OMV

Plan d'action efficacit nergtique

Instructions:
1. tabeau critres de selection: s'assurer que la somme est gale 100%,

2.Notation selection: comment l'action est approche par apport aux critres

3. Classement tient compte de tous les critres

4. Matrice offre une indication suivant les critres technico-conomiques ainsi aux comptenses hmaines

OMV
Customize this tool by changing the weighting scale for each selection criterion. Feel free to modify the selection criteria as required.

Difficult
Critres de slection
Echelle de pondration

Impact Economique

Feasibilit

Total

Trs simple

Difficult
moyenne

Complexe

Revenu
Potential

Temps de
retour Brut
(TRB)

Cot

Risques
Techniques

Ressources
Financires

Ressources
Humaines

Total

20%

10%

5%

10%

15%

10%

20%

5%

5%

100%

35%

Critres de classement:

Dfinitions:

Trs simple

Pas d'investigation

Difficult moyenne

Necessite des investigations internes

Complexe

Necessite des investigations externes

Revenu Potential

Econmi en nergie ou autres (DINARS)

Temps de retour Brut (TRB)

Investissement/gain

Cot

Investissement

Risques Techniques

La solution prsente elle un risque technique

Ressources Financires

Disponibilit des ressources financires

Ressources Humaines

Disponibilit de la comptence humaine

35%

30%

100%

OMV

Project Scoring

Rank each Project on a scale of 1-10 for each criteria. There is a drop-down box for each Green, Amber, and Red cell.

Difficult
Plan d'actions
N

Pondrati

Impact Economique

Feasibilit

Trs simple

Difficult moyenne

Complexe

Revenu Potential

Temps de
retour Brut
(TRB)

Cot

Risques Techniques

Ressources
Financires

20%

10%

5%

10%

15%

10%

20%

5%

5%

Ressources Humaines

Mettre en pl

Optimisation

Rcupration

10

Inertage l'a

Rcupration

Rcupration

Valorisation

10

10

10

Remplacement

Optimisation

Compensation

10

Difficult
Legende
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Trs simple
Oprateur
Equipe
Technciens + oprateur
Equipe
Technciens + oprateur+cadres sans shut d Equipe
Technciens + oprateur+cadres+arrt partielEquipe
Technciens + oprateur+cadres avec shutdo Equipe
Equipe maintenance sans schut down
Equipe
Equipe maintenance avec shut down
Equipe
Equipe de soutien sans shut down
Equipe
Equipe de soutien arrt partiel
Equipe
Equipe de soutien shut down
Equipe

Impact Economique

Feasibilit

Temps de
Risques
Ressources
Difficult moyenne
Complexe
Revenu Potential
retour Brut
Cot
Techniques
Financires
(TRB)
spcifique sans interference
Etude/cahier des charges
Cot<5000
immdiat
Cot<5000
pas
fond propre
spcifique shut down local court
Etude dtaille
5000<Cot<20000 TRB <0.5 an5000<Cot<20000 trs faible
30 % crsit
spcifique shut down local long
Etude d'execution
20000<Cot<30000 TRB <1 an 20000<Cot<30000 faibles
40 % crsit
spcifique shut down partiel court
Execution OMV
30000<Cot<50000 TRB <1.5 an30000<Cot<50000 moyen
50 % crsit
spcifique shut down partiel long
Aide la slection des fournisseurs 50000<Cot<100000TRB <2 an 50000<Cot<100000fort peu frquent 60 % crsit
spcifique shut down total court
Pilotage (hors OMV)
100000<Cot<75000TRB <2.5 an100000<Cot<15000fort frquent
70 % crsit
spcifique shut down total long
Execution hors OMV
75000<Cot<100000TRB <3 an 150000<Cot<20000fort trs frquent Crdit fourniss
spcifique shut down total un jour
Execution hors OMV shut down loca100000<Cot<15000TRB <3.5 an200000<Cot<30000Majeur peu frquenCrdit fourniss
spcifique shut down total jours
Execution hors OMV shut down parti150000<Cot<20000TRB <4 an 300000<Cot<40000Majeur frquent
Crdit fourniss
spcifique shut down total plusque 2 j Execution hors OMV shut down totaCot>200000
TRB <5 an 400000<Cot<50000Majeur trs frquenCrdit fourniss

Ressources Humaines
Oprateur
technicien
Ingnieur
Formation
Renforcement
Soustraitance
Recrutement
Soustraitance Tunisie
Sous traitance international
Fournisseurs

OMV

Projects & Initiatives

Mettre en place un systme de monotoring

Optimisation du fonctionnement des gnrateurs lectriques

Rcupration du gaz chauds des gnrateurs lectriques pour les prchauffeurs

Inertage l'azote

D
i
f
f
T
i
r
c

u
s
l
t
s

i
m
m
###
p
o
l
y
###
e
e
n
###
n
e
###

Rcupration des gaz dvacuation des compresseurs thermiques

###

Project Score

Difficult

Impact Economique

Temps de Retour Brut

4.0

0.8

2.6Temps de Retour Brut (T.R.B.)

5.0

1.1

2.5

3.9

#N/A

#N/A

#N/A

2.9

#N/A

#N/A

#N/A

1.2

#N/A

#N/A

#N/A

3.1

###

#N/A

#N/A

#N/A

0.6

Valorisation du gaz torch

###

#N/A

#N/A

#N/A

0.4

Remplacement des pompes water disposal en thermique

###

#N/A

#N/A

#N/A

0.1

Optimisation combustion

###

#N/A

#N/A

#N/A

1.0

10

Compensation de lnergie ractive locales

###

#N/A

#N/A

#N/A

0.7

Rcupration des gaz dvacuation des soupapes de scurit

(AN)

TRB
5 ans

2 ans

MATRICE DE DECISION

Priorit 2

Priorit 1

Priorit 3

Priorit 2

Mettre en place un systme de monotoring

Optimisation du fonctionnement des gnrateu

Rcupration du gaz chauds des gnrateurs l

Inertage l'azote

Rcupration des gaz dvacuation des compre

Rcupration des gaz dvacuation des soupap

Valorisation du gaz torch

Remplacement des pompes water disposal en t

Optimisation combustion

10

Immediat
Simple

1 an

Moyen
Echelle
de difficult

Complexe

Compensation de lnergie ractive locales

TABLEAU RECAPITULATIF D'ECONOMIE

D'ENERGIE

RECOMMADATIONS

Mettre en place un systme de monotoring

ECONOMIES
D'ENERGIE
OU AUTRES
(DINARS)

TEP/an

INVEST.
(DINARS)

12,178.0

30

47,000

Optimisation du fonctionnement des gnrateur

137,157.0

315

400,000

Rcupration du gaz chauds des gnrateurs l

59,109.0

136

70,000

Err:508

25,697.0

59

80,000

Rcupration des gaz dvacuation des compr

89,850.0

207

50,000

Rcupration des gaz dvacuation des soupap

22,463.0

10,000

Err:508

189,156.0

36

10,000

Remplacement des pompes water disposal en

31,536.0

79

30,000

Optimisation combustion

9,458.0

435

30,000

10

Compensation de lnergie ractive locales

7,418.0

22

5,000

TOTAL AUTRES PROJETS

CONSOMMATION (2013)
% ECONOMIE

584,022.0

1,327

434.9

2,056
65%

517,000

Temps
de
Retour
Brut
(T.R.B.)
(AN)
3.9
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

Planning