, radio, etc.)

Cotas de localizacin: son las que determinan las relaciones entre las partes que
componen un objeto, como por ejemplo la distancia del centro de varios agujeros circulares o la
distancia de una arista respecto de un eje.

Componentes de las cotas[editar editar cdigo]

Componentes de cotas: 1)inicio 2)lnea de cota 3)cifra de cota 4)lnea auxiliar 5)final

Las cotas se componen de los siguientes elementos:

Lnea de cota: es la lnea paralela a la arista que se mide en un objeto

Lnea de extensin: es una lnea que va de los extremos de una arista o superficie a los
extremos de una lnea de cota localizada fuera de la vista

Cifra de cota: es el nmero que indica la magnitud medida

Lneas de notas: son aquellas que indican valores o notas adicionales.

Smbolos: son indicaciones grficas adicionales a las dimensiones o notas de una cota.
Los smbolos ms usados en acotacin son:

Smbolo

Definicin

Cuadrado (forma)

Dimetro

Radio

SR

Radio esfrico

Dimetro esfrico

Serie de acotaciones[editar editar cdigo]

Acotacin de elementos repetitivos.

Cuando es necesario acotar un grupo de elementos regularmente espaciados se traza una lnea de
cota nica, en la cual se escribe el nmero de veces que el valor se repite, el signo multiplicativo X,
la dimensin repetida, el signo = y la suma de todas las acotaciones.

Acotacin por coordenadas[editar editar cdigo]

Acotacin por cordenadas: A) acotacin por coordenadas polares; B) acotacin en lneas de base

Si se puede acotar por medio de dos series de cotas con orgenes comunes es preferible emplear la
variante de acotacin por coordenadas en donde se dan las abscisas y las ordenadas de los
elementos en una tabla adjunta al dibujo.

Acotacin tabulada[editar editar cdigo]

Cuando se presenta el caso de tener que dar las dimensiones de series o grupos de piezas o
productos donde las acotaciones pueden confundirse es conveniente acotar dando literales en vez
de valores. Junto al dibujo se indica el valor de las literales para los diferentes productos o piezas.

Recursos humanos
Para otros usos de este trmino, vase Recursos Humanos (pelcula).
En la administracin de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta
el conjunto de los empleados o colaboradores de una organizacin. Pero lo ms frecuente es llamar
as a lafuncin o gestin que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los
colaboradores de la organizacin. Estas tareas las puede desempear una persona o departamento
en concreto junto a los directivos de la organizacin.
El objetivo bsico que persigue la funcin de Recursos Humanos con estas tareas es alinear el rea
o profesionales de RRHH con la estrategia de la organizacin, lo que permitir implantar la
estrategia organizacional a travs de las personas, quienes son consideradas como los nicos

recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al xito organizacional y enfrentar los desafos que
hoy en da se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se
administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas vindolas como
agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades
Generalmente la funcin de Recursos Humanos est compuesta por reas tales como reclutamiento
y seleccin, contratacin, capacitacin, administracin o gestin del personal durante la
permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institucin donde la funcin de Recursos
Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeen distintas responsabilidades que
pueden tener que ver con aspectos tales como la administracin de la nmina de los empleados o el
manejo de las relaciones con sindicatos, entre otros. Para poder ejecutar la estrategia de la
organizacin es fundamental la administracin de los Recursos humanos, para lo cual se deben
considerar conceptos tales como la comunicacin organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo,
la negociacin y la cultura organizacional.
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1 Planificacin de personal

1.1 Finalidad

2 Seleccin de personal

3 Reclutamiento y seleccin

4 Poltica salarial

5 Compensacin

6 Capacitacin

7 Coaching

8 Anlisis de puesto

9 Terminologa

10 Vase tambin

11 Referencias

11.1 Bibliografa

11.2 Enlaces externos

Planificacin de personal[editar editar cdigo]

Podemos considerar la planificacin de personal como el conjunto de medidas que, basadas en el
estudio de antecedentes relacionados con el personal y en los programas y previsiones de la
organizacin, tienden a determinar, desde el punto de vista individual y general, las necesidades
humanas de una industria en un plazo determinado, cuantitativa y cualitativamente, as como su
costo.

Finalidad[editar editar cdigo]

La planificacin personal tiene los siguientes fines:
1. Utilizar con eficacia los recursos
2. Colaborar con la empresa en la obtencin de beneficios.
3. Prever estrategias y tcticas para los casos de ampliacin o reduccin del negocio.
La planificacin de personal desde un punto de vista general tratar de asegurar cuantitativamente y
cualitativamente (personal obrero directo e indirecto, administrativo, cuadros medios y directivos),
las necesidades de personal a fin de secundar los planes generales de la empresa.
Es conveniente que al elaborar las visiones, no solamente se estudien bajo un enfoque optimista de
desarrollo, sino que tambin se analice la posibilidad de una contraccin econmica que obligue a
tomar medidas restrictivas. Las previsiones deben abarcar todas las posibilidades que pueden
producirse. Su conveniente flexibilidad permitir ir tomando las medidas necesarias en cada
momento para cada circunstancia. Amplitud y flexibilidad son, pues dos de sus caractersticas
esenciales.
Desde el punto de vista individual, la planificacin comprende el desarrollo profesional, humano y
econmico del personal, a travs de la promocin basada en la oportuna formacin, mediante el
estudio de las aptitudes y el potencial de cada persona, que permitan su clasificacin en orden a
dicha promocin.
La sistemtica a utilizar para planificar el desarrollo del personal, individualmente considerado, a fin
de insertarlo formado y promocionado en los planes generales de la empresa comprende el estudio
de la estructura de la misma como punto de partida, el estudio y trazado del organigrama a medio y

largo plazo, la valoracin o estimacin de los hombres que forman la plantilla, es decir, lo que se
llama un inventario del potencial humano, poltica de sustitutos o reemplazos, planificacin salarial,
planificacin de la formacin y seleccin y el estudio de los puestos de trabajo.

Seleccin de personal[editar editar cdigo]

Es la primera cuestin que en relacin con el personal se le plantea a la empresa; seleccin que ha
de darse tanto para la entrada del personal en la empresa como para afectar el personal admitido a
los distintos puestos de trabajo a cubrir.
En el proceso de seleccin de personal se decide si se contratar o no a los candidatos encontrados
en la bsqueda realizada previamente. Es importante distinguir previamente entre la competencia
profesional, definida como el conjunto de capacidades de diferente naturaleza que permiten
conseguir un resultado; la competencia est vinculada al desempeo profesional, no es
independiente del contexto y expresa los requerimientos humanos valorados en la relacin hombretrabajo. Y por otro lado hay que distinguir la cualificacin profesional, definida como el conjunto de
competencias profesionales con significacin para el empleo que pueden ser adquiridas mediante
formacin modular u otros tipos de formacin y a travs de la experiencia laboral. Por tanto una
persona cualificada es una persona preparada, capaz de realizar un determinado trabajo, que
dispone de todas las competencias profesionales que se requieren en ese puesto.
Esta seleccin tiene distintos pasos:

Determinar si el candidato cumple con las competencias mnimas predeterminadas para el

puesto de trabajo.

Evaluar las competencias y la cualificacin profesional de los/as candidatos/as que pasaron

la etapa anterior, por medio de evaluaciones tcnicas y/o psicolgicas.

Asignar un puntaje a las evaluaciones efectuadas en el punto anterior.

En funcin del puntaje, decidir a quin se le ofrecer el puesto.

Cuando se planifica este proceso se debe tener en cuenta la importancia de la confiabilidad en los
instrumentos de medicin de las capacidades de los posibles candidatos, como los ttulos obtenidos,
la trayectoria laboral, entrevistas, etc. As como tambin la validacin entre los resultados de las
evaluaciones a las cuales se les asign un puntaje y la habilidad concreta para hacer el trabajo.
Para realizar el proceso de seleccin de personal se deben disear distintas pruebas y tests
confiables donde el postulante demuestre si es capaz de realizar el trabajo. A su vez, estos
instrumentos deben validarse en cuanto a los contenidos de conocimientos que los postulantes

deben tener y en cuanto a la prctica, en la aplicacin de esos contenidos. De esta forma se puede
resaltar que no es posible que un mtodo de seleccin sea vlido si no es confiable.

Reclutamiento y seleccin[editar editar cdigo]

Como primer paso para el reclutamiento debe surgir una vacante. El departamento de Recursos
Humanos debe decidir si es necesario contratar a una persona por temporada, por contrato, a
tiempo parcial o completo. Luego de tomada la decisin, se da a conocer la vacante del puesto para
atraer a individuos con las caractersticas necesarias para este.

Poltica salarial[editar editar cdigo]

La poltica salarial es el conjunto de orientaciones, basadas en estudios y valoraciones,
encaminadas a distribuir equitativamente las cantidades presupuestadas para retribuir al personal en
un perodo de tiempo determinado, de acuerdo con los mritos y eficacia de cada uno.
En general, la retribucin percibida vara con arreglo a la dificultad del puesto de trabajo, con la
oferta y la demanda, con la habilidad, responsabilidad y educacin requerida para su ejercicio. Estas
generalizaciones son ciertas, pero no sirven para aplicarlas a casos concretos y obtener
retribuciones especficas.
Para ello, se han creado varios sistemas de evaluacin:
1. Sistema de graduacin de puestos: supone que varias personas, por lo general en
reuniones de comit, evalen las descripciones de los puestos de trabajo y los graden en
orden de importancia para la empresa. Entonces, se fijan las retribuciones de algunos
puestos dentro de la escala y se interpolan los restantes.
2. Sistema de clasificacin: implica la implantacin de grados o clases de trabajos en los
cuales se ajustan los puestos. Se usa poco en la empresa y s en cambio, en la
Administracin Pblica y en las Fuerzas Armadas.
3. Sistema de comparacin de factores: Consiste en evaluar cinco factores para cada puesto:
requisitos mentales, pericia, requisitos fsicos, responsabilidades y condicin de trabajo.
Una vez determinadas las cantidades monetarias para cada factor, se puede determinar el
sueldo sumando todas esas cantidades para obtener la retribucin total.
4. Sistema de puntos: es el mtodo ms comn. Se analizan los puestos evaluando la
cantidad de pericia, esfuerzo, responsabilidad, condiciones del puesto etc., involucrados en
cada uno de ellos. En vez de usar cantidades monetarias para determinar la valoracin de

cada factor, como se hace en el sistema de comparacin de factores, se utilizan puntos

para determinar esas ponderaciones.

Compensacin[editar editar cdigo]

Es necesario que las compaas ofrezcan compensaciones adecuadas a sus empleados porque
estos ofrecen su intelecto y su fuerza fsica a la empresa, hacindola ms exitosa. Esta
compensacin no slo se refiere a un sueldo o salario, por ende tambin incluye otras recompensas
como incentivos que motivan y garantizan la satisfaccin del empleado y esto, a su vez, aumenta la
produccin. Dependiendo del tipo de compaa y de sus polticas, las compensaciones pueden ser
de diversos tipos, tales como:
1. Bonos
2. Porcentajes de ganancias por las ventas
3. Descuentos en productos
4. Beneficios no monetarios
Es por dems conveniente que los empleados se sientan valorados y tomados en cuenta y que las
compensaciones no sean slo de tipo monetario. A la mayora de las personas no les gusta sentirse
slo un nmero ms en la nmina, y se ha comprobado[cita requerida] el beneficio que implica el hecho de
que la gente se sienta respaldada por la empresa para la que trabaja, que exista un sentido de
pertenencia en el que el trabajador est motivado y se vuelve ms responsable y comprometido, lo
que invariablemente genera mayor productividad y xito para la compaa, dando como resultado un
beneficio mutuo.
Es necesario fomentar un ambiente laboral sano, promoviendo una actitud positiva, participacin y
colaboracin, creando un trabajo estimulante que haga que lleven sus capacidades al mximo.

Capacitacin[editar editar cdigo]

La capacitacin en el rea de trabajo es fundamental para la productividad. Este es el proceso de
adquirir conocimientos tcnicos, tericos y prcticos que mejorarn el desempeo de los empleados
en sus tareas laborales.
La buena capacitacin puede traer beneficios a las organizaciones como mejorar su imagen y la
relacin con los empleados, adems de que aumenta la productividad y calidad del producto. Para
los empleados, tambin hay beneficios como el aumento en la satisfaccin del empleo y el
desarrollo de sentido de progreso.

El estudio de la Maestra en Desarrollo de Recursos Humanos, forma especialistas con habilidades

para diagnosticar, disear, aplicar y evaluar soluciones a la problemtica de las organizaciones en
las reas de desarrollo, administracin y capacitacin de recursos humanos; as como el desarrollo
de habilidades para la implementacin de procesos de cambio en las organizaciones.

Coaching[editar editar cdigo]

El coaching es una tcnica que ha surgido para mejorar el desempeo de los empleados, trabajando
con ellos en diferentes reas. El coaching desarrolla metdicamente las aptitudes y habilidades de
las personas, haciendo que mejore el autoestima de las personas y el desempeo de las funciones y
tareas del puesto de trabajo. El coaching ayuda de varias maneras dentro de la empresa, como:
1. Desarrollar las habilidades de los empleados.
2. Identificar problemas de desempeo.
3. Corregir el desempeo pobre.
4. Diagnosticar y mejorar problemas de comportamiento.
5. Fomenta relaciones laborales.
6. Brinda asesora.
7. Mejora el desempeo y la actitud.

Anlisis de puesto[editar editar cdigo]

Cuando las compaas establecen nuevas plazas dentro de su empresa es necesario que
establezcan cules son las caractersticas de este puesto para que as los empleados potenciales
puedan conocer qu destrezas o habilidades necesitan para ser elegidos y si cumplen con todos los
requisitos. Para esto es necesario disear el empleo, esto se hace estableciendo las tareas y
responsabilidades que la persona que tenga este puesto debe realizar con su equipo de trabajo.
Luego de diseado el puesto se debe identificar las tareas, deberes y responsabilidades que se
espera que realice en el trabajo. Tambin se establecen las habilidades que la persona deba poseer
para cumplir correctamente con las tareas que se le solicite. Este proceso se conoce como anlisis
de puesto de trabajo. Este proceso es sumamente importante porque ayuda a los posibles
empleados o a la persona ya contratada a conocer las necesidades esenciales que tiene la
compaa con respecto a este puesto. Esto hace que la compaa se beneficie porque contrata a
personas altamente calificadas y evitan problemas por falta de conocimiento o habilidades.

En el anlisis de puestos de trabajo se encuentran dos derivaciones: la descripcin de trabajo y las

especificaciones. La descripcin de trabajo consiste en un resumen escrito de las tareas,
responsabilidades y condiciones de trabajo, adems de que incluye una lista de detalles. Las
especificaciones de trabajo son las habilidades necesarias y con detalles, necesarias para cumplir
satisfactoriamente con el puesto. Cuando la descripcin y la especificacin de trabajo son muy
detalladas ayudan a mejorar la calidad de servicio y lleva a la compaa a un nivel mayor de
desempeo dentro de una compaa porque a pesar de que en casi todas las empresas existen
puestos muy parecidos, cada una tiene un fin, poltica y manera distinta de trabajar. Es por esto que,
a pesar, de que cada puesto sea muy parecido, los detalles ayudan a conocer ms a fondo la
necesidad de la compaa.
Si se lleva a cabo, de forma adecuada, esta herramienta tambin puede servir para otros procesos
de la empresa, como establecer la retribucin econmica, comprobar si un empleado est
cumpliendo con las funciones de su puesto, planificar las acciones formativas, en funcin de las
pautas que se establezcan para el trabajo, o promocionar a los empleados.

Terminologa[editar editar cdigo]

Existe una tendencia creciente en el empleo de la palabra "recurso" para designar directamente a un
trabajador. Segn consulta realizada a la Real Academia Espaola este uso es incorrecto tal y como
indican: El uso de la expresin recursos humanos en esta acepcin es exclusivamente en plural. No
es, por tanto, correcta, la utilizacin de la palabra recurso, en singular, en sustitucin de trminos
como persona o trabajador.
Ahora bien, la tendencia actual en las organizaciones ha evolucionado de tal manera que permite
atribuir cualidades intelectuales a los colaboradores que hacen vida en los espacios laborales,
trminos como"Talento Humano", "Capital Humano", "Gestin de Gente" y Capital Intelectual".
Los especialistas en los estudios del trabajo desde la perspectiva de la Administracin de Personas
y de las Relaciones Laborales son los Relacionistas Industriales, profesin que surge en la
revolucin industrial. Los mismos estn en capacidad de atender y gerenciar la relacin HombreTrabajo, con ayuda de amplios conocimientos en psicologa, sociologa, legislacin laboral,
estadsticas y hasta higiene y seguridad laboral desde visiones investigativas y de gestin.