UNIVERSIDAD DEL ATLNTICO

CARRERA

INGENIERO EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

MATERIA

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

PRESENTA

ISMAEL TORRES ZAVALA

TAREA

ENSAYO

CATEDRTICO

LIC. JESUS GUADALUPE ARREDONDO GALVAN

Reynosa Tamaulipas a 16 de Enero de 2015

Contenido
1. Gestin del talento humano........................................................................................2

1. Gestin del talento humano

Para ubicar el papel de la Administracin del Talento Humano es necesario
empezar a recordar algunos conceptos. As pues, precisa traer a la memoria el
concepto de administracin general. Aunque existen mltiples definiciones, ms o
menos concordantes, para que el propsito de este ensayo diremos que es: "La
disciplina que persigue la satisfaccin de objetivos organizacionales contando para ello
una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado". Como fcilmente puede
apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier
organizacin; si el elemento humano est dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la
organizacin marchar; en caso contrario, se detendr. De aqu a que toda
organizacin debe prestar primordial atencin a su personal, (talento humano).
En la prctica, la administracin se efecta a travs del proceso administrativo:
planear, ejecutar y controlar
POR QU LA ADMINISTRACIN DEL TALENTO HUMANO ES IMPORTANTE?
La Gestin del Talento Humano fina su importancia dado que la organizacin,
para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos son elementos que,
administrados correctamente, le permitirn o le facilitarn alcanzar sus objetivos.
Existen tres tipos de recursos:
RECURSOS MATERIALES: Aqu quedan comprendidos el dinero, las instalaciones
fsicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.
RECURSOS TCNICOS: Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos,
organigramas, instructivos, etc.
TALENTO HUMANO: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos
en este grupo, sino tambin otros factores que dan diversas modalidades a esa
actividad: conocimientos, experiencias, motivacin, intereses vocacionales, aptitudes,
actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.

No hay duda de que muchos trabajadores por lo general estn insatisfechos con
el empleo actual o con el clima organizacional imperante en un momento determinado y
eso se ha convertido en una preocupacin para muchos gerentes. Tomando en
consideracin los cambios que ocurren en la fuerza de trabajo, estos problemas se
volvern ms importantes con el paso del tiempo.

Todos los gerentes deben actuar como personas claves en el uso de tcnicas y
conceptos de administracin de personal para mejorar la productividad y el desempeo
en el trabajo. Pero aqu nos detenemos para hacernos una pregunta: Pueden las
tcnicas de administracin del talento humano impactar realmente en los resultados de
una compaa? La respuesta es un "SI" definitivo. En el caso de una organizacin, la
productividad es el problema al que se enfrenta y el personal es una parte decisiva de
la solucin. Las tcnicas de la administracin de personal, aplicadas tanto por los
departamentos de administracin de personal como por los gerentes de lnea, ya han
tenido un gran impacto en la productividad y el desempeo.
Aun cuando los activos financieros, del equipamiento y de planta son recursos
necesarios para la organizacin, los empleados el talento humano - tienen una
importancia sumamente considerable. El talento humano proporciona la chispa creativa
en cualquier organizacin. La gente se encarga de disear y producir los bienes y
servicios, de controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar los recursos
financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para la organizacin. Sin gente
eficiente es imposible que una organizacin logre sus objetivos. El trabajo del director
de talento humano es influir en esta relacin entre una organizacin y sus empleados.
"La direccin del talento humano es una serie de decisiones acerca de la
relacin de los empleados que influye en la eficacia de stos y de las organizaciones"
COMPONENTES.
a) Planeacin de Recursos Humanos.

La Planeacin de Recursos Humanos Es una tcnica para determinar en forma

sistemtica la provisin y demanda de empleados que seran necesarios, el
departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, seleccin,
capacitacin, entre otras. La planeacin le permite al departamento suministrar a la
organizacin el personal adecuado en el momento adecuado.

Todas las organizaciones deberan identificar sus necesidades de personal a

corto y largo plazos. A corto plazo se determinan las necesidades de personal a 1 ao;
a largo plazo se estiman las condiciones del personal en lapsos de por lo menos 5
aos. El costo de la planeacin es elevado, por lo que se ha difundido entre las
empresas grandes.
Sus caractersticas son:
1. Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerrquicos.
2. Establece un marco de referencia a toda la organizacin.
3. Afronta mayores niveles de incertidumbre con respecto a otros tipos de planeacin.
4. Generalmente cubre amplios perodos. Cuanto ms largo el perodo, ms irreversible
ser el efecto de un plan ms estratgico.