UTNC

ALUMNO: LEONARDO SALDIVAR FLORES

MATERIA: POT.

ING: ROLANDO JIMENEZ RAMIREZ.

MTIEE 8 B

INDICE
FILOSOFIA EMPRESARIAL.....
..1
TIPOS
DE
.2

EMPRESAS..

MISION
..3
VISION,VALORES
.4
PROPOSITO
EMPRESARIAL5
MISION,
VISION
EMPRESA.6
ESTRATEGIA
DE
..8

VALORES
LA

DE

LA

EMPRESA..

ESTRATEGIA
SUSTENTABILIDAD9

DE

ESTRUCTURA CORPORATIVA
10
FORTALEZA
COMERCIAL.11

Filosofa Empresarial:
Una organizacin puede conceptualizarse como una agrupacin de personas que
tienen un fin comn, pudiendo ser ste de ndole lucrativa o no.
Las organizaciones pueden ser: por campo de accin, por sector productivo, o por
tamao.
Tipos de Organizaciones por campo de Accin

Las empresas por campo de accin tienen tres elementos:

- rea de accin geogrfica de la empresa
- Su estructura organizacional
- Forma en que se constituye su capital

Dentro de las organizaciones de campo de accin podemos encontrar cinco

clasificaciones:
- Empresa privada
- Empresa estatal
- Empresa transnacional

- Empresa multinacional
- Consorcio financiero

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Empresa Privada:
Est formada por particulares se rige por el sistema de prdidas y ganancias y su
finalidad en maximizar beneficios.

Empresa Estatal:
Es aquella en la que el gobierno participa como accionista mayoritario y donde tiene
la facultad de nombrar a los miembros del consejo. Tiene una caracterstica
particular de contar con una normativa dictada por el gobierno lo que limita sus
acciones a sectores o grupos especficos.

Empresa Transnacional:
Es aquella cuyo centro de produccin y ventas se encuentran en varios pases y
cuyo control y direccin se asienta en uno solo. Cuentan con un centro de
operacin estratgico en un solo pas y sucursales en otros. Se rigen por las
normas y polticas establecidas por la casa matriz, pero cada sucursal puede tomar
decisiones estratgicas en su sede principal. Por ejemplo Procter & Gamble.

Empresa Multinacional:
Es aquella donde el capital es aportado por particulares o gobiernos de varios
pases y cuya direccin y control lo ejecutan cada uno de stos. Se establecen en
varios pases con capitales independientes y polticas y estrategias diferentes, por
ejemplo la franquicia de McDonald's.

Consorcio Financiero:
Es conocido como una compaa tenedora, tiene como finalidad la compra de
acciones de varias empresas con el objetivo de controlarlos a travs de un consejo
de accionistas. Por lo general los consorcios financieros son poseedores de firmas
de diferentes giros y llegan a combinar sus servicios para ofrecer atencin total al
consumidor.

Definiciones:

MISIN

Visin

Valores
Es una cualidad de un sujeto u objeto. Los valores son agregados a las
caractersticas fsicas o psicolgicas, tangibles del objeto; es decir, son atribuidos
al objeto por un individuo o un grupo social, modificando -a partir de esa
atribucin- su comportamiento y actitudes hacia el objeto en cuestin. El valor es
una cualidad que confiere a las cosas, hechos o personas una estimacin, ya sea
negativa o positiva.
Se puede decir que la existencia de un valor es el resultado de la interpretacin
que hace el sujeto de la utilidad, deseo, importancia, inters, belleza del objeto. Es
decir, la vala del objeto es en cierta medida, atribuida por el sujeto, en acuerdo a

sus propios criterios e interpretacin, producto de un aprendizaje, de una

experiencia,

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la existencia de un ideal incluso de la nocin de un orden natural que trasciende al
sujeto en todo su mbito. "Puesto que los valores no son cosas, ni elementos de
las cosas, entonces los valores son impresiones subjetivas de agrado o
desagrado, que las cosas nos producen a nosotros y que nosotros proyectamos
sobre las cosas.

GRUPO HERDEZ

LA MISIN ES:
Poner al alcance de los consumidores alimentos y bebidas de
calidad, con marcas de prestigio y valor crecientes.

LA VISIN ES:
Grupo Herdez quiere consolidarse, crecer y posicionarse como una
organizacin lder en el negocio de alimentos y bebidas, reconocida
por la calidad de sus productos y por la efectividad de sus esfuerzos
orientados a asegurar la satisfaccin de las necesidades y
expectativas de sus consumidores, en un marco de atencin y servicio
competitivos para sus clientes, bajo estrictos criterios de rentabilidad,
potencial estratgico y sustentabilidad.

VALORES
Honestidad
Actuamos
correctamente,
porque
manejamos
con
responsabilidad y transparencia los recursos que nos
encomiendan y mostramos un respeto absoluto ante los bienes
ajenos con claridad lo que pensamos y creemos porque nos
comportamos conforme a las normas y principios de la empresa,

teniendo siempre presentes las consecuencias de nuestros

actos.

Orientacin a resultados
Cumplimos con los compromisos establecidos y siempre que es posible los
superamos, buscando mejores formas de hacer las cosas y teniendo
presente que somos responsables de asegurar que los resultados de
nuestra actividad contribuyan a agregar valor a los procesos en los que
participamos.

Trabajo en equipo
Integramos un equipo en funcin del logro de objetivos compartidos,
sumando talento y compromiso, con apertura ante la diversidad de
opiniones, conocimientos y habilidades, porque la colaboracin, en respecto
y el apoyo mutuo constituyen la base de nuestras relaciones.

Confianza
Es el resultado del comportamiento alineado con los valores de Grupo
Herdez ; es consecuencia del comportamiento honesto, de la orientacin a
resultados y del trabajo en equipo, y por lo tanto, los integra como un
conjunto coherente y pleno de sentido.

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Estrategia de Grupo Herdez es la responsabilidad social

1. Mejorar el desempeo ambiental mediante el uso eficiente de recursos y la

utilizacin de energas limpias, y en
2. Impartir educacin alimentaria para reducir los ndices de desnutricin en
Mxico a travs del programa Saber Nutrir y la fundacin Herdez

Estructura Corporativa

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11
Conclusin
Si Grupo Herdez quiere seguir siendo
lder en el mercado de losalimentos deber adaptarse a los mtodos modernos de
administracin yg e s t i n d e l a o p e r a c i o n e s , y a q u e s u s p r o c e d i m i e n t
o s n o h a n s i d o modernizados lo que ha generado en todo el personal una alta
dependencia de los procesos manuales
y burocrticos, aun que se han realizadoe s f u e r z o s e i n v e r s i o n e s i m p
o r t a n t e s e n e s t o s r u b r o s e l r e t o m a s importante que enfrenta esta la
Direccin de esta Organizacin es laadministracin del cambio hacia las
nuevas Tecnologas e Informacin y la adaptacin de los procesos hacia la
automatizacin.