EJERCICIOS DE ESFUERZO

1. Estudie los antecedentes histricos de la administracin en Fundamentos de

administracin. Visite el museo de historia de su cuidad, investigue y anote:
a) Las etapas histricas de su pas
b) Las caractersticas de las relaciones de trabajo y las formas de organizacin
social y econmica en cada etapa.

poca primitiva:

Desde hace 7000 aos hubo grupos que se establecieron en puntos determinados,
cultivando algunos productos y domesticando algunos animales. El cultivo de maz
empez hace 4000 aos ocasionando la aparicin de ciertas prcticas econmicas y
administrativas de inters, como la fabricacin de tejidos y cermica para el
autoconsumo. Con el tiempo el trabajo agrcola y fabril llevaron a los hombres a la
especializacin regional y al intercambio; provocando con esto la aparicin de clases
sociales, se dieron guerras hegemnicas por el dominio de unos sobre otros.
Aparecen las grandes ciudades con prcticas religiosas y ritos complejos.
Los olmecas constituyeron la civilizacin desarrollada ms antigua, tuvieron una
teocracia compleja y grandes esculturas.
Los mayas dominaron la astronoma gracias a sus conocimientos matemticos, tenan
el calendario ms exacto, desarrollaron ciudades con gran vitalidad y arquitectura
admirable. El comercio floreci en ellas.
Los aztecas en poco tiempo extendieron sus dominios. La base de su imperio fue el
cobro de su impuesto; su organizacin social funcionaba por clanes de familia que
tenan un patrimonio agrcola que se explotaba en conjunto. Los clanes con su
patrimonio se denominaron calpullis. Estas unidades contaban con un gobierno

dominado por un consejo de ancianos, cada calpulli tena sus propios dioses, su jefe
militar.
Adems del calpulli haba terrenos de uso comunal para el sostenimiento de los
religiosos llamados teopantlalli y otros para el servicio militar.
Con los tributos se pagaba el gasto de la nobleza y ciertos servicios pblicos.
El pueblo azteca estaba compuesto por seis clases sociales principales: nobles,
sacerdotes, agricultores, artesanos. Mercaderes y militares.
Las tierras destinadas al cultivo y a la produccin se dividan en:
Tecpantlalli; las tierras que pertenecan al rey y servan para el sostenimiento de su
corte.
Teopantlalli; las tierras de los centros religiosos cuyos productos se destinaban al culto.
Milchinalli o tierras de los militares, sus productos se destinaban a costar las guerras.
Pillialli; era la tierra de propiedad privada.
Calpulli; eran tierras comunales en forma de parcelas.
El calpulli fue la clula de la colectividad en la organizacin social de los aztecas y se
asemeja al ejido actual de la organizacin agraria. El calpullec era el encargado de la
vigilancia de esas tierras.
Los aztecas llegaron a hacer del comercio una verdadera institucin, que adems de
sus fines econmicos tuvo importancia poltica y militar, los pochtecas o mercaderes
ambulantes, para comerciar se valan del trueque.
Tuvieron los aztecas instituciones jurdicas de carcter penal, civil, militar y
administrativo.

El factor que ms influy en el destino histrico de los mexicas era la educacin.

La poca Colonial

Cuando llegaron los espaoles desaparecen formas de organizacin autctona, dando

paso a conceptos europeos sobre estructuras administrativas y conceptos del trabajo.
Pero la nueva estructura no poda terminar con una cultura producto de muchos aos.
Los valores de los europeos los impulsaron a hacer viles explotaciones, producto del
mercantilismo.
En la poca colonial e inclusive hasta el siglo pasado existan muchos tipos de
compadrazgo muy respetados.
Los espaoles trajeron a Mxico una organizacin (poltico, econmica y religiosa)
Se fundaron encomiendas para proteger a los indgenas y convertirlos al cristianismo;
pero era un medio de explotacin y malicia.

El Mxico independiente

Al nacer Mxico como nacin, no contaba con una base cultural y tecnolgica que le
permitiera un desarrollo econmico sano, tal y como lo haban iniciado las colonias
inglesas en Norteamrica, lo que les permiti conquistarnos tecnolgicamente.
La poca del Mxico Independiente que se caracteriz por tener demasiados sistemas
y no imponerse ninguno con lo que su administracin se vio desfavorecida, la
administracin mexicana se anquilos y present grandes deficiencias, prueba de ello
es la burocracia.

Mxico despus de la guerra de Reforma:

En esta poca, se dieron cambios

importantes como la separacin de la iglesia del Estado, la nacionalizacin de los

bienes eclesisticos y la libertad de cultos, esto permiti que los aspectos
administrativos tuvieran gran avance.
3

El Porfiriato

El intento ms importante para impulsar la industria se dio durante la dictadura de

Porfirio Daz, quien introduce el ferrocarril, la electricidad, el telfono y muchas fbricas
de capital extranjero, bajo un liberalismo econmico muy rancio que permiti los abusos
que nos relata la historia de esta poca y que ocasiona la revolucin Mexicana.

La poca Posrevolucionaria

La evolucin, a partir del cese del fuego de la lucha armada contina pero bajo las
nuevas estructuras de los ordenamientos legales del Art. 123 de la Constitucin y con la
formacin del sindicalismo que oscilo entre las corrientes marxistas y las del
movimiento obrero estadounidense
Se puede decir que Mxico, en 1938, adquiri su independencia econmica al expropiar
las compaas petroleras del capital extranjero. En esta poca coinciden otros hechos
que impulsan la industrializacin del pas.

Mxico contemporneo:

La administracin contempornea estaba cimentada en una visin sistemtica de la

organizacin, en donde la integracin hacia el todo es el elemento fundamental.Deba
buscar, en el mayor grado que le sea posible, el desarrollo de la sociedad, el de las
personas que trabajan en la organizacin y, por supuesto, el de la organizacin. Debe
mantenerse una permanente, total y profunda planeacin, debido a la incertidumbre
actual, desarrollando una ventaja competitiva que la diferencie de las dems
compaas. Se preocupa por sus empleados, para poder organizarlos y dirigirlos,
basados en sus habilidades y gustos para mejorar su desempeo dentro de la
organizacin.

Mxico siglo XXI

Actualmente encontramos estructuras perfectamente bien definidas que para ser bien
competitivas requieren de una adecuada administracin y que no pueden conseguirse
4

sin la utilizacin de la misma. La administracin se torna indispensable en el manejo de

cualquier tipo de empresa, ya que a travs de ella se logra la obtencin de eficiencia, la
optimizacin de los recursos y la simplificacin del trabajo.

2. Complete su investigacin con algn libro de historia. En el siguiente espacio elabore

un cuadro sinptico donde se muestren las caractersticas histricas de la
administracin en su pas.

poca
prehispnica

Desarrollo de grandes civilizaciones con base

en la aplicacin de la administracin de los
estados de los grupos colectivos de trabajo,
de los tributos y de los mercados.

poca
colonial

Administracin de las colonias fundamentadas

en mtodos utilizados en Espaa.

Siglo XIX

Administracin de las fbricas de acuerdo

con sistemas urgentes en accidente.

Siglo XX

Administracin dependiente de las

tcnicas utilizadas en estados unidos.

Administracin
Origen y desarrollo

3. Compare su cuadro con el texto Qu diferencias o semejanzas encuentra?

A pesar que las etapas sucedieron en pocas distintas en ambos, el desarrollo fue
progresivo hasta llegar a un punto en el que cada pas adquiri su propio sistema
administrativo.

4. Acuda a la biblioteca e investigue en diversos textos cinco definiciones de

administracin, antelas, as como los nombres de sus autores. Subray los conceptos
(palabras o elementos) similares en cada de funcin.
a) Reyes Ponce (1979). Es un conjunto de sistemticos de reglas para lograr la mxima
eficiencia de las formas de estructurar y operar un organismo social.
b) Robert F. Progreso de trabajar atreves de otras personas a fin de lograr los objetivos
de una organizacin formal.
c) Fayol. Planear, organizar, dirigir, controlar y coordinar.
d) F. Morstein Marx. Es un ordenamiento sistemtico de medios y el uso calculado de
recursos aplicados a la realizacin de un propsito.
e) George R. Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno.
5. Escriba los elementos comunes de las definiciones anteriores.
Objetivo, eficacia, eficiencia, grupo social, coordinacin de recursos y productividad.
6. Estudie en la unidad 1 de fundamentos de administracin y otros textos, el concepto
de administracin, y con los elementos del ejercicio 5, defina con sus propias palabras
dicho concepto.
Es una ciencia social que tiene un proceso de estructurar, coordinar y dirigir los
recursos orientados al logro de metas, llevando a cabo tareas en un entorno
organizacional para lograr productividad.

7. Acuda a la biblioteca consulte diversos libros y anote cinco definiciones con su

respectiva referencia bibliogrfica de cada uno de los siguientes conceptos.
Ciencia
a)

Tcnica

L.

A.E.

Sergio Es

Arte

el

conjunto

de Hacer bien las cosas.

Hernndez y Rodrguez. procedimientos de un arte

Es

una

clase

de

actividad

la y una ciencia.

humana

orientada

hacia

la

formacin sistemtica de
las

posibilidades

de

repeticin, hipottica y real

de

determinados

fenmenos que, para sus

fines,

se

consideran

idnticos.
b)J.
Ferrater

Mora. Conjunto

Conjunto

de procedimientos y recursos actividad

conocimientos

obtenidos de

que

mediante la observacin y ciencia

el

de Manifestacin
se

sirve

un

una mediante
arte, expresa

de

la

humana
la

cual

una

se

visin

razonamiento, perteneciente o relativo a personal y desinteresada

sistemticamente

las aplicaciones de las que interpreta lo real o

estructurados y de los que ciencias y las artes.

imaginada con recursos

se deducen principios y

plsticos,

lingsticos

leyes generales.
sonoros.
c)
Heinz
Weihrich. Son esencialmente formas Creaciones realizadas por
Conocimiento organizado. de

hacer

las

humano

para

Tiene como caracterstica mtodos para lograr un expresar

una

visin

la aplicacin de mtodos resultado dado.

sensible

acerca

cientfico al desarrollo del

mundo.

conocimiento.

cosas, el

ser

del

d) Munch. Conjunto de y Conjunto de instrumentos, Conjunto de tcnicas y

sistematizados de validez reglas procedimientos y teoras, cuyo objetivo es
universal, fundamentados conocimientos,

cuyo causar; un placer esttico

en una teora referente a objetivo es la aplicacin a travs de los sentidos

verdades generciles.

utilitaria.

tambin se dice de la
virtud,

habilidad

disposicin
e). Agustn Reyes Ponce.

para

o
hacer

bien una cosa

Busca la realizacin del Es
algo
meramente

Tiene como objetivo el valor utilidad

emprico,

valor verdad

adquiere

que

solo

por

se
la

experiencia.

8. Analice el cuatro anterior y subraye con distintos colores las diferencias que
encuentre en los tres conceptos. Anote las principales diferencias.
Ciencia
Formacin

Tcnica

Arte

sistemtica, Procedimientos, lograr un Hacer

mediante la observacin, resultado,

mtodos cientficos.

bien

las

cosas,

aplicacin creaciones, tcnicas.

utilitaria.

9. A su juicio la administracin es una ciencia, una tcnica o un arte? Fundamenta su

respuesta.
Forma parte de los tres elementos ya que la administracin es uj conjunto de
conocimientos y procedimientos haciendo bien las cosas, logrando un objetivo.
10. Estudie en Fundamentos de administracin las caractersticas, la importancia, el
carcter, las ciencias y las tcnicas auxiliares de la administracin. Acuda a la biblioteca
e investigue en cinco libros de autores diferentes la definicin de proceso administrativo
y las etapas que lo conforman. En el siguiente cuadro anote la informacin obtenida.

Autor

Concepto de proceso administrativo

Etapas

Munch

Es el conjunto de pasos o etapas

Planeacin
Organizacin
Direccin
control
Investigacin
Planificacin
Coordinacin
Control
Previsin
Organizacin
Comando

Planeacin
Comando
Control
Organizacin
Coordinacin
Previsin
Planeacin
Organizacin
Integracin
Direccin
Control
Planeacin
Decisin
Motivacin
Implementacin
Comunicacin
control

necesarias para llevar a cabo una

actividad misma que se relacionan.
Lyndall Urwick

Hace una separacin en dos partes

que son : la fase mecnica y fase
dinmica

Henry Fayol

Capacidades

que

construyen

el

valor del personal en la empresa.

Agustn

Reyes Forma un continuo inseparable en

Ponce

cada etapa, cada acto, cada parte,

debe estar unido con los dems.

Jos

Antonio Mecanismo de operacin a travs

Fernndez Arena

del esfuerzo humano.

11. Estudie en Fundamentos de Administracin el proceso administrativo y sus diversos

criterios. Compare con la respuesta de la pregunta 10.
12. Investigue que es la tica y los valores: antelo en las siguientes lneas junto con la
fuente bibliogrfica de donde obtuvo la informacin.

tica: Punto de vista sobre las cuestiones morales que busca, sobre todo, una
orientacin practica respecto a problemas concretos de la sociedad y que por eso
incluyen las cuestiones que se plantean en la vida poltica, en la economa y en la
sexual.
Valores: Los valores son al mismo tiempo las fuentes ltimas de la motivacin de toda
conducta consiente racional y tica.
Bibliografa:
Autor:

L.A.E

Sergio

Hernndez

Rodrguez

C.P. Nicols Ballesteros Indo.

13. A su juicio, Qu valores o cdigo de tica deben existir en la administracin? Por
qu?
Valores: respeto, responsabilidad, honestidad, equidad, solidaridad y cdigo de tica:

No decir cosas que perjudiquen a otro compaero

Respetar los cdigos aunque tenga otra profesin
Pedir autorizacin para utilizar el material de algn compaero
No realizar actividades en las cuales carezca de conocimientos adecuados
Los honorarios que reciba debern ser proporcionales
Deber dar el trato adecuado a sus colaboradores
No usara informacin sin conocimiento por escrito
Debe ser imparcial.

Creemos que estos valores y cdigo de tica deben existir en la administracin para
que esta logre sus objetivos de una manera armnica.
14. Investigue en diversos textos el tema de los valores institucionales de la
administracin. Compare con la respuesta anterior. Anote sus conclusiones.
En conclusin, la administracin de carcter eminentemente social, se rige por una
serie de valores que le proporcionan no solo una validez moral ante el mundo, sino
tambin informacin tica que debe orientar la conducta del administrador en la
sociedad.
10

15. Consulte varios peridicos de las dos ltimas semanas; recorte algn artculo en
donde aparezca la influencia de la administracin en los resultados de la vida
econmica y social de su pas; adhiera el recorte en el siguiente espacio y efectu un
breve anlisis del mismo.
La plataforma es una herramienta informativa para los gobiernos estatales y
municipales al transparentar el proceso de solicitud y la entrega de recursos de cada
fondo, as como las reglas de operacin y lineamientos, dijo la SHCP en un
comunicado. Adems, la plataforma permitir a los ciudadanos conocer cmo se
ejercen los recursos pblicos, ya que cuenta con localizacin de proyectos y montos
asignados.

16. Enumere cuatro causas por las que la administracin es importante.

a)
b)
c)
d)

Logra objetivos establecidos

Logra mayor eficiencia del personal
Es imprescindible para el buen funcionamiento de cualquier organizacin
Uso correcto de los recursos dentro de la empresa.

17. Analice las siguientes ilustraciones anote en las lneas de estas la etapa histrica a
la que pertenecen y escriba dos caractersticas de la administracin en cada una de
ellas.

EPOCA PRIMITIVA:
-

Miembros

de

dedicaban a la

11

tribu

se

pesca y

recoleccin
Divisin del trabajo por edad y

sexo
Las autoridades eran los jefes
de familia

la

SIGLO XX:
-

Gran desarrollo tecnolgico e

industrial
Surge la administracin cientfica
La administracin se torna
indispensable en el
manejo de las empresas

ANTIGEDAD GRECOLATINA:
-

Apareci el esclavismo
Se aplicaba el castigo
corporal

forma

disciplinaria
Trato inhumano
Bajo rendimiento productivo

como

PERIODO AGRICOLA:

Aparicin de la agricultura
Control del trabajo colectivo
Pago de tribus en especie

Explotacin inhumana
Evolucin de la industria
Origen de la administracin

REVOLUCION INDUSTRIAL:

12

cientfica

18. La siguiente ilustracin se refiere a las ciencias y a las tcnicas auxiliares de la

administracin; complete los espacios en blanco
Sociologa

Psicologa

Ingeniera
Industrial
Ciberntica

Derecho

Ciencias
Sociales

Administracin

Ergonoma
Disciplinas
Tcnicas

Contabilidad

Economa
Antropologa

l
Ciencias
exactas

Matemticas

19. De acuerdo con el texto Fundamentos de administracin el proceso administrativo

tiene cuatro etapas, cada una de ellas responde una pregunta. Completa la siguiente
ilustracin con las preguntas correspondientes.

I Planeacin

II
Organizacin

Qu se
quiere
hacer?

Cmo se va
a hacer?
13

III
Direccin

IV Control

Cmo se
Ver que se
ha
haga
realizado?
20. En varios libros de distintos
autores investigue
y anote tres definiciones de cada uno
de los siguientes conceptos:
a) Eficacia:
1. Consiste en lograr objetivos satisfaciendo los requerimientos del producto o servicio
en trminos de cantidad y tiempo.
2. Capacidad de lograr los objetivos y metas programadas con los recursos disponibles
en un tiempo predeterminado.
3. capacidad para cumplir en el lugar, tiempo, calidad y cantidad las metas y objetivos
establecidos.
b) Eficiencia:
1. Es lograr los objetivos garantizando los recursos disponibles al mnimo costo y con la
mxima calidad.
2. Significa utilizacin de los recursos de la sociedad de la manera ms eficaz posible
para satisfacer las necesidades y los deseos de los individuos.
3. Es la propiedad segn la cual la sociedad aprovecha de la mejor manera posible sus
recursos escasos.
c) Productividad:
1. Es la obtencin de mximos resultados con el mnimo de recursos.
2. la relacin entre la produccin obtenida por un sistema de fabricacin de bienes o
servicios y los recursos utilizados para obtenerla.
3. Capacidad de algo o alguien de producir, ser til y provechoso.
14

d) Objetivo:
1. La administracin siempre est enfocada a lograr fines o resultados.
2. Es la cristalizacin de un plan de accin o de trabajo el cual est conformado por
metas. Es el resultado final de una serie de metas y procesos.
3. Es la meta que persigue un mbito definido y sugiere la direccin a los esfuerzos de
planeacin de un gerente.

Objetivos a corto plazo

Objetivos a mediano plazo
Objetivos a largo plazo

e) Coordinacin:
1. Para administrar se requiere combinar, sistematizar y analizar los diferentes recursos
que intervienen en el logro de un fin comn.
2. Es establecer la armona entre todos los actos de una empresa de manera de facilitar
su funcionamiento y procurar el buen xito.
3. Proceso que consiste en integrar las actividades de departamentos independientes a
efectos de perseguir las metas de la organizacin con eficacia.
f) Calidad:
1. Los recursos deben estar bien elaborados.
2. Es una entidad alcanzable, medible y rentable que puede ser un catalizador muy
importante que establece la diferencia entre el xito y el fracaso.
3. Es hacer que la gente haga mejor todas las cosas importantes que de cualquier
forma tiene que hacer.

15

21. En la siguiente ilustracin se muestran las siete caractersticas de la administracin.

Complete los espacios vacos y explique en qu consiste cada caracterstica.
Interdisciplinariedad

Unidad temporal

Amplitud de
ejercicio
Administracin

Valor
instrumental

Especificidad

Flexibilidad

Universidad

Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una

organizacin.
Flexibilidad: Los principios se adoptan a las necesidades de cada grupo social en
donde se aplican.
Valor instrumental: Se busca obtener determinados resultados.
Universidad: Existen en cualquier grupo social es susceptible de aplicarse lo
mismo en una empresa industrial.
Especificidad: Tiene como caractersticas propias propiciar un carcter
especfico, es decir, que no se puede confundir.
Unidad temporal: Es un proceso dinmico en el que todas sus partes existen
simultneamente.
Interdisciplinariedad: Es a fin a todas aquellas ciencias y tcnicas desarrolladas.

16

22.En la poca actual existen casos en que las organizaciones no persiguen

objetivos institucionales y sin embargo son eficientes. Mencione algn ejemplo en
que la falta de valores haya ocasionado daos a la sociedad.
La

mayora

de

los

habitantes

son

antisociales

deshumanizadas

pero

desafortunadamente estn instaladas en nuestra sociedad como patrn comn. Esto

conlleva como consecuencia las actitudes como: La falta de respeto que se le ha
perdido a la mujer y ya en muchos casos que ya ni la mujer exige ese respeto, ya que la
mayora se da el caso de que se quiere igualar mucho al hombre por la igualdad de
gneros que debe haber entre ellos; las adicciones tempranas al cigarro, consumir
bebidas alcohlicas, el fumar que ya no solo se ve en los adolescentes si no en la
mayora de la comunidad, tambin los embarazos no planeados en adolescentes, y a
veces esta falta de responsabilidad por parte de la persona lo resuelve con un aborto
una forma muy fra y deshumanizada. Todo esto es porque los padres no les dan la
educacin necesaria, o tienen malas amistades que les dan conceptos errneos de los
valores y ya ni siquiera si los saben los ponen en prctica.
La falta de valores impide la buena marcha de la empresa esto se debe a que cmo la
organizacin descubre, define, vive y transmite sus valores guan las decisiones y
conductas y, por lo tanto, influyen en la conducta que tenemos hacia los dems en este
caso hacia la empresa. los miembros de una organizacin trabajan por motivaciones
distintas, pero hay que conseguir que todos tengan un objetivo comn.

De acuerdo con lo que usted ha estudiado Qu pasos seguira para establecer la

empresa? Explique brevemente las actividades que realizara en cada etapa del
proceso administrativo.
1. Planeacin La planeacin consiste en fijar el curo concreto de acciones que debe
seguirse estableciendo una secuencia, tiempos y nmeros.
2. Organizacin Es la estructuracin que deben existir entre los niveles y actividades
de los elementos materiales y humanos de un organismo social, para lograr su mayor
eficiencia.
17

3. Direccin

Consiste en coordinar el esfuerzo comn de los subordinados para

alcanzar las metas de la organizacin.

4. Control Tiene como objetivo cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con
los planes establecidos para alcanzar ciertos objetivos.

18

1. Relacione las columnas y anote en el parntesis la letra que corresponda a la

respuesta correcta.
a) Caractersticas de la administracin

) Direccin y control.

b) Planeacin

c) Fase mecnica

medicin, correccin y retroalimentacin-

d) Ciencia

e) Tcnicas auxiliares de la administracin

organizacionales.

f) Proceso administrativo

g) Tcnica

cuales se efecta la administracin.

h) Etapas del proceso administrativo

i) elementos de planeacin

sociologa.

j)

Valores

institucionales

de

la (

Establecimiento

Sociales,

de

estndares,

econmicos

) Conjunto de etapas a travs de las

) Matemticas, economa, psicologa y
) Virtud, habilidad y disposicin para

administracin

hacer bien una cosa.

k) Direccin

l) Elementos del control

control.

m) Concepto de administracin

n) Arte

mxima eficiencia en el logro de los

o) Caractersticas de la administracin

objetivos de un grupo social mediante la

p) Importancia de la administracin

coordinacin adecuada de los recursos y

q) Fase dinmica

la colaboracin.

r) Elementos de la direccin

s) Elementos de la organizacin

temporal.
(

) Planeacin, organizacin, direccin y

) Proceso cuya finalidad es alcanzar la

) Universidad, especifidad, unidad

) propsitos, objetivos, estrategias,

polticas,

programas,

presupuestos

procedimientos.

19

) Qu se va a hacer?

) Divisin del trabajo y coordinacin.

) Planeacin y organizacin.