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Dossier - Le Taylorisme et le Fordisme

I) le taylorisme
A) les principes :
Le Taylorisme est un systme dorganisation du travail mis au
point par lingnieur amricain Frdric Winslow Taylor (18561915). Cette mthode repose sur lorganisation scientifique du
travail (OST) dont lobjectif premier est daccrotre la
productivit dans les usines. Pour Taylor, une double division du
travail est ncessaire : tout dabord une sparation entre la
conception et lexcution (la direction se charge de tous les
lments de la connaissance et les ouvriers se contentent
dappliquer ses consignes), et dans un deuxime temps une
parcellisation des activits et la spcialisation des ouvriers
attachs leur poste fixe et une opration lmentaire. Taylor
ne le concevait que dans un conteste trs particulier, celui des
Etats-Unis du dbut du sicle, pays dans lequel la main duvre
est alors trs peu qualifie (car issue de la deuxime grande
vague dimmigration qua connue le pays).
B/ Quelques exemples :
Taylor a appliqu son principe dans plusieurs entreprises y
permettant une production plus massive.
Par exemple dans la manutention des guerres de fonte : grce
aux tudes de Taylor, les ouvriers qui travaillaient dans cette
entreprise dplaaient beaucoup plus (de 12,5 45,7 tonnes
par homme et par jour).
Un autre exemple est la rorganisation du travail de pelletage
dans une acirie. Aprs tudes, Taylor augmente la production
des ouvriers et permet ainsi de doubler leur salaire. (Doc 1 p.
150)

II/ Le Fordisme
Etape du capitalisme moderne, caractrise par la production
de masse, le Taylorisme, une division du travail accrue et
laccroissement du crdit qui a permis la consommation de
masse.

A/ Les principes
A lorigine, il ft cr par la Ford Motor Compagny Detroit en
1913 sous la direction dHenry Ford.
Le mode de production fordiste conjugue taylorisme et
accroissement de la mcanisation lintrieur de grandes
socits divises en de nombreux services, produisant sur des
chanes dassemblage mobiles des composants standard et des
produits finis. Son principe est de rationaliser le travail et
mcaniser autant que possible. Dabord concevoir, puis
produire et organiser le travail. Vendre ce que lon sait produire,
et produire cot dcroissant des biens standardiss, fussentils de qualit mdiocre.

B/ Application
Pour appliquer ces principes, Ford met en place une
organisation dans les entreprises. Tout dabord une production
en srie, pour rpondre la demande stable et croissante,
ensuite une centralisation de la plupart des dcisions y compris
de production, dans des divisions spcialises. Il instaure aussi
une intgration verticale et rseau des sous-traitants qui
amortissent les fluctuations de demande et sont les cibles des
rductions de cots. Cela entrane une volution des relations
salariales. Principalement, une division du travail et une
spcialisation comme source de productivit, un contenu en
ducation et une formation minimale dans latelier, et maximale
dans la hirarchie. Mais aussi un contrle hirarchique et des
incitations financires pour faire accepter un travail peu
stimulant.

II/ Lvolution
A/ Du Taylorisme :
Le Taylorisme, tant une totale rupture avec le pass, provoqua
de nombreuses rsistances mais les syndicats et entrepreneurs
trouvrent un compromis. Les syndicats acceptrent les
mthodes de production tayloriennes et ils obtinrent une part
des augmentations de salaire. Ce compromis fut accept par

une minorit demployeurs puis devint la rgle aprs la fin de la


seconde guerre mondiale avec le dbut du Fordisme.

B/ Du Fordisme :
Le Fordisme entrana lui aussi des rsistances considrables de
la part des travailleurs qui nacceptaient plus lintensification du
travail, la dqualification et ses fondements furent remis en
question vers la fin des annes 1960.

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