Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
NDICE
INTRODUCCIN................................................................................................... 3
CAPITULO I.......................................................................................................... 3
PRINCIPALES PRESUPUESTOS EN UNA EMPRESA.................................................3
1.1 EL PRESUPUESTO DE VENTAS E INGRESOS................................................4
1.1.1 PRESUPUESTO DE VENTAS...................................................................4
1.2 PRESUPUESTO DE PRODUCCIN................................................................5
1.3 PRESUPUESTO DE GASTOS DE FABRICACIN.............................................6
1.4 PRESUPUESTO DE GASTOS DE OPERACIN...............................................7
1.4.1 EL PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTA.............................................7
1.4.2 PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACIN................................8
1.5. ESTADOS FINANCIEROS PRESUPUESTADOS..............................................9
CAPITULO II......................................................................................................... 9
APLICACIN PRCTICA........................................................................................ 9
CONCLUSIONES................................................................................................. 22
RECOMENDACIONES......................................................................................... 23
INTRODUCCIN
Se hace necesario que todo buen empresario planifique inteligentemente el
tamao de sus operaciones, ingresos y gastos, y considere adems de la
legislacin, aspectos relacionados con el entorno que puedan afectar el buen
desempeo y rentabilidad de la empresa.
Los presupuestos abarcan todas las partes de una organizacin de forma integral,
implementando polticas y procedimientos, con el objetivo de anticipar eventos
econmicos y resultados financieros, y de esta forma establecer estrategias y
decisiones oportunas en cada una de las reas que componen una empresa,
supone adems una ventaja para prevenir y superar en el tiempo preciso,
cualquier aspecto de influencia negativa que pueda afectar los resultados
previstos.
El presente anlisis presupuestal consiste en dar a conocer la importancia y
ventajas del uso de un sistema de presupuestos, desde el punto de vista
financiero y de control, y adems, dar a conocer los diferentes pasos en la
elaboracin de un sistema de presupuestos en una empresa fabricante y
comercializadora de equipos de refrigeracin comercial.
El trabajo se refiere de forma individual a cada uno de los diferentes presupuestos
que integran un sistema, tratando de definir y explicar las tcnicas y enfoques
particulares de cada uno de ellos en los diferentes departamentos de una empresa
donde se lleven a cabo.
CAPITULO I
PRINCIPALES PRESUPUESTOS EN UNA EMPRESA
1.1 EL PRESUPUESTO DE VENTAS E INGRESOS
tcnicas generalmente
aceptadas
para
la
elaboracin
de
2.
encuestas
forma mensual)
1.3 PRESUPUESTO DE GASTOS DE FABRICACIN
Estimados que de manera fija o variable intervienen en toda la etapa del
proceso de produccin y se refieren a gastos que se deben cargar al costo del
producto. Deben elaborarse considerando todos los procesos del rea de
produccin que generen cualquier costo productivo.
Ventajas del uso del presupuesto de gastos de fbrica
a) Implementacin de cifras de control presupuestal para cada tipo de costo
(fijo y/o variable) que reduce gastos innecesarios, aumenta la capacidad
productiva, disminuye las demoras, fomenta el ahorro y por lo consiguiente
aumenta los mrgenes de utilidad.
b) Se pueden detectar alzas o bajas en ciertos costos de fabricacin, que sean
indicadores de defectos, necesarios a corregir y as evitar que el proceso
productivo sea de mala calidad y necesite un mayor esfuerzo en
reparaciones y/o garantas posteriores.
c) Al considerar los gastos de fabricacin e incluirlos en el presupuesto de
flujo de caja, se proyectan tambin las erogaciones que impliquen su
ejecucin.
d)
CAPITULO II
APLICACIN PRCTICA
DE LOS PRINCIPALES PRESUPUESTOS
EQUIPOS FROS DE CENTROAMRICA, S.A.
VISIN
Ser la empresa lder en el mercado en la venta e instalacin de equipos de
refrigeracin,
cumpliendo
con los
valores
de
compromiso,
puntualidad,
MISIN
Mantener firme nuestro compromiso con nuestros clientes para proporcionarles
servicios como la venta e instalacin de equipos de refrigeracin que cumplan con
las normas de calidad. Apoyar a los clientes que nos complacen con su
OBJETIVOS
a) Incrementar la utilidad marginal, movilizando los recursos y el rendimiento
de la inversin, mediante el control adecuado de los costos.
b) Maximizar la utilizacin de la capacidad productiva para lograr costos fijos
menores.
nuevas embotelladoras.
calidad
de
los mismos se
encuentra
dentro
de
los parmetros
preestablecidos.
estamos
comprometidos
con la calidad del servicios que ofrecemos a nuestros clientes supervisando que
estn recibiendo una correcta asesora de nuestros productos; haciendo ms fcil
la realizacin y entrega de los mismos; por lo que estamos comprometidos en la
capacitacin humana para el mejoramiento continuo de nuestros procesos para
mantenernos como un producto lder de la regin centroamericana e incursionar
en los nuevos mercados como una marca de calidad.
POLTICAS DE CALIDAD
Con la inquietud de mejorar el servicio de los productos y el servicio a nuestros
clientes la Gerencia General de EQUIPOS FRIOS DE CENTROAMERICA, S.A.
junto con todo el personal, colaboramos
integrado basado en las normas UNE-EN ISO 9001:2000; por lo tanto asumimos
las siguientes polticas:
La calidad final del producto y el servicio que le prestamos al cliente es el mejor
resultado de las acciones realizadas en los procesos que se han establecido.
Nos comprometemos en satisfacer los requerimientos de nuestros clientes as
como los requisitos legales y reglamentarios que podran afectar el desarrollo de
nuestra actividad.
El utilizar tecnologa moderna, materiales de calidad y el personal competente y
capacitado.
VALORES
Compromiso
Puntualidad
Profesionalismo
Trabajo en Equipo
Respeto
CONCLUSIONES
de los propsitos y
RECOMENDACIONES