Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Cap. 3
2. EJERCICIO 6
Instrucciones y enunciado del ejercicio
: Determine cul es el propsito de lacomunicacin en la administracin. Explique por
qu y cmo se logra un cambio de la estructuraorganizacional para:1. Aumentar
la aceptacin de las reglas organizacionales por los subordinados2. Obtener
mayor dedicacin a los objetivos organizacionales3. Proporcionar los datos necesarios
para tomar decisiones4. Clarificar las responsabilidades de tarea5. Identificar
los puestos de autoridad y fijar las responsabilidades para el desempeoResponda estas
preguntas basado en el organigrama de Chokolak
RESPUESTA:
Para promover los cambios en la estructura organizativa se mencionan los
siguientesproblemas en el organigrama presentado:
El organigrama no cumple con las reglas para diagramar organigrama, pues no estclaro el
principio de mando del auxiliar de contabilidad y de los mandos medios, adems se
utilizaron flechas lo cual no es correcto, ya que el organigrama debe
demostrarrelacin y no flujo.
A continuacin, se propone el siguiente organigrama:
1.
2.
3.
I
dentificar las necesidades del usuario
R
ealizar un anlisis tcnico y econmico
Crear una definicin del sistema que sea la base para el trabajo posterior.
NO
S
E DOCUMEN
T
A EL PROCE
S
O
Al realizar un diseo se detectan errores, redundancias, desperdicios etc. Se
debenunir tcnicas de aseguramiento y conceptos de reingeniera que para
asegurar querealicen los cambios necesarios.Cuando se disean no se
D
iseo de mdulos
M
anuales operativos en borrador etc.
LA FAL
T
A DE
I
MPLEMEN
T
AC
I
ON
D
espus de revisar el diseo se procese a implementarlo los conocimientos
sobrecontrol y ejecucin de proyectos servirn mucho aqu se puede
especificar unproyecto de implementacin de sistema. En detalle se establecen
los objetivos acumplir y los logros en cada etapa se deben medir cada paso
para determinar siefectivamente se camina en la direccin correcta
DEJANDO A FUERA LACUAN
TI
F
I
CAC
I
ON
La produccin es la etapa en la que el sistema trabaja normalmente.
Probablementedeben hacerse cambios por circunstancias o adaptaciones
a nuevas adaptaciones ennuevas situaciones. En esta etapa el sistema trabaja
y funciona normalmente comoun mnimo de intervencin del personal de
soporte. Algunos productos de esta faseson:
R
eporte de fallas
Correcciones al sistema
Estadsticas de rendimiento