INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TRABAJO COLABORATIVO 2

INTEGRANTES DEL GRUPO:

DIANA MARCELA BUITRAGO GARZON COD 1026260622
DIANA CAROLINA CASTAEDA ACOSTA COD

GRUPO:

90012_170

TUTOR:
MADINSON MENESES

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

NOVIEMBRE DE 2013

HUMANISTICA

ESTRUCTU
RALISTA

1ra
caracterstica

2da
caracterstica

3ra
caracterstica

Empresa seleccionada,
Nombre: Tipiel S.A.
Comentarios de
relacin con las
anteriores
Escuelas/Filosofas
administrativas.

Importancia que
da
al
factor
humano en la
administracin.

Inicia
con
estudios
e
investigaciones
realizados por
psiclogos

El
elemento
humano es lo
ms importante
en la empresa

El mayor activo est

constituido por las personas
que trabajan en la compaa,
considerando la salud y la
seguridad de sus empleados
como algo fundamental y
adquiere el compromiso de
cuidarlos.

Enfoca
su
atencin
a la
organizacin que
es un conjunto de
partes ordenadas
para
un
fin

Se
requiere
saber cmo es
su
estructura,
cmo funciona y
cmo interacta
con su medio
ambiente.

Estudia
los
problemas
de
las empresas y
sus
causas
prestando
especial
atencin a los
aspectos
de
autoridad
y
comunicacin.
Considera que
hay
cuatro
elementos
comunes
a
todas
las
empresas:
autoridad,
comunicacin,
estructura
de
comportamiento
, estructura de
formalizacin.
A mayor nivel
cultural,
son
mayores
las
exigencias
de
las personas, es

Enfocan
sus
diversos
proyectos
con
procedimientos internos en
la compaa, con personal
calificado y actualizacin de
tecnologa para cada rea.
Igualmente
desarrollan
metodologas de control,
comunicacin y seguimiento
para monitorear de manera
estricta el progreso y calidad
de los diseos.

determinado.

BEHAVIORISTA

Afirma que en un
grupo
humano
vinculado
por
relaciones
de
trabajo, se puede

Que
la
productividad y
el
trabajo
depende
del
estado
del

Los
valores
que
fundamentan
la
empresa, permiten una
constante
evolucin
hacia una cultura de

SISTEMAS

MATEMATICA

distinguir
un
determinado
comportamiento o
conducta,
influenciado por
dos
factores
principales:
el
nivel cultural de
las personas que
forman el grupo y
el
estilo
de
direccin
que
reciben.
Un conjunto de
partes ordenadas
de tal manera que
todas contribuyan
a
lograr
un
determinado fin.

hombre y lo que
se busca es
tenerlo
satisfecho.

Es un mtodo
mediante el cual
el gerente, los
subgerentes
y
todos los jefes de
una organizacin
determinan qu
objetivos desean
alcanzar,
cada
uno en su campo
y
en
un
determinado
tiempo, es decir,
deben
fijarse
metas que sirvan
como gua para
sus acciones.

Empleada por
los directivos de
empresas
nacientes para
formular
los
objetivos, y por
los de empresas
ya establecidas
para
fijar
objetivos,
que
permitan
estructurar
su
plan de accin
para
un
determinado
perodo.

Consta de una
serie
de
componentes.
Conjunto
de
elementos
constitutivos, es
decir
unas
partes
u
rganos
que
juegan un papel
determinado. Si
falta una de las
partes
el
sistema
no
puede funcionar.

decir, se crean
necesidades
nuevas y ms
refinadas.

excelencia en calidad,
salud, medio ambiente
y
responsabilidad
social, siendo factores
claves de xito.

Se
clasifica
desde diferentes
puntos de vista,
En razn de su
dinamismo, En
razn de su
dependencia,
En razn de su
capacidad para
comunicarse e
interaccionar
con el exterior,
Desde el punto
de
vista
conceptual
y
emprico,
En
razn de su
naturaleza.
Se aplica para
dar objetividad a
la
toma
de
decisiones
puesto que con
sus tcnicas se
evitan
las
corazonadas o
la
intuicin,
disminuyendo
en alto grado la
incertidumbre.

El desarrollo de sus
proyectos se centra en
diversas
fases,
contando
con
la
participacin
de
especialidades
u
rganos que operan
conjuntamente. Estas
diferentes
especialidades,
permiten garantizar la
calidad y cumplir con
los
principales
objetivos
de
la
compaa.
Los
gerentes
de
proyectos tienen las
habilidades
y
la
experiencia suficiente
para liderarlos. Cada
proyecto se desarrolla
de forma integral y con
seguimientos
para
reducir impactos de
errores u omisiones y
as poder tomar las
mejores gdecisiones.

OBJETIVOS

Es un mtodo
mediante el cual
el gerente, los
subgerentes
y
todos los jefes de
una organizacin
determinan qu
objetivos desean
alcanzar,
cada
uno en su campo
y
en
un
determinado
tiempo, es decir,
deben
fijarse
metas que sirvan
como gua para
sus acciones.

Se pueden fijar
tareas concretas
para
cada
persona de la
empresa pues
es bien sabido
que miembros
de todos una
organizacin
hacen su aporte
en
la
consecucin del
objetivo final y,
cuando decimos
"todos"
debemos
entender
que
desde
el
presidente de la
empresa hasta
los
porteros
juegan papeles
que convergen
hacia las metas
fijadas.

Esta
escuela
tambin
se
conoce
con
otros nombres:
Administracin
por resultados,
Administracin
por proyectos,
Administracin
por
participacin,
Administracin
por motivacin.

Cuentan
con
un
manejo especializado
en la gerencia de
proyectos,
con
personal especializado
en
cada
sector.
Aplicando
metodologas
y
logrando
con
el
compromiso de cumplir
con calidad las metas
planteadas dentro del
tiempo acordado con
los clientes.